工程项目施工阶段的成本控制研究

　摘要

随着我国建设工程规模的不断扩大，建筑业的发展趋势也十分迅速。施工单位要想在激烈的市场竞争中生存下来，就必须做好工程项目的成本控制和管理。其中，施工阶段的成本控制是工程项目成本控制的关键组成部分之一。只有完成施工阶段的成本控制，才能合理控制工程项目的整体成本，从而使施工企业或得盈利。从工程项目整体来看，施工阶段的成本控制是围绕项目的整个周期进行的，在工程建设的实际的操作过程中，这是非常关键的组成部分,影响着资金的使用情况,会直接关系到施工企业最终的利益。我国的施工企业目前所面临的挑战并不乐观，只有在保证一定产品质量和服务的前提下缩短工期，最大程度地降低施工成本，增加利润，提高企业的竞争优势，才能在市场竞争中更好的生存下来，因此做好建筑工程施工阶段的成本控制管理任务是十分有必要的。下面本文就建筑工程施工阶段成本控制管理存在的问题和解决对策展开具体的介绍。

　关键词：建筑施工；成本控制；问题；有效措施

引言

在当今市场经济高速发展的背景之下，建筑工程领域的发展也迅速加快，这使得施工企业之间所面临的竞争也在逐步增加。在工程项目的施工过程中，由于成本控制管理对整个建筑工程的经济利益起着决定性的影响，更是对施工企业未来的发展产生着不可替代的作用，所以施工企业为了提高自身的竞争力，更应该对施工阶段的成本预算进行控制管理，使施工企业或得一定的盈利。工程项目在施工过程中，浪费严重的现象时有发生，原因是实际上没有对成本控制进行落实到位，成本控制体系也不够健全，但最主要的原因还是施工阶段对成本控制管理的意义没有被施工企业所意识到，导致最终出现施工成本增加的现象。成本控制不足必然会大大降低施工企业的利润，最重要的是降低施工企业在市场中的竞争力，使得施工企业的发展脚步缓慢，难以向前。所以对施工阶段的成本进行有效的控制，成为工程项目中最重要的环节，只有做好施工阶段的成本控制管理，才能让施工企业获得更好的经济收益，并在激烈的市场竞争环境中得以生存。

　一、建筑工程施工阶段成本控制管理的含义

　　（一）成本控制的含义

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

（二）施工阶段成本控制的基本内容

在施工过程中，成本控制主要包含对人工费、机械使用费、材料费和其他直接费等的控制。对施工过程中的各项费用支出进行统计、调节并监管是施工阶段成本控制的主要内容，确定成本控制的目标，并按计划进行施工，合理分配资源,对施工过程中产生的各项成本费用进行有效控制。所以科学的对施工成本进行控制，对建筑施工企业成本控制目标的实现具有十分积极的作用。

（三）施工阶段成本控制的现状

由于许多施工企业对于施工阶段的成本控制总是态度不够端正，对建筑施工阶段成本控制的作用和意义理解不全面，再加上成本控制和管理机制不够完善，进而导致了施工阶段的成本失控。没有对成本控制管理的职责进行分工。公司内各个部门之间要互相帮助才能保证在施工阶段进行合理有效的成本控制，便于成本控制系统的成立。但是在实际对施工成本控制进行操作的过程中，没有建立专门控制施工成本的工作组织，对任务的划分也不科学，对于成本控制管理的职责许多施工企业内部分工不够明确，工作人员在出现问题时推卸责任，难以确定谁来负责，导致成本控制混乱，阻碍企业的未来发展。对于成本控制的认识过于片面。施工阶段的成本控制与施工企业各部门有着紧密联系，其中许多工作人员没有意识到成本控制对整个工程项目有着十分重要的影响力，还有的人认为成本控制是财务部门的工作，与自己无关，正是因为这些工作人员缺乏成本控制观念，才会对成本控制管理工作有所疏忽，所以导致了成本控制失控。

