恒久机械制造有限公司成本管理问题的研究

　　一、绪论

　　（一）研究背景

　　高效率、高利润是企业一直以来追求的目标，然而随着社会的快速发展，科学的大幅度进步，各个行业的企业越来越多，因此竞争压力也越来越大。利润=收入-成本-费用，企业要想获得高利润，可以通过增加收入，减少费用，降低成本。
　　恒久机械制造有限公司（下称恒久公司）作为一家中小企业，近年来受到外部市场环境的影响，营业额和利润水平近年来都出现了下降，企业市场竞争压力在不断增大。这一背景下，恒久公司急需进行经营成本控制，通过降低成本来提升企业的利润水平，并且在市场竞争中获得竞争优势。但是也应当看到，虽然恒久公司在成本控制方面采取了一些措施，但是所取得的效果较为有限，这也暴露出了其当前成本管理体系中存在的一些问题。要提高恒久公司的成本管理效果和成本管理水平，应当针对其当前成本管理体系中的不足之处积极进行完善，优化成本管理体系。为了提升利润水平，恒久公司建立了较为完整的成本管理体系。因而在成本管理体系的建立背景情况来看，符合我国中小企业的特点，有着较强的代表性。另外，恒久公司属于传统行业领域，目前我国85%以上的中小企业也集中在传统行业领域中，对恒久公司进行成本管理分析，更具有现实意义。最后，从恒久公司在成本管理方面所存在的一些问题来看，也是我国中小企业所普遍存在的，对其存在的问题情况进行具体分析，有助于更好的了解中小企业成本管理问题的具体表现，便于采取更加有针对性的改善措施。

　　（二）研究目的及意义

　　1.研究目的
　　在今天这个快速发展的时代，市场经济自主协调，已由卖方市场转向买方市场，面对多样化的市场需求，制造业更应该进化自己的成本管理思想。本文的研目的如下：
　　1）通过对恒久公司的成本管理现状进行梳理分析，分析其当前成本管理中存在的问题。通过研究，为恒久公司成本管理方法进行优化，并为其选择一个合适的成本管理方法。
　　2）通过对恒久公司的成本管理问题进行研究，归纳出适合我国中小企业尤其是制造型企业的成本管理方法，为其他我国中小企业在完善成本管理体系上起到借鉴作用。
　　2.研究意义
　　当今经济发展迅速，竞争十分激烈，成本管理是增强企业竞争力的必要条件，制定科学合理的成本控制措施，加强成本控制的有效性，可以减少产品的制造成本，从而实现在保证企业收益不变的基础上将产品价格降到最低，扩大企业产品的价格优势，增强企业的竞争能力。本文通过成本管理的分析研究以完善公司成本管理体系，最终以提高恒久公司市场竞争力，促进我国中小企业的发展，提高我国的经济实力。

