业财务风险及预防措施的研究-以乐视网信息技术公司为例

　　1.11研究的背景

　　财务风险随之而来，企业生存发展的道路将时刻存在的风险，它的风险主要来源的往往是由于企业自身存在的和外界的各种因素所带来的各种问题。而且众所周知一个企业的财务是核心至关重要，会影响到公司今后的发展，所以可以准确的来说财务风险的存在对企业会产生一系列的负面影响。所以研究解决财务风险问题，防患于未然是每个企业以及中国势在必得的问题。

　　在当今世界经济形势下，从折线统计图上来看我国的企业逐渐走向经济增速变缓的状态，这就在一定程度上激化了行业之间的竞争。世界经济形势严峻的今天，企业经营将会逐渐面对更多更严峻的财务风险，这对于企业所有者来说，是一个新的挑战，同时也是一个新的起点。小到企业大到我国无一例外，这都将是一个全新的不容缓的挑战。如果想保证企业的高效发展，就必须制定合适的战略应对今后的财务风险以及各种可能会面临的棘手问题，甚至是金融危机等重大的难题。

　　2017年开始，互联网行业正式步入快速发展的新阶段，在传统行业大部分发展变缓的大环境下，互联网行业的兴起使经济与经济脱颖而出。乃至世界来说互联网的发展史突飞猛进的，现在每个人员都在使用，无论是经济，工作，还是娱乐。互联网是无处不在，甚至可以说是人类必不可少的一部分。目前来说中国的互联网产业发展迅速，不断开拓创新，开辟市场，大大提高了国际影响力，带领我国经济迅速走向世界前列，面对当今这种情况，互联网企业若想脱颖而出，就必须做好万全的准备以应对即将到来的各种财务风险。

　　1.12选题意义

　　本文通过查阅相关资料，了解乐视网信息技术公司财务方面的实际现状，通过文献资料的查询、数据的统计、结合实际案例对公司在财务风险预防等多方面的不足进行的研究，并且提出合理科学化的解决方案。希望可以有效地改善财务方面的问题。完善公司财务风险预防机制，从而更好地保护公司财产安全，大幅度的提高公司的利益。帮助企业建立良好的预防机制，并为之提供可行的实践手段，对我国其它企业在完善财务风险预防方面有一定的影响。

　　1.21国外文献综述

　　西方科学家曾经开始研究与金融风险相关的理论。

　　1920年代，法国古典组织理论的创始人法国人亨利・法约尔撰写了《工业管理与综合管理》一书。尽管本书中未曾使用“风险管理”一词，但在企业管理领域中引入了风险管理思想。

　　1950年，X科学家莫布雷等人。与人合着《保险科学》一书，并首次提出并使用“风险管理”一词为公司进行风险管理研究开创了先例。

　　Markowitz在1952年发表了“资产选择理论”，在严格地假设投资者完全理性和平稳的前提下，该理论达到了有效的投资组合极限。夏普根据两种基金的分离率和资本市场线得出了一个简单且高度结构化的资本资产定价模型（CAPM）。

　　1958年6月，莫迪利亚尼和米勒教授在《X经济评论》上发表了文章“资本结构，公司融资和资本”。本文描述的想法是原始的MM理论。1963年，两人联合发表了另一篇关于资本结构的论文，其中解释了修正的MM理论。

　　1966年，X金融分析专家William Beaver在《X会计评论》中提出了单变量评估模型，即单变量判别模型。该模型使用单一财务指标来预测公司的财务风险，并确定最好地有效预测财务失败。判别比率是债务保护关系，即现金流量与总债务之比和资产负债率。

　　1983年，日本学者武井勋根据先前的研究结果重新表达了风险的概念。他认为风险包括三个要素：1.风险与不确定性之间存在差异；2.风险是客观存在的；3.可以衡量的风险。

　　1995年，罗斯，韦斯特菲尔德，乔丹率领《公司的财务基础》这本书，其中包括股东债务融资，其中包括公司股票管理的财务政策。霍恩（Horne）和约翰·M·瓦乔维奇（John M.）