（四）施工阶段成本控制的原则

在工程项目成本控制的过程中，应该坚持以下原则：第一，坚持科学控制成本原则。在建筑施工阶段，施工企业为了或得良好的收益，就要尽可能的减少成本资金的使用，进而达到成本控制的目的。所以，施工企业应该依照施工规模和工程特性，合理的分配工作人员，选择全面型人才，使工程项目的费用得到有效控制，实现成本控制的目标。第二，坚持全面控制原则。要想对成本进行全面控制，就要对人工费、机械使用费、材料购进费等多种费用进行控制。为了有效的控制与管理项目施工各个阶段的成本投入，施工单位的施工人员、项目经理、成本控制人员以及相关部门管理人员之间应该相互协作，将施工成本的控制变得更加系统化，全面性保障实现成本控制的目标。施工阶段的成本控制，一方面是要提高工程完成速度。间接费用会随着时间的延长而增加，所以如果工期延长，施工成本就会就增加。为了少花钱多做事，这就需要对工期成本进行优化核算，另一方面是对工程质量进行监管。在建筑工程的质量得不到保证的情况下，会产生许多的遗留问题，就可能会导致工程返修，而返修工程的次数增加的话，费用就也会随之增加，因此，只有在保证质量的前提下，才能让施工顺利进行，避免造成施工阶段的成本损失。

　（五）建筑工程施工阶段成本控制的重要性

说到建筑工程，其中不可或缺的重要部分就是成本的控制，整个工程项目的总成本中有很大一部分都是建筑工程施工阶段的成本，因此，施工阶段的成本控制可以说是施工企业工程项目成本管理的重中之重。成本控制效果的好坏直接影响着建筑施工企业的盈亏，要想对施工阶段的成本进行有效的控制，就要找出施工过程中成本控制存在的问题并分析原因，学习最佳的成本控制方法，并在实践中不断优化和完善，提高建筑工程施工阶段成本控制的效率和质量。建筑施工阶段，是由理论知识向实践转化的关键阶段，该阶段的特点是投入的资金多，规模庞大，并且工程周期较长，施工风险也比较大。对于施工企业来说，如果不重视对成本的有效控制，致使在施工过程中大量投入成本，十分容易对企业的最终收益造成不良影响。因此，在施工阶段的每个部分都应该对成本进行控制，首先确保工程质量达到要求，在此基础上提高成本控制与管理的水平，这样才让企业获得盈利，减少资金浪费的情况，为施工企业未来的发展打下坚实的基础。施工阶段是人工成本、材料成本、机械成本、管理成本、能源与资金消耗最大的一个阶段，若没有对施工阶段进行有效的成本控制与管理，就会造成许多资金浪费，使施工单位损失严重，所以加强施工阶段的成本控制管理具有十分重大的意义。

　二、建筑工程施工阶段成本控制管理存在的问题

如今，我国的市场经济正在蒸蒸日上，建筑工程领域的高速发展，极大地促进了我国经济水平的提升，对于社会的稳定性发展也有着积极的促进作用。成本控制管理在整个工程项目中发挥着较为重要的作用。在这一阶段，对于工程项目的施工单位来说，要想全面的提升自身的经济效益和竞争力，就必须对成本进行合理的控制与管理，确保项目的成本在可控范围内，以此保证施工企业能够获得比较满意的经济收益，也能更好的促进建筑行业的经济效益提升。但目前，建筑工程施工阶段成本控制管理仍存在某些问题需要进行改进，下面对存在的问题展开具体的论述。

　（一）成本控制理念不够完善

　1.缺乏成本控制意识

如今，市场竞争正在变得越来越激烈，施工企业渐渐意识到了成本控制的重要性，但这种成本控制观念仅局限于企业的高层管理者，企业的底层管理者和施工人员对于成本控制的认识还不够深入，单纯的认为工程的质量和工期是工程建设的中心，一味的注重工期和质量，极易造成施工成本的增加，从而无法做到对成本的有效控制。在项目的招标和投标过程中，一些施工单位仅追求承包任务的总体目标指标值，而没有对投标项目固有的风险进行综合分析，有些施工单位为了中标而降低价格的事情经常发生，这给工程建设的成本控制埋下了很多隐患。在项目施工之前，施工单位未对项目成本的总体目标进行早期规划，导致保障成本的控制措施不足。在工程项目施工过程中，项目成本未及时进行统计和计算，没有立即纠正成本误差产生的问题等等，都会导致施工阶段成本控制的失控。