　　（三）国内外文献综述

　　1.国外文献综述
　　在国外研究方面，关于成本管理的研究起步时间较早，对于中小企业成本管理体系的建立以及成本管理方法的应用也形成了较为完整的理论体系，对我国中小企业成本管理研究有着较好的借鉴作用。
　　Peter Smith认为，成本管理是一项持续性的改善措施，在某种程度上而言，企业成本管理是没有极限的，可以通过不断的改进，压缩各个环节的成本，实现对于成本的最大控制[1]。
　　国外学者Peter Mesároš提出,目标成本管理关注于产品整个生命周期，不仅仅是设计与生产的成本，还包括维护、修理、回收成本等[2]。它的目标就是促使生产者和消费者联合起来，削减产品生命周期，加速企业的成本回收速度，从而间接地实现企业的成本最小化，基于目标成本管理的特点和优势，较为适合应用于中小企业。
　　Jing Pu Chen认为当降低成本成为成本管理的重要衡量标准时，企业的成本管理又走入了新的误区。但是很多中小企业就在这样做，只考虑企业一段时期的成本，尤其是当企业发展遇到困境的时候，中小企业管理者往往想到的就是如何压缩成本，而不会把成本管理看成是一个长期管理行为，造成成本管理与企业战略目标的严重脱离[3]。
　　2.国内文献综述
　　最近几十年,中国众多经济学者对中小民营企业的成本控制进行不懈的努力和不断的研究,从中小民营企业的成长理论,业务增长的阶段理论,以及规范管理的过程入手,对于中小民营企业的成长过程中的不同阶段所要面临的主要的并且有共性的问题进行调研与总结,对中小民营企业的健康成长战略具有划时代的指导意义。
　　张彩虹从战略的角度来看待成本管理问题，指出成本管理不是短期行为而应该是长期行为，应在制定企业战略的时候就开始考虑、设想、定制与成本管理有关的策略和方法。[4]所以有必要采取桑科模式对战略定位、价值链分析及战略成本动因分析。
　　张雨迪指出企业内部经营管理对成本管理提出的要求成为实行成本管理的动力，但传统成本管理主要侧重于生产环节的成本降低管理，没有考虑成本管理的全盘性，有些企业甚至只限于国家颁布的财务法规中有关成木条例的遵守和执行上，忽略成本管理对企业经营管理的重要作用[5]。因此传统的成本管理不能跟上现代管理的步伐。
　　刘建民提出要想深入地研究全球化背景下民营企业成本管理问题。要从三方面来思考：一是从竞争的层面上来考虑企业对成本管理战略模式的选择，让企业从收入与成本的对组中达到成本相对较低；二是从成本管理的具体操作层面上来考虑加强企业各个环节的成本控制，使企业能有效地管理和控制成本；三是从企业统筹层面来考虑企业在人才培养、企业文化建设、产品开发、技术改造等方面的成本管理问题，利用科学决策处理好眼前与长远利益的辨证关系[6]。

　　（四)研究的主要内容

　　本文以驻马店恒久机械制造有限公司为例，进行成本管理研究，寻找企业在生产过程中遇到的成本管理的实际问题，根据相关的成本管理理论提出有效的建议，改善企业在成本管理方面的不足，提高企业的成本管理水平，从而增强企业的竞争力，并保持竞争力。

　　二、成本管理的相关理论

　　（一）目标成本管理理论

　　相较于传统的成本管理方法而言，目标成本管理在运作机制方面有着很大的不同，目标成本管理的运作机制本身是一个开放性的系统，会充分考虑各部分之间的影响因素，而传统的成本管理方法主要围绕着利润和成本规划进行，本质上是一个封闭性的成本管理运作系统。
　　目标成本管理法的基础是预算管理，根据企业制定的预算方案以及经营目标，设定相应的成本管理目标，在成本管理活动实施前进行成本管理效果预测，通常设置一个量化的成本管理效果范围。在事后，则对成本管理效果进行评估，确定成本管理效果是否达标，并作出经验总结。目标成本管理法在日本企业中得到了广泛的应用，著名的丰田模式中就以目标成本管理为基本方法，结合本企业的经营特点加以适宜的改造，形成了成功的成本管理体系。
　　目标成本管理是贯穿于整个产品生命周期的，在产品生命周期的不同阶段，目标成本管理法的应用原则也不尽相同，通过目标成本管理的应用，最大程度的降低产品生命周期成本。同时，目标成本管理还有着另一个重要的特点，就是注重全员参与，这里的全员参与并不仅仅是指企业内部员工的全员参与，还包括整个企业价值链上的所有成员做到全员参与，包括产品生产销售供应链的供应商、批发商、零售商等，引导各个组成部分参与到目标成本管理活动中来，从而能够更好的达成成本管理目标。

