驰宏锌锗股份有限公司在财务管理中存在的问题

摘要

在社会主义市场经济发展进入到“新时期”后，相应的企业财务管理制度也面临着重大的现代化改革，这关系到企业，尤其是传统矿产企业的发展道路和生态优化。现如今的市场竞争实质上是企业管理能力的竞争，而财务管理如同人的脊椎一样支撑着整个企业管理的运行框架。财务分析可以对矿产企业的运行、利润收入、负债情况进行评估和风险管理，是财务管理中的核心。同时财务分析是能够帮助企业合理认定相关市场的价格定位，为企业在国内外市场的竞争中提供产品价格的指导，从而推动销售能力的提升。本文主要从财务管理分析的角度来反映和分析驰宏锌锗股份有限公司存在的问题,通过对公司价值评估、生产经营等方面来探索公司改革措施，提出解决办法和具体措施。

【关键词】矿业财务管理分析

一、前言

（一）公司背景

2000年7月，云南驰宏锌锗股份有限公司成立，这是一家由云南冶金集团股份有限公司主要控股的铅锌矿产企业，其中云南冶金持股52.74%。驰宏锌锗现有员工一万余名，其主营业务涵盖了勘探、矿采、冶金加工、矿产国际贸易等领域，于2004年4月在A股市场上市。

1951年1月，在“一五”计划的建设项目安排下，云南会泽铅锌矿成立，该企业的主要生产项目包括铅锌矿的深度加工提取锗元素，是“两弹一星”工程中重要的科研生产单位，为我国的国防建设作出了突出的贡献。计划经济时代结束后，会泽铅锌矿经过一系列的改制，从而诞生了驰宏锌锗。六十多年后的今天，驰宏锌锗继承并发展了会泽铅锌矿的企业精神，不断突破创新，在企业规模上有了质的飞跃，成为一家拥有国内外40余家子公司和分支机构的国际化企业，其分支遍及国内五大矿产省份，同时在澳洲、南美洲和北美洲的重点矿产国家和中国香港建立子公司开展国际业务。现如今其所涉猎的矿产品种已经涵盖了铅、锌、锗、银、金、铟、铜、钼等多种有色金属。2015年，驰宏锌锗以价值超过330亿元的总资产领跑矿产产业的第一梯队，同时稳居全国铅锌行业的首位，年产出矿产三百万吨，选矿四百五十万吨、冶矿三十五万吨，伴生金属回收总计一千一百万吨，其生产设备、环保技术和工艺技术处于“国内一流、国际先进”水平，综合竞争力名列国内同行业前茅。

（二）驰宏锌锗财务管理总体环境

1、外部环境

外部环境是公司无法改变的，对于公司来说提升外部环境的适应能力是必须的生存手段。通说理论将公司财务外部环境区分为三大环境：经济环境、市场环境、法律环境。

法律法规的制定处于整个社会的监督之下，因此法律环境是三大环境中可变更性最低的环境。这也意味着法律环境实际上是为公司财务活动框定的范围，同时也是为公司财务活动提供安全保护，是公司进行所有经济活动所必须遵守的游戏规则。

经济环境包括一个国家经济的结构、管理制度、发展水平和调控政策，这些环节在整个经济环境中环环相扣。经济体制具有两个维度——宏观和微观。我国目前的经济形势为市场经济。驰宏锌锗的财务主要是以市场为基础，进行一系列的财务预测并制定出相应的解决方案。在市场经济条件的影响下，公司的财务管理活动会随着市场环境的变动而发生变化，经济环境最大的作用主要体现在协调处理驰宏锌锗与XX、与所有者之间的财务关系。

竞争是市场环境最主要的特征，参与一个竞争度高的市场对于一个企业的财务管理能力有很高的要求。财务管理能力的高低在于企业的财务管理政策是否可以及时反映市场环境的变化，这直接影响到企业在市场竞争中的成败。

2、内部环境

企业资本、生产水平、技术水平、经营管理能力和财务管理者的能力是内部环境的重要组成部分。资本规模、经营规模越大，财务管理所面临的挑战也就越多，对于管理者的管理能力要求也就越高。同时公司的内部环境也会影响财务管理的合规性，公司其他部门的管理是否有序合规会对财务管理产生映射效应。内部环境可以由企业自身进行约束控制，如果通过对内部环境的因素合理地进行控制，就能为促进驰宏锌锗财务目标的实现奠定一个良好的基础。

