浅谈建筑工程管理中存在问题及解决办法

　摘要

随着人民对基础建设的需求的增长，国家相关部门对此加大投入，建筑行业也随之快速增长。随着建筑项目的不断增加，人们的关注点从建筑施工安全和质量已经转移到了施工现场管理了。科学且有效的建筑工程现场施工管理可以有效的减少施工安全事故的产生，也可以保障施工质量。但是，目前的技术条件下，建筑施工现场管理很有很多需要注意和可以完善的空间，对此，对现场施工管理的策略的优化，还是具有重要的意义。本文概括了现场施工管理的重要意义，并通过对建筑工程现场施工管理的现状进行分析，探讨其现场施工管理存在的问题，然后针对性的提出优化策略，为提高建筑施工管理效率，促进建筑行业可持续健康发展提供一份助力。

　关键词：建筑工程；施工现场；施工安全

1引言

随着国家大规模的推动基础化建设，建筑施工中的施工安全和建筑质量在建设中的重要性越来越得到公认。整个施工现场管理的内核是现场管理，有质量、有效率的现场管理不仅可以保证工程的质量和施工的安全，还直接影响到建设企业、施工单位的生存和发展。但是，由于建筑施工现场组织结构的不完整、管理方法不符合规定、管理和施工人员综合水平较低等原因，施工现场还是会出现各种各样的问题和漏洞，这对施工现场管理水平的发展是不利的。要想改善这个现象，就要有效地改善建设现场的管理方法，对施工现场管理相关步骤和细节进行优化，这样，我们就可以提高现场施工管理力度，由小及大，推动整个中建筑行业现场管理的水平，促进中国建筑业的迅速发展。要解决这样的难题，就要解决建筑现场管理问题。

2相关理论概述

　　2.1施工现场管理的概念

施工现场管理在狭义上是指，协调施工现场内各种工程作业，并管理破损的临时设施和与第三者之间的沟通等工作。广义的现场管理是指项目和施工管理。项目施工管理的意义是由项目经理个人负责，在一定的限制下有效地实现项目目标。

　2.2建筑工程施工现场管理的意义

　　2.2.1保证建筑的施工质量

施工现场管理可以有效的提高建筑的施工质量。建筑质量是建设的核心，也是首要目标，完善的现场施工管理体系可以最大程度上减少甚至避免工程受到危险因素的干扰和影响，使项目分工、项目预算、施工进度、质量监控和应急措施等内容有序运行，从而保证施工的顺利进行，提升整体建筑工程的质量。

　2.2.2提高企业经济效益

经过多次实践证明，建设工程现场和技术管理可以有效地促进建设企业的经济效益的提高。通过现场管理可以实现资源合理布局。同时，在选择技术方案时，根据工程施工的具体情况，确定高经济性工程技术方案，在保证建筑质量的基础上降低了建筑成本，提高了施工效率。

　2.2.3提高企业竞争力

在市场经济的大环境中，只有建设企业具备竞争力，才能在建设领域占有一席之地。建筑施工的现场管理是通过现场的即时管理来优化建构技术管理，提升建设成本、技术、品质等方面的控制，从而实现施工的技术优化，以满足现今建筑施工的品质需求，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

　3建筑工程现场施工管理现状

　　3.1建筑施工现场管理的内容

　　3.1.1平面布置与管理

建筑施工现场平面管理的主要工作有包括：合理选择场地，规划土石方的放置地点及物流路线，批阅现场各工作的申请报告，合理安排调节现场交通状况，做好工地的测量工作。目前，很多建筑施工还处在平面布置管理的层面上，对设计、施工人员和现场管理人员的专业程度要求比较高，要求其对现场整体要建立起立体思维。目前先进技术蓬勃发展，BIM技术应运而生，BIM技术又称为建筑信息模型，其很大程度上解决传统施工现场管理专业程度不足的问题，具有很好的综合管理效果，做好立体并动态的监管，实现管理信息实时共享，促进管理立体化。

