东营工业园建筑工程项目成本管理分析

　摘要

近年来，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业利润率不断下降，工程项目成本管理越来越重要。技术建设项目的成本管理，是指在生产经营项目成本发生和形成过程中，对人力、物力、成本的指导、监控、调整和限制，以避免时间上的差异，在计划成本的计划目标内发现并正确控制各项费用，以达到保证公司生产经营效益的目的。本文分析了项目成本管理中存在的问题，并结合项目成本管理系统的研究成果和实际案例进行了深入分析，提出了项目成本管理的相关建议。把科学的管理和责任制作为理解各项目施工成本管理的成本管理以及施工计划和合同管理的成本管理的第一步整个成本管理体系是有效的，成本管理已成为整个施工过程的基石。

　关键词：项目管理；成本管理；质量管理

1绪论

　　1.1研究背景

近年来随着社会经济增长、城镇化进程的加速推进、大城市过度拥堵城市和住宅的压力提升，多元化的人口数量活动及经营规模早已无法满足城镇居民的日常要求。建筑物的经营规模限度不断增长。可是，因为人们对于环境保护、减少成本的高度关注和强加于的职业道德规范，建筑业若想长远进步，还要获得更多结果。用便宜的资产。因此，控制住工程预算，对完成投资小大盈利总体目标尤为重要[1]。因而，建筑行业现阶段面临明确主管基本建设项目现阶段成本，寻找行之有效的解决方案最直接的考验。施工管理里的会计管理是一个古已有之问题，体现了项目管理和施工公司方面的关键问题。操纵施工成本必须仔细斟酌危害各关键项目成本的影响因素，并依据种种因素开展基本整体规划，为项目管理给予必须的程序流程。整合项目管理，开设业绩考核管理定价和项目管理经济收益单位，施工公司结合实际看见了公司绩效其价值。工程建筑维修费应当立即、精确、高效率，同时结合各项目具体的环境。即便在今日，管理企业依然选用她们耳熟能详的全方位、经验丰富的管理方式。对于上述情况和困惑，文中开始关注处理管理与传统成本管理实践活动，同时结合日常生活经历对基本建设项目作出评价。昂贵管理系统软件进行系统的探索与分析[2]。

　1.2研究目的及意义

建筑公司工程预算是公司运营的关键因素在建设中直接关系房屋设计和盈利假如降低了不用适度定价管理的投入，基本建设项目定价主管将于项目审批和申请流程的结尾开展定价。这包含项目管理、当场管理、施工活动和。项目的准备工作。酒店餐厅管理主题活动，这也是定价方案的一部分。在体系中设定主管是公司的一个重要而现实的问题。可预见性对推动科学合理的定价架构，减少成本，提升合理性，完成项目管理实际效果起到重要作用。

　1.3国内外研究现状

　　1.3.1国外研究现状

公司建筑成本是体现企业各个阶段整体规划流程和管理的综合指数。因而，日本制作公司的成本经济效益并不是管理，反而是与工程进度、原材料供货、应用与销售、施工管理、项目可行性、施工分析等实践直接影响。那时候，日本某建筑企业的定价单位不但包含定价管理，也包括工程项目、运送、机械设备、公共文化服务管理。是成本管理单位。这种单位相互影响，互相配合完成整治总体目标。除定价外，组织全体成员都必须要参加对应的提议。掌握和员工公司的价值是检验员工行为规范的重要途径。因而建筑工程公司的全体员工一直在努力学习与获得价钱管理层面的数据，自己的工作已经降低[3]。

1.3.2国内研究现状

在中国，丁志斌、林等组织开展了各自科学研究，内容涵盖工程预算现况、存在的不足、工程项目计算方式、工程预算管理等多个方面。邓志刚、帝国宏等都发布了项目标价现况、项目标价存在的不足及科学方法论、项目标价管理员等科研成果。2010年，蒋林等探讨了建筑业成本经济效益法，意识到工程建筑项目管理与评估管理管理体系是一个完整的管理管理体系，包括很多因素。所以还是要再用一次。安全性方式。整个过程管理都是基于项目基本建设整个过程的管理管理体系，可以有效融洽一个项目的成本，完成最繁杂的管理步骤。王东明强调，在共同进步上，我们要走更为洁净的路面。要科学研究基本建设项目财务预测和管理的各个领域，进行妥当管理[4]。

