关于小企业成本核算问题探讨

摘要

知识经济时代的逐渐到来，面对当前我国市场经济环境的变化莫测，中小企业面临巨大压力，在进行会计核算过程的阶段，如果不能更好地对企业各方面进行监管就会阻碍到企业运营发展，从反的方面来看良好的管控措施加上XX出台的一些政策规定会给企业运营发展起到一定的推动作用。成本核算最特别之处就是企业有效地为成本管理提供参考的手段，是对企业行为的各种费用支出进行审核和加以控制的一种手段，通过核算来控制企业各种不必要的开支，将企业资金用在“刀刃上”，提高经济效益，企业要想确保生存并取得竞争优势，应当切实做好成本核算工作，

本文针对义乌茂凯公司在发展管理和进行会计核算的过程当中，发现了该企业成本核算的不合理、成本核算方法落后，企业人员缺乏对成本控制的意识能力等问题，结合公司实际情况，让企业员工通过学习改进，加强成本意识等建议，提出有效的改进对策，提高对资金的有效管理，确保资金的有效合理运用，希望能进一步对企业的发展提供更多的帮助，尽可能优化成本核算，对企业起到积极促进作用。

　关键词：成本核算；中小企业；问题；对策

1绪论

　　1.2研究背景

在目前国内整体的经济发展逐步往好的方面发展，我国小微企业开始慢慢的不断壮大，纷纷涌现，越来越多的小企业规模扩大，经济实力增强。但这也产生了另外的问题，竞争力也开始激烈起来，还是会遇到诸多的困难挑战。近两年XX对小企业的发展也重视起来，给予了企业不少的补贴，小微企业虽然生产规模远不及大企业那般，场地小，资金实力也比较弱，但还是国民经济中不可或缺的一个重要部分，还是对我们国家经济的健康运作，人员失业率降低、就业人数提高等等很多很多方面都是非常重要的。经过一些案例和茂凯公司的情况看，目前阶段中小企业在成本核算上面还是有很多问题存在，缺乏科学性，没有合理化，成本核算的方式还是不精确，过于老套等问题让中小企业的总体成本核算还是产生了相当多的瑕疵的。这里的缺乏科学性是指没有按照科学的指标对每天的经营活动中产生的各种产品进行成本费用的区分和统一；合理性是指对会计成本核算控制的制度没有合理的一个成型。所以，在小微企业发展的今天，发现问题就要及时改正，还是要承认在成本核算环节存在弊端，然而它又是每个企业发展中少不了的，唯有积极展开做出相应的措施来解决此类问题，小微企业才会做大做强。

1.2研究目的和意义

近几年我们国家的小微企业到了一系列困难，它很大程度打击了小微小企业在社会上的生存和发展，导致这个原因的主要是因为国际国内上各种特殊的原因特别是国内经济和社会中的各种不合理的因素。国家也是出台了讲话，支持小微企业的发展做出了发言。目前随着国家和地方XX不断出台扶持中小企业发展的政策措施中小企业备受关注。全民创新，大众创业，中小企业的快速发展，给低迷的宏观经济带来活力。在我国很多中小企业都是民营或是合伙经营，主要的管理决策方面是老板独权，根据他的想法走，他觉得这件事情做法正确与否都是凭他的主观意识判定决定的。目前很多企业的会计工作上问题层出不穷，没有一个正儿八经的财务体系，没有规范性费用支出乱七八糟明细账登记有问题会计科目不正确成本核算上头不够注意等。成本核算的用途真的有很多，它在我们企业的经营中能够带来很多意想不到的好处。

企业的管理者想要知道这个企业的经营状况，财务人员的预测规避风险都是离不开企业对成本的一个预估，计划，再是分析，应用到位在不断改进，这就是成本核算是否正确的关键所在，只有正确的核算，管理者才能更好未未来发展做出相应措施，是要开源节流还是要经营发展很好不断投资等。如果企业成本会计核算出来你的成本很高，每个月的利润压根承受不了你的这个成本的，那肯定是不对的，这时候会计人员要及时跟管理者沟通协商要如何有效节约成本，，让企业的高层能够及时知道公司的成本的一个情况。当然也有另外的一个情况，你公司的成本不高，创造的利润很高，那老板也就知道原来公司每个月的成本是这个情况，利润有很多这样他可以打算看看是否开发一下别的业务。成本会计人员能每个月及时有效的把公司的一个成本状况整理反馈出来，上头的人就一目了然，这个月可能销售费用是不是高了点，或者别的是不是钱多花了点，下个月从而能够控制一下。成本核算不仅是对于企业对于个人也是适用的，每个月我看看我自身的一个花销，这个月可能购物平台上有大促，我买衣服买的多一些，那我这个月对自身而言相对成本就高了，我月底看看账单的时候，就要告诉自己下个月我要少花点要存点钱去旅游什么的。所以成本核算能够让企业或是个人知道这个月的费用的情况，可以反馈到我一个数据，凡事都要有依据，我们想要知道的信息，这就是我们的依据，这是所有后面数据报表来源的所有依据。但是成本又包括很多，每个不同的生产过程都会造成成本的变动，然而会计人员或是成本会计并不可能一整天都说在车间或是工厂里看着，数据还是要下面的人员的配合，只有他们给到的数据无误，我们的成本核算才更加精确，更有参考价值。如果数据也是大概的，那算出的数据，整理的报表还有什么意义呢。