　2.过分注重成本控制

在建筑工程施工阶段进行成本控制固然重要，但是如果一味的追求经济效益，过分降低施工成本则是不恰当的。在建筑工程施工的过程中，有些施工企业把经济最大化作为经营目标，为了减少施工成本，就做出使用劣质的施工材料、降低工作人员的工资等行为，从而导致了建筑工程施工的质量得不到保障，为建筑工程的施工埋下安全隐患，日后一旦工程项目出现了质量问题，又会引发成本损失的现象发生。

　（二）建筑材料设备购置问题

在建筑施工中最不可或缺的就是建筑材料和设备，在施工过程中，施工人员会根据需要购买建筑的材料和设备。市场经济随时随地都在发生着变化，建筑材料和设备的价格也会随之变动，很多项目在购买材料时选择的商家十分单一，缺乏供材商的实际信息内容，对施工单位对建筑材料设备投入的资金产生了不利的影响。除了客观上的影响因素之外，材料设备的采购人员也是一方面原因所在，在购置材料和设备的过程中，往往价格低的材料的质量远不如与价格高的材料设备，然而某些采购人员会因为贪图便宜而购买价格较低的材料设备，所以当材料质量出现问题的时候，这种行为就会导致施工单位又去购买高价格高质量的材料设备，于是就会出现材料设备的成本增加的情况。与此同时，反复购买材料设备的过程也会导致周期延长，进而使建筑工程的施工成本受到影响。

（三）缺乏科学性的管理方式

目前，对建筑工程项目而言，随着施工方案的不断变化，施工成本也会随之改变，此时施工成本的内容也会发生变化。在具体的施工过程中，仅依靠施工项目负责人对造价方案进行确认是非常片面的，对于管理流程的细节方面没有进行反复检查，由于管理方式的不科学，而导致工程项目成本不断增高，成本控制失败。在不断的设计修改和方案变更中，工程项目也在发生着变化。在施工过程中，成本的控制管理主要是依靠施工方工程负责人或者管理人员的个人经验，这些参考经验具有很多不确定性因素，因此导致方案和设计的不断改变，造成项目的总体预算在不停的发生变化这种情况的发生，最终很容易失去对成本预算的控制。另一方面，目前在我国的建筑工程项目中，出于对施工进度的考虑，项目部往往在没有进行严谨、实事求是的计算，正确、可执行的工程施工组织设计和工程专项施工方案没有到位，施工单位在对投资金额无法进行确认的情况下，就开始了工程项目的施工。而在施工过程中为适应工程实际情况，无法按原方案进行时，再变更修改原来的方案，这就会造成施工成本的增加。随着对建筑工程的认识，在实际的施工过程中，成本控制管理方面的安排十分不合理。在施工的过程中，由于施工计划的改变而致使施工成本发生变动的情况是无法避免的，所以，这就应该进行科学的管理，合理的对工程项目的施工成本进行预算，及时应对不断增加的施工成本。对于施工企业来讲，大量不合理的资金投入会对施工的进度造成影响，导致施工的过程混乱，这会使工作人员的工作效率降低，最终造成成本控制失控的局面。

（四）成本控制责任不明确

在现阶段，对于我国工程建设项目施工阶段中成本控制的现状，尚没有确定的成本控制责任分配。施工企业一般实行的都是项目经理负责制，项目经理负责组织所有工程项目的施工，按时向企业汇报工程的进度。但是某些项目经理，缺乏对成本控制工作的认识和积极性，只是片面地考虑工程的质量和进度，并没有把成本控制的工作职责落实到各部门及人员。成本控制分工不明确，责任落实不到位，是目前建筑工程施工阶段成本控制的主要问题。有些建筑施工企业也没有很好的把责、权、利结合起来，对于不同效率的施工团队没有建立奖罚分明的制度，使施工的效率低下。这些都是导致建筑工程项目施工成本增加，建筑施工企业利润减少的原因。

　（五）施工人员综合能力不强

随着建筑行业发展趋势越来越好，建筑工程施工阶段处于整个建筑行业的核心地位，工程项目的成本控制管理也受到了越来越多的重视，因此，从事建筑工程施工方面的人员也越来越多。但随着对建筑行业的了解，很多施工方成本控制人员的能力比较单一，无法综合的对问题进行解决，掌握专业知识过于肤浅和片面，甚至个人素质不佳的问题都会导致工作中出现难以解决的状况，增加了成本预算工作的难度和风险。在项目施工的实际过程中，常常会出现施工人员无法快速科学的解决成本控制中出现的问题，无法有效合理的结合实际情况对成本进行控制管理的情况。其次，部分施工人员素质较低，工作态度不认真以至于成本控制出现问题，甚至使工程项目的质量降低，最终导致施工成本增加。这些都是施工人员综合能力不强所造成的问题。

