建设项目工程进度管理研究

　摘要

在现代工程项目管理中，大伙儿已授予施工进度控制以综合的含义，这将会工程项目每日任务、工期、投资、质量有机地结合在一起，形成一个综合指标值，能全方位反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统式工期控制，而需要注意更各种因素，采用更先进的方法，控制的效果更好。采购管理流程、提升施工组织方案、提升工程项目基本预备费和工程变更的控制、提升赔付意识，在工程项目执行过程中，把工程造价实际额控制在信用额度以内。

关键词：进度管理；项目管理；进度计划

1绪论

　　1.1研究背景

在我国刚加入wto没多久，作为社会经济三大支柱之一的建筑业，正面临着从未有过的很好机遇和严峻考验。建筑业怎样提高工程项目管理能力、提升企业战略目标已经成为学术界科学研究热门话题。建设项目管理集中反映在施工进度、费用和品质三个方面，三者中间相互依赖、相互作用，形成一个辩证的统一体。工程项目进度监督是建设项目管理不可或缺的一部分，都是建设项目管理中分歧最突出的难题。在确保工程质量情况下，减少项目成本，加速施工进度，明确有效施工期完成，对提高建筑施工企业的核心竞争力具有十分重要的意义。

　1.2工程进度控制的目的与意义

进展控制的效果[1]：如只高度重视进展计划编制，且不高度重视进展计划必需的调节，则进展不能得到控制。要实现进展总体目标，进展控制的一个过程其实就是伴随着新项目的进展，进展计划不断优化的一个过程.进展目标分析和论述的目的在于论述进展总体目标是否可行，进展总体目标有无很有可能完成.假如通过科学合理的论述，目的无法达到，则需调节总体目标.进展计划的跟踪检查与调整包含按时跟踪检查所编写的进度计划实施情况，及其若其实行有出入，则采用纠偏措施，并视必需调节进展计划.进展控制的目的在于根据控制并实现工程项目的进度总体目标。

　1.3国内外研究现状

项目进度监督是项目风险管理不可或缺的一部分。事实上，建设项目的管理方法历史十分久远，大至中国万里长城，小至亭台楼榭，其基本建设都属于建筑项目，不过当时从未有过很明确的项目风险管理基本概念较成体系的项目进度管理方式。严格来说讲，当代项目进度管理方法始于20世纪网络计划图的造就。

　1.3.1国外研究现状

归功于一战时期网络计划图发明及自此的一系列自主创新和优化，欧X家对项目进度管理的研究历史已有近百年，诸多传统且常见的项目进度管理方案均来源于海外。因而，年，海外对项目进度管理的科学研究更加完善和先进。1917X的伯特·L·甘特第一次提出以图例的形式根据活动目录和小表盘形象表露出特殊工程项目的活动次序和损耗时长，并因其大将这类条形图赋名叫网络计划图（Gantt Chart）。因而方式运用简单、清楚通俗易懂，在第一次世界大战中得到比较大的认同。

　1.3.2国内研究现状

国家对项目风险管理的探索起步较晚，在较长的一段时间内要再学习培训和消化西方国家有关基础理论，真真正正称之为项目风险管理开始的是1984年云南鲁布革水电厂的建立。可是虽然起步较晚，近些年对工程项目管理的科学研究，不论是在社会层面，还是学界，均取得了优异成绩。

由于我国的项目风险管理科学研究要在海外的前提下所形成的，因而从一开始在我国便秉持“统筹协调、全方位分配”的基本原则，引进国外前沿的项目管理方法。这类站在巨人肩膀里的做法促使我们国家的项目管理方法集百家之优点，并免去了不一样方式的磨合时间。1980-1991年间，在我国依次建立了全国性统筹法促进会与中国项目风险管理科学研究联合会，自云南鲁布革水电厂项目风险管理取得成功至今，小浪底工程、三峡工程等陆续实践活动取得成功，在社会层面展现了对项目风险管理的高度重视。

总体来说，国家对项目进度管理的探索同海外一样，依照方式升级而逐渐由浅入深。尽管探索的历史时间仅有短短几十年，可是已经也有不少成功实践案例，也得益于国家对项目风险管理的高度重视。

