中航光电精密电子有限公司财务控制优化方案

　　现今，越来越多的企业集团意识到良好的财务控制在优化内部控制环境和防范风险方面的重要作用，试图通过加强财务控制来实现资源优化配置、提高资源使用效率从而保证集团的健康发展。此外，企业集团各成员之间通常以资本为纽带形成内部联结，但都具有相对的独立性。只有运用恰当的财务控制手段，使集团成员利益与集团整体利益保持一致并形成有机统一，才能充分发挥集团的规模优势。另一方面，信息技术对企业竞争环境产生了强烈冲击的同时，引发了财务内部控制理论与企业内部控制实施方面的深刻变革。

　　中航光电精密电子(深圳)有限公司成立于2015年10月，是中航光电科技股份有限公司(股票代号:002179)在深圳的子公司。公司位于深圳市宝安区松岗镇潭头工业区芙蓉路锦顺源厂房1栋公司专注于消费类连接器电子产品之设计生产、销售及服务。现有员工300多人,技术管理人员80多人，厂房占地面积2万平方米。公司产品广泛用于液晶面板、平板、数码相机、车载DVD,洗车导航、安防、医疗电子设务、电信、电力、轨道交通、新能源洗车等民品及军用连接器相关领域。

　　会计核算的内容主要包括记录、核算、反馈及分析资金在中行光电精密电子有限公司有限公司经济活动中的变化过程及结果，其核算的对象主要是总账、应收账、应付账以及货币资金、固定资产和存货等。财务系统应用在中行光电精密电子有限公司有限公司会计核算中，大大提高了核算的工作量和工作效率，由于其由总账、应收账目、应付账目、现金管理、固定资产核算与工资核算等几个板块构成，对核算对象进行分别核算，进一步提高了核算的准确性[6]。

　　财务系统在中行光电精密电子有限公司有限公司中的运用使得中行光电精密电子有限公司的成本结构与成本要素等多个方面得到了有效的监控，对于单一的对象或者是整体的业务流程来说更跟好的进行分析，以便于问题的解决。同时在成本上进行模拟，以此能够使得中行光电精密电子有限公司有限公司能够对于自身的成本更好的控制与了解。同时财务系统在中行光电精密电子有限公司的销售以及利润的规划上也有很大的作用，为决策的过程提供便捷，除此之外还能够对中行光电精密电子有限公司的各项业务的具体规划以及部门的职责进行监控，减少中行光电精密电子有限公司成本。

　　中行光电精密电子有限公司有限公司在制定业务为相关的预算的时候是根据经营的成果而综合进行的考核与评价，然后根据这个评价的结果来明确各个责任主体的责任，以此来确定他们应获得的薪酬。中行光电精密电子有限公司有限公司在实施的时候都是由上而下的一种管理，但是在预算的管理制度上还有很多的缺陷需要中行光电精密电子有限公司进行相应的改善[7]。与此同时在中行光电精密电子有限公司有限公司的内部我们要看到了他们的预算控制系统其实并不完整，虽然一定程度上能够将公司上下的部门与责任结合起来，但是却不能够保证预算管理的权威性，因此导致了中行光电精密电子有限公司有限公司目前的预算控制系统只不过是一个形式，其实质的作用并没有发挥出来。

　　公司资本结构，即资金的相对来源，主要是指公司资金来源中股权资本与资金平衡的比率。由于融资决策不科学等原因，中行光电精密电子有限公司资金来源结构不合理普遍存在，部分中行光电精密电子有限公司的结余率在70%以上。资金来源结构不合理，造成中行光电精密电子有限公司财务负担沉重，偿付能力严重不足。

　　对外投资决策过程中，由于分析和投资项目的可行性缺乏业务，除了基于经济信息的决策是不全面的，不真实的，和决策者有限的决策能力，导致缺乏投资决策的科学性，无法获得投资项目的预期收益，投资不能及时恢复，甚至产生巨额投资损失。

　　受市场供求关系影响，一些中行光电精密电子有限公司为了增加销售量、扩大市场份额、销售大量的信贷条件，销售产品，造成了大量中行光电精密电子有限公司应收账款。同时，由于中行光电精密电子有限公司客户在销售过程中，资信能力、知之甚少，盲目赊销，造成应收账款的控制，应收账款长期无法收回的坏账损失，造成中行光电精密电子有限公司的很大一部分。