　　1.2.2国内文献综述

　　1989年，北京商学院的刘恩禄和唐固良发表了《论金融风险管理》一文，首次系统地阐述了金融风险的定义及其客观原因，金融风险的特征以及金融风险管理的步骤和方法。

　　1994年4月，项德伟在“会计研究”中的“论金融风险”。根据金融活动的基本内容，将金融风险分为融资风险，投资风险，资本还款风险和收入分配风险。分类，深入分析四种类型的金融风险的成因和控制方法。

　　2001年，周文斌认为金融风险可以分为内部金融风险和外部金融风险。内部财务风险是可控制的，可以采取相关措施避免和预防财务风险。外部财务风险只能通过公司治理和动态而系统的规避和转移方法来加强。

　　2003年，赵斯秋在“公司财务风险的预防”一文中提出了利用杠杆分析，概率分析和资产负债表分析的方法进行财务风险分析。除其他外，资产负债表分析方法基于资产负债表，损益表，现金流量表和其他数据，并使用比率分析，比例分析，比较分析，趋势分析等来分析公司资产的风险。在防范财务风险中，作者主要通过建立各种防范财务风险的控制系统来讨论该系统。

　　2012年，黄婉婷使用资产负债表分析方法对中国一家不错的上市公司进行了分析，指出了该公司的主要的一些问题，并结合内部控制理论和财务工程理论，提出了四种解决方案。同时，有关各行业公司财务风险分析和基于国外财务风险分析的实证分析的文章不断发表。

　　1.31研究的方法

　　本论文主要是深入了解乐视网信息技术公司财务风险及预防问题调查研究。首先通过查阅大量相关国内外文献，了解对财务预防问题的影响因素；其次通过调查收集数据，分析出乐视网信息技术公司财务风险及预防上存在的问题及原因；接着从财务风险构成与财务风险责任分配等方面得出影响财务风险预防的主要相关因素，进而提出解决问题的措施与建议。本次研究有利于乐视网信息技术公司根据实际情况制定科学的财务风险预防策略，帮助提升公司利益，增强公司财务安全，有利于公司未来的变化更上一层楼。

　　1.32论文框架

　　我把它分为五个层次。绪论部分为第一个层次，它主要包括通过学习国内外相关的研究现状，研究乐视网信息技术的背景和意义。理论部分是第二层次探究财务风险预防类型和方法。第三个层次主要对乐视网信息技术公司财务风险的现状进行分析，并探索其风险存在的原因。针对乐视网信息技术公司财务风险的实际情况问题为第四个层次，针对乐视网公司出现的问题进行进一步的研究与学习。最后本文在第五章采取了相应的解决措施。希望通过本文研究学习为该公司提供增加财务管理水平的方法，有效的给出对财务风险进行控制的合理化建议。

　　金融风险的含义有两种，一种是理应偿还的债权融资产生的融资风险，主要体现在企业无能力按时将已经到期了的债权进行本息支付，另一种是企业资金链断裂所产生的经济领域风险本文中具体阐释了因为资金缺失问题所造成的财务风险

　　当企业出现财务风险时，它伴随着有以下几个特征：财务风险是在公司日常生产经营和管理过程中所发生的常见客观现象。企业难以完全避免和彻底消除财务风险，但是企业可以通过手动干预不断减少这种风险的可能性从而降低由于财务风险造成的损失。企业无法确定具体的财务风险，因此不能够可靠的估计财务风险发展的形势。不确定性一直在发展。不稳定的财务风险的对公司日常经营业务所造成的影响也就无法可靠的计量。企业在获得利润与发生亏损时，二者呈正相关的变化关系。通常，公司的财务风险越大，获得的利润越少，生产经营发展受到阻碍。

