BIM技术在成本管理应用中的研究—基于项目全生命周期视角

　　摘要：建筑业在经济系统中占有举足轻重的地位，随着房地产和XX投资及市场化的高速成长，规模也在迅速扩大，工程项目的管理方式有了非常大的变化，从以前的分阶段的管理慢慢变成全生命周期式的管理。基于BIM的理念和技术，给项目的成本管理带来了全新的技术和方法。通过对BIM技术的研究，建立以BIM技术为基础的全生命周期的成本管理的模式，分析BIM在成本管理各个阶段的应用，从而有效改善工程项目每个过程的成本工作的现状，提高工作人员的效率并提升项目的成本管理效力。本文将结合帆船酒店这个案例进行分析，通过研究BIM在设计、招投标、施工前期准备、施工、竣工运营等过程中的应用，系统整理和概括了可以通过BIM技术改善工程项目全生命周期的成本管理的方法，体现了BIM技术在其中的应用价值，为建设单位和施工单位供给了实际的依据，进一步明确BIM技术在成本工作中的意义，从而促进工程项目全生命周期的成本管理全面、高效、高质量地顺利开展。

　　关键词：BIM技术；工程项目；全生命周期；成本管理

　　BIM是构建并使用数字技术对工程项目的设计、施工、运营等方面进行全面改善、增强的过程。它做到了“模型等于图纸”和“模型高于图纸”，具有模拟性、可出图性、协调性、可视化和优化性五大特点[13]。使用BIM技术能让设计人员共同合作，施工人员顺利施工和有效管理和围护整个建筑物，使建设单位、施工方、运营机构能够相互合作，减少彼此之间的矛盾，提高对工程项目全生命周期的成本管理以及工作效率，增强了经济水平、节约了环境资源，使社会整体效益达到最高。

　　工程项目属于固定资产，它也是社会投资的主体，对我国的经济水平和人们生活质量等有着至关重要的影响。近年来，我国工程项目的投资规模不断扩大，建筑业从快速增长阶段逐步进入到稳定增长阶段，而技术因素已经成为促进我国建筑行业发展的重要动力[8]。在新的背景条件下，高效的成本控制能力提高了企业的社会地位并增强其竞争力。加大对技术资金的投入以及提高整个工程项目的成本管理，增加了企业的盈利和社会经济水平，并有效促进该行业持续发展。与此同时，以BIM理念为基础的软件，改变了以往的管理方法，使项目的成本管理有了全新的变化。本文着重研究BIM在项目全生命周期的成本工作及发展应用，希望能有效控制整个工程的投入资金和提高项目完成的效率。

　　在过去的项目管理中，其工作重点主要是项目的设计与建造，并没有重视项目全生命周期的成本管理，而项目成本管理的成效是直接反应到工程建设的各项经济指标中。BIM技术是一种在工程项目全生命周期成本管理体系中的新概念和新方法，其能够有效解决项目成本管理中的海量数据处理以及其他各方面的问题，对增强成本管理的水平具有很大的实际价值。

　　1.2.1研究目的

　　目前我国建筑行业的情况是：生产速度较低、信息传播速度慢、成本管理停滞不前，本论文将结合BIM与全生命周期的成本管理之间的研究现状，明确它们之间的关系，通过分析项目设计、施工、运营等不同阶段的成本工作，探索BIM在其中的使用价值，从而推进BIM技术在工程项目全生命周期中的成本管理应用，以有效解决从前旧的工作方式而产生的大量的各种类型的漏洞和困难，提升员工在工作中的办事效率和改善工作的成果。

　　1.2.2研究意义

　　目前，我们国家的建设范围排在世界的前端，在这种项目的成本不断增加的模式下，探讨利用高端的技术和相应的平台来高效管理项目的成本，提高整个项目的工作效率，增加项目的利润，有着不可或缺的意义。

　　已经了解到，利用相关有效的成本管理方法，并且在项目的实施中加入有用的科学手段，是高效控制并大大减少其成本的关键。将BIM技术运用到工程项目中，能增加工作人员交流的方式和加快信息传播的速度，减少设计的变更及改善以往严重的返工现象，提高项目全生命周期的成本工作效率，并解决已经出现的问题，有效实施成本管理的方案，最终基于BIM技术，高效开展各个阶段的成本管理工作，充分传递各个阶段之间的相关信息，成功管理全生命周期的成本，使项目的参与人员得到最大的利益，促使我国经济得到高效的发展。

