邯郸市宫鼎小区施工成本控制研究

摘要：近年来我国经济发展迅速，社会创新力越发提高，在全国范围内的建筑企业也逐渐增多，随即产生了建筑企业激烈的竞争，再加上社会中逐渐上涨的物价，影响施工工程的各种因素也在逐年上升，包括购买材料费用、施工人员工资费用和大型机械设备的各种费用，在这样的建筑市场环境大背景下想要做到求发展和获得更多的经济效益，就必须提高企业的核心竞争力。因此，如何切实有效进行施工过程中的成本控制工作，降低项目施工成本，为企业获取更多利润，对企业今后的生存和进一步发展壮大具有很重要的影响。

本篇论文首先对已知建筑施工项目的成本控制的现状及研究，论述了进行建筑施工项目成本控制的必要性和急迫性，然后对国内和国外的成本控制的发展和对比，得到了本篇论文施工成本研究的具体内容，再结合邯郸市宫鼎小区项目，阐述了项目的概况以及成本控制现状，在项目成本数据的支持下获得了其中四个时间监测点的项目成本偏差，并通过挣得值分析法分析出项目在全过程成本控制存在的偏差值，通过其具体原因，针对相应问题提出解决措施。在宫鼎小区项目具体成本控制的偏差研究结果上，提出改进项目成本控制的建议，对施工项目进一步科学具体的控制施工成本提供一些建议。

关键词：施工项目；成本控制；挣值分析

　1绪论

　　1.1 选题背景、研究目的及意义

　　1.1.1 选题背景

近年来，中国社会经济发展日新月异，带动了城市现代化的发展，房地产建筑项目也呈现规模化、多元化、智能化等新特征。2015年建筑业迎来了困难的一年。与2015年相比，2016年全国建筑业总产值同比增长7.09%，金额达到3566.78亿元[1]，增长速度大幅下降。目前国家对经济结构进行了调整，产生的影响就是降低固定资产投资。在早期建筑行业主要依赖于有钱有势的地主[2]，创新建筑企业并且提高行业进入标准就成为了首要任务，工程项目管理的主要部分之一就是施工成本和施工质量，建筑工程实际施工周期长，施工人员技术水平要求高，因此，要想提高工程整体施工质量，综合利用成本管理方法，提高工程施工的科学性和合理性。建筑施工企业为了维持可持续的竞争能力，必须在企业管理和完善的成本控制方面进行合理的变革。在市场的激烈竞争和市场大环境下，项目施工成本管理必须进一步提升，实行具有更加科学的成本控制模式。较有效地降低建筑工程的开支。

　1.1.2 研究目的及意义

纵观建筑工程项目全过程中费用比重，决策和设计所占很少[3]，而在施工过程中的资金消耗世最大的，所以对施工过程中的成本管理就十分重要，并且要考虑到项目收益问题，进一步的施工成本控制及是对本项目的收益提升，所以在如何做到项目收益最大化的问题上，可以通过项目施工成本控制来进行[4]。中国目前建筑工程数量日益增加，其中经济效益并没有显著增长，项目进行中管理人员控制不够科学，造成建筑费用支出超出收益的严重后果，归结其原因是成本控制的问题，主要控制差异体现在项目施工过程中的材料、人员、机械和进度等各个方面，针对其特定的方面进行研究，促进建筑项目发展，保证建筑施工质量的前提下并收获经济效益最大化成为现在现阶段最重要的问题。

　1.2 国内外研究现状

　　1.2.1 国外研究现状

建筑企业在项目施工成本控制的研究有着奖金160年的历史。西方有很多的企业和工厂出现在第一次产业革命之后。其根本目的在于创造更多的效益，所以在生产效率上有很大的突破，最普遍的方法就是降低企业成本，测算建筑项目成本和控制施工成本则由当时的勘测人员提供依据，因此测绘行业的诞生，也使得测量师行业学会在1868年的英国首次成立，并设立特许测量师协会（RICS）[5]。

1937年以后，各个国家的经济开始复苏，工程项目管理理论也在实践中得到新进展，项目管理协会（PMA）在X建立，并制定了建筑项目管理的相关标准和制度[6]。1956年，成本工程师协会（AACE）在X成立，其研究成果主要建立在成本的评估、预测和分析，并配有相应的技术措施和具体方法。20世纪50年代，工程勘测师协会（AIQS）[7]，在澳大利亚建立，主要针对于工程项目中进行的控制成本。1968年，按照建筑工程项目进行分类标准量在日本第一次发布，1976年，国际工程成本联合会（ICEC）[8]正式成立，主要包括英国、X、荷兰等国。其后的几十年间，ICEC联合几十个国家开展了建筑项目施工成本控制的研究[9]，推动了施工成本控制理论和技术不断创新前进。此时，挣值法和全寿命成本控制等理论方法也被开发出来，很多的建筑项目使用了这些施工成本控制的理论与方法，对降低施工成本的具有良好效果。1993年，战略管理概念提出，通过X学者详细研究企业的管理模式和管理方法，从企业的战略定义、推进和控制方面进行分析，并出版了《战略成本管理》[10]。

二十一世纪以后，科技信息技术日渐成熟，促进了建筑工程方面的发展，成本控制的理论和技术也得到了质的飞跃，在成本控制中加入信息化的管理也使得成本控制更加方便，再加上物流和交通的发展，使得建筑工程项目的施工现场更加多元化，比如施工人员和建筑材料甚至可以来自全世界，不仅是白天，对于夜间施工也变得更加便利。

