沈阳万隆华兴物流公司财务管理问题研究

摘要

随着社会科学技术的不断进步和市场经济的高速发展，财务管理模式也一直在不断改进和完善，无论是在企事业还是物流企业中均占据着越来越重要的作用，与此同时企业在市场上是否具有竞争力和将来是否能够健康稳定发展也将受其影响。所以，就企业的财务管理而言，对现有的财务管理方式进行改善,对现有的财务管理的监督进行加强，确立财务管理系统的完整就变得非常重要了。然而，许多企业在面对财务管理问题时，不能清楚地认识到它的重要性,并且在财务管理中存在不少的问题，严重影响着企业资产使用效率的提高。

因此，本文以财务管理问题为重点，以沈阳万隆华兴物流有限公司为例，对该公司财务管理中存在的管理体系不健全、资金使用效率低、筹资融资难、专业人员水平较低等问题进行探讨。通过对这些问题进行分析研究，发现其产生的原因，并在文章最后部分提出了对策建议，包括培养员工的专业知识水平，重视资金使用，改进公司传统的财务管理办法与时俱进，科学合理的融资手段，加强财务管理监管力度。通过有效的手段改善现有的问题，避免不必要的浪费，才能使公司获取更大的利益，让公司发展的越来越好。

关键词：物流企业；财务管理；财务监管

引言

从世界角度来看，物流业在三大生产性服务业中的位置一直没有变过。世界贸易中商品的流通以及资本的周转速率，无不受物流行业的制约。想要有效的提升行业的竞争力，优化物流业的经济发展方式以及物流业的经济增长，少不了物流业的优化升级进行推动。回顾一下我国物流业的发展过程,从最初引进“物流”的概念到如今成为世界上最大的物流市场,从一开始的不被看好、举步维艰到如今成为支撑国民经济的中流砥柱以及服务行业不可缺少的一部分,物流业在我国经历了翻天覆地的变化[1]。

财务管理的应用可以有效提高物流企业在物流业管理中的综合管理水平，所有的企业都需要注意财务管理在物流企业中的应用，改善财务管理系统，改善经济效率。在现代物流企业管理的概念下，财务管理被提升为管理战略，财务管理能力的优点和缺点直接影响企业的发展[2]。财务管理在商业模式中占据着重要的部分，一个完整健全的财务管理系统可以让企业在激烈的市场竞争中获得绝对优势, 并且更有益于对企业的内部控制。

随着物流行业过于快速的发展，一些问题也逐渐显露，例如资金浪费严重，管理不善，财务人员水平较低等问题都将影响企业的健康发展。因此物流企业的财务管理问题引起了很多专家学者的关注，他们通过不断剖析财务管理构成的各个环节过程，从而找出相关问题并给出相应的改进措施。梁紫霞（2020）对国有企业中财务管理存在的问题做出了分析，并提出了完善财务管理问题的具体对策。魏丹、徐筠、覃海青等专家（2020）对当今时代的企事业单位内部的财务管理方面的现状和存在的问题进行了研究并对今后能够快速适应经济的发展提出了解决问题的对策及建议[3]。谷春菊（2019）研究了物流企业中对财务管理的应用，对物流企业的财务管理方面的现状和存在问题进行了分析，提出能够更大程度且更有效的进行财务管理的策略，确保财务管理的实施能够更加健全完善。张海娜（2019）对现代物流企业进行财务管理过程中存在的问题进行研究并提出相应的应对办法，如，资金利用程度、融资手段落后，财务人员专业素养以及财务监管制度主要的四个方面应当由物流企业来考虑，应该注重企业内部对财务管理问题的控制，通过对这四个方面的监管把控，更有效的降低不必要的资金浪费，建立健全的财务管理体系，提高专业人员的知识水平，从而使企业能够更好地良性发展。

本文主要通过文献研究法和案例分析法，本文以沈阳万隆华兴物流有限公司为例，研究分析沈阳万隆华兴在财务管理方面产生的问题。首先是运用文献调查法，根据中国企业和机构财务管理的文献，整理相关财务管理的基本理论，了解财务管理的基本理论目的和重要性，同时我们发现物流企业运营中财务管理是不可缺少的重要环节之一，企业应该采取完整健全的财务管理制度，进而能够使企业的成本降低，以此达到企业资源最优化。其次是案例分析法，先对该公司目前的财务管理现状进行了概述，再对该公司现阶段财务管理进行分析，进一步发现其存在的财务管理方面的问题，其中完善的财务管理体系的缺乏、资金使用效率低、专业人员的知识水平以及筹资融资等四个方面是最为明显的问题。最后，利用财务管理的理论办法来解决这些突出的问题，并提出解决对策。

