铜陵化学工业集团有限公司制造工艺创新降低成本方案设计

　　前言

在经济全球化快速发展的时代，企业间的竞争压力逐渐加大。在竞争激烈的市场环境中企业的成长和发展需要创新，企业间的产品越来越同质化，工艺创新的作用也就越来越重要，制造工艺创新水平的高低是降低成本的重要因素。通过对铜陵化学工业集团有限公司的深入了解，针对该公司在制造工艺创新方面存在工艺创新资金短缺、缺乏创新人才、制造工艺落后，污染环境问题进行分析，设计出科学、合理的方案。最后，为该公司制定有效的解决措施，来以此提高产品质量和企业的市场竞争力，促进企业的经济发展。

　　一、任务分析与思路

本次方案设计主要是推动制造工艺创新发展，降低成本，提高产品质量和劳动生产率，实现产品的创新效率，提高企业的经济效益。通过对铜陵化学工业集团有限公司进行实地调研，深入了解该公司的基本情况，找出公司制造工艺创新方面存在的问题，在毕业老师的指导下，运用所学的专业知识，对搜集的调研资料进行整理，针对该公司在制造工艺创新中存在的问题，设计解决方案。

　　二、设计实施及成果

　　（一）铜陵化学工业集团有限公司简介

铜陵化学工业集团有限公司成立于1991年11月，属于国有化工企业集团。公司位于安徽省铜陵市翠湖路2758号，现有在岗职工7800人，所属行业为化学原料和化学制品制造业。该公司的四个主要工业部门有矿山和化学矿山、硫磷化工、精细化工、港口物流。下属子公司有华兴化工有限公司、安徽六国化工股份有限公司、铜陵化工集团新桥矿业有限公司、铜陵市绿阳建材有限责任公司等。
铜陵化工集团有限公司已成为我国重要的硫磷化工和新型颜料工业基地。以高效磷复合肥、钛白粉、邻苯二甲酸酐和铁系颜料为主的产品的生产和销售均居国内同行之首。公司还延伸到新能源材料、化工新材料和生物制药等新兴行业。公司拥有两个“中国名牌”产品，即“六国”牌磷酸二铵，“九华山”牌过磷酸钙；两个“安徽名牌”产品，即“安纳达”牌钛白粉，“天井”的品牌邻苯二甲酸酐。而且“六国”商标被认定为中国著名商标。公司坚持绿色发展，在采煤选矿、硫磷化工、精细化工、循环经济等产业中建立技术优势和产业优势，把“讲感恩、讲服从、讲奋斗”作为企业文化。

　　（二）铜陵化学工业集团有限公司制造工艺创新问题分析

1、工艺创新资金短缺
资金是企业开展生产经营活动的必要条件。企业的经济发展离不开资金，只有在资金的支持下才能实现工艺创新，才能创造出利润。该企业面临的资金问题主要是：宣传力度不够导致知名度不高，缺乏投资企业的支持和外商开展合资合作的机会；缺少信誉度造成国家、和地方XX的投资较少，银行不愿意贷款；没有充分利用国家财政颁布的各项政策措施；资金管理意识不强。从而导致企业创新资金的短缺，影响制造工艺创新的整体发展。
2、缺乏创新人才
创新型人才是企业生存和发展的重要因素。工艺创新离不开人才，人才的培养是企业进行创新和竞争的源泉。该公司没有重视人才的发展，创新意识不强。具体存在的问题如下：公司内部没有加强对人才的培养以此来提高专业能力，内部人才的选拔没有建立公平、公正的机制；公司招聘人才体系有待健全，招聘渠道需要拓展；没有营造良好的尊重知识和人才的企业氛围、平台和发展空间，对员工的内心想法和情况漠不关心，还有对后备人才的储备意识不强。从而造成该公司创新人才缺乏，市场竞争力不强，影响到公司的工艺创新能力和经济的发展。
3、制造工艺落后，污染环境
对制造工艺进行创新能够降低产品的生产成本，减少对环境的污染。现在，工业“三废”治理问题已成为中国环境保护的重点。“三废”的危害很大，如果不进行有效的治理会对人类的身体健康造成影响，也不利于企业的长期发展。该公司生产产品领域较多，重点对生产磷石膏方面进行问题分析：生产磷石膏的材料使用不合理，产生的有害杂质污染环境；系统生产技术有待提高。这些问题不利于企业的经济发展。