对于国外的成本管理，其本质是对施工项目在施工阶段发生的费用进行相应的策划、组织、控制和调整，实现自己设定的成本指标。这是一项科学双面合理的管理活动。举例来说，X以价值工程为前提，控制施工阶段的成本，使整个项目的各个方面之间文书的传递和沟通等相关业务的具体效率提高，在这样的市场迅速准确地传递信息，实现了对施工成本的有效调控。日本国内建筑学会1960年正式成立了名为成本计划的分会，提高日本国内施工工程成本管理领域的实际水平。英国国内的全部工程工程在成本方面进行的管理业务，主要是委托工业材料测量公司进行。在整个工程建设领域，材料计量单位在经济和财务方面的经理作用，对整个工程的实际价格，具体工期和施工质量等进行有效的管理，使项目产生更多的效益。

　1.2.2 国内研究现状

目前，我国对施工的成本核算与控制正在慢慢完善，通过不断的实践和改进，并通过相关的项目案例提出相应措施，我国学者崔明喜确定了成本对象，解释了项目成本的意义，完善了项目计算的科目和程序，并对成本核算的配置和计算进行了完整的解释，完成了施工成本管理的基础内容和工作，充分解释了我国的建筑工程成本核算制度[11]。王光基提出了运用账本和算式为工具对建筑企业的实际成本进行计算，并制定出计算方法，是对成本核算的具体说明。

整个经济相关体制实施了改革，主要是对建设施工企业的成本管理提出了更高的要求[12]。中国国内一些施工企业扬弃这种传统的手工计算，层层压成本的做法。用更加科学的、合理的管理方式控制成本，引进新的先进技术，改善当前的现状。但是，在应用这一技术的实际水平方面，中国企业的实际实力比外国强的企业还有很大差距。目前有不少工程超过了设计概算，造成这种问题的原因是多方面的。也可能是目前整个项目处于初期阶段研究不足，最初设计的也可能是不科学，不合理的。此外，整个施工过程在对施工成本的控制过程中还存在很多问题。具体表现为对成本控制意识不强，在成本管理上比较健全的体系不全面，对成本的控制不全面，控制使用的具体手段和程序效率不高，使用静态的类型控制，动态监测不够，原始的资料;成本信息短缺。该领域缺乏更先进的相关技术和手段，计算机的实际应用水平较低。中国专家学者对建筑企业项目成本管理信息化方向进行研究，并通过参考和应用国外研究成果，针对中国建筑工地进行改进，充实我国的施工施工成本控制理论。

1.2.3 国内外研究综述

在信息化发展迅速地如今，国外发达国家早已意识到项目成本控制和管理的重要性。经过长时间的发展，施工成本控制的理论和方法已经日渐完善，另一方面，由于中国在成本控制的研究起步较外国晚，在近些年的发展中处于一定的而落后状态，但是经过自主研究和借鉴先进的成本管理技术方法，也取得了适用于中国这片土地的成果。我国的首要目标是所有建筑施工企业的思想建设，必须要重视成本管理，深知其重要性和必要性，并且对日常的施工情况和竣工后的反思中不断的进行完善和总结，通过现在的信息化科技，建立成本管理系统，并确立相应的管理指标，培养相应的管理人员，进一步成熟信息化和科学化。

总而言之，针对国内外施工成本管理研究，企业成本管理的理论逐渐成熟，但是也主要是针对理论的依据，对特定的项目进行的工程实施，而对于成本的控制、计算以及改进是一个永不停息的过程，生活中的任何变化对于施工企业都具有一定的影响，越发先进的科学技术也对成本控制的促进具有更加深远的意义。所以我认为，任何施工企业都需要进行成本控制战略，让成本控制理论和实际情况相互对比和结合，确定一个长远目标，不断的完善自身并不断探究成本控制的新模式，与时俱进。

　1.3 总体思路和研究框架

本篇论文主要分为5部分：

第1部分介绍本篇论文的选题背景、研究目的及意义，国内外成本控制研究现状及综述，然后叙述总体思路、研究框架以及本文所研究的问题及解决方案。

第2部分为相关理论，介绍了施工成本的含义、构成、影响因素和施工成本控制的定义、原则和依据、对象和内容、主要方法。

第3部分为案例分析，主要介绍本次研究项目的概况，该项目的成本计划和实际成本。

第4部分为基于挣值法对施工监测点项目偏差的计算。

第5部分为施工偏差改进措施。

　　图1-1 论文研究框架图

　1.4 研究问题及解决方案

1）文献研究法

首先通过网络大量阅读与研究于本篇论文主题相关的文献和资料，了解国内外建筑企业对施工成本管理的影响因素和相关内容，详细掌握影响因素处理的相关方法，通过参考国内和国外的建筑企业成本控制和管理相关的研究成果，为深入研究奠定基础。

2）挣值法

挣值法是对目标实际发生的情况与目标预期发生情况对比产生差异的方法。又称偏差分析法。偏差分析法是指对已经完成的工作的预算费用和已经完成工作的实际费用进行测算，使之与计划工作的预算费用相比，从而获得的项目成本偏差和进度偏差来判断项目费用和进度计划执行情况来达到目的。

2施工项目成本控制相关理论

　　2.1 项目施工成本

　　2.1.1 施工成本的含义

施工成本即项目在施工过程中产生的成本，主要包括建筑施工过程中所需要的各种费用，包括直接和间接的费用，直接费用中主要由人工、建筑材料和各种机械设备的费用产生，间接费用是项目本身正常运行产生的费用，由建筑项目的企业日常运行产生的管理费和税费等产生，在计算这些费用是都有规定的计算方式。把所有费用总结到一起就组成了施工费用。

