财务管理在企业管理中的中心地位和作用

　　摘要

在当前环境下企业要想获得长远的发展就需要在企业的管理中加大管理力度。随着当今社会的经济发展，在市场上经济体系条件下产生的各种要求促使我们一定要重视企业管理，因为企业的财务资金是企业存在的重要支撑，企业在经营过程中产生的各项活动都需要充足资金作为保障，现代企业管理过程中财务管理需得到重视，并正确认知到财务管理在企业中的重要地位，才能够实现企业资金的合理分配和企业资金使用的最大化利用。

　关键词：财务管理；基础地位；重要作用

前言

财务管理是企业经济活动过程中的一项重要内容，在企业管理中有着中心地位。财务管理是对企业经营状态和现金流的一种评价，企业管理者可以通过对财务管理的有效利用，从而达到对企业内部行为的经营。同时财务管理也可以作为企业的各项工作内容预测、决策的依据，通过财务管理各方面的内容，可以全方位的反映企业在各种时期的经营成果和经营状况。随着当今市场环境的持续发展和经济环境管理方式的不断提高，财务管理的地位也不断上升，它是企业管理的重要组成，更是不可缺少的组成。

　一、确定财务管理在企业管理中的中心地位

　　（一）合理利用财务管理达到降低成本的作用

企业管理活动的基础环节和中心环节都是财务管理。虽然说造成企业管理不善的因素有很多，但是财务管理不善影响最大。对企业管理现状认知的差距，还有对企业财务管理重视不够，不能参与其中，审计人员不能跳出审计圈，信息反馈能力不够强，另外金融约束机制不完善，资本投资、工资、奖金等分配约束缺乏；最后就是金融监管力度不够，使企业管理机制不健全，没能够全部发挥必要的组织作用。企业可以加强对销售部门的管理，对于企业资源自己合理分配使用，提高企业周转路线，还有助于企业内部的管理，降低成本，对于企业日常经营中发现问题，减少不必要的损失。财务管理是一项重要的职能系统，主导着企业的管理，可以提高企业管理效率，它还能够主导其他部门的管理。财务管理能帮我们从最基础上解决问题，如资金使用效率不高、管理者力量不够、人力资源开发深化不足等，努力解决了这些问题，再加上进一步加强企业管理，改善企业机制，就可以为企业创新升级，可持续发展创造良好条件。

　（二）重视财务管理的地位有利于提高工作效率

企业是以盈利为目的的经营机构，企业生存的根本目的是提升企业盈利性，追求利润的提升。一个企业在社会存在的价值，是追求经济财富的最大值。公司经营要合理、合法、合规，依照税法和国家法律规定依法缴纳税收，依照法律进行工作，创造公司利润的最大化，企业对国家、对人民的贡献也会越大。企业有义务将事情提交给财务进行预测，在做出投资决策时，我们不能轻易根据经验数据得出结论，需要事先通过顶部测试，分析和比较投入、产出的资本重定向，并在分析财务可行性后做出决策。因此，应将财务管理置于管理的中心位置，以便财务账户和相应实体可以单独发挥作用。月度财务报表、资产折旧、生产设备购置和水电成本等，可通过年度财务报表等财务管理数据反映出公司的损失和效益改善情况，以此为基础得出公司是否盈利，以及产品是否具备上市的条件。利益是生命，金融是核心，如果一个企业重视财务管理，就等于夯实了发展的地基。