　三、建筑工程施工阶段成本控制管理问题的解决对策

　　（一）完善成本控制理念

对于施工企业来说，施工阶段的成本控制管理至关重要。通过对工程项目中的人工、材料、机械、管理等所需的费用进行科学控制与管理，可以预防多算、漏算的情况发生，对于制定控制成本降低的措施十分有利，从而取得更高的经济收益。另外一方面就是做好成本核算与分析。对成本的核算与分析就是在实际施工图预算和投标报价预算对比的基础上，在工程实施过程中对人工、机械、材料的消耗进行检查、记录、对比和分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取有效措施节约支出，尽量减少或消灭不必要的浪费现象，获取盈利。在实际的施工过程中，计划成本与实际成本之间是存在一定偏差的，要想达到成本控制管理效果最优化，就应该将偏差降到最低。造成偏差的主要原因包括机械成本偏差、人工成本偏差、材料成本偏差和施工管理偏差等。所以，首先要对如何进行成本控制做出详细的规划，方便做好工程项目经济核算工作，还可以通过运用分析法、对比法、统计法等快速有效的计算偏差，研究分析出现偏差的根本问题所在，找出对应的解决办法控制偏差，使之降到最低，从而实现对施工项目的成本控制管理。

　1.增强成本控制意识，完善管理体

系工程控制需要建立起正确、规范的管理体系，项目经理是其中的核心人物，为了做到对工程项目的每个步骤都严加把控，项目经理和相关工作人员都应该明确了解自己的职责所在，在各自的岗位中发挥作用，许多工作人员成本控制意识薄弱，也应该对此进行加强。可以根据工作人员的表现情况，实行奖励或惩罚措施，增强员工的工作积极性，从而对成本进行有效控制。从成本控制的角度来说，完善的管理制度体系，其能够为造价管理工作人员提供有力的支持，实现对施工人员的约束，保证工程的进度和质量。具体措施比如在施工作业中，应该注重人员管理，及时规范施工人员的行为，确保各项工作高质量完成，实现成本控制目标，避免出现管理问题。为了保证施工按照计划顺利的开展，管理工作人员应该肩负起自己的职责，及时对施工进展展开监督工作，保证施工过程是严格按照施工图纸和设计方案进行的。除此之外，管理人员应该和设计部门及时进行工作上的交流和沟通，避免施工目标不明确，遇到问题时共同解决，保证工程的施工质量。

　2.制定动态成本控制管理理念

在建筑工程施工阶段的成本控制方面，整体的过程体现出动态性特征，对此，应该构建完善的施工阶段成本控制管理方案。在建筑工程项目的施工过程中，首先需要确定工程预算方案，然后据此进行施工阶段的造价管理，只有保证施工阶段造价管理方案的合理性，才能够为具体的成本控制措施提供向导作用。在建筑工程项目施工阶段成本控制管理方案的制定过程中，应充分体现出动态性特征，不仅需要明确方案，同时还应该制定应急方案，主要原因是在工程项目施工过程中，可能会有很多突发情况发生，此时可以通过应用应急方案组织施工，避免突发的状况发生，造成施工成本浪费等问题。

（二）控制费用支出

　　1.控制人工费

在开始工程项目施工工作之前，施工方造价管理人员要对施工人员的人工费用做好统计。通过计算施工人员的工作费用可以实现控制人工方面的费用支出，根据施工进度对工序进行有效分配,结合市场上目前的人工单价,对人工费用成本做出合理计算，并对人员管理和安全生产施工进行包干控制。对于工作人员的数量，要进行准确记录，防止人工费用超出预算，如果人工费用超出了标准，要从施工人员方面分析，找出造成问题的原因，及时采取有效的解决办法。