　3.1.2对施工材料以及设备的管理

首先，建筑施工质量的好坏，主要受工地材料的影响。在整个工程过程中，严格对待涉及施工材料质量管控的各个环节，包括原材料的购买、交付、存储、结构及零部件的购买、交付和存储、使用等。通常，在采购过程中必须遵守的买进原则是，在保持原材料质量的同时，尽可能节约成本。在建设材料运送过程中，对每种施工材料都制定针对性的保护措施，并严格执行，从而在运输过程中使原材料避免无谓的损耗。在使用原材料之前会严格检查，确保施工质量，工程进展顺利。其次，随着建筑工程机械化的发展，施工设备管理也成为施工现场管理里，比较重要的内容之一。不同的场景的施工应用与工法对施工设备的要求也不尽相同。因此在现场实际管理中，应对施工的各项设备使用制定合规的使用规章和使用计划，并通过适当的调整和调度，使各个工程阶段实现正常的工程。容易忽视的是，在使用前按照设备维护、检验等相关要求进行安全确认，确保达到相应的标准和要求。使用结束后要进行适当的保护，保证机械设备可以减少损耗，以保证施工的正常顺利进行。

　3.1.3合同管理工作

建筑工程合同管理员必须及时写好相关的签证文件，并加以保管。包括但不限于拥有者供应设备、工程记录和合同记录、材料入场时间、物料规格、数量和质量状况说明、物料代理议定书、隐藏的工程检查记录、质量事故鉴定和适用措施、合理化建议和减少，所有者和设计单位签证设计更改通知、以及中期审批书面提交、非合同内工程与成本记录、与所有者的沟通、工程照片、进度报告，以及由主管签署的文档等。

　3.1.4质量检查和管理

包括两方面工作:第一、施工组织设计要求与国家有关技术规定，如工程与检查规范、技术操作规程等；第二建立建筑工程质量管理体系，即使发现工程中存在的质量问题和安全隐患，随时采取预防措施。

　3.1.5安全管理与文明施工

安全管理的主要内容包括安全培训、安全技术管理、安全管理计划、安全检查和安全分析。实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。尤其是针对在城市内部建设的项目，文明施工要符合当地XX对施工的规定和要求。

3.2建筑施工现场管理的特点

　　3.2.1整体性

从空间角度上讲，建筑施工现场管理包括对内务办公区、工人生活区、现场施工区、材料存放区以及现场外围区等全方位、统一、规范的管理；从时间角度上讲，建筑工程现场管理包括控制工程项目各项任务节点、规划、入场、准备、开工、验收、竣工验收等一系列工程，确保工程运行的正常运行。

　3.2.2复杂性

建筑施工现场管理是涉及人、材料、设备、质量、安全等多个要素的综合管理。随着施工项目的复杂性不断提高、现场资源配置与均衡活动更加复杂，建设工程现场管理人员必须具备更高的专业素养和能力，才能有条不紊地进行生产工作，有效地控制复杂多变的工地。

　3.2.3灵活性

建筑现场的管理需要更大的灵活性。一是，在人员流动方面，建筑现场工人的稳定性下降，管理人员应不断进行人力平衡和调整。二是在施工过程不稳定性的基础上表现，一般的建筑工程工作要根据施工进度进行，但是其实际进展情况及计划的进度要根据施工周期的具体情况来进行。管理员根据实际进展可以变更现场施工活动和人员结构，提出组织生产的改善建议。

　4建筑工程现场施工管理存在的问题

　　4.1管理制度不健全

大部分建设企业由于工程现场管理制度不完善，扰乱现场管理秩序，缺乏科学指导并且有混淆监督、控制、管理的错误认识。有些施工单位制定了涉及到工地的管理制度，但是在实际执行时，由于没有考虑到大型机械建设事业的存在，也不能满足管理的要求。某些施工企业前期没有完整的制定相应的管理制度和施工进度预估，前期准备不足导致工程拖延，在施工后期出现赶工现象。有些施工公司的管理制度比较灵活，但在实际管理过程中，引入管理者管理制度，因此只依赖于自身的管理经验，没有彻底发挥出标准管理制度本身的作用。某些施工企业在工程质量监督方面选聘企业内部管理人员进行质量监督，自己管自己，缺乏相应监管手段，并没有起到质量监管作用。