综上所述，工程成本是指工程施工全过程所需要的各种费用的总和。施工流程是指工程竞争招标、中标、准备施工、施工控制、交货、质量检验和收尾等全过程的费用支出。

2.1.2 施工成本的构成

施工成本费用应以签约之始计算，到工程验收结束为止，期间发生的所有项目和相关的各种费用都可以直接和间接两种费用来总结。直接费用即是项目在施工过程中关产生的各种材料费，项目施工人员工资，项目施工所用到的施工设备费用，项目中各种固定资产的折旧费用和其他直接费用。间接费用包括社会保险和福利费用，办公费用，差旅费等。还有一种期间费用，即项目运行产生的财务费用、摊派费和项目管理所需费用等直接计算这期间的损益，但是不计算入项目施工所产生的费用。

　　2.1.3 施工成本的影响因素

施工单位以项目管理部为单独核算主体，在工程施工作业完成过程中使用的各种费用的总和。施工企业的总成本包括施工前期准备阶段的投标费用，中期施工阶段的生产成本和施工后期的竣工验收阶段的质量检验费用。在实际施工过程中，项目暂缴各种保证金，例如农民工保证金，增加的项目资金成本。对交通和城市状况造成影响的相关罚款及各种纠纷产生的追加费用;项目验收后因质量缺陷造成的后期维护、修理、更换费用等紧急成本也是施工总成本的重要组成部分。

　2.2 项目施工成本控制

　　2.2.1 施工成本控制的定义

施工成本控制即要达到前期通过计算、评估所制定的计划成本顺利实施的控制方法，主要通过对项目的调整、指导、监督和限制来控制这些可能影响到施工项目成本变化的因素，使得成本不会超出自身收益，前提是不影响合同本身的规定、工期和工程质量等要求[13]。

　　2.2.2 施工成本控制的原则和依据

1）全面控制原则

所谓全面，即全过程，电源，全方位。整个过程的控制，应在施工准备阶段，工程竣工验收和使用后的保证期间结束之前，动态监测施工过程中产生的任何经济行为。这种控制是一个综合性的指标，设计到施工企业的各个部门和所有员工，从公司长远利益出发，要做到及时性和精细性。

2）动态控制原则

施工项目要具有一次性特点，项目的前期准备阶段以制定成本控制计划为中心。完工后检查团以计算项目损益和整理经验为中心。项目成本控制的关键就在项目实施阶段。由于施工项目具有周期性特点，成本控制方案将根据施工阶段及时调整不同的内外环境，实现成本控制的目标。

3）目标管理原则

凡事预则立，不预则废，所有的事情都需要提前准备，在对建设企业的施工项目的原价控制上也是一样。要完成一项工程，最大限度地提高企业价值。作为施工管理的基本方法，也应该得到重视，实时更新内容，与市场情况相结合完善。

4）权、责、利相结合的原则

权利和责任相互依存，在管理中应该具有明确制度，企业中的员工在履行其责任的同时也应该获得应有的权利，二者密不可分，二者结合才能具备发挥成本控制优势的基础，但是也应该具有其奖惩制度，在而这中间加入利益，企业员工的薪酬应该和绩效成正比，这同时也是对员工的激励政策，三者糅合，让全员对权利、责任和利益充分了解并充分实施，成本控制的优势才能彻底发挥。

5）施工成本控制依据

成本控制主要依据以下几个方面：

（1）招标信息和投标资料；

（2）企业定额和施工预算；

（3）施工组织设计方案；

（4）器材，机械设备的运行费用和损失；

（5）各项合同；

（6）成本核算和资金管理经验；

（7）施工成本预测方面的资料；

（8）其他有关资料。

　2.2.3 施工成本控制的对象和内容

1）以成本形成的过程作为控制对象

第一，工程准备阶段。在施工项目的建设初期阶段，工程管理人员应当合理选择建设用地，充分并合理的进行前期的工作和设备的准备工作，在对比现场具体情况制定相对性的建设计划。严格按照规定和程序进行管理，控制成本的最终目的即是产生最大的收益比例。

第二，施工阶段。在施工进行过程中，由于费用不是固定的，并随着时间而变化产生项目进程和前期计划差异，导致成本变化。所以在施工阶段中，应实施监控财务数据，加强施工管理人员对项目施工现场的管理，进行实时监督，科学的计划并记录资金的使用。

第三，竣工交付与保证阶段。主要针对于项目管理人员，应该迅速验收现场并进行工程交付，避免出现不可预见性问题导致的工程费用。

2）以分部分项工程作为控制对象

将工程工作进行区分，并归结种类，再细致区分更加微小的项目，可以提高工作效率，保证管理的精确性和科学性，策划工程项目的资金控制，由管理者对工程项目提供方便，减少资源的浪费和支出，实现工程建设的稳健进行。

2.2.4 施工成本控制的主要方法

施工成本控制的前提就是制定出计划，并通过方法来控制实际发生的情况，与前期制定的计划进行比较，主要程序是：

1）比较：通过对比实时产生的实际值与项目预期的计划值[14]，以判断它们相对大小，从而判断是否超过了成本。经常使用的方法是按区域比较，也就是说，根据建筑工程的体量，精细区分成直观、简约、比较起来容易的小单位。举个例子，精细成分部分项工程。所以实际比较时要用最小的单元来比较。

2）分析：通过比较产生偏差，根据实际情况分析其原因，最后采取改正和补救措施。

3）预测：实时监控项目实际情况，在对比计划值，推测总体费用，研究数值并在此采取行动。

4）纠正偏差：迅速和准确是纠正偏差的最重要条件，纠正偏向既是控制施工成本的核心方法，也是最有效的手段。不断通过对偏差的修正，可以有效地实现对施工成本的控制[15]。