　　1.3.1国外研究综述

　　BIM是从1970年左右开始发展，经过了很长时间的研究，目前了解到的是X工作人员的探索是最深透的。Young等(2006)把技术与平常的数字照像技术适当融合在一起，成功解决了在BIM的3D模拟施工情况中出现的各种问题，改善了以往的施工模式中用到的很多技术[4]；John等(1993)探讨了从BIM的3D模型渐渐发展成的nD模型，对这一过程的所以工作以及得到的最终成果进行整理，根据结果改善之前用到的技术并创造了全新的工作模式[5]；Robert、Edward等(1991)创新了一个让跟项目有关系的所有工作人员可以随时相互谈论的平台，通过这个平台中的相关数据改善项目中存在的供应的问题[6]。非常多的国外的学者探讨了关于BIM在项目中的使用情况。Ning、Kerry等(2010)深入探讨了项目中经常出现的返工、延期和变化的现象，从而在一定的程度上提高这个行业的工作效率，并总结了BIM技术的三个特点：工作的过程必须要标准；各种相关的信息通过数据进行表达；工作人员随时交流信息[3]。近年来，学者们越来越重视关于BIM技术的自动化管理应用。

　　1.3.2国内研究综述

　　非常多的国内学者深入探讨了BIM技术在项目中的使用状况以及遇到的各种困难。闫锟等（2015）分析了工作人员在不同阶段应用BIM技术的态度和建议[15]；王有群等（2012）出现在设计方并跟BIM技术联系的全部问题总结为以下这几个方面：不去创造新的设计想法、盲目寻求短时间内的利润、没有完好的技术来支持工作、缺乏相应的规范和法律加以限制[17]；吴珊等（2011）从3D可视化、参数化到工作协同这三个方面的设计工作全面解释了BIM技术的工作过程和它的运用的原理，同时非常深入地探究了参数建模的过程、各种方案的分析结果、工程算量等工作的使用情况和意义所在[8]；王珺等（2012）在施工阶段的管理中运用了基于BIM的4D模型，通过借助BIM各种的检查状况，对项目的现场的施工器材、使用的材料以及工作人员之间进行十分详细的分析，做出了该工作区域的规划提出新的技术解决方案[23]。概况来说，BIM在我国的研究和应用，经历了BIM标准、工具和应用三个过程。

　　通过对大量文献的整理归纳，可以得出如下结论：BIM是使用在建筑行业的现代信息技术，许多成功事实已经证明了BIM在工程项目中的使用价值：加快信息传递的速度，改善项目变化的情况，提高成本管理的效率，顺利管理项目全生命周期的成本。对比研究国外和国内的有关文献，我们可以发现人们对BIM和成本管理的技术方面进行了大量研究。但是，关于将BIM技术与管理工程项目成本的实践相结合的探究内容少之又少。所以，本文将把BIM技术的有关分析结果和工程项目的成本管理方法联系起来共同探讨，对BIM在工程项目所有阶段中的成本管理的应用进行深入分析。

　　1.4.1研究方法

　　（1）文献研究法

　　本文研究了很多关于BIM、项目全生命周期成本管理的文献，在理解了有关结论的同时，表明了其在国外和国内的应用不足之处和研究了它们之间的发展历程。基于此，分析大量的文献，确定本文的基础理论，探索本文的有关内容和建立论文的框架。

　　（2）定量与定性结合分析法

　　本文通过调查研究等定性的办法摸索了我国工程项目的成本管理的近况以及必须要在短时间内成功完成管理项目所有过程的成本的方案，找到这个工作中全部的不足之处，再把BIM与工程项目所有阶段中的成本管理工作共同联合起来，分析了BIM在项目成本管理中的价值。并且，本文将使用研究相关数据等定量的办法，深入分析BIM的具体使用意义。

　　（3）理论分析与实证结合法

　　在本文中，通过分析大量学者的研究成果以及查找相关的理论知识，对BIM技术在项目全生命周期成本的管理进行研究，并引入帆船酒店项目这一案例，对其进行全面分析。

　　1.4.2研究内容

　　开始本文将通过文献综述，分析了BIM和项目全生命周期成本管理的探索内容和发展历程，确定它们之间的联系。然后，通过研究项目设计、招投标、施工前期准备、施工、运营等阶段成本管理的过程中的详细的工作情况，分析BIM在工程项目所有阶段之中的具体的应用过程。最后，根据文中给出的案例，研究BIM在成本管理中的价值和优势。