　　（二）质量成本管理理论

　　质量成本也就是指企业在产品生产过程中，为了确保产品能够达到一定的质量而所付出的所有费用，成本管理质量管理便是对于这些费用进行的各种管理活动。在企业管理中，质量管理和成本管理往往会出现冲突，是追求产品质量还是追求成本控制最大化，是企业的一个战略决策，但是在现代企业管理中，为了更好的寻求成本管理和质量管理之间的平衡点，便出现了质量成本管理体系。质量成本管理的核心目标，是找出企业产品质量水平的适宜情况，所谓适宜便是一个动态化的指标，这个指标也并不是能够量化的，在企业不同的发展阶段以及不同的发展战略指导下，其对于质量水平的控制会出现变化。

　　(三）战略成本管理理论

　　战略成本管理最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹（Kenneth simmonds）提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。现代企业发展中，随着外部市场环境的变化，对于企业的竞争要素提出了更高的要求，仅仅具有成本和价格优势并不足以提高其市场竞争力。正是在这一背景下，战略成本管理理论开始受到重视，并且也得到了广泛的应用，依据企业的整体发展战略以及市场竞争战略来制定相应的成本管理方案，使得成本管理策略与企业发展战略有着较强的一致性，这样一来，能够提高成本管理活动在企业市场竞争力水平提升方面的促进作用。

　　三、恒久机械制造有限公司成本管理现状及问题

　　（一）恒久机械制造有限公司概述

　　驻马店恒久机械制造有限公司是一家私营企业，位于河南省驻马店市确山县产业集聚区，占地168亩，建筑面积4.5万平方米，员工300人，而且地理位置优越，交通便利。该公司主要经营范围是汽车零部件、农机及工程机械零部件、矿山机械及零部件、机床附件等生产制造及销售；五金、建材贸易等
　　公司的主要产品新型复合材料制动鼓，采用全自动化、智能化设备生产该产品，设备和工艺为国内首创，具有国际先进水平。科学的结构设计、先进的生产设备、独特的生产工艺、校企强大的研发实力保证了该公司复合材料制动鼓的卓越性能。公司核心团队有多位具有30年以上产品研发、生产、使用的专业经验，熟知产品制造的技术关键及国内外市场情况。公司秉承“质量是企业的生命，服务是我们的宗旨”，开拓进取，竭力为顾客服务。
　　自公司成立以来，实现了年平均销售150%的增长。计划总投资2.5亿元，年产销100万套轮毂、制动鼓，年销售收入5亿元；2016年产能60万件/年，年销售收入2亿元。2016年产能60万件/年，年销售收入2亿元。2016年10月获省部级科技进步二等奖，该项2014年3月开建，2015年12月建成，2015年9月正式投产，目前产品质量稳定，得到主流市场认可，已批量投放市场。公司拥有40辆服务车辆、45多位服务工程师和30个服务网点，服务资源占行业第一。2017年，恒久机械公司打出“效率100、说到做到、服务无忧”的承诺在年底并销售6亿元，在全国市场占有率行业中位居第一。

