创业型企业发展战略研究以美菜网为例

摘要

“大众创业、万众创新”，高新技术的快速升级变革是带动我国国内市场新经济快速发展的重要动力，企业的创新和创业活动也越来越受到各方重视。相比传统的发展方式，互联网背景下企业的创新和创业活动呈现出开放、共享、无边界等新的时代特征，因此近年来创业型企业的发展战略管理受到了社会各界越来越多的关注。本文以创业型企业美菜网为例对其发展战略进行研究。在互联网快速发展的今天，人们生活水平不断提高，网上购物也成了大众喜闻乐见的一种生活消费方式，美菜网抓住这一时机快速发展，成为了占据庞大市场份额的创新型企业代表。成立之初，美菜网销量可观，从一家小企业迅速壮大，也获得巨大利润，但随着市场的扩大以及制定战略的失误，现在美菜网却出现了一系列突出问题，例如企业形象受损、市场目标定位狭窄等。面对这些问题，美菜网亟需制定正确的符合自身企业发展的战略，在发展中不断探明前进的方向。本文主要采用文献研究法、SWOT分析法对美菜网的发展现状进行分析，对互联网背景下企业创新创业活动的发展战略与实效进行梳理，尝试探究其存在的问题，并给出相应的优化建议和解决方法。

关键词：创业型企业，发展战略，美菜网

第一章绪论

　　1.1研究的背景

企业的长远经营与其选择的发展战略密切相关，制定一套科学的发展战略、建立与完善发展战略体系是企业必须要实施，这不仅对企业的发展经营有着重要影响，也能够有效的保障企业健康成长、长远发展。当前，互联网经济的出现和蓬勃发展触发了诸多新兴的行业迅速发展，在此过程中，创新和创业活动不仅是推动经济发展的动力，也越来越受到重视。[郭朝飞,马吉英,邓攀.美菜过冬术[J]中国企业家.2016]特别是各国XX，将大量资源向创新创业型企业、尤其是高科技企业倾斜，并给予了相当多的优惠待遇和政策支持。然而，在当前市场经济环境影响下,创业型企业普遍面临着更加激烈的市场竞争,对于自身核心竞争力以及经营管理能力也提出了更高的要求。尤其在我国，企业的创新和创业活动面临着诸多实际困难，这些困境和问题的存在将不可避免地对企业行为，尤其是初创企业的成立、成长和战略制定产生深远的影响。在这一背景下,创业型企业要更加重视和积极制定符合自身发展的、科学的发展战略，加强发展战略管理方面的相应措施,并且对于现代企业发展战略管理的核心内涵有着较好的认知。

　1.2研究的意义

创业型企业与发展历史长、发展规模稳定的大型企业相比，经济实力相对较弱、抗风险能力相对较差、融资困难资金链断裂，而大型企业流动资金实力雄厚，抗风险能力较强，融资比较容易，更重要的是能吸引更多的管理型人才和技术型人才，所以在企业战略制定方面要比创业型企业更有优势。在这个变化莫测的市场条件下，竞争愈演愈烈，创业型企业的生存环境堪忧。[向秀莉.良品铺子Z分店发展战略研究[D].中南民族大学,2013.4]本文选用美菜网这个创业型企业作为特例来研究，旨在通过研究其发展中出现的问题来制定正确且适合创业型企业发展的发展策略。其次是因为美菜网作为电商方面的创新创业型企业，当前关于他的研究都是研究他的商业模式、营销模式、盈利模式等，从发展战略这个角度去研究的相关结果还较少，因此本文侧重从发展战略的角度去研究，不仅可以为美菜网的发展提供可参考的意见和可行性解决方案，同时也为和美菜网同类型的互联网经济背景下的创新创业型企业的发展提供重要的参考价值和借鉴意义。

　1.3研究思路与研究方法

本文借鉴美菜网这个创业型企业存在的问题为例，对创业型企业的发展战略进行研究和分析。本着发现存在哪些问题、分析问题存在的原因、解决问题的思路。对创业型企业美菜网运用以下研究方法。