2.控制材料费

工程材料的价格直接影响着施工成本。许多施工企业习惯于单一的购买方式，为了节省时间直接选择使用次数多的材料，但是现在很多新型材料的性能优，价格又便宜，可以大幅度降低购买材料所需的费用，对此，施工企业应该尝试购买新型的建筑材料，从而达到节约成本的目的。基本上，目前已经形成了由市场调节工程材料价格的局面，所以，根据市场的价格变动趋势，施工企业应该对材料价格实行可调节的控制方式。材料价格成本包含两个方面，一是购买材料所花费的资金，二是购买材料后对材料进行运输所花费的资金。所以施工企业应该对目前市场上的价格情况进行充分了解，对产品的质量和价格反复进行比较，选择价格便宜质量又好的的材料设备供，并与这些商家长期合作。与此同时，也可以多询问其他商家的材料价格情况，做到货比三家，避免以过高的价格购买材料，进而实现对材料设备的质量和价格的有效控制，降低施工成本。购买材料后要对运输进行合理的安排，同样的价格选择最近的商家进行购买，选择最实惠的运输方式，避免运输材料花费的资金过多。

3.控制机械费

在建筑施工的过程中，应该对机械进行合理的选择，施工人员要时刻注意机械的使用情况。在日常工作中，对设备的使用做到监管控制，对机械进行及时的维护管理，这样可以延长机械的使用寿命，使机械的效能充分地发挥出来。在流水施工过程中，施工人员要进行合理安排，提高的机械的使用效率，避免机械费用过多支出。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

（三）做好施工过程全面管理

能否控制好施工成本其中最重要的一个方面就是看施工过程及其效果如何，做好施工过程的全面管理不仅是能够更好的对成本进行有效的控制，也能够确保工程质量，使施工企业取得更高的经济效益。对施工过程进行合理安排,能使各种资源得到充分利用。各施工企业在施工管理中,应该充分应用计算机和网络技术等现代化管理方法对工程进度进行安排,做到优化资源,保证最佳工期和最佳工程质量,从而实现资源的最佳配置和组织[8]。

　1.加强工程质量、工期管理

在施工过程中，工程费用会随着返修工程的增多而增多，成本的浪费也会随之增加。因此，为了加强对工程质量的管理，对施工现场实行管理责任制十分有必要，严格管理整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程，确保工程质量合格。但是与之相反的情况也时有发生，那就是工程质量过高，施工之前签订的合同中对于工程质量有着明确的要求，就是为了防止实际的工程质量超出标准。对施工企业来说，无论是工程质量不合格还是超出标准，都会导致施工成本的增加，所以要对工程质量实行严格管控，及时监督。除此之外，还应该对工程进度进行加强控制。施工单位应该合理的控制工期，管理费、人工费等各种费用的支出会随着工期时间的拖延而增加，工期越长，费用支出的就越大。过于减短工期，虽然可以减少人工、管理和机械等费用，但必然会产生很多问题，比如工人为了赶快施工于是偷工减料等。过多的在施工中投入人力、物力，也会引起成本费用的增加。也就是说，如果一而再再而三的减短工期，成本费用不但得不到降低，反而会因此上升，在业主没有给予合理补偿的情况下，施工成本必然会有所损失。反之，如果工期延长的话，人工费、机械费和管理费等都有可能增加，最终导致成本控制失控。所以要想有效的控制成本，就要做到合理控制工程进度。我们还可以加强施工现场的组织协调，合理组织施工，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化有效结合起来，以确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，同时搞好物资的合理调运，避免不必要的重复工作，节省人力和物耗，降低成本。当在施工过程中遇到问题时，现场的管理人员应该及时与设计方取得联系，选择科学、经济可行的解决方案，为了对施工过程进行全面管理，负责项目的施工技术人员应该与经济人员相结合，共同协作，实现施工成本的有效控制。

