丽华国际项目装修工程施工成本控制问题研究

　摘要

近几年，随着我国经济的迅速发展，工程建设的规模也在不断扩大和提升，但也存在着诸多问题。而工程造价控制又是以建筑工程为中心，是其最大的收入来源。如果没有对工程造价进行有效的管理，将会影响工程的收益，从而导致工程造价的大幅下降。所以，对施工项目的造价进行严格控制是非常关键的。当前很多住宅项目都需要进行精装改造，这一部分的费用控制方案能够很好的改善房地产开发商的经济效益。但就当前而言，很多楼盘的装修费用控制仍有很多缺陷，导致了大量的资金浪费。在此背景下，对装修工程造价进行控制，以达到更好的经济效益。文章首先阐述了丽华国际在装饰装修中的应用，并结合丽华国际的实际情况，对其造价管理进行了分析，并指出了其中的一些问题，并提出相应的对策，以期为建筑企业在成本管理方面提供有益的借鉴。

　关键词：装饰装修；成本控制；措施

第1章工程成本控制的理论概述

　　1.1工程成本控制概念

项目造价控制是指以合同价格为基础，在施工阶段进行成本预算管理，对现场人员机器的计划、安排、使用进行有效的控制与管理，并对现场签证区域、采购材料与合同价格不符等进行成本控制，以保证费用的合理支出，从而达到预期要求。

　1.2工程成本控制原则

工程造价控制应遵循以下几个基本原则：一、有一定的可信度，即进行成本控制要做到实事求是，确保项目的真实；第二，保障制度的合法性，是指在实施成本控制时，要遵循国家的法律、法规，在合法的条件下进行；第三，关联原理，必须结合多个方面进行分析，以确保信息的完整性，获得最真实的费用；四是有一些一致性，它主要是要将各个工段的成本数据统一起来，以便更好的进行成本数据的核对。对建筑业而言，工程造价控制是指对工程总体结构进行初步估算、在施工期间进行造价估算，以保证工程造价的合理控制，从而有效地提升工程造价管理的质量[1]。

　1.3目标成本控制理论

目标成本控制包括：一、工程全过程的控制.从前期的市场预测、现场调研、相关产品的投入、进场使用的规划和布置，可以有效地控制施工过程中的各个环节的成本，以实现项目的目标费用。二是对各个部门进行协调和管理的监管。工地施工中存在的签证和合同价格表的变动幅度很大，要对有关主管部门进行审查，并将其补充，直到报告给项目造价部门进行处理。建立良好的组织管理、相互交流和协作，提升管理的品质，以实现项目的价值。第三，实施前馈控制。要注意前期投入的人力资源，严格按照施工图纸进行严格控制，以免出现前期的巨大成本差异，从而影响到整个项目的投资。所以，为了适应工地建设需要，必须对目标费用进行有效的控制。

第2章丽华国际项目简介

　　2.1丽华国际项目概况

丽华国际项目位于江苏省南京市，该项目建筑地下一层、地上七层，为底框砖混结构，该项目总面积约为2796.20平方米。项目概况可参照表2-1。

表2-1丽华国际项目工程基本情况

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丽华国际工程的主要工程成本为：设备使用、工器具、人工安装、工程建设、工程施工、其它与工程有关的费用。也包括建设过程中与银行的贷款、预备费、税款等。有关的施工人员要在前期进行预测，对整个工程的成本和人力成本进行调查，招标采购设备和设备。对所需的物料进行合理估计，并对所需的物料进行汇总，由此得出项目总投资的概算。

2.2丽华国际项目装修工程施工成本控制现状分析

　　2.2.1监督质量欠缺

有关项目造价信息不明确，现场管理和监理工作不到位，导致施工期间的成本控制被忽略。

　2.2.2规章制度不健全

未完善企业管理的各项规章制度，从而成本管理体系出现混乱。

2.2.3未按图纸采购

没有按照图纸和合同中所列的材料规范进行采购，对不清楚的清单也没有向业主提出审查，造成了采购材料的无谓麻烦。

2.2.4员工管理不严谨

员工没有做好成本物料的收集和管理，忽视了装修期间的成本控制[2]。

　第3章丽华国际项目装修工程施工成本控制问题分析

丽华国际工程的投资主要集中在土建、钢结构、装修、水电等方面。四项工程的总投资为1982.2100元，其中的实际支出为2312.0600元，其中超过329.8500元。从表格上可以看出，装修工程的支出最高，达到了216.8600元，这表明丽华国际装饰工程的造价管理有很大问题（如表3-1）。