（1）SWOT分析法：SWOT分析法(安德鲁斯，1971)是另外一种企业战略分析的方法，被广泛运用于企业战略管理之中，能有效的通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论。本文运用这种分析法对美菜网的优势、劣势、机遇，威胁进行分析研究。

（2）实例研究法：本文以美菜网为是实例，通过对美菜网发展战略的研究与分析，对其出现的发展问题提出有效参考意见和可行性解决方案。

（3）文献研究法：通过大量的查阅国内外的相关文献，了解国内外学者对创业型企业的发展战略的研究情况。以美菜网公司为实例来完成研究的基本框架，以及借鉴他们的经验和研究结果的基础上再结合自己所研究的心得从而得出研究成果。

　第二章创业型企业发展战略的理论基础

　　2.1创业型企业

创业型企业是指处于创业阶段，具有高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业属于一个“新兴产业”，近几年，我国创业型企业蓬勃发展，根据数据统计，在2019年我国有1800多万家创业型企业，在全国企业中占比97%，专利发明占75%，经济总产值和实现利税分别占总量的60%和50%，为我国的城镇就业提供了54%的就业岗位，也为我国的劳动市场增添了大量劳动岗位，为我国的国民经济做出了巨大贡献，发挥了重要作用。[田福章.创业型企业的人力资源管理研究[D].云南工商学院.2021]也是我国科技创新发展的重要主力，科技型创业企业为我国的科技创新注入了新的活力。但创业型的企业从初创期过渡到成长期和成熟期都需要很长的时间，对于创业型企业来说，这一阶段公司有以下几个特点，首先是公司知名度不高，企业实力弱，产品没有市场竞争力，企业很难坚持下去，其次是资金有限，创业者能力不足，企业员工数量少，没有可靠的辅佐，没有足够的资金用在企业内部管理上，最后是创业者精力不足，宣告企业创业失败。[陈文婷.创业型企业的人力资源管理研究[J].浙江海港大宗商品交易中心有限公司.2021.3.22]

　2.2发展战略的概述

发展战略是企业利用自身的优势在竞争激烈的市场中不断的壮大发展自己，指引企业在原有发展的基础上向更高级目标发展，也是企业以内外部资源为依据，对企业在未来长期的发展方向，新市场的不断开拓和新产品的开发、业务经营的范围及重大举措的全局性规划，是企业采用新的管理方式来增强自身的竞争能力、提升企业的规模和应变能力的基础。企业的发展战略又有多种类型，企业既可实施发展战略为主体也可同时实施其他类型的发展战略，为企业的发展形成发展战略多元化体系。[刘奕含.供应链一体化视角下物流链选择模式应用研究[J].商业经济，2021(02):12-15.]

　第三章美菜网公司发展现状分析

　　3.1企业运营模式及经营现状

美菜网在2014年正式成立，是一家从事生鲜的电商行业，致力于用先进的科技和高新技术供应链改变中国的生鲜市场、专注为全国餐厅提供一站式、全品类的餐饮食材采购服务，独有“F2B模式”通过自己建立仓储、物流、配送、创新升级农产品供应链，节省中间环节，为农产品源地、城市餐厅、蔬菜店铺服务。公司采取“线上+线下”的餐饮食材供应模式,以互联网为支撑，打破了因地域限制导致的品类限制,进一步扩大经营内容。[吴波.创业型高新技术企业发展战略研究[D].广东财经大学硕士学位论文.2014.5.31]尤其在线上供应模式的支撑下,用户可以享受到更便捷的餐饮食材供应,这也是相较于传统供应模式,在效率与商品品类上的优势所在。现如今人们对于餐饮食材的需求主要存在于消费品质以及供应效率,为了能够实现对于餐饮食材品质的全方位把控。美菜网在上线食材品类覆盖上,美菜网对于全国范围内多条生产供应链的完善,实现了对于生鲜食材的多品类覆盖。