为了计算企业中的主要产品的生产成本，有一个计算方法，虽然这种方法不会满足整个企业所有的成本管理和成本需要，但是这种根据企业的生产组织方式和生产特点而选择的成本计算方法，也不失为一个办法；尽管随着经济理论的不断完善，许多企业任然按照老旧模式。每种方法都各有各的特点。然后这也是来计算成本的一种方式。这种分步法的适用范围主要是生产步骤多，产量大然后归集费用，计算成本。由于它的多种多样性，选择最适合企业的和企业管理者的方式是非常重要的环节。只有将企业自己生产货物的生产方式确定了，尽量去排查避免和减少企业中的不确定因素和随意的方式，不会去随便变更，逐渐完善企业成本；以及对企业数据的真实性和完整性进行进一步的完善，得到生产过程中的真实有效的信息，使信息具有完整性、真实性、有效性，这样企业的成本才会变的更加低，为企业管理者的利益得到最大化。

　1.3研究现状

国外的研究表明：如何能够高效快速的提高成本会计核算以及准确没有误差上做了研究，加以利用计算机来辅助达到便捷，令人高兴的是作业成本的运用和结合ERP的实战在成本核算方面，成功了。虽然理论界对成本管理目标的研究有一定的争议，并且存在着很多不相同的论调。其中具有影响力的是以霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。但是还是有了比较好的成绩。

国内研究：孙晓鹏（2016）年在《中航工业QD公司成本核算与绩效考核研究》中引用了凯瑟琳斯腾詹和乔斯腾詹的《成本管理精要》中所阐述的观点成本核算是成本管理的前提和基础，作者经过研究分析提出成本核算的重要。另一方面我国中小企业会计现状反映出的问题已经不容乐观，继续按照传统的核算模式只会停滞不前，原地踏步，但这也是根据不同企业自身决定，你一个本来就不很成熟的企业，你说你要用这个更加新潮的成本核算就压根没有这个必要，反而还是老老实实按照传统的进行。但随着发展规模逐渐扩大等传统的模式还是会有一些局限性的。改革创新是现在首要的任务。

现在社会上竞争压力越来越大，信息时代发达，很多人为的程序被机器取代，这就让企业成本的汇总工作越来复杂化。用适合企业的成本核算方法，及时准确的产品成本核算提供真实有效的信息，可以降低公司成本，提高收益。

　2目前茂凯公司成本现状

　　2.1公司简介

义乌茂凯进出口有限公司经营范围有：货物进出口；一般项目：日用口罩（非医用）销售；化妆品批发；第一类第二类医疗器械销售医用口罩批发零售；劳动保护用品销售；日用百货销售等。该公司整体规模不大，人员数十来个，业务杂，不仅仅是传统外贸这块，还有部分海运物流、电商这块。财务人员一人，管理人员一人。

　2.2现状分析

跟大多数的中小企业一样茂凯公司也存在资金周转较为困难，虽然XX出台了一些对外贸企业的政策福利，但尤其当前疫情环境下，外贸出口真的面临巨大的槛，老外客户无法亲自到市场看产品下单，公司业务量也比往年下降，跟别的企业相比还是有巨大的差距。这是因为企业没有一个相对完善的管理制度，大家没有认识到成本核算管理对企业的重要性，各部门没有一个专门的负责人，管理人员的工作责任都不清晰，往往都是老板一个人说了算。这种在各个环节缺乏有效的监控管理，每个环节就一个员工，没有一个负责检查复核的人，经常会出现供应商