表3-1丽华国际四个分项成本情况

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　3.1施工成本管理奖惩机制缺乏

丽华国际工程施工中，施工现场管理人员的责任意识不强，没有自立自强的能力，造成了成本管理上的一些损失。为此，应加强有关人员的职业道德教育，以激励有关人员节约装修工程费用。承建工程的单位是功能型的，其成员不在现场工程管理人员的评估范围之内。结果，项目人员对工作的实施和实施缺乏约束和监控，致使不能确保员工按时、按时完成工作。

本工程人员缺乏专业技术，缺乏管理经验，工程施工中出现大量的材料损耗，施工工艺与其它工程相比有一定差距。目前，要迅速组建一支稳定、高专业技术、有丰富管理经验的施工队伍是非常困难的。而二三线城市的建筑队伍普遍存在着管理松懈、技术含量低等问题，需要加强管理，提高工程质量。一般而言，由于施工团队在十二月末的时候会有大量的人员变动，在工程进度和人力资源短缺的时候，建筑公司会根据实际情况到劳务市场招聘，或者临时招募缺乏工程质量和安全意识的工人，进场前也没有落实好三级安全教育工作，从而在工程质量上易出现问题，进而影响成本控制目标的实现[3]。

管理者没有明确的职责分工，没有实行奖惩机制，没有对所有有责任、有贡献的员工给予奖励，也没有严厉的处罚。奖励和惩罚制度是企业公平、公平的关键，缺少激励机制，会影响企业的工作热情，影响企业的工作环境，影响企业的成本管理和利润。

　3.2施工成本要素管理不到位

表3-2材料预算价格与实际价格

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从表3-2的数据中可以看到，各个项目的实际价格都超过了预算，这说明项目还没有建立起一个清晰的责任管理系统，而且项目经理把成本管理工作纳入了财务的职能范畴，导致了成本和财务的工作不够完善，忽略了成本管理的作用。

虽然项目经理对成本控制有一定的认识，但最后还是没有落实。在施工现场的施工中，由于缺乏严格的成本控制，所以他们更注重工程质量和进度，保证质量，保证质量。同时，工地管理人员仅重视安全生产、计量、监理等，他们认为对工程造价的控制是财务和成本部的责任，缺少团队协作精神，忽略了前期和后期的成本控制，对工程造价的重视不够，造成整个项目的成本控制和管理水平不高[4]。

3.3施工成本管理制度不健全

责任、权力、利益管理制度还不完善。目前，建筑企业还没有制订出一套具有较强可行性的造价控制措施，在工程运行中，项目经理的现场协调和组织起着举足轻重的作用，但在现场却没有做好自己的本职工作。尽管在工程工地上实施了一定的监督与管理体系，但由于工程监理与现场管理人员的工作能力不足，致使工程建设中的监督力度不够、执行效力不足、员工之间缺乏交流，未能实现公司最初的既定目标。另外，由于项目人员的流动性较大，如果缺少人力资源部门的内部协调，会导致工程进度的滞后，导致工程费用的增长。

　3.4施工成本管理意识薄弱

　　3.4.1成本控制意识缺乏

丽华国际工程造价管理人员频繁变动，工作热情不高，导致成本资料不能很好的衔接，对成本预算有一定的影响。此外，成本控制也是一种形式，强调项目成本管理[5]。

3.4.2施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确

没有按照规范和标准参照定额消耗和市场信息的指导价格进行有效的计算。另外，由于对投标文件中的数据信息不够全面、缺少思考和网络搜索等因素，造成了大量的数据错误[6]。

　3.4.3成本全过程控制不力

缺乏对专业技术人员的培训和辅导，不能有效地提升人员的专业技术水平，减少项目管理的力度和质量，造成工程造价的混乱。

第4章丽华国际项目装修工程施工成本控制优化措施

目前，建筑装饰装修工程的结构系统越来越复杂，要想更好的提升装修工程的质量，必须要掌握好造价，只有这样才能保证成本的合理控制，才能使其在合理的范围内得到有效的解决和完善，从而达到改善和改善装修项目的成本控制，从而推动施工企业在今后的发展中取得更好的发展。

