建筑工程施工技术管理的理论及其重要性

　　摘要

近年来，我国建筑业取得了突飞猛进的发展，尤其是最近几年已经发生了很大变化，施工技术水平有了较大的提升，进而对施工现场管理人员知识水平和相关标准提出了更高要求。施工管理是对工程质量和项目利润的起着决定性因素，提高施工水平的关键措施主要有材料措施、技术措施和现场管理手段等其他措施。本文主要是对当前项目施工技术及现场施工管理现状进一步剖析，并对当前项目的建筑工程施工技术及现场施工管理的问题提出个人合理化建议。

　关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；建议

第1章提高建筑工程施工技术与加强现场施工管理的意义

近几来，我国各个行业均呈现迅猛发展的势头，我国建筑业也在自身的发展和相关产业的辅助下不断发展，特别像京津冀协同发展规划的雄安新区、港珠澳大湾区以及各个地方工业及科技园建设和城镇化发展，在一定程度上也促进了我国建筑业创新发展。而目前比较突出的问题是房地产开发已经放缓，我国房子建设基本上呈现饱和状态，使建筑企业面临越来越激烈竞争，甚至这两年出现有一部分小的建筑企业破产倒闭情况。面对日益严峻的外部压力，保证稳定持续的发展，建筑企业不得不想尽办法提升自身的竞争实力，特别是在实际的工程建设施工过程中创新施工技术水平以及改变现场施工管理的模式，来增强建筑施工的质量，节约成本，最大程度地给企业创造更大利润。通过提高建筑工程管理人员业务水平，创新能力以及培养施工人员操作技能和综合能力，提高生产效率和成本意识，来保证整个建筑工程能够安全顺利地开展各项工作。通过以上措施，才能在确保建筑企业一边获取较高的回报的同时，也能让建筑施工的质量能进一步得到提升，能够真正有效地提升企业自身的知名度，对进一步开拓市场，增强企业在本地区甚至行业核心竞争力，为企业的长期稳定健康发展创造好的条件，为把我国从建设强国向质量强国迈进提供有利保障。施工技术管理对于建筑工程项目整个全过程有着至关重要的作用，要想提高建筑工程的施工质量，必须把施工技术管理工作放在首位，是工程质量的好坏的关键。施工技术管理工作贯穿整个施工过程，加强前期技术讨论及沟通工作，集思广益，抓住重点难点，制定多种方案，确定最优方案。在施工过程中，严格按照前期确定的方案实施，对施工方案中的难点加强管控，分析理论与现场的实际差距，分析原因，及时纠偏，善于使用新设备新工艺，提高生产效率、缩短工期，要对工程项目的质量、进度、成本等多因素进行全方位的考虑。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉、甚至影响到企业的生死存亡的问题。在这万众创新科技飞速发展的时代，新技术、新工艺、新材料、新设备不断的出现，促使新的工程在各个方面新颖复杂，材料节能环保，装饰千遍万化，各项功能趋于智能，这就使得落后的施工技术淘汰，新的技术悄然诞生，这也就要求技术管理工作需要进一步提高。要提高企业在行业中的竞争力，实现企业更加稳健的发展，扩大企业的声誉和影响力，创造更高的经济效益，做好技术管理和改革创新是重点，提高施工技术水平，势在必行。