　2.加强合同管理

合同是保证合同双方利益的重要证据，它的签订是具有法律约束力的，所以我们应该加强合同管理。施工过程中，有时会有合同中的工作量和实际的工作量出现偏差的情况，这时双方就应该对及时的合同进行修改，再重新签订合同，这样可以保证双方的利益，使工程项目能够顺利开展。建筑工程施工之前所必须签订的合同，具有十分有效的法律效力和保证，能够起到约束投资方行为的作用。施工单位在签署合同时，应该提高合同意识，充分了解合同的内容，并且严格把控。在合同正式签订之前，应该引导投资方一起阅读合同款，并分析存在的问题，一定要在双方没有任何异议，且都在双方全面明确地了解并掌握合同内容的前提下，才能签订最终的合同。在阅读、了解和签订合同的整个过程中，应注意合同内容是否存在语意不明确，意思有点模糊的句子，如果有的话应该及时调整改正，防止施工阶段的后期会出现纠纷等突发情况，就算真的产生了纠纷，也可以通过签订的合同解决问题，避免造成成本增加。所以合同管理对于工程项目来说是十分重要的，因此，要严格审查合同，以保证合同条款的严谨性，有助于控制成本。

（四）提高管理人员的专业水平和职业素养

人们对建筑水平的要求随着我国经济的快速发展也变得越来越多样化，施工单位对专业人才需求量逐渐增大。工程项目施工阶段的成本控制过程十分的复杂困难，这对工作人员的工作水平也提出了更高的要求，施工企业不再需要能力单一的工作人员，而更需要的是全能型人才，所以在招聘人才的时候应该注重各方面的能力。同时，施工企业还可以提高企业内部人员的专业水平，对他们进行系统的培训和管理，使工作人员对企业内的相关知识有更加深刻理解，保证在项目施工的过程中，工作人员有条不紊的对施工现场进行控制和管理，使施工企业能够获得较好的盈利。由于建筑工程项目中涉及到的内容十分广泛，工作难度也大，所以，施工企业更应该对施工人员进行素质教育，培养实事求是的办事作风，在施工现场共同协作，提高工程的质量。还可以鼓励员工通过培训来提高自身的专业水平，在实际工作中不断地积累经验，以便科学的控制施工成本。通过合理有效的分配资源，确保资源利用的最大化，为保证施工质量验收合格，最有效的措施就是提高施工速度从而最大限度地节约成本。

总结

建筑工程可以说是当前我国城市建设的重要部分，工程项目在施工过程中的成本控制管理是十分重要的一个环节。在经济发展迅速的今天，我们更应该重视施工阶段的成本控制管理。目前在我国的建筑施工过程中，施工企业的收入与施工过程中的成本控制管理有着直接关系，成本控制管理的不合理会拉低企业的收益水平，这对建筑行业的发展产生了负面作用。我国建筑施工阶段的成本控制面临着管理不科学、建筑材料设备购置不合理、成本控制责任不明确等诸多问题。只有通过科学有效的手段来调整和改革成本控制工作才能与施工过程紧密联系，实现有效控制成本，确保施工单位的经济效益。施工阶段是确保建筑项目能否如期完成预算的重要保障，因而如何在施工中确保施工成本得到控制管理是关系到施工单位能否获得收益的关键。对于建筑工程而言，施工阶段的成本控制管理是其中至关重要的一个环节。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得盈利，就要保质保量的完成工程项目，并且将成本控制在合理的范围内。建筑工程的施工阶段的成本控制管理涉及方方面面，并且在整个建筑施工项目中都有着不可取代的地位。由于成本控制管理的过程是非常复杂的，在施工过程中需要多个部门共同协作，做到既降低了施工成本，又能提高工程项目质量，并获得理想的经济效益。同时，为了严格把控工程，施工单位也要加强对管理人员的培养，做好建筑工程施工阶段的成本控制管理。综上所述，在当前经济蓬勃发展的推动下，只有严格控制项目的施工成本，才能实现对工程进度的全面掌控，确保建筑质量，获取正当合理的利润收入。针对这些问题，我相信通过采取有效的策略，能够做到让工程项目效益达到最大化，推动施工单位的蓬勃发展。

　参考文献

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[9]邱莉.建筑工程项目施工阶段造价控制研究[J].建材与装饰,2019(34):158-159.

　致谢

在论文完成之际，我首先我要感谢的就是我的论文指导老师，在论文筹备的阶段导师就对我们做出要求，从论文的开题到论文初稿的修改直至论文定稿阶段，我的导师都会不厌其烦的给我的论文提出专业性的意见，为我研究论文的方向做出指导，在论文撰写的过程中也会及时得对我遇到的专业方面的难题给予一定的指点和帮助，提出了许多对我有益的改善性意见。也真心的感谢每一位教师的谆谆教诲，给予了我们各种专业的知识和不断努力的力量。