　4.1完善责权利相结合的奖惩机制

在丽华国际工程中，要加强对责任和惩罚的综合运用，让大家都能做出自己的贡献。无论是管理者或建筑工人，都要负起他们的职责，在他们的权限之内，能够测量出决策费用，从而有效地控制总费用。各有关部门还应当定期对参加工作的员工进行绩效考核，并对其进行奖惩。对于为工作做出了突出贡献的员工，要给予奖励和奖励。对那些积极主动、发现问题、采取措施、提出创新方案的人进行表彰。对工作态度不认真的，应付的，工作时间偷懒的，有问题不及时报告的，一律予以惩罚。丽华国际建筑装饰工程施工队伍的建立，是落实绩效管理和岗位责任制的关键。制定企业标准工作程序和岗位责任，加强员工的培训，加强员工的凝聚力，从而改善成本控制的期望[7]。

　4.2加强施工成本要素管理

　　4.2.1对成本控制的管理措施

对丽华国际工程的生产要素进行有效的管理，包括采购前的采购等，重点是确定采购的材料规格和型号。二是回收和销售老产品，并保存好相关的物资。在采购物料时，要严格遵守限购规定，并依据图纸的规定，对采购相关物料的数量和规格进行审查，防止采购超支。在保证工程进度、现场工程质量和工程基本安全管理的前提下，保证施工现场的实际费用低于预算。在这一过程中，要从直接和间接两方面展开分析。直接费用包括工程其他费用，工日，施工机械，现场材料，工程费用等，一般在每个月的月底进行。在此基础上，将工程造价与工程前期的造价进行比较，并根据工程造价与工程造价的实际情况相比较，从而得出工地上的工程造价。同时，根据现场的实际工程量，对不清楚的项目清单和预算费用进行了总结和分析。间接费用是由直接费用乘以间接费用得到的。同时，要强化工地监测的品质，采取相应的措施，节省成本，降低工程造价，同时审查成本报表和开支数据，并定期监测和分析预算和实际成本，以保证成本控制。

4.2.2促进网络信息化管理

加强工地管理知识，加强对原材料和设备的监管和检查，在项目材料采购前，如果出现材料价格变动较大、涉及项目成本预算的项目，应及时采取防范和处理措施，及时掌握市场行情的变化情况。在施工期间，要对施工情况、质量和安全进行定期的监督，对出现的问题进行处理。加强丽华国际工程造价信息的采集和管理，推进信息化管理，做好工地建设的监督和维护，强化与工程造价有关的资料核对。同时，建立有关信息部门，开展必要的培训，以强化建筑企业信息化管理。

　4.2.3结合招投标成本数据分析

为了使工程造价得到有效的全过程管理，必须采用一种科学、合理的方式进行招标[8]。在招标过程中，要严格按照国家有关法律、法规及公司的有关规定，认真地对招标文件的组成和特征进行细致的分析，确保对招标文件进行完善，不遗漏任何一项。同时，招标人要根据市场行情，根据项目的实际情况，根据项目的实际情况，通过准确、合理的方法来确定招标项目的报价和费用预算。

　4.2.4加强设计阶段的成本控制分析

丽华国际的工程设计是其中最重要的一环。其好坏直接影响到工程的整体质量，同时也会对工程造价造成很大的影响。在设计阶段进行成本控制分析时，应从以下几个方面着手：

(1)在设计时，设计者必须熟悉并理解规范的施工程序，然后根据规范进行设计。

(2)随时与客户进行细致的交流，清楚地了解客户对装修和装修的需求和要求，并确定对工程的限制。

(3)充分认识市场物料的价格，根据业主确定的定额，合理地选用建材和施工技术。对于一些新的材料和技术，必须进行严格的审查，避免出现质量问题。

(4)在向业主提出施工方案时，除图纸外，还应向业主提交建筑装饰装修项目的费用及详细的施工工艺方案，经业主审查，经业主确认无误后，方可施工。

综上，加强施工要素的成本控制，主要能够通过如下两种方法：

一是在工地上最大限度地利用物料的利用率，合理安排使用计划，以减少工地物料的损失。从施工图纸中可以看到，在工地上对一些建筑材料的使用进行合理的控制，可以提高材料的利用率。

