标准成本法在北京博康艾馨科技集团有限公司的创新应用

　　摘要

北京博康艾馨科技集团有限公司成立于2006年走过了14个年头的私人企业，很大程度上反映了私人企业发展的特点，过去多年来公司都是重视销售、生产、研发工作，对财务及管理工作方面重视程度不高。部门之间协调困难、责、权、利不统一、责任推诿、绩效考核无法有效落地、员工积极性差、成本意识低。公司的成本波动比较大，特别是在材料成本以及生产成本的巨大变化和企业利润的下降中。这个案例分析还有研究讨论了公司的组织结构、管理风格以及评价现状、公司绩效等方面的内容，总结了一下目前公司存在的一些问题，并且提出了相应的建议。成本法的成本控制是重点,建立公司的成本控制中心和相关的定量评价标准成本估算和性能评价的结合是十分重要的,有效的成本控制,能够有效的提高公司的盈利能力,技术生产组织管理才能够达到良好的结果,并且为实践经验提供生产成本。
关键词：标准成本法；绩效考核；成本控制

　　一、背景描述

　　（一）北京博康艾馨科技集团有限公司基本情况

北京博康艾馨科技集团有限公司自成立至今已有14年的历史，企业最初成立的初心就是建立以大健康为主要方向的老年产业，后经过公司上下的一致努力和辛勤付出，在十多年的发展中逐渐涉及各个领域的综合服务商业体，主要有养生、养老、旅游、互联网等。其涉及领域涵盖大众生活各个方面。
公司经营主要业务由销售产品，包含了食品、办公用具、日用品、电器等的销售；企业管理及投资咨询服务；养殖花卉及农副产品。北京博康艾馨科技集团有限公司是在法律允许的情况下自主选择经营项目，并开展经营活动。类似于食品、旅游的经营项目由当地XX所批准开展的经营活动，其从事行业无XX禁止或限制的活动项目。

　　（二）公司管理现状分析及问题分析

1.在管理模式上存在一定的差距，执行能力相对普遍，管理效率相对较差。
2.成本控制不能及时有效，不掌握行业标准就无法估算成本。
3.成品的质量不同，因为行业没有制定正确的产品消费标准。
4.生产人员发现问题和处理问题的热情不够，缺乏相关能力，解决问题的效率低。
5.绩效考核不能发挥合理的作用，实施和绩效存在缺陷，不能调动员工的积极性。
6.给客户交货不及时，接到订单后生产不及时，交货期长，客户不满意。（三）选择标准成本法的主要原因
1.生产原料成本太高。生产技术人员对生产过程中投入了多少原材料并没有进行非常清晰的了解，产品的质量之间的波动比较大。每当原材料的消耗量适当时，也可以适当控制批量原材料的成本。但是生产技术人员并不知道这里面的原因，当这方面的原因导致错误时，他们也没有办法去独立的寻找原因。由于整个车间工作环境差，人力资源管理不到位，但这只是其中的一点点的状况。
2.整个生产车间的生产交付流程还有很大的改进与提升空间，还有许多的问题需要等待我们去改进。引入标准成本法是为了量化车间和生产车间各环节的成本标准。建立成本控制中心的目的是降低生产成本，同时发挥鼓励员工发展专业技能的作用，从而提高整个车间的绩效。
3.标准成本法可以根据原材料成本准确估计产品的市场价格，增加产品市场的竞争优势，占据较大的市场份额，并积极研究市场，以寻求销售和销售进度，为公司带来更多的利润。
4.标准成本法可以建立完整的财务成本核算体系，改变不完整、不完整和没有历史分析的情况，强调成本控制的重要性。

　　二、总体设计

　　（一）应用标准成本法的目标

对生产过程中的数据进行汇总、收集、分析、汇总，形成一个饭方便被人们使用的成本数据图表，然后将实际成本与前期预算成本进行比较，逐层分析，使成本计算变得更加的清晰可靠。该管理体系通过成本体系对公司当前的成本进行恰当的管理，可以有效降低公司目前的生产成本，实现“原材料消耗少、生产率高、酶活性高、利润高”的最终目标。

　　（二）应用相关管理会计工具方法的总体思路

1、采用标准成本管理，坚持高度的敏感管理，以总收率、产量、原料消耗、酶活率为成本控制点。标准成本可以准确地核算每批产品，并可以通过与标准成本相同的方法准确地管理每批产品的成本。每个产品的详细成本分析可以启发员工建立高度独立的思维态度，比如自动流程优化中的假设和规划建议。
2.以“高酶活性、低消耗、高产量”为主导因素，将生产环节的成本由上升降低，从而提高整个生产链的价值。

　　（三）标准成本法的内容

一般来说，标准成本法包括以下三个部分:标准成本的确定、成本差异的计算和分析还有成本差异的会计管理。标准成本核算可以说是标准成本法最基本而且最重要的一个环节。有了这一环节的实施，才能实现对成本的目标的提前控制。成本差异的计算和分析在下面有所展示:控制成本核心内容的关键问题是目前的燃眉之急，等待人们去改进，去突破，并进行持续的经济绩效评价。

