房地产工程成本控制的问题与对策研究——以A工程为例

摘　要

房地产行业如火如荼的发展态势促使更多企业加入其中，因此也造成了激烈的市场竞争，而影响房地产企业盈利水平的重要因素，就包括成本控制水平，只有确保了对成本的合理控制，那么才能促使企业拥有更多的盈利空间和盈利可能，本文指出了当前房地产在开发设计环节当中所表现出来的成本控制问题，希望能够对房地产项目的优化管理提供建议，也希望能够通过论文的撰写带给房地产企业更多思考促使其在图纸设计和开发设计等环节采取科学有效的成本控制手段。

本文综合运用了文献查阅和实际调查相结合的研究手段，立足于房地产项目的实际发展现状，对其开发设计环节当中的成本控制问题进行了简要的梳理。本文主要将A工程当做案例，在全面探究、汇总项目成本控制问题和其原因之后，指出房地产施工项目成本控制的综合处理措施，也就是使用项目全生命周期成本控制、项目全过程成本控制以及全面成本控制的理论，创建以及改善行业内的施工项目成本控制系统，此外重视不同环节的控制。最后，对A项目成本控制体系对项目各阶段成本控制的具体措施进行了研究，并提出想对应加强A项目成本控制的保障措施。

关 键 词：A项目；房地产开发；项目管理；施工成本控制

1 绪论

　1.1 研究背景

中国社会近几年已经迈入了快速发展的急行车道，无论是经济政治还是文化等多个方面，都已经呈现出来了飞速的发展态势，而这也意味着人们在关注自身吃饱穿暖这种基础生存需求的同时，也更多的希望自己能够居住在一个比较适宜的良好环境之中，为此市容市貌甚至是建筑设施的要求，质量也越来越高，而尽管地方XX和中央财政出台了一系列的政策文件和法律条款，希望能够确保房地产行业的稳健发展，并且尽可能减少房地产行业内部的高泡沫化现象，但是值得注意的是，这种政策并没有从根本上扭转人们安土重迁的思想认识，仍然有越来越多的建筑施工企业加入到这一行业，希望能够对现有的市场份额进行抢占和争夺，而此时真正关乎一个企业是否能够在建筑行业走的更远的根本性因素就是这个企业是否能够在管理方面采取科学有效的手段，在成本控制方面是否能够真正做到降本增效[1]。

但值得注意的是，在现实调查中却发现大部分房地产企业在实施施工管理活动的时候，对于成本控制的理论认知都比较模糊，虽然绝大部分建筑施工企业主都表示成本控制和管理是一项重要的工作，但是他们在实施管理手段的时候却存在着部分偏差，比如会通过购买低层次的材料或减少高端技术工艺的投入来达到降低成本的目标，但是这种成本控制却是以牺牲质量为前提的，并不利于建筑企业的长期发展，也不利于后期优秀建筑项目的验收和销售。所以当前我们必须要在建筑施工的开发设计阶段就对成本控制工作予以注意，在开发阶段的图纸设计，合同签订和战略拟定环节中，就需要强调对成本控制手段的应用和规划。这样一来，才能够真正确保成本控制工作开展的有的放矢，才能促使其控制效率和结果达到预期[2]。

　1.2 研究意义

在研究意义上，论文不仅具有理论方面的意义，同样也具有现实方面的意义从理论意义上来看，论文立足于成本控制这一学术研究内容站在了前人学者的理论研究成果之上进行更深一步的研究，而论文的第2部分当中就对成本控制的相关理论内容进行了阐述，包括控制的基本原则，成本，控制概念方法等等内容，这些既是基于对前人学者理论的学习，同样也是基于个人的感受总结，对于丰富现有的学术资料文献来说有着一定的价值。

其次则是现实意义，成本控制问题是各大房地产开发企业不得不关注的一个问题，但是大部分房地产企业在成本控制手段实施中都存在着误区和不足，严重影响了最终的成本控制结果，甚至容易出现成本控制本末倒置或丢了西瓜捡了芝麻的现象。所以论文依托房地产开发设计阶段的成本控制工作，提出了更多的优化建议，带给房地产项目更多的启示启发，促使其能够结合论文所提出的优化建议，实施更加科学有效的成本控制手段，从而达到将本增效的最终目标，因此论文对于房地产建筑企业来说有着一定的现实指导作用[3]。