在传统的餐饮食材供应过程中，供应门店往往将自己的位置优势作为发展的第一要素，相较于传统的餐饮食材供应企业，一个较好的门店位置，带动起的人流量无疑会为零售门店带来更好的销量。但是随着现如今线上供应平台的快速发展，这一行业常规被从根本上打破，以互联网模式构建起的线上供应平台，在为用户提供便捷购买方式的同时，以社区配送的形式也在根本上解决了门店位置给行业带来的限制，而美菜网便是成功应用此类供应模式的餐饮食材供应商。在疫情期间，美菜网解决了很多家庭买菜困难且昂贵的问题，让很多因疫情买不到菜的家庭买到了平价、安全新鲜的蔬菜，同时美菜网在华北、华中、华东、武汉、上海、天津、广州、重庆等近50个城市建立分公司并开展业务。[肖若谷.B2B食材电商商业模式研究——以美菜网为例[D].西南财经大学,2017.3]2018年4月，美菜网累计服务商家数量达200万家，日均处理包裹数量达200万，公司整体规模呈快速增长趋势，据腾讯科技报道，美菜网截止2017年销售规模已超100亿。美菜网在2014年6月得到真格基金的1000万人民币的融资，完成了第一轮天使轮投资，五个月后，14年的11月美菜网在蓝湖资本注入数百万美元完成A轮投资，紧接着顺为基金、蓝湖资本也在2015年2月为美菜网投入数千万美元的B轮融资，2015年8月、2016年4月、2018年1月美菜网相继获得三家未公开的投资方投入的10亿人民币、2亿美元、4.5亿美元，完成C轮、D轮、E轮的投资，至2014年成立到2018年完成了六轮融资，累计超过30亿的融资金额。

　3.2 SWOT分析

　　3.2.1优势分析

资源优势：（1）美菜网的高层领导人在人力资源方面各有所长，他们曾经也在其他企业担任企业的管理工作，不仅经营经验丰富，还具备企业的管理能力和仓储能力，各自能力和所长互补，（2）在技术资源上美菜为了保障能高效运行，自主研发了(WMS仓储管理系统和TMS运输管理体系)，WMS既保障了高效率、准确性的工作，也对食材的购进、销售、数据的存储进行了管理。TMS则是通过GPS定位运输车辆和物流管理平台，对冷链物流管理和运输过程中的车辆进行监控，方便购买者查看到食材运输的过程，同时也能将消费者的需求反馈回来。[郭诗卉,于桂桂.“战疫”生命线之蔬菜配送[J].食品界.2020.]（3）在实物资源上美菜并分别在全国30个城市自建“综合型冷链物流仓储基地”，承担着较大的风险在前期去自建仓储、物流，也是基于多种因素，经过深思熟虑。

食材丰富的优势：美菜作为网络生鲜销售平台，美菜的售卖品类丰富，可以满足需求量大、种类多的客户，水产品、干货、副食粮油等都可以满足大众消费者

融资多：美菜在2014到2018年共有六次融资，累计超过30亿的融资，这也是美菜能迅速发展的主要原因，创业型企业的发展离不开其他企业的融资，美菜网凭借其他公司的融资和自身优势站住了脚跟。

　3.2.2劣势分析

客户信任度低：和美菜相同的行业竞争相当激烈，列如现在的客户比较看好和发展相对较好的美团优选、叮咚买菜等，在竞争激烈的情形下美菜的利润也变得很低，为确公司盈利得以继续经营，公司就会以降低成本，对价格极度敏感。因此，消费者更加容易被低价所吸引，再加上采购渠道变更。在商业模式趋同，缺乏差异化竞争优势下，无法有效保障在服务层面的执行质量，取信于客户也变得困难。

