第1章绪论
1.1问题的提出
就目前而言，企业想获得更高的经济利益，最为有效的方法就是对企业的成本进行管理。成本与利润的关系是相反的。成本越低，企业所能获得的经济利益就越高。企业要想在国际市场上占有一席之地，获得更高的经济利益，实现生产规模的扩大，目标成本管理是必不可少的。
在社会主义市场经济快速发展的今天，有效的目标成本管理受到大多数企业的青睐，通过合理的目标成本管理，降低了生产过程中的成本。传统的目标成本侧重于生产过程，在生产阶段侧重于对直接材料、直接人工以及制造成本的控制，相对刚性强，难以应对企业的变化情况。因此，企业的目标成本管理体系需要进一步的建设和完善，并根据实际情况对成本进行更新与管理。如何有效地进行成本规划，完成目标成本管理的整体把握。如何在目标成本管理过程中计算成本、掌握数据。如何控制成本。如何监督和控制目标成本。如何进行业绩评价，对成本控制进行客观评价。
在沈阳机床股份有限公司，其成本管理体系还存在许多不足。考虑到目标成本管理在企业中重要程度。企业应分析和探讨成本管理中存在的问题。了解问题的原因。并提出相应的解决方案。优化企业目标成本管理流程。
1.2研究的目的
对于任何企业来说，利润都是企业顺利发展的重要前提，而企业获取利润的主要途径就是降低成本。目标成本的管理不仅仅是为了降低企业的生产成本，目标成本管理的根本目的是使项目成本事先具有计划和目标，以过程控制为基础，并且以成本分析为标准。有效的目标成本管理实际是指成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价之间的最佳匹配，使每个步骤的成本管理活动顺利进行。随着市场经济的飞速发展，各种企业之间竞争愈演愈烈。由于制造业企业的数量众多，良好的成本管理方法可以提高企业的竞争力。沈阳机床股份有限公司想要进一步发展的前提就是完善企业的目标成本管理体系。因此，对于目前沈阳机床股份有限公司而言，目标成本的管理与研究迫在眉睫。
本文结合了我国制造业企业的现状和发展趋势，以及沈阳机床股份有限公司在目标成本管理中存在的问题，从而提出改善目标成本管理的对策以及其正确的内容。
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
从我国目前的研究背景来看，大多数企业在目标成本管理方面存在着很多问题，但不管从哪个角度来看，企业领导者成本意识薄弱，忽视企业目标成本管理机制。是目标成本管理地位不强、管理体制软化的根本原因。领导者对于目标成本管理的态度导致其下属部门也不会重视成本管理。正是由于企业领导及其下属部门普遍的不重视态度，导致国内企业成本管理水平较低。从目前国内企业成本管理的现状来看，大多数企业在实际管理中存在的问题是：管理只求效率而不重效益、企业内部人员配置混乱并且其内部管理程序弱化。
杨贞斌（2010）认为成本管理体现在企业管理的各个方面，企业管理的一切活动本质上都是成本活动。任向平（2016）认为目标成本管理是企业降本增效，加强企业管理、提高竞争力的重要方法。刘翠翠（2018）认为在建筑施工企业中，成本控制必然是一个至关重要的因素，建筑施工项目可以通过有效的方法控制成本进而提高经济效益。这些学者的共通之处说明了目标成本管理在企业中的重要程度。
1.3.2国外研究现状
日本企业在制造业，特别是汽车业和消费电子业，通过向客户提供满足其需求的高质量和价格合理的产品，获得了竞争优势。目标成本管理是日本企业的重要支撑。目标成本管理被日本企业广泛使用，大大增加了日本的国际竞争力，接下来目标成本管理引起了欧X家的广泛关注。
在日本和欧X家，目标成本管理系统的开发是头等大事。他们不仅建立了完善的成本管理程序，而且对目标成本管理在企业中的地位有正确的了解。目前，完善的目标成本系统一直是西方国家追求的目标。西方经济学家和企业管理者关注如何有效利用和合理分配有效资源，以避免不合理的成本。最终实现降低成本，提高效率和其他成本控制问题，并进行深入研究。
