建筑工程项目成本控制及对策研究-以XX工程项目为例

摘要

建筑业逐渐走向发展成熟期，建筑红海中的厮杀越发激烈，建筑市场企业的压力也越来越大，也越发强调战略管理，但企业的成本控制水平还未得到较大的提升，通过采取恰当的方法，合理控制建筑企业项目的成本，增加利润空间，能够促进建筑企业持续经营。通过对成都市华严建筑工程有限公司福洪特色街项目的分析，能够为华严公司完善全面成本控制做出一定的帮助。为了促进企业提高市场竞争力，华严公司需要在项目初始阶段就开始注重成本控制，做出合理的工程造价，在工程造价计算所得从的基础上进行投标报价，才能促进华严公司合理制定成本计划，然后对项目进行动态成本管理，才能有效的控制成本，获得良好的项目效益。本文通过对成都市华严建筑工程有限公司福洪特色街项目的成本控制研究分析可以发现，华严公司在项目前期、施工、竣工阶段的成本控制方法较为不足，针对其各阶段成本控制上的不足，提出了针对性的建议与措施。

　关键词：建筑工程；成本控制；工程项目

1 绪论

1.1 研究背景

发展建筑业有利于推动我国经济发展，促进我国建设小康社会。但随着基础设施建设越发被XX部门重视，建筑行业竞争也越发激烈了。项目成本控制从上到下贯彻工程建设的整个过 程，除此之外也与经营、财务等部门以及施工现场有关，项目成本控制的好坏会影响公司的经济效益。如今，国内对于项目成本控制的研究还不够完善，以至于建筑公司在所获利益外还有较大的利益空间。所以，如果建筑企业能够改正、完善以上方面，所获利益或许能再上一层楼，更有利于企业长久经营。本文以成都市华严建筑工程有限公司项目成本控制为例，查阅了许多期刊、论文、和实践研究等资料，在有一定的知识基础上进行研究，有利于提升成都市华严建筑工程有限公司的建筑项目的成本控制水平。

1.2 研究意义

随着建筑市场深陷红海，部分建筑公司为得到工程项目，以求获得利润，保持公司的持续经营，往往采取低价竞标的策略，但这又会使企业的项目利润降低，为获取项目而继续采用低价竞标策略，形成恶性循环。虽然有部分建筑企业已经在转变思维，逐渐重视控制建筑项目成本，但由于我国研究年限远低于发达国家，研究成果也较少， 因此在实现项目成本控制、提高成本控制水平上，我国建筑企业还有一段路要走。因此，本文结合部分国内外建筑项目成本控制的理论和自身在建筑公司近来几个月的实践，分析了成都市华严建筑工程有限公司的项目成本控制现状，及其目前成本控制存在的问题，提出相关改进措施，促进补充、提升我国建筑工程项目成本控制管理体系。

2 相关概念和理论基础

2.1 项目成本控制的概念

工程项目成本控制包括广义和狭义的成本控制。

2.1.1 广义的成本控制

建筑工程项目管理中广义的成本控制主要包括人工成本控制、材料设备成本控制、管理成本控制、边际成本及其他成本控制等，是对企业生产经营的各方各面进行全过程的成本控制。

2.1.2 狭义的成本控制

狭义成本控制又称为“日常成本控制”，指在项目施工中，依据成本标准严格的计算与审核实际发生的生产成本费用，发现、更正生产建筑成本形成过程中的损失与浪费，实现、超过预期成本目标。

本文依据狭义的成本控制概念为基础对华严建筑有限公司的项目进行分析。而项目成本管理实现的关键在于能不能科学、合理的控制项目所耗费的成本，及时调整偏差。所以，本文将研究重点放在了项目的成本控制上，以保证实现项目为目的，调节、控制在项目成本形成阶段的建筑企业生产经营的各项费用开支，按标准严格把关，及时纠正各种偏离轨道的耗费，促使达成预期各费用的成本目标。

2.2 项目成本控制的意义

1.建筑工程项目成本控制能够及时调整施工方法，反映施工项目的质量。

2.建筑工程项目成本控制能够促进管理水平提高，及项目经理负责制的施行。

3. 建筑工程项目成本控制有利于提高企业利润、增加社会积累。

2.3 项目成本控制的内容

工程项目成本费用包括了设计和技术援助费、工程材料费、人工费、分包工程款施工项目的管理费、机械使用费等等。所以，项目成本贯穿于工程项目全过程。成本控制的内容具体见下表：