　　中国将金融风险分为以下四类：

　　一是资金风险。公司在筹集资金时可能面临的风险。公司的筹资渠道主要包括：募集资金和使用自有资金。融资风险具体是指融资来源的结构，期限结构和其他因素可能对公司构成的风险。第二是投资风险。公司在投资时可能面临的风险。特别是：与各种不可预测因素对公司投资活动的影响而导致实际投资结果偏离预期目标的风险有关。投资风险主要包括两大类：内部投资项目风险和外部投资项目风险。第三是资金还款的风险。公司销售产品涉及以下两个资金转换过程：从成品资金到处置基金，然后从处置基金到货币基金。两个转换过程中时间和金额的不确定性会导致资本返还的风险。收取资金的风险尤其包括：应收款风险和投资组合风险。第四，收入分配的风险。指公司收入分配可能对以后的生产和运营造成的风险。公司必须在收入分配中理解节制的原则。由此我们可以得知分布太多和分布太少是不合适的。

　　通过分析财务风险的概念，今天将进行财务预防和控制企业所需要重点研究的内容。防控顾名思义就是防范和控制，由于财务风险的客观性，企业无法通过人为而完全消除财务风险，因此风险的防控就是考验企业管理的重要一环。首先风险需要防范，这就要求企业拥有一定的预警机制，做到风险的及时勘测预知。当风险突破第一层防范后，随之而来的企业需要对其进行及时有效的控制行为，以尽量减少风险的不良影响，也就是我们平时所说的事中控制。

　　因此，事前的防范和事中的控制是财务风险防控的内涵，防范意识和预警系统是我们平常预防这些事情的重要障碍，阻塞了我们的思想行为。通过建立完整的预警系统，可以有效地识别风险。并在第一时间指定最合适的解决策略。当财务风险发生后，企业要在最短时间内制定最为科学的方案来尽可能减小损失。财务风险的防控能否做好直接关系着企业运营，也是企业发展的最重要安全保障。

　　乐视网由创始人贾跃亭于2004年在北京成立。尤其是在基于内容产业和智能终端的互联网视频产业中，该公司已获得了国家高科技公司的资格，而且持续将“线上平台+知识容量+客服终端+软件运用”完美的结合成为链条式结构，同行业把它叫做“乐视网模式”。“。乐视网的垂直产业链整合了其业务的各个方面，包括互联网视频，电影和电视的生产和发行，智能终端，应用市场，电子商务和智能互联网电动汽车。乐视网，乐视网智新，乐视网移动，乐视网图片，乐视网运动，网吧喝酒吧，乐视网控制股权等都是其中之一。

　　3.21现金管理分析

　　截止到2019年9月30日乐视网基本财务指标统计如下表所示:

　

　　由以上乐视网财务指标统计不难看出，乐视网缺乏一定的管理机制。正常来讲，企业应有严格的现金预算管理机制以确定周期进行详细的资金预算评估，这项评估应在企业扩张之前完成。企业管理者会根据预算报告对公司财务状况有一个详细了解，在进行决策中会有基本衡量而不是认为“资金”不是问题。

　　3.22负债风险分析

　　

　　由表所示，2016年以来乐视网资产负债率逐年升高，而从2017年开始，其负债规模已经超出了其资产范围，并且近几年其资产负债更是远高于行业平均的50%。资产负债的过高会导致企业利息费用升高，这就会进一步增加企业成本，并制约其发展。

　　3.23成长能力指标分析

　　

　　由上表可以看出，2016年开始乐视网已经每年持续负利润，且2017年出现了巨额亏损，而企业也从2017年开始业务大幅缩水至今。乐视网偿债能力已经极度不佳，而负债规模则在不断升高，这就为企业带来了极大的负担和隐患，也就是负债风险极高，这直接导致企业陷入了极大的财务风险。

　　3.24应收账款回收风险分析

　　对乐视应收账款回收风险进行分析时，选取同花顺应收账款和应收账款占流动资产的比例等指标研究该企业应收账款回收能力（如表3-5所示），应收账款回收发生风险的主要原因一方面是无法及时收回应收账款，另一方面是因赊销产生的坏账给企业带来的损失。

　　

　　根据表3-5发现乐视应收账款占流动资产的比例为24.47%，仍在可控范围内，这说明企业的应收账款回收风险相对不低。但应收账款从上期14.55亿元上升到20.38亿元，比上期增加40.07%，说明应收账款在大幅上升，随之而来的风险也在增加。流动资产从-1.93一下上升到83.30，数据增幅441.60%，这一数据的急剧变化需要关注。