国外学者重视理论研究和情况分析，其成本控制研究成果主要包括：战略成本管理理论，标准成本理论，运营成本管理和成本动机理论等。这些研究结果具有重要的参考意义和价值。在X，有49％的公司采用了运营成本法。外国公司对目标成本管理的研究主要集中在怎样提高目标成本管理信息的有效性以及如何使用领先的技术扩展目标成本管理的应用和提高成本管理的效率上。特别是作业成本的应用对成本管理的创新。
1.4研究的方法
1.4.1查阅文献法
文献法也称历史文献法，是指通过阅读、分析、整理有关文献材料，全面、正确地研究某一问题的方法。查阅沈阳机床股份有限公司在网上所上传所有信息，整理出与目标成本有关的内容。查阅有关沈阳机床股份有限公司的文件、报刊、杂志、图书、资料等，从中获取所需的资料。
本文主要通过查阅有关目标成本管理的书籍、有关的学术论文和报刊，了解企业目标成本管理的意义、原则、流程和目前目标成本管理的现状与发展，即目标成本管理的理论内容。通过网上的资料了解了沈阳机床股份有限公司的现状、人员的结构和目标成本管理的现状等信息。
1.4.2问卷调查法
问卷调查法是国内外社会调查中较为广泛使用的一种方法。问卷是指为统计和调查所用的、以设问的方式表述问题的表格。问卷法就是研究者用这种控制式的测量对所研究的问题进行度量，从而搜集到可靠的资料的一种方法。问卷调查法大多用邮寄、个别分送或集体分发等多种方式发送问卷。由调查者按照表格所问来填写答案。一般来讲，问卷较之访谈表要更详细、完整和易于控制。
采取开放式问卷调查法，问卷上的每个问题没有固定的答案，而由被调查人自由回答，这能够使调查得到比较符合被调查实际的答案，对企业的大概了解得比较详细，了解到企业内部各个方面的信息。
通过简洁的填表法向沈阳机床股份有限公司的员工了解其企业大致的成本管理情况和目前目标成本制度。
第2章目标成本管理理论综述
2.1目标成本管理的涵义
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的最终目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。
2.2目标成本管理的内容
2.2.1成本规划
成本规划是对成本管理过程的规划，是对成本管理工作的总体把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的经营战略和经济环境而制定的。主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定绩效考核的目的和标准。
2.2.2成本计算
成本计算是根据一定的成本对象，收集生产经营过程中的成本和费用信息,从而确定各对象的总成本和单位成本的一种特殊方法。通过准确计算成本，可以了解成本的构成和考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。目标成本管理中的成本计算是指现代意义上的成本管理系统，该系统是由成本核算子系统、成本计划子系统、成本控制子系统和成本考核子系统组成。
2.2.3成本控制
控制成本不能盲目，在进行成本控制之前应先提出合理的成本控制的目标，该目标可以是产品设计阶段的设计目标成本，也可以是年度的预算目标成本，还可以是产品的标准成本等。企业所制定的目标必须既先进合理，又切实可行。在成本控制过程中，制定目标成本是成本控制的前提，如果没有目标，也就无从谈及控制。
目标通常是企业整体的努力方向，而成本是由若干个成本项目构成成，每个成本项目的发生可能涉及许多部门或人员，在这种情况下，就需要将成本分解到各个部门、各个产品乃至个人，将每一个成本项目落实到相关的负责人，从而形成人人肩上有指标，齐心协力降成本的良性控制体系。在目标的制定完成后，实现目标成本控制的措施也是必不可少的。因此在这种情况下企业必须要求各部门、全体员工为实现本部门的目标而献计献策，采取一切措施，直到依据实际测算的成本具有实现目标的可能为止。