二、我国有色金属矿业企业规模现状与财务分析的特点

现阶段我国有色金属产业的企业有以下特征：

（1）以中小企业为主。有色金属产业中的中小企业数量大，呈分散式分布，但是规模远不及大型企业，难以形成竞争优势。

（2）中小企业扩张迅速。尤其是小型矿产企业，往往能够在短期之内形成相当的规模，但是其扩张具有盲目性，规模的扩张与利润能力、生产技术水平脱节，在市场竞争中的生命周期极短。

上述有色金属产业特征形成的一个重要原因是财务分析模式和能力参差不齐，使得产业规模发展失衡。因此企业要利用财务分析，有效地评估企业的经营情况并对未来的经营进行科学预测，在企业规模扩张中最大程度地发挥财务分析的作用，帮助企业进行协同性的规模发展。

我国有色金属矿产企业的财务分析结果有以下几个特征：

（1）企业偿债能力普遍偏低。有色金属矿产企业的债务偿付能力低于所有产业的平均值，过低的偿债能力使得企业的运营面临极大的债务风险。

（2）盈利能力不高。盈利能力的提升是企业发展的核心命题，我国有色金属矿产企业的盈利水平偏低且不稳定，具体表现在企业净资产收益率的波动。

（3）资产周转率低。由于产品的使用寿命和销售周期都较长，有色金属矿产企业的应收账款难以快速回收和变现，这直接影响了企业的资产周转率，极大程度会影响企业经营的顺利运行。

三、驰宏锌锗股份有限公司在财务管理中存在的问题

（一）员工福利待遇及安全生产问题

驰宏锌锗公司存在工人职业病高发，高温补贴和排铅措施不到位等问题，工资涨幅相对于管理层不高导致工人满意度下降，长期将导致工人效率与工作积极性低，同时将导致企业效益降低。

驰宏锌锗的生产项目大多属于危险性较高的高危生产作业项目，随着近年来有关安全生产的法律法规不断出台，公司的生产安全管理面临的严峻的挑战。一旦发生严重的生产事故，不仅会带来财产和职工人身的损失，使得公司承担相应的法律责任，更可能导致停产停业，给企业带来更大的经济损失。

高层管理者的道德风险和机会主义行为等问题也是企业财务管理所要应对的，其产生的原因是由于委托代理契约的不完整性、信息不对称性与不确定性等因素导致现代公司法人内外部制衡机制存在缺陷。

（二）可持续发展问题

虽然我国的矿产产业规模巨大，但是资源勘探和矿采技术水平低，资源利用率低，多种矿产储量已经见底。据不完全统计，我国范围内矿产资源枯竭状况严重，有将近440余座矿山已经枯竭，其中出产有色金属矿石的主要矿区中三分之二的矿山进入产量衰竭期，已经停产停业或即将停产停业的矿山超过八十座。预计现有矿山的46%，三百五十余座矿山即将关闭，产能减少近五千万吨，可能导致总产能下降35%；冶金矿山四十六座即将枯竭，总体减产三千六百万吨；即便是储存量较高的煤矿产能也在急剧下降，据精查煤炭储量的缺口也高达300亿吨。

（三）产品和原料价格波动风险

铅和锌是驰宏锌锗的核心产品，因此公司利润受到锌、铅价格波动的影响很大。随着驰宏在云南会泽和内蒙古呼伦贝尔的铅锌投料生产项目的开展，同时提高锌焙砂、精矿和铅精矿、粗矿等原料进口的规模，铅锌产品已经占据驰宏公司所涉及项目的半壁江山，因此国际铅、锌价格和原材料价格市场的波动会给驰宏锌锗的净收益率产生巨大影响。

（四）资源储量不确定性问题

受勘探技术水平的限制，企业对于矿区的矿产资源存储量的测算往往会与实际产生误差，给企业的生产和财务评估带来极大的不确定因素。同时在勘探开原材料采购等流程中也会出现诸多的不确定因素，有可能不同程度地损耗前期所预估的公司矿产资源储量。对于一个矿业企业而言，其所拥有的矿产资源储量和品质直接决定了企业未来发展水平的高低，资源储量的不确定性间接给企业的经营管理带来阻力。

（五）环保问题

驰宏锌锗的大部分业务都被列为国家重点管控的污染产业，目前国家环保政策力度逐渐加大，社会环保呼声日益升高，环境保护法律法规和相应的国家标准、行业标准接踵而至，环保税、废水、废气、废物、当量税率逐步攀升，这一系列的环保因素正在逐步提升公司经营的隐性成本，这些都会给公司带来巨大的经济压力。