5）检查：任何项目都需要检查，工程项目中的检查，不仅仅是施工质量的检查，也是对施工人员的检查，应设立特定小组，定时对项目已完成工作的质量和成本进行检查，迅速解决项目产生偏差产生的影响，对后续工程的开展也是一种保障，这也需要项目全体人员树立成本方面的意识，自检和他检同步进行。

　2.3 本章小结

施工成本管理的构成和控制方向都非常广泛，涵盖项目全过程的各个方面，所以更需要不断的发现问题并解决问题，前提就是要清楚施工成本管理所包含的内容，本章则针对这一问题论述了工程施工成本控制有关的概念，包括对建筑施工成本和施工成本的控制，并严格规定其意义、构成、影响因素和使用方法，为控制施工成本指明方向。

3宫鼎小区项目概况

　　3.1 项目概况

邯郸宫鼎小区项目位于邯郸市南部，根据市场需求以及用地规模、建设条件、周围环境、资金筹措等因素，宫鼎小区项目小区内建筑为6栋小高层住宅楼（26层），总投资12480万元，宫鼎小区项目总占地面积39245.28平方米，建筑面积62400平方米，其中住宅面积59280平方米，公用建筑面积3120平方米。建筑基底面积1166.43平方米，绿地面积1500平方米。

建筑物结构形式为框剪结构，三级抗震框架、剪力墙。以水泥砂浆为原材料建造楼地面，并铺有地砖，用水洗砂浆和混合砂浆装修天棚和内墙，楼房采用木门和铝合金窗，以高聚物沥青防水卷材为屋面做防水，并在外墙粉刷涂料。

表3-1 宫鼎小区项目主要经济性指标

3.2 项目施工进度计划

根据项目进度计划，编制项目进度计划表，如图3-1所示。

　　图3-1 宫鼎小区项目进度计划表

　3.3 项目施工成本分析方法及数据

　　3.3.1 成本分析方法

1）概述：挣值法（Earned Value Management，EVM）又叫偏差分析法，最早产生于1967年，得到各界专家学者的广泛认可，至今已被普遍使用。收益分析法将项目的资源投入和工作成果等交换原则转化为货币数据，项目的实际结果和计划情况进行比较，从而获得项目评估的基础。

2）概念及原理：挣值法是将项目目标实施和期望值进行比较，得出项目费用执行指标和进度执行指标的方法。这个过程中则需要用到“挣值”，他作为一个中间值产生，通过其产生的三个基本参数进行比较，从而得出项目实施程度和状态。以此为基础，预测工程项目竣工所需的费用和工期。至此，实现了对项目成本和进度进行有效监控的目的。

3）主要参数及评价指标

　　图3-2 挣值法体系图

（1）计划值（PV，Plan Value）：又称计划要完成的工作的预算成本费用（BCWS，Budgeted Cost of Work Schedule），是施工项目运行中在一定时间内按照进度完成任务的成本。其根本目的是按照进度的计划完成工作的成本预算。计算公式为：

计划值（PV）=BCWS=计划工作量×预算单价

（2）实际成本（AC，Actual Cost）：又称已完成工作的实际成本费用（ACWP，Actual Cost of Work Performed），是项目在施工过程中具体某个阶段实际完成工作量的成本。施工在进行时应遵循这一时间段的实际损耗标准，计算出实际成本的规范数据记录。在所有报告时间结束前将所有业务发生的实际成本详细记录下来，并在此时间内按照该阶段所有产生的实际费用进行累计，即是实际成本，计算公式为：

实际成本（AC）=ACWP=己完成工作量×实际单价

（3）挣值(EV，Earned Value)：又称已完工作的预算成本费用（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），是在项目进行过程中已经完成的业务，根据预算价格进行计算出的费用，计算公式为：

挣值（EV）=BCWP=已完工作量×预算单价

（4）成本偏差(CV，Cost Variance)：是施工过程中某一时段检查点已完成工作预算费用（BCWP）与已完成工作实际费用（ACWP）的差值，计算公式为：

成本偏差（CV）=BCWP-ACWP

成本偏差数值的分析情况如表3-2所示。

表3-2 成本偏差分析表

（5）进度偏差（SV，Schedule Variance）：是施工过程中某一时段检查点己完工作的预算成本费用（BCWP）与计划工作的预算成本费用（BCWS）的差值。计算公式为：

进度偏差（SV）=BCWP-BCWS

进度偏差数值的分析情况如表3-3所示。

表3-3 进度偏差分析表

（6）成本绩效指数（CPI，Cost Performed Index），是指挣值（EV）与实际成本(AC)之比。其公式为：

CPI=BCWP/ACWP

成本绩效指数的分析情况如表3-4所示。

表3-4 成本绩效分析表

（7）进度绩效指数（SPI，Schedule Performed Index），是指挣值（EV）与计划值（PV）之比。计算公式为：

进度绩效指数（SPI）=BCWP／BCWS

进度绩效指数的分析情况如表3-5所示。

表3-5 进度绩效分析表

3.3.2 成本分析数据

依据宫鼎小区施工规划，项目计划成本数据如表3-6所示，项目实际成本数据表如3-7所示。

表3-6 宫鼎小区项目计划成本BCWS（万元）

表3-7 宫鼎小区项目的实际成本ACWP（万元）

施工总体说明：根据宫鼎小区的项目计划成本计划表和实际成本计划表的数据，从数据的时间点和数值偏差对工程进行说明，宫鼎小区项目在项目施工前4个月的成本控制比较准确，虽然实际成本比计划成本少，但是是进度的延误禅城的必然结果，主要原因是前期规划没有奠定好，建筑申请项目终止时发生偏差。初期制定的进度控制措施没有到位，技术设计时间增加导致成本增加。从第五月开始追赶进度，除材料人力资源价格上涨外，还出现了施工成本控制问题，导致成本增加，不过项目的工作速度却逐步的加快了，最终提前10天完成项目。