1 财务管理概述

财务管理的含义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通、经营中现金流量和利润分配的管理，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[4]。简单来讲，企业只有通过加强财务方面的管理和合理控制财务成本，才有可能在激烈的市场竞争中生存下来。财务管理既是企业进行管理的重要环节之一，也是企业管理的核心组成。这是现代企业管理人所熟知的，并且财务管理也具有鞭策企业管理各方面的能力。企业高层若是想要提升企业的竞争能力，应当以该企业实际情况为准，企业经营者需要建立一个尽可能完整的财务管理系统，使企业能够健康、持续地发展。

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的重要管理工作。在企业的内部财务管理中发挥重要的作用。通过运用合理有效的财务管理，企业财务风险得到了很好的回避，使企业发展保持良好的状态，有助于内部控制和运用资金方面的问题得到妥善解决。就物流公司来说, 财务管理所包含的内容有资金的时间价值及成本分析、筹资管理、投资管理和财务分析等[5]。物流企业的财务管理主要是通过控制与管理资金, 从而去帮助物流企业实现统一控制和管理的重要方法。

1.2 财务管理的目标

财务管理目标也被叫成理财目标，是决定企业财务管理的根本方向和财务活动需要达到的基本目标。财务管理目标既是所有财务活动的起点和目的地，也是衡量企业财务活动能否合理有效的基本标准[6]。

财务管理的目标主要有以下几点[7]：

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图1.2财务管理目标

1.2.1 利润最大化

企业经营成果如何最终体现在利润的多少上。而企业产生的利润越多，就代表企业产生的财富就越大，其收益性就越强。因此利润最大化是所有雇主和投资者的终极目标。有效的财务管理可以帮助合理运作和管理企业资金，以及在其他方面协调企业的经营战略，以达到实现最大化利润的目标。

1.2.2 股东财富最大化

最大化股东财富的目标是通过合理的财务管理为股东带来最大财富。而股东作为企业的持有者。其投资的目的就是为了将来能够获得更多的利益和财富。而财务管理就是通过合理安排企业资产的运用，使经营效率更高，从而为股东带来最大的利益。

1.2.3 资本配置最优化

企业资本分配是指企业资本在不同来源和用途中的组合使用。例如，如何将长期负债与短期负债匹配，使其对公司利益最有利，而不影响公司偿还债务的支付能力。资本分配和财务活动是不可分割的。企业资本分配是否妥当，会影响企业的发展。如果不能很好地处理公司资本或者处理的很不好，会使企业在短时间内获取的利益下降。所以，企业财务管理的目标必须包括如何实现企业资本分配以达到最佳效果。

1.2.4 企业价值最大化

企业价值最大化是需要企业奉行最佳的财务政策，充分考虑资本、风险和报酬的时间价值关系，在保证企业长期稳定发展的基础上最大化企业的总价值。

最大化企业价值是指科学使用最佳财务管理策略，结合资本、风险和报酬的时间价值判断对企业资产产生的影响。应当优先考虑企业价值，使企业财务管理的最佳目标得以实现。

1.2.5 企业资本的可持续增值性

企业资本可持续增值是由企业进行投资决策时是否科学合理的依据。通过分析公司的运营情况，可以确定是否达到了公司的财务管理目标，并以此来评估公司的财务管理水平。

1.3 财务管理的重要性

1.3.1 确保资金流向安全正常

当前，许多公司在资本管理方面存在着下面的问题：资金不足以提供收支，存在资本差距；私自挪用、占用资金；令人烦恼的“三角负债”。怎样解决以上存在的问题是企业解决财务管理的首要问题。解决这个问题的第一步是做好财务管理，加强管理资金流动[8]。比如，需要收入增加，减少支出。第二，必须通过短期投资和筹资来调整资金的盈余和赤字。第三，必须明确资金流动的方向，加大对资金把控力度尽量做到专款专用，防止资金被滥用，从而形成“三角负债”。

1.3.2 发挥制约机制的作用

为了在市场经济中成为真正的竞争主体和具有明确责任和权利的法人，企业必须具有一系列与之一致的制约机制。企业做好工作的关键是拥有一支团结、坦率、诚信的领导团队，因此加强企业的财务监督就变得刻不容缓。就像交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。因此要将财务监管的作用在企业的制约机制中充分发挥出来。财务人员一定要诚实守信并充满责任感。对那些不遵守财务制度规定的人，在向相关部门报告之前要敢于拒绝。企业的财务人员基本上负债企业的资产，而不是特定的老板。而从法律上来讲，保护财务工作者的责任和个人权利和利益是必要的，只有这种方式，才能将财务监管的作用发挥到最大。