　第2章建筑业现状以及存在的问题

　　2.1我国建筑业现状

当前，导致我国建筑工程发展退后的原因很多，但是关键的因素主要是施工技术和现场施工管理。现阶段我国正在施工建筑施工工程数量是相当庞大的，大量的资金和劳动力需要投入，建筑结构形式和技术工艺种类繁多的，新材料及新技术的出现导致当前施工人员技术水平不能真正满足施工需要。经过近几年对国家建筑市场调研发现，我国的建筑工程的管理虽然有了很大进步，但跟发达国家相比在施工管理上还存在较大的差距，施工现场管理简单粗暴，一部分施工还缺少国家或行业知道性文件引导目前的工程施工。在当今的模式实施过程中，造成目前的工程管理有很大的弊端，给经济社会发展带来了极大的负面影响。在当前建设工程领域各种乱象频生，层层分包现象尤为普遍，违法分包是工程质量最大的隐患，层层分包之下，实际用于工程建设的费用大为减少，导致偷工减料、管理成了摆设，施工随意的事件屡见不鲜，这样只会导致工程勉强完成施工，并存在安全隐患、质量问题风险。综上可以看出，做好技术管理工作和现场施工管理工作对创造精品工程有多重要，并通过采取其他有效措施，才能保证施工现场能够顺利开展、高效地进行施工，为工程顺利完工和质量提供可靠保障。

2.2建筑工程施工技术中存在的问题

随着我国经济取得举世瞩目的成绩，我国的建筑业也取得较大的发展，从原来的闭门造车到现在的与世界接轨，不管是在设计理念上、还是在文化方面都已了很大的改变，而且国家在技术创新方面成果丰硕。目前，绝大多数建筑企业对建筑工程的施工技术已经足够重视，但在施工现场实施执行的过程中不尽人意。首先，部分企业建筑工程技术方面的资料还很薄弱，缺少相关技术人才，工程技术资料工作是建设施工中的一个非常重要部分，如果一个项目没有真正完整的工程技术资料，缺乏事实依据，有理说不请。国家XX部门曾多次出台文件要做好工程技术资料工作，明确提出：一项工程如果工程资料不完整或不符合国家标准，测判定该项工程不能进行竣工验收，由此可见工程资料的重要性。然而，在实际的项目建设过程中，资料后补，外包现象突出，资料xx，缺乏真实性是目前比较突出的问题。其次，技术交底在实际施工中起着主导作用，施工中如果没有技术交底就像盲人瞎马——盲目行动，不知所为。然而在很多时候我们都照搬方案，或是按照其他工程模式，并不具有现场知道意义，专业工人根本不屑一看，经验可能比那些模式更能指导施工。第三，在对材料的采购上还需要加强施工技术方面的能力，在实际发生中不管是在施工技术上还是在过程中都容易在采购的时候暴露一些弊端。所以在实际的现场施工过程中，我们要对这些重点问题必须要重视起来。

　2.3现场施工管理存在的问题

在现场施工过程中，也暴露出了这样那样的问题，主要存在以下问题，分别是管理人员对施工现场管理的没有重视、缺乏责任心、综合素质参差不齐，施工人员安全意识非常淡薄、技术知识和安全技能匮乏，只知道依命令干活，现场管理制度不健全等。我国大部分建筑企业对施工管理只是停留在国家文件纸面上，在实际施工过程中执行起来还是相当困难，而把追求利润放在首要位置，并作为企业成绩的关键性指标，其次是工程的质量，现场施工管理是放在最后的。在我国绝大多数建筑行业中，人员多为农民工，没有经过专业的技术培训，技术水平低。有些企业为了减少时间和资金的消耗，没有开展相应的技术培训工作，人员不能应对自己所从事的工作，造成施工缓慢的同时，施工人员因缺乏安全意识，出现“三违”现象，安全问题悄然出现。每个工程项目部要配备项目领导班子以及各个专业管理人员，一个好的项目部，给项目增添无限可能性，项目生活上还是工工程项目上显得尤为重要，正像名人所说的“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”。如果工程项目实施过程中，没有对施工施工进度时刻关注，有可能造成工期延误，并且会带来不必要的损失。如果施工材料及设备已经过时淘汰，会影响施工效率及质量，最终给企业带来不好的影响。施工企业要想在建筑发展大潮中永立潮头，就必须要抓好现场管理工作，强化成本计划的重要性，施工过程中严控成本，提高管理人员的成本意识。目前，虽然部分施工企业已经对控制成本有了一定的认识，但对成本控制认知，只是停留在表面，没有认认真真地研究透彻，成本控制流于形式，造成严重的浪费现象，提高了项目成本，从而导致项目利润下降。总之，以上种种问题都会影响到工程的质量和企业未来的发展，加强现场施工管理是一项非常重要的工作。