　　项目成本管理在整个建设工程项目管理中没有受到足够的重视，这很有可能导致工程建设工期的延长和工程总成本的上升，从而影响整个项目的经营和项目最后的经济收益。因此，探索BIM技术以后，能深入而合理地探究工程全生命周期的成本工作，并根据所得结果做出改进措施，这不仅将给工程项目的成本管理提供新的发展理念和思路，并且在一定程度上使社会的经济进入到相当高的水平。

　　引言部分主要介绍本文研究的背景、目标和宗旨，阐述了项目全生命周期成本管理的基本情况、以及国内外学者对BIM技术应用于项目全生命周期成本工作的分析成果。

　　第二章主要阐述论文中所用到的BIM技术以及项目全生命周期成本工作中的基础理念。

　　第三章通过对当前成本工作的现状进行分析探讨，明确项目所有阶段中的成本工作的必要性，进而摸索BIM在全生命周期中的成本管理的实际使用价值。

　　第四章通过引用具体案例，首先介绍项目背景，然后对项目进行具体分析，详细剖析了迪拜帆船酒店工程项目中存在的成本管理的问题以及BIM技术在解决这些问题中起到的作用，最后对项目进行评价。

　　结论部分总结全文的要点和研究结果，并阐述BIM技术应用于项目全生命周期成本管理的重要意义。本文的论文框架如图1-1所示：

　　图1-1论文框架

　　工程项目全生命周期中的成本管理是一种系统的管理方法，强调了对工程项目的成本工作进行全面的动态管理，在做好项目所有阶段的成本管理工作后，建立动态联系，形成成本信息链，从项目的开始到结束[1]，可以有效控制整个过程的成本管理，节省投资，提高生产率。通过BIM技术可以促进工作人员彼此之间的信息交流，从全生命的立场来看，提高项目各阶段成本管理的工作效率。

　　2.1.1BIM概念

　　二十世纪七十年代左右，X学者ChuckEastman首次提出了BIM的概念，对BIM定义为“BIM是建立一个数字信息模型，该模型包括了项目全生命周期内的构建特性、物理信息、过程控制、施工进度等[9]。”

　　由于BIM处于发展阶段，所以BIM的定义和解释正在不断的发展与完善[9]。目前我们能够从两个层面来解释BIM的含义，首先从基本的概念来理解BIM，可以把它叫做建筑信息模型，也就是跟工程项目有关的经常说到的信息模型。通常会在3D的模型上增添非常多的材料做成已知的4D模型。然后融合工作中的各种成功做成5D模型。如果掌握的材料更多的话，可以做出nD的模型。最后依据这个模型可以提高整个工作团队的合作效率。而BIM也不仅仅只指某个单一模型，实际上是根据不同的专业需求构建的统一标准的多个模型。第二从步骤上来了解BIM，在整个项目过程中根据各种不同的需求，将项目的所有信息记录下来。并根据已经完成的模型进行深入的数据分析，为项目的决定做出强大的铺垫。

　　2.1.2BIM技术的特点

　　(1)三维可视化：可视化就是“所见所得”的方式，BIM提供了可视化的思维，把从前的线条式的构件变成三维的立体图形展现在人们眼前，而且BIM的三维可视化能在同种构件之间形成相互交流并供给相应的反映。在建筑信息模型中，因为项目全过程是可视化的，因此可视化的结果可以用来展示效果图以及生成报表，最关键的是能够在可以观察的情况下实施项目设计、招投标、施工、运营阶段中的交流和决策[4]。

　　（2）参数化：参数化建模和CAD通过坐标构建图元的方式是不同的。它是通过参考相对应的参数来做成图元，并判定他们之间的关系。在BIM模型中所有的图元是以构件为基础来活动的，而它们之间的这些差别是通过数据来整理的。因而该图元能够定义成参数化图元，而图元所携带的参数就是其构件的科学化趋势的表达[13]。

　　（3）模拟性：BIM包括了一个项目所有的数学、物理、功能等方面的知识。在项目工作的所有阶段，能从该模型中主动提取所需要的资料完成这项工作。根据得到的结果对该项目进行整理并立刻成功完成新方案的工作内容，达到最好的效果才停下[13]。详细地说，在设计的过程之中，BIM可对节省资源、保温隔热、解决意外状况等进行类似的模拟工作；依据4D模拟的施工情况来制定正确的施工方案。同时还可以进行5D模拟，从而来实现成本控制。

　　2.2.1项目全生命周期成本管理的基本理论

　　在20世纪60年代左右，最早出先了有关全生命周期的成本理论，之后将其应用并深入到项目的成本估算、造价管理、建模分析和评估等工作上[2]。在使用了这套完整的管理方式以后，逐渐深入地对它进行研究。