　2建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施

　　2.1项目进度控制的影响因素

危害工程进度的因素许多，大体上能够概括为内部构造因素外部因素两类。

损害工程进度外在因素主要包括:

1、施工企业为业主对工程进度计划产生的影响。作为工程项目的投资人，业主的经营战略会直接关系到工程进度计划。早期项目规划方案不全面，下半叶对方案私自变动，造成工程项目停工、检修；最新投资项目开工前，整体规划、土地资源、消防安全教育等有关部门审批手续不完整或违背最新法律法规，工程项目开工后迫不得已停工；为了节省施工预算，小区业主给工程建筑常见材料，但是由于市场变化大或资产紧缺，有时候并没有材料设备，无法跟上工程进度，工程项目处在半停产情况；小区业主资金筹集落实不到位，不能及时支付工程款，工程项目停工的工程变更不全面，诸多问题在一般设计图纸上很难发现，在生产作业里才发生，或是规划院通告务必变动，但变动施工图纸不可以及时到位，危害工程进度大小型工程项目人防工程设备、消防设计方案不可以合乎或违背规范标准，工程图纸没经相关部门核查，开工后迫不得已停工。

2、工程监理方面的影响，针对大型工程项目，分包方多，诸多施工单位中间无法协调管理方法。除此之外，许多监理师在思想方面存有片面化，觉得品质、成本费更为重要，工程监理对进度控制并没有施工单位那样合理，从而轻松对进度管理方法。

（三）消防安全、暖通工程、智能化系统、建筑幕墙等分包方对工程进度产生的影响。因为分包方管理方法素质参差不齐，存有多级别工程分包状况，管理方法效果不佳。加上工程项目管理综合性强、一环扣一环，一切一个单位工作不力，也将影响到了工程进度。

危害工程进度的结构要素主要有以下几种：

1、工作人员和技术方面的影响。通过对施工场地的具体调查显示，许多建筑企业，包含一些大型的建筑企业，广泛欠缺资深的高端专业技术人员，因而，针对繁杂工程项目里的独特技术难点没法解决，工程施工方案编写艰难，欠缺规范性，进而耽误工期；对现场作业工作人员核查不紧，工作员技术实力参差不齐，造成工作中拖拖拉拉、耽误；在施工过程中品质控制落实不到位，造成工程竣工验收过程中对部分工程项目的整顿和返修。

2、场所环境的影响。对于很多大中型市政道路工程，工作场所窄小，大型机械出入受限制，尤其是在工程项目初期阶段，若当场平面布置图不科学，各类材料、机械设备出入乱七八糟，彼此影响，严重危害工程进度。

3、物资和气候。建筑行业是一项特殊领域，工程建筑产品生产过程在很大程度上遭受气候条件的限制，工程进度随气温的变化而变化。

　2.2项目进度管理措施

为了能够实施进度管理方法，对于项目的具体情况，剖析损害施工进度相关因素，在工程项目内进行预防要素、项目进度管理。最重要的是可以采用组织措施、管控措施和经济措施等。

一、组织措施

和工作就是推动进度操纵的有效措施。根据能够更好地操纵工程项目进展，尽量好地解决各个方面基本建设工作中存在的问题，创建融洽的工作的关系，创建各个方面的岗位工作职责、责任与工作考核指标，大大增强各个方面工作主动性、创造力和内在潜力。

1、展现工作要点，高度重视义务

对工程公司而言，工程项目的三大保障措施都同等重要，那如果多方应对三大保障措施都是以公平公正的力度进行关键掌握，则有可能出现瞻前顾后的一大难题。结合实际，理想化解决方案是施工企业、工程监理公司和制作公司，分别由进度、质量与投资控制为工作要点，三者并非各自独立的，仅仅注重紧密联系义务。就项目进度管理来讲，施工企业的岗位工作职责是依据合同工期制订和推动施工计划，而且在工程监理公司的监督下确保符合标准。施工进度比较落后，建设单位和工程监理单位理应同时要求人力资源、物资供应资金分配，担负伤害与责任。)2）强化对施工项目部的严格管控