（三）建立健全企业内部机制，强化财务监管

企业财务目标能够得以实现，也取决于企业的经营、销售管理，和企业对于项目、产品质量的把控。公司的内部管理和企业财务管理之间不是独立存在的，而是相辅相成，相互渗透的关系。财务管理是企业多种管理方式之一。由于社会可持续发展的需要，财务管理其自身可以利用其对于价值的触角，核心观念，以及管理理念对企业的管理工作进行深入贯彻的引导、追踪，对于企业的管理职能和经营过程进行全方位的深入贯彻，即决定在整个管理工作中处于有利于实现项目管理目标的中心位置。要想加强企业的管理经营，企业的管理者可通过重点关注企业的财务管理，把其作为公司管理的核心内容，建立合理、有规划的财务管理机制、培养和引进财务管理人才，财务控制实现到位、横向、边缘化、层次化、端到端，才能进行健全的管理，才可达到促进财务控制手段的现代化实施和网络财务信息的发展建立，提高金融监管的稳定和高效。企业的经营者必须明确企业的权利和责任，这样才能加强企业财政方面的管理，管理必须遵守经济法，遵循市场交易准则和规则。企业之间的交易合理合法，不钻法律的空子，业务处理全责明确，不模凌两可。唯有守住法律的安全线，企业才能健康的发展。

　二、企业要想可持续发展必须以财务管理为中心

企业经营过程中面临着规模的扩大，市场经济环境下经济活动也日益复杂。社会在不断进步，社会对企业财务的把控也随之越来越严苛，风险也在日益增加，加强财务管理势在必行。财务管理在资源配置、绩效评价等方面同样起着至关重要的作用，财务管理不仅能够平衡决策过程中的诸多相关因素，而且在提高增值支付能力方面起着主导作用。

　（一）企业经营中产生的问题奠定了财务管理的中心地位

企业为了实现经济的发展目标，就需要在各个方面发展财务管理的职能，需要在企业销售计划、产品质量、市场营销和财务管理等各个方面发挥管理作用，合理的对企业各项人力、物力资源进行合理整合。企业里的各个职能岗位之间是相互渗透，彼此相依的关系，企业重视销售市场管理，产品质量管理，但是受很多因素影响不能对其进行完全把控，多数只能控制到企业内部的部分，并不全面，这种管理方式无法渗透到企业的核心当中，这种方式在企业管理中只能制衡部分员工，并不能对整体员工进行把控。无论是生产管理还是市场需求都是在不断地变化过程中，无法从根本上解决企业各项效率低下的问题，公司管理者对财务认知不够，需提升对财务管理的重视，明确认知到财务管理的重要性。财务管理的重要性主要体现在以下三个方面：

1.全面性

企业的财务活动是贯穿于企业日常生产经营活动的，企业的经营现状可以用企业财务货币资金状况进行映射展示出来。财务活动具有全局性，用财务数据去分析和解决问题，财务管理的规范和合理性对企业经营影响较大，部分企业缺乏对财务管理工作的重视，导致管理环节存在问题不利于企业效益最大化，通过制度的合理性可以约束管理行为，企业也可以通过财务报表等多维度的分析，协助企业管理，对企业业务的规范化进行监督。

2.渗透性

企业财务管理活动是指涉及企业各部门、各单位甚至每一位员工的财务管理活动。企业可以根据财务费用化的支出等把触角渗透到企业的核心当中，可以将每个人的行踪具象化，更能辅助人事工作，方便评估每个部门，甚至于每个员工。合理控制企业不必要支出，开源节流，从财政角度看，这是对资金流动的限制，从企业发展角度看，是企业稳定发展的保障。因此，企业财务管理活动不仅是财务部门的活动，而且是企业内部管理各方面的渗透。

　3.综合性

对于财务经营资金活动的管理，是每个企业管理的重中之重。企业是营利组织，要加强成本费用的管理认知，用财务理论知识对企业业务情况进行评估，利用完整的财务制度，绩效考核指标对企业业绩进行跟踪，同时规划财务管理的可操作性，实行动态管理，促进企业长远发展。

　（二）财务管理的职能

每个企业都非常重视财务管理，不同的企业组织，不同的企业性质，不同的金融机构的设立，不同的员工，不同的内部职能的设置，都是不同的，不同的企业有不同的财务管理方式，表现出不同的管理能力和力量，但完善健全的财务管理机制是金融机构必须具备的功能。

