世珍橡塑有限公司存货管理问题与对策研究

摘 要

制造业从古至今持续发展，发挥着稳定国内经济产业和效益的作用, 一方面可以为创造贸易提供必要硬件, 另一方面制造业的发展状态可以用来判断一个国家的竞争力、创造力和综合国力。由此可见，该行业在我国经济发展中的位置不可小觑，一家制造型行业, 如果想要确保利润持续且稳步增长, 就应该有效的规划和控制公司的成本管理，从财务的角度来看，成本管理中很重要的一项就是存货管理。任何一个企业在存货管理方面的优劣都关系到内部资金运作和占用水平，此外，整个经济收益也关联到企业。不过，目前存在于中国大多数企业中的最主要问题就是忽略了存货管理的内部风险控制和正确有效的企业存货内部风险管理的方法。由此可见，对企业内部存货的管理进行深入研究和对实践的深入分析，不断地思索存货管理将对企业带来的各方面影响，是非常重要的，这么做不但能推动存货的未来流通发展，也对于改善整个行业的经济效益、结构等具有重要意义。

因此，本文以存货管理为重点，以世珍橡塑有限公司公司为例，对该公司存货管理中存在的制度上不健全、缺乏必要仓储条件、存货积压、存货管理信息化落后等问题进行探讨。同时，提出优化其存货管理制度、制定科学存活管理方案、对存货实施监督等一系列的措施。通过提高存货管理的科学性，实施严格的内部控制，有效控制存货，部署科学的决策有利于提高企业效益和竞争力、降低企业运营成本。

　关键词：制造企业；存货管理；安全库存

　引 言

近年来，伴随着社会经济体制变革的不断深入、市场竞争不停加剧，从管理方式和管理效果上看，当前公司的库存管理方式已不能满足当今时代的需要。中国的经济发展不仅增加了企业的运营成本，而且还会左右企业的经济利润，也制约了企业的发展。存货是企业主要资产的重要组成部分，资本占用水平和企业资产的经营状况也直接受到企业管理的影响，在企业管理中发挥着重要的作用。根据初步调查来看，国内较多企业，以及上市公司，都在存货管理中有疏忽，造成了很多存货管理的问题。目前，大多数企业面临的问题在于只注重产品的销售而忽视了存货管理的要求，他们只追求一时的利益，以获取利润为导向，没有意识到企业想要发展，还需要同步进行合理且有效的存货管理。一旦忽略了这一点，企业存货的流动性将受到极大的约束和控制，甚至是极大的限制。

存货管理最先起源于国外，整个革新过程大抵分为三个阶段，第一次是即时生产，谋求库存达到最小甚至是无库存的生产模式；第二次改革的得益于计算机技术在工厂里的广泛运用，使得备货过程降低至几分钟，改善了原先漫长的过程；第三次革新发生在20世纪90年代，来源于信息技术和互联网的发展，通过ERP等系统，使企业的生产计划与营销信息更加精确、可靠。

与国外相对比，我国的市场经济起步较晚，中国很多企业都在改革开放后，才进入陆续借鉴西方先进的存货管理制度的阶段，并且结合国内的客观环境，参考东西方的案例，从企业自身的管理结构与管理水平等一系列形式出发，规范符合实际客观环境的存货管理制度，通过这个办法，来积极、踊跃改变国内存货管理目标，达到提升企业经济效益最大化的目的。此外，在我国中小企业的经济和社会生活有着非常重要的意义，对于中方以外的国家同样如此。无论是哪一个国家的企业、工厂，为了生存，就必须同时适应外部和内部的竞争，所以想要获得在竞争关系里的头筹，一个非常重要的要素就是要摒弃无效，追求积极的存货管理。

由于社会经济的进步，我国制造型企业的重要地位，使得存货管理在现代制造企业管理中的地位也变得越来越重要了，有关专家提出通过中小企业存货管理研究案例，结合原理和实际操作，一方面能够使国内公司的存货管理环境得到改善，另一方面能够优化部分公司忽视存货管理重要性的现状[1]。栾红侠（2018）指出目前集装箱制造型企业拥有的存货规模、存货数目和存货种类都不一样，落后的存货管理信息系统和信息间的传递使得加工和出售的环节容易出现差错和舞弊现象[2]。组织编写《企业存货管理》的作者陈明坤（2017）对存货管理的实务进行了特别论述，例如存货的采购、内部控制、部门职责、物流等[3]。此书很有代表性，给本文带来了很多的借鉴和参考。