施工企业工程项目部都工程项目施工进度开展的主体，建设单位项目进度管理现场和平开展离不开工程项目部工作人员相互配合。因而，工程项目部组成人员的素养是十分重要的。建设单位要让工程项目部人员配置与招标书一致，积极加强与工程项目部人员的交流沟通，了解其技术专业管理能力与能力，务求正确对待努力为达到目标操纵而努力奋斗。工程项目部解决消沉、不积极配合工作的，建设单位工程管理人员有权对工程项目部构成人员变更提出建议。与此同时，建设单位也可以催促施工企业对工程项目部从进展、品质、资产等各个方面监管计划方案。

2、经济措施

要促进事情朝有益方向发展，不管在什么时间金融杠杆全是切实可行的重要途径之一，工程项目进展控制也是如此。

（1）注重工期合同违约责任

建设单位为了能尽量好地做到工程进度操控的预期目标，制订工期总体目标，尽可能反映出施工单位工期合同违约责任的高度重视，且具体办法对进度管理过程中妄图延误、诈骗工期的施工单位具有警示教育作用。按审定的工程进度计划方案较为施工进度计划，假如施工单位缘故超出方案时间段无法进行施工进度计划，按合同价款多个占有率每延误一天向建设单位付款工期合同违约金，且具体表现在工程进度金的付款上。施工单位务必可在下一阶段总体目标或协议书工期内按进度计划退回合同违约金，建设单位再次扣押或总计处罚合同违约金，合同违约金的付款不能超过相关法律法规合同书总价款的5%。

（2）引进奖罚融合鼓励

到现在为止，在实行工程进度保障体系的巨大压力下，对施工单位合同书工期的约束绝大多数只选了“罚”字，但是效果并不明显。从源头上说，建设单位的初衷是按时竣工，而非“罚没款”，但一些工程项目的施工单位在确认了工期花费的成本费用后，心甘情愿给予处罚。主要原因是违约金限制不得超过合同书成本费的5%。主要是因为与工作员资金管理、原材料周转资金开支贴近，延误工期迅速就会下降一定的成本费用。因而，工程进度实际操作只选用处罚的办法是较为被动接受并改正，奖罚相结合的能够妥善处理施工单位掌握主动。施工单位可以从项目投资工期内提早竣工并增加奖赏幅度，同时可服务承诺付款具体数值或合同违约金和占10分。因为鼓励比惩罚要高一些，市场竞争知名品牌的施工单位自然就会相互配合施工单位的项目进度管理，尽可能为殊荣而努力奋斗，也有助于彼此之间携手共进的兴盛。

3、管控措施

工程项目进展控制的管控措施涉及管理方法的观念、方式、方式、承发包方式、采购管理和风险管控等。应使用下列方式[12]：

（1）网络计划图编制设计进度方案务必仔细分析、考虑到工作中间的逻辑顺序，提升各个方面相互配合，做好合作，通过计算可找到关键工作和关键路线，也可以了解非关键工作中可以使用的时间差，有益于完成进展控制的专业化。

（2）承发包方式的挑选会直接关系到工程实施的组织和融洽。要实现进展总体目标，应选用有效合同构造，如下图2所显示，以防止过多合同书交界层从而影响工程进度。

（3）为推进进展总体目标，不仅应做进展控制，还应注意剖析危害工程进度风险，并且在剖析的前提下采用风险管控的举措，降低进展无法控制风险。如：机构风险性、管控风险、合同风险、网络资源（人力资源、物力资源、资金）风险性、研发风险等。

（4）高度重视信息科技在进展控制中的运用。虽是一种管理方法，但是它的运用有利于提高进展信息资源管理效率，有利于提高进展数据的清晰度，有助于进展信息内容的沟通及项目参与者的联合作战。

　3工程项目进度控制的意义及控制措施

工程进度安排是否可行，会直接关系到工程项目成本工期及质量。工程进度科学规范且达到合同书规范标准，有利于保质保量以及对项目成本的控制；一般而言，一味地赶工期，不但会让工程施工质量造成影响，还可能导致项目成本无法控制，使承包单位遭受巨大损失。

