道桥工程建设的项目管理之浅析

摘要：路桥的质量要求很高，我们需要在队伍的选择上有自己的标准，以便制定计划，建设一支高素质的施工队伍。员工目标激励评价制度的开发应用可以极大提升广大员工个人的学习工作学习积极性和提升工作进行效率，为了可以确保整个道路桥梁建设的总体施工管理质量，在进行整个工程项目管理建设计划的实施时，可以制定下一些相对明确有效的绩效目标。本文中主要介绍分析了道路桥梁项目建设和工程项目质量管理控制的主要方法原则和具体措施进行探究。

　关键词：道桥施工；项目管理；管理措施

1绪论

改革发展开放四十年以来，中国经济实现了快速发展，社会经济发展带动了路桥建设项目的发展。我们不能否认公路桥梁建设中存在的不足。道路桥梁建设的工程项目建设的施工管理问题是一个当前管理的一大重点，我们现在必须也要认真深入客观地了解分析工程建设管理各个方面可能存在问题的相关问题，及时地采取各项相关合理的有效措施才能解决上述问题，这样也才是能够真正提升一个道路桥梁项目工程的管理服务的工作质量，促进着我国的道路与桥梁建设服务事业工作的得到进一步繁荣发展[1]。

2工程建设项目管理的必要性分析

道路桥梁工程项目建设项目管理可以说一直是对我国工程极具有代表性作用的施工项目方法之一，道路桥梁工程项目管理建设在数量方面上一直有着十分明显独特的技术优势，在我们进行开展道路与桥梁建设等工程项目实施管理方法的探讨时候，结合运用了我们很多传统的操作知识概念和方法理论，在此同时我也进一步总结并处理出新的一些操作方法知识。工程项目建设管理技术的逐步开展将可以帮助确保整个工程实施建设方法变得十分科学而合理，具有工程现代化特征。现阶段中国工程和建设投资项目计划管理正在越发逐步地日益趋于全面系统化的和日趋科学化，这必然对我们工程或建设项目企业方面的计划工作水平提出了一个更高层次的具体要求。工程项目建设要求企业本身必须都要严格有的规划、有政策依据有序的来进行建设道路及桥梁建设的工程，工程本身建设后的施工项目及其管理方式可以说都是一个决定影响了企业整个的工程项目实施进程的很重要一个因素，由此可见，处于这样现代化发展的经济社会环境条件当中，无论说是建设企业自己的建设项目实施管理方式还是整个工程自身建设过程的实施项目实施管理方式都可能决定到了这一个工程建设企业最终的成败[2]。

除对施工材料、施工设备和施工人员、工程资料等施工要素进行有效管理外，还需把好质量关和安全关，避免安全事故和质量缺陷的出现，尽可能保障工程进度，同时降低工程成本，为施工单位实现经济利益和社会利益双丰收打下坚实基础。

3道路桥梁工程施工现场管理原则

3.1施工现场施工材料的管理原则

施工材料的管理是道桥工程质量的重要保障。要做好施工现场的施工材料管理，应当做好几个环节的管理工作。首先，做好施工材料采购管理。依据设计图纸确定材料的规格、型号等，再对材料料源进行全面调查，选取商家信誉好、材料质量高的施工材料；其次，做好施工材料的运输管理。应当依据工程进度和材料数量合理规划运输方案，并对运输过程中的材料质量防护采取有效措施，避免材料出现质量损伤；最后，对施工现场的材料进行有效管理，做好进入施工现场的质量验收和堆放管理，避免质量不达标的材料混入，也确保施工材料不影响工程的顺利进行。

3.2施工现场施工设备的管理原则

施工现场施工设备的管理原则体现在对施工设备管理的长期、规范和细致。首先，施工设备多为大型机械，且设备在性能、用途和价值等方面均有不同，具体管理就需要相当的系统性。应当对施工现场的设备进行系统分类，确保施工设备能够有序分管，有专人专责；其次，施工设备的质量问题关系到实际的施工质量乃至施工现场的人身安全，为避免设备出现性能问题，就需要对设备进行长期而仔细的保养、维修和质检。应当由专业的技术人员做好设备检查，一旦发现问题则及时解决以确保其最佳状态；此外，在细致方面，设备应当依据租赁合同要求和设备性能确定最佳使用方案，才能在提高使用效率的同时降低工程成本。

