摘要：近年来，中小企业在经济发展的浪潮中迅速崛起，蓬勃发展，已经成为我国经济发展中的一支重要力量。但在经营过程中，仍有许多内部和外部环境的因素导致一些中小企业发展迟缓，其中，财务危机成为影响企业生存和发展的关键因素，它存在于企业资金流动的各个环节。管理者对财务危机的充分认识和科学管理是中小企业稳定发展的基础，所以对中小企业的财务危机进行管理和研究是十分重要的。本文以财务危机管理的有关理论为基础，结合阳光城集团的实际情况进行具体的实例分析，分别从该企业筹资、投资、资金营运和收益分配四个阶段对财务危机进行分析和研究，最后根据阳光城集团财务危机管理的现状和存在的问题提出应加快完善公司的财务危机预警的对策。
关键词：中小企业；财务危机；财务危机预警
一、绪论
（一）研究背景
近几年来，我国中小企业发展迅速，占到了我国全国企业总数的99%以上。中小企业在支撑我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，成为肩负产业结构调整的重要载体，也是解决人们就业的主要渠道。今天，中小企业已成为中国经济发展的一个重要推动力量。随着我国经济发展进入新常态，经济结构升级进程不可逆转、经济驱动加速转换趋势日益明晰、经济增速逐步换挡进程持续加快。在此背景下，阳光城集团面临着更为复杂的宏微观经营条件，如何整合自身的经营要素、聚焦阳光城集团主营业务的发展，成为阳光城集团管理层必须关注的焦点，而要实现这些经营目标，阳光城集团必须加强自身财务危机的防范与控制管理，提前采取预防措施，从而减少财务危机给他们造成的损失有利于中小企业的健康发展。本文以财务危机管理的有关理论为基础，结合阳光城集团的实际情况进行具体的实例分析，分别从该企业筹资、投资、资金营运和收益分配四个阶段对财务危机进行分析和研究，最后根据阳光城集团财务危机管理的现状和存在的问题提出应加快完善公司的财务危机预警的对策。
（二）研究意义
从理论意义来看：在理想状态下，强化财务危机防控可以有效降低中小企业经营风险，这是新常态背景下中小企业加强财务危机防控的首要因素。有效的财务危机预警能够利用科学的预警方法对公司的财务危机程度进行预测，找到警源，依据警源找到解决问题的措施，帮助公司控制风险，让其在激烈的竞争当中生存下来，帮助其顺利发展。
从现实意义来看：在实践中，中小企业在市场份额竞争中难以占据优势，很快就会将风险传递到企业的财务领域，中小企业财务危机急剧提升，最终使得企业陷入经营困境。因此中小企业必须加强财务危机防控，以其强化对市场竞争冲击的应对能力，最大限度的降低各类行业竞争对中小企业经营发展产生的负面影响。中小企业的财务危机日益难以预料及控制。在这种环境下如果中小企业对财务危机的管理不合理，轻则遭受经济损失，重则会引发财务危机，最终导致中小企业破产。有效的财务危机预警能够提高中小企业的抗风险能力，延长企业生命。
（三）研究方法和目的
本文主要研究方法有:
（1）文献资料查阅法。由于我们对理论和模型的理解很浅薄，所以需要借助文献去深入了解，本文在写作时，认真研读了大量有关于财务危机预警的文献，借鉴了相关的理论，包括理论来源、理论的更新发展以及如何将其应用到论文当中，以此作为论文研究的理论支撑。通过查阅和梳理国内外相关文献资料，全面获取中小企业财务危机及预警的相关数据，根据中小企业出现的财务危机，并借鉴财务管理、会计学等相关学科理论，分析中小企业财务危机管理中存在的问题并据此提出财务危机预警解决方法。
（2）案例分析法。将中小企业作为具体研究对象，以相关研究成果和企业风险管理框架为基础，运用定量与定性相结合的方法，对中小企业财务危机管理的现状进行了分析和研究，提出实施财务危机预警的必要性。
