HYL建筑工程施工安全风险管理研究

摘要

建筑工程的繁荣在我国已经经历了十数年，在工程施工的各个领域都有了长足的发展。其中建筑工程施工安全风险管理同样备受关注。施工安全风险管理具有工作任务繁杂、安全问题变化无常、工作体系性不强等特点。管理难度高，需要管理人员特别重视。如果处置不当，极易发生安全事故，建筑工程和企业都将面临巨大损失。本文HYL建筑工程为例，识别该工程表现出来的施工安全风险管理问题，深入发掘原因背后的主要安全意识因素、管理组织因素及施工环境因素等影响因素，进一步提出了提高安全意识、健全管理组织及改善施工环境等对策。通过本文研究，希望能够找到一套方便快捷的施工安全风险管理评价工作体系，为管理人员提供一种解决此类问题的途径。同时也希望可以为其他相关行业提供些许经验借鉴。

关键词：建筑工程；施工安全；风险管理

1 绪论

　1.1 研究背景

改革开放以来，我国的发展令全世界瞩目，取得了骄人的成绩。人民的物质需求得到了极大的满足，其中作为人民生活的必需品，建筑业增长的幅度有目共睹。根据国家统计局的统计，我国建筑业总产值逐年攀升，增长率整体上虽有起伏，但增长幅度总体上保持不变，2019年更是超过了7%。可以预见到的是，在未来很长的一段时间里，建筑业将一直是我国社会经济发展当中的重要领域。建筑业从业人员众多，属于劳动密集型产业。基于此，施工安全风险管理是安全管理工作的核心内容，也是建筑工程安全管理人员日常工作的重点。所以对建筑工程施工安全风险管理进行研究是很有必要的。

　1.2 研究的目的与意义

当下，建筑业施工安全情势依然严峻。工程施工安全管理复杂，施工现场安全组织混乱的现象一直存在。需要管理者不断探索，积极寻找问题出现的深层次原因，从根源上解决施工安全风险管理难题。

本文以HYL建筑工程为研究对象，目的就是要采用一套方法体系解决B公司项目部所面临的问题。使管理人员对接下来的管理工作有一个清晰的认识，从而能够抓住重点，制定合理有效的管理对策和保障措施，将有限的资源投入到正确的位置，解决项目长期存在的施工安全风险。这一方法体系可以为建筑工程管理人员提供一条解决施工安全风险管理问题的有效途径，将原本没有头绪的管理工作变得有迹可循。同时也能够节约人力物力和时间消耗，符合企业的长远利益，也为其他建筑企业和工程项目提供了一些可供借鉴的参考。

1.3 编制依据

（1）HYL建筑工程设计施工图

（2）HYL建筑工程设计图

（2）HYL建筑工程程序文件

（3）HYL建筑工程质量手册

（4）HYL建筑工程招标文件

（5）HYL建筑工程投标文件

（6）HYL建筑工程岩土勘察报告

（7）文明施工规范

（8）安全施工规范

（9）中华人民共和国相关建设条款及建设法律法规

2 工程概况及特点

　2.1 建筑概况

B建筑公司是隶属于中国国有建筑股份有限公司的大型骨干建筑企业。成立于1970年，并于2007年改组为目前的公司，总部位于上海。多年来，公司在国内外建设了大批大型、技术先进、有影响力的代表性项目。主要业务包括房屋建筑、基础设施、工业安装、投资开发和工程设计的总承包。业务范围包括长江三角洲、珠江三角洲、京津环渤海湾、中部、西北、西南等地区。B公司拥有20000多名员工，其中包括1700多名享受xxx特殊津贴的专家、教授级高级工程师、鲁班传人和高级职称人才。有1600多名高端人才，如注册结构工程师、注册建筑师及全国优秀项目经理。在整个生命周期内为客户提供快速、专业和贴心的服务。