货送到仓库，仓管没有一一清点产品数量跟合同是否一致，使得货物入库到出货过程中出现产品没有送齐，缺货或是产品不正确，也有另外一种情况，就比如客户订了一款产品例A产品，客户订货量1000个，采购通过业务员给的客户下单数据去市场采购，供应商起订量1200个售卖1元/个，就出现公司买了1200个A产品花了1200元，剩下200件库存下来，成本合计是1200元，这单卖给客户1.5元/个，应收=1000*1.5=1500元，这样算利润是1500-1200=300元，但是剩下的200件库存还是在仓库放着，这就导致出现成本数据不完整，有误的情况，成本数据的偏差使得后续成本会计人员核算的数据报表出现问题。那么企业的成本的核算会导致偏高或是偏低，企业的利润有出现差错，出现账实不符。

业务员对成本核算认识不到位，成本核算不仅仅是只与财务人员相关，跟所有参与的人员都相关，会有业务员觉得成本=货款+运费就这么简单，在产品销售定价单价上没有考虑到其他产生的费用，人工费、杂费、工人水费小费等，他们在算自己订单利润中，只考虑简单的货款、运费，算出来成本是赚的，但其实不然，很多隐形的成本被忽视，等到财务人员核算，发现还产生亏损的现象。这种成本核算内容不完全，业务员缺乏对成本的认识，成本数据缺失影响财务会计分析的准确性，对产品定价没有清晰认知，对企业发展是非常不利。

供应链问题，这是成本高低的最根本问题。茂凯公司并不像别的可能是生产外包或是自产自销的供应链管理模式，客户订的产品种类复杂多样，需求也各不相同，都是客户下单产品，采购员去市场找货下单，这种模式导致公司很被动，产品价格高，供应商交期不定，产品缺货，客户临时退款等。就前段时间，XX以环保为由进行全国范围的限电，很多工厂不得不停工，这种突发情况，及时是当初谈好的交期时间也只能无限期延后，毫无办法，客户订的产品可能就冲着节日销售的，结果交期延迟，货延迟送到，客户完全销售不出去，造成客户流失，没有与之跟别人公司的的优势，只能被淘汰。

　3义乌茂凯公司成本核算存在的问题

　　3.1不能正确认识到成本核算的重要性

老板只在乎公司业务情况，业务部赚钱，那公司效益也就高，但忽略了成本要素。开源节流，不仅要开发业务，那公司不必要的成本也可以节约，到现在茂凯管理者对企业成本核算从不在意，认为它没有什么特别的用途，对公司财务会计需求认知不足，认为一个会计绰绰有余，有些企业可能是老板娘来担任，就算大部分的小企业是有专门的会计，但这个会计所有的工作都在做，应收应付成本，都是一个人完成的，这就造成这个会计并不会重点的去关注企业的成本，可能就每个月催催货款，付付钱等，一个人不可能所有方面细节顾忌得到，这样即使有成本数据，即使会计进行成本合算了，但是还是不够全面，并不知道这样的情况如何，还有一些更加离谱的小公司也没有另外设置一个管理的人员。成本核算的管理方式同样也是问题很多，一个不合适的管理方式，就算你的数据很正确，很完全，但可能对你的公司不是很适用，或许有更加合适的一个方式，你的成本核算方式已经落后了，那你的结果也是有偏差，不是很精准的，也是不利的。，必须要积极更新，不然企业会产生极大的损失，所有的数据成本将毫无意义。

3.2成本核算内容不全面

从产品入库，到最后装柜运输到国外，中间产生的费用很多。入库的物流费，卸货费、工人小费，到出货的装柜费等，业务人员并不是每天待在仓库，这些隐形成本仓库那边没有告知到压根也不知道，他们认为成本就只是产品的货款和海运费，这样造成的成本数据有疏漏，内容不全面，没有把与之相关的杂费等都通通计入在内，导致实际的成本与账面成本偏大很大，核算出来的数据3准确，提现的业务情况也不是准确真实的，毫无意义。

　3.3没有相关的专业人才

企业专业人员缺乏，茂凯企业业务杂，传统外贸、电商、物流等，各个模块的核算方法都是有差异的，工作量大，数据繁杂，没有一个专业的财务软件，都是手工做账，仅凭一人容易出现差错，没有复核的人，数据缺漏，成本核算有误也很难发现。公司招聘财务会计应届生居多，都是刚毕业出社会都是理论知识很丰富，实操经验可能一点没有。对成本核算这块没有很丰富的认知，成本核算只是简单的求和，函数应用不到位。企业要想发展就必须离不开人才的帮助，不仅仅是选择一个专业的人才，而是要选择一个专业的成本核算人员。即使你的财务会计水平很高，但他可能对成本这块并不也是很了解，财务会计主要重点是负责分析整理财务报表给管理者一个预测和监控方面的工作，不会像成本会计那样专门对成本和费用的计算和分析，由于人才缺失所导致的员工工作职能混乱让数据杂乱无章，中小企业更是雪上加霜。