　3.4 本章小结

第三章为案例分析，以邯郸市宫鼎小区住宅项目为研究对象，介绍了本工程的基本资料和项目成本计划，然后引出施工成本分析方法，即挣值分析法，编制项目施工成本数据，包括计划成本（BCWS）和实际成本（ACWP），通过数据可以宫鼎小区项目成本控制上出现的问题。

　4基于挣值法的项目施工阶段监测点成本偏差分析

　　4.1 第4月末监测点成本偏差分析

表4-1 第4月末实际完成进度表

第4月末计划成本BCWS已知，根据进度计划表的安排，本月末计划完成土方工程的50%和建筑材料19.35%，实际施工已经完成土方工程约44.49%和建筑材料的18.03%，根据本文第三章BCWP和BCWS的公式进行联立可知：

BCWP=BCWS×（已完成工程量/计划工程量）

即第4月末的已完成工作预算成本BCWP为1730.2万元。

根据项目施工成本数据进行计算，编制第4月末成本偏差表，如表4-2所示。

表4-2 第4月末监测点成本偏差表

偏差分析：从数据中可以看出宫鼎小区项目的规划是准备阶段1个月，设计阶段1个月，因此在1个月中完成图纸设计、投标准备工作以及施工所需要的手续和相关部门备案等工作就会时间紧张，虽然该项目投标文件、各种工程量编制和技术图纸同时进行，节省了一部分时间，但是在前期工作中还是出现了延误，项目开工也比较紧张，技术阶段的图纸也因为紧张，不够严谨，在没有完成施工相应的图纸时项目动工，也为后续工作埋下了隐患。

最终造成的结果就是，成本产生的偏差为40.04万元，通过计算得出的成本绩效指数为1.02，即项目施工的实际消耗费用低于预算值，但进度偏差为-101.52万元，进度绩效为0.94，即进度延误。

　4.2 第6月末监测点成本偏差分析

表4-3 第6月末实际完成进度表

第6月末计划成本BCWS已知，根据进度计划表的安排，本月末计划完成建筑材料的38.71%和主体工程的33.33%，实际施工已经完成建筑材料的38.37%和主体工程44.09%，根据BCWP和BCWS联立后的公式进行计算可知：第6月末已完成工作预算成本BCWP为4985.9万元。

根据项目施工成本数据进行计算，编制第6月末成本偏差表，如表4-4所示。

表4-4 第6月末监测点成本偏差表

偏差分析：由于该项目在前期的准备工作没有按照计划的规定完成，项目进场时，相关工作人员也并没有按照预期时间到达岗位，这也产生了费用的浪费。更由于前期工作安排不够合理进度延误，工程出现了赶工期的现象，赶工期也需要有相应的投入，使得超额人工费和设备费的产生。准备工作的工期并不严谨，进度上的问题引起工程变更，施工现场的管理人员也没有采取合理的解决措施对工程人员和设备充分利用，重视程度不够，造成一种先松后紧的工程现状。在这种情况下还要完成合同工期所对应的进度，这之中就产生了工期费用，主要就是由工期紧凑引起的，造成了施工成本没有按照计划成本实施，费用增加。

最终造成的结果就是，成本偏差为-199.16万元，成本绩效指数为0.96，即消实际耗费用高于预算值，但进度偏差为128.58万元，进度绩效为1.03即进度超前。

　4.3 第9月末监测点成本偏差分析

表4-5 第9月末实际完成进度表

第9月末计划成本BCWS已知，根据进度计划表的安排，本月末计划完成建筑材料的67.74%、主体工程的83.33%和安装工程的23.08%，实际施工已经完成建筑材料的71.27%、主体工程的95.34%和安装工程的25.81%，根据已完成工作预算成本BCWP和计划成本BCWS公式可知：第6月末已完成工作预算成本BCWP为9821.9万元。

根据项目施工成本数据进行计算，编制第9月末成本偏差表，如表4-6所示。

表4-6 第9月末监测点成本偏差表

偏差分析：该月末已经完成整个工程的四分之三，这时也暴露出了一个积少成多的问题，材料费用的偏差出现，宫鼎小区项目的对材料的购买、验收、利用和回收利用由管理人员和现场施工员负责，并没有制定一个完整的体系，这也造成了在购买原材料时由现场管理人员负责，材料的质量筛选上并没有特别细致，材料的使用和回收由施工员管理，施工任务重的时候，人员工作量大也就造成施工工作不够细致问题，造成的浪费，并不能有效节约成本，甚至出现了材料领用比较随意，现场中材料出现积压现象，控制的不够严格，材料充分也就会造成浪费，不利于成本控制。

最终造成的结果就是，成本偏差为-514.86万元，成本绩效指数为0.95，即消实际耗费用高于预算值，但进度偏差为289.28万元，进度绩效为1.03即进度超前。

　4.4 第12月末监测点成本偏差分析

表4-7 第12月末实际完成进度表

第12月末计划成本BCWS已知，根据进度计划表的安排，本月末计划完成建筑材料的96.77%、安装工程的92.31%以及竣工验收的75%，实际施工结束并且完成项目验收，根据BCWP和BCWS联立的公式可知：第6月末已完成工作预算成本BCWP为13962.54万元。

