引言
近年来，我国经济稳步增长，居民生活水平日益提高，物质需求日渐多样化，家电已成为城乡居民的生活必需品，在国际市场上占有重要地位。国家提出供给侧改革，家电行业产品生产由节能为主向节能+智能转变，销售方式由线下销售向线下+线上销售模式转变。然而近几年来，中国家电出口的产品多为缺乏核心技术的贴牌生产的产品，因此还需要加强自主研发力度。格力电器想要在产品生产上抢占领先地位，只有得到技术上的提升，坚持“重资产”，放弃“轻资产”，只有加强自主研发，才能提高产品质量和市场竞争力，从而达到树立品牌效应的目的。本文选取哈佛分析框架，从战略、会计、财务和前景四个方面对格力电器进行全面分析，找出其不合理之处，并提出相应的建议。哈佛分析框架用于分析企业，寻求企业的发展。国内外都有不同程度的理论依据和实践指导。Robert.S.K.Palna和Dvadi.P.Norton于1992年创建了平衡计分卡理论。该理论在企业发展过程中考虑了非财务指标，旨在全面分析企业的生产经营状况，帮助企业提高经营绩效。周福源（2012）表示，传统的财务指标分析缺乏逻辑整合，因此他根据企业的经营环境构建了一个全面的财务分析框架体系。李洋在应用了完整的哈佛体系后，找出了比亚迪公司发展中存在的问题，并提出了解决对策。秦嘉斌（2019）利用哈佛分析框架对美的集团的财务报表进行一个系统分析，得出了更加系统的结论并提出了相关建议。利用哈佛框架分析方法对格力进行全面分析，能更加准确地得出其财务状况的优劣之处，进而预测格力未来发展，并提出企业未来的发展战略。
一、相关概述
财务分析是指以会计、报表等相关数据为基础，对过去和现在的投资活动、财务活动、分配活动、经营能力、盈利能力、经营活动、以及偿债能力等利用专门的方法进行分析和评价的经济管理活动。本文将要涉及到的是传统财务分析以及哈佛分析框架。
（一）传统财务分析
传统的财务分析，是以财务报表为基础，分析各种财务指标数据的增减变动情况，并分析其增减变动的原因。传统的财务分析方法有很多，主要包括横向分析、纵向分析、趋势分析、比率分析等。不同的分析方法由于侧重点不同，因此不同的分析方法的侧重点也不同，反映了企业的能力也不同。
水平分析法，是将反映企业报告期财务状况的信息与反映企业前期或一定历史时期财务状况的信息进行比较的财务分析方法，用于研究企业各种经营业绩或财务状况的发展变化。水平分析法中具体有两种方法：比较分析法和指数趋势分析比较分析法。
垂直分析法，是一种可用于财务数据分析的分析方法。
趋势分析法，是用于确定指标的数额、幅度以及增减变动的方向，通过将同一指标（存在于两份或连续两份财务报告中）进行比较，以说明企业财务状况和经营成果变化的趋势。
比率分析法是通过将两个指标进行对比得出一个比值来揭示企业经营成果和财务状况的一种分析方法。
（二）哈佛分析框架
哈佛分析框架（Harvard analysis framework）包含四个板块，是由哈佛大学的PEP、Healy和Bernard提出的用于财务分析的框架。
1、战略分析
战略分析，是哈佛框架下财务报表分析的出发点，以确定主要的利润驱动因素和经营风险，并定性地评价企业的盈利能力。
2、会计分析
会计分析，是通过分析企业会计政策和会计估计的适当性，并根据分析得出的主要会计项目，客观的反映该企业实际经营活动中的会计信息是否真实、完整。会计分析在战略分析的基础上进行，可以更准确地提高分析的准确性，准确把握企业的真实情况。
3、财务分析
财务分析，主要是进行数据分析，包括盈利能力、偿债能力、营运能力等的分析。
4、前景分析
前景分析，是在之前所做的战略、会计和财务三大分析的基础上做出科学的判断和预测，为公司的发展指明方向，提高对战略决策者的决策支持。
（三）基于哈佛分析框架下的财务分析的优势
“传统的财务分析强调数据分析，受多种因素的影响，报表上的数据会缺乏真实性，从而导致分析得出的结果与企业的实际情况可能存在差异，从而使得报告使用者对企业的财务状况和经营成果的认识出现片面性。而哈佛分析框架则是对传统财务分析的补充与完善。它分别从战略、会计、财务和前景四个方面了解企业的宏观环境和财务状况。最后，对企业的发展方向进行了分析和预测，并做出可靠有效的分析，能够提高分析结果的真实性、客观性和准确性。”[李权鑫.基于哈佛分析框架的格力电器财务分析[D].沈阳大学.2018.]