（六）经营风险问题

由于行业及公司的特殊性，公司的业务集中在金属产品领域，公司贸易业务具有交易资金额度量较大、利润低的特征，并且近期国际有色金属市场的价格波动频繁，且波动幅度较大，呈现出不规则的运动状态。在这样的市场环境下市场实际价格常与企业的预计或期望出现背离，会给公司造成十分大的损失。

近年来，驰宏逐步开始实施国际化战略部署，在澳洲、欧洲、北美洲、南美洲开设分公司和子公司，在提升国际竞争力和企业规模的同时，驰宏所要面临的经营和财务风险挑战也就越大。国际版图扩展打来的经营风险具体来自于企业文化障碍、员工沟通障碍、法律合规障碍和跨国管理障碍等问题，同时国际汇率市场的波动、双重征税风险和进出口政策变动，甚至是该国政治或经济情况变动等风险，都可能会对公司海外运营造成不利影响，使得公司无法获得预期的回报。

四、可借鉴的国内外先进财务管理观念和方法

20世纪八十年代以前，矿业企业全部采用统一的会计制度，并没有考虑核算的一些特殊问题。直到90年代，西方的一些会计理论和研究方法被介绍到国内，学者们才开始了对能源会计的研究，对能源资源企业的会计主要放在了改革的问题上。

（一）矿业资源价值

1.有限资源价值观

学者认为，资源的有限性和稀缺性影响产品生产的数量、质量以及开采成本，因资源的供给与需求之间的矛盾而产生的资源有限性与稀缺性是资源价值产生的基础。

　2.价格决定价值观

自然资源的价值在于为其所有者带来的经济利益，只有企业对其开采加工，矿业资源才具有价值。

3.使用价值决定观

矿业资源的价值在于它的使用价值，所有国家都需要资源供给，但不同的人有不同的用途，产生的效益也就不同。

4、稀缺价值理论

稀缺性是矿业资源的基础，工业革命后，人类对于资源的需求越来越大，需求与供给的矛盾日益凸显，所以矿产资源的稀缺性决定了矿产产品的高价值性，相反的矿产产品的地域性、间歇性价格波动也反映出不同时间不同地区中某一矿产产品的稀缺性变动。

5、垄断价值理论

矿产资源的开采都是建立在一系列法律权属的基础上的，具体包括资源的所有权、使用权、收益权和处分权等。在我国矿产资源的产权是由国家所垄断的，资源所有者会高效地开发和利用资源。

（二）矿业权价值评估

能源资源性资产属于国家垄断资产，无法在市场中买卖。我国市场上进行交换的只有探矿权、采矿权。所以矿业企业投产的矿产资源储量规模越大，自然品质越高，矿产资源的价值就越大。矿业资源之所以具有很大的价值，并不仅仅是因为投入的巨大劳动力，更是由于资源的垄断性、稀缺性和不可或缺性。

矿产资源的储量信息对于企业的价值评估非常重要，现阶段我国并没有将递耗资产项目列入会计准则之中，对矿产资源存储量的价值评估，仅靠勘探成本资本化是远远不够。相比之下，X会计准则的相关规定，矿产资源的存储量价值评估主要依靠“补充信息披露”，通过规定统一的价值量计算方法，要求企业在其主要会计报表之外，另外单独披露资源储量和相应的计算价值量。

（三）会计评估方法

1、净现值法（NCF-NPV法）

以收益率为贴现率，将生产寿命期内的净收入贴现，得出净现值，并以此作为资源价值的参考。

2、勘察费用法

公式如下：

p=E*(1+iE)+RE

其中p——价格；

E——所有勘察费用；

iE——行业平均利润率；

RE——风险收益，如果预期收益好，即为正值，反之如果预期不理想，即为负值。

3、比较销售法

此方法只需对储量进行估算，对于价格的不确定性已包含在比较的销售价格中。适用于已成交多次，售价大致相同，买卖双方对于情况大致了解时。

（四）资源综合利用收益

中国对矿产资源综合利用很重视，并通过相应的税收优惠政策予以鼓励发展矿产资源综合利用。在相应的税收法规和政策中明确了可以享受的税收优惠层级；列举了一批可以免征增值税的矿业产品和一批可以减征、免征所得税的矿业产品；在“三废”项目和治污工程政策中有所调整，给予一定的政策优惠。