　2.2 建设地点及环境特征

HYL建筑工程是由B公司承建的大型商品房及其配套住宅小区项目，地址位于大连市甘井子区岭西路和西北路交汇处，新体育场北侧。占地面积7.6万平米，总建筑面积32.84万平米，地下二层共9.6万平米，地上23万平米。共11栋34层高层住宅，建筑主体采用剪力墙结构，标准层层高为2.9米，地上34层，3-34层为标准层，其中B9#、B10#、 B11#楼建筑高度最高为98.75米，周边是半地下一层配套公建，局部两层。场地地层自上而下为：杂填土、红粘土、强风化石灰岩、中风化石灰岩。项目总工期日历天数650天。项目内容包含：土石方工程、基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、机电安装工程、通风采暖工程、消防工程、给排水工程、小区绿化等。项目所在大连市地区为海洋性的大陆性季节气候，极端最高温度为34.40℃，极端最低温度为-21.10℃，雨季最大雨量发生在7月为671.1mm，最大风力为33.8米/秒，冬季最大积雪厚度37cm，土的冻结深度1.2米，是强风、暴雨等季节性自然灾害袭扰频繁的地带。项目周边的西北路、岚岭路等区域交通流量大、体育赛事频繁，存在人群往来多且杂等不利环境条件。施工期间多种作业交叉作业，施工人员较多，工种配备复杂，使用的机械设备繁多。项目施工期间易发生触电、坍塌、物体打击、机械伤害、传染性疾病、有毒有害气体中毒、交通伤害等事故和雨雪等自然灾害造成的人员伤害。

项目现阶段正处于主体施工阶段，该阶段为项目所有周期中的关键时间段，是施工量最大、劳动力最为密集、物资投放量最高且施工机械最多的实施阶段。施工现场现有管理人员50余人，施工人员维持在500人上下。HYL建筑工程项目所处位置在大连新体育场旁边，各类大型赛事活动举办频繁，西侧的西北路是周水子机场高速公路出口，是往来大连的主要道路，所以其建筑工程形象得到了很多人的关注，是该地区各级XX较为重视的工程项目。

2.3 结构概况

（1）HYL建筑工程主体采用砖混结构，抗震等级为五级。

（2）HYL建筑工程基础采用钢筋砼条结构，粘土采用2层粉质型粘土，最大承载力为260kpa。

HYL建筑工程项目在施工安全方面天然具备一般建筑工程所具有的施工安全风险，而且因其项目自身的特性还存在一些其他建筑工程项目所不具备或并不突出的施工安全风险。通过对该项目的现场实际勘察和资料调阅以及咨询该工程相关安全管理人员，发现在施工安全方面，该项目主要存在以下重点难点：

（1）11栋高层均为34层，标准层楼高2.9米，最高高度98.75米，虽然未达到超高层建筑标准规定的100米高度，但距离超高层建筑相差无几，其涉及到的高处作业面更高，很多高处作业面临的问题在这里将被放大。

（2）由于施工现场存在大量的临边洞口，安全防护设施未及时设置或移动后未及时恢复的现象频繁发生，将增大安全事故的发生概率。

（3）起重机械设备及外部脚手架、吊篮等搭设高度相对更高，属于危险性较大工程。安装拆卸和维修人员作业危险系数变高，任何疏忽都将是致命的。

（4）消防安全在施工过程中的重要程度显著提高。随着楼层的增加，对火灾发生后的消防控制难度将明显增大，人员疏散和救援也变得困难很多，对消防设施的设置以及发生火灾时的应对提出了比较高的要求。

（5）项目部除了需要按照既定安全目标完成施工安全管理任务外，公司对该项目也抱有比较大的期望，希望该项目能够达到辽宁省标准化示范工地标准，项目部要争取获得辽宁省标准化示范工地称号。如果评定失败，前期努力所消耗的人力物力财力将是一种损失，同时也将面临省级安全管理部门停工整顿的要求，整改不好还将导致进一步的处罚等风险，造成经济损失。

（6）XX对建筑施工项目的监管力度不断增大，相关文件要求增多，施工安全工作变得更加繁琐艰巨。需要企业不断细化管理方式，增加管理强度，完成政策要求的具体任务，否则将会面临XX职能部门的处罚，造成经济损失。

（7）HYL建筑工程项目所处地理位置是近年来甘井子区大力开发的南关岭地区，该地区原先是未被开发的大片荒地，存在大量的裸露土，施工过程中很容易产生扬尘。其所处位置又恰好位于大连新体育场和周水子机场高速出口附近，施工产生的扬尘将直接影响城市形象，如果处理不好将直接影响公司的形象，甚至会受到XX相关部门的处罚。项目在前期的施工过程中已经因为扬尘问题被有关部门多次警告，如果仍然处理不好，将对项目的后期工作产生很大的阻碍。

　2.4 施工条件

（1）HYL项目的总工期为650天，考虑到需要经历两个冬季停工，实际工期在530天左右。又因为疫情的影响，实际施工时间进一步压缩。工期短、任务重，导致现场经常出现交叉作业、材料堆放散乱、多种工序同时进行等现象，直接影响工地现场的安全文明施工，破坏施工安全环境。

