好未来科技教育集团财务预算管理中存在的问题及对策

　摘 要

随着我国经济的发展和经济贸易全球化的深入，多数企业开始与国际接轨，企业的发展依托着管理理念的改革、管理方法的创新。财务预算管理在企业是比较重要的一部分内容，企业的发展需要科学合理的财务预算管理来推动。为了保障企业在这个混乱复杂的经济市场中的持续性发展，企业管理者更应该重视财务预算管理的相关问题。

本文以好未来科技教育集团为研究对象，采用实地考察法、案例分析法、文献分析法等研究方法，对好未来科技教育集团财务预算管理现状进行分析。发现好未来科技教育集团在财务预算管理方面，存在缺乏预算管理意识、财务预算资源分配不合理、财务预算编制与实际情况不符、财务预算与集团战略发展目标脱节、集团对于财务预算监督力度还不足等问题。针对以上问题，分析其产生原因，提出更新企业集团预算管理观念、做好财务预算编制、建立稳固的财务流程、完善财务信息系统等对策建议。重新定位企业预算管理，构建科学的预算管理流程，提升预算管理人员专业水平，随企业战略调整组织结构，搭建全面预算管理体系，努力实现全面预算管理，降低企业可能面临的财务风险，最大程度实现企业预期的盈利，让企业能够在复杂的市场中健康稳定的成长。

　关键词：财务预算管理；集团战略发展目标； 预算编制

引 言

当前，我国的市场经济逐渐完善，越来越多的企业也随之崛起，财务预算管理开始成为企业面临这个复杂、混乱的市场环境的重点关注内容。然而，由于我国多数企业管理者对财务预算管理的认识薄弱，导致我国财务预算管理的效果落后于西方发达国家[1]。根据现阶段情况而言，国内企业应结合企业实际情况，参考西方国家的财务预算管理制度，建立一套与自身相适应的财务预算管理模式。

在西方发达国家，财务预算管理研究时间较早，现已成为一门具有上百年历史的学科，财务预算管理作为一种重要的管理职能，更是得到了广泛的认可和应用[2]。目前，国外的预算管理制度相对国内来说已经非常完善了，因而企业对财务预算的管理就容易一些。随着西方国家经济发展的需要，国外企业对财务预算管理研究的重心已经转变为将绩效和预算相结合。基于不同的经济体制，财务预算管理研究在我国起步较晚，是随着改革开放进程及市场经济的发展才逐步被应用的。

财务预算管理作为企业财务管理的重要内容，是整个企业生产经营的保障，也是有效控制和管理整个企业的核心职能[3]。科学合理的实施财务预算管理工作，可以控制企业的经济，对企业的决策做出分析判断，保障企业发展，只有把企业内部的预算管理工作做好，将资源进行合理优化配置，才可以对企业实现战略目标产生积极影响。加强对财务预算工作的管理，有利于企业改善企业内部稳定性，提高企业的外部竞争力。财务预算管理对企业而言无疑是一把双刃剑，如果企业财务预算管理的效率高、质量好，便能更好地保障企业获得良好的经济效益；但企业一旦疏于财务预算管理，那么企业所付出的代价会远大于收益。因此，企业对财务预算的管理过程中，需要对财务风险进行较好的把控，来实现企业竞争力的增强，从而支持企业长久稳定地发展下去。

财务预算作为一种严谨、科学的计算方式，有效反映了企业在一个周期内对整个生产经营活动和各方面的财务收支的预测情况[4]。在我国现有的预算体系条件下，由于预算管理体制的不完善，导致企业工作人员的工作内容分配不合理，整个财务预算管理工作不够细致，工作效率较低。部分企业的预算管理工作是由固定的个别部门在开展，在这种管理模式下产生的预算结果具有一定的偏差。只有固定几个部门进行预算管理，会导致最终收集的资料不够完全，降低了管理工作效率，不利于企业财务预算管理工作的长期发展[5]。如果管理工作贯穿了整个企业的各个部门，使各部门配合财务部门进行预算管理，便会促进企业各个部门之间的配合默契和工作效率，从而带动企业的可持续发展。