员工稳定性差：人员构成不合理。和大多数创业型企业一样，人员流动大一直是困扰美菜发展的问题之一，随着人力成本的不断推高，现有的工资体系很难长期的雇佣到适合的人选进行管理，普通员工的流动性大，年龄结构也偏大。

　3.2.3机遇分析

国民经济水平增长消费方式改变：人们对各类产品的需求个性化与场景多元化，由于我国电商行业持续发展，电商商品品种的丰富以及便利且快捷送货到门的方式，个性化场景多元化的内在需求促进像美菜网这样的企业的发展。经济的发展网络购买的方式逐渐被认同，越来越多的人不在是以传统的去菜场、超市购买食品，而是更多的使用网购的方式，方便的同时为很多上班族节约了很多时间，相信随着时间的推移、人民消费方式的改变、国民经济的增长，网络购买食材会越来越受到青睐。

国家政策扶植：近几年，国家对创业型企业加深了重视程度，帮助创业型企业发展的政策也在不断的完善，并宏观政策方面给予了扶持。信息时代国家也大力鼓励创业型企业的发展，美菜是电商行业的创业型企业，在2015年7月4日xxx发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》的文件，该文件中具体包含了十一项重点行动，其中“互联网+现代农业”、“互联网+高效物流”、“互联网+电子商务”、“互联网+益民服务”，美菜网与这四项相关并直接受益。

危机之下的商机：疫情期间，家家户户都存在买菜困难而且还昂贵，美菜在这个时候主动出来面向在疫情中买菜困难的家庭推出订菜渠道和送货上门的服务，从以前只给餐厅送食材到现在的为家庭配送，这期间原本因为疫情影响的美菜又好像看到了商机，为家庭服务配送食材的订单也上涨得很快，也让美菜在疫情期间的损失降低。

　3.2.4威胁分析

第一，行业竞争非常激烈，生鲜企业数量大，特别是在新兴的网络电商的冲击下，众多的生鲜企业为了占领市场份额，存在着激烈的竞争。整体上倾向于连锁化的趋势发展，所占比率逐年提高，个体的生存空间被进一步压缩。

第二，员工工资不断提高，近几年人员成本也在不断提高，随着社保体系完善，购买五险一金已成为雇佣人员的必须前提，本地的最低工资水平提高同样也影响着药品生鲜行业的工资水平，这些实际因素都影响了美菜网的发展。

第三，收益率低，随着互联网的不断深入发展，行业的价格太过于透明，利润空间受到挤压。其次，在经营质量管理规范中，提高了对管理水平的要求，这些都进一步提高了经营的成本，压缩了利润。

　　第四章美菜网发展战略存在的问题

　　4.1盈利模式单一，抗风险能力较差

当前生鲜电商行业竞争激烈，而美菜网采用的是自营模式，不仅自己做物流还自建供应链，供应链两端连接上游生鲜生产商和商户。针对食堂、酒店、工厂等大型餐饮的网购平台，而这些大型餐饮业都是大批量采购食材，食材的需求量大购买者议价能力强，因此会把采购的价格压得很低，这样得到的利润也不是很可观。不论是B2C模式还是B2B模式，美菜网在消费者领域（C端）难以抵御美团、拼多多等既有流量又有资金优势的互联网巨头，另一边，企业领域（B端）又不断有美团优选、多多买菜等竞争对手加入。[李翔宇.美菜网管培生培养体系研究[J].海南大学经济与管理学院.2017.]行业内的激烈竞争加上当前疫情影响，美菜网如果持续依赖单一的经营模式，势必影响下一步的市场开拓。与此同时，美菜网整体的业务市场较为独立，而其他的竞争对手都是整体布局、多线作战，有其他业务可以提供支撑，在面临市场竞争或抵御风险时可以有更长的调整周期，美菜网则需要依靠融资来获取资本的助力。2020年起，因为疫情的因素，生鲜企业的经营状态可谓是举步维艰，因此在新冠疫情的冲击下，很多生鲜企业全面遇冷，经营发展受到严重打击，关注热度骤然下降悉数这一年的行业变故，多家生鲜电商因为无法继续融资，而美菜承担着巨额亏损的压力，北京团队员工有高达1000人，但是每天销售额仅只有100万，月负利润1000万左右，其次是美菜网需要大量的流动资金，融资不理想的情况，长久以来美菜雄厚的资本也面临入不敷出，导致资金短缺、造成企业裁减员工、与其他企业并购等问题，这些都制约了美菜的发展。