　　狭义的项目成本即建设项目的总投资是指从项目立项、实行到竣工完成时整个所有阶段中的成本，由工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期利息及流动资金构成[25]；项目的成本管理，严格来说就是全生命周期中的成本管理，就是从项目开始到结束的所有阶段的成本管理。

　　2.2.2项目全生命周期成本的影响因素

　　实践中，成本控制和合同管理是造成工程项目全生命周期成本中的两个最大因素。成本控制工作是成本管理中的主要环节，而这项工作是属于项目全生命周期过程之中的[25]。

　　项目的成本控制是指对项目成本进行全面把控，从而把项目的实际成本限制在预算范围之内，其本质是监测和控制成本的变化[24]。当成本改变时，可以立即采取有效的措施进行纠正，从而避免项目成本超过预期；及时做好材料的记录、分析和保管，从而保证项目成本记录完善；当项目的变更使成本发生改变时，可以随时实施相应的管理措施。项目成本控制包含了事前控制、事中控制、事后控制，事前控制是指可能引起成本发生改变的要素的控制[12]；事中控制是指施工工作中的动态成本的控制；事后控制是指产生的各种成本的控制。通过项目的事前、事后控制避免项目发生改变，事中控制衡量项目的变化，从而优化整个项目[2]。

　　众所周知，工程项目全生命周期成本管理工作需要大量的数据信息支撑，而BIM技术是用数字建模软件把完整的建筑信息以参数化、数字化的形式构建模型。通过梳理BIM在设计、招投标、施工前期准备、施工和竣工等过程中的管理的工作，通过研究传统的成本管理模式，分析BIM技术有哪些优势。

　　3.1.1设计阶段

　　在工程项目中，设计工作的好坏不仅会影响项目的建设时间和使用年限，还会对项目的整体投资表现出不同程度的影响。当前，由于计划经济体制的限制和改革，项目中普遍发生技术与经济相互分开的情况。BIM技术最开始使用的是在设计阶段，该过程以设计师的主要方案，构建施工工作中所需要的各种材料[25]。

　　目前设计阶段最有效的项目成本管理方法是限额设计，它是严格依据可行性报告中的投资估算额来完成初步设计[2]。根据概算总额设计施工图纸，在确保各项指标达到专业要求的基础上，根据投资金额来有效管理设计阶段的成本。通过BIM数据库，把图纸的构成要素和相关的成本信息结合，得到分部分项工程的成本信息，在设计阶段控制项目成本，可以高效实现限额设计的目标。

　　在BIM技术的支持下，能够及时精确得到设计阶段的概算，并且，每种设计方案的选择都有相应的数据支撑，讯速反应资源变化，成功实现限额设计，确保设计方案实际做到最好。

　　3.1.2招投标阶段

　　①招标人使用BIM技术快速精确得到需要的结果。招标工作中的时间很少，员工对已经完成的BIM模型来进行工作，讯速得出有关工程量的数据，从而快速做成精确的清单。因为BIM的可以自己进行计算，工作人员及时做成得到的工程量，完成更加精确的清单[11]，并且能够利用BIM数据库中相似的工程数据检查该工程量清单的有效性。相关工作人员在更加充足的时间内通过数据库得到最新的价格数据，从而确保招标工作顺利进行。招标工作在使用BIM技术后可以高效降低招标人风险。

　　②投标人运用BIM快速准确完成报价的工作。施工单位用建设单位提供的模型对工程量进行审查核对，加快工作人员的报价过程的速度，给这个工作的分析预留下足够的时间。投标人通过企业的BIM数据库中的资料得到相对正确的价格。最后详细深入地分析报价的结果和选定的方法，成功取得完成后续工作的资格[10]。

　　③评标人依据BIM模型的结果选出中标的单位。投标人用建设单位所提供的有关资料来完成报价，这将成为该项工作中的重要组成部分。评标人依据该结果所提供的相关信息，迅速确定最佳的可实行的方案，从而选定中标单位[27]。

　　3.1.3施工前期准备阶段

　　在项目施工准备阶段，成本管理与该工作的具体过程有不可分离的联系。即这项工作的全部过程，包括有计划的组织、时间的安排、合理的分配资源等方面。通过把时间和资源融合在一起，形成了5D的资源模型。根据这个结果完成资源计划及施工方案的模拟和优化[18]。

　　3.1.4施工阶段

　　在施工阶段，因为施工时间持续长、市场变化迅速、项目不确定性多等原因，难以对项目成本管理的过程做到真正的控制。基于BIM，在项目的施工过程中，当设计人员提出优化设计、变更及其它的突发状况，可以及时通过BIM对工程量进行适当的调整，工作人员能随时基于BIM精确选取有关数据，此外，BIM造价软件提供了招投标文件、项目进度的审核预算和工程量结算书[9]，为成本预测和工程款支付等成本管理工作给出依据。