表 1 成本控制的内容

当建筑工程项目不同时，各项成本构成要素也不同，所以具体问题具体分析，根据实际情况的不同与差异，采用对应的方法进行成本控制。因此，为了成功完成项目，提高利润，必须系统的管理成本。在项目成本控制中，按照企业的项目流程制定特定的控制措施，以便实施良好的成本控制，促进项目的顺利竣工。

3 华严公司的发展现状及成本控制现状分析

3.1 华严公司简介

成都市华严建筑工程有限公司办公室地址位于锦官城成都，成都市青白江区红阳青江中路87号，于2001年09月30日注册成立，注册资本为10660万元人民币，在青白江区建设了大量项目，公司致今已经营了19年，在这19年里，成都市华严建筑有限公司始终为客户提供高质量的建筑、省心的服务。

华严公司主要经营市政公用工程、建筑装饰装修工程、防腐保温工程、机电设备安装工程、起重设备安装工 程、公路工程、水利水电工程、电力工程、通信工程、地基与基础工程、建筑防水工程、钢结构工程、建筑幕墙工程、古建筑工程、土石方工程、环保工程、园林绿化工程、公路交通工程的施工；河湖整治工程服务；建筑劳务分包（不含劳务派遣及限制）。

3.2 华严公司项目成本控制组织机构

华严公司依据实际项目的特征、当地的具体情况、施工难易程度来设计该项目成本控制的组织结构、统一派遣合适的项目人员。项目具体工作的部署由项目经理跟随项目工程进度、施工实况进行安排，对项目进行负责。华严公司目前的项目成本控制组织机构主要如下表所示:

表 2 项目成本控制组织机构

3.3 华严成本控制方案

近几年来，华严公司一直努力的扩大业务规模，华严所承担的项目数量也不断增加。但是，项目量的增加的同时没有促进企业利润的增加。正是由于施工项目成本控制方法不够科学、有效，导致在部分分项工程上呈现出支出大于利润的情况。近几年来，随着建筑行业的竞争加剧，公司利润的增长变得越发缓慢，华严公司过去三年的平均净利润率大约为5.7%，近三年营业收入上涨，但公司净利润却远低于全国建筑业的平均净利润水平7%。目前华严公司主要进行福洪特色街项目。福洪特色街位于成都青白江区，包含了高档餐饮、酒店、茶楼、游泳馆、购物中心、大学、时尚休闲购物广场等多种区域。

3.4 前期阶段的成本控制

施工项目运行的前提是成本预控，要想有效的进行成本控制，就要先进行成本预控。成本预控的实施包含项目的组织结构设置，工程数量控制，劳务模式、物资、全面预算方案的选择等，做到先算再干。福洪特色街项目的成本主要包括:建设成本、采购成本、人力成本，成本控制也应当围绕着这三个方面进行。

3.4.1 采购成本

就2#配套用房而言，采购成本占比预计较大，华严公司对于原材料都将直接进行采购，对于临时需要使用的设备，将主要通过租赁的方式，以降低成本。

3.4.2 施工成本

项目施工成本受工期影响，在成本预控时需要结合预计工程量来确定施工成本，例如2#配套用房项目的建设将主要采用外包形式。这种方式可以有效地降低项目成本，同时也能控制项目质量，但总成本还受施工方案影响。由于可能会出现施工条件变更、业主要求、调整进度等情况影响施工成本，所以如果不能合理的控制施工成本，会导致整个特色街项目受到影响。

3.4.3 人力成本

对于建筑项目来说，人力成本所占比例相对比较大，福洪特色街项目的管理人员都由华严公司进行统一管理、统一调配，以便减少临时造成人员空缺延误工期的情况。人力成本主要包括:聘用设计人员、管理人员、施工人员和验收人员造成的成本。时间上，华严公司特色街1#配套用房与6#配套用房项目于2019年9月开始施工，2020年7月竣工，2#配套用房项目于2020年10月开始施工，目前还未竣工。华严公司在项目施工上采用项目经理责任制、零散式劳务分包模式。成本预控方案确定后，施工项目开始编制成本预算方案，其中包括对于物资材料采购,用工数量、项目总成本等等计划。项目前期阶段，根据标书与合同内容约定安排工程进度，计划用工数量于物料需求情况，报经计划部门进行统计，做好招标准备并编制计划成本表。