　　4.2成本相对较高

美菜网与其他电商平台面临相同的困局，如B端业务给小餐厅配送成本高、订单量小、市场复杂分散等问题。美菜主要经营的是生鲜，生鲜要保障其新鲜度才能得到消费者的认可，但是生鲜产品的冷链物流成本本比普通产品高出一倍，因此美菜斥巨资自建冷链物流、仓储，这样只是保障了新鲜度，但却没有统一的规格标准，在这样的情况下导致需要耗费大量的人力来做分拣工作即复杂繁琐又导致成本一直起伏不定、居高不下[林嵩,姜彦福.创业型企业战略规划研究[J].生产力研究.2018(10).]。

　4.3知名度不高、没有良好的品牌形象

美菜是以电商的形式出现，宣传方式还是比较传统的地推方式，是行业宣传的传统方式，没有大力宣传、没有广告的投入、使客户与美菜的沟通和接触方式过于单一所以很多人都不知道美菜是做什么，这样一来顾客对美菜就缺乏信赖感和认知度，反而对多多买菜、叮咚买菜、美团优选这些比较有认知度，美菜自建冷链物流虽然能保障了生鲜的质量，但由于区域原因还有一些无法保证的因素，美菜在运输过程中还是会出现不新鲜的问题，还有由于美菜仓储过多运输量大，分拣也是耗时耗力，也需要大量的人力物力，所以美菜大量招聘员工，但这些员工并没有经过专业培训、以至于员工对消费者态度不好、员工完成力度较慢等问题造成了美菜口碑较差、品牌形象受损。

　4.4农村信息化程度低

美菜的农产品主要来自于农村菜农民，采取自采自销的模式。但是由于接触的菜农年龄偏大、还有农村的互联网普及范围较低，美菜做的业务又是从田间到餐桌、所以可以提现出美菜的供应地信息化低。也成了美菜线上沟通的一大难题导致大部分的业务只能进行线下沟通的方式，但这样浪费了很多时间成本。

4.5人力资源储备不完善

美菜网对管培生定位不明确：管培生是企业发展的根本，也是企业为了自身发展而培养和发展的高级型管理人才，但是美菜在管培生项目的启动以后，公司管理层及各部门的理解偏差和沟通有误、不通畅等原因，造成了在项目中对管培生的定位存在误解，认为管培生就是刚毕业需要实习的实习生。

培养方案不够完善：对于一个成功公司管培生是必不可少的，因此就需要制定一套比较完善的管培生培养方案。由于美菜网在培养管培生的过程中只注重对公司文化的了解而不注重管培生个人能力的挖掘，使管培生在轮岗期间得不到轮岗部门领导的关注与重视，宁愿栽培本部门的基层员工，也不给管培生机会。[陈非.企业如何利用新媒体树立企业形象[J].新媒体研究.2016.7.17.]其次就是各个部门没有尽到自己的职责，不但不严格配合人力资源部门对管培生方案的执行，还因公司快速发展业务繁忙而抽调管培生，使管培生抱怨公司不重视管培生，造成管培生在培养期间就离职，大量人员流失，人力资源出现匮乏，不能拥有一个优良的人力资源循环。因此美菜网不仅要明确定位管培生，更要制定一个完善且科学有效的培养方案，更要严格要求各部门积极参与配合，领导更要起到监督的作用，为美菜网管培生的培养方案的执行提供保障。