二、格力电器的战略分析
珠海格力电器有限公司（以下简称格力电器）成立于1991年。是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际家电企业。旗下有格力、Toso、晶弘三大品牌，主要经营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、家用电器、冰箱等产品。“2016年，格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一位，累计纳税814.13亿元。”[吴泳成.格力空调市场营销策略研究.[D].广东工业大学.2014.
]连续9年被《财富》杂志评为“中国上市公司100强”。2019年7月，发布《财富》全球500强企业排名414位；2019年，中国制造业500强企业排名第37位。
（一）家电行业分析
根据中国家用电器协会公布的数据，2018年，中国家用电器主营业务收入14.9万亿元，同比增长9.9%；行业利润总额1225亿元，同比增长2.5%；出口额686亿美元，同比增长9.9%。目前，家电市场需求呈现市场化、高端化、个性化趋势，家电消费呈现差异化。在新经济、互联网、大数据、人工智能等新形势下，我国家电行业正在开启一个XXX，“我国家电市场已由大规模增量市场转变为以更新需求为主的股票市场”。企业应通过技术创新、管理创新和模式创新来寻求新的发展动力。中国家用电器协会会长蒋峰在2019年京东家用电器行业峰会上表示，中国家用电器市场已由大规模、大众化的增量市场转变为以更新需求为主的股市。在股票市场时代，家电企业需要通过技术创新、管理创新和模式创新，寻找新的发展动力、新的优势和高质量的发展。
（二）格力电器的竞争战略分析
竞争战略作为企业战略的一部分，是在企业整体战略的约束下，对特定战略经营单位的计划和行动进行指导和管理。企业竞争战略的核心问题是确立和保持企业产品在市场中的特定地位，这就需要探索确定顾客需求、竞争对手产品和企业产品之间的关系。本文欲通过SWOT分析法对格力电器进行竞争战略的分析。
1、内部优势（S）
（1）格力电器拥有规模庞大、专业实用的企业文化。公司自成立以来，逐步建立了以“务实”为核心的“诚实守信、新文明”的企业文化，营造了务实诚信、开拓创新、忠诚友好的文化氛围，吸引了大批不可多得的优秀人才、稳定的供应商，丰富的渠道商等合作伙伴为公司健康持续的发展提供服务。
（2）不断自主创新。格力电器几十年来坚持自主创新，不断加大科技投入，把发展的主要途径放在不断提高自主创新能力上，重视科技人才培养。被评为“国家创新型企业”。
（3）具有标志性的品牌。格力电器坚持“打造优质企业、制造优质产品、打造优质品牌”的“优质战略”。通过加强资质创新，加强资质品牌建设，成功推出一系列的具有自主知识产权和国际领先水平的核心技术和产品。”
（4）实行股份制。“推行独特的股份制销售模式，充分利用了各个渠道成员的资源，使其又充足的资本运转，现金流充足，推动企业的不断壮大。”[廖有才.格力电器内销渠道优化研究.[D].西北大学.2013.]
（5）拥有优质的客户资源。格力电气拥有超过2亿的全球客户。这些优质的新旧客户资源，有利于公司不断开拓新市场，为未来公司的持续稳定发展奠定坚实的消费市场基础。
2、内部劣势（W）
（1）产权不清，制度有限。格力电器是一家传统的国有企业。格力电器虽然是股份制企业，但国有股规模最大，导致管理层缺乏创业激情。
（2）应收账款占比大，现金流量少，对资本的依赖程度大。根据格力2014-2018年年报数据分析，格力应收账款占比高达34.02%，平均为21%.67%。格力对供应商和销售商的财务依赖很大。
（3）高研发成本导致高成本、低利润。格力公司现有研发人员5000余人，国家技术中心2个，科研院所3个，科研院所26个，实验室300多个。研发投入已接近甚至超过国际同行水平。
3、外部机会（O）