1.3 研究内容

论文综合运用了文献查阅和实际调查相结合的研究手段，立足于房地产项目的实际发展现状，对其开发设计环节当中的成本控制问题进行了简要的梳理。本文主要将A工程当做案例，在全面探究、汇总项目成本控制问题和其原因之后，指出房地产施工项目成本控制的综合处理措施，也就是使用项目全生命周期成本控制、项目全过程成本控制以及全面成本控制的理论，创建以及改善行业内的施工项目成本控制系统，此外重视不同环节的控制。A项目成本控制体系对项目各阶段成本控制的具体措施进行了研究。最后说明加强A项目成本控制的保障措施。

2 房地产施工项目成本控制相关理论

　2.1房地产施工项目成本的控制原则

　　2.2.1成本的控制原则

成本控制主要原则包含大量内容，其中包括成本最低化原则、成本全面控制原则、目标管理原则以及权、责、利相结合原则都是十分重要的[4]。

（1）成本最低化原则：尽量缩减所需要的人工、物质资源以及资产，也是我们需要遵守的重要理念之一。

（2）全面成本控制原则：通常被划分成两部分，一方面是对全部工作人员的控制，另一部分是对工程所有阶段的管控。

（3）目标管理原则：活动管理的主要技术与方式是目标管理原则。换言之利用持续细化以及实施综合计划、工作、目标以及方案。其中主要内容为：确定目标、细化、确定不同部分的责任、查看效果、评估、修改目标，产生密闭循环的目标管理计划、执行、查看、改善，也就是PDCA循环。

（4）责、权、利相融合原则：在具体执行时期，项目组织各个团队在管控成本的时候也具有一定的控制权利，实施全面目标责任，不只包含工作职责，此外也包含成本职责，确保到权利、责任以及利益全面融合。

2.2.2控制目标成本理论

在一定时间内，为全体人员奋斗目标设定预计成本，并保证让企业的目标利润实现，是公司的目标成本。主要是成本预估、细化、合成、研究以及评估融合到目标管理系统内的结果。也是公司预先明确的、在要求时间内通过公司或工程所有职员全面奋斗所需要完成的成本计划[5]。

2.2工程造价与项目成本

　　2.2.1工程造价

基于建造方层面进行分析，工程造价主要按照提前指定的计划完成工作，建设工程过程中所使用的全部成本，将固定资产变成对照的无形资产，和全部需要的流动资产总数。投资者要想在所建设的工程中得到预期效益，此时要对项目开展评价、决策，之后举办众多招标项目，一直到项目资金结算，目标实体的成本开始变成工程造价[6]。这里的固定资产就是实体建筑物，工程造价便是为这些具体的东西付出的金额。

从利益主体承包商来考虑的话，建筑安装费可以理解为工程造价。它以特定的市场活动为前提，多次进行评估预测后变成市场价格。这种情况基本上都认为是工程承包价格、发包价格。

　　2.2.2项目成本

项目损耗以及占据资源的数量、价格的综合是项目成本，在具体执行过程中，企业减少成本的重点是管控项目成本。项目成本主要被划分成：决策、规划、购买、执行等成本。

目前我国开始创建成熟且健全的市场经济制度，市场的竞争越来越大，在网络建设、工程建设、干线维护等项目的建造中都需要花费大量公司的资金，网络公司的利润空间也越来越小[7]。公司能为业主提供高质量、工短、造价低的项目产品，是公司在竞争中立于不败之地的关键；公司能否有较好的成本控制手段，是公司获得较大的经济利益的关键。公司之间的竞争其实就是成本竞争，企业能不能得到预期效益的重点是项目成本管理效果。此时，企业减少费用的重点是成本管控。为了进一步提高项目综合经济效益，减少整体费用，我们必须精准、按时、高效的管控工程项目成本，只有如此才可以促进企业的稳定发展。

3 A施工项目成本控制实例分析

3.1项目工程概况

2005年五月底贵州元龙房地产开发有限公司在本地区工商行政管理局正式注册组建，其中资本金三亿元人民币，属于中电投贵州金元企业。企业着手建设的金元国际新城楼盘占地面积 570亩、投资了三亚西元房地产开发有限公司，并在开发建造了金元·椰景蓝岸。金元·印象花溪是目前全资子公司—贵州恒方房地产有限公司正在进行开发的楼盘。“金元·国际新城”工程处于重要道路交接地点，东部连接公园景点，南边则是学校，北部是地区XX所在地，西边和城市规划的商业街区相邻近。处于本地区此后的发展核心地点——金阳新区核心区域。工程计划配套创建庞大的酒店、行政办公区、小学、幼儿园等。占地面积大概是三十八万平方米，综合面积七十余万平方米，容积率1.8、绿化率41%左右。在制定的规划方案上，主要使用当代欧式简单的建筑特色，且根据西方国家建筑标准与要求进行规划，确保工程体现出潮流、时尚、气派的低密度特点，三十米的楼宇间距和不同层高的楼房交相辉映，呈现出整个项目恢弘豪迈的气概，呈现出未来世界高质量生活模式。