　1.会计核算

会计核算是企业财务工作的基础，首先应该提供分析数据基础，这样有利于审计的工作，会计核算首先也是要规范化，对于特定主体经济活动的真实性以及合法性都要进行审查，合理地进行审查是会计监督的职能，会计核算与会计监督是两个基本职能，会计核算有七种方法，第一种设置账户，设置账户是对会计核算的具体内容进行分类核算和监督的一种专门方法。由于会计对象的具体内容是复杂多样的，要对其进行系统地核算和经常性监督，就必须对经济业务进行科学的分类，以便分门别类地、连续地记录，据以取得多种不同性质、符合经营管理所需要的信息和指标。

第二种复式记账，复式记账是指对所发生的每项经济业务，以相等的金额，同时在两个或两个以上相互联系的账户中进行登记的一种记账方法。采用复式记账方法，可以全面反映每一笔经济业务的来龙去脉，而且可以防止差错和便于检查账簿记录的正确性和完整性，是一种比较科学的记账方法。

第三种填制和审核凭证，会计凭证是记录经济业务，明确经济责任，作为记账依据的书面证明。正确填制和审核会计凭证，是核算和监督经济活动财务收支的基础，是做好会计工作的前提。

第四种登记会计账簿，登记会计账簿简称记账，是以审核无误的会计凭证为依据在账簿中分类，连续地、完整地记录各项经济件业务，以便为经济管理提供完整、系统的记录各项经济业务，以便为经济管理提供完整、系统的会计核算资料。账簿记录是重要的会计资料，是进行会计分析、会计检查的重要依据。

第五种成本计算，成本计算是按照一定对象归集和分配生产经营过程中发生的各种费用，以便确定各该对象的总成本和单位成本的一种专门方法。产品成本是综合反映企业生产经营活动的一项重要指标。正确地进行成本计算，可以考核生产经营过程的费用支出水平，同时又是确定企业盈亏和制定产品价格的基础。并为企业进行经营决策，提供重要数据。

第六种财产清查，财产清查是指通过盘点实物，核对账目，以查明各项财产物资实有数额的一种专门方法。通过财产清查，可以提高会计记录的正确性，保证账实相符。同时，还可以查明各项财产物资的保管和使用情况以及各种结算款项的执行情况，以便对积压或损毁的物资和逾期未收到的款项，及时采取措施，进行清理和加强对财产物资的管理。

第七种编制会计报表，编制会计报表是以特定表格的形式，定期并总括地反映企业、行政事业单位的经济活动情况和结果的一种专门方法。会计报表主要以账簿中的记录为依据，经过一定形式的加工整理而产生一套完整的核算指标，用来考核、分析财务计划和预算执行情况以及编制下期财务和预算的重要依据。

以上七种方法用来进行会计核算，可以对企业的财务情况进行记录、分析和评估，掌握企业经济业务的来龙去脉，而且可以防止企业资金出现差错和便于检查账簿记录的正确性和完整性，是一种比较科学的记账方法。

　2.会计监督

会计监督有单位内部监督、社会监督、XX监督，指对特定主体经济活动和相关会计活动的真实性，合理合法地进行监督，不能做假账，如实反映经济业务的真实性。简单来说如果你是公司的大股东，为了监督你手下的职业经理人，最有效的方法就是找第三方专业机构对财报进行审计；如果你是税务机关，为了让公司依法纳税进行监督工作，这就属于XX监督。内部监督对于第三方审计和XX监督来说会起到辅助的作用。会计核算是会计监督的基础，若会计核算不能提供各种信息，监督就无法进行，没有会计监督，企业是需要负法律责任的，企业组织结构在明确了任务型员工在企业营销过程中的作用后，以产品理念为基础，实现企业招聘、晋升、调职、解聘的目标。人力资源会计、薪酬管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制），还需要挑选一些有经验的人员来做这项工作，并找专人对此些活动进行合理、合法地会计监督。