　3.1工程项目进度控制的重要性

施工进展快，往往都以工程效益的降低及花费的增加为前提；施工进展很慢，往往会对经济效益和工期造成影响。推迟工期针对施工单位及施工单位而言，都会让经济效益减少。从施工单位的角度而言，工期的推迟，很有可能也会增加金融机构贷款的利率，推迟回收利用成本费，造成一定的社会发展不良影响。但对于施工企业来讲也是压力多重，工期一旦推迟，施工机械设备及人员便会停留，没法资金投入至下一个项目，没法迅速还款租用的机器设备，使额外收费提升。因而，高效地控制及管理施工进展，其将会带来丰厚的社会发展、经济收益。

　3.2施工项目进度管理危害工程施工质量

施工进展太快，必定会危害工程项目各步骤的对接，尤其是混凝土施工、建筑工程模板危害尤大，很容易引起混凝土初期缺水，初期混凝土的强度稍低、干缩、裂痕等诸多问题，导致工程质量检查不合格，造成返修，从而导致施工进度推迟，直接影响工期。对施工进度要精心安排，防止疏忽，保证确保工程项目质量的前提下提高效益，提升工程效益。

　3.3施工项目进度管理危害施工安全

较好的施工项目进度管理可让工程项目安全性提高。太迅速的施工进展，易产生安全风险，引起安全生产事故；反过来的，若安全事故发生了，则需要停产对安全事故逐一排查，反倒会让施工进展产生牵制。因而，安全性控制及工程施工质量和施工进展辩证统一，对安全、品质展开了高效的控制，肯定会有力量地控制了工程项目的进度，提升施工进度管理方法。

　3.4对建设工程施工进度控制和管理的具体措施

1、组织措施

控制目标体系，确立工程建设进度控制人员和职责权限；创建进展计划审查机制和进展计划执行里的查验剖析规章制度；创建进度报告规章制度及信息内容沟通网络；创建协调会议规章制度；创建图纸审查、设计变更与设计变更管理制度。

2、工程措施

施工企业应当提交完整的行之有效的进展计划；施工企业应依据施工互联网计划，对施工各部分进行优化，确保进展计划圆满完成；施工当场和设计尽量避免出现误差，遇有不可抗拒，有关部门需及时去现场解决，立即出示变动。

3、合同书对策

实行CM承发包方式，减少建设工程施工周期时间；提升采购管理，融洽合同书工期与进展计划相互关系，保证进展目标完成；严苛控制合同的变更；加强风险管理，在交易中应注意潜在风险及其对进度危害。

4、经济措施

立即申请办理工程预付款及进度款支付办理手续；提升理赔管理方法，公正处理理赔；与现场监理签署责任书，奖惩兑付。

5、信息化管理对策

现场监理人员应提升施工进度控制课程的学习，提升当场协调性，相关危害施工进度信息内容，应及时沟通到新项目监理部，并制定切实可行的工程项目进度滞后的纠偏措施，确保施工进展计划全面地贯彻落实。

工程项目施工的进度的控制及管理必须施工里的每个参与者给予充足相互配合和鼓励的，必须及时地进行交流和合作，与此同时严格检查规章制度，才能保障施工进度控制及管理高效地开展。

　4施工进度计划的编制

　　4.1施工进度计划的分类与要求

施工进展计划要在明确工程项目施工总体目标工期前提下，依据相对应进行工程量清单，对各类施工流程的施工次序、起始时间和施工加工工艺对接联系及其所需要的人力资本以及各种技术性物资供给的实际策划和统筹规划。编写一份合理的施工进展计划，平衡好施工时长和配置关联，是施工进展计划贯彻落实的前提条件。

　4.2施工进度计划的分类

针对不同的区划规范施工进展计划可分为不一样的类型。他们组成了一个相互关联、互相制衡的计划系统软件。

1、按计划具体内容分

依照这类分法计划可分为针对性时间进度计划与整合性网络资源进展计划。对于施工项目本身的时间进度计划，最基本是针对性计划，它明确了这一新项目施工的工期总体目标。要实现这一目标，还得有一系列整合性资源进展计划，如工作里应用计划、工业设备应用计划、原材料砼构件和半成品加工供货计划等