该项目分部工程中几种主要材料损耗率情况见表4-1：

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表4-1是本工程的最优物料损失率，从表中可以看到有关物料的变化，并通过实地考察对其进行优化，从而使损失率大大降低。

第二，通过对网络价格信息进行调整，对有关物料供应商进行筛选，以供参考。在工程项目中，所有的材料都是采购员负责，有时候因为时间限制，资料不完整，很可能会错过最好的原材料来源。这就要求技术总工、管理人员和财务管理人员的联合建议，以供参考。选择价格问题、产品质量好、企业信誉好、服务态度好的供货商为采购目标，并与其建立长期的伙伴关系，并在后期通过联络提供满意的价格进行采购。

　4.3健全项目目标成本控制制度

　　4.3.1加强成本控制管理体系

为了保证项目在工地上的投资，必须对项目实施过程进行严格的控制，在项目实施前，要对项目的基本设备和企业的管理制度进行有效的管理。[9]一方面，能够规范工程建设的各个阶段；而员工则会按照公司的规章制度，认真履行自己的职责，履行自己的职责。工程建设效益来源的理论基础是实施成本管理体系，建立健全的工程造价管理体系，使之能够有序地进行工程建设。健全的成本管理体系，主要是要把项目进度中各个人、各个部门的费用管理职责分开，并实施责任到人的管理体系。这样的话，如果在成本管理上出了问题，他们就能第一时间找到合适的负责人，将问题处理好。此外，建筑企业的成本管理体系必须具备一定的可操作性，并在此基础上确保责任分配的公平性。同时，各有关部门要建立成本控制评价体系，建立合理的奖励和惩罚机制，以更好地调动员工的管理成本。

4.3.2组织培养员工团队协作意识

把公司的各项管理措施和规章制度贯彻到每一个人的身上，以保证工程建设中的成本管理水平得到有效的提升。工程施工过程中的各个环节都有，包括前期准备、施工、中期结算等，因此，工程造价控制的效果不能仅仅依靠一个方面。所以，在工程实施过程中，不仅要注重工程造价的各个阶段，而且要确保各环节之间的成本数据之间的相互关联。另外，对员工的相关培训与管理也非常重要，可以按照员工的资历和创意，组建一个具有良好的专业管理队伍，以提升现场管理工作的效率。

　4.3.3制定建筑装饰装修工程成本控制的管理标准

丽华国际工程的装饰装修阶段，除传统的造价控制方式外，还需要在有关部门建立相应的管理规范。传统的成本管理模式在实施现场时存在着许多缺陷，因此，为了提高建筑企业的成本控制效果，必须建立新的管理规范。同时，要使建设工程建设的管理水平与市场的发展需要相适应，以适应建设项目市场多元化的服务意识。丽华国际工程造价控制新标准的制订，既要保证工程质量，又要提升施工单位的整体管理效率，又要提升装潢行业的发展。

　4.4提高施工人员成本管理意识

　　4.4.1从员工的角度分析

(1)对工程项目的人员配备进行控制，根据工作人员的配备，对各个部门进行选拔，实行相关的考评，并对工地上的工作人员进行全面的培训。

(2)相对于正式工，在通常情况下，人力资源部门往往只考虑到雇佣正规人员，而忽视了成本控制，有时采用技术熟练的临时工取代正式工，可以降低建筑工程的人工费用。

(3)鼓励工作越多，奖励越多，奖励越好，这样可以激励员工的工作热情，让员工们以此为楷模，不断地拓展自己的眼界，让他们相互激励，共同维护和提升公司的管理水平。所以，对于那些工作出色的人，应该给予一定的表扬和实际的奖励。

(4)培养员工的创造性思维，挖掘其潜力，为建筑企业创造更多的价值。[10]

　4.4.2从企业管理层的角度分析

(1)管理部门要注意对施工费用的监控和管理，做好相关的材料和规范的收集，同时还要注意新闻动态，对相关的凭证进行及时的复查和审核，了解相关费用的最新情况，确保工程项目的费用管理工作能够顺利进行，并为以后的工作奠定坚实的基础。[11]