　　(二）恒久机械制造有限公司成本管理中存在问题

　　1.成本项目核算信息失真
　　成本核算是将历史成本汇聚起来，再分配给各个产品，然而计算产品成本多种多样，传统的目的是对存货计价，对销售成本核算、对收益进行确定。随着经济的发展，核算成本的方法也越来越多，恒久机械制造公司采用的成本核算方法是制造成本计算法中的品种法。品种法亦称简单法，是按照产品品种归集生产费用，计算产品成本的一种方法，品种法是成本计算方法中最简单的一种方法，成本计算一般都是定于每月月末进行，主要适用于大量、大批的单步骤生产。
　　当前恒久公司在成本管理中所主要依据的成本项目核算方法是基于历史经验数据的，例如在产品成本中的原材料采购成本中，依据2015年的原材料数据来进行核算，指导2016年的成本控制。而事实上，2016年部分原材料价格下跌，反映在账面上，恒久公司取得了较好的原材料采购成本控制效果，但实际上这主要是由于成本核算项目信息失真造成的。
　　2.部分成本管理制度不规范
　　恒久机械制造公司主要是使用历史的数据的作为成本管理方法，依据历史上发生的成本，取其平均数作为现在时段或下一时段的最高成本控制的标准。例如，过去一年或一个季度，某种产品所需原材料的平均采购价格为每千克10.15元，这个10.15元就会被企业的有关部门作为当前或未来一个时期同级原料的最高采购价来进行控制。
　　成本管理制度是成本管理活动开展的基础，但是从恒久公司的成本管理制度情况来看，还存在着一些问题，部分成本管理制度并不规范。生产成本管理制度方面，其当前的成本管理制度中对于生产人员在物料使用方面还缺乏明确的规定，如生产人员在部分零部件的加工中，由于操作原因、设备原因、材料原因等各种因素，可能会出现废品，这就会产生不必要的成本支出。而其当前的生产成本管理制度中，并没有明确规定生产人员在废品控制方面的责任，部分零部件的废品率较高，产生了较大的成本费用。另一方面，恒久公司的成本管理制度在对于人力成本管理方面，也存在着一些漏洞，例如对于销售人员绩效奖金发放依据的是其销售额，而没有引入回款方面的因素，虽然一些销售业务人员的销售额较高，但是应收账款规模较大，占用了大量经营资金，没有及时回收应收账款，然而对销售人员销售绩效奖金的发放却没有造成任何影响，由此也可以看出，其当前在对于销售人员的成本管理制度方面，存在着一定的不合理之处。这一问题，在我国其他中小企业中也普遍存在的，很多中小企业并没有针对自身实际情况建立相应的成本管理制度，从而导致成本管理制度的针对性和有效性较低。
　　3.部门组织结构不合理
　　财务管理作为中小企业管理体系中的核心组成部分，承担着多重职能，例如由于成本管理工作中有着很多活动都与财务管理有关，因而将成本管理活动纳入到财务管理部门中也是一些中小企业的通用做法。然而在恒久公司的成本管理的组织结构中，虽然设置了专门的成本管理部门，但是其组织结构并不合理，成本管理部门同时受到生产管理部门和财务部门双重管理，降低了成本管理部门的地位。
　　另外公司部门分工不明确。公司在开会的时候经常出现如下情况：制造单位下的几个生产车间和供应车间经常纷纷表态为了能把成本降下去可以克服一切困难。但是当真正讨论降低多少成本的时候，各个车间应如何分担降低成本的比例时，非生产部门是否承担降低成本义务时，各个车间开始相互推卸责任。人力部门的负责人表示“我们只是负责招人，这些员工实在生产部门工作，我们控制不了生产成本。”生产部的负责人表示“我们的生产任务很重，各个部门都把成本控制的任务放在我们身上，我们既的抓生产还得抓成本，难道只有我们存在成本问题吗？其它人的办公用品和工资不是成本吗？”财务部的表示“因为公司财务报表不能清晰的告诉各个部门到底每一种产品多少成本，每个部门应该承担多少，哪些成本是必要成本，哪些成本是不必要成本，哪个部门在有效的利用资源，哪些部门在浪费。”在整个成本管理的实施中，公司没有建立起科学的组织结构，更缺少一个核心的组织来协调各个部门一起进行成本管理工作，这就导致了今天的局面，部门组织结构不合理，各个部门在降低成本时职责不明确。
　　4.缺乏适宜的成本管理方法
　　缺乏适宜的成本管理方法是当前恒久公司在产品成本管理方面所反映的一个突出问题，目前恒久公司在产品成本管理方法所采取的主要措施集中在原材料采购、生产工艺优化、生产效率提升这三个方面，而在其他方面并没有采取较好的成本管理手段。在恒久公司的成本构成中，产品成本是最为主要的构成部分，也应当采取更大的成本管理力度，仅仅在这三个方面开展成本管理是远远不够的。
　　恒久公司没有根据其实际情况选择适宜的成本管理方法，其现有的成本管理方法缺乏较好的针对性。例如在以产品为单位的成本核算体系下，其间接成本难以被量化的进行分配，如间接成本中的行政管理成本、房租、资产折旧等都很难被计入到单个的产品成本中，因而在一定程度上造成了产品成本核算的信息失真。另一方面，在恒久公司的成本管理方法应用中，还面临着一个重要的现实困境便是人才的缺失，由于缺乏相关的高素质成本管理人才，使得一些复杂的成本管理不能得到较好的应用。事实上，缺乏适宜的成本管理方法问题不仅在恒久公司中有着突出的表现，在我国中小企业成本管理中，很多中小企业都存在着类似的问题，影响到了成本管理效果。成本管理有效性较差，缺乏更加有针对性的成本管理措施，部分中小企业成本管理空间较大，没有在提升企业利润方面发挥出成本管理的应有作用。
　　5.相关人员成本意识薄弱
　　从当前恒久公司的成本管理情况来看，存在着相关人员成本意识薄弱的问题，其管理层缺乏对于成本管理核心概念的正确认识，没有认识到在当前环境下构建完善成本管理体系的重要性，不重视在成本管理方面的投入，导致其成本管理体系不完善。同时，还发现，成本意识薄弱问题还反映在普通生产员工方面，并不仅仅是指企业的成本管理员工，包括生产人员以及其他管理人员在内，都存在着成本意识薄弱问题，没有在工作中进行有意识的成本管理，从而降低了成本管理效果，缺乏较好的成本控制有效性。