　　对于现代财务信心软件系统来说，系统有着很高的集成性，能够满足资金与物流的高度集成，在这样的集成化信息平台下，企业的财务信息得到了共享，使得企业间的信息没有那么多的隔阂。在技术上，永辉集团有限公司中的各项业务在流程上得到了较为清晰的划分，同时在各个岗位的职责上也更加的明确，使得业务之间的衔接更加的紧密。不过即使是这样我们也不能因为现代财务信心软件系统的高度成熟就说管理理论的实际应用也很成熟，毕竟理论与技术之间还是有着比较大的脱节。永辉集团有限公司在分支系统的独立性而言，各个部门的仍然是局限于本身，导致了业务的横向开展比较不容易进行，而且随着永辉集团有限公司的规模不断的扩大，部门相互间的协调性就更差，进而导致了信息孤岛，使得决策容易偏离。

　　中行光电精密电子有限公司财务风险的原因很多，既有中行光电精密电子有限公司外部原因，也有自身原因，不同财务风险的具体原因也不尽相同。中行光电精密电子有限公司财务风险一般有以下原因：

　　中行光电精密电子有限公司财务管理体制不能跟上中行光电精密电子有限公司外部环境的变化。中行光电精密电子有限公司包括经济环境、法律环境、市场环境、社会环境、世界政治、经济形势的变化等诸多因素。外部环境的变化可能给中行光电精密电子有限公司带来新的机会，但可能是某种威胁。如果中行光电精密电子有限公司财务管理制度不能很快适应中行光电精密电子有限公司外部环境的变化，势必会带来一定的风险。问题是，中国的中行光电精密电子有限公司面临的财务管理：财务管理基础工作不完善，在业务人员的素质高，和金融机构设置不合理。我国许多中行光电精密电子有限公司建立财务管理体系，以应对外部环境的变化，没有可预测性，反应滞后，反应不好，导致中行光电精密电子有限公司财务风险。

　　缺乏对中行光电精密电子有限公司财务风险管理的客观性认识。我国许多中行光电精密电子有限公司财务管理人员缺乏风险意识，没有财务风险管理资金。但在实际工作中，只要中行光电精密电子有限公司经营活动、财务活动，就会存在财务风险。另外，缺乏科学和财务决策，导致决策失误。财务决策失误是财务风险的另一个重要原因。

　　目前，我国中行光电精密电子有限公司财务决策普遍存在决策经验和主观决策现象，这往往导致政策失误，导致财务风险。

　　一般来说，公司资本结构有三种类型：第一类是正常资本结构类型，即以流动负债收购流动资产，利用自有资金收购固定资产。第二类是资产负债表中累积盈余的红字，表明权益资本的减少、资本总额的比例下降、金融危机的发生。第三类是自己的资金和负债也随之失去了部分情况下破产，必须采取有效措施防止这种情况发生。

　　控制策略必须是以目标为导向的，了解控制目标是制定和实施控制策略的前提。中行光电精密电子有限公司财务和现金及其流动，一方面，短期而言，中行光电精密电子有限公司维持的能力不完全取决于盈利是否取决于是否有足够的现金用于各种支出。预警的前提是中行光电精密电子有限公司利润，稳定的经营公司由于其应收账款、应付账款和存货一般稳定，所以经营活动产生的净现金流量一般应大于净利润。中行光电精密电子有限公司现金流量预算、财务管理工作尤为重要，准确的现金流量预算能为中行光电精密电子有限公司提供预警信号，经营者尽快采取措施。一个现金流预算编制应准确具体的目标是聚集和未来预期收益、现金流量、财务状况和投资计划，以定量的形式来表示，一个中行光电精密电子有限公司全面预算的编制，预测未来现金的收支情况，周，月，季，六个月和一年滚动现金流量预算。

　　另一方面，建立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。建立短期财务预警系统，还要建立长期的财务预警系统。盈利能力、偿债能力、经济效益和发展潜力指标是最具代表性的指标。利润是中行光电精密电子有限公司的最终目标，是中行光电精密电子有限公司生存和发展的前提。从长远来看，一个中行光电精密电子有限公司可以远离金融危机，必须具备良好的盈利能力，只有较强的盈利能力、外部融资能力和偿还债务能力才能更强。指标总资产净现值率，销售净现值，权益收益率。考虑到风险防范控制策略来确保公司有损失的风险可以被消除和及时解决的制定和实施，而且还提高了预防和控制金融风险的能力和水平，从另一个角度的终极保护（水平）的长期生存和持续发展。三行业特点、经营特点，管理特点，优化中行光电精密电子有限公司的特点，提高中行光电精密电子有限公司风险防范/控制在经营管理中行光电精密电子有限公司的能力和水平（不论其发生或不发生的风险）应始终关注的焦点。