　1.4本章小结

此章是前言。最先，阐述了选题背景、科学研究意义所在。基本建设项目成本管理一定要、精确、高效率，考虑到各基本建设项目的具体情况。随后阐述了国内外研究动态，为文中带来了理论来源。

2施工企业成本管理综述

　　2.1施工企业施工成本概述

依据成本的经营性质，项目成本分成立即成本和间接性成本。成本是有关系到施工全过程，而工程项目本质上是耗费，包含人工费用、工费、机械使用费等直接成本。间接成本主要是指机构施工管理所发生的一切费用，包含管理工作人员薪水、招待费、旅差费、差旅费等公司管理费[5]。

2.2施工企业成本管理特点和方法

　　2.2.1工程项目成本管理的特点

（1）事先积极行为。项目管理不是一般的成本计算，反而是纪录、归纳、计算具体成本，在成本管理的后面和追踪周期时间开展管理。因为基本建设项目的管理并不是完全重复，其成本只是作为这类反复全过程的一部分开展管理，确保在实际基本建设项目里出现严重错误。这个时候就需要保护性的施工成本管理[10。施工一般从项目管理的立足点考虑预测分析、方案、明确成本，再根据总体目标采用一系列技术性、经济发展、管理对策达到目标。

（2）彻底提升。这就意味着项目成本管理不可以作为一个独立的一个过程，反而是做为项目管理的一部分并得到很好的认可，进而取决于项目成本管理在项目管理中的重要性。是并实现企业效益为目的的工程建筑管理。它不但用以成本计算，并且用以高效率的建筑产品生产制造。

（3）动态跟踪性。参考预订总体目标成本，执行对应措施，建筑产品的加工过程务必有别于工业品的生产流程，特别是根据不同类型的客观原因。在行业环境下，装饰建材平稳便宜。因为业主义务、施工时长、资产、成本预算的转变、成本的提高、人力资本成本、全自动人工费等，项目的具体成本不稳[6]。

　2.2.2控制项目成本的方法

（1）组织措施

项目主管承担项目成本的管理，在项目管理中机构全方位成本管理，及时掌握与分析损益表，立即采取有力措施。减少项目成本和品质保险的合规。推广部承担合同书的落实与管理、项目文件信息公布、付款监测和项目举报管理。商业部关键提升合同书费用预算管理，财务部门会计工作收入担负分析与项目花费[7]。

（2）技术措施

它牵涉到减少施工时长、质量与成本，制订前沿的、能够承受的施工计划方案减少施工里的成本，科学研究电力能源成本、能耗等级减少跟新科技的选用等技术措施。

（3）经济措施

管理方法成本，尤其是改进学生就业，避免浪费，推行公平公正奖罚，推动技术教育，加强监管和材料管理，改进各个消耗，尤其是购置。提升严苛当场具体内容搜集具体内容准入条件和配额制度，规避和限定超量总流量；制订与实施节省原材料、规范使用原材料、开发利用各种各样的资源技术措施。

3东营工业园建筑工程施工成本管理存在的问题

　　3.1工程概况

东营工业园区绿色植物工程项目产业基地坐落于东营高新科技经济开发区东营科学研究规划院。那就是五行工厂。合同书本质上是总金额，包含固定不动。在交易建设中，全部项目审批后，内审人员需对项目设置每月额度，即合同总金额的85%，提升或者减少开发设计项目的成本。卖家还依据小区业主特定和预订功能检查产品与服务，并和塑胶和幕墙玻璃的居民和承包商商议，包含别的业主储蓄。实行全部技术性程序流程，保证立即施工。不一样小区业主因不同类型的施工条件及特性所导致的当然延迟时间。这应该是由关机时间和回收利用等里面要素所造成的[8]。