（2）所处地区属于海洋性的大陆性季节气候，一年四季各种天气都会遭遇，每年夏季还会有台风登陆的可能性，项目受气候环境影响较大。这对在恶劣天气期间作业的施工人员的人身安全十分不利，增加了安全事故发生的变数。

（3）HYL工程项目部安全管理人员共有4人。其中，安全总监一名，协调总体安全工作，其余三人负责施工现场的安全管理工作。安全管理人员少，且分包单位安全管理人员经常缺位，这与项目施工面积大，需要的安全管理人员多这一事实相矛盾，容易造成安全隐患不能及时发现及时处理的问题。

（4）由于近年来劳动力市场的人力供应持续短缺，建筑施工劳务人员的组成成分发生了很大的变动。工地由原来的大部分是长期雇佣工人，少部分是短期雇佣工人的状态，转变成了大部分是短期雇佣工人，少部分是长期雇佣工人的现状。这种现状的最显著结果就是工人的个体素质明显下降，直接威胁到现场施工安全管理的顺利实施。

（5）相关人员应对实际工程概况、气象条件等相关工程细节做实地调研，同时做好相关记录，并交由相关人员进行技术交底。

（6）相关技术人员核查施工图纸，并根据施工图纸计算相关工程具体用料，然后再依据定额编制施工预算，进行预算对比，并做好相关记录，并交由相关人员进行技术交底。

（7）施工过程中各分部分项工程所生产的物资物料，要做到随时检查，如有未达到质量要求的的，需及时修正，并由相关人员进行技术交底。

4 影响施工安全风险的关键因素

　4.1 施工管理目标

项目部在施工安全管理的安全意识上存在明显的认识偏差。研究发现，有六分之五的风险源权重小于0.1，而其中又有五分之四的风险源处于A区域，这说明该工程施工安全风险主要存在于细节处。相对于主要施工安全风险，项目部在施工安全管理的安全意识上存在明显的认识偏差。造成这种安全意识偏差的原因有以下几点。

项目部工作任务繁重，主要风险和次要风险重视程度失衡。观察发现，而其余大部分风险源权重都不高。项目部管理人员日常工作任务繁重，资源和精力都受到很大的限制。这导致在平时的工作中经常需要先处理主要施工安全风险，次要风险则被排在相对靠后的位置处理。长时间形成的惯性，导致了目前施工安全风险管理的现状。只是这种主要风险和次要风险重视程度的失衡如果短时间得到解决则问题不大，长期积累就有可能导致次要风险逐步放大，次要问题变成主要问题。任何施工安全隐患任其发展都可能引发重大问题。次要施工安全风险因其本身的重要性不高，所以潜在的损失程度也不是很大，其管理的难度相对也就可能不是很大，所以只要用很少的精力就可以解决问题，而不需要像对待主要安全风险一样，倾斜太多的资源。所以项目部在管理意识上出现的偏差需要及时纠正，避免出现施工安全风险管理漏洞。

提高管理水平的激励制度和措施不健全。B31安全管理人员少、B52技术人员和知识储备不足两个风险源管理评分不高的原因正是由于激励制度和措施不健全所导致，致使没有足够的利益招揽更多的安全管理人员，现有管理人员积极性也不高。管理人员在安全管理上缺乏斗志和责任心，最终影响项目的管理水平。而促使这种情况发生的直接原因就是项目部在施工安全风险管理过程中的激励效果不佳或是没有激励，项目部管理人员缺少足够的动力去将项目的管理水平提高到一定高度。所以只要不出现比较大的、严重的管理事故，就可以完成任务，而其自身则没有任何损失或是收益，也就没有必要花费心力去关注那些次要施工安全风险。这也是项目部整体施工安全风险管理意识不高的原因之一。