1.3.3 调整鼓励机制调动员工积极性

利润分配是指按照国家相关法规和投资人的决议来分配企业的净利润。在企业中，利润分配可以发挥杠杆作用。它对正确调动企业各方面的热情和处理企业各方面的经济关系，促进企业的发展是非常重要的。按照劳动多少分配和依据生产要素分配是企业利润分配的主要形式[9]。员工持有股份，管理者投资股份，这使公司和消极工作者成为同一个利益群体，共享风险，并根据股份的比例产生利润变化。在这种新的情况下，如何激发各个层次和各种人才的热情，使企业激励机制更加合理，发挥经济杠杆作用，是财务工作者面临的新挑战。

因此，财务管理的重要性不仅在于其是企业管理中的基础和中心，也是企业从生产管理转向企财务管理的进步，也是企业与企业之间沟通的桥梁。财务管理是企业管理的核心，资本管理是财务管理的核心，这是观念的根本转变。

2 沈阳万隆华兴物流公司现状

沈阳万隆华兴物流公司是万隆华兴在辽宁省的一家子公司，其注册资本为2000万元人民币，于2008年6月2日在新民市市场监督管理局注册成立。该公司是一家大中型专业物流企业，主要从事高速公路快速运输、零负荷运输、分拣、整车、中转、配送服务的综合物流公司。

该公司主要从事一般货物运输、特殊货物运输（集装箱）、大型客体运输（一级）。承运人、货物运输、储存服务（不包括可燃物和爆炸物）、场地租赁和车辆维护服务（法律批准的物品只有在相关部门批准后才能运行）。作为物流企业，该公司经过10多年的良好运营逐步发展起来，在各大物流企业中成功取得了一隅之地。因为属于性产业的范畴和特点，该公司需要大量资本，但由于收益速度快，这就使得企业必须具有高度的资本管理和控制能力。而关于财务管理，需要明确分割管理权限。

2.1 财务职责划分

沈阳万隆华兴物流总部主要负责财务问题、资金转移、定制策略等决策。每日财务统计和会计工作由各级财务部门和公共部门负责。当然，这些部门的独立决策力限于一定资金范围内。金额超过一定数额时，有关财务事项或项目必须向总部报告，由总部进行决定和批准。在执行会计和财务管理相关业务时，业务单位应严格遵守总部规定的所有规则和法规，并严格遵守相关程序进行财务活动[10]。

通过表述，可以看到“集权”和“分权”相结合是该公司财务管理模式的主要特征。关于领导问题的决定就是所谓的“权力集中化”，而公共部门日常业务的管理权力的分散化是所谓的“权力下放”。由这样的管理模式带来的是财务流程的科学实现和管理系统的完整性，也是这种财务管理系统正常运行的基础。

2.2 财务管理架构

大中型物流公司组织架构的管理层次一般分为三个层次, 即最高管理层、中间管理层和基层管理层[11]。而沈阳万隆华兴作为大中型的物流公司，其管理层次大体也分为三层。该公司的最高层财务总监在万隆华兴总公司内部，沈阳万隆华兴设有中间管理层以及基层管理层两个层次（如图2.2）：

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图2.2财务管理架构

该公司中层管理层是财务部设置的财务经理，主要负责该公司资金日常运转状况，能够合理调配资金，确保公司可以正常运转并且参与公司经营管理，参与各项工作计划、规章制度的制定；在财务经理之下，设置了财务主管和审计主管，二者即作为基层管理层，参与到更加细致的财务工作，财务主管主要负责组织管理各项会计核算工作，确保各项工作按照财务会计制度要求有序进行，并且组织并指导该公司财务会计工作协助主管经理做好公司的财务管理工作，提高企业经济效益；而审计主管要协助财务经理建立完善健全的内部审计制度，对该公司审计质量负责，做好审计底稿工作等。财务主管之下又分为会计和出纳，负责开具发票，填写会计凭证、报表和账本等，并对各项会计工作进行定期研究分析。审计主管下又分为审计员，其主要负责公司的财务审计工作。