　　（三）铜陵化学工业集团有限公司制造工艺创新降低成本方案设计

1、拓宽融资渠道
企业的发展和创新离不开资金，资金贯穿于企业生产经营、工艺创新的起点和终点。公司可以通过以下方法解决问题：首先，拓宽宣传渠道，提高公司的知名度，以此来获得投资企业的支持；打开国际市场，精选出一些技术含量和产品价值高的项目，争取利用外资企业的力量，取得和外国商人展开合资合作的机会。其次，提高企业的信誉度，在产品质量方面进行严格监管，来获得XX、国家的投资和银行的贷款。最后，积极关注国家财政颁布的各项补助政策，争取获得一些补助资金；加强资金管理意识，合理、正确地分配各种活动所需要的资金；做好资产兼并重组的准备，加强企业内部资金的积累和自己筹集资金的能力。该公司可以通过以上方面来增加资金的收入。
2、培养、引进和留住人才
工艺创新离不开人才，拥有高素质的人才是推动工艺创新和实现创新成果中不可缺少的重要力量。具体可以从培养、引进和留住人才三方面进行分析和解决。
第一，培养人才。提高企业的竞争意识，注重企业员工技术创新能力的培养，树立不断学习、创新的理念，在工作过程中，让员工不断地吸取新的知识，新的技能；企业要重视员工的学习，每月组织一次考试，使大家的知识不被遗忘和老化，培养一支善于学习的高素质员工团队。
第二，引进人才。首先，该公司应完善招聘制度：将薪酬待遇和基本的法定福利说明清楚(如五险一金、年休假、休息时间、加班情况等)，减少应聘者询问的时间；招聘人员提前与面试官进行沟通交流，将简历提前发给面试官，让面试官对应聘者有初步的了解，合理分配面试时间，减少应聘者的等待时间；录用条件必须明确。其次，该公司应拓宽招聘渠道：除了智联招聘、前程无忧、58同城等传统网络招聘渠道，还可以根据行业的特点，建立行业性招聘网站和社交渠道，如QQ群、微信群、领英招聘等；同时适应时代变化，面向年轻人喜欢的更直接的招聘渠道，如BOSS直聘之类的招聘APP，中高层人才可以选择猎聘网、智联卓聘借助猎头的力量；校园招聘，企业根据行业的特点与合适的知名高校进行校企合作，从高校中招聘学习成绩优秀、思想道德好、有工作经验、动手操作能力强的优秀毕业生；参加行业内的会议、培训、论坛，可以听到业内人士的发言，这是考察人才水平的机会。最后，加强对后备人才的储备意识，可以通过建立实习生制度和在招聘过程中筛选简历时将适合的人才进行备注并与候选人保持沟通来建立人才储备库。
第三，留住人才。社会新的观念表现在“尊重知识，尊重人才”方面，所以企业的管理者需要更新观念，努力为人才提供良好的工作环境和生活条件；对不同的人才进行定期或不定期的考核，建立考核体系，明确考核标准、内容和要求，从而为企业创造良好的尊重知识、尊重人才的企业氛围；安排具有挑战性的工作，给予优秀人才自由发挥的平台和发展空间；每月针对员工的情况出一份调查问卷，了解员工对工作内心的真实想法和建议并对此做出改进；工司内部人才的选拔、升职要建立公平、公正的制度，对结果进行公开。
3、进行制造工艺创新，改善环境
创新始终是一个影响深远的方向。该公司应该提高生产技术，开发新产品，这样可以降低生产成本，减少对环境的污染，提高经济效率的发展。因此，该公司生产的磷石膏可从以下两个方面加以改进：
对磷石膏材料的使用进行改进：对磷石膏材料中的粘结剂材料要重新进行选择。首先，对多种水硬性胶凝材料进行实验测试，从中选择出一种适用性强的水硬性胶凝材料作为粘结剂(因涉及企业机密，以下简称ZJ胶凝材料)。ZJ胶凝材料不但能保证二水化成球工艺能为水泥缓凝剂增强球的最终产品提供足够的机械强度，从而达到产品的质量，还能有效固化磷石膏中残留的微量可溶性P2O5、有机物等杂质，提高磷石膏产品的改性效果；在添加剂里放入一定量的钙质碱性材料，提高磷石膏的PH值，使磷石膏中的有害杂质惰性无害化，最大限度的减少磷石膏原料中有害杂质的影响。
系统生产技术改造;对主双轴混合机进行改造，将内部安装预加水装置，这样湿气含量可使得磷石膏材料混合进行调整，以确保圆盘稳定材料的水分；并改进圆盘中的附属刮刀，提高清理物料的效率和物料成球的效果；简化系统生产流程，从而使装置能力和劳动生产率得到提高，有效的降低了生产成本和建设用地；将单转子锤式烘干煅烧机改进成为一个集烘干、破碎、介质流态化于一体的功能机器，生产出一种半水石膏粉的中间产品；为了减少对环境的污染，生产出可以烘干尾气的除尘器；为了使生产出的产品能够熟化、贮存以及稳定质量，将选用活动皮带机把产品铺成三人字型。

　　三、作品特点与总结

本次毕业设计作品的特点是通过对铜陵化学工业集团有限公司的实地调研和搜集资料，从提高公司制造工艺创新角度为出发点，框架一目了然，思路清晰明了，采用理论联系实际的方法，从公司的实际情况来分析该公司在制造工艺创新中存在的问题。该方案参考价值大，具有较强的可行性。
总的来说，创新是企业长远发展的一个重要因素。工艺创新不仅可以降低成本，提高产品质量，还可以提高企业市场竞争力，推动经济发展。该公司在制造工艺创新中存在三点问题：工艺创新资金短缺，缺乏创新性人才，制造工艺落后、污染严重。对此，我从提高公司的制造工艺创新角度出发，为该公司重新设计了一套制造工艺创新方案，解决上述问题。从而提高企业的市场竞争力，推动该公司的经济发展。最后，非常感谢指导老师李容华老师的耐心教导和同学们的热心帮助，才使得毕业设计顺利完成，并且使我在专业知识和设计方案的能力都在不断提升。在此，我要向敬爱的老师表示衷心的感谢！

　　四、参考文献

[1]魏卉,姚迎迎.技术创新与企业权益资本成本:提升抑或降低[J].现代财经(天津财经大学学报),2019,39(10):3-19.
[2]高志艳.制造企业成本管控研究[J].纳税,2019,13(15):191+194.
[3]赵树君.企业成本核算与管控中存在的问题与对策[J].纳税,2019,13(06):249-250+253.
[4]郑元泉.加强企业成本管理提高经济效益[J].全国流通经济,2019(05):77-78.
[5]周晓明.降低企业成本的应用对策[J].管理观察,2018(05):144-146.
[6]顾宝伟.试论化工制造企业成本费用控制[J].中国国际财经(中英文),2017(17):138