2、按计划时间的长短分

依照这类分法施工进展计划可以分为总进展计划和分阶段进展计划。总进展计划是控制新项目施工整个过程的；分阶段进展计划包含项目年、季、月施工进展计划，旬、周工作计划等。

3、按表达形式分

依照这类分法有文字描述进展计划与标志方式计划。前面一种用文字描述各个阶段的施工每日任务，及其想打过的施工进度计划规定；后面一种用标志方式表述施工的进度计划，有施工横道图、斜杠图、互联网计划等。

4、按具体内容详有略水平分

依照这类分法有整体进展计划与分项目进展计划。整体进展计划就是针对施工新项目全面性部署，一般比较粗略的；分项目进展计划就是针对工程中某一部分（单项工程）或某一专业分包的进度计划，一般比较详尽。

　4.3编制施工进度计划的基本原则

1、确保施工新项目按总体目标工期规定的时间进行，尽早充分发挥项目效益；

2、在一定范围之内，尽量变小施工当场各种各样临设规模；

3、充分运用施工机械设备、机器设备、专用工具磨具、工程物资等施工网络资源生产效；

4、尽可能机构银行流水钢筋搭接、持续、平衡施工降低当场工作台面停息和停工损失状况；

5、勤奋减少因统筹安排不当、停工待料等腰三角形为要素所引起的时长损失和资源浪费现象。

5施工进度计划的控制原理

　　5.1进度控制的指标

1、延续时间，常见已经使用的工期与计划工期相比以叙述工程项目完成情况。

2、按工程项目活动得到的结果情况总数叙述，当工程项目的每日任务仅是进行分部分项工程时，这些指标较为体现具体。

3、已完成工程项目的商品的价值，即用已完成的工作量与对应的合同价格（价格）或费用预算价格计算，这也是常见的进度指标值。

4、能源消耗指标值，它们都是有统一和比较好的对比性，即每个工程项目活动直至整个项目都可以用这些作为指标值。

　5.2进度控制过程

1、确保项目及每个活动按计划立即开始，记录各活动的开始和截止时间及完成情况。

2、在各个控制期终将各个活动的完成情况与计划比照，明确整个项目的完成情况，同时结合工期、生产制造成效、劳动生产率、耗费等数据，点评施工进度情况。

3、分配下一期工作中，对一些已开始，但尚未结束项目单元剩下的时间做估计，明确提出调节进度对策，依据已经完成情况做一个新的计划和计划，调节互联网，再次进行聚类分析，预测分析一个新的工期情况。

4、对调节对策跟新计划作出审查，剖析调节对策效果，剖析最后工期是否满足具体目标。

　5.3进度控制表达

1、表述具体内容

（1）把握各工程项目活动的具体工期信息内容，记录并报告工期受到的影响及缘故。

（2）工程项目活动所做到的具体情况，即完成情况和已耗费的网络资源。

（3）预估工程项目活动到结束有待的时间或结束日期。

2、表达方式

（1）用施工横道图反映施工进度情况，广泛应用于：新项目前期整体计划；顶层控制者操控信息内容；聚类分析的输出结果。

（2）用互联网计划反映施工进度情况。

（3）总工程项目的完成情况剖析。按统一指标（比如成本费、人力资本资金投入或工期等）开展计算则可以获得每个新项目模块进度状况，最终能够测算新项目的进度，即达里程碑式期已经完成的百分数。

　5.4施工项目进度控制原理

1、动态性控制原理

工程项目进展控制是持续进行动态性循环过程。从项目施工开始，计划进到推动动态性。具体进展与计划进展不一致时，也会产生创新性或相对滞后偏差缘故，在新章节目录中调节原计划使二者重叠，并在此基础上再度开展施工活动。在新不可控因素的推动下，又形成新的误差。施工进度计划控制就是采用这类动态性规律性、可重复性的控制方式。