　第3章建筑工程施工技术与现场施工管理中问题的解决措施

保证建筑业能够持续向好的向前发展，建筑工程施工企业要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，对建筑工程中施工技术与现场管理存在的问题要进行彻底解决，我本人提出以下几个解决措施：

　3.1加强工程技术资料管理

对于每个工程项目来说，做好工程资料工作对整个工程来说尤为重要。如何做好工程资料管理工作，首先公司应当制定管理资料细则，要明确管理人员职业资格、岗位职责、资料管理流程，编制标准化细则。其次，公司要定期组织人员培训，培养有爱岗敬业并有专业技术水平的人员。最后，在项目实施的过程中，项目部要对各个阶段验收前的资料检查、督导工作。只有这样才能解决工程技术资料的问题。

　3.2培养高素质管理人才

施工现场的管理工作对保证工程的进度与质量、控制成本起着重要的作用。施工现场管理人员是工程成败的关键，在现场施工管理过程中始终处于核心地位，只有拥有一支技术过硬、创新精神、精诚团结的项目部团队，才能顺利完成一项质量优良且满意的工程。所有的工程最终都是通过管理人员及农名工通过双手来创造完成的。在项目开工初期，施工单位按照要求成立项目部，按标准配备相应的专业管理人员，明确每位人员在施工控制工作中的责任，并对每位的员工进行专业的培训，尽可能把每位员工培养成具有专心一致、以饱满的热情态度真正地投入到工作当中,时时刻刻为项目着想，在项目中形成一种爱岗敬业的良好氛围。培养管理人员要树立主人翁的姿态，具有强烈责任感，各司其职，严格要求自己，积极主动作为。特别是项项目部领导班子成员，要充分发挥现场管理人员的能力，培养凝聚力，了解每个人的脾气秉性、人尽其才，从物质上和精神上出发，举办各种考试竞赛，奖罚分明，明确并完善各个岗位职责和项目管理制度。配备齐全的项目团队，开拓新工艺，提高待遇，后备干部储备上提供便利，确保项目部及公司能够行稳致远，提高核心竞争力。建立健全技术管理制度，得到很好地贯彻和落实，无论是任何的时候或其他地方都有着明确的自身制度和章程，每个人的职责很明确，每个人应该做什么，用制度约束人，按制度办事而不是人情行事。同样项目部的技术人员严格执行国家及公司的有关规范和技术标准，活学活用，这样才能够创造出优质工程。

3.3提前编制现场施工组织计划

想要建筑工程施工有序的向前推进，管理工作的实施循序渐进，顺力开展，编好现场施工组织计划极其重要。在施工之前，项目班子成员及相关编制人员应对现场进行实地踏勘，对现场的实际情况有个大致的了解，包括水文地质情况，地下管线，周围道路情况，附近市场情况，附近是否在市区等等，只要对建筑工程招投标书的制定或施工图纸设计有帮助的都要合理详细的收集，为编制现场施工组织计划提供真实有效的第一手资料。编制时应尽可能的详细，并对未来可能会产生的突发事件要进行合理的估计并作充分考虑，使得编制的施工组织计划能够做到切实可行。

　3.4技术交底要及时、规范

技术交底是施工项目技术管理的一项十分重要的工作，是参与工程施工的操作者熟悉和了解所承担的工程施工任务的有关要求，确保工程质量和施工安全。项目部负责相关负责人编制交底的时候，首先一定要注意技术交底要有可操作性，保证交底能够真正的服务施工现场并且要有可行性。其次，交底内容要比技术方案更加细化详细，符合施工质量验收规范和技术标准，不能想当然。最后，要做好各级交底工作，层层交底，记录好具体交底时间，交底人和接受交底人应本人签字，各司其职，不能代签，技术交底记录妥善保存，以便必要时可实施追溯。