　　通过BIM技术使用虚拟碰撞检查功能，使工作人员能够全面仔细地审核图纸，及时提出图纸中存在的问题，以防在项目施工过程中关的软件平台，可以对施工现场情况进行实时监测，能有机结合成本管理、工程进度、工程质量等因素，有效开展多维度的管理工作。

　　基于BIM技术的施工阶段成本管理与传统的管理方式有很大的区别。以设计阶段做出的BIM模型为基础，结合施工工作中的价格和工期这些变化的信息来完成的施工所需要的模型。利用BIM技术可以直观的看到结果的特点，及时精确取得动态的成本控制需要的并且有用的所有数据。快速进行资金的漏洞分析、提前防止各种费用发生变化等工作，真正实现成本工作的有效管理[14]。

　　3.1.5竣工阶段

　　在工程竣工验收的工作中，项目经过了前期的设计、招投标、施工前期准备、施工等过程的补充和完善，可以提供非常多的BIM模型信息量，从而取得准确的已完成的竣工工程量，并且整个信息公开透明化。另外，基于BIM模型可以得到全部的结算信息，保护结算资料的完整性。根据BIM模型信息的完整性和精确性能够保证竣工结算顺利完成，有效提高结算的效率并减少工程竣工验收阶段的成本[20]。与此同时，在工程项目竣工结算的过程中，利用BIM可对工程进行全方位的对比，可以全面统计、分析、对比已完工程的全部数据，从整个工程的角度对项目的投资效益进行研究，并创建相对应的企业内部的数据库，为以后展开的相似的工程项目提供丰富有效的参考数据。

　　综上所述，BIM可以为项目不同阶段的成本管理带来相应的价值应用，提高每个过程中的成本管理效率。此外，根据BIM提供的系统化信息平台，从工程项目的全过程角度出发，建立成本管理的每个阶段之间的动态联系，合理确定项目所有阶段成本工作的期望值。完成基于BIM的工程项目全生命周期成本管理的目标，进而控制这个项目的造价，提高其投资的效益[1]。

　　（1）提高成本管理的效率。通过BIM的自动化工程量计算给相关的工作人员带来了以下几个方面的价值。首先，有效提高计算工作的速度，让员工有非常充足的时间、精力顺利完成更加困难的工作，合理安排投入的金额[17]。然后，相对于以往旧的计算方法，BIM技术的自行计算方法更加好用和精确。因为它不受主观存在条件的干扰，可以得到相当有用的工作数据[18]。最后，基于BIM技术能够进行计算比较，从而提高成本管理的精确性和高效性[21]。

　　（2）降低清单定额和计价区域性共存带来的问题。中国地大物博，所以全国各地都有自己的政策和标准。这种情况下每个省份中的不同地区的有关价格都是不同的。因此在竞标和预结算工程项目时必须加入这个地方的实际情况。以BIM技术为基本的计价和成本工作，大大减少了这种不同之处带来的障碍。首先，跟工作有关的计价软件包含了中国所有地方的有用的数据。所以在算量和计价的工作中，不需要工作人员到处奔波于全国各地后并学习当地的政策。原因是基于BIM的成本工作是由电脑中的系统直接完成的，并不需要工作人员进行手工计算这个过程。然后，通过这项技术的预算工作，能够在长期的实践中收集各种各样的信息和数据。并渐渐完成各个公司的理想中有用的数据库，在工作中展现自身的特点和优势，全面推进了这个行业的各项发展[22]。

　　（3）使成本管理的工作能一直连续不断。在BIM模型中，各种大量的信息数据以及多方面的工作消息可以有效管理工程在不同阶段和不同工作中的成本。在进行项目投标的工作中，把BIM系统中已经存在的所有信息和这项工作的资料融合在一起，进行快速的成本预算和报价。在设计交底和图纸会审阶段中，基于BIM模型能够操纵其可视化模拟的工作，做好各种有关工作的检查，从而避免设计过程中的出现的漏洞[22]。并大大减少了施工过程中可能会发生的各种改变，成功完成了成本的事前控制。使用BIM能讯速把计划中和已经消耗的成本整理出来做比较，并得到精确的结果。因此有效提高项目成本管理的信息化水平，做到真正实时的成本控制过程。