　　四、恒久机械成本管理问题的原因分析

　　（一）间接成本项目不规范

　　恒久公司受到部分原材料价格下跌的影响，其产品销售价格也出现了下跌，因而由此所降低的成本并没有反映到利润增加上，这就是恒久公司成本核算项目信息失真的直接影响。同时，在间接成本核算方面，从当前恒久公司的成本管理情况来看，间接成本的构成比例较小，这并不是意味着其真实的间接成本规模较小，而是由于部分间接成本项目并没有被计入其中，使得间接成本的账目数额远远低于实际数额，导致成本项目核算信息失真。

　　（二）成本管理不规范

　　企业成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。恒久公司的成本管理到目前为止并不规范，不论从成本管理的方法和成本管理的人员管理问题上都存在管理不严，制度不规范的现象，在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在企业成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

　　（三）组织结构不合理

　　恒久公司成本管理组织结构不合理的问题，表现在各部门管理内容不明确，成本管理部门的定位不合理、缺乏相关的部门间协调沟通机制、企业整体组织管理结构不合理等方面。对于成本管理部门来说，由于成本管理活动有着多部门联合的特点，在这种组织结构的成本管理机制下，很难较好的开展全员成本管理工作，降低成本管理活动的有效性。

　　（四）管理方法落后

　　恒久公司成本管理策略的核心目标仅为简单的降低成本，而不是从企业发展战略和市场竞争战略角度出发来制定相应的成本管理策略，通过降低成本，实现了产品价格的降低，但是并没有重复考虑到产品质量、企业品牌价值等方面的因素，这种成本管理方法，短期内能够给恒久公司带来一定的收益，刺激产品销量的提升，但是从长远来看，低价格的竞争策略并不利于恒久公司产品质量的提升以及后续产品的研发，难以为提升其市场核心竞争力以及品牌价值起到较好的促进作用。在当前恒久公司的成本管理中，存在着成本管理策略与企业发展战略不统一的问题，其成本管理方法并没有在提升企业市场核心竞争力方面起到应有的作用。

　　（五）财务人员素质相对较低

　　恒久公司的有些财务人员素质相对较低，一些财务人员在工作上常常会出现马虎、工作不认真的现象。财务报表敷衍了事，在估计数、推算数填报时，常隐瞒收支情况，账账不符，账实不符。致使报表数字缺乏完整性、准确性和真实性。造成财务人员出现者种现象的原因主要是一些财务人员的素质较低，一些会计人员并不是专业的会计专业毕业的，缺乏专业的会计知识，不能按照相关法律规定行事，常会有一些负面影响，加上公司对财务人员的培训力度并不大，使会计人员不能更好地为公司服务。