为了确保目标实现，事中控制是一个关键阶段，企业要依据自身制定的各项成本控制措施和成本控制方法，对自身的经济活动进行控制，可以采用的成本控制形式有：例会分析、制度控制、差异分析等。一旦发现有不合理的支出要坚决抵制，发现有不良影响因素出现时，要及时反馈信息，并采取措施消除隐患。并对产生的查阅分析原因。
2.2.4业绩评价
业绩评价是企业运用一定的评价方法，选择特定的定性或定量评价指标，对照既定的评价标准，遵循特定的程序，对组织为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度以及为实现这一目标所安排预算的执行结果做出客观、公正的综合评判。
2.3目标成本管理的意义
2.3.1创造企业扩大再生产的条件
企业对目标成本的管理可以在既定的企业规模、生产水平、产品标准等前提条件下，通过适当的组织管理提高生产效率、降低消耗；随后，当成本降低到这些条件许可的极限时，通过改变成本发生的基础条件，如采用新技术设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的空间，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。为企业的扩大在生产提供了前提条件。
2.3.2提高企业经济效益
在社会主义的经济制度下，企业想要获得经济效益，在市场上站稳脚步。最直接有效的方法就是降低成本。成本是影响企业经济效益的关键因素。企业想要提高经济效益，就要尽最大可能,不断挖掘企业潜力,降低产品生产成本。所谓降低成本是指在日常工作中将生产成本降低，通过进口的机械和先进的技术来提高生产效率、减少人工、降低人员工资或批量生产等方法，将成本降低。当今世界是讲求利润的时代，高利润代表的是高发展。对于一个企业来讲，最重要的是如何以最小的投入取得最大的利润。也就是以较少的物质和劳动耗费，取得最大的经济效益。企业通过目标成本管理中有效的成本控制可以实现降低成本，获取利润。从而提高企业经济效益。
2.3.3增加企业竞争优势
企业的竞争优势归根结底在于利润，也就是企业的获利能力。而成本控制正是获取利润的最佳选择，也是获取竞争优势的重要。在同等的市场竞争条件下，产品的生产质量相差不大，因此产品的价格很明显的成为企业竞争中最大的看点。如果通过合理的目标成本管理对企业产品的成本进行控制，最大限度的降低成本，为产品价格提供更大的空间，那么它就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率。增加企业的竞争优势。
第3章沈阳机床股份有限公司目标成本管理的问题
3.1目标成本管理意识薄弱
3.1.1缺乏目标成本管理的认知
沈阳机床股份有限公司成立于1993年05月20日，是一家上市的通用设备制造业企业。就沈阳机床股份有限公司的现状来看，企业对目标成本管理的关注点集中于产品的原材料成本。致力于降低原材料成本，以使得企业生产的产品成本下降。这种形式上的降低成本是治标不治本。只有掌握正确的目标成本管理方法，才能够从根本上解决成本问题。例如，明确成本管理流程：成本发生前的预算，产品成本的计算，对成本的控制等等。这样才能够使企业对成本有准确的认知，达到降低成本的目标。
沈阳机床股份有限公司尚未建立完善的目标成本管理程序。成本管理的过程是相对肤浅的，尚未建立专门的管理组织。只是由下属组织进行浅层成本分析，对成本控制者的级别没有过多的要求。这种类型的机构设置反映了公司缺乏对目标成本管理的关注。该公司对成本的大部分关注是降低成本，而不关注降低成本的合理性。然而一个对目标成本管理没有正确认知的企业是不可能真正降低企业的成本。
具体来说，当企业面临成本时，沈阳机床有限公司的成本核算手段较少。企业在管理前没有足够的辅助材料和准备，即在管理过程中应遵循的步骤及其管理人员和行政人员应具备的知识、思想和能力。例如：沈阳机床股份有限公司需要进行成本管理。他们采用的主要方法是基于经验成本管理的成本管理方法和基于价值分析的成本控制方法。企业的大多数成本数据源通常来自过去的成本价格。对于现阶段的市场而言，基于这些数据的企业成本预算意义不大，并且没有专门的人员来了解市场需求，这大大降低了成本管理的效率。这些问题的出现并非一成不变。其根本原因是公司的领导者对目标成本管理没有正确的认识，影响企业目标成本的管理，直接限制了沈阳机床有限公司的产品前景。