国家政策的大力支持。2009年起，对大型进口设备免征进口关税和进口环节增值税，取消相应整机和成套设备的进口免税政策。
4、外部威胁（T）
（1）在销售过程中，名誉受损。国内大型家电连锁企业正面临国外大型零售商的攻击威胁。一些销售公司在未来最大化自身利益，加大对中小企业的利润开发。这种行为严重损害了格力电器良好的品牌形象。
（2）空调领域的价格战。价格战过后，格力、美的、海尔、海信、长虹等家电领域进入寡头竞争时代。竞争的焦点逐渐从价格转向技术、产业链、服务、等全方位的竞争。
综上所述，格力电器在空调领域处于领先地位。由于其产品的专业化生产，格力在领先的市场价格和抵御其他品牌竞争的能力方面具有主动性。同时，格力也需要不断优化管理模式，继续专注产品的研发与创新，保持领先者的地位。
（三）格力电器的发展战略分析
发展战略也是企业整体战略的一部分。我们要充分利用外部环境的机会，在现有的基础上实现企业的更高水平的发展。本文欲通过PEST分析法对格力电器进行竞争战略的分析。企业的外部环境研究可以从多个方面进行展开，本文将着重分析格力电器的宏观环境因素。
1.政治和法律因素（P）
关贸总协定各项规定的重要作用是实现关贸总协定的宗旨，即降低关税和限制其他贸易壁垒，实现国际贸易自由化，为各国就经贸问题进行谈判和对话提供场所，为格力对外贸易打下基础，走向世界。同时，中国鼓励支持自主创新，要求加快家电产业转型升级。这为格力电器技术改造升级和产品出口提供了良好的政策和制度支持。
2.经济因素（E）
在世界上，中国的经济发展仍然走在前列。而在世界经济加速复苏之后，随着经济的快速增长、国内生产总值和国民收入的增长、市场的扩大和需求的增加，家电企业的发展机遇也越来越大。不难预见，中国富裕家庭将越来越追求高品质生活，高端家电将成为他们的首选。格力电器从一开始就有远见地选择进军高端空调市场，将格力打造成亚洲最大的空调生产基地。这个高起点正是顺应时代趋势。
3.社会和文化因素（S）
一方面，消费者越来越青睐品质上乘、外观时尚、节能环保的高端产品。格力注重市场需求，不断创新，赢得消费者的青睐，通过颠覆性的产品创新，不断满足消费者的需求。另一方面，现代国家间的竞争已不再是军队和武器的竞争，而是经济的竞争、教育文化的进步和各方面的宣传。中国人已经意识到支持民族品牌的必要性。在购买和使用各种产品时，大多以民族品牌为主，这又有利于具有代表性的民族企业——格力在占领和拓展市场方面非常有利。
4.技术因素（T）
推进可持续发展战略，实施节能产品标准是新的要求，家电智能化已成为家电新的发展方向。为了节能环保，开拓新的能源利用领域，公司坚持推出一系列对节能减排政策有积极推动作用的产品；在智能化生产方面，格力将家电接入互联网，使用网络引导产品，实现智能电器。
三、格力电器的会计分析
对格力电器2014-2017年年报数据进行整理，得出以上数据。由以上数据可以看出，格力电器在近四年内存货、应收账款在企业总资产近五年的平均占比分别为42.65%、8.51%。因此，财务报告的质量很有可能会受这两个会计科目的计提比例、跌价准备等的影响。所以，需要对格力电器的存货、应收账款进行分析。
（一）存货分析
从表2可以看出，存货期末余额总体呈上升趋势，存货跌价准备也在随之不断增加，呈增加的态势，2017年，存货跌价准备金额达到近年来最高水平。是因为家电销售的季节性特征，导致商品价格具有波动性，因此格力增加了存货跌价准备。同时，存货跌价准备在存货期末余额中所占比例也在不断增加，呈上升趋势，近年来的最高值出现在2016年。通过对格力电器库存管理的分析，可以看出企业库存量在不断增加。因此，根据市场变化进行适当调整，减少库存，加快库存周转的速度，采用更为谨慎的存货管理方法，提高存货价值的真实性和稳定性。
（二）应收账款分析
增长幅度很大。坏账准备金额随着应收账款的增长逐渐增加，但增幅较小。坏账准备在营业收入中所占比例较小，保持较低。结合近几年的年报数据，格力对一年期间的应收账款按5%的比例计提坏账准备，在企业近几年的应收账款账龄分析表中，一年内的应收账款占95%以上。意味着格力电器始终以较为谨慎的态度对应收账款进行严谨的管理，对坏账准备的计提充分。通过分析，可以知道格力电器在应收账款这个会计项目上的坏账准备计提合理，对应收账款的管理谨慎严格，能够真实、完整地反映企业的实际经营活动。