　　五、恒久机械加强本管理的对策

　　（一）完善产品成本预算

　　为了正确地核算产品成本，完善成本预算，对在产品进行有效的控制，必须建立、健全成本会计制度，将生产控制和成本核算有机结合起来。—方面，生产过程中的各种记录，如生产通知单、领料单、计工单、入库单等都要汇集到财会部门，由其对它们进行审查和核对，了解和控制生产过程中的实物流转；另——方面，财会部门要没置相应的会计账户，会同有关部门对生产成本进行核算和控制。
　　成本会计制度可以非常简单，只是在期末记录存货余额；也可以是完善的标准成本制度，持续地记录所有材料处理、在产品和产成品，并产生对成本差异的分析报告。完善的成本会计制度应该提供有关原材料转为在产品、在产品转为产成品，以及按成本中心或分批生产任务通知单对生产周期消耗的材料、人工和间接费用的归集和分配的详细资料。

　　(二)健全成本管理制度

　　针对目前恒久公司成本管理制度不完善的问题，应当健全相应的成本管理制度。特别是对于在成本管理工作开展中发现的一些成本管理制度问题，分析其现有成本管理制度中存在的不合理之处，对于这些问题进行集中分析和处理，并且提出相应的完善方案，从而能够及时的对成本管理制度进行调整和优化，形成完善的成本管理制度。除此之外，成本管理制度优化还需要做好相关的人才保障，积极引进高素质的成本管理人才，只有这样才能够促使成本管理团队更好的发现成本管理制度问题，能够在成本管理工作中取得更好的成本管理效果。成本管理制度优化是一个长期性的过程，更是一个持续性的过程，并不是一蹴而就的，需要有着专业的成本管理团队来对成本管理制度进行持续性的优化和改良。

　　（三）优化成本管理组织结构

　　首先，针对恒久公司成本管理部门地位不高以及在成本管理工作中难以同其他部门较好配合的问题，应当在企业管理组织结构中提升成本管理部门的地位，优化其现有的组织结构，由总经理直接主管成本管理部门，便于各个部门之间的协调和沟通。
　　如下图的组织结构

　　在这种生产成本管理组织结构中，通过由总经理直接主管成本管理部门的方式，改变了成本管理部门隶属于财务部门和生产管理部门的结构，可以提升成本管理部门在企业管理结构中的地位，便于财务部门、生产管理部门、市场部门、售后部门等能够较好的配合成本管理部门工作，这对于促进全面成本管理的应用也有着重要作用。
　　恒久机械制造有限公司必须要做到明确各个部门的工作，细化各个部门在成本管理中的职能。首先确定公司层级的组织机构，设立专门的领导小组，由总经理作为小组负责人，将成本管理工作中的各项职责科学系统的落实到具体的负责人身上，要做到分工清晰、责任明确。对具体负责成本管理和控制的人员，如统计预算、核算成本、管理材料等人员，根据时间可能发生的工作量进行合理有效的分配。细化各个部门需要承担的责任，要实现于负责人的奖励、惩罚制定密切挂钩。员工和公司是相互依存，利益密不可分的，公司高管应制订一套有效的激励约束机制，在引进人才的同时更能留住人才，从而降低企业的成本。同时树立员工持续改进成本管理的意识，让全体员工都来寻找成本下降空间，减少甚至消灭非附加成本，减少企业经营过程中的不必要成本。