为了提高公司管理水平，加强公司财务预算管理在以下几个方面都具有实际意义：

第一，有利于提高公司的外部竞争力。受激烈的市场竞争影响，企业在提高自身的产品质量以外，提高企业市场竞争力也是相当重要的一部分。

第二，有利于改善企业内部管理。加强财务预算管理，需要明确各相关部门职责，通过各部门与财务部门之间的协调配合，完善财务预算管理制度，规范相关员工作流程，提高员工积极性，进而改善企业内部的经营管理。

第三，有利于提高工作效率，降低预算偏差。构建科学的预算管理流程，加强财务预算管理在公司的实际营运中具有不可替代的作用。

第四，有利于降低企业经营风险。企业管理者可以通过预算管理提高对事物发展的预见能力，进而分析市场，来实现企业的资源合理优化。企业在进行财务预算的情况下，一定程度上降低成本，增加经济效益。所以，如何强化该公司财务预算管理职能是十分必要的。

本文从理论角度出发，通过查阅大量文献，参考财务预算管理的国内外研究成果，以好未来科技教育集团为本次研究对象，通过深入实践，发现该公司目前运用的财务预算管理体系不够完善，预算数据与实际发生的偏差较大，总体预测水平不稳定，导致营运能力受影响，不能有效规避财务风险。通过分析该公司财务预算相关数据，把财务预算管理过程中出现的问题客观的反映应出来，并且提出了有效的解决方案，有助于提升该公司财务预算管理效率，推动公司在规范化管理下健康的持续发展。

　1 财务预算管理的含义及重要性

　　1.1 财务预算管理的含义及目的

财务预算管理是企业预算管理的核心，是指在一个周期内，根据资本预算和经营预算的具体情况，所作出的对现金流量的合理安排，以及一定时期内的损益表、资产负债表的预计[6]。

财务预算管理的目的是优化企业的资源配置，调动全员积极参与企业经营，支持企业核心战略决策，协调企业经营管理，加强企业财务控制，降低企业财务风险[7]。

　1.2 财务预算的编制方法与管理方法

　　1.2.1 财务预算的编制

财务预算是企业经营预算的重要组成部分，集中反映了在预算年度内现金收支、经营成果和财务状况的预算[8]。

财务预算编制主要有以下三类：

第一类是固定预算与弹性预算。固定预算也称静态预算，这种预算编制方法是将企业预算期的业务量固定在某个预期水平，并在此基础上确定其他项目的估计数量[9]。

弹性预算与固定预算具有一定的对称性，弹性预算的重点是把所有的成本按其性态分为两大部分：变动成本、固定成本。

第二类是增量预算和零基预算。增量预算通常是指在基期成本费用水平的基础之上，结合预算期的业务量水平，以及相关降低成本的举措，调整原有关成本费用项目的预算编制方法。零基预算，也可以称为零底预算，这意味着在编制预算时，所有预算支出都基于零，不论它们以往的特定条件，而是根据实际需求和实际可能性，对各种预算支出是否合理进行研究和分析，然后进行综合平衡确定预算支出[10]。

第三类是定期预算和滚动预算。定期预算是指以会计年度为单位来编制的各类预算。滚动预算也称永续预算，它的主要特征是：它不将预算期与会计年度相关联，但始终保持十二个月。过去一个月，便会根据新的变化对下几个月的预算进行调整和修订。在原始预算的基础上对下个月的预算进行补充，以便逐期向后滚动，以预算的形式连续规划企业未来的业务活动。

　1.2.2 财务预算管理方法

第一，规划财务预算管理流程。由企业制定合理的财务预算目标，根据企业发展的方向，结合市场发展的宏观趋势，设计企业财务部门在短期、中期、长期的发展规划，及时随市场发展变化调整企业预算目标，规避财务预算管理潜在风险，以此实现财务预算的精确化[11]。