（五）风险价值

在企业进行财务管理活动时，风险可以分为外部市场风险和企业内部风险，在一般情况下，外部市场风险的难以完全避免，因此企业必须做好风险管理，有相应的突发事件应对方案，尤其是在在项目规划和投资决策中要充分进行可行性分析，在资金筹划和技术安排中要对可能发生的风险给予充分的考虑，重点把握风险和收益率的关系，投资所承受的风险需超过资金时间价值才具有投资意义。张大田在对财务风险管理分析时，将财务风险分为营运资金风险、流动性风险、投资风险和成本控制费用风险，对于不同种类的风险配套相应的防范措施。

（六）坚持走科技国际化的道路

自主创新不是闭门造车，而应该是开放地调动全球资源进行学习型的创新。自主创新的最终目的是为了克服对外的技术依赖，避免陷入“引进—落后—再引进—再落后”的陷阱。应该更加重视技术引进的质量和水平，并在技术引进的基础上根据需要与可能进行消化吸收再创新。

五、驰宏锌锗股份有限公司财务管理的研究建议

企业的财务管理最终的目的是为了追求利润最大化、财富最大化和企业价值最大化，对于驰宏锌锗来说，财务目标一般是财富最大化和公司价值最大化。财务管理机构是对于时间的投入量、基础构成人员以及人才投入十分重视的机构，在公司进行决策并实施决策的过程中，公司便要对这些决策来进行核算，以此来估算公司在财务活动中的风险、报酬率等问题。通常情况下，公司实现财务目标的方式会取决于风险和报酬率，这些因素会影响投资项目和股利分配等问题，所以投资、筹资和利润分配活动等属于矿业公司财务管理中的重要因素。

（一）公司价值最大化

矿业企业具有盈利性，同时也要承担社会责任,公司价值最大化能对这两者的关系进行较好地协调。驰宏锌锗作为一个传统的矿产企业，其持续发展和盈利只能建立在对其名下的矿产资源进行持续的开采和原料的加工，但是这一进程势必会与生态环境保护和自然资源保护产生尖锐的矛盾。因此企业发展过程中必须将开采过后的环境恢复成本列入企业经营基础成本之中。随着环保制度的不断完善，未来企业势必要对环境生态破坏和环境污染受害者价值补偿承担责任。如果不将这些因素考虑在内，企业发展规划中就会对成本产生错误估计，从而无法实现价值最大化。

公司价值最大化不仅仅体现为收益最大化，而是一个系统的目标体系。在价值最大化的目标体系可以为驰宏锌锗公司提供一个更合适的财务管理目标。公司财务管理的根本目标和价值最大化目标体系是一致的，以最优的财务安排发挥最大的资金时间价值，同时将财务风险降至最低，正确把握收益和风险的关系，保持公司财务状况的长期稳定，为公司价值最大化提供坚实的财务基础。

公司价值最大化要协调公司内部各方利益主体间的协调发展。这也就要求企业重视管理层与职工之间的和谐关系，对于矿企而言一线工作人员的工作环境和工作安全保障至关重要，要在技术支持上引进更为科学有效的安全防护设备，在制度上完善安全管理。同时要提升生产技术和环保技术，提高资源使用率，将企业生产对于环境产生的负担降至最低，减少矿区生产对周边居民环境的影响。加大勘探投入，为驰宏远期发展存储后备资源，保持企业的长期持续高效发展态势。

（二）现金流量最大化

现金流量数额是公司价值体现的最直观标准，现金流量的大小直接影响对公司价值的评估。因此增加现金流量是公司价值最大化的必经之路，而现金流量的扩大又依赖于企业受益水平的提高。

通过深入调研，笔者认为驰宏锌锗的资本配置过于分散，存在诸多不合理的资本分配，无效、抵消资产购置、运行这是造成公司盈利能力持续低迷的主要原因。对此驰宏锌诸急需改革资本体制，提升资金运营能力，积极引入市场资本，带动企业内部低效、无效资产的运营和盘活，从而提升资金存量。可供采用的具体方案有以下几类：

（1）租赁。对于部分长期处于亏损态势且难以处置的不良资产（设备、车间、矿区等）可以采取整体或部分出租的方法进行公开租赁招标，将租金收入运用于优势、良势资产和项目的运营，同时可以结合承租方的优势技术和管理将“死资产”重新盘活。

（2）出售。对个别小规模而高额负债的低效车间、设备、厂区进行清算拍卖。这一方案一般是针对损失无法挽回的不良资产进行处置的最后方案，这一方案往往是以投资失败和最终亏损收场。但是长痛不如短痛，要对这部分资产进行全方位评估和甄别，及时处置出售使损失降至最低，将不良资产变现。