　3.信用管理

企业信用管理非常重要也非常复杂，他可以让企业财务管理发挥其重要的作用，财务管理已不是一个单独的财务职能，企业信用越来越好，有利于企业的销售，企业信用越高生存能力越高。市场管理和财务管理可以更全面的控制采购量，及时支付采购款项，提升企业信用。企业加强信用管理有助于加强企业之间的信任度，提升企业自身的可信度，和企业在社会的公信力。

4.决策

管理会计需要从管理方向考虑进行，根据企业领导者对已经发生过的财务相关事件进行重组分解，为领导者做决策提供数据。管理会计的结论中带有一定的假设，管理会计和财务会计相辅相成，密不可分，共同构成企业的财务管理。

5.绩效考核

衡量和比较不同的财务指标对于评估绩效至关重要。当然，这些计算和比较对于账面价值的计量至关重要，其中大部分是价值。在衡量各方面的价值方面，财务部门才是公司里最专业的部门、他更能全方位进行体现，因此一般企业财务部门都会参与绩效考核的制定。对每个部门进行分解和计算是财务部门需要做的。总之，无论公司规模大小，企业财务都离不开上述五大功能。这些职能更多地委托给了少数人，比如财务经理，但无论分工如何，有七件事是必不可少的。

　三、财务管理在企业中的地位

　　（一）财务管理是企业管理的基础

财务管理是企业管理的基础，企业的经济活动都是围绕货币资金行为进行，财务管理可以监测到企业员工的行为，企业的发展方向。可以为企业领导者做决策提供依据。

企业作为一种以利润为目的的经济组织而存在，企业的基本目的是盈利。盈利能力取决于健康的财务状况。财务管理要求企业不仅关注资本的盈利能力,也有利于资本的流动性,维持最佳的基本结构,提高资产使用效率,确保及时得到偿还的债务,避免破产。造成盈利但无法按时偿还债务的企业势必不会长远，拥有好的财务管理能力的企业在现代化市场竞争中才可无后顾之忧，全面投身与资本的角力之中。企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥其作用和正常运作的基础，是企业发展壮大的必然条件，是高空建筑的基石。

企业管理是包括对企业员工的管理、企业生产的管理、企业财务的管理等，是对企业总体进程和具体事物的统筹安排，其中财务管理是根据国家财务管理的相关法律法规对企业的资金进行统一管理安排。

为了让市场机制发挥作用,企业必须对市场信号作出反应，敏感并适时地调整他们的商业行为,市场经济是竞争平等的,产生的结果是整个社会经济资源分配优化。如果企业不关注财务管理，而是只关注生产、规模或其他无价值目标，其结果必然是市场机制的失败和资本配置的扭曲，这样的企业不会长久存在。财务管理是各种企业管理工作的“领导者”，是企业发展的基础，企业的所有目标都是根据企业财务管理的水平和能力做出相应的匹配。

企业的运作和管理存在诸多矛盾,财务管理可视为最重要和最具决定性的矛盾。其他部门的生产管理、原材料供应、产品需求管理、技术支持和设备运用,必须围绕金融财务目标的工作。可以说，财务目标是任何其他工作的关键环节，整个公司都必须努力实现财务目标。

财务管理与企业管理的关系在于财务管理是企业管理的一个组成部分，企业管理以财务管理为中心，财务管理是对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等要素所进行的全面管理。