基于中小企业在我国经济发展中日益提升的地位，作者对中小企业财务危机及预警进行了研究，为了解决中小企业在财务危机管理中存在的问题；减少财务危机对中小企业造成的不利影响。提出应建立财务危机预警机制的解决办法。
二、概念界定及相关理论
（一）财务危机定义
财务危机是指公司在财务活动中由于不可预知或无法控制的因素而导致财务状况是往往不稳定的。可以从狭义的财务危机和广义上的财务危机来定义。狭义上的财务危机是指由于资产负债比率不当、企业没有偿债能力以及最终破产的可能性。广义的财务危机是指企业在实施战略管理、市场分析和战略时偏离实际财务活动预期目标的风险。如果这些不可预知和无法控制的因素给企业的生存和发展造成巨大损失，企业将蒙受巨大损失，即使破产，企业也将面临更多的经营困难和较高的经营风险。随着我国市场化进程的加快，企业之间的竞争日趋激烈，中小企业要建立在社会主义市场经济体制的基础上，就必须增强综合实力，降低财务危机。
（二）财务危机分类
使用不同角度可以对财务危机进行不同的分类，通过阅读文献以及查阅相关资料，本文将从两个方面对财务危机进行分类。
主要分为外部风险和内部风险，外部风险主要包括国家政策，市场环境，行业竞争，社会文化因素以及技术因素等。内部风险主要包括企业的内部运营所产生的风险。
按照企业在经营过程中的不同环节对财务危机进行分类，主要分为筹资风险、投资风险、营运风险和收益分配风险。
1、筹资风险
筹资活动是公司的生产和运营活动的起点。筹资风险指的是公司无法偿付筹集资金所带来的筹资风险，而在公司的偿债能力与其负债规模不匹配时，筹资风险就很大。筹资风险的内容是十分广泛的，主要包括企业在筹资过程中的可能产生的杠杆效应、对企业财务成本的重要影响、金融政策变化带来的利率风险、对外贸易中的汇率风险等，是中小企业生产经营中最重要、最关键的风险。
2、投资风险
企业的投资行为是投资风险的来源。企业的投资行为是指公司将短期内不在使用计划的资本用于经营，以达到资本增值的目的。投资风险是指投资项目不能达到预期收益，进而影响到公司的盈利水平和偿债能力。除了利率风险和汇率风险之外，还有资本市场中经常发生的通胀风险。
3、资金运营风险
资金运营风险是指由于生产、销售、供、销等各个环节的不确定因素，造成资金运行缓慢或滞后从而产生的企业价值变动而导致的风险。主要是由于应收账款难以收回及库存积压。应收账款风险是企业在销售商品时采用赊销方式来实现产品的销售，导致应收账款不能及时、按量回收、库存积压、库存积压占用了企业大量资金，给企业的流动资金造成了巨大的压力。这两类因素对企业的资金运作都有一定的影响。
4、收益分配风险
收益分配的风险，是指利润分配会对公司的后续运营和管理造成负面的影响，也就是在这种情况下，中小企业在获取和分配的过程中，会对其资产价值造成一定的影响。利润分配是公司财务周期中的最终环节，利润分配既有保留利润，也有股利分配。收益分配风险是指企业在生产过程中产生的运营风险，也是在分配过程中产生的资本支付风险，这是下一轮资本的融资来源，也是资本价值运营中的全部财务危机释放，从而限制了资本的规模。企业的运营结果大致可以分成两个方面，其中一部分作为留存收益用于企业的扩大再生产，另一部分作为股利分配给股东。二者的分配比例尤为重要，因为当企业经营情况下降时，留存收益不足可能会导致企业向外举债才能进行持续经营，这样就增大了融资成本，如果分配给股东的股利过少则会影响投资者的积极性，甚至导致股东撤资，这样仍然会对企业的发展造成很大冲击。
（三）财务危机特征
1、不确定性
财务危机的不确定性是指企业在日常生产经营中存在着许多不确定因素，不可能完全预测企业的外部和内部环境，以及企业自身生产经营的结果。如果一个经济活动在经营过程中产生损失，虽然人们有时会意识到风险，但仍然不知道该活动是否真正构成财务危机，发生的概率也不确定，财务危机的影响无法估计。由于财务危机的不确定性，中小企业在生产经营中必须提高警惕。