　4.2 资源配备计划

　　4.2.1 施工进度计划

HYL建筑工程拟定按照120天完成。采用先地基施工，后地上施工，然后主体结构，最后内部装修的施工顺序。工程大致施工顺序如下。

（1）土方工程：±5日；

（2）基础工程：±25日；

（3）主体工程：±65日；

（4）装饰工程：±60日；

（5）其他工程：±10日。

生产准备

（1）HYL建筑工程根据其自身的项目特点及高质量要求，因此，需组建一只经验丰富、责任心强的施工人员。

（2）认真落实好特殊岗位的岗前培训工作，做好岗前考核制度，杜绝因私而导致的不合格人员的上岗现象发生。

（3）建立健全各项规章制度。项目施工开始前，要做好人员的安全施工、文明施工、质量保障、防火安全等培训工作。

（4）物资物料要进行合理规划，保障其可以提前进场。

（5）物资物料需做好记录备案工作，有效保证物资物料的管理工作，保障物资物料不丢失，物资物料供应充足。

（6）物资物料的采购要采用公开竞标的方式进行，保障其质量的可靠性，杜绝因私造成的质量不过关的现象。

（7）做好宣传牌、警告牌、安全通道警示牌的采购。

4.2.2 管理组织因素

HYL建筑工程项目部对施工安全风险的管理得分普遍不高，绝大多数风险源评分等级小于3，处于较差到一般的水平区域内。这说明项目部在平时的施工安全管理工作过程中，施工安全工作并不都令人满意，还有很大的提升空间。这当中的管理组织因素起到了重要作用，管理组织的不畅是影响项目管理水平的主要原因。

首先，从B21安全防护措施现况、B22消防设备是否齐备、B23安全防护用品穿戴情况、B32交叉作业、B51违反相关技术标准几个风险源管理评分低可以从侧面看出，项目部在管理制度的落实方面并不理想。所以影响管理组织运行不畅的首要原因是工程施工安全管理制度未能完全落实。管理制度是一个项目能够运转的核心内容，是整个项目开展工作的纲领性文件，其编制水平直接影响相关工作能否顺利进行。而一个好的管理制度如果没有真正落实到平时的工作当中，那么再好的制度，效力也等同于零。HYL建筑工程的施工单位B公司是国内知名的建筑施工企业，其内部管理制度是相对完善的。那么施工安全管理制度是否得到贯彻落实，就是管理组织运行效果如何的真正原因了。目前来看，项目部在落实施工安全管理责任制和各项规章制度上是有所欠缺的。各责任人没有能够按照责任制的要求，遵照规章制度开展安全管理工作，使得管理效果差强人意，得分不高。

　4.2.3 劳动力使用计划

（1）项目经理

HYL建筑工程项目经理负责主持整个项目的全面工作。

（2）项目副经理

HYL建筑工程项目副经理负责协助项目经理一些管理工作，同时分管生产和后勤两项工作。

（3）技术负责人

HYL建筑工程技术负责人主要分管项目施工生产、项目技术、项目质量、项目安全等与技术相关的项目。

施工安全管理人员配比有待提高。从分析中可以看出，B31安全管理人员少的重要性和得分处于不上不下的水平。这说明其有提升的空间，并且是有一定提升基础的。其相对比较重要的权重数值说明，增加施工安全管理人员起到的效果将会比较显著。项目任务的完成离不开管理者，而每个管理人员的能力和精力是有限的，人员不足就很难完成各项工程任务，也就无法落实项目的各项规章制度，这也是施工安全管理制度不能落地的原因之一。

　4.3 施工环境因素

风险坐标图中处于评分最低的是B43场地环境。之所以得分最低，一方面有些客观原因，另一方面也存在一定的主观原因。客观原因在于，HYL建筑工程项目周边原始环境并不理想，是大片空地，周边并无可以利用的道路等现成施工设施，遇到不好的天气条件很容易产生不良施工环境。同时又因为现阶段施工环保政策落实趋紧，对正在施工的HYL建筑工程很不利。主观因素是，HYL建筑工程项目部在应对B42地区政策环境方面的成果不明显，这当中又牵涉到资金来源的问题。对于改善场地环境的资金需求一直以来不能得到解决，建设单位和施工单位在这方面一直争论不休，迟迟不能有所动作。其结果就是很容易导致B12行政处罚风险的发生。虽然B12行政处罚在图中的管理得分还可以，但这是因为还没有接受过行政处罚的原因。可是其权重比较大，且并不代表未来在B42地区政策环境应对不足的情况下，没有可能由权重较小的B42向权重更高的B12方向发展。所以场地环境的改善也应引起项目部足够的重视。

5 HYL建筑工程施工安全风险管理对策

5.1 提高安全意识

针对安全意识风险因素，可以采取预防风险的策略。根据B公司自身实力及其多年建筑工程施工业绩来考虑，可以发挥其人才优势，集思广益，弥补该工程项目部工作程序和奖惩制度上的缺陷，从而提高安全管理认识。