3.4内部没有健全的核算制度

小公司，由于资金、人力和物力资源，内部管理的基本制度，财务决策能力，没有一个完善的成本会计制度不完整的外物控制系统，相关会计基础工作意识比较薄弱，会计信息和数据收集是不准确的。国家有专门的法规制度来要求企业这个成本核算是什么样一个计算，生产过程及经营销售的过程中产生的各项费用哪些是费用哪些要计入成本，这些都是最原始的数据。但是现实是老板说了算，对很多会计方面明细账总账老板是看不懂的，他们没有这一块丰富的知识，可能就是大概了解下，并不清楚你会计做的这个表的意思，透露些什么信息，所以很多会计做出的报表都是根据老板的意识走，老板认为对的，这就忽略了对原始数据的汇总，没有按照相应正确的方法去核算，使得账簿不完整不科学成本核算对象不规范，成本分摊标准不恰当。现实中，很多中小企业对制造成本和材料成本有很大的错误认识，无法正确选择相关的核算方法。因此，企业无法正确计算产品成本。还有更甚者有些中压根就

没有记账凭证登记原始数据，要么这金额少了，要么那里没有数据，这里要么单位不一致等等情况，造成资料数据混乱，没有成本核算数据，就压根得不到正确的成本核算。此外，许多企业随意选择会计处理方法，增加了会计工作的不准确性。

　4义乌茂凯公司优化成本核算的措施及对策

　　4.1加强企业成本核算意识

第一，选择一个专业的经验丰富的带头人去负责企业成本核算这一模块，不定期对全体员工开会分享，宣传成本核算重要性，有一定的权威性，选择这个成本核算专门的带头人的原因，是为了统一各个部门，使其协调发展，并且对整个成本核算进行监督管理，并且按实际情况进行调整。

第二，明确各个部门工作流程，对不同的部门进行小组建立和完善，除了设立成本核算专门的带头人和在企业中创立管理系统，还要避免企业中出现材料或者资源浪费现象，该节约的成本重复利用。

第三，设置奖惩机制，对企业有疏忽和违反规定的行为，排查清理企业内部不好的情况和行为，对成本核算的规章制度更加的完善和统一，有序的管理和切实的保障，是提高企业对成本核算问关注大小的重要前提；建议设立只负责成本核算问题的专业的组织，为了强化企业监管制度，并对奖惩措施进行修改和发表，明文规定错误处罚办法，有奖有罚，促进员工积极性，这样才能体现管理者的重视程度。

为了实现利益最大化，需要把成本降到最低，如果企业中能够做到完善的监管制度，并且管理者对成本核算非常重视，那么利益最大化这个方面就算是成功的进行成本核算管理；管理者的重视程度，最根本的导致了企业的利益大小，从而看出成本核算这一问题对于企业来说的重要性，就要强化企业对此的科学认知，成本核算管理机构的提升，根本办法就在于能否良好的奠定企业内部的基础。管理者不重视，那也是白瞎。

　4.2明确成本核算内容

首先细分各部门工作内容，从采购入库、销售出库、运输各个方面明确，进行统一规范，对各个环节进行把控监督。比如仓库人员，从产品入库开始逐一登记产品入库信息相关费用，有变动及时更改并通知到相关业务员，对不同的客户不同时间段出货进行归类整理，从根本上上保证成本核算的准确性。对一个客户这个月入库的数据资料，成本费用登记无误发送业务员，并告知财务，财务人员跟业务员进行复核，查漏补缺。

其次每月会计人员及时进行汇报整理工作，跟仓库人员对账，使成本核算更加透明化，就算出错也能及时发现问题并修改。每月业务员及时把出货清单发财务核对，审核无误发给客户催收账款。多一个人员的检查总能减少差错。

最后要全方位成本核算。不仅仅是对产品的成本进行核算，也包括公司的人力物力等，我们的办公室租金、电脑等固定资产这些也要进行核算，保障成本的全面，让企业管理人员能。

　4.3加强专业人才培养力度

第一在新人刚入职前后我们也要进行一个小范围的培训和教育学习来达到我们所想要的内容，想要快点提高会计人员的工作效率也要发展会计人员的工作水平能力，和专业性思维的发散比如金融经济走向发展趋势或者行业里有的纳税规章制度之类的。

第二首先就是要做好公司里的内部组织教育和培训这样才会更好的让进入公司的人知道并了解其工作内容和职业准则与规范，所以我们要边学边掌握内容，在学习中和同组人员进行友好小竞赛能更加刺激大脑去记住他，激起工作情绪。