根据项目施工成本数据进行计算，编制第12月末成本偏差表，如表4-8所示。

表4-8 第12月末监测点成本偏差表

偏差分析：宫鼎小区项目在工程施工和验收的最后阶段中，纵观全过程的成本占比可以发现，对比计划成本，该项目的间接费用超值很多，这之中项目管理人员产生的办公费用、加班费用超支，还有施工过程中各种业务招待费用和公司员工的差旅费也有不同程度的超支，这暴露出了宫鼎小区项目在费用的控制上不够严格，产生一定的随意性和不可控性，但是在进度落后的情况下，这部分的控制也会产生一定的不可控，但是也说明了宫鼎小区项目对项目全过程动态控制管理的缺陷，前期没有控制好的问题，会延续到项目全过程，制定一个完整的成本控制体系尤为重要。还有项目中出现的外聘人员，是项目在紧张时必要增加的工程支出，也是一种成本损耗。

最终造成的结果就是，成本偏差为-334.5万元，成本绩效指数为0.98，即消耗费用低于预算值，但进度偏差为842.1万元，进度绩效为1.06，即进度超前。

4.5 本章小结

本章运用第三章的数据，通过具体指标运用挣值法对四个时间监测点进行偏差的计算，根据数据反映的情况和系统的分析，得出宫鼎小区项目的成本偏差成因，主要体现在项目前期投标和技术准备时间短，施工阶段对人员材料控制、进度控制不够严格，以及管理人员成本控制意识管理薄弱，竣工验收阶段竣工验收及结算不够详细。

5项目施工成本控制问题改进措施

　　5.1 引入项目全过程动态成本控制

根据施工整体情况分析，工程初期的进度落后，从中后期开始慢慢追赶进度并领先。实际和计划有一定的差异，成本存在偏差。在施工过程中，项目管理业务没有定量，成本、进度和质量都申报不了管理层是产生偏差问题的重要影响因素。并且由于工程建设中存在各种不确定因素，施工过程中各种状况会随时变化，如果仅仅是采用静态管理，只有在施工结果产生后才会被发现，造成成本偏差。所以采用全过程动态控制具有必要性，可以对项目进行过程采用实时监测，可以通过检测结果迅速做出反应，制定弥补措施，因此，整体的成本控制可以通过动态的监控实现成本管理的目标，动态的成本控制有利于实现项目的科学管理和项目的成本指标。动态成本构成图如图5-1所示。

　　图5-1 动态成本构成图

1）制定成本动态控制方式

首先要明确何为动态成本控制，主要就是动态监测和检查，在出现偏差后及时制定弥补措施，在没有出现较大偏差时也应该通过成本趋势做出预测，在偏差发生之前就开始预防。

具体环节为：在项目进程中，提前选定检测员，实时统计每一笔成本的去向，通过收集的数据进行汇总，然后进行检查，这些成本大致可以分为人工投入成本。物资投入成本和财务费用投入成本。通过对比项目进行中的计划成本和施工中的实际成本之间的差异，确定是否产生偏差，如果产生偏差，及时进行成因分析，并制定相对性的成本控制措施。如果没有产生偏差，则做出实际成本趋势，大胆预测可能出现的问题，提前注意，在项目允许的情况下，提前制定预防方案。通过这个流程进行循环，这个流程就是全过程动态成本控制。

2）制定管理信息系统

动态的成本控制要在大量的地方迅速进行监督。因为项目涉及很多成本因素，商品价格也不断更新。举例说，钢条的价格几乎天天不一样。在实际业务中引入信息系统成本控制，项目经理就可以掌握最新各类成本数据，合理安排施工项目的施工进度。

　5.2 规划项目设计阶段成本控制

　　5.2.1 严格控制投标报价成本

任何一项建筑工程项目的前提都是投标标书的标志，标书中投标报价和技术方面的制定也大大影响着后续工作的实施，在宫鼎小区项目中，由于前期准备中对于标书的制定时间不够充分，也造成其严谨性不够，所以严格控制投标标书非常重要。

任何建筑施工企业为了竞标取得成功，关键因素之一就是竞标战略是否有效。宫鼎小区工程在招标过程中要根据企业的实际需要选择适当的工程施工单位优化建筑项目成本。要根据影响工程的各种因素，对各种有价值的资费进行收集和处理，并按照有关规定拟订招标文件，对其中有关成本费用项目进行认真分析和核算。投标文件的关键部分之一是项目清单。宫鼎小区工人们要根据标书和施工图纸的要求和标准，利用工程量清单，遵守计算规则，计量工程各部分的实际工作量，严格审核成本的真实性和可行性，发现问题时要及时抓起。根据项目情况，应该做到以下几个方面：

1）严格按照规范拟定投标文件，根据项目情况提前收集相关资料，还需要预测并考虑项目施工中可能出现的问题各种影响因素。

2）根据图纸的要求和标准对投标文件进行计算，还应该考虑市场中各种可能增加的成本进行统一计算，得出计划工程报价，这也是投标文件中的重要部分。

3）要做到科学性、真实性和真确性，严格遵守标书的每一个内容。

确保标示的科学性和真实性，确保标示的准确性，发现问题及时处理。

4）严格审核投标单位的资质，确保完成有关工作的能力和施工经验。

　　5.2.2 严格控制施工前准备工作

在公司招标成功后项目正式启动前，宫鼎小区项目要进行一系列必要的前期准备，包括工程技术安排，图纸设计和工程施工前准备，准备工作主要包括必要的物资，资料准备和施工场地内外准备，以及劳动力构成准备等。其中技术层面的筹备是准备工作的重心。主要包括熟读和审阅施工图纸，设计和相关资料，早期相关资料等。准备工作时要对施工作业现场的具体情况适当调整和分析，然后按照施工图纸真被所需要的各种建筑材料，首先做好进场工作，建造工地上的临时办公设施，也要完成场外的人员安排和大型设备准备工作，保证项目运行。