四、格力电器的财务分析
（一）盈利能力分析
盈利能力，通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业的经营业绩可以通过其盈利能力来反映。盈利能力分析的目的主要包括运用盈利能力相关指标来反映和衡量企业绩效；通过盈利能力分析发现企业管理中存在的问题。
1、资本经营盈利能力分析
资本经营是指以资本为基础的经营活动，通过优化资本配置，提高资本管理效率，使企业在一定的资本投入下获得尽可能多的资本收益。
①横向分析
资本经营盈利能力分析主要是对净资产收益率和每股收益进行分析和评价。从上表可以看出，格力电器2014-2018年净资产收益率总体保持稳定趋势，并朝着好的方向发展，这意味着格力电器的投资收益稳定，可持续性也较强。每股收益也是广大投资者关注的焦点。它是大多数投资者用来衡量上市公司投资价值的重要因素。从表4可以看出，格力电器近5年来每股收益稳步增长，意味着格力电器的经营效果良好，盈利能力较强。
②纵向分析
从表5可以看出，格力电器的净资产收益率在同行业企业中基本处于行业领先水平，其盈利能力与同行业大型企业相比具有巨大优势。
2、资产经营盈利能力分析
资产经营的盈利能力是指企业通过经营其资产而产生利润的能力。反映资产管理盈利能力的指标是总资产收益率。
①横向分析
通过对格力电器2014-2018年总资产报酬率数据的分析，可以得出格力电器近五年总资产报酬率基本呈稳定上升趋势。总资产报酬率高，意味着资产利用效率好，企业盈利能力强，资产经营创利能力也在不断提高。
②纵向分析
由上表可以看出，与2014-2016年相比，格力电器股份有限公司的总资产收益率是同行业第二大集团。自2017年以来，它已经超越第一并保持稳定。与同行业的大型公司相比，其资产盈利能力具有一定的优势。
（二）偿债能力分析
偿债能力，是指企业偿还各种债务的能力。分为短期偿债能力和长期偿债能力。分析的目的是了解企业的财务状况，揭示企业所承担的财务风险程度。
1、短期偿债能力
短期偿债能力，是指企业偿付流动负债的能力，主要从以下几个指标进行分析。
流动比率一般在2:1左右比较合适，从表中可以看出，格力电器近5年的流动比率分别为1.05、1.21、1.38、1.29和1.03。该值表示每1元的流动负债有多少元的流动资产作为担保。格力的流动比率基本在1.0-1.3之间，相对稳定，说明格力电器短期偿债能力强、稳定且信誉好；速动比率在流动比率的基础上减去流动性较弱的存货。“一般认为，速动比率为1:1左右比较合适，从表中可以看出，格力电器近5年的速动比率分别为0.48、0.52、0.63、0.55和0.47，均稳定在0.5左右，说明格力电器的偿债能力处于相对平衡状态，但速动比率相对较低；”[张宁.珠海格力电器股份限公司偿债能力分析.[J].企业导报.2014.]现金比率是企业偿债的最终手段。如果没有现金，付款可能会有困难，有违纪行为。因此，现金比率越高，支付能力越好。但如果过高，也可能导致企业资产使用效率低下。由上表可知，格力电器近5年的现金比率分别为0.24、0.32、0.29、0.20和0.16，现金比率较低，短期支付能力较差。
2、长期偿债能力
长期偿债能力，是企业偿还长期债务的现金保障制度。主要从以下几个指标进行分析。
资产负债率反映了企业的综合偿债能力。比率越高，偿还能力越差，财务风险就越大。从上表可以看出，格力电器近五年的资产负债率分别为71.11%、69.94%、69.85%、68.88%和62.78%，相对稳定在70%。“从公司股东的角度来看，格力可以通过债务经营，用有限资金、有限成本为企业提供充足的营运资金。”[张宁.珠海格力电器股份限公司偿债能力分析.[J].企业导报.2014.