本文主要通过案例分析法与文献研究法，以世珍橡塑有限公司为研讨对象，对该公司内部的存货管理存在问题及对策研究进行了研讨。首先是文献研究法，以国内外关于中小型制造型企业存货管理的文献为基础，整理出存货管理的相关基础理论，了解存货管理的定义、目标、管理方法及作用，同时发现存货管理是制造型企业生产与运营中不可或缺的组成部分，企业应该制定切合实际、严谨周密的存货管理方法，使企业库存管理成本有效降低，达到存货的优化分配。其次是案例分析法，首先对该企业现有的存货管理形式进行了阐述，然后深入地分析该企业的存货管理情况，其中最突出的问题表现在制度上不健全、缺乏必要仓储条件、存货积压、存货管理信息化落后等方面。最后，根据这些突出的问题、利用存货管理的有关原理，对该公司的存货管理提出了对策建议。

　1 存货管理概述

　　1.1 存货管理的含义

存货管理的最基本含义是合理安排企业内部存货，利用科学的控制，实现提高企业整体内部控制的效果[4]。存货管理对企业来说，是企业正常运转的先决条件，企业有计划地购买、耗费和出售存货，能够确保生产和经营过程的持续性，因为存货是供应、生产和销售环节中举足轻重的一部分，也是确保与生产经营活动的接触。它同时也是用来提升经济收益的科学方式，通过恰当合理的存货管理模式，分析造成存货占用水平不科学、以及造成积压的具体缘由，采取这个分析方法，可以做出对应措施管理存货，加快存货周转，有效提升经济效益的目的。

　1.2 存货管理的方法

对于国内外的制造型企业来说，非常容易出现存货管理不当的情况影响企业的运营，优质的管理策略能够减少不良存货发生的概率，使企业的发展维持在稳定状态。在存货管理中常用的几种方法如下有存货ABC分类管理法、零存货、储存期控制法和保持适当的存货周转率。

存货ABC分类管理法是指需要依据特定的要求将存货分为A、B和C三大类，并按类别进行一般控制、或者依照总额进行具体控制的存货管理模式[5]。

零存货是将企业的库存数量保持在最低值，甚至可以趋近无库存数量，并且仅当产生了客户订单时，再生产和管理并购买零件以及生产用的物料[6]。零存货管理最大的优点是节约存货管理的成本、人力和物料等。

储存期控制法是将存货的储存期可以划分成为盈利期、保本期、亏损期。如果企业能维持在盈利期的阶段，说明创造出的利润最大，而且存货的储存天数越短，利润就会越大；如果在保本阶段售出，至少可以确保企业此阶段不会出现亏损的情况，但利润相比盈利期不多；最后一种情况是，一旦超过了保本期出售了，企业将蒙受损失，储存天数越长，亏损越大。所以为了有效加强对企业存货的管理，企业应当在维持日常生产经营的前提下，做到重点关注存货、压缩库存，避免出现存货积压的现象[7]。

保持适当的存货周转率在学术上代表了企业存货管理水平的高低，公司的偿债能力水平受其密切关联，对于企业整个管理水平中有深刻的内涵含义。如果企业存货周转率越高，存货的流动性越强，那么企业的存货就已经可以更快地流通为企业的应收账款或者是货币资金[8]。所以，提高存货周转率的流动性可以很好的带动和提高公司资产的边际流动性，即也就是所谓的流动性变现能力。

　1.3 存货管理的意义

　　1.3.1 存货管理的目标

企业储备存货，一方面是维护日常生产环节，满足企业经营和运作的需求，稳定企业持久的发展；另一方面是源于对价格的考虑，一般来说，零星购买的价格相对要高于批量购买，相反，批量购进物资则会有一定的折扣[9]。所以，通常情况来看，企业往往选择大批量买入储备物资而不是零星购买材料。同时对于积压的货物进行管理会增加各项成本开销，例如管理人员工资、仓储费、维护费等。因此，控制存货管理就是设法平衡各项成本，保证企业的存货不断转变为收益，以取得最理想的效果，达到企业收益最大化。