第二，建立财务预算管理评价模式。对财务管理工作人员的工作方式、预算流程、预算完成情况等实行全方位的考核，并且对财务预算结果进行评价，发挥企业财务部门各个工作岗位的能动性，以此保证预算数据的时效性，促进财务管理的规范化发展[12]。

第三，创新财务预算控制体系。采用线上线下双方共同达成预期目标的新发展模式，即上层管理者直接向指定下级传达财务预算需要完成的任务，并将预算结果向各个部门报送，把财务效益作为企业市场发展的基本目标，在确保项目可行性的基础之上，大大降低财务管理项目的成本费用，从而起到提升市场经济效益的作用。

　1.3 财务预算管理的重要性

　　1.3.1有助于企业集团发展财务战略

财务预算管理具有前瞻性，企业结合自身的财务战略目标制定财务预算目标，可以对企业的成本支出进行预估，并有效地渗透到企业的战略目标中，有利于合理把控企业的生产经营活动，推动集团实现财务战略目标。

1.3.2财务预算管理有助于企业集团提高经济效益

企业通过罗列各项成本费用，分析主要产出预算支出情况，进行预算管理。在满足市场需求的同时，合理控制企业的成本支出，降低不必要的以及可控的成本费用，改善企业的资金使用效率，实现企业资产的合理分配，提高企业集团的整体经济效益[13]。

　　1.3.3有助于企业集团成本控制落到实处

企业预算管理实行自下而上的层层收集分析，然后制定总预算，又将总预算自上而下分级到各公司、各部门、各员工，保证了预算管理工作落实到个人，有效促进各集团公司积极开展预算管理，利于各公司、各部门的工作标准化，一定程度上减少了不必要的资金支出，把企业集团的成本控制落到实处。

2 好未来科技教育集团财务预算管理的现状

　　2.1 公司简介

好未来科技教育集团 (TAL) 成立于2003年, 致力于为中小学的学生提供高质量的课外辅导,目前已成为北京乃至全国范围内最富盛名的中小学教育培训机构之一

该公司在2010年10月，于纽交所正式挂牌交易，是国内首家在X上市的K12教育培训机构。旗下有学而思培优、学而思爱智康、学而思网校、哒哒英语、励步教育等多个K12事业线。注重运用科技培训，科技驱动、人才亲密、品质领先是该集团的核心发展目标。目前在北京、上海、天津、广州、深圳等多个城市设立分支机构，拥有数千名专业教职员工，全国年培训约50万人次。

　2.2 好未来科技教育集团财务预算管理现状

　　2.2.1 好未来科技教育集团财务预算管理特点

该公司财务预算管理的特点是资金使用效率低，受风险性和不确定性影响较大。

首先，好未来对不必要的成本费用做不到有效控制，成本支出并不合理，资金使用效率较低。最近几年，好未来采取多元化的集团经营战略，收购了大量企业，这些企业多数都是经营亏损的企业，投资收益率基本为负，所带来的收益不能超过公司整体的资本成本，长此以往，最终导致公司盈亏不平衡。

其次，教育培训是一个新兴行业，目前发展趋势良好。好未来为了保持其市场领先地位，一方面要扩大其在原有业务市场上的规模，保住并拓展自己的市场份额，另一方面则要参与到新模式的竞争中，避免失去这部分市场，投入了大量的人力和财力成本，业务转型和扩张中的财务风险性非常大，实际成本支出远超过财务预算目标。

教育培训行业中两个极为重要的生产资料是教师数量和教室面积，占据了很大一部分预算。学员的数量一旦增加，那这两部分的投入也要随之增加，然而近几年房屋租赁成本和人员薪资报酬的自然增长有着较强的不确定性，在一定程度上也影响了公司资源的合理配置。