　　要减少或消除影响中行光电精密电子有限公司财务风险机制的风险因素，加强风险防范与控制的水平和效果。减少或消除影响风险因素的手段，识别风险因素，根据其特点采取适当措施减少或消除其影响。风险预警指标体系，监控风险信号，如产品积压，应收账款质量下降，成本上升，根据其原因和过程制定相应的切实可行的风险管理策略，降低危害程度。由于市场经济的发展，利用财务杠杆筹集资金进行负债经营是中行光电精密电子有限公司发展的必要途径。中行光电精密电子有限公司应充分利用负债经营的效益，不同行业的均衡经营率合理程度不尽相同。完善中行光电精密电子有限公司财务风险机制，改善由参与人产生的风险传导机制、控制机制。中行光电精密电子有限公司财务风险状态转移是实现中行光电精密电子有限公司财务风险到一般状态的严重状态，再到过程和结果的风险状态。金融风险扩散的抑制作用，以减少或消除危险因素，提高中行光电精密电子有限公司财务风险的机制，实现对中行光电精密电子有限公司财务风险的转移状况，加强风险防范和控制水平和目标约束手段约束效应的直接目标。

　　中行光电精密电子有限公司管理者增强财务风险意识。中行光电精密电子有限公司可持续发展的基本特征是落后的、落后的国有中行光电精密电子有限公司制度，并逐步演变成先进的、高水平的国家。融入在大中行光电精密电子有限公司的风险。

　　市场经济的趋势，可以在任何地方。随着经济时代的到来，中行光电精密电子有限公司多元化经营的发展面临着更为复杂的风险。作为中行光电精密电子有限公司管理者首先应充分认识到财务风险的积极性和重要性。提高财务人员的素质和职业判断。财政部和财务风险控制部的职能，负责具体组织和实施中行光电精密电子有限公司财务风险控制工作。提高财务人员素质，是判断中行光电精密电子有限公司财务风险的前提和基础，充分调动工作积极性，从被动工作走向主动，规避不利风险因素，将不利的可控风险控制在萌芽状态。建立全面风险管理理念。风险管理不是一个部门的工作，也不是一个中行光电精密电子有限公司或个人的工作，而是全体员工、中行光电精密电子有限公司部门、员工的共同工作，必须相互支持和配合，以确保中行光电精密电子有限公司风险管理的有效性。中行光电精密电子有限公司可持续发展的能力在中行光电精密电子有限公司的配置上可以采用技术、管理、资金、人才等中行光电精密电

　　首先加强公司财务人员思想管理与现代财务信心软件技术都无法独立发挥作用，如今网络技术的发展，使软件设备之间实现连接成为很简单的事，而“人的思想”与“现代财务信心软件技术”之间实现衔接却是永辉集团有限公司目前实现信息化管理的一大障碍。对此，要想加强管理思想与现代财务信心软件技术的衔接，永辉集团有限公司的高层管理者必须首先正视现代财务信心软件的应用，在系统实施前，充分考虑公司的财务状况和业务特点，建立起一套符合标准的规范化管理机制，并站在用户的角度，与公司的团队交流财务系统的思路达成一致。然后，永辉集团有限公司联系专业的财务顾问咨询公司，对其提出自身的管理思想以及管理需求，这是企业实施现代财务信心软件系统的关键环节，因为一般的企业很难完成这一艰巨的任务。

　　财务风险控制及优化在理论研究方面和实际应用过程中都具有十分重要的意义，而目前对于中国医药制造企业的财务风险管理控制研究尚属起步阶段。本文应用定量与定性相结合的方法，通过行业分析、实地考察、文件检索等方式获得基础研究所需要的相关数据，根据中行光电精密电子有限公自身生产、经营特点，结合医药制造业相关案例，对该行业企业日常财务运作过程中现存及潜在的财务风险类别、成因以及财务控制优化的对策略进行了深入的分析和探究，并提出了具体的财务防范应对策略，

　　[1]刘连均．企业集团财务集中管理理论和实践问题的思考．中华会计网校．2014年4月

　　[2]常清．如何搭建集团资金集中管理平台．上海国资．2014年3月

　　[3]陆勇威．集团资金集中管理的必要性与基本模式．中国税网．2015年lO

　　[4]朱明华．企业集团财务集中管理探讨．中国论文下载中心．2014年7月

　　[5]王鑫．企业集团财务集中管理的几点思考．清华领导力培网．2015年11月

　　[6]张文莉．加强企业集团财务控制的探索与实践．清华领导力培训网．2014年11月

　　[7]兰庆莲．企业集团财务管理体制的设计与合理选择．清华领导力培训网．2014年11月

　　[8]佚名．企业财务风险的成因及其防范措施．中华教育网．2016年3月

　　[9]于晓杰．企业财务风险管理．中国石油财会．2015年第4期

　　[10]卡伦·A·霍契．财务风险管理最佳实务．经济科学出版社．2016年1．1月