　1.3.2 存货管理的作用

第一，维持企业生产和销售的均衡需要。为了保证生产的稳健运行，需要准备固定数量的原材料。否则，会有不好的情况发生，例如生产链中止、缺料停工，影响企业运营链。虽然目前的互联网信息共享时代能够一定程度上帮助企业获得存货管理借鉴的案例，但每个企业的实际情况不同，一味的闭门造车，不从根本上分析问题、解决问题，还是无法满足每个企业自身的需求。所以企业要结合自身的优势和劣势，通过分析，决定应维持的一定的存货存储量，帮助企业面对风险时仍然具有弹性的措施，顺应市场变化。反之，当出现供不应求，企业被增加了的市场需求量时，一旦产品储备数量不够，可能会失去一次盈利的机会，因此保持一定的存货量对于生产和销售是有好处的[10]。

第二，降低存货成本的需要。如果企业按照需求进行计划生产，通常产能可能无法得到有效且完全的利用，演变到一定程度甚至会出现超负荷生产的情况，极大的增加了生产的临时成本[11]。所以，保持一定数量的存货储备，可以大大降低生产成本，实现稳健生产，通常，企业在采购时，采购的总成本与所采购物资的单价和数量有关。为了带动客户购买更多的产品，许多供应商在客户购买一定数量的产品时会给出相应的折扣，因此企业可以利用价格折扣的优势，且通过一次性大量购买物资来降低单笔的购买成本，一来二往，降低总的采购成本。

第三，为应对市场行情的变化。在购买、运送、生产与销售等一系列过程中，企业可能会发生意外事故[12]。试着准备必要的存货储备金能够一定程度上规避意外事件中可能会产生的损失。市场的供求关系瞬息万变，市场的行情更是不可预估。经过治理人员对市场行情做出精确剖析后，预计某种商品紧缺时，企业可以适当加大该商品的库存；预计某种商品过剩时，可以适当的减少存量。存量多的商品可以等到行情好时在销售，把握住时机，赚取更大的利润。

　2 世珍橡塑有限公司存货管理的现状

　　2.1 公司存货的基本情况

世珍橡塑有限公司是韩国世珍集团下的一个子公司，创立在苏州东南方向的太仓市，该企业于2005年初注册成立，注册资本为250万美元。其总部世珍集团早在20世纪末就在江苏苏州置业，到目前早已成为全球主要集装箱部件行业的供应商之一，年度产量超三百万套集装箱配件。世珍橡塑有限公司除了销售集装箱零部件，还致力于加工和销售集装箱门铰链、门锁件、门胶条等。公司设有技术部、市场部、财务部、采购部、生产部、行政部，在经过初期的探索与尝试，确定了准确的市场定位，建立了适合自己的营销体系，引入了有利于公司发展的管理模式[13]。2019年，该公司在上层领导、管理层的正确部署和引导下，在管理局的严密部署中积极举办并参加各类活动推动企业发展和知名度。但是从公司目前的经营状况和管理模式来看，公司的市场占有率较低，在日常的存货管理上也存在着许多漏洞。

表2.1世珍橡塑有限公司2017-2019年存货管理情况

如表2.1所示，从这3年数据中我们可以明显的看出来，世珍橡塑有限公司2017年到2019年这三年存货占总资产的比重从12.60%增加到13.09%，且中间经历了一次上升后再下降的波动，这说明随着该公司的发展，存货增长情况不平稳，三年后存货的增长速度比公司总资产的增长速度快。存货量直接影响着公司经营状况。过高的存货导致公司的资金无法正常运作，严重的制约了公司的发展[14]。该公司的存货资金占有率还在不断的上升，说明存货的资金占有率对公司的发展制约越来越深。如果该趋势不能得到重视和妥善解决，任其肆意发展下去，很有可能造成公司的资金流断裂。

表2.2 世珍橡塑有限公司存货周转分析

从表2.2可以看出，该公司近三年的存货周转率在经历了一次上升后又下降到了低点，存货周转天数呈相反趋势。存货周转率近几年总体下降，存货商品周转天数的趋高，意味着公司的库存商品可能出现了较大的积压，公司的存货和资金周转速度可能也出现了困难。一般导致该公司的存货商品周转率总体下降的原因主要是因为低估存货管理，忽视合理规划生产和计划的重要性，最终导致产品积压问题越来越明显，暴露了潜在的库存管理问题，应当及时采取积极的存货销售策略，加快该企业存货的资金周转速度。存货的周转效率这个指标直接反应了该企业潜在的管理效益，缓慢的存货周转率将让资产流动性变迟缓，还会增加企业的财务风险，继而不可避免地造成企业的绩效和随后的商业模式面临危险的情况。