　4.2不重视对施工材料与设备的管理

施工材料管理，许多现场管理人员没有对整体施工中所用材料和设备有整体和统筹认识，造成现场施工过程中有浪费、缺失、损坏等现象出现，从而造成不必要的成本增加，严重的甚至影响现场施工的安全和建筑物质量，造成不可挽回的损失。材料方面来讲，对施工整体情况的把控不足容易导致材料浪费或者材料损失，材料浪费容易导致施工成本增加，材料缺失尤其是重要材料缺失，会影响工程的施工进度和施工质量。材料的储存和运输也是需要综合性考虑的问题，涉及到效率和运输成本。比如不注重积累材料，容易错失材料上市时机。如果材料储存不得当，会增加存储费用或是材料丢失等。设备方面来讲，目前随着施工技术的不断进步，出现了很多新型的高值高效的建筑工程施工设备，假如施工过程中没有相应的做好维护和使用，会出现较大的损耗，其维修或更换造成较大的经济损失，严重的甚至会影响施工进度。也有些施工类企业不能够配备先进的机械设备，或者临时租用外部设备，虽然这样可以短期的降低生产成本，但从企业长远发展角度看，这样会产生降低施工效率、增加现场管理难度等问题，反而造成企业整体施工成本的增多、经济效益下降。尤其体现在在现场施工进度紧张的时候，很容易导致建筑工程进度延误，影响施工质量；其次，一些机器设备在使用的过程中要经常性的维护和保养，但在施工现场并没有进行相应的处理，机械产生磨损、老化等问题，导致设备在施工过程出现运行速度减慢、损坏。甚至一些现场施工人员不能严格按照使用标准操作机械，很可能出现危害施工安全和质量的后果。

4.3施工人员较难管理

在实际的建筑工程现场施工情况中，由于建设时间长，大多数施工地点偏僻，施工环境差，工作强度大、危险性相对较高，施工单位招聘困难，招聘标准不严格，导致现场大部分施工人员为流动性高且相对水平文化程度不高的农民工。给施工现场管理人员带来了一定的困难。部分施工企业会有专业水平较高的技术工人进行培训，但因人员流动行大，实际现场中的培训的效果往往达不到预期。施工过程中由于施工环境的相对复杂，安全施工和文明施工也会出现很多的隐患。

　4.4施工现场环境管理不到位

由于一些管理者不重视管理工地环境，现场环境十分污浊，完全不符合施工环境的要求。主要有以下几点:1）很多工程现场使露天进行，施工的过程中大型机械设备对原本没有硬化的地面很容易造成破环，基础施工原料也会产生大量的扬沙，容易对现场施工人员的身体造成损害，对现场精细化设备的使用造成干扰。2）施工中不重视废弃物处理，造成建筑垃圾的长期堆积，不但使环境变得脏乱差，而且，没有对其进行废弃物回收利用，造成资源浪费。3）许多建筑工地都设置了安全标志，但这些安全标志的安装位置设置没有考虑使用时的前瞻性。例如，安全标记的安装位置使得实际操作者在使用时很难看到这些安全警告，这将导致极大的施工安全风险。

　5建筑工程现场施工管理优化策略

　　5.1完善施工管理前置程序

管理制度使施工现场管理实施开展的重要标准和依据，管理制度的不切实际和不完善主要导致了施工现场管理效果不佳。随着现代建筑施工的技术手段的不断提高，工艺工法不断的升级换代，目前大部分企业的管理制度亟需发展增添新手段新方案。首先，在施工开展之前，要对现有项目进行评估，修订制式制度文本，制定针对性的管理制度。其次，强化管理制度的应用，使管理者和施工人员对制度都能认可并遵守，一方面对其进行制约，一方面体现人文关怀。再有，制度中要有明确的监管，要大力监管，监管到位。通过负责任的管理制度强化现场施工中的管理，提高现场施工管理效率，完成施工项目的质量目标、进度目标、安全目标。

　5.2加强对施工材料与设备的管理

加强工程材料的选择和投入是工程质量管理的重要因素。在选定施工材料时，应指定派遣专家调查各大建筑材料市场。信誉高，厂家规模大，质量与标准材料供应者长期合作。此外，在材料选择中，在保证质量的基础上，选择经济上适用的材料，可以在材料方面大幅度降低企业的施工成本。其次，在采购或预计工程材料投入现场之前，应通过检查相应的资质、建立合格供应商列表等相关手段进行质量检验。采购之后进场之前，也要有相应检测、采样手段，严格质量检验，杜绝将非合格的材料运用到施工中去。施工过程中，按照需求及时做好配置材料。材料存储上，配备相应专业的场地和人员，做好材料出入登记，做好防火、防潮、防水等工作，确保优质材料应用在施工现场，杜绝浪费，使建筑质量得到保证，保证项目经济效益。