（3）托管。在对资产的产权不作变动的前提下利用管理公司的优势管理，对部分具有盈利潜力的资产进行托管，从而盘活不良资产。

（4）开发。开发主要针对的是公司享有产权的部分不动产，如厂区、厂房、土地等资产进行经营活动，将非经营性资产经营化，以提升其经济效益。

（5）合作。寻找在技术、管理、资金、资源等方面具有优势的合作对象洽谈合作业务，通过对双方生产要素的整合和再分配，形成新的资产优势，使得原有的低效资产可以重新获得高效的盈利能力，常见的方式包括合营、合资等。

（三）对筹资的建议

为了扩大经营规模和持续生产的需要，筹资一直以来都是矿企最长遇见的财务活动，在日常财务管理中，吸引资金需要全方位的筹资规划，选择合适的融资规模和融资时机。对于筹资规模设计，笔者建议采用销售百分比法或线性回归法，这两种方法也是最适应我国国内矿产市场较为稳定的特征。

随着我国经济发展进入了“新时代”，我国XX的经济政策也更倾向于稳健的经济运行模式，这对于传统矿业企业而言是有利的，在宽松的政策扶持一下，中小型矿产企业的规模得到了一定的恢复，这也就意味着国内矿业市场的竞争将日趋激烈。在此背景下选择适当的筹资时机尤为重要。驰宏应当利用这一市场稳定时期进行融资，加快规模扩张和生产技术、生产效率的提升，以为在未来充分竞争的市场中站稳阵脚做好准备；如果市场情况出现变动，即使处于产业领先地位的驰宏也难以应对新的市场风险，那么选择向其他稳定市场领域进行投资和产业转移则能够有效规避风险。

（四）对投资的建议

投资一方面是为了进一步提升企业股东和投资者的收益率，另一方面也是实现企业价值最大化的重要途径。单一模式的运营方式和经营范围不利于公司的长期发展，因此在维持优势产业的盈利率的同时，企业要追求多元化发展以应对未来可能出现的市场变革。

对于公司内部的投资，目前应加大对金属加工业的投资力度，使得资源开采与加工成正比。由于矿产资源的有限性和易耗竭性，公司必须进行长远规划和多元化发展。首先应当确定公司的投资目标，可以先从公司的周边延伸，之后再逐步涉及其他行业。当企业的主营业务开始出现衰退的趋势时，企业决策者就应该开始考虑培植公司新的创收点，基于原有产业累计的管理和资本优势，以合作、控股等方式依托其他市场参与者的技术和理念优势快速占有市场，进入新兴产业和高回报率产业，如金融、环保、新材料新能源领域、旅游、生物工程等领域，随后逐步加大资本投入完全进入市场，从而改变矿企周期性衰亡的局面。与此同时财务管理要在技术层面对投资规模和投资风险进行系统评估和预测，最大化投资风险比。进行大规模投资项目时是资金链最为脆弱的时刻，财务管理要谨防由于资本回流缓慢造成的断链危机。

（五）对生产经营方面的建议

1、公司的设施管理与用人管理

公司管理绕不开与投资者、债权人、供应商、职工、XX部门以及所在社区之间的关系问题。在公司管理中既要确保上述主体各自的利益得到合理分配，协调上述主体之间的关系，同时也要保障管理中的决策能够有利于公司未来的发展，从而使公司价值和相关利益方的利益最大化。

驰宏锌锗存在人员配置不合理，个别岗位出现闲岗的问题，加重了公司经济负担，以及职位与任职人员才干不匹配，导致工作效率低下的现象，公司需要对人员选用进行改尽可能降低闲置人员数量，管理人员更是应当选拔具有优秀才能的人员。针对员工福利待遇及安全生产问题，公司应当认真贯彻执行劳动法，完善相应的补贴与安全措施，增强员工的归属感，激发劳动创造力。

公司应持续健全和完善安全管理体系，加大力度落实安全管理相关制度，加强安全生产建设，事故预防和现场管理双管齐下，强化外包工程安全管理。

现如今劳动力的成本优势早已不复存在，公司获得的利润大大减少。公司应及时优化公司结构，引进国外先进技术，改善经营模式，发展自身实力，创立国民品牌。 “工欲善其事，必先利其器。”先进设备能提高工作效率，降低相对生产成本。所以应当强化工具意识，通过了解内涵提升工作效率。