　2.2 公司存货生产与采购管理

该公司在市场部获得客户订单后，对于大量订购、合作紧密、信用好的优质客户，采用提前储备物料，定期生产加工的方式完成业务；面对普通客户，则通过临时采购的方式完成业务。采购完成后，技术部门会制作生产操作说明书来指导生产部进行生产， 生产部门则会根据生产操作说明书来进行生产组装。

世珍橡塑有限公司在忙季，会将一部分集装箱锻件委托加工，一部分自己生产，缓解业务激增的情况，这种方式有利于提高生产效率，锻件和锻件供应商只集中生产特定类型的产品，因此生产效率要比企业自己加工生产要高。另外，由于国内环境保护政策的影响，获得镀锌加工资格有一定的门槛，所以，针对金属镀锌环节，该公司委托给了上游镀锌公司专门完成。公司的自产部分主要包括锻压件的切割、焊接、磨削过程，它们在关键环节达到了高度自动化程度，并且可以通过批量生产来控制降低成本。

此外，企业的采购通常是采购部预先起草相应的文件，明确好要采购的物料。一般情况下，采购合同金额在15万元以内的，采购部有权利自行决定并上报给财务部门审核签字后再进行采购。经过公司副总经理批准，方可采购15~50万元的物资；金额如果高于50万元，则需报备公司董事长。采购人员通常会选择与自己进行频繁合作的供货商，然后供货商根据订单将货物运输到该企业的仓库。但是该公司存货内部控制在采购环节出现较多问题，并没有起到对采购业务的控制作用，公司因为不够严谨的生产计划和存货管理经常承担不必要的经济损失。

　2.3 公司存货保管方法

存货的保管是任何一个企业都需要重视的问题，而且存货的管理要有一定的计划和目的[15]。企业物资的存储和管理要求专门人员严格按照公司的存货要求进行储存工作。该企业仓储管理系统要求仓储部门的货物保管人需要对货物进行每月盘点，以确保及时发现损坏或者异常的存货并立刻报告批准以便后续处理。此外，在月底，仓库管理中心将确认货物收发存的数量，保证单据、报表之间“账账相符”。但实际上该公司在存货的摆放没有那么科学，有时存货在仓库里摆放的位置太乱、不整齐、甚至有存在放露天场地的情况；有时需要某个存货时不能及时找到，且存货的记录单更新不及时，这样的情况会对存货收发和盘点工作造成一定的影响。另外，该公司对损坏或存在瑕疵的存货没有及时处理，导致账面库存过大。最后因为该公司是制造行业，存货数量多且物件较庞大，管理比较复杂，所以存货保管的方法不是那么健全。

2.4 公司存货盘点管理

该公司要求财务人员、仓储人员按照盘点计划进行存货的定期检查，提前编制好存货盘点表，盘点人员自主选择每月或每个季度进行抽查式盘点，年末需要对存货进行全盘，每次盘点都需要相关人员进行监督。但是该公司财务人员在对存货记录时仅是从仓储人员的口头描述中记录，而不是实地去盘点，制造型企业的存货多为大件金属，其重量和数量很难细致盘清，有时仓储人员为了逃避责任或其他原因敷衍了事，严重影响了盘存效率。尤其在那些积压的产品中，很多产品有损坏但是盘点人员视而不见，导致盘存与实际的数量存在差距。另外，在管理过程中也存在徇私舞弊的机会，企业未实施及时科学的监督，且盘点人员并未意识到存货盘点对于企业的重要性，在存货盘点表上的金额以及数量核对，大多是表面应付，不具有完全的真实性。

3 世珍橡塑公司存货管理存在的问题及原因

　　3.1 存货管理制度不健全

该公司在管理存货时存在很大的漏洞，管理方法制度也不科学。公司虽然有制定一些关于存货管理的准则，但是实际未按规定执行导致出现以下问题。

首先，对供应商的管理粗放。在对该公司采购部门的进行实地调查和访问后，发现采购部一般与供应商签订合同，或者在采购前进行公开招标，这种模式意味着该公司并没有和供应商建立战略伙伴关系；此外，目前世珍橡塑有限公司供应商评价机制不科学。该公司最常用的供应商评价指标只有产品价格和质量两个，根本无法对评价对象的未来创新能力、财务关系能力，以及内部控制能力等进行合理的评估分析。