　第五章美菜网发展战略优化建议

　　5.1扩展市场布局，调整战略目标

市场拓展策略是企业在发展过程中在市场稳固地位站稳脚跟，实现企业扩大再生产的一种方式或策略。企业要想在全球竞争激烈的市场中寻求自身发展，就要实行市场拓展策略,美菜网不仅需要调整战略目标，更要在原有的消费目标定位上，制定一个更加长远的目标。扩大消费领域与范围、调整战略目标，疫情期间美菜对家庭配送，利润可观，因此美菜的购物平台应该对个人消费打开，而不是只针对大型餐饮采购，中国人口那么多，每家每户都需要购买食材，因此美菜要调整战略目标，调整市场的消费定位。现在已经进入信息时代,建立一个完善的信息情报系统是非常重要的，也是特别有意义的，这样就可以根据情报系统得到的有效信息的方向,开发更适应市场、适应资源的新产品。

　　5.2加强宣传营销，提升企业知名度

美菜在对外宣传的过程中，应该从行业有关的受益者和组织角度进行宣传，列如各个地区的餐饮业协会、还有大众的点评等方面通过餐饮协会来传达美菜的价值理念，从而和餐厅的领导者对话，另一方面可以借助现在点击率最高的抖音平台和公信力度较高的网红主播宣传。其次就是公益活动是最好的宣传方式，虽然疫情期间美菜的做法也是值得肯定的，但是也是有利益方面的，鸿星尔克老板因为本着破产的心理做公益，不仅提升了大众对他信任和好感，也让公司正常经营下去了，所以公益也是美菜提升知名度的一种方法。美菜自身对自己的宣传，美菜的APP和公众平台也是宣传的关键，目前美菜的宣传界面的内容和布局相对单一，好的APP和公众平台界面不仅可以吸引大众的眼球也是企业的一种形象，美菜可以针对活动营销、热点营销做宣传。

　5.3打造有特色的品牌形象

定期的食材科普、与供应商的交流、保障食材安全和新鲜的承诺、投资人和投资企业的采访、对客户的访谈和业绩数据对外公布，大力支持公益活动，可以将自己的官网更加完善，让更多人通过官网便可以很好地了解美菜实时的情况，以便消费者在不了解情况的时候消费，同时美菜还可以利用微信平台进行顾客的反馈总结，利用微博等对大众建议进行回收，这些都是拓展功能的具体措施。企业形象的树立离不开与大众的沟通交流，通过与大众的联系可以让企业市场更加开阔。企业形象的树立需要一个逐步积累的过程，在此过程中，企业关键还是要做好产品质量的严格把关，与消费者和合作者这些为公司带来利益的大众建立良好的关系，树立良好的企业形象都离不开这些大众关系，通过与大众的联系可以让企业市场更加开阔，只有这样，才能更好地提升企业形象。

　5.4明确管培生定位、完善培养方案

首先，美菜网的人事管理部门必须要明确管培生的定位，并且在完善管培生计划方案的同时要求培养部门全面参与、积极配合，严格执行培养计划，想要这个计划落实，还必须要各个部门协调配合，相关的管理层也要持续跟进与监督。培养过程中双方要遵守合约，明确管培生定位根据其基本情况、薪酬问题等进行调整，在培训的过程中给与对方鼓励，这样才能减少人员流失，留住精英人才，为公司降低成本，填补轮岗过程中的损失。对于管培生的定位要准确的描述根据其调度情况、管培生的工资待遇薪资问题等要灵活调整，这样不仅是给管培生在工作中的动力，也是留住人才的一种方法，降低流失率的一种手段，还可以为企业的发展降低成本风险，减少管培生在轮岗期间退出给企业带来的损失。其次，要制定一个科学、有效的管培生培养方案，在招聘环节，公司不要一味地注重管培生的理论成绩，也要注重管培生的性格品行、在工作中的语言组织能力和人际交往能力以及动手能力，还有在工作中对工作是否敬岗敬业、不好高骛远、积极上进等方面，因此企业要拟定一个科学的培养方案，各部门积极配合高层领导来完成落实这个培养计划。