　（二）财务管理是综合性的企业管理

财务管理是综合性的企业管理，可以为企业管理者提供多维度的帮助，不光是财务方向，对于人力成本用人，人员管理，销售市场等方面。帮助企业管理者更好的管理公司。

财务管理在企业管理中的特点有超前性，人们在持续发展经济、科学和技术进步中积累的先进管理经验,正在西方现代金融行业积极引进和消化,财务管理的职能从注重思维过程控制的后果,转变为强调事先预谋和决策科学,特别是职能分工的财务管理和会计核算,体现了进步的金融功能,这样的决策方法广泛应用于现金流中的投资项目。动态性，市场经济最重要的特征是根据时代而不断变化,不受人们所左右，所有国家都在发展和完善市场经济，想从中得到市场经济的特点和趋势，加以利用转变成有利于国家、企业的发展点。假设适用于企业的会计准则应遵守当地法律和国家经济和金融、财务信息的规章,确保企业能建立真实、及时、持续、稳定、灵活的体制和财务管理,提高会计核算、与企业沟通成本信息的渠道和控制系统，以遏制紧张局势变化带来的影响，随时把握主要矛盾，解决关键问题，实现管理目标。全面性所有生产、经营活动和一个企业的投资活动是企业内部资本、管理，任何企业的管理都包括人的管理、钱和东西的管理。很多集团公司间和跨领域制订了一个方案,即会计信息产权作为企业的主线和资本管理的核心，此方案可以提高公司的控制和可操作性。可以看出，整个企业管理都是一种变相的资本管理，即属于财务管理的范畴，而现代企业的财务管理是一种全球性的过程系统管理。

　四、现代企业管理下对财务会计的建议

　　（一）建立健全奖惩分明的管理制度，提高企业工作效率

一个公司要想发展，其自身就要有一套符合自己的管理体系。因此，财务管理制度需要在经营中和实践中不断完善，全面完善财务会计制度，提高公司财务部门工作能力，提高工作效率。具体来说，我们可以参考未来，定期培训公司的会计人员，加强他们的知识和问责制，明确会计科目的划分，提高他们向公司提供财务建议的能力，实施严格的薪酬和处罚制度，奖励高效、有贡献的会计人员。失业会计人员将受到一定程度的处罚。这种薪酬和惩罚制度的实施有利于调动工人积极性，提高企业的工作效率。

　（二）为财务人员提供良好的工作环境

企业的会计是非常重要的岗位。它需要对大量数据进行比较分析。只有基础数据精准，才能有准确的依据。因此，需要为公司的会计人员提供先进的工作设备。准确的数据可以为公司带来更准确的分析和判断，因此，为了最大限度地提高账户员工的耐心，每天在大数据之前都需要进行仔细的监控和比较。只有良好的办公环境才能让公司员工更好工作，所以给公司员工一个舒适的工作环境是有意义的。

　（三）对预算进行多次审核，保证公司良性发展

企业财务中心所做的各种决算都应该和会计人员为企业提供的企业各部门预算相结合，彼此衔接。关于企业的绩效考核，也应该等企业财务人员上报提出的对于各部门预算进行下一步考核，给出意见和建议。要层级落实，按人员划分责任，按人头落预算，发现超支时，就应该对责任人进行相应的制度处罚，追究其个人责任，起到对每个员工都有监督的行为。可以针对个人进行分析，合理有效的找到原因，并进行合理解决，可以提高企业的运营管理。

当财务管理成为企业管理的核心时，企业不该只关注合同法务，和销售部门，对企业财务部门的分析报告提起重视。根据企业自身的经营状况为企业量身打造适合企业内部监管的规章制度，合理利用自己的规章制度，保障资金使用率和利用率，通过这些量化指标对企业资金进行评估监控，将评估内容转化为经营方向，并得以利用转化，进行财务预测分析，确保企业在市场竞争中立于不败之地。

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致谢

从开始写作至论文最终定稿，总共花费了我几个月以来所有的业余时间，虽说完成这样一篇论文的确不是一件很轻松的事情，但我内心深处却满含深深的感激之情。感谢班所有的指导老师，是你们让我能够静静地坐下来，在识的海洋里吸取更多的营养，从而能够为自己的进步加油充电。通过论文的撰写，使我能够等系统、全面的学习有关财务管理新型的、先进的前沿理论知识，并以借鉴众多专家学者的宝贵经验，这对于我今后的工作和我为之服务的企业，无疑是不可多得的宝贵富。由于本理论水平比较有限，论文中的有些观点以及对企业实力的归纳和阐述难免有疏漏和不足的方，欢迎老师和专家们指正。