（1）完善工作机制。HYL建筑工程管理层安全意识存在偏差的其中一个原因是工程任务繁重，主要风险和次要风险重视程度失衡。这一问题的出现，其根本原因，还是由于管理人员的精力和时间不足。怎样减少重复工作，避免非必要工作投入过多精力，抢占管理人员有限的精力和时间是必须考虑的。查阅该工程现场管理资料，发现B公司虽然实力雄厚，但也存在项目部对管理人员主要工作表述简单，责任描述简短等情况。也没有相应的工作流程予以参考，主要靠管理人员的自发性来完成每项工作任务，对于一项耗时很长的工程，这种粗放的管理方式是十分不利于顺利且短时间内完成每一项工作目标的，必然导致上述问题的发生。所以，必须发挥B公司的人才优势，完善工作机制。

对施工安全风险管理的工作内容进行梳理，并将各项工作内容整理成工作清单，明确哪些是施工安全风险管理人员的本职工作，哪些则不是，减少不必要工作的处理时间，将更多的精力放在本职工作上。对于各项本职工作，还应该将其分解，形成工作流程。每一个工作任务都是由各个小的工作动作所组成，将所有工作动作拣选出来形成工作线路，并找出其中的关键动作节点。然后对每项动作节点的资源消耗进行盘点，尤其是关键节点的统计。最后总结出各项工作自身的工作流程及其重要节点，并将工作与工作之间进行比较，判断出哪些工作的重要程度更高。将其和平时工作中的精力分布进行对比，就可以避免管理人员在精力和时间上的错误投放，盲目的加重自身负担，也可以提高工作效率，防止重复工作的发生。当然对于已经做得很好且无需再投入过多精力的工作，可以将一部分的资源放在还有缺漏的工作之中，这样就可以平衡管理人员的时间和精力。通过这几个方面的努力，可以使管理人员从整体上了解本职工作，更加清晰的掌握每天的任务完成情况，从而掌控全局，提高安全认识。

（2）健全奖惩制度。安全意识存在偏差的另一个原因是激励制度措施不健全。查阅T工程项目部奖惩制度发现，项目部在工作激励方面制定了奖惩制度，但其中内容比较简单，大部分条款都是在对如何处罚下属劳务部门和工人的过错进行解释，而奖励的条款相对很少且内容很笼统，对管理人员的奖惩描述就更少了。而且其中只在处罚条款中明确了罚款金额，奖励条款中却未做规定。这些情况阻碍了项目部管理人员积极参与提高施工安全风险管理水平的热情。所以要对现有的奖惩制度进行优化，增加管理人员的奖惩条目，并细化其中的内容。首先应明确，做好施工安全风险管理工作不只是整个团队的责任，更加关系到每个管理人员自身的利益。改变以前所有的利益归集体的思想，将奖惩措施从原来的集体奖励逐步细化到个人，奖励和处罚都明确规定方式和数额。调整只有消极型的奖励，增加鼓励型的奖励，以往只要不犯过错就可以得到嘉奖的措施过于被动，应调动管理人员的主观能动性，奖励工作做得好的管理人员，使其能够得到更多的好处，并将其作为模范代表向所有人宣传。以上激励措施的改变，可以更好的提高管理人员的安全认识，更充分的发挥管理人员的才干，做到人尽其才。

　5.2 健全管理组织

针对管理组织风险因素，也可以采取预防风险的策略。B公司是国内建筑行业较有实力的大公司，其完善的组织机构在解决HYL建筑工程组织管理问题上有优势。

（1）强化日常监管。HYL工程施工安全管理制度未能完全落实。虽然该项目通过继承母公司的相关规章制度，可以比较完善的制定本项目的各项管理制度。然而在落实相关制度的时候却表现不佳，归其原因，一个比较明显的事实就是对管理制度落实情况的监督出现了问题。B公司有较为完善的组织机构，应当有效发挥其监管作用。管理制度是否落实不能单纯依靠制度执行者的自觉，监管部门的有效监督起着重要作用。如果项目缺少监管，那么落实制度的人员并不会主动发现自身的不足。所以要加强日常对相关制度落实情况的监察。项目部施工安全风险管理人员是制度的落实主体，项目经理和母公司的管理层是监督制度落实情况的上级部门。项目经理应增加平时的巡视次

数，同时端正监督态度，使监督不流于形式，并将巡视结果形成记录，定期公示，用以日后绩效考核。积极配合母公司管理人员的视察，及时弥补管理制度落实方面的缺陷。还可以主动邀请负有相关安全监督管理职能的XX部门对项目的施工安全风险管理状况进行指导。通过这些可以绷紧项目部管理人员落实安全风险管理制度的心弦，提高重视程度。