　　（四）应用标准成本法的创新

在当今市场环境下，企业成本复杂，压力巨大，人工成本和原材料成本不断上升。降低企业成本的最有效途径是一个问题。对于一些制造企业来说，原材料成本是企业最大的成本。过去的生产习惯浪费了大量的原材料。为了获得更多的奖金和工资，员工利润中心首先应该降低成本，考虑公司，提高公司的盈利能力。为了管理未来的组织，组织需要整合技术、加工、制造和研发。管理技术、标准成本法、加工和生产方法,研发和生产技术符合管理理念相结合的标准成本法,并形成一套全面、系统、科学的生产管理方法,然后修改根据实际生产情况和应用研讨会。标准成本法可以对公司进行预算编制和实施预算控制，有效降低不必要的成本，为公司提供支持和基础分析，对产品的预测和评价起到作用。降低库存处理、定价和成本核算的成本。

　　三、应用过程

　　（一）北京博康艾馨科技集团有限公司变革前后组织架构变化

1、变革前公司的组织架构图

标准成本法在北京博康艾馨科技集团有限公司的创新应用

　　2、变革后的公司组织机构及运作方式
标准成本法在北京博康艾馨科技集团有限公司的创新应用

公司内部的标准成本委员会是管理内部会计部门的常见形式。它在管理中为每个部门的标准成本设置领导，每个部门合作。公司标准成本委员会是成本管理的最终组织。公司的内部标准在定义和管理标准成本方面起着关键作用。它负责公司标准成本的整体协调以及分析和避免这些成本。与公司标准成本管理计划的有效关系
公司的标准成本委员会由不同部门的标准成本小组组成。委员会的存在促进了公司各部门标准成本的产生。每个部门的标准成本团队由从事不同任务的员工组成，以有效协调问题的各个方面。

　　（二）参与部门和人员

公司的所有员工都参与制定白色标准成本。首先是公司建立成本控制中心，该中心的主要负责人是公司总经理，辅以财务人员和各个部门的团队成员，发展成本控制中心需要认真合作。在所有部门中成本会计控制团队的主要任务内容包括七个方面：一是彻底分解成本会计过程并确定职责，二是定义和计算标准成本，三是解决创建过程中的问题。此后是标准成本系统及其协调工作，第四次是数据和实际成本数据的收集，分类，分析和处理；第五次是正常成本和统计成本会议，以及之间的反应情况准备。决定召开成本会议，以告知各部门的绩效评估和流程优化团队，并解决这两个小组的担忧。第七小组是上载和发布公告，以协助管理工作坊。

　　（三）应用相关标准成本法的资源、环境、信息化条件

1，公司标准成本法的顺利运作离不开公司领导的大力支持，公司财务人员必须具备相应的专业技能。
2.为了有效运行标准的成本核算方法，需要建立完整的成本核算体系，并设立相关部门进行统一管理，指导各项任务的开展。部门还必须进行基础数据的收集、分析、分类、统计等，然后移交财务部门处理，确定后续工作的重点和成本。成本核算体系建立后，需要将大量的生产数据与预算进行对比分析。如今，企业需要对ERP软件进行更新和优化，以适应大数据、复杂数据的工作。它是通过软件系统来完成的，这是人工无法代替的，工作量大，大大提高了工作效率。
3.公司员工应该对成本控制可以带给公司和他们自己的收益有深刻的了解，并要专心控制成本。
4.会计工作艰巨，需要细心的财务人员和对会计操作的充分考虑。

　　（四）标准成本法应用的具体步骤、财务和业务流程的改造

1.第一步是在景博康凯信科技集团有限公司内部建立标准的成本控制中心，公司负责人(总经理)是财务总监部门的主要负责人。部门领导和部门成员是不同类型的工作，由员工组成。在此基础上，组建了绩效评估团队和生产流程优化团队进行协同工作。
2.对标准成本进行划分和确定，并逐一进行统计分析，以达到最高标准的成本效益最大化。有必要对大量的成本和成本数据进行汇总。与上年财务部门对标准成本进行了分析、讨论、修改、比较以及改进。
3.对公司ERP系统的功能进行更新、优化和升级，逐步提高处理功能和其他功能的处理能力，并监督、验证和跟踪信息进展。
4.在采用标准成本法的过程中，北京博康爱信科技集团有限公司同时进行了成本核算与控制、效率评价和生产流程优化，相互协调、相互促进。做各种各样的操作。共同努力，不断提高公司的管理水平。
5.准确的产品定位和价格。产品评估和市场定价需要考虑原材料的成本和市场上同类产品的定价，以及产品的特点、优势和劣势。消费者以实惠的价格提供技术服务，使自己的产品与众不同，获得更多的市场份额。
6.根据反馈，工艺优化团队需要找出生产过程中合理和不合理的点，找出规律，优化改进生产过程，规划更多有潜力的实施方案。
7.建立全面的成本绩效评价体系，以及具体实施绩效和制度。“言行一致”可以激发员工的积极态度和精神状态。
8.由于公司的负责人(总经理)是成本控制中心的主要负责人，公司的负责人受到高度重视，这也导致了公司内部组织结构的变化。评估前者的影响，增强员工的责任感。