2、客观性
财务危机的客观性是指财务危机通常是客观存在的，不会随着企业主体等各种因素的变化而变化，因为企业自身的经营状况、行业环境、市场背景以及国家政策导向都处于动态变化之中，各种环境因素都会造成财务危机的客观性。也就是说，没有办法消除企业的财务危机，只能通过一系列的管理方法，尽可能的降低风险。
3、收益与损失共存性
财务危机的收益与损失共存性，意味着企业必须面对财务危机才能获得收益。收入与风险之间存在一定的关系，受益企业的风险越大，收益越高，收益与损失之间存在一定的比例关系，收益越大，相对损失就越大，公司的经营活动往往是盈亏并存，但两者是可以互换的，虽然财务危机会对企业的安全性和持续性产生负面影响，但如果公司正确对待财务危机，就可以转化为利润。对于公司的高收益需求，应更加重视财务危机的管理
三、阳光城集团股份有限公司财务危机管理现状
财务危机识别，通俗来讲就是发现企业的财务危机，它的目的在于使管理者对企业生产经营各个流程中的财务危机有一个简单初步的了解，财务危机识别是企业财务危机管理的首要环节。只有深入了解企业资金运作各个环节的风险才能更加精确地对财务危机进行管理。一般来讲，运用定量的分析方法对财务危机进行识别通常会引用较多的财务数据，它比定性的方法更为严谨精确，得出的结果更具说服力。鉴于本文研究的是中小企业的财务危机，于是选取了阳光城集团的财务数据，根据阳光城集团最近三年的财务状况，运用财务指标分析方法对阳光城集团的财务危机进行了识别。
阳光城集团是一家成立于于1995年的股份有限公司，属于复合型开发行业。经营范围包括投资管理、教育事业；旅游和酒店事业；房地产事业；金融事业等多种行业的企业。
（一）筹资风险
筹资风险主要从短期偿债能力和长期偿债能力两个方面进行分析。
1、短期偿债能力
分析其中主要采用流动比率、速动比率和现金比率三个指标进行分析。
流动比率是指流动资产与流动负债之比，用以衡量在短期债务到期之前，公司的流动资金是否能够转换成现金来偿付。一般情况下，流动比率最好是1.5-2.0，由表3.1来看18-20年公司的流动比率在不断转好，资金利用效率正不断提高。
速动比率是指速动资产与流动负债之比，是衡量公司短期偿债能力的重要指标。因为存货的周转速度很慢，而且会有滞销的情况，因此要从流动资产中扣除。普遍认为，公司的流动比率保持在1:1是很正常的。而由表3.1可知阳光城集团的速动比率在这三年均未达到标准水平且较为平稳，表明公司的短期偿债能力有待加强。
现金比率是衡量企业短期偿债能力的一个重要指标，它的规模代表着一个公司的营运现金净流量，这个指数通常大于1，这个指数若过大，则代表着公司的流动资金利用率越低，对公司的发展也就越不利。从表3.1我们可以看出，2018年的现金流动负债比为0.048，显然没有达到一般标准，但2019年和2020年现金流动负债比在不断增加，可见短期偿债情况在不断好转。
2、长期偿债能力分析
其中主要从资产负债率和产权比率两个方面进行分析。从表3.2可知，阳光城集团的资产负债率正在逐年增加，2018年-2019年变化幅度最大，期间2020年达到了68.11%高于企业资产负债率的适宜水平40%-60%，甚至快接近警戒线70%故公司应重视信贷危机可能引发的资金风险。
产权比例反映了债权人出资与股东出资比例之间的关系，产权比例与公司的长期负债能力呈正相关，而产权比例高则意味着公司处于高风险、高回报的金融结构中。产权比例愈高，则企业的长期债务偿还能力愈差。由表3.2可看出，近三年来产权比率在不断增长，说明与之前比较而言，近三年阳光城集团偿还长期债务能力在不断削弱，债权人投入的资金受到股东权益保障程度较低。