A综合占地8.5公顷，计划建设占地5.95公顷。工程容积率1.7，工程预计建筑综合面积10.115万平方米，绿地率43%， 高层楼房三万平方米，多层住宅7.115万平方米。

　3.2项目成本控制现状

因为公司受到运作制度、工作人员素养、能力等多部分因素的限制，A工程成本控制一般表现在下面几个部分：投资决策阶段、招投标阶段、开发建设阶段。

　3.2.1投资决策环节

这个环节是指在项目取得以前的论证至项目开工以前的阶段，项目成本控制主要是采用估算法和现场调研法二者相结合运用。同时为了让项目估算具有一定的可比性，运用比较法，对相同阶段内的工程开展横向对比。成本估算以及收益研究内容参考表3-1、2-2。

表3-1项目成本估算表

表3-2项目成本收益分析表

参考表3-2内容我们就可以知道，工程得到的净利润率为24.5％，符合公司预期目标，因此工程建设体现出较好的可行性。所以工程在土地竞拍和投资决策时期主要将其当做参考凭证，且修订详细的执行方案。

　3.2.2招投标环节

此部分的成本控制一般是强化招标文件的审查和有关合约内容的约定，避免在中标后，标书中不清晰的事项所引发的争议，并导致合同履约率降低，最后不利于结算。所使用的关键成本控制方案参考表3-3内容。

表3-3项目招标阶段成本控制措施表

　3.2.3工程建设环节

此部分是项目执行和成本控制中的重要阶段。在众和花园工程的开发创建时期，成本控制一般是对合约、流程、变更、原料的监管，和合约内目标管理内的项目品质、安全、时间。因为此时期的最终目标是制定项目开发预案中具体的控制目标，寻找正确的措施，因此需要创建完善的监管制度以及保障方案。

3.2.4结算审计环节

结算审计主要分为两个重要阶段，一是对施工项目的工程造价进行结算，包含项目建设造价、配套建设项目（绿化、道路、管网、电力、水力设备等）造价。

二是项目验收之后的整体评估，主要是评估最终的结果。第一将合约当做基础，按照真实情况体现出开发管理时期的所有变更、签证、材料，并严格执行定额的套用、工程量的计算[8]。在合同中，关于项目审计结算都有明确的约定，因为变更工程量上存在明显的纠纷，造成工程量确认结算审计时间不断增加。即便估算时期对于整个工程造价预估较高导致问题出现，然而此时期的成本控制结果和预期相同，因此在一定程度上处理了管理问题。因为估值偏高，造成了项目在支付款过程中严重超支。同时也说明了在开发建设阶段，缺少制度保障和监督机制，导致相关人员的责任心不强，对相关数据的认定不及时的问题。

　3.3某工程项目中造价控制管理

　　3.3.1投标阶段的造价控制

企业生存发展的决定性因素就是资金。公司利用科学的投标方案以及报价方式得到经济效益，还能在项目执行中得到相应的效益。

公司的投标方案是否可以中标和是否可以得到更高的经济效益，不仅依靠公司的能力以及专业度，此外和企业竞争能力也有紧密的关系，这是公司得到最终胜利的关键方式。

在得到招标资料之后，为了全面查看招标资料和工程图纸、审查工程量清单、编写科学的施工组织设计、原料询价、统计工程价格……企业安排综合素养较高的造价职员，基于目前建筑行业竞争激烈有以及企业位于开拓市场时期的现状开展深入探究与钻研。由于A企业近期结束了18栋楼房的施工，所以和原料供应商维持了积极的合作关系，可以帮助企业减少综合成本，甚至能得到低于正常价格10%的优惠。企业在精准统计成本之后了解到，原料大概占据整个工程总价比值的63%，坚持“早收钱、多收钱”的理念，主要使用竞争型报价方案（也就是保本低利方案）。此外使用不平衡报价法来填补企业价格让利的亏损，如此不只抵消企业的低报价方案所承受的亏损甚至还可以得到一定的效益，最后得到了本项目的承包权[9]。