　　（4）收集并整理各种成本数据。在设计和施工的工作中，BIM可以提供所需要的全部数据。当工作人员需要它时，该系统能快速整理资料并给出满意的结果，员工可以共享得到的信息。同时，公司会创立合适自身的BIM系统，整理并积累各种数据。为后续的同类工程给出参考资料，形成真正属于自身的数据库，完成成本数据这项工作的收集[28]。

　　（5）提升成本工作的输出水平。BIM模型是存在于一个可视化的庞大的信息库中。在这个类似于封闭的工程中的各种信息会自动进行调整，并随时更新得到最新的结果[20]。所有的工作人员能及时收到最新的消息。基于BIM的这种高超的强大的平台，提高了这个行业的信息化工作水平。改变了工作人员的交流方式，冲破了整个工作过程中遇到的各种障碍，成功提高了成本管理工作的效率。

　　（6）防止设计发生各种变化。使用BIM技术，在设计和施工前期准备的工作中能解决出现的各种困难。而一些特别的设计漏洞将在具体施工过程中被消除，从而减少设计的改变。当发生变化时，修改过的模型可在电脑中表示出来，工作人员能清晰地观察它，并整理变化后的所有结果。

　　通过研究迪拜帆船酒店工程，对BIM技术在项目全生命周期的成本工作进行具体详细的应用分析。首先介绍迪拜帆船酒店工程的概况，以及在成本管理中遇到的困难和挑战，然后分析BIM技术在设计阶段、施工阶段、运营阶段的具体应用过程。

　　阿拉伯塔酒店，位于阿联酋迪拜海湾，因外形酷似船帆，又称迪拜帆船酒店[16]。它是目前世界上最奢华的酒店，也被叫做波斯湾的明珠。帆船酒店建在离海岸边270米远的波斯湾内的人工岛上，与陆地相连的只有一条崎岖的道路，它一共有56层，321米高，在酒店的顶部设有一个巨大的供私人飞机停靠的停机坪。

　　阿拉伯塔酒店是当前世界上唯一的七星级酒店，由英国设计师阿特金斯设计、阿联酋本地的大型承包商“阿勒哈卜图尔”公司和南非知名承包商“莫瑞和罗伯茨”公司共同承建，整个工程项目花了5年的时间，建设人造岛花了2年的时间，建设酒店花了3年时间。该项目用了约8000吨的钢铁，并且将260根左右的桩柱打在39米左右的深海下。

　　因为帆船酒店巨大的建筑范围、新颖的结构设计，在高层建筑中的挑战是极其严峻的，所以，对项目的设计、施工和运营等过程具有更加苛刻的要求[15]。总的来说，帆船酒店项目管理的难度主要包括了以下三个方面。

　　（1）项目各参与方互相协同的工作难度大

　　由于帆船酒店复杂的建筑结构、众多的项目参与方，工程项目的各个系统和环节之间的联系及影响过于复杂，使得整个项目的协同工作具有极大的挑战。

　　（2）信息传递和共享体量巨大

　　由于帆船酒店在设计、施工及设备安装等方面的信息量太大，按照传统的CAD图纸进行设计的话，大概需要使用十几万份的图纸。帆船酒店中的顶楼空中观景餐厅，建设在海面上约200米处，从大楼的正中心向西边突出将近28米，人们在这里可以观看阿拉伯湾和迪拜的风景，感觉整个人都漂浮在云端。但是这种新奇的设计却给实际施工带来了巨大的挑战，结构工程师是否能够固定这个像翅膀一样却没有明显支撑的奇异结构，如果工程师计算错误的话，这个结构就很有可能从200米的高处坠落下。在以往的管理模式下，需要大量的人力物力投入到那些极多的工程设计、信息提取以及成果分享中，然而就是这些枯燥重复的工作容易导致身心疲倦从而出现许多错误和问题[15]，这些失误对帆船酒店这种特殊的建筑来说，是不可忽视的。因此，有效确保海量信息数据的分享和沟通，对工程项目的顺利实施以及项目成本控制有着极其深远而重要的影响和意义[16]。

　　（3）项目目标管理难度大

　　帆船酒店的投资预算额在十几万亿美元左右，由于这种巨大的投资规模，使得业主、设计方和施工方必须使用高效的造价控制和管理方法来确保项目成本管理精细化。成功做完这种具有创新性的超高层建筑和技术复杂的工艺，对项目的参与方而言都是一次全新的挑战[15]。同时，由于帆船酒店融合了很多新奇的设计理念，从而增大了项目的施工难度，对其施工质量也提出了更加苛刻的要求。综合以上几个方面的因素，帆船酒店极需使用新的项目管理理念和模式，以满足工程的成本、进度、质量的极高要求。