　　（四）选择适宜的成本管理方法

　　公司应该选择适宜的管理方法，能够规范企业的经营管理体系，并将对成本管理活动进行规范化、流程化的改造。以作业成本法为例，作业成本法作为较为适合多品种、小批量、多批次生产模式的成本管理方法，能够在成本管理中得到较好的应用。在应用作业成本法中，还可以结合价值分析和市场需求分析相结合的方法来对成本项目进行核算，以此来提升成本核算项目信息的真实性和可靠性，然后建立起相应的作业成本模型，依据产品流程来分别对过程中的各个成本项目进行控制。
　　树立成本管理意识、提高战略管理企业成本效率，公司应该融入西方企业的科学管理理论，针对其企业实际经营情况和内外部环境情况，选择适宜的成本管理方法，提高成本管理方法的针对性和有效性，也可以对现有的成本管理方法进行创新，对自身的经营发展活动进行成本的规划和科学管理，制定长远的成本管理计划。根据恒久公司成本预算的薄弱方面，应建立一个全面的预算管理机构，这个机构的成员包括公司各个部门和各个层级的人员，甚至要深入到各个生产组。核算单位的细化可以使管理部门更加方便追溯成本发生的原因，让各个部门的交流更加方便等，这样可以使成本降低的任务更好的分配，产品成本的计算也要更加的精确。同时还要对企业生产过程中的各项成本预算进行有效的分析，结合各项成本的特点，制定出预算的标准和编制相关的预算项目。
　　恒久公司运用目标成本控制法，要做到公司运营的成本研究和控制主要是围绕目标成本进行的，根据市场分析的结果来制定新产品的价格，但是目标利润完全是取决于历史数据、公司的期望利润和市场的竞争分析。恒久公司在运营目标成本法对企业运营进行控制时，一定要按照此方法的原则进行，必须做到以下几点：（1）目标成本绝对不能突破。达不到目标成本的产品就不要投入生产。（2）市场分析不是一项独立的活动。如果在早期的市场研究活动中获得了消费者有价值的相关信息，那么这种信息的收集将持续在整个目标成本规划过程中。（3）目标成本法在供应商的选择上发挥着很重要的作用。（4）在产品研究和设计阶段投入大量的人力和时间，来避免在生产过程中方案大的变更。（5）增强相关人员的完全生命周期的概念，以产品在整个使用周期内的成本最小化为主要目标，不仅要考虑产品最初原材料的购买成本，还要考虑产品在生产过程中的辅助成本。
　　公司可以在成本管理中划分出不同的成本管理区域，采用责任成本的方式分别承包给相应的责任人，对于成本管理活动所节省的成本，按照一定比例同责任人进行分红，在这种成本管理方法下，能够极大的激发相关人员工作热情。

　　(五）全面培养财务人员能力

　　在成本管理人员优化方面，应当积极引进高素质的成本管理人才，并且加强对其现有成本管理人员的培训，系统性的学习相关的成本管理知识，掌握较好的成本管理方法，提升业务能力。通过在成本管理组织结构以及人员方面的优化，为提升企业的成本管理能力打下基础，不但有利于更好的开展的成本管理工作，也能够促进一些先进、复杂的成本管理方法在恒久公司中得到更好的应用。

　　结论

　　进入工业社会以来，无论是学术界还是企业界都在不断追求高水平的成本管理模式。随着经济、科技的快速的发展，制造型企业的成本管理模式也在不断改进，朝着全面化、信息化、精细化的方向发展。本文主要以恒久机械制造有限公司为研究对象，发现该公司在成本管理方面的一些问题，比如该公司仅仅重视生产阶段的成本管理等。根据现有的成本管理方面的理论知识，对这些问题进行系统的分析，并提出了相应的整改措施。
　　企业在生产的过程中，应当重视和加强对成本的研究和分析，只有这样才可以避免因自己的失误而给企业带来不必要的损失。在我国有部分企业仍然采用传统的成本管理制度，传统的成本管理缺少市场意识、理念比较落后、范围比较狭窄，只有不断的更新改进成本管理模式，拥有自己独特的优势，才能在高强度的竞争压力下站稳脚步，获得企业利润最大化。

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