　5.3 规划项目施工阶段改进措施

　　5.3.1 提高材料及机械利用率

宫鼎小区项目对材料和设备的利用率还有待提升，建筑施工项目的物力消耗包括材料和机器两部分。这些都与形成工程实体有关，提高材料和机器的利用率，有效减少消耗项目物资，降低材料费和机器费，控制项目物资。

要提高材料的活用效率，加强材料的保管措施，及时引进新的功能材料。材料成本在工程整体成本中占比较高，随着施工技术的发展，未来材料费用比例将增加。因此，施工单位不仅要了解材料的损失情况，还要注意材料的购运保管和多余材料的回收等环节。此外，要随时掌握新型材料的研发动向，为企业长期可持续发展奠定基础。

一方面，对于机器设备来说，机器设备的使用费用在工程成本中也要占一定的比例，因此应该采取一定的措施把机器设备的使用管理好。科学选择机具型号，提高机具利用率和效率。而且，要注意经常维护和保养。适当时机选择新型仪器设备，提高工作效率。在选择机械使用方案时，建筑施工企业应根据实际可行性项目特点做出决定。要举个例子，在保证机器设备使用的前提下，适当加速建设过程，降低机器使用费用的支出，发挥施工方案的经济最优秀性。

　5.3.2 加强人工费控制

通过对宫鼎小区项目的全过程人工费控制问题的分析，施工现场的人员安排应该制定相应的管理制度，首先通过提高施工管理人员的管理意识和技术水平来提高整体施工效率，适当增加员工的培训和学习。然后要严格制定项目中施工人员的数量，保证做到人员充分利用，降低项目成本。最后要建立出完整的人员奖罚制度，提高所有人员的积极性。对此我提出几点具体建议：

1）在人工费的管理上，首先要让所有人员不仅仅考虑月薪对个人的吸引，还有对自身岗位的晋升和自身所担负的责任，在这个基础上提高成本控制意识，让每个人都能理解控制人工费的意义。还要对人工成本细化分类，行程一个成本管理系统，让每个人参与其中，用最少的投资换取最大的收益。

2）对产生的人工费用进行合理规划，宫鼎小区项目并没有详细制定的人工费统计计划报告。应该建立一个统计系统，把人工费产生的数据出入其中，加强人工费的计算，并与统计进行比较。这里有着非常重要的现实意义。人工费统计要与财务分析数据相比较，根据财务计划提出统一的报告，独立进行统计和规划，要与财务预算一致，宫鼎小区应统计投入的人工费，并应定期向社会各界公开。

3）实行独立的会计核算，由于宫鼎小区项目人工费用核算比较分散，在统计时存在很多问题，影响统计结果。所以应该建立起担负的人工费项目，其中再包括各种人工费类别下的小项目，并归结入档。

4）科学严谨的制定人工成本规划，根据宫鼎小区项目前期所进行的市场大数据汇总，对其中各个指标详细分析并制定出结果，还要根据市场变化情况合理控制人工成本，以最有效的方式，在最短的时间内，对项目施工中的各种成本进行控制和监督，完善成本结构。

　5.3.3 完善跨部门协调制度

宫鼎小区项目成本控制的内容涵盖公司所有范围，这之中的核算也就涉及到各个部门之间的协调和统计，因此，优化各部门管理者、员工和员工各自的成本控制责任后，要围绕加强成本控制和各部门整体协作意识，精益求精。在宫鼎小区项目的分析过程中，公司的成本控制体系主要包括:工程过程、财务、预算和行政部门，在公司内部职能部门的共同协作下形成的这个过程中，各职能部门之间的协调不同和各自为战，妨碍了成本控制的合力的发挥。这种情况不仅会影响个别施工项目的成本控制效果，而且长时间的不平衡对公司管理也会带来严重的问题。因此，要想完善部门之间的合作，必须从上到下完善公司内部领导管理体制和运营体制，制定可以操作的制度措施，推进成本控制方案的全方位实施，提高成本控制的整体效率。宫鼎小区项目应从采取以下几个方面措施进一步完善公司内部跨部门协作制度：

1）简化公司内部审批程序和其他复杂环节，打破不同部门的联络壁垒，建立良好的沟通协调和渠道，提高沟通合作效率。

2）当今社会信息化程度越来越来高，公司之间也应该进一步落实信息建设，在公司内可以建立一个完善的信息平台用于各个部门之间的信息传递和共享，信息快速更新，网络查询实时进行沟通联动。

3）分清各部门的职能，避免部门之间出现不明确责任、相互回避，不负责等情况。

4）加强对职工的业务学习和岗位培训，部门和部门之间可以相互联系，了解对方的工作内容，对工作对接和岗位合作具有很大的作用，同时也可以提高公司整体的凝聚力，进一步提高了工作效率和各部门沟通，有利于公司的控制。

5.3.4 严格控制施工进度

在宫鼎小区项目中项目的进度控制并没有做到最好，施工过程中的补救措施并没有使工程进度彻底回归到计划进度，在控制进度的同事还要对成本的控制，要把施工工程的进度和质量密切结合起来。这两种技术存在着很大的辩证关系，施工进度很快，可以缩短工程完工的时间，但必须付出更多的资金。因此，企业要很好地估计这两个方面的关系。最终的目标值是分析投资资金能否缩短施工项目的进度。

因此，要把工程质量和工程进度，用辩证的角度看这一问题，以最少的资金投入获得最大的收益，在进度和质量两个问题上，对项目成本偏差制定方法，首要目标就是对比预算和施工进度的实施情况，按照施工计划中的详细进度通过增加人工投入或改变工作方法，将其和实际情况结合起来，分析该项目可以产生更大的价值的方法，这种方法下，做出的项目评估结果更加准确，在执行时也会产生明显的效果。