　2.2.2 好未来科技教育集团财务预算管理分析

现应用比率分析法对该集团2019年第二季度到2020年第一季度预算执行情况进行分析。

表2.1 好未来科技教育集团2019年第二季度到2020年第一季度经营指标完成情况

单位：美元

表2.1为好未来科技教育集团2019年第二季度到2020年第一季度经营指标完成情况，从中可以看出，实际营业总收入高出预算目标5.85亿美元，差异率为21.76%，实际营业成本与预算目标的差异率为29.54%，这两项内容完全超出差异率正负10%的合理范围，主要原因是集团在第四季度新建了73个学而思培优学习中心，在带来营收增长的同时，也投入了一部分资金；另外，集团推出低价线上课程，以价格战的方式吸引生源，也直接导致了营业成本的上升。

　　图2.1 好未来科技教育集团上年同期实际净利润对比图

如图2.1所示，好未来科技教育集团2019年第二季度到2020年第一季度实际净利润为-1.28亿，同上年同期的实际净利润4.26亿相比暴跌130%，与预算目标的2.13亿出现-160.09%的负差异率；实际市场、销售、管理费与预算目标产生了55.03%的差异率，主要原因是各大教育集团争夺K12教育流量所产生的营销战。好未来为了扩大市场份额，投入大量营销费用，导致营销推广成本攀升，同时，低价促销课程也引发了营业成本上升，从而影响利润。由此可见，该集团的财务预算数据编制的并不合理，集团资金的优化分配有待提高。

表2.2 好未来科技教育集团财务预算编制依据一览表

表2.3 集团各部门对集团战略了解程度汇总表

表2.2是好未来科技教育集团各部门的预算编制依据汇总，在集团的10个职能务部门中：有1个部门以集团战略作为预算编制依据，占比10%；没有部门以股东要求作为预算编制依据，占比0%；有5个部门以市场情况作为预算编制依据，占比50%；有4个部门综合考虑三项内容作为预算编制依据，占比40%；

表3.3是好未来科技教育集团各部门对集团战略了解程度汇总，在集团的10个职能务部门中：有2个部门对集团战略非常了解，占比20%；有5个部门以对集团战略不太了解，占比50%；有3个部门根本不了解集团战略，占比30%。由此可见，集团各部门的预算编制依据并不一致，预算编制流程不稳定，且存在与集团战略发展目标脱节的情况。

　3 好未来科技教育集团财务预算管理存在的问题及原因

　　3.1 集团缺乏财务预算管理意识

集团高层管理人员对财务预算管理的认识，在一定程度上影响着集团的日常经营活动。该集团的高层管理人员对财务预算管理意识不足，直接导致各分公司、各部门降低了对财务预算的重视程度，虽然集团拟定了相关的预算管理制度，但是落到实处却有一定难度。管理人员缺乏对财务预算管理的意识，单纯为了表面工作形式而开展预算工作，更侧重个人绩效的考评，以致于集团的预算管理执行没有实际作用，阻碍了集团整体的健康持续性发展。

相较于一个中小型企业来说，由于该集团规模大，组织架构复杂，财务预算方向广，财务预算管理人员对财务预算的控制有些困难，事前预防重于事后调整，这就要求集团更要提高财务预算管理意识[14]。

　3.2 集团财务预算资源分配不合理

在财务预算资源分配方面，集团财务管理人员在资源统筹配置之前，没有结合市场研判、业务需要、资产配置等情况综合考虑，没能将预算资源进行科学的优化分配，致使该公司将大量预算资源用于品牌营销和收购企业。不能合理化分配“人财物”，各项资源也就无法有力促进集团业务发展和经营管理。

好未来为了拓展客户群体以及强化品牌自身的影响力，推出了“一元购”等低价促销课程，消耗更多资金来获取客户，用更低的价格来售卖课程，使集团除了高额营销费用外，又添了一笔负担。另外，营销团队的不断扩大也在一定程度上带来薪资成本的增加。在第四季度的营销费用支出方面，好未来投入了2.43亿美元，同第三季度相比增长了78.6%，并且会持续加大投入。