（二）投资风险
2018年M企业增加投产942.9万元，2019年增加投产228.74万元，2020年M企业购买固定资产的金额下降到2.66万元，五年来对固定资产的投资呈先上升后下降的趋势。企业近五年来的销售收入逐年增长，说明企业的投产扩大了销售收入，投资风险不大。
除了对内投资以外，M中小企业还拥有多家公司的股权，其中对一家子公司X投资1.292亿元，X公司是一家融资租赁公司，该公司主要为机械设备经营租赁。该项投资的主要风险在于受该公司经营情况的影响较大，M中小企业应及时关注子公司经营状况及时对投资进行分析有一套自己应对财务危机的方案。
（三）资金运营风险
应收账款是企业销售货物之后形成的一种外置资产，购买方通常通过延期付款的方式达到资金占用的目的，对于销货方来讲只有将应收账款收回，才能由“虚拟资产”转化成企业实实在在的资金，因此，应收账款的周转速率对企业的资金利用有很大的影响。公司的应收账款回收愈迅速，坏帐损失的可能性愈低收账的成本也就越小，能给企业带来的经济利益也就越多。
从2018年到2020年该企业的应收账款周转率先上升后下降，从2018年的1.457上升到2019年的24.78，上升幅度还是非常明显的，这说明阳光城集团的应收账款回款能力在增强，财务危机发生的概率减小，而到了2020年的应收账款为0，说明阳光城集团的应收账款在减弱，发生财务危机的概率大大增加。这三年的应收账款周转率变化较大。发生这种情况的根本原因在于2019年公司收入大幅增加，与此同时应收账款余额也大幅增加，并且应收账款的增加幅度大于收入的增加幅度，造成应收账款周转率有所降低。所以企业应当及时采取收款措施，尽量避免坏账的发生。
存货周转率是衡量公司资产价值的一个重要指标，它是衡量公司经营效益的一个重要指标，它直接关系到公司的负债和利润。较高的存货周转率表明，公司具有较好的可变现性和较高的利润率。M型中小型企业的存货周转率见表3.3，其最近三年的库存周转率为0.016、0.115、0.024，整体呈现出先升后降的趋势。2018年12月31日存货周转率较2019年12月31日变化较大，周转速度较为不稳定。
总资产周转率是指公司营业收入与平均总资产的比率，它是衡量公司总资产的流动速率，是衡量公司资产运营质量的一个重要指标。阳光城集团总资产周转率由2018年0.008增至2019年0.145，2019年为0.145，2020年为0.028，整体呈现先升后降的态势，显示出公司资产经营效率由高到低的转变，既要注重流动资产的周转，也要注重固定资产的周转效率。
综上所述，整体资产运营效率不是很高，近几年的变化较大，资金营运方面存在一定的风险，企业应当注意尽快收回应收账款，并且还应进一步提高资产的周转速度。
（四）收益分配风险
收益分配的风险，是指利润分配会对公司的后续运营和管理造成负面的影响，也就是在这种情况下，中小企业在获取和分配的过程中，会对其资产价值造成一定的影响。收入分配是公司的最终财政周期。收入的分配分为两个部分：留存收益和股利分配。利润分配是企业生产经营的最后一个步骤，利润的分配方案有很多种选择，但不同的方案给企业带来的财务危机也不尽相同。
阳光城集团从2018年到2020年的净利润分别为-6159.01万，5161.58万，-3.05亿，公司净利润呈现先增后减的态势，说明企业盈利状况不稳定，由于阳光城集团属于上市公司，近三年每股收益又-0.2元上升至0.1元最后降到-1元。这对股东的投资热情可能造成极大的挫伤，股东很可能因为没有得到期望的投资回报而选择退出，收益分配的风险也就随之发生，对此公司应提高警惕。同时，合理的收益分配方案应该是既能满足股东的预期投资回报，又能够使企业健康稳定发展的。阳光城集团应当意识到自身的收益分配风险，及时调整收益分配方案，将收益分配风险降低到合理的范围内。