其次，缺乏风险管理。存货的风险包括了企业自身管理不善或者由自然灾害而导致的存货损失[16]。目前，该公司仅进行了库存盘点工作以进行库存管理，且由于缺乏对库存质量和使用情况的深入了解，造成了过期和变质应报废的库存仍然挂在账上，导致该公司的库存虚高。另外，有些原材料从未在仓库中使用过，但是由于太长的时间而被损坏和变质的原材料并未引起注意。但是，该公司的管理层尚未意识到这些问题，也没有积极采取措施应对积压的库存。长此以往，公司的库存积压情况变得越来越严重，造成库存周转率越老越低。

最后，存货分类方法不科学。该公司工作人员仅仅是结合自身的工作经验把采购材料进行简单分类。根据ABC库存管理理论，公司的库存管理必须结合库存对企业的重要性使用差异化的分类方法。作为重要库存，它需要重点管理而不是常规管理。但是公司却没有做到这一点，并且按照不科学的存储空间划分使企业的存货混乱，造成缺乏明确的库存管理重点，这样对企业资源的利用率大大不利。

　3.2 缺乏必要仓储条件

对于制造型企业来所，优良的仓储条件和管理人员是保护存货质量和数量的重要前提。该公司以生产和加工集装箱零压件为主，存货包括大规模的金属制品，例如门锁杆、门铰链、铁环、孔板等，这些制品在储存时要求避强光、避潮湿，但在实地走访过程中，发现该公司仍然有大批量库存不具备必要的仓储条件。

一方面，仓库缺少专人管理。仓库管理人员对存货保管承担必要责任，不仅维护了仓储收纳的规范化，还有利于仓管的安全性。仓管人员要做好存货收发存的衔接工作，做到心中有数，及时发现常见错误和差错，查明原因，并进行相应处理，确保所有仓库中的存货安全。而该公司可以说是并不存在专人管理，而且所有仓库都不设有大门，甚至还有露天临时堆积现象，所有的存货安全均由门卫一人来保证，存在严重问题。

另一方面，金属制品露天堆放。金属一类对仓储场所有很高的要求，仓库里外要保持干净、干燥无杂质，尽量避免接触杂质、酸性或碱性液态等物质，加工完成后的金属制品在避免在搬运、装卸和贮存等的操作中损坏、变形、生锈。可是，世珍橡塑有限公司在这一方面没有达到要求，虽然大部分的存货是在仓库中保管，但仓库的墙面有随处可见的苔藓和黑色斑点且仓库没有大门，可见，该公司并不具备像样的仓储条件，还有另一部分的成品，甚至堆放在室外的大棚下，虽然这些成品都做过防锈处理，但苏州的冬天较为潮湿，夏季炎热，在场地上堆放的金属成品上用黑色遮光布掩盖还达不到保护外表锌层的目的，因此希望该公司可以重视保护存货质量，改善仓储条件也是重中之重。

3.3 存货周转较慢及存货积压风险

存货周转率在财务管理角度是一个正向的指标，周转率越高越好。从购买到制造再销售的时间越短，那么获利越多；另一方面，存货周转率越低，说明该产品卖出且变现的时间非常长，出现存货积压的状况，限制资金的流动性，对盈利能力造成巨大影响。

在对该公司的存货周转率和存货周转天数进行数据计算后，得出该公司近三年存货周转较慢且情况在变差的趋势。说明该公司渐渐出现了存货积压风险，同时影响企业正常运营。在仓库中，不仅积压了正常的库存货物，还有造成了生锈和破损等次品的积压，所有这些都会给企业的资金链带来风险，企业将面临存货跌价风险，降低企业盈利水平。

　3.4存货管理信息化落后

该公司目前的信息共享是通过一套Excel表格完成的，数据通过各部门手工录入的方式进行汇总，日积月累，工作表的数据越来越庞大，表与表之间的链接会造成数据错误、文件卡顿或死机，信息一旦不能及时共享，就无法有序衔接各部门的业务，最终由于信息不对称可能导致信息失真，也就失去了库存量、物料价格、物料运输情况等信息的有用性和及时性。同时，这种信息采集没有考虑市场需求，属于闭门造车，简单地核算购销存，而不是从整体上宏观分析数据信息。通过对该公司进行了解还发现，该公司的并未建立严格的申报制度，也没有对库存材料设置领用限额，这就使得部门领域材料数量随意性较强，很容易出现内部员工相互包庇的情况，造成企业经济损失。