截至2020年2月29日，好未来现金、现金等价物和短期投资合计余额为22.193亿美元，相比去年的同期余额15.156亿美元，其资产是处于增长状态的，但是该公司仍陷于亏损，这与其大量收购经营亏损企业，以及投入高额的营销费用不无关系。

根据实际发展情况来看，教育集团的发展与资产配置有着密切关联，目前该集团的财务预算资源配置不够科学，存在不合理的资产配置，大大降低了其资产综合利用率，有可能让集团面临一定的财务风险，进而加大集团的财务负担，影响集团的良性发展。

　3.3集团财务预算与集团战略发展目标脱节

集团的财务预算在某种意义上，可以为集团提供充分的保护，使其规避收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险，也在一定程度上完善集团的战略发展目标，并能够持续为集团带来更大的经济效益[15]。

从实际运作的角度来看，集团的战略发展目标会随着市场的细微变化而发生变化，财务预算工作也应该随着战略发展目标的变化做出调整。但是目前该集团的财务管理人员只是静态的看问题，没有结合集团的战略发展目标适时而动，仍然采用原有思路进行预算编制，不能与集团战略发展目标统一。

集团财务管理人员的预算工作进程与集团的战略发展目标脱节，忽视了集团的整体战略性发展，造成集团资金力量的分散，降低集团资源的利用效率和抗风险的整体能力，在减少了财务预算服务周期的同时，还存在调控目标短期化的现象，最终年度预算无法实现。

　3.4集团对于财务预算监督力度还不足

有效的预算执行和监督能够推动集团的财务预算管理工作，该集团在财务预算的监督管理方面存在着一定的问题与缺陷。主要体现在具体工作过程当中的以下几个方面：

第一，各分公司工作人员在操作上不够细致严密，存在纰漏，导致不能及时的、定期地将月度预算以及年度预算执行情况进行汇报；

第二，财务预算管理人员针对各项工作执行过程中所存在的不足，不经常与集团进行沟通，无法帮助集团更多的、更加深入的了解分公司的具体发展情况，很少对工作当中的一些不足提出改良方案。

第三，集团对各分公司的财务预算管理工作缺少关注，没有建立专业的监管部门，分配专业的工作人员来落实监管工作，工作重心并不放在对预算工作的监管上，很少在一些关键环节严格地进行把控，降低了预算管理的质量，各个项目的盈利和亏损并不清晰，致使集团多做了很多重复性工作。

集团对财务预算监管的不重视，致使集团全面预算管理工作难以开展、财务管理执行工作做不到有效实施，很难及时地发现工作不足之处，指导相关工作人员处理目前存在的问题，无法保证全面预算管理工作的合理性和规范性，企业财务管理的质量不高[16]。

　　4 完善好未来科技教育集团财务预算管理的对策建议

　　4.1更新集团财务预算管理的观念

集团想要在财务预算管理上有良好的发展，就必须要从思想层面入手，更新财务人员对预算管理的观念，将传统的管理理论转变为新思维。集团需要做的不止是预算细致化，在其传统的管理模式上有所创新，还要重新定义预算的概念与内容，优化集团财务预算管理，使集团的财务预算管理能力得到有效的提升。

集团要加强关于财务预算管理工作的重视，不仅是领导者和管理者要学习预算管理的有关理论知识，基层员工也要对预算管理有个大概的认知，因此，集团内部需要对财务预算管理工作的必要性进行宣传。在明确预算管理的概念及内涵之后，统一全体员工对预算工作的共识，意识到预算管理对企业健康运行的重要意义，认同预算管理中所体现出来的科学理论观念，在集团内部打造一个有益于财务预算管理执行的整体氛围，从而提高预算管理的执行力[17]。