四、阳光城集团股份有限公司财务危机管理存在的问题
（一）筹资风险
众所周知企业的筹资渠道、筹资金额、筹资期限等会直接影响企业的偿债能力，而由阳光城集团财务危机评价结果可知，企业的偿债能力对企业财务危机的影响程度是最大的，所以筹资风险管理对于企业的生存发展来说是至关重要的。经上文分析，本文认为阳光城集团筹资活动中的财务危机主要包括
1、筹资渠道单一
阳光城集团在发展中，依靠的是内部资本和少量的外部融资，而对外融资是以银行贷款为主，融资渠道相对单一。由于银行利率变动、信用紧缩、信贷膨胀等原因，融资渠道受到制约，融资渠道受到制约，融资成本增加，从而加大企业财务危机。
2、缺乏长期筹资规划战略
由阳光城集团的资产负债表可以看出，企业2018年有短期借款6000万元在年2019年和2020年均没有短期借款。阳光城集团筹资风险管理的问题之一是缺乏长期筹资规划战略。筹资规划战略包括资金需求量的预测，筹资效益的分析，资本结构的确定等，筹资规划战略的实施能够帮助企业提高融资能力，有效控制企业财务杠杆比率，实现企业的跨越式发展。阳光城集团正处于成长期，能否获得稳定的资金来源对于企业的发展是至关重要的，如果没有科学的、长远的筹资计划，阳光城集团的管理者就无法准确地把握筹资时机和合理的筹资方式，筹资风险也可能随之产生。
3、资本结构不合理
分析阳光城集团的财务报表可知，该企业的股东权益比率由2018年的51.07%下降到2020年的31.9%，这一比率下降幅度较大，远远低于理想值60%，企业的财务杠杆没有的到充分的利用，资本结构还有待调整。阳光城集团的资产负债率从表面上看似比较合理，但短期借款所占比重较小，短期借款为零，而近两年阳光城集团的经营活动现金流量均为负数，这表明该企业收账款过多，没有设立有效的应收账款的回收机制，因而增大了短期偿债的风险。
（二）投资风险
经过上文分析，本文认为阳光城集团中的财务危机主要包括：
1、市场调研意识差，决策水平不高
阳光城集团在做投资决策时，没有做好全面的调研，没有对市场情况进行全面的调研和分析，从而造成了信息不足、缺乏科学的投资基础，不利于企业进行有效的风险防范。
2、缺乏完善的投资可行性分析
阳光城集团的管理者和财务人员一般都不具备良好的素质，缺少专业的财务管理知识，缺乏科学的决策手段，对投资决策的了解不足。缺乏有效、有序的财务危机预警机制，造成了企业的投资决策不够科学。
通过对阳光城集团的投资风险进行分析，发现阳光城集团总体上对其风险的控制是比较平稳的，但其预期收益和实际回报却受到其投资公司的影响，因此必须加强对其财务危机的管理，并积极改善。
（三）资金运营风险
从以上对阳光城集团的财务危机识别结果可以看出，阳光城集团的应收账款回款能力下降，2020年，应收账款占总资产比率为0，应收账款周转率由2018年的1.457下降到2020年的0，由此可见企业的应收账款回款能力下降。阳光城集团的回款周期逐年增加，主要是由于企业采用了宽松的信用政策来增加销售，导致应收账款的数额很大，尽管至今未发生坏账损失，但也存在着一定的财务危机，因此，要制定一套具体的应收账款管理制度，并将其交给财务部门。
（四）收益分配
根据阳光城集团的财务报表可知，该公司净利润呈先上升后下降趋势，近三年来经营状况比较不稳定，这是阳光城集团收益分配风险管理的重大缺陷，该企业经营状况的不稳定极有可能挫伤股东积极性带来存在极大的财务危机，需要管理者给予一定的重视。
五、完善阳光城集团股份有限公司财务危机管理的对策
（一）提高财务管理人员的意识