　4 世珍橡塑有限公司存货管理的对策建议

　　4.1健全存货管理内控制度

企业的内部控制定义为企业的内部支持系统，起到了为企业保驾护航的作用。首先，世珍橡塑有限公司应该加强对采购环节的监督，杜绝欺诈舞弊行为；其次，在设立存货管理对应岗位时，要遵循不相容职务相分离的原则，以确保每个职位可以彼此分开并相互制约；最后，企业的管理层要重视存货管理，规范每个部门相关人员的责任和义务，加强内部数据共享的建设，促进企业内部信息沟通的及时性、有效性、真实性。

在存货管理方法层面，本文建议世珍橡塑有限公司在存货管理方法上可引入存货ABC分类管理法，该ABC分类法就是按照区分的标准把货物分为A、B、C 三类，A类代表着最重要的存货，B类是一般存货，C类包含不重要的存货。该公司存货目前有50多种，具体大致分为原材料、在产品、委托加工物资和库存商品四大类。根据ABC分类管理法采取特定管理方案，做到重点突出、兼顾到所有类型存货。例如详细记录A类存货，不仅要不差分毫地记录库存数量，还要严格统计出库和入库的情况，将库存量控制在较低的程度。另一方面，要增加A类存货的盘点次数，至少要每月进行一次盘点。B类存货，管控稍逊于前者，只需要采用一般计算法，原则上每个季度或者半年盘点一次就可以。C类存货，简单计算存货数量，每年进行一次盘点工作。ABC分类法可以对其进行集中和组织以提高库存管理的效率。

4.2改善仓储条件

一方面，严格进行存货盘点是改善仓储条件的一种监督手段。有效的盘点和监督可以保障存货数量的真实性，首先，建议该公司在盘点前派专人制定一个全面、科学的盘点计划，制作清晰明了的盘点表，严格审查盘点工作，杜绝形式化的舞弊；其次，盘点过程中要确保严格执行盘点计划，真实记录盘点情况，不但要严格清查存货的数量，盘点人员还需重点关注实物的质量、包装和批号是否能对应，确保产品能以较好的状态以备使用、耗用或销售，如遇质量不过关的情况，应主动与财务部门负责人进行沟通，看是否要进行账务处理；最后，建议世珍公司根据需求在仓库等地安装监控并合理安排人员进行轮流值班，以确保货物的安全，同时起到震慑作用。

另一方面，建议升级改造老旧的仓库。世珍橡塑有限公司创办至今已有十五个年头，由于苏州的降雨量较多，且夏季南方梅雨季节较长，该企业仓库的顶部及墙面早已斑驳，长期潮湿的气候和不合格的仓储环境会对存货的质量产生极大的影响。因此，本文建议对老旧的仓库进行升级改造，例如定期对仓库发霉的墙面进行铲除，在表面铺上防水涂料；在仓库顶部铺设耐高温耐潮湿的材料，防止漏水现象；适当扩建或增加仓库，满足该企业在存货积压的情况下日益增长的存储需求，避免露天存放破坏存货质量。

　4.3制定科学合理的采购计划

世珍橡塑有限公司的存货周转率相对较低，存货出现积压风险，和不完善的采购计划息息相关。有效制定采购计划管理对企业的发展具有深刻的意义，其目的是提高企业采购管理的质量，控制成本和支出，并确保最大程度地利用每笔资金。

一方面，建议世珍公司能够定期评估与之合作的供应商，并对供应商的信用度、提供货物的质量和速度进行对比，通报得分较低的供应商并终止和对方无意义的合作关系；针对优质供应商，公司可以保持良性的合作伙伴关系；另一方面，建议该企业根据现状制定“以销定产、适当备货”的原则进行生产加工，建议结合财务管理中的经济订货批量内容，确定最优订购量，规避存货积压或者突然增加存货使用量等风险情况的产生。以原材料3.0*100米的带钢为例，据了解该公司每年的采购量约为1200卷，供应商报价为每卷1460元，物流等成本需要100元，每卷的年储存成本约为6元，可以计算出最佳经济订货批量Q和经济订购批数N。