2.3财务管理现状

财务管理对物流公司来说是十分必要和复杂的任务。因为进行财务活动的各方面是需要会计人员的经办处理，负责人的批准，例如：从财务活动的产生，到原始凭证的填制获得，再到财务报表的编制和计算，以及核算当期的经营成本等。财务工作是否能够顺利的展开到完成，跟财务人员是否在某一个处理步骤中是否发生差错是密切相关的。目前，该公司进行财务处理的基本流程是：货物到了之后，先到柜台由操作人开具收货单据，制单人凭操作员开的单据录入电脑系统；然后由出纳进行收款，再由出纳把票据交回会计处入账。凭证填写完毕后将当日的业务进行汇总，编制相关的财务报表，如现金日记账，银行存款日记账等。每月末会计和出纳也将使用金蝶软件将本月收付转业务凭证进行上传。另外，该公司的财务部门目前是独立存在的，不经常与其他公司交换财务信息，信息接收方式单一，信息传输比较缓慢。而且该公司的出纳，会计是没有获得从业证书的，该公司接收财务人员的门槛是较低的。

3 沈阳万隆华兴物流公司财务管理存在的问题

3.1 筹资融资较为困难

在市场经济体系下，传统的物流企业在参与市场竞争时会遇到许多问题，尤其是在融资方面较为明显，如管理模式比较死板、经营管理的概念相对落后等[12]。为了有效地保证企业的发展活力，作为市场经济下的企业需要足够的财政资源来支持。但是，传统的物流企业仅仅依靠自己的资金来源很难在市场竞争中发挥作用。为此，传统物流企业想要保证能够得到足够的发展条件，就需要去获得更多的资本来源，例如借助贷款等。

该公司想要从以往的物流模式升级为被丰富财源支撑的现代物流是需要充足的资金支持的。但是，该公司存在融资弱点，如资产贷款不足。特别是在比较严峻的金融环境下，很难顺利筹措资金。需要相关部门为物流企业创造合适的融资环境，以便推进企业顺利转型[13]。该公司作为一般物流公司也面临着诸多物流公司共同面临的问题：资产信用不足；资金不到位；融资困难。

3.2 资金使用效率低

该公司缺乏有效的资金管理方式, 这会引起随机投资和资金使用效率下降的问题。例如，该公司财务部更偏向尽快收回形成投资短期性质的公司资金，而不考虑公司发展的长期利益。另外，该物流公司的董事长手下有七家物流公司，这七家公司分布在不同省市。由于公司运营在不同的地域均有分布，所以在地理上十分分散，而各分支机构的管理设定也有很大的偏差。一般来说，这些分支机构往往拥有足够的权力控制物流企业的资金，以便利用市场竞争机会，及时减少或避免风险。这种状况下，各分支机构的管理者对生产经营等的日常资本控制是方便的，但也伴随着很大的缺点和非科学性的问题。本就得来不易的宝贵资金并没有得到有效、持续和密集地使用，该公司也没有对各部门的收支情况、资金需求、使用情况进行合理的规划，造成资金闲置或完全得不到统筹运用。

该公司在对财务管理工作进行制定和实施的过程中经常会出现考虑欠缺，有许多不足之处，并且这些问题并没有得到管理部门的重视，以至于在实际的过程中会出现问题，资金分配不合理，这样使原有的资金很难发挥出最大的作用，最终公司的收益很难达到预期的效果，同时，该公司在进行成本费用的管理和控制的时候，出现事前重视程度不够，事后核算与管控薄弱的现象，例如在购买运输货物的大型货车时，未做好事前规划，购买的货车总花费多出预算的10%；以及在日常费用支出上，记录不是很清晰财务把控存在问题。该公司在整个流程中，对于成本费用的管理和控制重视度不够，这样下去极易使该公司面临资金缺失的严重问题。

3.3 财务管理人员水平较低

由于物流业市场竞争激烈、大多数是规模较大的大中型企业，利润较高、但对财务人员的需求确一般，而市场上初级会计人员较多，高级会计人员较少，这就造成了员工的薪酬和福利略低于市场行情，无法吸引大量优秀的财务管理人才，大部分子公司更是缺乏必要的财务人员配置[14]。该公司的财务人员的准入门槛较低，一些财务人员并不是会计出身，且没有进行过正规的财务专业知识学习和电算化会计培训，甚至有些根本没有取得相应的会计从业资格证书。