　　所以，BIM理念和技术的应用对解决帆船酒店遇到的困难和障碍起到至关重要的作用。

　　帆船酒店运用了三维数字技术，建成了可视化的BIM模型，不仅为项目各参与方提高了进行模拟和研究的公共协调平台，还可以通过BIM模型直观的了解到建筑的设计意图，从而有效减少理解的偏差，很大程度上减少了项目施工过程中的返工率，提高沟通效率。

　　通过BIM技术的支撑，相关工作人员可以实时、高效、精确地得到设计阶段的概算，与此同时，相应的数据能够支撑各种设计方案，从而迅速得到成本的变化，让限额设计的方案可以真正有效实施，使得设计方法在技术和经济等方面达到了最好的结果[27]。由于帆船酒店矗立在人工岛上，它必须耐得住地震或海湾暴风雨等各种恶劣的天气状况，设计人员使用相关的BIM软件和技术，把整个建筑进行了设计、模拟和优化。例如：帆船酒店的表面采用的是双层的玻璃幕墙构造，其中内层墙面的材料为中空玻璃，外层面墙的材料为夹胶玻璃，所以里外墙面之间的隔空层减少了建筑外立面的导热系数，使该酒店保温所需的能源成本大大降低。

　　帆船酒店的承建商“阿勒哈卜图尔”建筑公司通过业主提供的BIM模型对工程量进行全面的检查。有效加快工作人员的报价的速度，给这个过程的后续工作给出足够的时间。同时依据BIM数据库快速得到价格的资料，深入研讨与分析整个工作，让公司获得最大的优势，博得工程项目。

　　因为帆船酒店的施工期限紧迫，在短时间内完成这种技术复杂、新异的超高层建筑，对项目各参与方都是一次严峻的挑战。同时，因为帆船酒店提出了很多创新的设计理念，所以增大了施工人员的工作难度，对工程项目的施工质量也有非常大的要求，因此，做好施工前期的准备阶段是十分重要的。施工方通过BIM技术形成5D模型，合理确定了施工组织设计、进度计划以及资源配套等内容，为后续施工提供了有利的前提条件。

　　在工程的施工阶段，由于工期的持续时间长、市场变化快、项目不确定性多等因素，很难对项目的成本管理做到真正的控制，前期的预算和施工过程中的结算，很容易发生成本超支的现象[9]。基于BIM的软件平台，随时模拟和监控项目的施工阶段，把工程项目的进度、质量、成本结合起来，有效进行全面的项目管理。由于帆船酒店的施工技术非常复杂，需要很多专业的工程师一起配合，多个有关设备同时施工，所以，BIM技术能够确保不同的施工队伍和设备协调工作、从而保证项目施工顺利进行，完成已定的工程进度计划和成本目标。例如，施工人员需要同时运作多台不同型号的塔吊，但是这些设备距离太近，因此可以工作的空间很少，所以运行时彼此需要协调。通过BIM技术，相关人员能够从3D视角模拟这些塔吊的工作场景，并且可以构建模型，从而得到设备的工作极限数据。最后整理相关的模拟成果，工作人员才能协调统一，确保安全顺利的运行塔吊。

　　帆船酒店工程竣工后，BIM技术的应用将继续扩展到大厦的运营管理之中。在二维平面图纸的传统模式下，运营阶段一旦出现故障，通过图纸查找相关区域的信息十分费时费力[11]。帆船酒店项目在设计初期就建立起标准化的BIM模型，并在设计和施工阶段不断对BIM模型进行深化和丰富，使得运营阶段通过BIM数据库快速取得有关的信息。将运营维护系统与BIM数据库相结合，能够充分发挥BIM技术的空间定位和信息存储优势，提高整个建筑的运营管理信息化水平，通过安排专业人员定期检测重要设备的运行情况，做好设备的维修和更新，使帆船酒店保持最好的运营状态。

　　除此之外，灾害预防和应对是超高层建筑必须妥善考虑和控制的重要风险因素。帆船酒店借助BIM技术和灾害模拟工具，预测灾害发生原因并制定预案。同时，成熟完善的BIM数据库，保证了一旦灾害发生，BIM数据库能够第一时刻向救援团队提供灾害部位的完整信息，为灾害抢救提高可靠的技术支持。

　　综合以上几个方面，BIM理念和技术能够有效连接工程各个阶段的管理，基于BIM数据库使不同阶段的不同专业人员有效共享信息和互相沟通，通过减少理解错误和信息丢失，以及提高项目的工作效率，从而加强项目全生命周期成本的管理效果。