项目基本建设流程多、实际操作繁杂、技术性繁杂，受气温、组织自然环境等多种因素影响，促使项目管理与定价管理出现异常艰难。东营工业园区依照项目成本管理方法、技术性经济规划运作。

组织费用组织程序流程如下所示。项目主管负责制的东营工业园区项目早期施工、组织施工费用及已经完成的施工工作中，及其各个施工工作人员的工作职责与责任。那一个早已表述的很清楚了。价钱实体模型早已发掘出来，并阐述了将不一样部门及各个阶段效率集成化在一起的详细过程。采购部门最好提前制订施工计划方案，在施工中规范使用与维护。在这样的情况下，整体规划全过程将会得到提升，一味的整体规划也不会影响特性，都不会减少电子计算机使用率。不但管理方法人力资本、产品和机器的成本，还管理方法经济发展。服务项目成本占项目总成本的大多数。因而，应当严格把控职工成本。在工程方案项目中，职工要表现出了取得成功，从一些结构加固过程中，尽量避免间接性施工时长，消耗和终止施工时长，以一种方法或降低减少工作中日的应用[9]。

　3.2建筑工程施工阶段成本管理中存在的问题

　　3.2.1项目管理人员成本管理观念不强

在东营工业区的建设过程中也产生了相同的事情。在这样一个项目中，匠人致力于技术以及种类，建筑者高度关注项目的设计开发。每日任务确立，人员配置确立，但很多人都想管理方法项目会计。如果一个匠人确保了高质量工作中，选了行之有效、高效的工作计划方案，即便确保了种类，假如内部结构管理人员仅仅依据产品品质选购高质量工作中，即便用了并不是徒劳无功的，没法减少成本。管理方法根植于项目的不同阶段，并组织下去。好用科学合理的体系管理是成本管理能力的重要要素。因而，东营工业区的那一部分基本建设都还没推行成本管理方案，不健全。但财务预测落实不到位或不健全，也会导致预算管理出错，造成职工效率不高，从而导致管理方法和品质降低[10]。

建筑工程公司没有权利操纵工程建筑，没法依据他们的行为寻找高效的控制措施。项目的成本监督是根据项目所进行的。项目的实行必须成本估计、成本估计管理体系、成本体系管理、成本核算体系、成本评价指标体系等几大流程。并没有全系统的大力支持，难以解决好项目，完成组织的经济指标。制订调节项目成本计划是保证项目经济效益不被忽略的主要方式。

　　3.2.2企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制

因为项目主管主要从事项目成本管理以及正、负经济收益，别的市场经理和部门领导应该始终坚持与鼓励权责利、利分派管理，唯有通过选拨才可以管理项目管理。拜托。要成功进行管理主题活动，务必创建义务管理和成本管理结合的管理管理体系。现阶段，东营市工业园区建设项目的管理，因为项目主管与工作业务素质不太高，不能将三者结合在一起。有一些项目管理单位并没有建立和完善的成本管理管理体系，而是将项目成本管理交由成本主管[11]。

讨回东营市工业区项目质量难题所造成的直接损失20万余元。最后，该项目逃离了具体的管理惩罚，但项目责任认定不清楚，义务模糊不清，导致了极大损失。项目主管管理的专业人员带来了经济发展挑选，节约了16万元项目管理花费。可是，这类激励机制并没变弱技术性设计师的热情，阻拦项目的进度。进一步发展成本管理和控制系统。本项目包含成本计算部、质量管理部等相关部门，这种单位需要不断有着分配利润的职责、能力及支配权。就建筑工程公司的现况看来，企业要让自己的项目维持盈利，项目损伤，各个部门推卸责任。一直以来，职工并没有负面的念头，没有动力，没有责任感，并没有供货的充足优点，都没有和自己不相干的公平公正酬劳[12]。