结束语

本文以美菜网为实例进行研究，美菜作为一个生鲜食品行业的创业型企业，短短几年迅速发展并有不错的成绩，可以从中看出美菜有自己的发展战略，但从美菜网发展现状分析，还是存在许多问题，结合美菜自身实际情况本文的研究结果如下：第一，通过文献研究和SWOT分析可以发现美菜网优势在于有自己的仓储和冷链物流设施，货源充足以及丰富的种类，国家大力扶持和鼓励创业型企业的发展让美菜网有更多的机会，在弥补劣势和面对激烈的竞争压力时候更加有底气。第二，面对竞争激烈的电商生鲜行业，美菜网的优势不足以支撑其走的更远，管培生定位不清晰、市场定位狭窄、资金链断裂、成本高、企业形象受损等问题在一定程度上阻碍了其发展，论文针对这些问题制定了有效的发展战略建议。

　谢辞

行文至此，大学生涯即将结束，在完成自己本职的课程知识学习外，与同学朝夕相处同窗情、老师传道受业的恩师情以及在大学人际交往中学到的为人处世的涉世之道，都深深的伴着过往的记忆刻在青春的岁月里。

首先，这篇论文能顺利完成，得致谢我的论文指导老师。从论文的选题、大纲、问卷设计指导以及研究问题的方向，老师悉心地做了很多正确的引导工作，论文存在的许多问题也是在老师的谆谆教导下才一一得以解决，为此耗费了老师许多精力。在此，对老师表示诚挚的感谢。

其次，要感谢这几年来我所有的任课老师、班主任以及其他在学习上提供帮助的同学，任课老师们教授的专业知识提高了我的学识水平，班主任在日常校园生活上表达了许多关心，其他在学业上对我伸以援手的同学让我摆脱了学习上遇到的困顿，对此，也只能用谢谢二字表达心中深深的感谢之意。

最后，我要深切的感谢我的父母，他们生我养我二十余载，此生十几年来的求学之路他们不仅提供富足的物质支持，在遇到学业上或来自生活的挫折时，他们也能及时的发现我的困境，从而给予深切的鼓励和关怀，帮助我度过一道又一道难关，对于二十几年来父母物质和精神上从未有一刻懈怠的无私付出，谢谢二字显得格外微不足道，只能在未来的时光里顺利完成学业、在工作中勤劳奋勉，聊表父母几十年来的恩情。

完成这篇学年论文的过程也让我受益良多，不仅从大量的文献中学到了许多专业的学术语言和知识，最关键的自己的写作水平有了显著提升，这对我来说是个很大的突破，对我以后的学习和工作也是一个不小的帮助。

　参考文献

[1]郭朝飞,马吉英,邓攀.美菜过冬术[J]中国企业家.2016

[2]向秀莉.良品铺子Z分店发展战略研究[D].中南民族大学.2013.

[3]田福章.创业型企业的人力资源管理研究[D].云南工商学院.2021

[4]陈文婷.创业型企业的人力资源管理研究[J].浙江海港大宗商品交易中心有限公司.2021.3.22

[5]刘奕含.供应链一体化视角下物流链选择模式应用研究[J].商业经济，2021(02):12-15.

[6]吴波.创业型高新技术企业发展战略研究[D].广东财经大学,2014.5.31

[7]肖若谷.B2B食材电商商业模式研究——以美菜网为例[D].西南财经大学,2017.3

[8]郭诗卉,于桂桂.“战疫”生命线之蔬菜配送[J].食品界.2020.

[9]李翔宇.美菜网管培生培养体系研究[J].海南大学经济与管理学院.2017.

[10]林嵩,姜彦福.创业型企业战略规划研究[J].生产力研究.2018(10).

[11]陈非.企业如何利用新媒体树立企业形象[J].新媒体研究.2016.7.17.