3.5 施工阶段的成本控制

各部门秉承施工项目制定的责任制度落实责任成本制度，施工按照施工计划、成本计划进行管理，控制材料、人工等支出，并监督项目施工计划执行情况，避免因人工、材料数据使得成本计算失误。在建设1#配套用房与6#配套用房期间曾发生过现场条件超过预设、工期延迟等等问题，因此在目前修建的2#配套用房工程中在将其施工动态成本与成本控制计划成本进行对比，以便于及时纠偏，并且在施工工程中归类按照月、季、年整理成本，以便于预测接下来的成本支出，促进工程顺利施工。

　　图1 施工动态成本与计划成本对比图

3.6 项目竣工阶段成本控制

项目竣工阶段，对工程未支付交易进行结算并核对应收账款。例如在1#配套用房竣工阶段验收、清理施工现场的剩余物资，并将可使用的物资分类收入仓库以便节约成本。竣工时开展审计工作，对各类费用的预算成本与实际成本进行核对，及时结转。并且依据竣工项目施工情况和审计结果评价施工项目，根据评价结果落实奖罚制度。

表3 1#配套用房预算成本与实际成本对比表。

3.7 华严公司成本控制制度

要想项目在各阶段顺利施工、提高资金利用率、实现效益最大化，就必须建立起一套科学的成本控制体系，减少不必要的开支，合理控制各项成本，才能促进企业发展。近年来，华严建筑有限公司实施的项目成本控制制度主要为以下三方面:

3.7.1 项目责任成本制度

项目责任成本是根据项目经济责任制要求，根据实际情况，合理的分解项目全面的预算，华严公司采取责任合同支付，在项目施工前就由项目经理、施工单位、监理单位签署项目责任声明，项目经理对该项目进行全权负责。除此之外，项目的施工范围、工程税费、工程质量、施工工期、双方责任等方面都在项目管理目标责任书有着相关规定。企业采取项目责任成本制度能够合理划分责任成本中心，明确各自所承担的责任与能够实施的项目权限，合理分解项目目标，编制责任预算，正确考核工程业绩。例如施工期限，华严公司将以具体工程所指定的施工合同为根据，在规定的工期内，顺利施工、竣工，满足招标人所提出的各项要求。

3.7.2 责任承包风险保证金制度

为了保证公司、项目的健康发展，华严公司实行风险保证金制度作为履约的财力担保，保证金大多占承包工程总价的10%，该款项需要在签署完毕项目管理责任书后15天内支付完毕。项目部在项目竣工，业主验收合格后，可以要求业主尽快退还该项目的风险保证金。

3.7.3 项目成本考核制度

为加强项目成本考核管理，至少每间隔30天内就对项目进行一次全面检查，保证项目部效益。倘若在全面检查后发现该阶段成本出现一定的损失，就需要项目部对该项目进行盘点，及时查找损失原因。除此之外，为了让项目经理更好的将重心放在项目上，该制度确立了清晰的考核制度，倘若项目连续3月出现亏损，同时又无法查明亏损原因，或明知亏损原因却又不愿解决的情形，公司有权对项目经理更换、罚款，情况严重甚至可以直接对其进行免职或吊销执业资格。

4 华严公司项目成本控制存在的问题

4.1 前期阶段成本控制

4.1.1 成本控制意识淡薄

华严公司严格按照施工企业制定的目标进行成本控制，但在相处几个月后，发现华严公司项目人员在执行成本控制上缺乏主动，仅仅按照华严公司的规定执行，往往不采取规定外的成本控制措施，缺乏全面的成本控制意识， 导致对施工企业的盈利能力造成了一定的影响，不利于利润增长，削弱了企业的核心竞争力。除此之外，项目部的相关工作人员在成本控制工作上并没有主动进行细致的划分，导致众多项目人员只凭借自身的理解就认为项目成本控制仅仅与财务部门有关，与财务部门之外的自己无关，不用全员参与，这是一种极大的错误认知，倘若成本控制工作不能顺利实施，很难有良好有效的控制成果。