　3.2.3缺乏项目“质量成本”的管理和控制

东营市工业区的项目主管不清楚/类别的占比。优质资金代表和确保项目质量的成本。我们自己的当场项目主管片面性监控系统工程质量，忽略较好的管理，或是片面性谋取经济收益，减少，因为那不符质量总体目标。与种类之间有辩证的关联，比如反复和重合。实行这种流程，在和项目成本有关的施工或合同时间内达到全部成本总体目标。企业不太喜欢操纵工程建筑，也不研究施工的时间关联。间接地、粗心大意的施工和不可操控的风险性通常会造成一味的成本提升[13]。

传统式上，工程建筑成本在于质量和适度日常维护。即便实体模型大大提高，经济收益也不显眼。股权融资和项目论述很有可能非常高，但除非你是盈利信号，不然很有可能无法达到最高标准，提升你的收入。预估这个计划将毁坏项目管理的三大关键方向之一，造成质量降低和质量成本提升，提升成本，对项目稳定性造成不良影响。项目目的是为了项目管理的三个最主要的总体目标之一。假如施工队能够满足合作协议书的需求，那便是好项目名字的需求。中国很多企业对当地与本地的关联开展了很多的科学研究，尤其是中国对当地与压力关联的实践探索都还没得到充分的表述。企业偏重于施工实践活动、成本计算和管理，系统级管理系统软件显著增加了全面的成本。除此之外，这个计划还克服了项目投资不可避免问题，由于必须要在设计(如原始项目评定)给予原始信息内容。因而，外界注册会计师并没有充足的时间数据分析和评定当场，当场职工缺乏经验，有关项目结构与具体基本建设的数据不够。在这样一个项目上，项目主管没都能想到截然不同的难题，股东会资产外流，项目管理无法控制[14]。

　4东营工业园项目施工成本管理存在问题的解决对策

　　4.1强化成本管理理念，完善成本管理体系

东营市工业园区项目需加强成本管理核心理念。项目主管是项目的负责人，施工企业应表明项目成本操纵、质量操纵等有关和责任激励机制。第二，领导干部项目精英团队制订具体成本管理规章制度，项目团队人员提升成本管理，创建成本负责制，核查激励机制，按时回望项目成本管理，及早发现难题，向合作方成本管理根植于项目的每一步，十分系统软件。合理科学合理的成本管理管理体系是成本管理水准的前提条件。东营市工业园区建设企业需要建立和完善的成本管理管理体系。要成功进行管理主题活动，务必创建义务管理和成本管理结合的管理管理体系。运用成本仅仅在项目进行或出台后测算，这时随着时间推移，成本管理成本可以知道[15]。

（1）项目经理管理水准。EPC管理方式规定总协调人融洽设计部门、采购部门、施工部。因而，必须丰富多样的设计方案施工工作经验来参加和推动项目的审批。假如技术部在项目中提问问题，就能在设计防止不合理难题。

（2）健全与机构相匹配的成本管理机制和采购工作流程。创建经销商和承包商内容存储库，评定其信誉等级，挑选值得信赖、含量较高、服务周到的承包商和经销商做为战略伙伴。双方将讨论优质的服务，最后为业主给予优质的服务。

（3）给予具体成本计算和管理工作人员。费用预算主管主要从事施工里的成本管理，对成本的目标明确起到重要作用。在施工环节，管理和运营方参于项目时期的进行，就像是在施工环节务必操纵费用预算一样。土建预算员应归类完备的业务流程材料，同时提交完备的业务总结，设计者应备好项目施工环节、变动、有关讨论和文档。

（4）EPC管理方式必须相互配合设计者进行施工工作中。在规划环节中，室内设计师起主导地位，施工工作人员起促进作用。根据防止施工中经常出现的工程问题，设计师还可以在设计轻轻松松防止施工中的危害性。一样，室内设计师务必了解设计方案，累积施工工作经验[16]。