缺乏对目标成本管理意识的原因有三，其一，企业领导者对成本管理的理解和了解不足：发展中的公司在持续经营期间关注企业的盈利能力和市场定位，而对于目标成本管理，他们通常并不放在首位。企业的领导者不了解目标成本管理的价值，他们认为没有必要在成本管理上进行过多投资，并且他们没有看到目标成本管理的潜在力量；其二，由于企业的思维定势，不愿意花太多的精力来培养相关人才。因此，企业中成本控制人员的总体水平较低，成本控制的实操性和处理实际问题的能力比较差。企业目标成本管理仍停留在基本的成本控制水平上；其三，企业发展的目的所致：由于受市场经济发展趋势的影响，多数企业集中经营，发展中的企业正处于扩长发展时期，规模和发展的压力不断增大，通常不会在目标成本的管理上投入过多的精力，而是提供基础的配备。
目标成本管理的收获期和开发期较长，很多人不愿意花费长时间去进行目标成本的管理，导致企业的领导者短时间内看不到目标成本管理能够带来的利益和效果。
3.1.2忽略目标成本的监督和管理
成本计划，成本计算，成本控制和绩效评估是企业成本管理的主要过程。为了确保企业每个程序的顺利进行，监督和管理至关重要。
大多数公司关注结果而不是过程，并且目标成本的管理过程较多。在管理过程中容易出错。如果不能及时发现问题，那么所获得的结果将不可避免地存在偏差。因此，在管理过程中存在的监督和管理非常有价值。
如果企业负责人不重视管理的监督和控制，必然导致下级部门面对目标成本管理的态度不认真，无法达到成本管理的目的。目标成本的管理和分析，是为了帮助企业切实自身生产经营的需要选配合适水平、技术的部门进行各个阶段的目标成本管理工作。目标成本管理计划是企业战略计划的一部分。因为公司希望控制目标成本并实现利润最大化。由此在目标市场中占有一席之地。所以，企业目标成本管理变得越来越重要，通过监督和管理可以避免成本控制的盲目性和随意性，从而提高管理效率。
公司之所以忽视目标成本的监督和管理，是因为公司更加注重解决内部材料，资金，技术等问题，而忽视了公司目标成本的管理。目标成本管理仅在需要时才被认为是有效的。对于成本，仅着眼于理解和使用，不重视发展方向和管理流程，使企业管理活动不畅通，出现资源闲置、浪费等现象，导致缺乏程序化的目标成本管理。
3.2.1缺乏健全的目标成本管理制度
根据企业的具体情况来看，沈阳机床股份有限公司的目标成本管理体系尚不完善，对企业的管理机制，管理原则，管理方法和管理机构设置的规定不完备。如果没有完善的管理制度，企业的任何方法和手段都无法充分发挥作用。为了确保成本信息管理系统的有效运行，我们必须建立一套完善的目标成本管理系统。合适的目标成本管理制度能够让企业在制订目标成本时，既能考虑公司的机械情况、产品材料的需求状况、企业的生产能力和企业员工的素质及技术水平等，并且能够看重企业的外在情况。比如，市场对本单位的产品的需求，国内外产品的成本资料等等。目标成本管理是企业管理程序中的重要部分。优化目标成本管理体系可以鼓励企业加强成本核算。每个人都在乎成本，更好地执行经济责任制。它鼓励所有员工努力工作以降低成本。目标成本管理的实施还可以促进企业的上级和下级之间以及管理者和执行者之间的协调与配合，并围绕一个共同的目标而共同努力。
企业目标成本管理制度不健全有三个原因，首先，它忽略了目标成本管理制度的重要性，公司的高层领导者不注重成本控制人员的继续教育、缺乏改进管理机制的热情、无视成本管理原则和管理方法。面对成本管理机构的设置，企业甚至故意忽略。这导致企业目标成本管理制度的不健全。二是企业成本管理制度不完善，成本管理过程中对成本规划，成本计算，成本控制和绩效评估的规章制度还没有精心制定，阻碍了企业进一步发展成本机制。
不健全的目标成本管理制度使企业对未来发展的需求和配置存在一定的缺陷，并且由于企业对目标成本的片面理解，导致企业降低目标成本过多、提倡高利润，忽视了成本的对应需求，结果用非所学，既增加内耗，又浪费了资源。