与此同时，集团实施财务预算管理工作还要明确 “权责利”的关系，秉承“全员、全程、全额”的原则，将各环节经济活动的运营管理纳入财务把控范围，让预算管理活动深化到企业的运营的各个环节中，发挥出预算管理的重要作用。

　4.2增强集团财务预算编制的科学性、合理性

集团编制财务预算需要结合自身发展情况、经营内容、管理行为等方面，选择适合的预算编制方法，从而有效提升集团财务预算管理水平。在集团财务预算编制时，可以在对比多种预算编制方法之后，整合适用于集团发展的预算编制方法，以此来提高集团预算编制的科学性、实现对预算资源的合理优化分配，降低预算编制不足在集团的发展过程中带来的财务风险。

集团财务预算的执行依托于全体员工的一致努力，在有效的预算完成编制之后，应该对预算目标进行全面分析，随时加强集团内部各部门的沟通，使预算执行工作全员参与。因为在预算工作的执行中，每个部门都是预算执行工作的责任部门，作为科学的预算管理模式的基本出发点，财务预算是一项管理制度，必须由集团各部门负责本部门的预算[18]。

另外，对于因市场的细微变化、国家最新政策以及监管的整体形势给集团带来的重大影响，集团应该建立纠偏机制，进行预算目标年末调整，进而增强财务预算目标任务的实际可执行性。

　4.3建立稳固的财务预算管理流程

在财务预算管理的实际操作过程中，集团如果想要保障业务流程和业务活动之间有良好的关系，有效控制实际操作的环节，就必须严格的按照财务管理的规章制度执行，只有稳固的财务管理流程才能支持集团财务工作的高效运转。

财务预算内容包括销售成本、生产成本、现金预算等几个方面，这些内容涉及了集团运作的各个部门，比如财务部门、人力资源部门、管理部门等，各部门的密切配合构成完整的财务预算流程[19]。尽管财务部门是财务预算的编制的主要负责单位，但财务预算的实际执行却取决于集团各个部门的配合程度，依托于各个部门的内部管理，财务部门制定的预算是为了给相关部门提供原则、方法，以及对预算执行情况开展进一步的分析和总结。因此，财务预算管理需要各部门严格按照规定的流程及时上报预算情况，最后由财务部门进行汇总，只有在稳固的财务预算管理流程下，财务预算才不再是空谈，是在结合集团预算工作的实际情况后，有效完成年度预算，实现集团的战略发展目标。

　4.4完善财务管理信息系统

集团财务预算管理的最佳方式是完善财务管理信息系统，它是依托信息技术来存储财务数据，实现不同业务模块间的数据共享和传递，强化各部门之间的联系，及时进行财务信息反馈，为全面审核集团预算提供准确的信息依据，对预算管理和经费支出进行和科学控制和有效监督。

另外，利用网络信息技术可以实现财务工作在异地进行审批，办公移动化，打破传统财务预算管理工作中所存在的地域限制，提升集团的工作效率。因此，财务管理信息系统可以保证财务工作的透明度，有助于固化财务预算管理流程，增强集团对财务预算的监督力度，最大程度减少传统手工处理预算工作带来的数据延迟，进而保障财务预算管理制度的有效执行，使管理数据具有稳定性和一致性。财务管理信息系统的完善可以通过以下几种方式：

第一，构建数据仓库，将财务预算和核算数据进行整合。在集团原有数据库的基础上，准确的把业务流程数据、财务核算数据、财务预算数据以业务的编号作为系统标识，建立数据大仓库，为预算工作提供可以应用的数据资源，有助于改善和提高财务预算管理效能。

第二，在集团制度基础之上，构建节点完善的工作流，实现资金审批的流程化处理。在财务预算管理系统中，工作流的建立是财务预算执行流程的核心，它可以将流程固化到信息系统中，进而规范业务审批流程，有力的保障了财务预算管理制度的实施，在明确的审批职权责任下，加强了对财务预算管理工作的监督，提高财务预算管理的整体效率，在一定程度上减轻了财务人员因大量审核工作所带来的压力，能够利用有限的时间更多地强化专业技能[20]。