2、系统软件基本概念

（1）施工最新项目计划系统软件，项目进度管理最先编写项目总进展计划，编写企业施工进展计划、一季度及月度（旬）工作总计划等，该类计划组成施工进展计划系统软件。计划的目标由大至小，计划内容由粗到细。编写时，从整体规划到一部分整体规划，阶段性展开控制目标分解，确保计划控制目标贯彻执行。

（2）施工工程项目进展推行组织结构，执行施工项目全过程的专业团队按照计划所规定的目标达到目标。施工项目经理和有关部门依据施工进展规定各自进行每日任务。施工组织各责任人是通过项目经理、施工大队长、工班长以及全体人员组成一个施工项目执行的一体化组织架构。

（3）施工项目进度管理组织架构，为确保施工进展而运作的另一种施工进展查验控制系统软件。经理、项目经理、作业班都由专业部门或工作员承担送检，对具体进展施工进度原料开展统计整理，并和计划进展数据进行分析和优化。各个工作员担负不一样进展控制职位的岗位职责，分工合作，产生坎坷对接工程项目最新投资项目控制组织结构。

3、反馈机制的原理

施工具体进展反馈机制给最底层施工进展管理者，在岗位职责岗位工作职责内，根据和生产加工，然后把信息内容逐级上报意见与建议，上级领导通过数据统计分析做出决策，调节进展计划，控制达到订单信息施工期总体目标。

4、弹力原理

施工进度计划时间长、危害进度缘故多，在确认进展目标时，需要进行达到目标的风险评估。计划编制者制订施工进度计划一定要留余地，即使施工进展计划具备弹力。在开展施工进度控制时，就能够利用这个弹力，减少相关工作时间，或是更改它们之间的钢筋搭接关联，根据速率按剩下计划工期的办法，达到预期的计划总体目标。

5、封闭循环原理

最新投资项目的进度计划实际操作等环节是计划、实行、查验、数据统计分析、创建调整预防措施、再次计划。制订一个新的工程进度计划，通过实施全过程申请跟踪检查，搜集具体进展信息，数据分析具体进展与建筑施工计划进展间的误差，探寻形成原因和解释方法，创建调整预防措施，改动原进展计划，产生封闭的循环系统软件。

6、互联网技术规划的专业技术原理

互联网技术计划的专业技术原理是工程项目施工进度控制一体化的计划管理制度与分析计算理论。在施工进度操纵中应用互联网计划技术性原理编写进展计划，依据收集的具体进展信息，对进展计划开展对比分析，并利用互联网计划的施工期、施工期和成本优化及资源配置基础理论调节计划。

　6结论

建设工程存在各有不同，可是追求完美比较好的生产率及其优良的品质却一直是建设工程施工的要不然挑选。针对施工企业而言，施工进展更是对其业务水平的一项调查指标值，倘若不可以按时交货工程项目，导致了工期的拖延或是延迟时间，会让施工部门的形象竞争能力产生很严重的不良影响，并对经济收益的提升也是一个非常严重的阻拦。因而，要充分认识建设工程施工进展控制的价值，要根据企业实际制定出施工进展计划，采用切实有效的对策策略，把项目进度管理贯彻到施工中的每一个阶段当中，保证建设项目的成功完工，进而切实提高建设工程施工能力及竞争优势。

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　致谢

时光飞逝，宝贵的大学学习生涯即将结束，搁笔之际，感慨万千。很幸运结识了许多导师和朋友，顺利完成本文。首先，我衷心感谢我的指导老师。老师的知识渊博、工作细致、学术严谨的精神，让我终生难忘。在老师的悉心指导下，从论文的选题、大纲的列出，到内容结构的分析以及论文的定稿，提出了宝贵的意见。在写作过程中，我受益匪浅，这段经历将对我的未来生活，工作和学习产生深远的意义。在此，我对老师表示衷心的感谢！其次，感谢老师和辅导员在日常学习过程中对我的帮助，我要向所有的老师们表示衷心的感谢。还有平时朝夕相处的同学们，是你们给予我更多的关心和帮助，使我成功完成了学业。让我收获了宝贵的友谊，丰富了知识，进一步拓宽了视野。