3.2.2成本核算人员的配置畸形
企业在进行成本管理时成本核算人员的水平相当重要，他需要根据企业的情况对企业的成本情况进行指挥和控制。包括建立成本组织机构、规定和执行成本管理职责和权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等工作。如果成本核算人员表现不佳，那很可能影响到成本管理的质量。
正如沈阳机床股份有限有限公司一样，其成本核算人员的配置比较随意，没有经过专业的培训，不了解目标成本的管理和成本管理的原则。而且，成本核算人员和检查的方法不够专业，他们不了解成本管理过程中的步骤，不能够很好的完成管理工作。而且，由于成本核算人员的专业水平不足，成本管理的结果也不能够被企业所信赖，这极地大影响了成本管理的预期结果。
沈阳机床股份有限公司不重视成本核算人员的培训，对下属部门的成本核算能力过分忽视，这导致成本核算人员缺乏丰富的管理经验，无法对成本进行准确的评估，不能掌握相关产品的市场前景以及评分标准和规则。
其原因分析就是：像沈阳机床股份有限公司这样的发展型企业：其配置问题主要由两个原因引起的：其一：企业领导者本身不愿意在成本核算人员上投入过多的钱，也不会花费太多的精力在培训成本核算人员身上，甚至忽视了对相关人员的培训；其二：企业负责人不熟悉目标成本管理对人员的需求，导致成本核算人员的配置和成本管理工作秩序混乱。
3.3目标成本管理体系不健全
3.3.1成本信息管理系统不完善
在互联网时代，互联网的重要性不言而喻。各种重要信息系统的出现逐渐使互联网信息收集成为主流。但是，在企业发展阶段，互联网招聘的力量常常被忽视。对于网络上的信息平台，企业没有给予足够的重视，这不利于信息化成本的发展。对市场成本的了解不足，不利于公司对市场状况的了解，并影响成本管理的顺利进行。
对于沈阳机床股份有限公司来说，其公司本身对成本信息平台的关注度不足，在企业的实际运营中，企业没有专人管理企业的互联网信息平台，无法在信息成本平台上收集完整的成本信息，企业目前在互联网成本平台投入精力较少，它们的成本信息管理系统不完善。所能看到的信息也较少。其中的数据处理系统、计划功能、控制功能、预测功能、辅助决策功无法发挥更好的作用。正因如此，企业的成本管理也很差，无法提高目标成本管理的效率。
企业成本信息管理系统不完善的主要原因是企业不了解互联网上的信息管理功能，沈阳机床股份有限公司没有设置专门的人员进行管理成本信息、缺乏对信息管理效果的监控、不重视系统管理，沈阳机床股份有限公司收集到的成本信息较少。领导者无法了解到具体的成本信息，并且缺乏信息会导致企业无法在市场中找到自己的定位，这不利于企业获得市场竞争力，目标成本管理的信息源相对狭窄，导致管理工作的进行缓慢。
3.3.2缺乏有效的业绩评价指标
随着世界经济一体化和经济全球化步伐的加快，以及信息技术、网络技术的飞速发展，企业面临着全球市场竞争，企业的战略、管理方式、管理方法等也随着企业内外部环境不断变化。业绩评价是现代企业管理的重要方法和手段，正确运用企业业绩评价方法对企业绩效进行评估，对于促进企业健康发展、提高企业管理水平、增强竞争力，具有重要的现实意义。
企业对于业绩评价指标的划分不够明确，比如评价主体的划分：成本管理过程中每一位利益相关者都需要根据不同的目的来划分，评价客体的划分：需要解决的是“对谁进行评价”的问题，评价目标：应明确评估企业业绩的哪些方面等等。业绩评价指标是一个可以判断和分析组织和个人绩效的系统，它由两个主要系统组成：财务绩效的定量评价指标和管理绩效的定性评价指标。在确定具体指标后，给它们赋予不同的权重，以形成一个完整的指标体系。有效的业绩评价指标是目标成本管理的前提。是整个管理过程的收工环节。
企业缺乏有效的业绩评价指标的主要原因是：企业的业绩评价指标的概念不够清晰，概念模糊，难以量化，对于业绩评价的结果很可能是不完整和不公正的，业绩评价结果也不会令人信服。并且评估所需的信息来源不广泛，评估标准不明确。缺乏合理的业绩评价指标。
第4章针对公司目标成本管理问题的对策