(2)在实际工作中，要从企业发展的角度出发，对各个部门的数据进行分类，对相关的数据进行分类，并对相关的数据进行分类，以便对相关的数据进行分析，并对其进行科学的分析，对成本进行科学的控制，以达到对成本的控制，进而提升公司的品牌形象。[12]

(3)建立有关的管理体系，从原始资料取得、工程审核、工程预算等方面，必须在保证成本控制数据的真实性的基础上，加强对成本信息的管理与利用，以有效地改善成本控制的质量。

4.4.3从施工企业的整体组织框架分析

(1)积极开展与成本有关的培训，使其改变传统的观念和错误的观念，使其意识到成本管理的重要性，从而建立起良好的自信心和适应环境。从而使全体职工更加注重成本管理，把工作任务完成。

(2)开展专门的业务培训，以提升员工的知识素质，强化员工的业务能力，以保证成本稽核工作的高质量、高效能。

(3)组织工程周会，向施工过程中出现的问题进行总结，并形成会议记录。根据会议记录的内容，对问题进行调查和审查，确保对现场问题的处理。

(4)建立建筑企业的经营管理规范，使员工遵守公司的规章制度，及时地完成交办的各项工作，确保成本资料的真实性。大力推广信息化建设，为建设单位发展打下坚实的基础。

第5章结论

建筑工程造价管理在建筑装饰装修工程中占有举足轻重的位置。从以上的分析可以看出，工程效益的高低与工程造价的质量效应有关，因此，在保证工程质量、进度和安全的同时，必须对工程造价进行有效的管理。在此基础上，对丽华国际工程的造价管理进行了分析，得到了以下几点：

第一，要健全奖惩相结合的责任与惩罚机制。制定企业标准化工作程序及岗位责任，强化现场管理，强化员工培训，增强团队精神，提升专业技术，以实现成本控制的期望。

第二，要加强对企业的成本控制。主要内容有：工程造价分析、工程造价数据分析、现场材料成本分析、网络工程造价数据分析。对项目实施过程中的各项费用进行严格控制，以便对项目的造价进行有效的分析，以达到更好的效果。

第三，完善工程造价目标管理体系。完善的造价控制体系，是为了使建筑工程项目中的每一个人、各个部门都有自己的职责，并制订相应的管理规范，以适应市场发展的需要，提高工程造价的控制效果。

第四、加强建筑工人的成本管理意识；这就要求员工提高工作人员的职业道德素质，重视专业技能的学习，挖掘其创造性思维，增强其对成本管理的认识。

　参考文献

[1]黄静澜，浅谈装饰装修工程成本控制，建筑与预算，2018.

[2]何义华，装饰装修工程成本管理与控制探讨，住宅与房地产，2018.

[3]贾坤，装饰装修工程造价管理及成本有效控制，建材与装饰，2019.

[4]蔡春辉，装饰装修工程造价管理与成本控制探讨，城市建设理论研究，2018.

[5]吾春雅，建筑装饰装修工程成本控制探究，冶金丛刊，2020.

[6]王蒙蒙，装饰装修工程造价管理研究，住宅与房地产，2018.

[7]陈艳，关于房地产工程造价成本控制管理的思考，经济·管理，2018.

[8]邝美华，郴州市建筑装饰装修工程项目招投标管理研究，南华大学，2020.

[9]朱美金，建筑工程全过程工程成本管理研究，北京邮电大学，2019.

[10]赵晖，建筑装饰工程造价管理面对的困境及改进策略，住宅与房地产，2018.

[11]Ricardo Viana Vargas，Using Earned Value Management Indexes as Team Development Factor and a Compensation Tool，Cost Engineering，2018.

[12]David S Christensen，The Costs and Benefits of The Earned Value Management Process，Acquisition，2018.

　致谢

首先论文从选题一直到定稿过程中，我的指导老师都是给予我最大帮助的人。感谢她最真诚的帮助，帮我确立了论文的写作方向，并且在论文写作的过程中多次给我这篇论文提意见，我根据这些意见不断修改，才最终完成了论文的全部写作内容。最后，我还得感谢这次论文写作过程中给予我帮助的朋友们，在我论文撰写过程中为我提供指导性意见作为参考。