4.1.2 低价中标策略实施不佳

低价中标此举往往备受争议。虽然低价中标往往能够较大程度的满足招标人对于项目的意愿，但从华严公司项目的前期阶段工作中能够发现，华严公司所获得的的项目往往是采取低价中标策略所得，该策略压缩了利润空间， 华严公司只能凭借过往的建设经验预测项目建设成本。建筑行业之间的竞争越发激烈，大多数企业为了获得项目， 提升市场竞争力，维持经营，都会将尽可能降低价格，压缩成本，降低利润值，以求中标。但是，低价投标所中项目，如果在施工中出现材料费大幅度上涨、窝工等现象，就极为容易造成项目亏损。此外，在投标前的勘探、设 计、制定项目计划、招投标文件等方面都可能会增加该项目的成本。

华严公司为了中标，仅仅通过以往的项目经验计算成本过于简单。华严公司项目在实际建设中没有相关合同设计、管理部门，往往由项目经理在网络上查找资料进行拟定，合同不够规范、细致，华严公司时常出现招标结束 后，招标人对于工程的要求以及想法发生了一定的变化，满足变化要求的措施会导致工程成本的增加。增加的费用完全或极大部分由施工方承担，即华严公司将造成不必要的损失。

4.2 施工阶段成本控制

4.2.1 人工费超支严重

往往建筑企业的人工成本占建设安装费用的比重较大，华严公司也不例外，原因是在项目施工前期，项目人员契合度不高，预期计划的项目进度往往和施工现场实际情况有所差异，华严公司施工人员往往是青白江及周边人 员，但磨合期过长，导致人员工作效率低，施工缓慢进行，导致之前竣工的特色街1号和6号配套用房未能在预期竣工日期完成。项目施工过程中人工成本、技术水平、劳动效率会对工程进度以及工期造成一定的影响。工程建设中有时会雇佣部分小时工，华严公司福洪特色街项目部雇佣的工人往往都是青白江区福洪乡及福洪乡周围片区的人 员，在工作中难免存在一定的窝工。并且整体项目建设过程中人员流动性大、进出场距离时间较短、劳动效率低、技术达不到预期要求，这将影响施工进度和质量。

以福洪特色街项目（1#配套用房）项目为例，该项目2019年10-12月的实际人工费成本为73.862万元，高于计划成本35%。具体情况如下表所示:

表4 福洪特色街项目（1#配套用房）2019年10-12月人工成本超支表

表5 福洪特色街项目（1#配套用房）2019年10-12月人工费

4.2.2 材料费超支严重

华严公司项目人员对于材料的采购、储存、使用等方面缺少一种有效的监督与管理方法，对于采购花费的控制较为松弛，未能及时进行偏差分析、实施纠偏，并且在2020年后，大部分材料价格都有了一定程度的上涨，例如在青白江片区，钢材每吨上涨近500元，电线电缆每百米上涨约80元，材料费对比在合同签订之初有较大增长，但合同价款不变，并且材料供应商的可靠性难以确保，今年3月在完成福洪特色街（2#配套用房）工程时，材料供应商提供的5mm的水泥发泡保温板中包含了部分4mm的材料，导致项目保温工程返工，造成在保温工程中造成了2万元的材料浪费。此外，由于施工现场及仓库的管理薄弱，造成有小偷翻越围挡盗窃部分原材料，导致华严公司使用时需要再次购买，造成材料费用的超支，压低了公司项目利润。以华严公司福洪镇特色街项目（2#配套用房）为例说明其材料费的超支情况，福洪镇特色街项目（2#配套用房）2021年10-12月材料费实际成本为126.82万元，超支29.78万元，超支率为30%，如下表所示：

表6 福洪镇特色街项目（2#配套用房）2021年10-12月材料费预算成本与实际成本

表7 福洪镇特色街项目（2#配套用房）2021年10-12月部分材料费实际成

4.3 项目竣工阶段成本控制

4.3.1 成本核算分析不及时

华严建筑公司虽然有一套成本会计系统，但华严公司并未对成本数据进行及时记录，也没有及时对成本进行分析，华严公司在项目上提交成本会计信息往往是按月、季、年进行，并未实时上报，以至于管理层得到的信息往往与当前实际情况有所不同。当管理层所得知的信息与实际成本数据不同时，所作出的决策，往往会忽略施工现场所面临的真正问题，问题得不到控制将增加该项目所投入的成本。以至于华严公司项目在进行成本控制时对于成本的核算分析并不及时，企业忽略施工现场真正应该解决的问题，将成本没有用到该用的地方，并且导致成本支出上涨。