优秀的管理团队不能仅仅依靠录用前的遴选，更要依靠入职后的职工培训。驰宏在加大技术投资力度的同时更要加大人才培养的投资力度。管理层要改变对员工培训的僵化思维，将员工培训狭隘地地定义为“专家讲座”这类的“白领式”培训。所以，开会、调研、交谈、观察、考核都可以作为无处不在的培训。

2、关于公司的经营风险的建议

作为一家矿产公司，驰宏应当充分利用期货套期保值工具的风控能力，将价格波动带来的企业风险通过这类金融工具进行冲散，保障公司利润。在矿产资源方面同时还需继续加强资源的开发和并购，增加储量，保持甚至提高金属资源的自我供给率。

公司需要积极开展市场调查研究，分析市场行情，通过准确地把握市场趋势，强化公司财务及风险管理，保证生产经营的运行和运营目标的实现。

关于国外分公司及其业务，要积极地进行经营管理，培养建设和引进国际化的人才队伍，提高团队的综合管理能力，及时有效地防范海外经营风险。

3、生产研发的技术提升

对于公司的发展最重要的影响是公司的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，只有通过技术创新，才能够持续、有效地向市场提供产品，只有通过技术创新，生产出优质、高技术含量的产品，才会更多地获得市场的青睐。

所以公司应当适时对生产研发技术做出改进，同时也可以适当向先进的国内外企业引进技术，管理者向领导者提出改进方案，领导者研究后做出相应决策；对于公司的技术成果，公司也应当采取适度保护措施，对外公开或是其他企业人员前来参观时都需要获得管理者的批准；对于技术的管理制度，同样也需要及时的修改与完善。

然而，实现技术创新的道路并不总是一帆风顺的。在通过研发实现技术创新的过程中，存在着极大的风险，只有当公司领导者敢于承担研发的风险，才有机会从研发中获得利益，提升公司的利润空间。

（六）可持续发展建议

可持续发展是每一个企业都追求的目标，百度创始人李彦宏在谈及公司的发展时曾表示：“做公司、创业，要往前看个；两年左右。”所以，我们应当以长远的、发展的眼光对待公司发展。公司要实现可持续发展能力最大化,应当:

1、注意保护、节约、合理利用矿产资源。公司的持续发展能力受到的最大限制就是矿产资源的有限性和易耗竭性。一旦开采区域内矿产资源储量稀少，产量降低,开采成本增加，公司的经济效益就会急剧下降。公司要实现持续发展,就必须对资源采取措施,研发或引进国外先进技术,提高资源的生产利用率。

2、加大勘探投入,可缓解后备资源紧缺,增强公司可持续发展能力。对于优质的矿产资源，公司要增加控制量，运用自主勘探选矿、合作勘探选矿和探矿交易的模式增加宏驰所持有的铅锌矿产资源储量。

3、对于环境的管理调控，应当从源头到整个过程全面控制污染物的生产排放，加大环保设施投入量，提升绿色生产、废物循环利用和“排放物处理水平，对于历史遗留的环境污染问题应当立即解决，保障公司绿色生产经营的目标实现。

4、矿产资源具有不可再生性的特征，这是限制矿产企业远期发展的难以逾越的障碍，因此企业进行多领域、全方位的投资和产业转移是解决可持续发展问题最为有效的方式。对于驰宏而言，可以加大对铅锌矿产衍生产业的投资，利用自身在核心产业积累的资本和经验，将产业版图渗透至冶炼、选矿设备生产制造、矿产产品的深度加工、新能源新材料产品的研发和量产等领域，打破资源集中型企业的发展束缚，向多元化、全球化、信息化企业方向发展。

参考文献

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[13]王力，跟500强企业家学什么，台海出版社，2012

致谢

弹指一挥间，四年过去了。四年间我学到了很多，经历了很多，也懂事了很多。

首先，我要感谢我的论文指导老师。老师知识渊博，治学严谨，品格高尚，性格善良。在我的论文写作期间，老师在忙碌的工作期间，认知指导我们的选题、思路、结构，对此，我感激不尽。

在这四年的学习生活中，我还得到很多领导和老师的热情关心和帮助。在此，我要感谢所有任课老师对我的教导，感谢辅导员对我的关心，也要感谢同学们长期以来对我的关系与照料。

另外我在写作过程中，要感谢百度百科、图书馆为我提供了丰富的网页和书本知识，丰富了我的知识面，深刻了我对相关课题的了解。