转变经营观念，突出财务管理在中小企业经营管理中的重要地位。转变经营观念是中小企业新常态背景下应该做出的转变，是中小企业加强财务危机预防与控制的基本方略。其主要内容在于突出财务管理，在中小企业经营管理中的重要地位。然而，要想减少财务危机，必须从加强财务危机管理者的风险意识入手。
1、加强财务危机意识，完善财务危机管理机制
中小企业管理层因为受到自身学历程度的局限性的影响，财务危机管理意识相对薄弱。因此，应加强财务危机意识并将其延伸到业务活动当中。也就是说，财务危机意识不应该是事后诸葛亮，而应该融入到企业开展的业务活动中，只有具备财务危机意识，管理层才能规避财务危机，做出正确的决策。要使中小企业的管理层对财务管理的重要性有一个全面的认识，就必须充分肯定财务管理部门在企业经营决策中的战略地位。在日常经营决策和经营规划中，运用财务部门风险控制的信息和理念，支持企业优化经营决策，促进企业业务策略、人力资源管理和经营风险防控的有效开展。同时，要不断地提高企业的财务危机管理经验，引入先进的财务管理体制与模式，既要健全财务人员的配置，又要建立健全的内部控制体系，使企业能够充分发挥其相对优势，互相制约，互相监督，降低原有粗放式管理模式所带来的财务危机，帮助企业有效防范和规避财务危机，进而降低企业的财务危机。
2、加强企业管理者的财务危机意识，优化管理决策模式
数字化背景时代，中小企业面临的财务危机也更加多元化，当然应对措施也得到了充分的发展。企业管理者只有不断更新财务危机意识，优化管理方法和决策模式，才能促进中小企业健康快速地发展。在数字化时代的数字智能支持下，企业管理者才能更好地分析和处理数据和信息的金融风险，更好更快地做出反应，提高企业的财务危机。
3、提升中小企业全体员工的财务危机控制意识
提升中小企业全体员工的财务危机控制意识，这不仅有利于企业各项经营活动的顺利开展，同时也为中小企业执行降本增效战略奠定有利的执行环境。优化财务人才，增强财务危机防范意识。开发人才是企业持续发展的动力。企业必须加强对企业财务人才的培养，使其成为企业资源配置、绩效评估、管理控制等多个方面的领导角色，并为企业的决策提供专业的数据支撑。中小型企业可以采取定员、定岗的方式，将部分财务人员与财务部门分开，建立财务危机控制机构。系统地训练财务人员的专业知识和防范意识，增强他们的财务知识，使他们具备防范财务危机的意识，能够更适应工作需要。
（二）建立健全财务危机预警机制
建立财务危机预警是一种前瞻性的举措，预警控制方法一旦建立，就应该辅之以相关的方法，以确保预警机制能够发挥作用。
在当前的数字化背景下，竞争压力越来越大，中小企业财务管理能力在当前背景的需求下显得明显不足。为了加强企业的财务管理的需要，使中小企业在这种情况下更有竞争力，更强，更不容易受到伤害，同时提高企业的竞争能力。因此中小企业应提高对财务危机的认识，建立健全财务危机预警机制。
建立风险预警机制财务危机管理是多个部门的共同责任。公司的财政状况每况愈下，常常会造成经营困难。因此，风险控制的起点应是对企业的财务状况进行正确的梳理，并对其存在的潜在风险进行分析，并对其进行全面的分析。加强过程管理，关键在于做好各项控制工作。从其表现形式来看，控制是指企业通过对财务危机的分析，对其进行有效的对策，从而保证其内部控制的目的。企业的内部控制类型主要有会计控制和管理控制两种类型，前面所述的财务危机管理主要集中于会计控制。在风险预警和风险处理战略相结合的基础上，企业控制行为能够达到财务危机的控制目标。
建立完善的财务危机预警体系，对财务报表、现金流量表、资产负债表等数据进行分析，一旦发现企业存在的潜在财务危机，应及时采取有效的防范措施。在项目投资方面，要做好成本、市场、质量、成本、资金流等方面的风险评价，并根据风险评价结果做出合理的投入；建立一个财务危机预警小组(部门)，由一个预警团队(部门)负责对企业的风险进行风险评价，并将其分级，从而制订相应的控制对策。而经营人要加强对各种财务报表的审核，及时了解公司的盈利能力、偿债能力、营运能力等，加强对流动资产的管理，以优化公司的资本结构，增强公司的变现能力，预防不良贷款的发生。