4.3.2 成本考核不到位

华严公司在项目竣工时项目部将专门计算各项成本费用以及项目实际利润，将相关数据汇总，装订成册，由华严公司进行审批、评估、考核。华严公司将根据财务部门的审计意见，以及项目具体合同对该项目部进行奖惩。通过奖励，有利于促进员工积极开发其潜力、提高企业问题解决效率、成本控制水平。然而，华严公司并未做到奖惩有度、赏罚得当。例如，华严公司的管理人员刘某在福洪特色街项目（1#配套用房）主体模板项目发现了项目施工中模板的巨大的浪费，针对这个问题提出建议，并且带领大家在福洪特色街项目（2#配套用房）循环使用模板，为项目减少了数万元的成本。然而，公司却未对其进行应有的奖励，仅仅口头表扬了一下刘某，这样做并不利于增加项目人员的工作积极性，提高企业收益，并且将不利于培养员工的主动性以及企业归属感。

5 改进华严公司项目成本控制的对策及建议

5.1 前期阶段成本控制对策及建议

5.1.1 提高成本控制上的管理

（1）管理层加强监管

华严公司可以设立一个完善、健全的项目成本控制部，实行成本估算、成本预算、以及确认初始成本计划、监控成本动态，由公司的管理层对该部门进行负责，将华严公司的总经理设为总负责人，加入项目部各职能人员，在保障项目施工质量、工期的前提下，降低公司成本，与优质供方建立战略合作关系，共同对华严公司的建筑项目进行全面成本控制，对各阶段的成本控制进行监督，明白成本控制不仅与财务部门有关，而是和每个人都息息相关。

（2）确定岗位管理层的主要责任

华严公司各部门管理层人员应该明确其岗位的主要责任，加强管理层在成本控制上的作用，认真贯彻国家、地方XX的法律法规以及华严公司的各项规章制度，在不同的管理部门岗位要求下，依据项目部制定的成本计划、责任指标划分责任，编制施工计划与成本控制计划，将责任落实到具体人员身上。并且项目部将依据前期制定的施工计划与对应进度的成本计划，在工程期间总结成本计划的实施、责任指标的完成，制作会计报告给华严公司，阐述项目的实际开支、提交相关证明材料。

5.1.2 加强投标报价成本控制

投标报价是制定成本控制计划的基础的。华严公司对于项目投标报价的高低，直接影响了成本控制空间。但随着建筑市场竞争的加剧，以至于华严公司需要通过降低己方的投标价格来争取项目，但这往往使得华严公司的项目成本控制缺乏主动性，所以，在项目投招标阶段，一个正常、科学的报价能够促进优化成本控制。并且企业能否中标还取决于投标策略能否得到正确运用，因此在招标过程中，华严公司需要以公司的实际需要来选择恰当的項目施工单位，认真收集资料，对相关成本费用项目进行核算与分析，借此来优化项目成本。华严公司需要严格按照招标文件规定标准进行施工，根据工程量清单，在遵守国家法律法规，拒绝偷工减料的情况下，计算项目各阶段、环节的实际工程量，对于底价进行反复确认、严格审查，保证华严公司所提供的的投标底价的可靠性、可行性，以便于对出现的问题进行及时纠正。华严公司也可以按照下面的投标程序来进一步改进:阅读招标文件、进行实地调查、制定施工组织设计、确定工程量、计算工程费用、确定报价。

5.2 施工阶段成本控制对策及建议

5.2.1 加强人工费的控制

在主体工程修建完毕进行保温、电气等工程阶段时便可减少或停止在项目中安排钢筋工、木工等该阶段施工工作外的工种，分析工程项目的实际情况和当前市场环境，制定合理的项目劳动数量，并且应该严格执行。此外，华严公司还应该在保证符合规范要求与实际情况的前提下，合理控制施工现场零星工人的人工成本。另外，还可以通过民工夜校对项目人员进行安全教育与技术培训，提升项目人员的技术水平，提高其劳动效率，降低人工成本支出。除此之外还应该：提高对成本控制的理解，明确人工成本控制目的、合理衡量人工成本、进行独立的会计核算、科学规划人工成本。