　　3.31文化产业，版权竞争激烈

　　版权问题一直是文化产业的敏感问题。乐视网的主要业务也是作为一个互联网视频企业的基本业务，就是向顾客提供视频。版权资产是每个文化企业所最为看重的资产，想要在众多企业竞争中获取一定地位，版权资产则必须雄厚。乐视网在创建之初凭借着丰富的影视资源脱颖而出，但是只有不断的新影视资源才能保证一个企业的平稳发展和盈利。由于近年来国家政策的出台，版权的争夺愈演愈烈，价格上涨幅度惊人，版权资产成本水涨船高，另外成本的问题也是重中之重，乐视集团成本也相应明显上升，2011年开始一部普通电视剧的版权就高达几十万人民币，且该价格在今天依然在上涨，而乐视网面对如此巨大的经济压力，在未做出及时有效应对方案的情况下很容易引发了财务危机。

　　3.32资本市场投资态度谨慎

　　2012年11月，“互联网+”首次出现在人们的观念中，作为一项国家新推出的发展战略，巨大的利益吸引着资本市场的介入和投资。这一时期被称为互联网产业蓬勃发展的春天。资本市场的大力投资和国家政策的有力扶持，乐视网也借此机会开展了名为“生态模式”的战略性发展。但是好景不长2016年，互联网行业的热度逐渐降低，资本市场的投资态度逐渐趋向于谨慎，行业起初的投资模式已经不适应当前发展需求，尚未来的及转变模式的企业纷纷破产后出现巨额亏损，只有极个别企业依然可以得到青睐而被继续扶持投资。而乐视网的“生态模式”也逐渐不被看好，归根结底是其投资回收期的漫长，而所需承担的风险则过大。因此乐视网在这个阶段开始极度缺少资金流，资金的短缺以及公司的亏空很快便发生了资金链断裂的情况，财务危机也就瞬时爆发。

　　本章主要针对乐视网信息技术公司财务存在的风险问题进行分析，探索乐视公司在财务风险管理、预防过程中所出现的主要问题，具体问题如下。

　　我们结合之前乐视网的利润分布可以观察到，当前乐视网最严峻的问题就是获得利润的情况不容乐观。但是乐视自2012年实施“平台+内容+终端+应用”的垂直整合的生态模式以来，集团内部也渐渐改善，增加服务涵盖手机等高大7个类型。当企业具备一个稳定的，足以获得稳定利润时，再来进行业务拓展，才是正常的发展之道。审视乐视的运营情况，各个业务都没有到达稳定的状态时，急于拓展，做大产业，却无法获得有效的盈利，缺少资金的情况下不断增加财务杠杆，直至入不敷出，无法维持资金链，只能全面宣告破产。所以资金问题是企业在运营和拓展业务期间首要考虑的问题，一味增加负债，而不去考虑资金运作的回流，势必会把企业逼到无路可走的地步。

　　每项改善都离不开资本的充实。内部融资是企业在经营活动中产生的收益，它是企业不断地将自己的折旧，定额负债等等储蓄转化为投资的一个过程。而资金的聚集也包含两部分，既有企业内部的融资，也有企业外部资源的聚集。内部融资说明企业在平时运营期间积攒了稳定的资本资金，运营较稳定。这样来自企业外部需求就大大降低了。由此可见，乐视在内部资金方面不容乐观，但在这种情势条件下，再拓展其他业务，显然捉襟见肘。对于资金的现状来讲，无疑是雪上加霜。特别是拓展的业务之一，汽车。汽车众所周知是一个高成本的业务投资，显而易见它的收入和支出是不太成正比的，就算在日常生活中汽车也是一个高消费的产品。我们知道该项业务发展显然需要很多资金作为后盾，但以现状看来，企业内部运营已是自顾不暇，明显是亏损的状态。外部融资也非常困难，让乐视的运营举步维艰。由此可见乐视网的内源融资能力差。