（三）建立健全财务预警系统
1、加强事前防范
营运部门应加强市场调查与分析，对行业内可能存在的某些趋势进行研究、判断，并加强对产业政策的追踪与解读，为企业生产经营提供财务信息预警，及早发现潜在或可能出现的财务危机，做到有备无患；二是要强化对资金的管理，从保证资金安全、生产计划的执行程度、供货量等方面来保证资金的安全性；三是事后监管，对各时期的重要生产经营活动进行动态的阶段性总结和监督，及时发现内部控制制度的漏洞和可能的缺陷。公司从多个维度进行了全面的总结和分析，对资金结构、预算执行、产品赊销、回款进度进行了全面的汇报，并对整个公司进行了讨论和分析，为下一阶段的规划工作提供了依据。从内部控制的视角，建立起事前、事中、事后的封闭链，为公司进行更大范围的金融风险管理提供了方案。更有利于各部门在相互配合的情况下，形成相互制约、相互监督的模式。
2、加快数字化转型
迎接数字时代新挑战加速数字转型，中小企业应充分利用人工智能和大数据技术，结合中小企业自身基础薄弱、融资能力差、内部控制水平不高以及资产管控能力弱等特点，从中小企业财务报告信息及其他非财报信息的数据中智能筛选出与企业财务危机决策相关性较强的数据信息，搭建动态指标数据库，同时，通过对企业在执行过程中的反馈，实现中小企业财务危机预警机制的长效动态完善，从而推动中小企业财务危机预警机制与企业内外部环境的变化而变化，真正促进中小企业财务危机的动态预警机制的完成
3、完善内控体系
提高中小企业财务危机预警能力中小企业应规范企业内部流程，利用企业数据中心反馈的相关信息，对企业流程进行全面梳理，企业管理层可按需自定义设置审批流程，从而提高企业办事效率，加强企业内部制度的规范化；建立健全的内部控制制度，有助于企业建立起以风险为导向的内控一体化框架，同时对制度落实实行严格管控；在数字化经济环境背景下，企业应学会利用各种信息资源，对企业内部控制执行效果进行分析，并结合企业自身情况及外部环境变化情况，对企业内部控制管理制度进行及时修正与更新，从而实现防范不同风险的目标。
4、建立预警体系和风险管理部门
财务危机不仅来自于公司自身，同时也与市场经济状况、国家政策等宏观因素息息相关。健全企业财务危机预警体系，运用科学的预警手段，及时发现问题，并制定行之有效的财务危机防范策略。当前已经进入“互联网＋”的时代，外部环境对企业的影响更为深刻。企业可以借助互联网的优势，进行大数据的收集和分析，通过对大量的数据进行分析，能够对用户进行有效的收集，并对其进行实时的了解，并将其与公司的内部运营和外部环境相结合，使其能够更及时、更精确地对其进行预警。企业应该及时成立风险管理岗位，并且用科学的财务危机预警方法对公司的财务危机进行日常监管，同时指定专人负责，这样才能让公司的预警工作起到应有的作用，同时保证公司的可持续发展。培养复合型财务人员，建设财务危机预警团队中小企业可以通过完善自身的人才招聘制度，优化企业文化环境，系统搭建一套更适用于数字经济环境背景下的人才招聘系统。公司层面要重视同时具有大数据分析处理、财务以及风险评估能力的复合型人才，能够帮助企业在数字经济环境下财务危机情况进行分析与计算。
六、结论
本文首先介绍了中小企业财务危机管理的相关理论，在此基础上以阳光城集团作为研究案例，通过对阳光城集团财务危机的识别和评价，分析了阳光城集团目前的财务危机状况和存在的问题，并提出了如下结论：