　4.2确定施工过程中的项目成本管理

东营市工业区确认了建设过程中项目的成本管理，建立了具体成本目标控制。无法通过喊口号或减少项目质量来减少成本。在项目项目中，大家努力创造的成本管理单位一般包含合同书管理、原材料管理、质量管理和成本操纵。

合同管理是施工环节成本管理方法不可或缺的一部分。施工一般以施工图和有关合同书为基础。工程项目经理依据合同要求，依据施工新项目、质量、计划方案等数据明确施工计划方案与设计，做为合同变更临时性贮备和分部工程明确的重要依据。建设时间越久，建设成本越大。比较之下，建设时长越少，建设时长越少，但是当建设时长减少到一定程度时，建设成本显著增加。可是，施工的时候不会毁坏。气候条件所造成的施工时长损害非常小。一般来说，赔偿费用许多。施工期毁坏一般不计算施工期成本。因为新项目内部结构条件的限制，项目启动后管理心得积累一般慢慢减少。一些繁杂的建设成本要素都可以找到建设成本最少、花费最低理想化部位。在招投标时期，小区业主应根据工程图纸和有关部门的相关规定开展合同书测算。承包单位在价格中获取有竞争力的物品。在规划与实施中，这是一种监管具体新项目成本、管理项目成本预算的方便快捷方式。这样的活动全是新项目成本管理方法的一部分[17]。

原材料控制技术中常用的原材料一般表明工程项目的总成本。仓库管理大部分以提升购置、运送、接受、送货、仓储流程为主要目的，根据提升减少各个环节损害，节省购置成本，保持原材料成本和使用量。自然，施工工作人员接到超出大批量预算定额的原材料，务必查找原因，立即采取有效措施。引入施工、新技术应用、新技术，应用新型材料，减少多余原材料的应用。为了保证运送质量的升级，必须施工现场管理、公平公正存储、减少运送、减少存储消耗与控制货物采购。引进设备时，假如机器设备同样，就一定要考虑最便宜运输工具。

　4.3加强施工缺乏项目“质量成本”的管理和控制

东营市工业区严苛控制技术质量成本，避免开工，减少工程验收周期时间，完成成本节省。应用质量和成本操纵，例如一个产品最高的质量，超出有效水准，便是不过关。一旦质量不过关甚至超过使用价值，就需要通过成本管理方法来调节质量和成本质量。质量和成本管理的目标是控制总成本。质量的成本最开始不大。有质量规定，质量到一定程度才可以明显；质量的管理成本相对稳定，但是质量也要成本。但并非如此。一开始质量不太高，因此危害很大。伴随着新产品的质量，消耗会减少。这三种实际效果务必能以尽量低质量成本明确有效的关键点。搞好质量成本管理方法，采用科学合理、有效、完善、好用的工程措施，最大程度减少工程项目成本。在确保工程建筑质量合乎设计要点的前提下，工程项目经理不可危害企业的信誉和竞争能力。新项目质量减少了工程项目的进行高效率。因为内外部环境条件及合同文本限制，无法保证合同工期和减少实行成本。所以必须要解决好施工成本与施工的时间关联。施工期达到合同要求的，尽可能减少施工成本。提升企业在市场上信誉和竞争能力，或盲目跟风遵从业主要求，减少施工时长，提高效益，提升施工成本。大部分新项目成本分成两部分。一是可以直接成本，主要包含人力资本成本、原材料成本、机器设备成本、原材料成本。这也是工程项目成本的50-60%，所以也是初始成本。分层次是控制成本的有效途径。二是间接成本，主要包含行政部门管理费用等[18]。

　4.4加强施工项目的全过程成本管理

项目确认后，项目主管将梳理和提炼出BIM项目中应用新的技术、新技术、新型材料。依据工艺流程总数，融合预制构件品质，进行全方位的购置检测。与此同时，项目主管统筹规划，建筑施工员制订总体实施方案，造价师明确提出科学合理的工程造价管理提议，并在这里过程中进行相应的工程造价管理工作中。在符合品牌与设计技术条件后，我们将要与多个经销商开展有计划的探讨，并实现科学合理的购置和低成本原材料[19]。