此项目采用GF-1999-0201《建设工程施工合同示范文本》，主要使用固定单价合同。公司在拟订合约的时候用词表述周密、精准，把两者的责任与义务详细的表述出来，此外不同争议解决方案也有着详细的表述，为项目的成功开展打下了良好的基础。

3.3.2施工阶段的造价控制

通常状况下，工程造价主要根据工程量清单报价中标的工程来明确。造价管控任务不只包含设计以及工程量的改变，调节工程索赔，此外也包含成本要素的管理，成本支出在固定的收入基础上，管控人工成本以及原料成本和基础设备成本等。

（1）成本费用管理

项目部在工程建设时期就创建了成本控制系统，通过该系统，可以有效的对成本费用进行监督和管理。工程建设期间的各项原材料费用是十分巨大的，也是成本控制系统中最重要的一部分，项目部对于市场有着紧密的关注，及时了解各项原材料的结构变化，从而对原材料进行管理，最大程度的控制成本，在工程量清单的管理中，各项指标都进行了严格的控制，防止超出成本范围的行为发生。

（2）变更、签证费用管理

对于各项变更和签证费用，项目部有着专业的人员进行详细的记录，形成书面资料，及时的与业主进行沟通，做到了真实，及时，高效。在保证业主利益的同时，也为我方利益进行了强有力的保障[10]。

（3）工程索赔的管理

强化索赔观念精准寻找索赔机会是目前开展索赔造价控制的关键方面，项目部格外关注上述现象。在整个项目中，假如遭遇甲方并未告知的长期断水、断电、设计图纸更改没有按时对接等造成的项目停工和经济亏损问题，由我方上交索赔的具体且充足的资料、理由以及凭证、统计结论、真实精准的证明材料，之后利用业主、监管方关系调节之后，通过审批得到经济赔偿，在此方面得到了20天工期和3.52万元的经济赔偿。赔偿费用要及时落实。

（4）工程结算价款的管理

采用固定单价合同的建设项目在进行结算时的依据是每个阶段的实际完成工作量，项目部对于计量十分的重视，根据工程的实际开展情况及时的准备好相对应的计量资料，从而保证能够及时的收到业主拨付的工程款，减少自身垫资的利息，减少项目的开展成本，减轻公司的资金压力，让企业能够获得更好的发展。

　3.3.3竣工阶段的造价控制

在该阶段的成本控制主要体现在提升工作效率。首先是竣工验收的开展，项目部在这一方面进行了详细的规划和组织，使得竣工验收工作的开展十分的顺利和快速。然后是相关的资料，督促相关的工作人员进行资料的整理和完善，在最短的时间内提供完整的书面资料，然后移交甲方，从而保证工程的顺利交付和工程款的及时拨付，通过提升工作效率，不仅可以节省公司的成本，还能提高甲方的满意度，为以后工作的开展打下坚实的基础[11]。

3.4项目施工成本控制中存在的问题及分析

通过对于A项目开发过程及相关费用的分析，所暴露的主要问题如下：

　3.4.1成本严重超支

项目在实际开展过程中因为土地征用和拆迁补偿出现了2695万元的成本支出，超支率超过了成本控制目标的3%，实际为7.8％。

（1）土地征用和拆迁补偿是发生在投资决策之前的，也就是说，在进行相关的决策之前要对建设项目中的相关土地进行调查和评估，得到其相关的估算费用，通过这一估算费用来进行项目的投资决策。出现这一问题的原因是在调查阶段出现的错误，对其价值的估算有了偏差，在实际的建设项目开展过程中，相关费用超出了估值。

拆迁成本提高的主要原因由于项目拆迁实行委托制，公司派出的现场人员没有对拆迁数据和评估结果进行复核。

（2）因为项目设计关注度较低、工程变更没有被合理控制、原料采购方式老旧、成本控制方式不合理等问题造成开发建设时期成本过高。

1）有关设计定案不合理。企业在得到整体承包权之后，为了能够在更短的时间内完成项目，对于相关的图纸优化工作开展不到位。对于图纸优化而言，其能够对建设行为起到很大的影响，在确定了整体的设计方案后，项目总成本也就随之确定，在之后很难进行再次调整。