在筹资方面，阳光城集团的资本结构不够合理，公司的长期债务偿还能力较强，但短期债务偿还能力仍需进一步改善。在投资方面，对外投资主要是为了扩大生产而购置设备，随着经营规模的扩张，公司收入稳定增长，因此在国内投资的财务危机相对较小。在资金营运方面，主要存在的风险是应收账款的周转率较低，存货管理效率不高。在收益分配方面，主要的财务危机是企业没有稳定的净利润收益，投资者的投资热情遭到严重打击。
从我国中小企业的发展现状来看，现阶段我国中小企业的发展还不够成熟，从阳光城集团的融资、投资和资本运作等各方面来看，阳光城集团在融资、投资和资本运作上都存在着一些问题，而这一问题在其它中小企业中也同样存在。因此我们得出的阳光城集团财务危机管理的一些对策也可以给其他中小企业以启示。
加强中小企业的筹资风险管理不仅要注重优化企业资本结构，还要把握恰当的筹资机会，建立多元化筹资渠道，通过对多种融资方案的对比，确定适合我国中小企业发展的融资模式。恰当的筹资方式可以帮助企业降低筹资成本，提高经济效益，在避免筹资风险的同时以最小的成本获得最大的收益。同时，加强中小企业的投资风险管理，既要强化项目的可行性，又要把握好时机，避免盲目、跟风投资，中小企业更应利用投资组合分散投资风险，并且采取适当的风险转移措施。同时，要加强对资本运作的财务危机，做好应收帐款、存货等方面的管理。在收益分配上，要加强与各利益相关者的协调和交流，并根据自身发展状况灵活地进行收益分配。
除此之外，建立科学的财务管理体系，中小企业要以企业的长期发展为核心，抛弃传统的经营方式。建立适合企业发展的财务危机决策体系和财务危机管理制度，提高财务危机意识，时刻警惕资金运动各个流程中的财务危机，提前进行财务危机预防，不但能减少公司财务危机的可能性，更有利于企业的长远发展。
由于写论文的时候本文的研究对象阳光城集团尚未公布2021年的有关数据，由于数据受限，本文对阳光城集团的研究可能缺乏时效性。再受本人专业能力的限制，本文可能存在许多不够专业之处。
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[10]施文全.企业集团财务危机管理研究[J].生产力研究，2019，(11)：14-16．
致谢
行文至此已经到了要说告别的话了，大学的时光像是按了倍速似的，在还没做好准备的时候就到了。当写完这篇“最后的作业”才让人更添了些要毕业的实感。脑海中不觉像电影放映一样，过往的一幕幕都一帧一帧的闪过，回忆结束，终于不得不承认我的大学生活即将画上句号。更像此时雨水拍打着玻璃，传来阵阵声响，这雨水更像是拍打在心尖儿，一时竟觉出味道。许是太多情绪交织在了一起，却没一个占上风。既然名为致谢，就写写在此期间给我以鼓励与支持的人们吧。首先要感谢我的家人为我完成大学生活提供了经济基础，看过太多因为缺乏开阔眼界而致使子女断送前程的故事才更加为家人的开明教育思想感到庆幸；此外，还要感谢他们情感上的支持，让我感觉始终有一个地方在等我回家，给在外求学的我一个灵魂的寄托之所。再者我要感谢我的朋友们，我深知自己有许多不足，此时朋友对我的包容就显得十分珍贵；人与人之间可以成为朋友我想是需要彼此用心的，只有双方都足够真诚才可以。感谢我的朋友们在每一次失意时候的倾听陪伴，和每次快乐之间的共享。最后我要感谢教给我的老师们，在校园生活中，老师算是在其中的重要角色，不论是课上的悉心教授知识还是课后的贴心解答，又或者是在生活中给予的帮助和建议；正是这些付出使得我得以拥有一个美好的校园回忆。当然还有很多再次期间给与我力量的人们，再次就不一一列举了。再次对每位曾经温暖过我的人们给予最真挚的感谢。
青山不改，绿水长流。那我们江湖再见啦！
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