　　乐视网的发展模式总体看来是垂直结构的产业链。同样在资金需求上要求颇高。但上文提到，乐视网在内部产业获得利润的能力有限，外部筹集资金的工作虽持续开展，但效果不甚理想。至少根本满足不了业务拓展的资金需要。在此情况下，乐视非但没有悬崖勒马，而是制定了大力开展业务拓展的激进战略，行为相当冒险。我们已知的数据表明，整个乐视集团在短短6年内筹集了725亿元的资金。然而，到目前为止，超过700亿元的资金几乎全部用光了。像乐视这样的重投资行业仍然存在巨大的资金缺口。积极进取的投资策略使乐视的资本难以支持其变大，因此乐视的规模要不断地向外发展。但是乐视的综合实力并没有变强。

　　上文所述的乐视网的投资策略无疑对企业产生了不可弥补的代价，极高的财务杠杆使企业无力偿还，直到财务风险累积到公司负担不起的程度。甚至严重回到是破产问题。为了构建整个产业链的“乐视生态”模型，乐视首先需要采取多元化的扩张策略，而乐视公司的扩张必须提供大量的支持手段来支持它。这加剧了乐视网的融资风险。其次，与一般业务扩展不同，乐视网是垂直扩展。涉及的领域是乐视网的新兴行业。另外还有很多的问题存在，在新秀阶段，乐视网没有成熟的运作体系，也没有可以直接使用的成功流程，同时该产业已经成熟，处于半垄断地位的行业元首已经占据了该行业的一席之地。在没有成熟之前，长期处于成长阶段，也就是不盈利阶段，加长了投资成本的回收期，应收账款产生坏账的风险高，导致企业面临不同行业间财务整合风险。

　　前文分析了该乐视公司财务风险的相关问题，本章主要针对乐视网信息技术有限公司的财务风险防控所存在的问题进行针对性的解决措施进行探讨，具体方法如下。

　　乐视网目前正在对贾跃亭的行为进行解决，并且将会停止和他合作以及冻结他的相关股权，资产。还要将这些年的拖欠的钱进行实际清算，优先于上市公司。这样做的目的也是为了能够更好的保障这个公司的参与者们的权益。另一方面，除贾跃亭外，乐视还有其他许多公司的索偿要求尚未追回，并且有很高的坏账风险，这极大地限制了公司的盈利能力，以及乐视的讨论和相关资金的收回。除了加强索赔收集之外，乐视网对于加强索赔的日常管理也至关重要。乐视网可以从以下两个方面加强应收账款管理。一是提高风险防范意识，做好防控工作。乐视网可以引入宽松的信贷政策，但在以信贷方式出售产品之前，也应检查并了解买方。B.客户的信誉度是否良好以及是否能够按时还款。二是加大对公司贷款销售的审批力度，做好防控工作。公司设立了专门部门来监视销售部门。当公司发生信贷出售时，只有获得监管部门甚至高级管理部门的批准，销售部门才可以与客户进行贷款出售。这样可以明确责任并防止坏账的无人看管的损失。还可以将应收款的收集与销售员工的绩效评估相结合。这样，公司的销售人员将注意收集索赔的能力，并且不会盲目与买方签订合同以改善其绩效。它降低了应收款坏账的风险，并提高了公司的盈利能力。这样才可以给公司带来更好的发展钱滚钱利生利。

　　为了减少公司债务水平，必须减少公司债务融资的数量。但是，公司目前的资金需求更大，并且需要更多的外部资金来满足资金需求。因此，乐视网应扩大融资渠道。目前，乐视网更多地涉及债务融资，但除了正常的债务融资外，乐视还应增加公司的股权融资。乐视网的当前状况是债务水平很高，而股权融资的一个特点是不必偿还债务。原则是根据融资率将股权投资者转换为公司所有者。在某种程度上，这减轻了公司偿还债务的压力。