4.1加强目标成本管理的认知
4.1.1为企业树立正确的成本管理观念
企业的目标成本管理为企业发展的战略目标服务，负责为其优化所需要的成本配置。坚持成本管理是企业第一要素的理念，放弃简单性、行政性、实用性的成本理念，正确处理成本管理与公司收益、成本管理与公司长期发展的主要关系，贯彻目标成本管理各个方面，不断开创目标成本管理的新局面。按照现代目标成本管理理论，将“成本理论”作为目标成本管理的重要依据，进一步完善激励政策，形成形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、薪金激励相结合的综合政策，特别是要为成本阶段可能出现的问题做好情景规划，让企业发展成为每位领导者和成本控制人员的共同目标。
4.1.2加强目标成本的监督与管理
完善的监督管理程序可以进行高质量的成本管理工作，而完善的监督与管理程序需要进行成本规划，它以企业未来的发展形式为导向，通过核实现有成本情况、分析单位产品生产条件为基础，将预测企业未来对成本的要求为切入点对企业的成本进行有效的分析与规划。企业的目标成本管理应基于企业的整体发展战略对市场变化进行预测、调整成本结构。并根据企业目标成本规划来进行成本计算、成本控制，业绩评价，尽量把目标成本控制在合理范围，这对企业的未来发展有利。由此可知，企业想要建立健全的监督与管理机制，最需要的是建立专门的监督与管理部门，以提高目标成本管理的有效性，促使目标成本管理朝着制度性、规划性方向发展。使得成本管理的成果更加的准确和可信。
4.2强化企业内部配置
4.2.1建立完善的目标成本管理程序
企业的成本管理方法有很多，但成本管理的程序具有相似性和普遍适应性。首先，管理工作的第一步成本规划，其首要任务是帮助领导者了解成本的走向。其次通过概念目标、历史知识、专家判断、确定技能、或者一部分为基础所确定的，进行预算然后进行成本控制。第二步成本计算，精准的计算成本，能够了解成本的构成情况,考查成本规划的实现进度。第三步成本控制，先明确成本控制的目标、逐步实现控制的目标、确立实现成本控制目标的方案、进行事中控制、计算差异并分析原因和评价激励和总结。最后进行业绩评价。这套完整的程序使公司可以清楚地了解目标成本管理。这有利于企业对成本管理的信心。
4.2.2优化成本核算人员的配置
专业的成本管理团队不仅可以带来合理的低成本，而且可以提高企业在市场上的竞争力。因此企业在部署成本核算团队时应注意经验和能力的结合。
一方面，企业应对成本会计团队的结构进行合理匹配，包括成本控制人员和熟悉成本管理流程的人员，注意其人格特征、身体素质、专业能力结构和年龄层次，使其能够完善的搭配，形成合理的人员分布，全面提高目标成本管理团队的综合素质，以增强对成本的控制。
另一方面，应该对成本核算人员进行专业的培训。核算人员需要具有一定的成本核算技能，这样才能在核算过程中准确有效地控制成本，在管理过程中，成本核算人员应针对成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价的内容详细的了解并做出客观的计划，以专业人士的身份站在企业角度分析成本削减对企业发展的好处。成本核算人员还需要权衡实际工作中可能遇到的困难，并设想企业在降低成本过程中可能出现的问题。在开始成本管理工作之前，企业的人员培训不应仅仅是针对成本管理人员的培训，还应全面加强对成本核算人员的培训，通过各种形式的单位培训，使其能力和素质可以满足企业的要求，提高管理的效率，确保有效实施目标成本管理。在每次成本管理前，对成本管理人员进行系统性和针对性的培训是为了避免管理人员出现主观的选择性错误，以确保客观公正地控制成本。只有这样，我们才能对目标成本有正确的认知，提高目标成本管理的有效性。
成本控制人员的专业培训是目标成本管理程序中的重要组成部分，成本管理人员的自身素质对企业能否实现目标成本管理有关键性作用，因此，应选择具有专业成本管理知识的人员负责特定的成本控制工作。
4.3建立完备的目标成本管理体系
4.3.1全面推行成本信息管理系统