另外，该公司财务人员仍在使用传统的记账方法去管理，没有实时跟踪该公司财务信息。此外，财务人员提供的必须是该公司真实和完整的财务信息，但该公司一些财务人员素质较低，不能准确提供报表信息，从而导致报表不准确、数据不实等问题。该公司财务报表不能准确反映公司的实际经营情况。这不仅会延误物流企业财务信息的更新，而且会给企业带来一定的损失，因为报表和相关数据的错误状况，甚至会危及企业的生存。随着社会经济的不断发展，对财务管理的要求变的更高，财务人员不仅需要熟悉财务技能，还必须对财经政策法规了如指掌，因此，想要做好财务管理是一件非常不容易的事[15]。

3.4 财务监管不到位

公司的财务监督制度并不十分完善，存在内部审计与外部审计机构分离的问题。由于大部分物流企业都是以多条专用线为主线的大中型物流企业[16]。因此，企业规模大，人员结构复杂，导致企业财务管理中缺乏同步监督，难以有效地分配财务管理部门和外部财务报告审计机构，进而会对企业的财务活动的真实性产生影响。

另外，公司在财务管理中的内部审计和外部审计未能达到互通的效果，且二者之间未能适时和有效的传达信息,未能及时的交换财务方面的各种数据，监督也未能及时进行，导致财务审计和会计工作效率不高，甚至容易出现财务管理人员建立虚假账户或者做假账的情况，从而影响财务管理运营流程的优化，同时，对于财务管理部门来说，该公司实际上缺乏的是不仅懂财务而且懂管理的复合人才，这样就十分容易在财务监督和会计核算方面存在很大的问题。此外，大多数公司聘用的员工无法满足复合人才标准，无法实现会计核算和管理效率的双向发展，从而导致工作流程问题，如财务会计或监管不足，并影响物流企业的有效运作和发展。

4 解决沈阳万隆华兴物流公司财务管理问题的对策

4.1 强化科学融资办法

当前，公司面临外部融资艰难的重大问题，很难满足公司的资金发展需求。而市场竞争依旧激烈，想要确保企业的可持续发展只能去扩大融资渠道。同时，需要提高资本利用效率，降低成本，利用社会福利，实现更大的经济和经济资本利用良性循环。由于公司融资困难受当前资本市场和金融市场对物流行业发展不乐观影响，要改变这种情况，该公司可以积极利用改革开放的优势，积极引进外国投资，拓宽融资渠道。从发达国家的物流企业财务管理中吸取经验，提高物流服务的盈利能力，使物流企业能够得到更好的发展。

此外，企业应结合自身情况整合创新自身的融资模式以及自身的融资能力和发展能力，促进物流企业的可持续发展，为企业创造高效、高水平的经营模式。比如物流企业可以从两个方面出发：提升公司的声誉和发展物流金融。首先，物流企业应该及时偿还债务，提高信用等级确保在银行拥有良好声誉，并与银行保持良好联系，以此能够从银行顺利融资。其次是利用自身优势，开展物流金融，通过金融工程技术合理分配资本、抵押、质押、担保、保险等金融工具，使融资风险和收入均等，确保资金的流动性和稳定性[17]。

与此同时，国家也应该针对物流企业面临的问题采取相应改革措施，比如审查和批准条件可以宽松一些，鼓励一些大型物流企业通过上市而后去融资，如经营良好，盈利能力强，公司信誉高等。金融机构也可以视情况调整贷款条件，加强现金管理，制定资金使用规则，为金融机构和物流企业创造有利条件。

4.2 加强资金管理

资金对公司的生产和运营、保障公司的正常运转起着其中十分重要的作用，只有资金这个公司的“血液”在内部进行正常的流通，公司的一系列活动才能得到重要的保障。所以，对公司资金流动的管理，是财务管理的重要环节。一旦资金出现问题，该公司将无法开展正常的业务活动，因此，各子公司应该在利用自身优势的基础上彼此合作，尽力拓展融资渠道，从源头保证公司资金流的稳定，实现共赢。然后，应全面了解公司需求，结合公司未来的发展方向，严格编制预算，并完善公司财务管理系统，提高企业资金的利用效率。最后，调整实体运输和信息交流，了解交易情况更多的通过财务数据表达，在这种情况下做到信息共享，将资源恰当地分配到各子公司，避免因为财务信息滞后造成的资金闲置等风险。

此外，结合实际情况发现，传统的财务管理模式降低了资金使用效率，而现代财务管理模式成为了企业发展的总体趋势。作为以提供物流服务为主要经营的企业，改变财务管理模式已成为提高资本利用率的重要途径[18]。该公司需要制定健全完整的资金使用计划，能够准确知道每一笔资金的走向，并缩短流动资金的占用时间，可以运用更快速的方式来提高资金结算效率，如使用支付宝，网上银行，财付通等电子支付方式。与此同时，公司还可以借助先进的管理系统进一步提高财务管理信息水平，实现资源整合，以便可以为客户提供更全面更方便的物流信息服务。