在实际的开展过程中，建筑出现了一系列的问题，资源没有得到最优化的利用，还出现了浪费现象，增加了工程成本，在之后的维护过程中，出现了许多没有预料到的问题，这一部分的费用也出现了明显的增加[12]。

2）建筑设计未作优化。如果项目不及时审查建筑设计阶段，对销售的户型定案以及关系造价的建筑结构选型产生较大的影响。设计费通常只占据建设费用的1.5％到2％，占据整个施工项目全过程费用的比值较低，然而对工程造价却带来了深远的影响。假如设计被正式批复，在设计的时候无法处理出现的技术以及成本问题。施工建设成本的多少以及建设时间长短会影响最终的设计质量，甚至也会影响到工程建设时期的各种资源投入情况。在当前的工程设计中，随便提升安全系指数以及设计要求，并未充分思考到经济领域的正当性，大部分设计人员关注技术、轻视经济，并未对技术经济开展深入探究，因此在一定程度上限制了项目成本的高效控制。

3）变更控制措施较少。工程建设时间是28个月，由于政策调节、计划、施工中无法预知的原因导致工程建设时期经常出现问题，造成变更情况频繁出现。造成变更以及变更工程量核准、原始备案数据含糊的现实因素是变更执行时期流程管控不足。其中导致工程成本超出预期的主要原因是由于先实施变更，然后再审批记录，不仅造成结算审计阶段诸多变更内容无法正确认定，还破坏了项目的整体开发计划的顺利实施。

4）采购模式不科学。在原料采购时期，主要采取单批批量购买以及压低价格购买。主要目标是确保原料正常稳定供应以及减少成本。因为材料购买与管理占据项目较多的时间，因此在明确供应商之后，无法全面遵守原本的契约关系，甚至会发生断供以及品质问题，所以导致工期延长。企业并未针对供应商违约问题进行反索赔，导致大部分项目管理活动遭受负面影响。

　3.4.2工期过度延误

项目在阶段性验收所得到的有关信息显示，延期交房率所占比值是30％，20%出现较为恶劣的延期交房问题。不只导致企业形象遭受相应的负面影响，此外也不利于企业的信誉。由于业主索赔问题，导致企业承担较大的经济损失。即便在合约中为防止上述问题的出现，增加无限额递级罚款内容，然而因为在施工中相关因素众多导致责任不能划分，造成合约内容无法发挥效果。比如甲方没有按时支付资金、施工中无法预知因素造成的影响、变更范围控制含糊等，导致合约内容无法发挥应有的作用[13]。

　3.4.3合同管理不善

在项目合同管理时期，合同管理则是成本兑现的重要部分，此过程一般由合约签署和具体执行（变更、付款、结算）两方面组成。在合约签署时期，使用严谨的合约形式将以往招标、议标等过程中明确的协议内容清楚表述出来，直接确定合约有关内容且提出一定的补充协议。在合同执行时期，假如有关监管方案不足，责任系统缺少，合同变更无法及时更新，都会造成一些变更内容不能实现，不只提升了公司结算成本，此外也提高了整体风险。此外在项目发展时期并未对变更之后的合同进行流程控制，造成合约执行时期出现大量问题。

　3.4.4责任管理体系缺失

建筑施工的方式较多、结构相对复杂以及体积庞大。上述特点促使此类施工项目体现出建设时间长、资源用量多、类型多、流动频繁等现象，合理的责任管理系统可以对建筑项目开展期间出现的各项问题进行很好的解决。该公司并没有建立完善的责任管理体系，导致相关的项目人员缺乏责任意识，到出现问题时，互相推诿，而不是积极协作去解决问题，导致很多很容易解决的问题没有得到很好的解决，造成了不应有的损失，无形中造成了项目成本的增加。对于责任管理体系而言，监督是其中重要的一环，只有进行监督，才能保证责任管理体制能够真正地起到作用。

3.4.5资金管理失效

资金管理是指在项目开展过程中，通过对不同部门的不同资金需求进行整合形成资金链条，根据企业的资金状况来对链条进行合理的调整，从而保证链条顺利流转，不会出现中断的情况。资金的管理情况与核心项目系统有着紧密的联系。由于公司的各个部门交流沟通不及时出现了信息不对称情况，在资金往来上就出现了问题，一些款项没有及时到位，从而预算和执行出现了较大的偏差，导致成本增加，公司的效益受到损害。