　　当前的建筑行业中，参与者众多，信息量巨大，传统的项目成本管理方式和信息沟通机制已经不能满足现代项目成本管理工作的要求，非常有必要摸索全新的工作方法和信息传递的途径，成功管理项目全生命周期中的成本。只有这样，企业才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。

　　本文总结了国内外关于BIM技术与项目全生命周期成本管理的基本状况和发展应用，并进一步分析了BIM技术与成本管理之间的关系，得出结论如下：基于BIM把工作中所有的信息和投资金额融合在一起，能把设计工作做到前期可控。BIM技术将使设计阶段的相关人员协同工作，迅速精确地传递有用的信息，完成成本管理已定的目标；基于BIM技术的招投标成本管理过程，招标人利用BIM模型加快整理工程量清单和最高报价，投标人利用新增的BIM模型迅速复查工程量清单，从而提出合理的报价；通过BIM软件平台，能随时模拟和监控施工阶段的工作，结合项目的进度、质量、成本，实现全面的项目管理，不仅提高了工程的施工进度和质量，又有效减少了工程成本。基于BIM系统对整个工作过程中出现的数据收集起来，使结算工作做到最好，大大减少这项工作从开始到结束的时间。以帆船酒店为研究案例，通过系统还原帆船酒店在设计、招投标、施工前期准备、施工、运营过程中对BIM技术的应用，有效实现了资源共享、提高了项目参与方之间的交流能力以及项目管理效率，验证了BIM对工程项目全生命周期成本管理的积极作用，为以后的项目成本管理明确方向。

　　本文研究了BIM技术在工程全生命周期成本管理中的应用，分析其应用流程及价值，虽然BIM技术应用于项目成本工作在理论上是有很多优势，但在具体使用到实际的工作中还存在非常多的障碍。

　　项目全生命周期的成本管理是一个很复杂的综合性的概念，由于时间、论文篇幅因素及本人实践经验不足，并没有对项目成本管理的所有方面都涉及到，希望以后有机会可以有更多针对性的研究。目前BIM技术仍然处于探索阶段，工程项目各阶段之间、各参与方之间基于BIM技术进行具体业务操作的工作方式和沟通机制的建立还不够完善。本文使用的是比较简单的各种理论，意在分析这些理论是否可行。虽然BIM技术能给项目、企业和社会带来巨大的潜在效益，但推动BIM技术需要在数据库搭建、设备与软件更新、人员培训等方面投入大量资源，需要XX和相关工作方进行协助。

　　BIM技术在建筑行业中的发展空间很大，将其应用于工程项目全生命周期的成本管理，不仅高效降低项目成本，提高工作效率，更能促进建设领域的管理方法改善和经济增长。

　　[1]韩倩倩.工程项目成本控制分析：一个基于产品全生命周期的理论框架[J].广西财经学院学报,2006（5）67-70.

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　　光阴似箭，日月如梭，四年的大学生活即将宣告结束。在我们漫长的人生旅途中，它是短暂的，却也是珍贵的，因为这四年是我们最真挚的青春，最纯真的岁月，最美丽的大学生涯。回想这三年半的学习与生活，感触颇多，感觉自己在各个方面取得了很大进步，学会了很多处理问题的新方法，这些进步与会计学院老师及同学们的帮助是密不可分的!

　　在四年的学习过程中，得到大学会计学院各位领导和老师的关怀和培养，才使我顺利完成了工程造价专业的课程学习。在此论文顺利完成的时候，我要向我敬爱的导师表达深深的敬重和无以言表的感谢之情。本文在撰写过程中得到老师的悉心指导，从论文选题、开题到论文写作期间，与老师进行了很多的交流，老师向我耐心指导和给予我不予回报的帮助。老师面对我的疑问都是不厌其烦的给予细心解答和提出许多宝贵意见，在老师对我的论文进行一次次的细心批阅之后，我的论文结构才一步一步的完善，内容日趋丰满。没有老师的细心指导，我的论文是不可能完成的！导师严谨的治学态度以及孜孜以求、不断创新的精神，将激励我在今后的工作和学习中不断开拓、不断进取。

　　在写这篇论文的过程中，我知道自己的专业知识掌握的不牢固，还有很大的进步空间。生命不息，学而不止，在以后的人生道路中，我将不断学习补充和完善自己。在此，我要向给予我帮助、指导和支持的各位领导、老师、朋友以及家人致以感谢！在毕业之际衷心的祝愿你们生活美满、前程似锦。