摘要：以宁波酒店工程施工组织设计方案为例子，对工程工程施工方案进行了全面设计。依据进展控制的基本理论知识，从项目主管的视角，对项目从开工准备到工程验收的全过程开展系统的进度计划和设计。利用网络图分析进度计划，结合实际情况提出确保进度计划开展的具体办法。在质量和安全层面建立了严格的技术和组织对策。对工程施工项目里的关联性问题和关键问题开展方案策划，创建相应的管理组织，保证质量和安全方案良好的实现。
此次设计的具体内容成果主要包含施工准备、工程施工方案选择、施工工地布局、工程施工进度计划编写、各类保障对策、工程施工网络图和平面布置图图等。
关键词：施工项目管理；进度规划；质量规划
目录
第１章工程概况1
第２章项目管理机构和组织形式2
2.1施工组织2
2.2管理机构2
第３章施工准备、顺序、流向3
3.1施工准备3
3.2施工顺序3
3.3施工流向3
3.4主要施工机械及材料一览表（安装部分）4
3.4.1主要施工机具4
3.4.2主要材料表4
第４章主要施工方法及工艺要求6
4.1电气工程6
4.1.1电气工程工艺流程6
4.1.2主要施工方法及技术要求6
4.2给排水、消火栓系统工程9
4.2.1施工工艺流程9
4.2.2主要的施工方法和技术要求10
第５章工程工期保证措施14
5.1施工工期14
5.2施工进度计划控制14
5.3工程安全生产技术保证措施14
5.4文明施工技术保证措施15
5.5雨季施工措施16
5.6雨季施工措施16
5.7冬期施工措施17
5.8文明施工和环境管理18
第６章路面设计20
6.1概述20
6.2路面类型设计和材料选择20
6.3路面类型设计20
6.4路面材料选择20
6.5路面结构设计20
参考文献3
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