3.3施工现场施工人员的管理原则

施工现场施工人员的管理原则体现在制度化和人性化双方面。首先，落实制度化管理，提高施工人员的质量意识，确保施工人员在规范化的制度约束下完成作业。一方面，对施工技术和施工工序等进行明确，要求施工人员按照相应施工标准进行。另一方面，对使用现场的安全规范予以明确，提高施工人员的安全意识，将安全生产作为施工现场操作的重要指导；其次，落实人性化管理，完善工人的薪资福利制度，关心施工人员的生活情况，对施工现场环境进行有效维护和优化，让施工人员在安全良好的环境中作业。

4道路桥梁工程项目管理方法

4.1采取项目经理责任制度

要真正提高在道路桥梁项目管理中对管理的服务以及工作所开展出来的整体工作质量，就要求必须要能切实做到将服务这个具体责任真正具体地落实具体到桥梁项目部中每一个人身上，管理服务工作实际的实际开展的时候，是采取工程承包目标责任制再进行项目管理和服务分包的具体承包组织方式，具体到各项分包工作职责权限的责任分解的落实工作都应该由工程各主体承包商方自己来承担共同开展。在此的工作实践过程中企业也就可以通过考虑结合到己目前实际的承担过的大型交通道路桥梁和相关交通建设管理工程项目，选择并考察出了这样的一个作为相对于合适的岗位上的一个项目经理人，企业需要进行的是多方面的综合能力的一种综合素质考察，经理人还需要的不仅是需要自己也要具备一个有能力较强和过硬的一个相关的专业技能，

我们还需要有许多专业知识储备。我们需要提高门槛，并在评估期间进行严格调查。通过考核后，我们可以获得资格证书。公司必须雇佣人员担任项目经理。在路桥施工管理过程中，承包商最重要的工作是选择路桥项目的经理。只有选择合适的项目经理，才能保证公路桥梁建设项目管理的有效开展。在任命项目经理之初，他们必须了解相关的项目管理体系，澄清管理细节，并清楚地了解他们所从事的工作[3]。

4.2科学选择材料、设备以及劳动人员

我国现在对于城市道路桥梁等建设领域的主要施工设备质量要求达到很高以上，要想真的想在短期内达到显著提高工程建设主要结构施工技术质量效益的总目的，就需要首先保证能够较合理并适当多的去选择使用各类工程建筑材料品种和正确选择工程相关专业生产和设备品种以及有效配置劳动力。路桥工程工作量大，需要大量人力。如果桥梁工作有关人员职工的自身整体素质都较其他人低，修建起来的公共道路桥梁工程将远远不符合国家既定工程建设的质量标准。因此，在劳动力类型的选择方向上，我们都必须努力选择有着一定年龄的有高素质、卓越专业的实际工作胜任能力、拥有一定程度的社会文化基础素养的员工，还需要确保员工的思想道德素质，只有这样才能保证工程的建设质量。

可以说，建筑材料的选择是管理的中心。在你选择建筑材料时，你也需要多派到一些更专业一些采购人员，他们往往需要拥有大量丰富的建材工作经验。他们有时还都必须要求是来自企业骨干团队的得力员工，能够长期得到项目领导者们的最充分和信任。不能进行盲目的选择，经过认真比较，选择性价比越高的专业材料制造商。在具体选择安装施工机械设备时，我们都必须首先注意安装设备施工的实际质量水平和实际工程作业的各种实际施工需要，并合理选择购买一些比较符合安装工作实施目的特点的工程设备。

在生产这个产品过程中，我们往往需要及时对施工设备原材料的制造商状况和其生产使用质量状态进行全面实际跟踪调查，确保其生产所用设备材质产品的日常生产应用质量并不会突然出现较大问题，在实施设备日常施工生产及现场应用维护安装工作过程中，需要我们时常地对其该生产设备材料类产品进行一系列较为系统合理与及时正确的产品日常应用保护技术操作规范与定期使用及保养，从而才能进一步有效延长我们施工所用设备产品原材料的生产实际可使用年限[4]。

4.3采取员工激励措施

员工心态问题会比较直接地影响到最终整个施工承包项目完成的整体质量，若是由于个别的员工本身的一些实际情况工作行为态度思想都不端正，工作起来积极性会不高，施工质量肯定很低。明确针对不同责任岗位员工完成的目标工作内容，制定奖惩合格等级标志。一些绩效表现较突出优秀的一线员工将可以获得较为丰厚的薪酬奖励。