　　如果一家公司想要在当今相对开放和专有的经济体系中表现出色，就不能局限于单一的融资渠道，这会使公司仅承受更高的融资风险和公司可以融资的金额。只有多元化的筹资渠道才能确保资金的可靠性和安全性，并确保公司能够筹集足够的资金和最低的综合资本成本。作为融资过程的一部分，乐视网应根据公司的发展状况实时选择不同的融资方式，以确保公司在日常运营中所需的资金结合内部和外部的融资，拓展公司的融资渠道。可以有效的让后公司资金更加的充裕加以利用。在内部资金的方面，公司应当提高盈利能力并且提供稳定的现金流。关于外部融资，公司应减少债务融资并加强股权融资。另外我觉得要减少一些不诚成正比的投资，费用甚至要高于收入，那岂不是亏大盈。比如一些汽车这种高成本的投资是没有必要的。我们可以加强在股权上面的融资，会有更明显的成绩。

　　贾跃亭介绍并组装了乐视网的“生态模型”概念。为了构建乐视网生态系统，近年来乐视网的战略一直在快速扩展，而且快速的增长速度对乐视网金融危机的爆发构成了隐患。可以说“平台+内容+终端+应用程序”模型是新模型，但它不适用于乐视网的当前发展状况。这可以称为战略层面的错误。但是由于贾跃坐拥着乐视网的最高抉择权力，也在公司可以说得上是位高权重，因此乐视网实际上就是贾跃亭在乐视网中的用语，没有人可以反对，更不用说阻止他了，公司战略也是由贾跃亭占有最大话语权。因此，乐视网目前的公司治理结构并不合理，公司战略出现重大失误也是情理之中的。众所周知一个公司的管理制度是至关重要的，它会直接影响到公司今后的发展道路，以及内部的一些抉择。另外外部投资对于当前的乐视网至关重要。因此，我认为如果您想平衡公司的力量，则可以将外部投资者介绍给公司董事会或作为公司的管理层，他们与公司的控制人形成了相互制衡的模型，目的是实现过​​度分权实现公司的集中控制在一定程度上可以改善公司。的却，公司应谨慎选择合伙人，不能接受合作伙伴以尽快获得资金。这没有遵守公司改善公司治理结构的初衷，必须要注意每个合伙人的权力，使得他们在一个平行线上。就像大自然一样存在就有他的道理，世间规律就是平衡法则，生活，工作亦是如此，我们要权衡利弊，分配合理均匀，才可以更好的利用。为了避免出现下一个他。因此，乐视应选择具有一定管理经验或高专业素质的投资者。只有这样的投资者才能为公司提供有效和可靠的管理建议，并优化公司的战略用途。这样才可以得到升华。

　　从它当前的组织结构来看，这个董事会由审计委员会，战略委员会，提名委员会和薪酬与评估委员会这几个部门组成。乐视网战略委员会的一大部分人员都隶属于该委员会。乐视网尚未成立的管理部门有风险管理委员会和专门的风险管理来管理这些危机，由而这导致盲目扩张并且也是乐视网财务风险的主要原因之一。乐视网网站还没有设立独立的财务风险管理部门。鉴于乐视网网址，当前的快速扩展及其广泛的应用，单独的风险管理部门对于实现良好的发展非常重要。为了控制公司的财务风险，可以依靠具有扎实的专业知识和训练有素的员工的人员。因此，应该在乐视网的董事会下建立一个风险管理部门。该部门的基本任务；始终监视公司的财务状况是基本之一，分析公司的财务指标并确定公司的财务风险程度。一旦发现财务风险迹象，应及时组织其他部门的专业人员和管理人员讨论一些科学，可行的控制财务风险的计划。从而可以使得公司们的财务状况及时止损，尽可能的使公司脱离这种风险危机。公司的风险管理部门应能够随着公司的发展不断变化和完善公司当前的风险预防和控制计划或风险管理机制。同时，应建立财务风险预警机制。预警机制可以在风险开始时识别风险，以便公司可以在风险录入初期及早发现并控制风险，并将财务风险控制在可控范围内。不要让情况恶化。第三道防线是，即使在财务风险更为严重的情况下，财务风险预警系统也可以根据各种财务风险提出针对性的建议，以有效控制财务风险造成的损失和不利影响。帮助公司尽快恢复正常运行。这三道防线相辅相成，可以确保公司的正常运营，合理地计划扩张范围，避免发生金融危机。当今任何一家企业背后都必须拥有强大坚实的堡垒，这个堡垒就是众所周知的钱，很通俗易懂，当然，更学术的来说就是资金，它可以推动一个公司的运营，发展，以及会影响最终的成败，金融危机是很棘手的问题，为了可以防患于未然，要尽量根据自身情况去采取相应的手段，不可以盲目投资。一个良好的管理与运行是一个企业崛起的关键。当然只有这些是远远不够的。只有这三道防线的相辅相成，才可以使得公司更好的发展。另外一个公司的主营业务能力更是一个公司的核心。所以我认为乐视应大力发展核心业务，提高竞争力。在竞争中取长补短，改善自己公司的不足，把该优化的地方逐重加强，弱的地方找出根源进行管理加强。这样才可以更有效的去得到提高和升华，走向更好的发展道路。