5.2.2 加强材料费的控制

由于工程项目报价大多依靠以往项目经验，因此报价上不可避免的存在差异，材料供应难免不能依照计划办事，因此华严公司可以在购进材料前，对比多方供应商的报价以及质量，在遵守合同以及国家建筑相关法律的情况下，选择性价比最高的供应商采购材料，进而合理降低材料费，加强对材料成本的控制，并且以正确的眼光合理积极分析材料采购价格的动态变化趋势，对于可能造成材料不正常损失、浪费的情况进行及时、有效的合理控制，避免材料成本增加。在华严公司的以往的项目中，在项目竣工后对各项费用进行汇总计算，发现材料费大约占据建设安装费用的52%—57%。近几年，华严公司对于材料采购的成本控制薄弱，，要想加强全面成本控制，提高华严公司利润，就需要优化材料成本控制，面对材料费用超支时，需要加强控制材料成本，有序保管、发放、储存各类材 料，避免材料的不正常消耗。

5.3 项目竣工阶段成本控制对策及建议

5.3.1 注重成本核算分析

倘若做出了错误决策或者未能良好实行决策，往往都会造成实现决策目标的失败。因此，需要对各项成本进行分析，推寻决策失败原因，方能知道项目所制定的决策的是否恰当，有无对下一个项目提供借鉴意义。恰当的成本核算能够找到决定项目成本控制的关键性因素，实现成本、决策目标。进行成本分析能够科学控制计划实施进展， 并避免出现各种成本不正常损失、浪费现象。华严公司的项目经理部门应定期召开成本分析会议，部门主管分析近期其成本控制工作，找出成本超支的原因，提出解决问题的建议、应对方案。华严公司项目部应及时收集各项成本支出数据，并且进行整理、分析，对比成本控制计划，研究实际成本造成中偏差的因素，分析其原因，及时纠偏， 优化控制项目成本，促进工程顺利完成竣工。在实施纠偏手段后，观察项目成本控制现状，再次对比实际成本与计划成本的偏差，评价实施纠偏手段效果。并定期进行每月两次的成本核算分析。

5.3.2 加强成本考核

通过奖金激励机制来改正“做多做少都一样”等错误想法，让员工意识到把工作做好对自身有益。所以对项目成本进行考核，并对考核结果进行奖惩十分重要。华严公司需要严格进行成本考核，遵循成本考核流程，以便于及时评估成本计划、成本控制、成本分析等工作。项目竣工后，华严公司应根据项目成本、收益分析，尽快考核相关人员，进行奖惩，以促进各部门的节约成本以及增强成本管理的主动性。

6 结语

通过分析华严公司在施工阶段实际人工成本支出的控制情况，对现有工人进行培训，采取提高建造技术水平、组织水平、劳动效率等手段，根据工程进度、要求，恰当雇佣、分配劳动力，降低项目人工成本支出。为了促进企业提高市场竞争力，华严公司需要在项目初始阶段就开始注重成本控制，做出合理的工程造价，在工程造价计算所得从的基础上进行投标报价，才能促进华严公司合理制定成本计划，然后对项目进行动态成本管理，才能有效的控制成本，获得良好的项目效益。本文通过对成都市华严建筑工程有限公司福洪特色街项目的成本控制研究分析可以发现，华严公司在项目前期、施工、竣工阶段的成本控制方法较为不足，针对其各阶段成本控制上的不足，提出了针对性的建议与措施。

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致谢

时光荏苒，岁月如梭，转眼间到了，学习生涯即将结束，在这段时间里面我受益匪浅。也经过了近三个月的努力，毕业论文也终于完稿，回顾这段时间，我收获了很多。

从题目的选定到大纲的确定，再到文章的写作以及对文章的修改，都离不开我的导师悉心指导，在此特别感谢我的老师。在此还要感谢帮助我的同学以及所有老师，是你们的帮助才让我更好融入学习中。在每次为论文修改而苦恼的时候，总会对我进行鼓励，使我能再次投入论文的写作中。

最后，我还有感谢参与论文评审和答辩的各位老师，他们给了我审视学习成果的机会，让我更好的去总结分析所学、所思、所得。还有很多的感激之前无法用言语表达，这些都是我日后学习和生活的动力。在接下来的工作 者，我必会将我所学的知识学以致用，更好的为社会建设出自己的一份力。

建筑工程项目成本控制及对策研究-以XX工程项目为例

价格 ¥9.90 发布时间 2023年9月25日

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