第三我们要学会灵活应变，多方面培养工作人员的能力。在此最高负责人更要有多方面的能力来与之匹配的岗位，要努力学习更多的其他方面的会计知识也才可以教会下面的手下和同事更多等下。而且在工作范围内有了这些知识就更加明白和熟悉怎么去使用这些知识来更好的提高工作效率，也能清楚的运用到工作当中去，也能够结合公司具体内容去更好的开展别的会计工作，让整个公司都发展起来，这也是公司管理者所需要的所想要看见的良好的进程。以便更好的使公司迅速且高效的成长起来。

茂凯公司业务量杂，会计一个人还是很缺，能力有限，需要看重财务人员的办公室水平，是需要增加财务人员的业务能力，需要培训上岗，才会让公司的财会人员有更精进的财务人员。在如今的社会中，每行的有利竞争模式和方式也会更加的多面性，质感能体现出来。专业的，同时代进步的人才能给公司带去更有用的价值。所以，企业应不断提高重视程度，我们要多学习其他方式来提升有关的工作人员的职业素养。

　　4.4建立健全成本核算制度，强化内部核算

第一，建立完善的管理制度，公司管理级别人员要在此模块中在碰到不同情况要不同分析做出最佳选择去妥善处理事情。完善并且落实到位这种管理制度，有效且科学的计算方式对公司的会计成本核算要不断的进行创新和优化，随之改变，需要从管理层面上把握制度来做到有效进行合理并科学分析，在脚踏实地的往实处去落，这样就能支持先相关的财务人员来进行成本核算的工作的一定有效帮助。

第二，在通过完善和管理方面，制度和落实是极为重要的。相关工作财务人员要结合自身公司实际状况出发，要根据目前整个市场来说以经济为准以社会发账情况和公司运营状况，对成本核算控制不断完善不断精进，只有这样，才可以科学有效的提高这个制度的合理性。并且对公司的财务人员对核算制度了解并熟练运用它才能把他落到实处，进一步来使用这个制度对相关成本核算作业的开展全力把控，对公司的运营成本进行精确的把控和核算的控制，更深入的提高公司在整个社会和市场的良性竞争的优势，让外面的人更加信任外面外面我们公司。

第三，企业应完善成本控制体系，并随着市场经济和自身的发展进行相应的调整。加强成本核算的一个宣传，一般来说，企业内部会有一些错误的法律意识，这是大多数企业所固有的，所以为了使正确的法律观念树立的更加牢固，企业更应该去宣传积极的配合税法机构进行税法的重要性，才能更好的去健全成本核算制度，根据企业特点找到错误，去优化核算方法；有些企业，如果要去设置明细科目的话，需要去从员工福利和工资、基础原材料、商品制造费用去着手，并不需要去设置明细进账，也会比较方便快捷；总而言之，无论如何，都需要根据企业自身的发展情况特色，去进行相应的会计成本核算，去优化核算方法。最后进行相应账目的合并处理。

　结论

总而言之，在当今中小企业的发展中，成本核算管理有着十分多的漏洞，中小企业可能看不到或者无视了财务成本核算所带来的经济利益，也可能是中小型企业的规模和资金实力没有办法花时间金钱去研究成本核算这一块，造成这一块的短板，中小企业的成本核算想要发展还是艰难，小企业都是想着怎么去再生产这块投入，丝毫不在乎成本核算。但是现在的情况是成本核算地位很高，能够带给企业的经济价值也是不容忽视的。会计成本核算工作在整个企业健康运营发展中地位也是很高的，在现阶段也备受人们的关注与重视，虽然在应用和发展过程中还存在不足，但是其影响力是不可忽视的。本核算的利益不仅仅只是说再最后的结果里看见成果，他是在每一个部分过程中都是可以得到利益的，每一部分都减少一些成本，尽量不浪费，减少消耗，那么它带来的利益可以很大程度的最大化。还是真诚的希望所有的中小企业要重视成本核算，加强对专业人才的培训，舍得下血本，切实加强对会计成本核算管理模式的重新制定以及推行，贯彻落实制定的规章制度，保证成本核算能带来最大的利益，一方面这不仅仅是对小企业成本费用上的减省，更是对社会资源愈加科学有效的分配。

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致谢

在这里我要特别感谢我的指导老师，在撰写中，是我的指导老师给了我极大的鼓舞和支持。从日常的学习教学到毕业论文的选题、资料的收集、观点形成、结构布局调整到论文最终定稿，都离不开指导老师对我的耐心指导和精心点拨。

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