　　鉴于乐视网当前面临的财务风险，乐视网必须：首先，转移帐户并提出索赔，并减少未来业务流程中与索赔有关的交易数量。减少应收账款数量，提高收款强度，提高盈利能力。这是我认为最基本的。第二，结合内部和外部的融资，拓展公司的融资渠道。可以有效的让后公司资金更加的充裕加以利用。在内部资金的方面，公司应当提高盈利能力并且提供稳定的现金流。关于外部融资，公司应减少债务融资并加强股权融资。这是我关于融资方面得出的结论。第三，提高核心竞争力，完善公司治理结构，优化战略运用。乐视网目前的业务工作相当的不集中，还没有一个人能够在稳扎于市场经营，其次包含竞争力还可以为其他专业供给资金。第四，停止货币燃烧模型，减慢扩张。这也是必不可少的。乐视网当前的许多问题，我认为都是由公司的向外行业进军战略引起的。扩大规模需要大量资金，但显而易见，乐视网目前没有足够的资金来支持公司的向外行业开展。因此，我觉得该企业应削减一些消费很高的行业。例如，像乐视网汽车等。

　　[1]Utkarsh goel,Anilk Sharma.Analysing Efficiency Change in Working Capital Management using Malmquist Productivity Index[J].Journal of Information and Optimization Sciences,2015(06):35—37.

　　[2]Aktas-N-crocie,Petmezasd.Is working capital management Value—enhancing,Evidence from firm performance and investments[J].Journal of Corporate Finance，2015(01):98—113.

　　[3]Ted Grey.The Study on the research of working capital management and firm profitability.Research in International Business and Finance,2017,2(12):36—49.

　　[4]蒋伟.浅析中小企业营运资金管理中存在的问题及应对举措[J],现代商业.2019(27):95—96.

　　[5]雷利萍.企业营运资本管理存在的问题及对策[J].全国流通经济,2019(27):64—65.

　　[6]郭倩.企业营运资金管理存在的问题及对策研究[J].现代营销,2019(06):13.

　　[7]宁阳.利益相关者管理与营运资金管理：互利共赢[J].现代营销,2019(12):128.

　　[8]韩毅.我国企业营运资金管理存在问题及对策探讨[J].现代商业,2019(27):101—102.

　　时光荏苒，岁月如梭，转眼间大学的生活已经快要落下帷幕，回首这几年的大学生活，不禁感慨万千，在这里的学习生活使我认识了很多朋友，也学会了更多的待人处事的经验，对我以后的工作和生活都受益良多，在即将毕业的今天，我首先要感谢我论文的指导老师，老师严谨的治学精神和精益求精的工作作风深深的感染了我。从文章的题目确定到提纲的拟定，再到后期不断的修改完善，都给了细心的指导，老师严谨的工作态度是我受到很大启发，让我明白无论对待任何事情都要抱着认真、严谨的态度对待。在此我对老师表示诚挚的谢意！然后，我还要感谢这几年学习、生活中给予我帮助的其余老师们，你们无私的奉献必将获得桃李满天下的美誉。感谢学校提供给我们良好的学习、生活环境，感谢我的同学们，是你们让我的大学生活不在无味，是你们的陪伴让我的人生更加精彩。最后，感谢我的父母，感谢他们多年以来的教育和培养，我会努力用更好的成果来回报他们！最后让我由衷的对你们说一声：谢谢！