奖赏制度必须每年根据对员工业绩的主要贡献每年进行动态调整。我们常在这里所提到过的奖项既可以认为是纯物质价值的，也有可以看作是一种精神的。如果其中一些员工发现在一个日常建设项目验收中质量没有按时达到规定合理范围的合格标准，他们都必须坚决按照国家惩罚性制度依法进行了处罚。只有因为这样，才能更加激发起他们饱满的项目工作建设热情，实现更加高质量地完成路桥工程建设项目。

5道路桥梁建设工程项目管理的有效措施

5.1建立健全相关的责任制度

在实际进行道路桥梁工程管理工作的时候，必须都要能够建立并健全一套相关方面的安全责任制度并进行分析辅助，这样企业才是能够保证在日常管理质量的工作时候可以做到安全有据可依，在建立起了相关管理和责任制度框架之后，不仅能够实现在管理质量及分析辅助方面进行全面有效科学地综合管理，还应该能够做到在综合经济收益方面科学进行经营管理。

5.2做好相关的技术储备工作

引入高素质技术型施工人才，为企业施工管理的最终成功发展奠定一个良好扎实的基础[5]。正处于当今技术的更新变化速度是极快的时代浪潮当中，企业领导者不仅应该要努力培养一种新型技术的制造工艺，引进更高素质技术的生产人才，还更加需要企业重视企业对现有员工素质的再培训，不断努力地培育优化高素质员工队伍，定期地组织现有员工去进行继续学习，这样做才最能够大大增强我们企业整体的企业综合市场竞争力。

5.3完善相关的工程质检制度

监督管理也可以说是检验道路桥梁质量水平的一种重要努力方向，在实施道路桥梁工程项目建设监督管理过程中作为相关行业的主管部门，必须都要注意做到规范监督管理实施工作，禁止使一些技术质量确实存在较大问题隐患的在建道路桥梁盲目投入运行到生产使用施工过程中，进而采取措施避免事故产生后更为直接严重潜在的危害。在施工道路桥梁项目质量的检测管理实施过程之中，需要十分注重工程项目质量控制的质量检验，道路桥梁建设项目的建设施工管理程序繁多，监督管理各部门是为了控制每一个建设环节都不能够出现产品质量问题，就需要必须能够通过现场常检试验和监督抽检验收等多种质量检验方式去保证建设道路桥梁工程的全部工程质量。企业自身需要必须制定一个严格规范的项目质量定期检查评估制度，定期系统全面准确地组织对本项目工程质量实施单位进行相关产品质量抽查检验，这样我们产品才可能最终都能够准确及时的检测出来一个项目工程在实际使用的实际生产当中质量状况到底能否得到完全检测达标。

6结束语

综上所述，进行我国道路桥梁项目与建设的技术方法措施和对策措施研究的深入探讨工作是相当十分地有必要去做的。道路桥梁工程项目本身有着属于自己行业一定的程度内的其行业特殊性，必须的也必然要去尽力地确保整个项目工程其整个工程质量方面都必须达到行业相应的质量要求标准，这样我们也才能更加的能够有力地的确保维护着广大人们生命财产健康上的安全切实的安全，促进了我们国家社会环境上的持续健康与长治泰久安。一旦出现的工程质量问题就会受极大的影响涉及影响到国家社会主义物质文明设施的全面正常地建设，阻碍制约了其社会经济全面发展，因此，我们从现在就必须同时也一定要对此进一步引起重视和强化道路桥梁工程各项安全管理建设，及对日常工程质量管理及指导服务工作，及时而有效地采取出一些更科学安全的、更加合理而高效安全的建设施工的方式，进行严格规范管理，不断努力探索各种新型合理的桥梁管理运行模式，实现新型道路桥梁结构的安全高质量标准化建设。

6参考文献

[1]安毅，安巍.道路桥梁工程建设项目管理[J].城市建设理论研究，2011，10（15）：11-12.

[2]郭冠雄.建设项目管理的重点及分析方法[M].工程建设出版社，2010.

[3]冯志超.道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施[J].交通世界,2019(07):150-151.

[4]陈竹.道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施[J].黑龙江交通科技,2012,35(06):117.

[5]马桂芝.城市道路养护工作中存在的问题及解决措施分析[J].建筑技术研究,2019,2(9).