（2）增加安全管理人员。提到的另一个客观原因就是施工安全管理人员配比不高。正常情况下，B公司的实力比较雄厚，在工程项目施工安全管理人员的配备上应该不会出现问题，但该项目的施工安全管理人员人数相对于工程施工总面积明显不足。通过实地查证知道，该公司在本地区的建设项目有所增加，借调了该项目的管理人员，导致本项目管理人员的不足，这就需要增加施工安全风险管理人员。增加的途径可以有多种。首先，直接增加管理人员。但从该项目实际情况来看，这种方式增加的数量可能有限。所以可以将所有管理工作进行一定的分工，比如将施工安全风险管理的工作分成内业与外业，设立专职安全档案和机械设备管理人员等。这样，工作任务不仅条理明晰，还可以使每一个管理人员所管理的工作内容大幅缩减，集中精力做好自己的工作，缩短工作时间，变相增加人手。其次，要求各分包单位加强本部的施工安全风险管理工作，设立专职施工安全风险管理人员，增加施工现场管理人员数量，分担相关工作。同时积极鼓励并创造条件，让普通员工通过培训考试的方法取得相应证书，获取管理资格。还可以定期或不定期聘请专家或专业公司到本项目进行评价指导，帮助查缺补漏，起到辅助作用。

　5.3 改善施工环境

分析显示，场地环境的改善应引起项目部足够的重视。HYL工程施工安全环境中的一个短板是场地环境差，这是客观事实，从工程动工之前就已经存在。但这并不能成为项目部不执行XX有关规定的借口，相反应该更加积极采取措施加以应对。项目部在此问题上采取了消极应对的错误方式，应该予以改变。一方面，要组织管理人员深入理解相关环保文件的政策要求，做到精准实施，有的放矢。例如在扬尘管理文件中要求对场地内的裸露土进行覆盖，主要进出大门口要有洗车设备。裸露土的覆盖有多种方式，可以是混凝土覆盖，也可以是防尘网覆盖，还可以采用石子覆盖，对于不同的部位应采取不同的应对方法。洗车设备也有选择的余地，可以购买专门用于洗车的刷车机，也可以使用相对简易的车辆冲洗设备。采用每一种措施都是积极应对场地环境差的方案，可以邀请相关执法部门对项目场地的实际情况进行了解，帮助项目部找出最适合该工程的方案，做到既经济又有效。另一方面，项目部要努力争取自身的合法权益。根据《房屋建筑工程施工现场扬尘污染防治管理办法》的规定，建设单位向施工单位支付的工程款项中应当包含防治扬尘污染所需的费用。项目部应当积极敦促建设单位按照文件规定履行相应的职责，当然在沟通不畅时，也可以邀请XX相关部门对此进行调解。一则可以争取到更多的资金来改善现场施工环境，另外也可以转移场区环境改善效果不利的矛盾。项目部同时也应将所需资金向公司进行申报，做好资金储备，以防临时检查等应急情况的发生。通过上述措施不仅可以提升场地环境，也可以大幅改善地区政策应对不足的现状，为避免行政处罚留有余地。

结论

本文通过深入实地调查了解HYL建筑工程，发现概括并分类整理了该工程现阶段施工安全风险存在的主要问题。结合相关理论基础和方法工具对发现的主要问题进行评估，进一步分析出问题出现的关键因素，依据企业自身情况和风险应对原则提出应对方案，并采取相应措施保障方案落实。今后也将进一步完善相关方法体系，以期能够更加深入的研究建筑工程施工安全风险管理，为相关企业工程提供借鉴和参考。

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　致谢

寒来暑往，几度春秋，犹似懵懂少年，恍然已近别离。感谢我的论文指导老师。光阴荏苒，老师一直兢兢业业，孜孜教诲，使我专业日渐精进，激励我见贤思齐，为人也不断成长。感谢我的父母。一直尊重我的决定，坚定支持我的选择，这是我能在路上心无旁骛走到今天的根本动力。这份体贴与温暖，是我人生中最灿烂的阳光。感谢我的亲朋好友，是他们的陪伴，让我感受到了人与人之间的无限真情；是他们的鞭策，给予了我前进路上的不竭动力。

最后感谢我自己，希望自己在学习的道路上，不怕孤独，乘风破浪！