4 A项目成本控制措施

为了加强内部管理和提高经济效益，公司需要建立和完善的房地产施工项目成本控制体系。成本控制真实作用的发挥，要有满足相应的条件。然而项目成本控制缺少执行机制就无法发挥原本的效果。

　4.1提高管理信息化水平

全面精准的为项目决策寻找更多的信息，使用领先的计算机网络科技与软件工具去汇总当前的生产、运作、管理活动，按时精准的为项目决策寻找充足的信息就是管理信息化水平提升的重要方式。强化公司综合竞争力，提升工程的管理能力是主要方式。创建成熟的管理信息系统是信息化水平提升的关键渠道。房地产施工项目管理信息系统（PMIS）和公司管理信息系统（MIS）的主要差别是，PMIS一般使用动态控制理论，使用的方式是项目管理方式，为进一步发挥对项目管理投资、进程与质量等部分的全面控制效果，寻找存在差距，研究原因，主动采取补救方案。所以，对于项目投资、进度以及质量等部分进行控制，对合同以及系统进行维护等都需要借助PMIS 系统[14]。

4.2加强全员成本控制意识

房地产项目的实施和全部项目部的成员都是密切相关的，对于项目成本控制而言，只有保证项目的所有工作人员都有成本控制的意识才能真正的实现项目成本控制。所以在以后的发展中，提升项目成员的成本控制意识是十分有必要的。

4.2.1加强员工成本意识的教育

（1）为深化所有人员对于项目成本控制的认知，在企业内部以及项目部之间频繁举办相关理论讲座，且利用考试、评估、审核等众多方式，把思想变成现实行动，让人员充分了解理论内容，让他们全面体会到成本控制对公司提升综合竞争水平的关键作用，帮助公司得到更高的经济收益。在宣传成本控制理论知识的时候，需要关注成本控制模式以及方法的宣传，不只要宣传以及教导理论内容，此外也需要关注成本控制模式以及方法的宣传，根据现实案例进行宣传和教育会得到更突出的效果。

（2）安排员工参观学习成本控制水平较高的公司。利用观察和互动，积累有益经验，让职员全面了解到个人在公司成本控制过程中存在的问题，最终提升所有职员的成本控制能力。

（3）对于从事成本控制工作的重要人员，要从学历较高以及经验充足的人群中选择。比如投资决策人员、信息管理人员、工程经理等。

企业为深化普通职员的成本控制观念，可利用管理者的引导以及示范作用，提高企业所有职员的成本控制能力。

　4.2.2树立精细化成本控制意识

精细化管理表示把项目的所有工作全面拆分出来，把所有工作划分给职业素养高的职员，从而让项目能够开展的更加顺利。精细化成本控制意识同样如此，将成本控制意识落实到个体，只有所有的人都参与到其中，才能实现最优化成果。在进行成本控制意识的精细化过程中，需要对工作有深入的认识和剖析，这样才不会出现偏差，同时还需要注意的一点是，需要保证员工之间的信息交流，在保证精细的同时也要保证团体概念。最后，实现从个体到整体的成本控制意识，助力企业发展。

　4.2.3建立成本控制奖惩机制

制定相关的奖惩机制最重要的一个作用是其可以有效地提升员工参与到项目成本控制中的积极性。在这一机制的实行过程中，需要注意的也有很多，如果处理方式不当，那么会出现相反的效果，即打击员工参与积极性。所以创建成本控制奖惩制度需要格外关注下面几个部分。

（1）利益分配均衡问题。加强成本控制确保公司经济效益的提升，完成最终目标。因为分工不同，岗位差距，企业不同部门或者不同职员之间，对于企业成本控制所具有的功能也各不相同。企业可确定合适的奖励与惩处方案，确保职员之间权利与效益划分均衡。基于各组织成本控制责任、绩效，合理修订成本控制效益分配制度以及责任惩处制度，是确保企业控制目标完成的重要方式，还是激发职员主观能动性的重要方式[15]。

（2）合理的考核方案。在执行管理奖惩方案的时候，由于缺乏执行细则以及量化要求，奖惩方案无法发挥现实效果。在最初确定奖惩方案的时候，需要细化所有考核指标，且关注量化指标之间的对比性，然而也需要关注到具体的可执行性，这就是处理各个部门职员考核标准不统一的方法。