项目监督是动态变化，可以融入建设局的需求。在执行过程的施工环节，变动项目的制度设计差别难以避免。这是一个强劲而长久的过程。还说明，这种因素是防止该股关键因素，也会随着股票总数外部环境变化而改变[20]。

5结论

公司施工时期的成本控制是一个十分复杂问题，涉及到许多方面。在企业市场竞争日益剧烈的今日，企业的关键市场竞争因素是质量与品质。成本是的确的。尽管有品质保证，减少工程造价仍是基本建设项目可持续发展的前提条件。施工过程是一个强有力资金投入形成过程，危害工程造价的因素许多。一般来说，操纵工程造价务必仔细分析危害工程造价的因素和不良影响，充分准备，并依据每一个项目的具体情况采取相应具体措施。为了能立即、精确、高效地管理方法施工成本费，务必完成利益最大化和施工作业成本降到最低目标。工程造价管理方法不但是一个金钱问题，也是经济、技术与管理的融合。工程成本的提高直接关系投入的实际效果。因而建筑行业把成本控制做为施工中的重要内容，必须减少项目成本和高效率。

致谢

这篇论文从开始的组织架构及中间的修改润色直到最后成稿，我的论文导师都给予了最大的指导和帮助。从写时，老师就反复研究所写题目的可拓展性；撰写报告及论文时，老师更是反复督促，了解写作进程，并给予专业的建议。同时，在此次论文的完成过程中我也专业有了更加深刻的认识，使我的知识得到了提高。在此，我要特别感谢我的论文导师对我的指导，让我为自己画上了一个最完美的句号。

　参考文献

[1]解增谦.装配式建筑工程造价指标体系研究[D].北方工业大学,2022.

[2]曾明创.金属智造园区道路建设管理体系策划研究[D].广东工业大学,2022.

[3]慕延飞.生猪养殖场建设施工成本控制研究[D].南昌大学,2022.

[4]俞智超.昆仑置业集团T旧城改造项目建设阶段的风险管控研究[D].云南师范大学,2021.

[5]付勇.济南市医疗废弃物集中处置可行性研究[D].中国矿业大学,2021.

[6]杜小武,张辛辛.基于BSC-ABC模式的建筑工程项目成本管理研究[J].工程经济,2021,31(06):64-67.

[7]司加伟.房地产项目成本管理与控制[D].内蒙古科技大学,2021.

[8]曾芹玲.房地产企业园区建设全过程成本风险评估与预警研究[D].北方工业大学,2021.

[9]高雪怡.潍坊市H房地产开发项目成本控制研究[D].青岛科技大学,2021.

[10]何极.YL建筑工程项目成本管理改进研究[D].大连理工大学,2021.

[11]陈张鹏.ZY公司项目成本控制研究[D].哈尔滨工业大学,2021.

[12]祁艳丽.H房地产项目招投标风险管理研究[D].西安石油大学,2021.

[13]张小艳.建筑企业工程项目成本管控研究[D].杭州电子科技大学,2021.

[14]王晋禹.H企业房地产开发项目成本控制优化研究[D].东南大学,2021.

[15]吴延冰.环境污染第三方治理项目成本效益核算研究[D].南华大学,2021.

[16]施后祥.天河潭供配电工程施工管理研究[D].贵州大学,2021.

[17]朱钇璇.基于成熟度模型的全过程工程咨询服务水平评价研究[D].西华大学,2021.

[18]张家瑛.基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究[D].西华大学,2021.

[19]文宁.基于BIM技术工程项目管理绩效评价研究[D].长沙理工大学,2021.

[20]牛诗尧.港式清单计价模式下施工项目成本控制研究[D].沈阳建筑大学,2021.