　3.5加强工程质量管理

就像我们常常说的“质量是企业的生命，质量是企业发展的重要保证”，提高工程质量是每个项目值得考虑的问题。为了保证本工程项目的质量，项目部要设立委派专人对施工进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查。对施工过程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为予以制止，并令其停工或返工。严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。总之，严格把关，进行过程检验，使工程质量始终处于受控状态。

　3.6机械设备和施工方案的管理

在建筑工程施工过程中，合理的使用机械设备和专业的施工方案是工程顺利实施，确保安全生产，提高生产效率，企业盈利的重要方面。主要措施有加强机械设备的使用性能，就要加强相关操作人员的操作水平和熟练程度。

操作人员严格遵守《建筑机械操作规程》的规定，各种机械设备的安装要有安装验收手续，并在明确位置悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。好的施工方案用于指导施工、保证分部分项工程按工艺流程、工序顺利完成的前提保障。这就要求项目部领导组织专业技术人员要编制出的施工方案，对工程能够全面了解并综合考虑，择中选优。在项目施工前，只有通过对质量、安全、进度和技术指标等方面进行全面考虑，进行权衡优化比较后编制出科学且合理的施工方案，其工程项目才能达到预期的目的。

　3.7完善管理制度，健全职业健康体系

安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，层层压实责任，狠抓整改落实强化风险防控，从根本上消除事故隐患，建立奖惩制度是进行安全生产的有效措施，选择先进的施工技术或手段，减少对人身造成危害。在完善制度的同时，建立职业健康安全管理体系以达到预防和减少安全事故及职业病为目的，安全生产是完全有规律可循的，应当树立风险可控可防、隐患可查可治的理念。风险防控、隐患治理一定不要大而化之，不能搞形式，走过场，法律制度、工作要求一定落到基层，责任到人，措施落实，严加监管，依法规范我们的行为，这是最重要的。

　3.8规范施工企业的监督制度

工程项目普遍比较复杂、建筑工程造价高，工期时间长，人员流动性较大，参与建设单位较多，利益环境和当地市场环境复杂和影响都比较大，所以项目问题较多且较难管理。施工企业应当对各个项目进行系统性的统一监控，设立各个职能部门，建立责任监督制度和奖罚机制。各个部门采取“四不两直”的方式对各个项目检查指导，直面问题，实事求是。及时制止解决不利因素，最大限度降低项目部损失。加强施工企业的监督，规范制度，有利于企业健康向前发展，减少甚至避免不必要的损失。

　第4章结语

综上所述，在当今竞争异常激烈的建筑市场，要想企业能够在大环境中能够展露头角，利于不败之地，技术管理和现场管理在施工过程中发挥着不可替代的作用。企业应当建立健全各项制度和完善各个管理体系，大胆创新改革，在培养人才方面下大力气，积极探索新的生产工艺和新技术，积极响应国家战略方针，走在行业前列。项目上要按照国家相关标准规范和公司标准化实施工程项目，积极开展新工法编写，新工艺的探索，善于总结，在保证项目利益的同时，提高施工技术水平和加强施工现场管理。

　参考文献

[1]吴幼琴．对建筑工程施工技术管理的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊)．2011

[2]潘炎堂．浅谈建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用．2011,1:47-48.

[3]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑.2013(12)：34-35.

　致谢

感谢一路走来一直默默陪伴我的家人，他们为我的学业和未来付出了诸多心血。也见证了我不断的成长，我秉承着他们正直坚强的性格，善良待人，真诚待事。谢谢他们默默无闻在身后做我坚强的后盾，让我能够勇敢的做自己。也因为有他们的日夜辛劳，我才有机会如愿完成自己的学业，从而获得进一步发展的机会，我所努力的动力也大多都来源于他们，因为父母毫无保留的付出我才能够站在他们的肩膀上领略更多不曾看到的风景。