公式中D代表每一年的原材料需求量，S代表每次订货成本，C代表单位材料的年储存成本，根据上述数据得出结论，建议该公司每次采购200卷3.0*100米带钢，一年分6批采购，不仅能够合理分配带钢的库存量，避免积压问题，还能有效的节约采购成本，其他的原材料也可采用这种方法，计算出经济订货量。

　4.4 构建公司存货管理信息系统

该公司传统的信息记录体系在信息传递过程中耗费很长时间和精力，及时目前有了EXCEL数据库的辅助，也不一定能达到信息的准确性，所以建议引入一套ERP系统，目前的ERP系统能够优化存货管理，帮助企业快速获得细化且精确的数据，从而加强信息流通的效率，帮助管理层发现问题、分析问题、解决问题。一方面，该系统相当于一个隐形的监督工具，每一个人在ERP系统中的操作都是公开透明的，能大大的降低舞弊现象；另一方面，信息化系统可以减少人为操作导致的误差，还能高效记录存货的出入库状态，例如收发存的时间节点、仓库位置。同时，可以一定程度上节约员工工作时间，提高数据处理的效率，使公司收获更大的效益。

　结 论

本文通过对世珍橡塑有限公司的研究，对有关该公司在存货管理上存在的风险进行了一下剖析。一是在供小于求的时代，任何一个企业，都对生产资源有很大需求，为了确保产品能较好地满足市场需求，就一定要对存货管理进行科学、有效的控制；二是该公司目前在存货管理上存在很多种问题需要进行完善修改；三是本文提出了该公司存货管理的对策建议。

其中，最明显的问题包括公司的存货管理方法和内部控制不健全；缺乏必要仓储条件；存货积压风险突出；公司的信息化停滞不前。这些问题很大程度上限制了该公司在存货管理上的发展，所以本文提出，该公司在对存货管理的实施上，需要健全存货内控制度，改善仓储条件，制定科学合理的采购计划，加强信息化建设等，保障存货管理的良好实施。

综上所述，科学有效的存货管理，应该是对存货业务的前期、中期和后期进行管理。库存管理涉及许多环节，许多控制点和许多部门，它需要企业领导的重视和有关部门的合作。只有实施正确的库存管理方法和科学的内部控制措施，才能降低企业的经营风险，提升企业的利润收益和市场竞争力，降低企业的经营成本和资金占用。制造行业是一个受全球贸易形势影响程度较高的行业，世珍橡塑有限公司就是一个典型的例子，如果世珍公司只盲目寻求短期利益，一味地采购零件、生产加工集装箱，而忽视存货的质量和管理，那么一旦市场出现不确定因素，对内和对外的贸易量减少，需求减少，该企业将会承担不小的损失，例如今年在新冠病毒疫情冲击的背景下，消费、投资增速放缓，就为世界经济和国际贸易的发展带来了消极因素和风险。所以，在XXX，世珍橡塑有限公司应继续探索各种精细化的存货管理措施，积极应对各种隐性成本和库存占用等风险，让企业持续健康的发展下去。

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　致 谢

时间是让人猝不及防的东西，总以为来日方长，不惜岁月，却不知时光的脚步总是那样匆匆，转瞬即逝。写到致谢时，也意味着我的四年大学生活即将结束，回首在绿岛的这段人生经历，酸甜苦辣，每个人，每段故事都值得怀念。

毕业论文完成之际，首先，我要感谢我的论文指导教师、每次跟老师的讨论总能让我有所收获，她们严谨的治学态度和精益求精的精神一直鼓励着我向着更高的目标努力奋进。本论文从最开始的选题、调查研究的设计、研究的开展到论文的修改都是在她们的耐心指导下完成的，如此才帮助我更顺利地完成毕业论文，顺利毕业，一日为师，终身为师，衷心的祝老师们身体健康，工作顺利。

其次，我要借此机会向在这四年中给予我诸多教诲和帮助的各位老师们表示由衷的谢意，在他们的悉心引导和支持下，我才能很好的掌握和运用专业知识，同时他们分享多元的想法和人生经历，让我深深感受到了财务人的智慧与魅力。

岁月是一场有去无回的旅行，在这场旅行中我认识了我的挚友，彷佛昨日北国的风景中还留着我们谈笑风生的背影，今天我们就要面临分别了，感谢你们在生活中给我的包容，让我感受到了不一样的快乐与温暖，最后我想说，无论未来有多少考验，希望多年之后我们还是曾经那个少年。

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价格 ¥9.90 发布时间 2023年6月24日

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