随着移动互联网的发展，已经出现了针对不同人员和行业的各种类型的垂直信息系统。信息系统已经成为收集成本信息的一种重要方式，也是目标成本管理者改变工作方式、提高工作效率、把握时代脉搏的一种具体方式。
由于互联网信息的逐渐完善，互联网信息在成本管理中起着重要作用，企业应设置专门的人员对互联网上的成本信息进行搜集与整理，互联网的成本信息越完善，就越能够使企业对目标成本管理拥有信心，提高了成本管理在企业心中的地位。
完善的成本信息系统是企业进行成本管理的有效手段，成本信息的搜集整理仅仅是成本信息系统的开始，在企业的发展中，成本信息系统具有许多功能，可以概括成两点：第一，成本信息管理系统可以利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高效益和效率为目的，支持企业成本预算、成本计算、成本规划和业绩评价的人机系统。第二，成本信息系统可以切实企业的各种经营状况，利用已知的数据预测企业可能发生的成本，从企业全局出发辅助企业进行决策，利用信息控制企业的行为，帮助企业实现其规划目标。企业通过了解信息管理系统的作用，进而全面推行有效的信息管理系统。
4.3.2构建有效的业绩评价指标
企业构建有效的业绩评价指标，便以企业了解成本管理的结果，企业也可以考察成本管理人员的一些技能。业绩评价指标是评价目标的具体化和量化体现，解决的是“依据什么进行评价”的问题。企业可以根据成本的实际情况建立多个指标，企业领导者需要选择和使用一定的方法来确定成本部门的业绩情况。
有效的业绩评价指标应通过科学合理的评价指标体系设计，对规划的内容具体化、量化，并在此基础上，对规划的执行情况进行反馈，以监督和促进企业成本管理部门和成本管理人员按照规划的有关规定开展工作，及时发现战略执行中的问题，并采取有效的措施，确保战略目标的实现。
第5章结论
完善的目标成本管理是企业的宝贵资源。目标成本管理的目的不仅仅是降低产品成本，而是为企业的整体经营目标所服务，具体来说，包括为企业利益相关者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现成本控制。恰当的目标成本管理实际上是指组织或控制者采取适当的方式，在适当的时间范围内实现人、产品、过程的最佳匹配，从而达到三者的互补目标。
目标成本管理已成为企业建立竞争优势，把握发展机遇的关键，企业也不例外，把成本管理作为企业发展的关键环节，他们希望使目标成本管理在不违背正常的成本原则情况下，将企业的生产成本降到最低的限度，为企业创造更多的利益。这就要求企业在研发过程中，运用多种成本管理模式，提高管理的有效性。建立适合企业自身特点的成本管理模式，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
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致谢
本论文是在我老师的悉心指导下完成的。通过这些天的学习和老师的指导，我终于完成《沈阳机床股份有限公司目标成本管理的应用研究》的论文。从确定论文的题目、撰写论文大纲到论文文章的完成，每一步对我来说都是经验与挑战。从对目标成本管理的浅显了解，到现在对目标成本管理概念的清晰了解，这种经历让我受益匪浅。在这次的论文写作中，最要感谢的就是我的论文指导老师。这篇论文的每一个环节背后都有杨老师的身影，她丰富的指导经验，严谨的教学方式和耐心的指导态度不仅使我增加了对论文的信心、掌握了论文的写作方法，还使我明白了许多道理。老师开朗和宽容的性格，让我对论文的写作保持着积极乐观的态度。
在论文即将完成之际，我的心情无法平静。本文能够顺利完成，与我的指导老师、室友和朋友的帮助是分不开的。他们给我提出的问题和提供的建议都让我在论文写作中有了很好的灵感。在此，我向他们表示深深的谢意，在未来的日子里，我也一定会加油进步，不辜负我这四年的美好时光。
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