]产权比率是衡量企业长期偿债能力的主要指标之一。指数越大，风险越大，偿付能力越弱；否则，风险越小，偿付能力越强。从表中可以看出，格力电器近五年的产权比率分别为246.18%、232.86%、231.85%、221.54%、170.10%，可以分析得出格力处于相对稳定的趋势，也说明企业采用了高风险、低报酬的财务结构。
（三）营运能力分析
企业营运能力，主要指企业营运资产的效率与效益。营运资产的效率通常指资产的周转速度；效益则指营运资产的利用效果。营运能力的分析目的，主要包括评价企资产的流动性、评价企业资产的利用效益、挖掘企业资产的利用潜力。其主要指标包括应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率。
1、应收账款周转率
应收账款周转率是企业在一定时期内的主营业务收入与应收账款的平均余额的比值。反映企业一年内应收账款的周转次数，是反映企业应收账款使用效率的指标。应收账款在一定时期内的使用效率越高，资产的流动性就越强。从表10可以看出，近5年来，格力电器应收账款周转率逐年上升，呈稳步上升趋势，说明格力电器流动性强，资金利用效率高，流动资产流动性强，其盈利能力也将得到提升。
2、存货周转率
“存货周转率是企业成本与一年内平均存货余额的比率。”[财务分析名词解释和简答题.互联网文档资源（http://wenku.baidu.com/view/98a9810b02020740be1e9b93).]它反映了库存使用的周转速度，促进了企业资金使用效率的提高。“存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为选进或者应收账款的速度就越快。”[季振华.商业承兑汇票逾期兑付风险研究。[D].浙江大学.2016.]从表11可以看出，格力电器近5年的存货周转率基本保持稳定，均在7以上，说明格力电器存货周转率较高，流动性较强。
3、总资产周转率
“总资产周转率是之企业一年内的主营业务收入与资产总额的比率，它表明企业的总资产在一定幅度时期周转的次数。”[财务分析名词解释和简答题.互联网文档资源（http://wenku.baidu.com/view/98a9810b02020740be1e9b93).]它反映了企业在一定时期内总资产实现的直接营业收入的数额。总资产周转率越高，资产利用效率越高。由上表可以看出，格力电器近5年总资产周转率上下波动，波动幅度较小，基本维持在0.6-0.9之间。说明格力总资产周转率相对稳定。但一般企业总资产周转率的标准值为0.8。分析表明，格力2015-2017年总资产周转效率较低，资金使用效率较低，经营能力较弱。2014年和2018年，总资产周转率强，盈利能力增强。
综合分析，格力电器盈利能力强，处于行业前列；短期偿债能力强，长期偿债能力弱，付息能力强；经营能力强，资本利用效率高，资产流动性强。它有很好的发展前景，同时要根据还款时间制定合理的还款计划，使资金满足日常运营和还款时间的需要。要增强偿债意识，注意保持企业偿债水平，维护企业形象和声誉，提高盈利能力，促进企业可持续发展。
五、格力电器的前景分析
通过对格力电器的战略、会计和财务分析，可以看出格力电器五年来的战略随着行业的发展不断变化，不断进行自主创新，树立了自己的品牌，在会计项目中，格力电器遵循会计法规和会计政策，严格进行财务管理，经营战略稳定，盈利能力强，走在行业的前列；短期偿债能力强，长期偿债能力弱，付息能力强；经营能力强，资金利用效率高，资产流动性强。“xxxxxxxx在XX工作报告中提到，要坚持创新驱动、智能转型、夯实基础、推进绿色发展，推动产业结构向中高端转变，制定“互联网+行动”计划，推动移动互联网一体化，大数据和现代制造业，推进“一带一路”建设，促进区域经济合作发展。”[李杰,王玥.运用“互联网+”创新纺检服务.[J].标准科学.2018.
]这些政策无疑给中国制造企业带来了巨大的机遇。格力电器若能加快产业技术改造，充分利用国家政策为自己服务，努力把企业从专业化建设向多元化发展，将力争成为世界一流的电器制造企业。因此，格力电器将有一个光明的未来。格力电器作为家电行业的知名品牌，在消费者中享有良好的口碑，特别是在空调家电领域，在空调家电领域具有较强的竞争优势。在格力电器的发展过程中，不断突破空调产品的核心技术。具有一定的自主研发能力，近年来销售能力一直处于较高水平。未来，格力电器仍可能保持较高的销售能力。此外，格力电器还应认清自身在未来发展中的优势和劣势，向同行业其他企业提升和升级，加强核心技术的研发，提高经营管理能力，保持行业领先水平。
结语
格力电器已成为家电行业的领头羊。本文在对格力电器进行战略分析、会计分析、财务分析和前景分析的基础上，认为格力电器的发展战略是适宜的，其存货和应收账款管理均较为稳定，坏账准备合理充足，盈利能力较强，在同行业中处于主导地位。从近五年的财务报表数据来看，格力电器的盈利能力和发展能力均处于行业领先地位。总的来说，格力的业绩还是不错的，但要注意加强应收账款管理，及时回笼资金，防范资金风险。要增强偿债意识，注意保持企业偿债水平，维护企业形象和声誉，提高盈利能力，促进企业可持续发展。
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致谢
这篇论文是在我的导师的指导下，经过一次又一次的修改完成的。在完成论文的过程中，她以严谨的态度和精益求精的工作作风对我进行了指导和影响，并认真指导了我的论文写作。为此，我要感谢我的导师在繁忙的教学工作中抽出时间来复习和修改我的论文。
同时，我也要感谢我大学四年来所有的老师对的专业教导；感谢我亲爱的同学和室友对我的照顾和关心。是你们让我在学习和生活中收获到了很多的知识和关爱。
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