　5.4 规划项目竣工阶段成本控制

　　5.4.1 加强项目验收成本控制

对于宫鼎小区工程施工部一定要做好三项工作。第一，请向专家咨询和指导项目的部分技术性问题。第二，协调地方党政机关和施工现场周围居民等的关系。第三，组织职工到施工现场调查，检查施工现场，分析施工现场的自然条件等情况，合理分配施工人员;第四，加强设计前的审核是宫鼎小区项目建设的一项十分重要的工作。施工前对图纸进行审核，提高图纸质量，既能确保施工不合理，发生延误工期问题，又能避免施工不合理导致工程变更费用偏低的问题。还要计算项目各部门的实际和目标成本，处理好存在的差异，分析原因，尽量避免浪费资源。最后，为了使项目的所有资费最大化、真实、可信，对竣工后的项目在保修期内安排人员和资金，防止违规行为，确保项目资金监督的有效性。

　5.4.2 加强竣工结算成本控制

竣工结算主要在三个方面做好。首先，要慎重所有相关的结算业务，选择对项目有足够资历的人，以有类似经验的审查委员为对象，实施本项目整个过程的裁决。结算时，要通过对有关事项进行细致的分析调查，准确地掌握该工程，并在详细研讨图纸、设计内容及变更方案的基础上进行工作。其次，对比较复杂的工程，准确的位置进行决策，全面了解现场和资料等相关内容。为了确保在最后结账过程中材料收集是全面性的、结账项目是完成的问题，组织进行审查，检查结账过程和次序。

　5.5 本章小结

本章以第4章的偏差分析结果为依据，通过邯郸市宫鼎小区住宅项目现有存在的问题及成因，提出了针对性的成本和质量控制措施。首先，以成本控制为出发点，从前期准备及技术设计阶段、项目施工阶段和竣工验使用等3个方面来对控制措施进行描述，并列出了具体降低成本的方法。

　6 结论

本篇论文主要研究建筑施工企业在成本控制，通过邯郸市宫鼎小区项目施工成本状况，对该项目的计划成本数据和实际成本数据进行分析，引入中间变量“挣值”，通过这三个参数之间的计算，获得成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数四个指标，通过这些指标分析出施工过程中产生成本偏差的时间监测点的偏差原因，并进行分析，充分阐释了施工成本控制对项目进行的必要性，并对宫鼎小区项目的成本控制方向提出一些建议。本篇论文对施工成本研究总结如下：

1）施工成本控制是企业产生效益的关键，也是企业提高效益评价、降低生产经营的重要途径。宫鼎小区项目在成本控制上应着重提高项目规划阶段的制定，更加科学且合理的制定技术性内容，例如，标书制定、施工图纸绘制、市场大数据调查和成本风险预测及纠偏。

2）通过对宫鼎小区项目的挣值分析，对比四个绩效指标，只有第四月末监测点的成本出现节约，进度拖延，其他三个监测点均为成本超支，进度超前，针对这一现状分析，该项目的管理人员管理意识薄弱，并没有实行全过程动态分析，对项目出现的偏差没有做到及时纠偏，所以必须要引入全过程动态成本控制，通过设立特定的动态管理人员，来为项目提高警觉性，增加成本控制。

3）成本控制是一个全员性的内容，在项目运作中自然而然的就会产生成本，公司中各个部门制的成本状况和解决都需要各个部门之间的协调，所以必须要提高各个部门间协调工作。更要明确成本责任的主体，所有员工之间都需要相互配合，制定一个完整的系统用于各部门之间协调交流。

4）宫鼎小区项目的成本费用趋势可以在材料费用上体现，使用的材料增加，施工成本的费用也会相应增加，各种机械设备也会产生联系，所以在材料和机械设备的使用效率和回收利用上也可以降低资金成本，所以必须要对材料进行严格把控，提高材料质量和其利用率，机械设备的使用也应该充分利用减少不必要的闲置费用。也要对相关材料的市场价格进行信息收集，通过费用的变化进行分析和预测，进一步推测其市场变化，这样才能因材料价格变动而大幅减少损失。并制定材料使用规定，进一步减少浪费。

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　致谢

时光匆匆，转瞬即逝，大学四年的生活已经接近尾声，在论文完成之际，特向我的老师、家人、同学及关心我的朋友表达诚挚的谢意。

首先我要感谢我的导师，从毕业实习报告、论文的开题报告、中期指导检查、论文的格式教导到最后的定稿，老师对我的论文完成给予了建设性指导和意见，老师治学严谨，对每一个微小的细节都认真把握，借此机会，对老师在我学业上的帮助表示由衷的感谢。

同时我还要感谢我的代课老师和辅导员老师，是你们无论在学习上还是生活上都将给予我很大的指导和帮助，让我感受到无微不至的关怀和温暖，我还要感受我的的同学和朋友们，感谢你们陪伴我走进大学四年的青春岁月，让我感受到珍贵的友谊，我会永远珍惜这段真挚的友谊。

最后我还要感谢家人们对我最大的支持和鼓励，让我完成了人生初始二十多年的学习生涯，送我步入社会，养育之恩，手足之情，此生来报。

大学四年的生活即将结束，我要更加努力的回报他们的付出，论文的完成既是学生生涯终点，同时也是我步入社会的起点，以后要更加努力才得以报三春晖。再次衷也感谢老师和同学的帮助！

邯郸市宫鼎小区施工成本控制研究

价格 ¥9.90 发布时间 2023年9月19日

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