第三，结合网络软件系统，及时反馈经费支出情况。在传统的通过手工进行财务预算管理过程中，人为因素致使审批流程有所延迟是经常发生的事情，一旦费用审批所涉及的工作节点人员缺席，就会延误审批进度，利用网络技术和信息系统，使异地进行工作节点审批得以实现，审批效率也是大大提升。

　结 论

近年来，我国市场经济蓬勃发展，财务预算管理在企业的持续发展中的地位变得愈发重要，企业管理者开始对财务预算管理有所重视。通过加强对财务预算工作的管理，能够使企业及时发现并解决财务预算管理过程中存在的问题，从而推动企业的健康可持续发展。本文从好未来科技教育集团的实际情况出发，对集团的相关指标进行分析，总结得出以下结论：

该集团虽然对财务预算管理有一定的关注，但是财务预算管理体系还不成熟，在很大程度上降低了财务预算管理工作的质量。

在分析了该集团的财务预算相关数据后，发现该集团在财务预算管理过程中存在很多问题。集团资产不断增长，但仍然处于亏损状态，主要是因为财务预算的编制科学性较差，导致资源分配不合理，将资源过多用于收购亏损企业和品牌营销，降低了集团资产综合利用率，使集团面临更多的财务风险。集团没有建立稳固的财务预算管理流程，使财务预算的工作进度与集团整体战略发展目标脱节，不能根据集团总目标的要求，配合集团发展战略的实施，导致年度预算难以实现。财务管理信息系统不够完善，阻碍了财务执行工作的高效实施，集团很难及时监督财务预算工作，指出财务工作的不足，其信息化程度有待提高。以上因素都直接影响集团的财务预算管理效果。

针对上述问题，集团可以通过重新规划财务预算管理体系，改善财务预算管理工作有待提高的现状。更新全体员工对财务预算管理工作的深度认识，提高全集团对财预算管理工作的重视。增强预算编制的科学性及合理性，对预算资源进行优化配置，降低因资源浪费带来的财务风险。建立更加稳固的财务预算管理流程，当外界法律环境和整体经济环境发生一定变化时，集团能够做出正确的财务决策以及财务计划，把财务预算工作与集团的战略目标统一化，带动集团未来经济效益的整体增长。完善财管理信息系统，对财务预算工作进行有效监督，改善财务管理工作的效率，提高集团财务工作的信息化程度。

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　致 谢

在本次毕业设计中，首先要诚挚的感谢我的论文导师。从选题到开题再到初稿定稿，老师严谨并负责的督导本人进行论文修改，对我倍加关怀，悉心指导，在论文写作过程中给我提出了许多宝贵的建议，及时帮助我解决了论文创作中的各种问题，让我的论文能够得以顺利完成。

饮其流者怀其源，学其成时念吾师，感谢商学院的所有老师，在这四年里对我的栽培和教导，让我从最初步入校园懵懵懂懂的少年，一路走到现在。每一位老师在教育工作上勤恳和善的态度影响着我，是你们的栽培才有了我的成长，我将带着所学的会计专业理论和方法，积极参与未来的工作。桃李不言，下自成蹊，谨此，向一路陪伴我的恩师们道一声感谢！

论文撰写之时，恰逢疫情肆虐之际，毕业伴随着些许遗憾。感谢同窗四年的16会计学六班的全体同学对我的包容和鼓励，相聚不易，陪伴更难，我们将秉承着校训“我行 我能”，走向下一段人生。至此，向善良可爱的同学们道一声珍重。最后，感谢我的大学好友，谢谢你们陪伴我度过大学时光，韶光易逝，终有一别，千程万水，一切都好。

好未来科技教育集团财务预算管理中存在的问题及对策

价格 ¥9.90 发布时间 2023年6月24日

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