（3）确保执行公开化。大部分职员不认可或者不满意最终审核结果，通常是考核过程、方案、结果无法做到公开化。为提高审核的公开度，确保考核机制发挥积极影响，提升职员对最终结果的认可度，最后完成预期目标。企业需要借助内部文化建设机会，持续加强所有人员对于成本控制的了解与认知，此外处理成本控制系统中存在的问题。在全面激发职员参加成本控制活动的时候，也需要发挥文化的积极效果，进一步激发职员对成本控制的认可感。

　4.3加强项目目标成本控制动态监控

在项目规划设计时期以及投资估算时期，强化目标成本控制动态监管是确保最终目标完成的重要方式与措施。在具体施工时期，工程成本控制目标有了基本的框架。为了了解成本目标的具体状况，我们需要查看其是否产生偏差，为调节决策，改正偏差寻找凭证，对所有成本的详细支出要全面汇总、研究，且和目标成本开展对比，也属于成本动态监管的重要部分。成本动态监控出现在具体施工的所有环节。在开始施工以前，准备工作不论如何全面和详细，依旧会产生疏漏问题，尤其是在施工时期，有时候会存在细微的偏差问题，其中会出现大量不确定性因素，其造成的成本偏差也许会综合成本来说并不大，但是也会影响到建设成本。假如将上述看似不起眼甚至可以被忽视的偏差汇总起来，就会造成费用增加。成本动态监控也需要对成本累计偏差实施管控。在具体施工时期，针对某单个工作进行分析，对成本目标的影响也许是无法估量的。

　4.3.1建立成本分析预警机制

滴水湖项目成本控制组织建设了成本分析预警制度。此制度主要表示成本控制组织和财务组织合作，按时调节成本台帐，按时反应与成本变动相关的问题。在项目发展的各个时期基于具体发展情况精准预估成本变化状况。此外，在工程结束之后，由财务部组织、成本控制组织负责引导，对工程开发成本的构成、分布、变化情况开展全面探究，且进行科学的评估。且利用多种有效方式（比如成本控制小组会议机制）按时进行调节、弱化影响成本波动的负面原因。

　4.3.2充分借助科技手段

构成动态成本相对繁琐，为了高效更新动态成本有关数据，我们需要通过信息化方式提升公司成本控制能力。尽早完成成本核算以及控制目标。

充分体现出项目成本相关信息内容的平台是成本控制系统，其主要记载追踪主要业务发展进度，协助有关人员创建成本结构系统、规范执行流程，确保业务、财务、资金管理的全面融合。此处估算成本、目标成本、合同台帐以及变更、结算、付款管理、资金规划、动态成本等作用全部围绕核心内容而开展。系统中包含的决策相关内容，和公开以及实时查询功能能让工作人员提升效率且对项目开展全面监控。例如付款时间、以往账务，大部分基础任务都可以依赖这样的软件工具来完成。为了进一步提高公司对成本的控制水平，确保我们做出正确的决策，系统可以直接体现出目标成本以及动态成本的差距，最终提升公司的综合竞争水平。

结论

本文将A项目当做例子，全面分析房地产施工项目决策、设计等各阶段，对房地产施工项目的成本控制。结合实际情况，基于项目成本控制的有关知识内容，探究其中出现的现实问题，且对项目所有重要时期的成本控制开展全面的阐述以及研究，指出处理现实问题的合理方案。通过本文的分析，得出以下两点结论：

（1）在项目施工成本控制方面，存在成本严重超支、工期过度延误、合同管理不善、责任管理体系缺失以及资金管理实效等问题。

（2）针对上述的问题，提出了如下几点建议措施：提高管理信息化水平、加强全员成本控制意识以及加强项目目标成本控制动态监控等措施，希望能够价控制A项目的成本，使得成本效益最大化。

致 谢

从论文选题到收集资料，再到写提纲，其中经历了聒噪、痛苦和彷徨，在写论文的过程中心情是五味杂陈的。开始选题时很迷茫，不知该怎么选好，幸而在同学和任课老师的帮助下，才得以确定。然后就是最难的找资料，由于首次写论文，不懂该怎么着手去收集、归纳资料，因而花费了好多时间在这上面，但收集到的资料真正能用上的却没多少。这时得感谢我的指导老师，他始终给予我细心的指导和不懈的支持。从论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议。老师以其严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风和大胆创新的进取精神深深地感染和激励着我。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪，这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的。在此谨向老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

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房地产工程成本控制的问题与对策研究——以A工程为例

价格 ¥9.90 发布时间 2023年9月6日

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