　　（五）在实施过程中遇到的问题和解决方法

1.程序中发现的问题
（1）持续的思维模式对公司的发展有着深远的影响，标准的成本观念与当今时代不符，发展的重点是将销售和生产转变为利润中心；
（2）需要将标准成本管理概念纳入时间要素。在服务方面，由于落后的管理思想，售后服务经常受到客户的抱怨；
（3）标准成本管理的组织框架与当前的主流组织框架并不能够互相容纳；
（4）相对传统的成本核算方法无法适应当前信息时代的快速发展和竞争力不足。
2.解决操作过程中遇到的问题
（1）公司需要对员工进行系统的技能培训，以提高员工对成本的认识和解决问题的能力；
（2）通过详细的管理细分，以及规范化和信息化管理，可以大大提高员工的工作效率；
（3）进行数据管理，建立正确的成本核算方法，并支持绩效考核方法；
（四）制定一个科学合理的规章制度来约束成员。

　　四、取得的成效与前后对比

　　（一）应用标准成本法，生产成本前后情况对比

自引进标准成本管理后，公司效绩取得喜人的成绩。实行标准成本管理后实际综合毛利率达到48%，比上年同期提高5%，累计生产总成本占产值的比例由62%下降到46%；产值在上年的基础上增加55%，成本只增加了15%，成本上升的幅度明显低于产值上升的幅度，从而使整体成本下降；实施标准成本管理后，生产的品种结构趋于合理，几个主力产品的产值占总产值75%，按上年实际平均单位成本计算后，在上年的基础上下降112万元，下降率14%。
表4-1北京博康艾馨科技集团有限公司2016-2018年利润表数据如下
标准成本法在北京博康艾馨科技集团有限公司的创新应用

　　（二）对公司管理问题的评价

在有效执行标准成本法之后，公司在各个方面的成本支出都保持在原始标准的范围内，并且公司员工比标准成本法获得更高的工资和奖金。他们的热情激起了对成本和损失无知的旧态度，已经大大改变了。优化了生产工艺，优化了木瓜链袋悬挂酶的生产工艺，使酶活性损失降低了5.3％，实现了中性微蛋白过滤的过程。

　　（三）对支持制定和落实战略的评价

对于目前的中小型制造组织，未来的战略制定需要考虑到组织的目前的损失，费用以及成本，科学研究水平以及科学管理体系的局限性，这些局限性已经得到改善和改进。升级后，还将添加这些限制。成本控制的标准成本方法将帮助组织赢得市场竞争并不断增加收入。

　　（四）提升管理决策有用性的评价

在应用标准成本方法控制成本之后，业务经理和员工可以从数据以及成本和成本损失中直观地了解公司成本的构成，阐明公司的当前运营状况并做出合理的业务决策。如产品定价促进绩效考核体系和生产工艺优化体系的建立。

　　（五）对提高绩效管理水平的评价

通过采用标准成本法进行的公司效率管理，可以激发公司员工积极指导他们制定日常生产任务的运营标准，从而减少生产中不必要的成本并解决问题。就员工收入而言，最简单的表达是加薪，这也通过成本对利润的控制效果的贡献，并衡量各个部门和员工对公司的贡献，从而有助于改善绩效评估体系。

　　五、经验总结

　　（一）标准成本法的基本应用条件

1、公司经营状况良好，而且具有非常大的潜力；
2、公司产品在质量上能够持续过关，值得信赖；
3、公司对生产进行分块管理，大大提高了生产的效率；
4、具有稳定的供应渠道和稳定的材料特性来保证产品的质量。

　　（二）标准成本应用的关键因素

1、公司标准成本的确定；
2、公司成本控制中心对执行标准成本法的态度；
3、成本核算；
4、成本控制；
5、成本差异分析；
6、成本差异会计。

　　（三）对改进标准成本法应用效果的思考

公司需要对员工进行定期和长期的成本意识培训，以节约成本，成为公司的企业文化，通过成本和效率的结合来激发员工的积极性。同时，我们必须赋予组织正确的权力，优先考虑员工的行动，增强责任感和归属感，为公司创造更多的市场价值。

　　（四）标准成本法在应用中的优缺点

1.标准成本法在应用中的优势
(1)科学完整的成本差异分类，有助于公司控制成本，评价员工；
(2)标准成本法的差异化可以为组织的生产管理提供信息，帮助管理者消除各种问题；
2.使用标准成本法的弊端
由于标准成本法与我目前当地成本管理系统的要求相冲突，所以在应用过程中不计算产品的实际成本。

　　（五）对发展和完善相关管理会计工具方法的建议

1.标准成本创造应与时俱进；
2.合理使用标准的批次管理和成本。

　　（六）对推广应用相关管理会计工具方法的建议

1.生产组织应使用高级软件进行信息管理；
2.制造组织应使用标准成本管理阐明生产过程控制中的关键点；
3.使用有效的激励措施。

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