4.3 提升财务人员专业技能

公司管理层应正确理解财务管理的重要性，提高对其关注度。同时，在工作过程中，为了使员工能够提高自身素质，提升专业水平，公司应该为员工创造条件并组织员工定期或不定期地进行技能培训。此外，还要积极引进高素质、高层次的财务管理人员，全面提高财务管理人员的专业技能。企业财务管理水平的高低也受财务人员其自身的素质和专业水平的影响，对企业是否能够提高经济收益、确保会计信息质量是否真实、公司所依据财务报表做出决策是否正确、对未来财务预测是否准确等方面都发挥着重要作用。因此，公司培养高素质、高水平的财务管理人才是十分有必要的。并且该公司还应该加强员工的素质培养，发挥员工自身的潜能，加强员工的考核，选择优秀的人才充实财务队伍。

该公司应该鼓励员工加强自我学习，参加注册会计师、注册税务师、资产评估师及会计职称类等考试，公司对于这类考试可以采取报销费用、分发奖金的激励模式；对于XX每两年举办一次的继续教育组织财务人员认真学习、不断提高自身业务水平，而不要流于形式；平时加强与社会上财务培训机构的合作，定期参加其举办的财务管理类培训班；对于税务局不定期举办的相关政策培训和税务网站上的纳税人课堂，积极参与，及时掌握税务的相关政策。财务人员应该重视对国家相关政策的运用，使公司能够抓住机遇，稳定向前发展。

4.4 加强财务监管效率

想要提高物流监管效果，离不开好的监管环境，只有该公司管理层从思想上重视财务管理，才能更好发挥财务管理职能[19]。为了加强企业市场竞争力和市场适应能力，提升企业的经济利润，公司内部员工需要建立成本意识，并在整个业务流程中具体化减少成本。另外，建立一套完整健全的内部控制体系，也是财务管理的基本保障。只有在严格的内部控制下，我们才能提高财务管理的效率。同时，管理层应结合实际情况根据该公司的结构特点，成立专门的财务监督部门，制定统一的管理制度，并指派专门的财务监管人员，进行系统性的指导和监督，保证制度在各子公司内的落实。此外，物流公司必须依据市场发展势态和公司前进方向，采用动态管理机制，不断调整内部控制和财务管理制度，实时监控财务监管的效果，并通过不断优化管理机制，建立多项评价指标等方法，提升监管效率[20]。

结论

本文通过对沈阳万隆华兴物流有限公司的研究，对有关该公司的财务管理问题进行了分析，得出了以下的结论。一是随着公司的发展，财务管理的作用在公司中也变得举足轻重起来。公司需要在财务管理制度上进行完善和改进，然后通过科学合理的财务管理方法，来满足公司日益增长的需求。二是该公司在财务管理上存在的问题需要进行改进完善。如融资难问题；资金使用率低；财务人员水平较低，素质不高；财务监管不完善。三是本文提出了该公司财务管理问题的解决对策。公司的融资渠道单一，融资难问题需要得到管理层的高度重视，应在日常的经营活动中要与银行等机构保持良好的关系并且多关注国家政策条件。该公司资金使用效率低，应在资金使用分配上重视起来，科学合理的规划资金的使用，避免出现资金紧缺的情况。该公司在财务人员选择上门槛较低，专业人才较少，公司管理层应对高水平高素质财务管理人才投去更多关注，并且要多鼓励在职财务人员加强自我学习，多去考取财务相关证书。该公司的财务监管制度有待加强，管理层应依据公司实际情况去不断调整内部控制和财务管理制度，以达到最佳监管效果。本文认为，该公司在对财务管理的实施上，需要加强信息化建设、建立健全财务管理的相关监管制度等，保障财务管理的良好实施。

总之，要想更好的解决公司的财务管理方面存在的问题，就必须注意理论和实际相结合，扬长避短，借鉴其他企业的成功经验，总结自身的不足，不断学习掌握财务管理的新概念，积极发现财务管理存在的新问题，不断改进财务管理的手段和概念，为企业自身发展的发展不断寻求财务管理的新思路。本文对沈阳万隆华兴物流有限公司财务管理现有的一些问题进行分析，并且对其问题提出了相对的解决方法。希望能对今后的企业财务管理能有所帮助。

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