5.3加强施工现场人员的管理

人员的管理分为管理人员和施工人员的管理。施工人员管理是施工现场管理的主要部分，与管理人员的专业程度有着密切的联系。人在管理中是核心，项目需要人来管理，具体施工是人来操作，因此施工现场管理人员的管理水平的提升在现场施工管理中是核心，要实现这个目标，那么就要做到：首先，企业要有完善的质量管理体系，把管理人员纳入其中，提升其的管理意识，让管理人员在管理的过程中所有的行为按规行动，减少主观臆断、经验管理的行为。其次，企业应该大力培训相关管理人员，定期开展操作流程、工艺工法的技能培训，认真组织学习相关法律法规和企业相关制度，定期开展本次施工的问题研讨会，明确安全生产制度，提高管理人员的专业技术和管理水平。为了确保建筑工程质量，怎么把实际工程的操作者施工人员管理好，能按照既定的施工计划记性，需要管理人员把工作做实做细。管理人员首先要提高施工人员的专业技术，在施工的固定环节向施工人员提供专项技能培训，提高施工人员的技术水平，达到可以按照建筑工程的规范进行施工的水平。除此之外，要构筑合理分工，让不同技术工种的人员，在自己擅长的领域中发挥最大作用。

　5.4重视施工现场的质量管理

质量管理在建筑施工现场管理中起到的作用为：可以建筑工程质量管理有效性的提升，可以确保建筑整体的建设质量达到相应标准，进而促进建筑企业的发展；可以建筑质量管理的提升可以促进建筑工程管理的水平的提升，进而提升建筑施工技术水平，确保工程施工的顺利进行，提升施工、管理人员的综合素质水平。在建筑工程项目动工之前，我们应该先提升质量管理的有效性，重视对质量管理制度的建设和完善，为工作的开展提供制度上的依据。此外，优化工程施工技术管理，对施工技术开展技术交底，保证施工方实施标准的可行性。另外，结合实际创新管理工作方法，做到质量监督责任落实到人，加大监控力度，采取强有力的质量控制与约束机制。现场施工中再小的问题，也要严格检查，不能让小问题发展成大问题，要在建设过程中消除问题，而不是再竣工后弥补问题。将施工现场的不良影响控制在最小限度，提高施工质量。

　5.5强化建筑工程施工进度管理

一个优秀的建筑施工项目在动工之前，必须组成一个科学高效的建设方面的工程管理小组，并选择优秀的工程项目施工和材料供应商。针对参与项目建设的建设方、监理、施工团队等所有工作人员，项目管理小组利用优秀的管理手段,增强其团队合作意识,保证整个团队的稳定,是整个团队的工作效率提高,组中的所有成员的才能充分发挥工作能力。通过核心领导人将团队中具体的任务细分到每一个人的手中，通过项目业绩的验证方式激励全体人员的工作激情和工作态度,提高整个团队的团结与合作,发扬积极进取的精神,这样的工程项目,才能规定的工期中高质量的完成任务。

　5.6妥善维护建筑施工现场环境

在保证施工质量方面，建筑工地的环境也会影响施工技术与施工工艺的实施和开展。加强对施工现场的环境管理，对施工安全、现场可控有着基础性和现实意义。其中建筑工程的绿色技术的实际应用，例如扬尘控制、节水、节约能源等，强化绿色施工、文明施工的理念，不但体现对施工人员职业健康关爱理念，也会提升施工现场的资源整体使用率。控制施工现场建筑垃圾的回收使用，不仅能节约成本，也能减轻施工对周围环境的影响。同时，在传统施工操作流程中建立更加全面的统筹操作制度，对施工当中的各个环节步骤进行精准的规划，对施工技术加以创新，可以节约成本、提高经济效益、保护周边环境、减少对施工人员的职业健康损害，使项目进展进入良性循环。

　结论

综上所述，想要建筑工程顺利完成，需要现场施工实现统筹规划成本、安全文明施工、按照施工进度、保障建筑质量。将建筑工程现场施工管理与整个工程项目的各项内容融会贯通，做好监督落实，积极合理地运用新技术，现场施工管理才能得到真正的提升，保证项目顺利竣工，维持企业良好发展，进而推动行业整体向前发展。

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　致谢

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