日出东方控股股份有限公司盈利能力分析

摘要：公司的盈利能力是衡量其整体运营状况的重要指标，它是达成公司发展目标的基础和保障，是发展的关键。本文以日出东方控股股份有限公司为案例，运用文献分析法与案例研究法，对日出东方控股股份有限公司的盈利能力进行分析，发现日出东方控股股份有限公司盈利方面存在产品结构单一、成本控制制度不完善、存货周转率降低等问题。针对日出东方控股股份有限公司盈利能力存在的问题，本文提出了丰富产品结构、完善成本控制制度，加强存货管理同时提高人力资源管理效率等的对策建议，以期解决企业存在的问题，并为同行业的其他企业提供借鉴。

关键词：日出东方：家电行业：盈利能力

目录

1 绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3 研究思路

1.4 研究方法

2 日出东方控股股份有限公司简介及盈利能力现状

2.1 日出东方控股股份有限公司简介

2.2 日出东方控股股份有限公司盈利能力现状

2.2.1 资产盈利能力

2.2.2 产品销售盈利能力

2.2.3 成本控制盈利能力

3 日出东方控股股份有限公司盈利能力存在问题及原因分析

3.1 日出东方控股股份有限公司盈利能力存在的问题

3.1.1 产品结构单一

3.1.2 成本控制制度不完善

3.1.3 存货周转率降低

3.2 日出东方控股股份有限公司盈利能力不足的原因

3.2.1 行业市场竞争的影响

3.2.2 管理水平低

4 提升日出东方控股股份有限公司盈利能力的对策建议

4.1 丰富产品结构

4.2 完善成本控制制度

4.3 加强存货管理

4.4 提高人力资源管理效率

结论

致谢

参考文献

1 绪论

1.1研究背景

近年来，我国家电行业发展迅速，上市公司数量已经达到两千多家。随着全球经济一体化的推进，企业决策者、管理人员和投资者都应该对公司的盈利能力和财务状况有更深入地了解，以便在复杂多变的社会和政治经济环境中作出更明智的决定和调整。公司的盈利能力是反映其整体运营状况的指标，它不仅仅是达成企业战略目标的基础，更是企业管理者做出正确决策的重要依据。当前，对企业盈利能力的评估分析方法大多根据权责发生制依赖于利润表和资产负债表，对企业一定时期内的盈利能力进行分析，但这种方法无法全面准确地反映企业的盈利水平和财务状况，因此本文将探索更加全面、准确的方法来评价企业的盈利能力。本文通过资产盈利能力、产品销售盈利能力和成本控制盈利能力对国内家电企业日出东方控股股份有限公司进行盈利能力的分析，以期可以更加清晰地看到企业的盈利能力和财务状况，从而发现影响盈利质量的问题，提出相应措施。

1.2研究意义

公司的经营与活动是为了实现长期的利润，因此其持续盈利能力至关重要。日出东方控股股份有限公司作为我国众多企业之一，同样面临着许多挑战，本文通过分析日出东方控股股份有限公司与盈利能力相关的各项数据，探讨企业发展过程中存在的问题，并提供行之有效的解决办法，提升企业的盈利能力，为管理者提供有利于公司成长的决策依据，从而促使企业健康发展。

1.3 研究思路

企业的盈利能力是其财务管理综合分析的主要指标，它可以揭示出公司发展中存在的各种挑战和问题。本文以日出东方控股股份有限公司为案例，研究思路是首先介绍研究的背景、意义、思路和研究内容。在此基础上分析日出东方控股股份有限公司盈利能力存在的问题。最后，提出提升日出东方控股股份有限公司盈利能力的对策建议。

1.4 研究方法

文献研究法：通过查阅文献以了解其他学者的成果，并将其进行整理、归纳和总结。此外，利用数据分析和文献研究理论相结合的方法，深入探究本文的主要问题，以期获得更深入的认识和见解，从而对日出东方控股股份有限公司的盈利能力进行分析。

案例分析法：以日出东方控股股份有限公司为例，深入研究其盈利能力，发现问题，并给出改善措施。除此之外，通过分析与盈利能力密切相关的各项指标，进一步揭示其中的规律性和变化趋势，以期更好地提升日出东方控股股份有限公司的盈利能力。

2 日出东方控股股份有限公司简介及盈利能力现状

2.1 日出东方控股股份有限公司简介

日出东方控股股份有限公司于1999年在江苏省连云港市创立，于2012年5月在上交所A股主板成功上市，股票代码为603366。

2009年，日出东方控股股份有限公司已成为太阳能热水器行业的龙头老大，领先于业内其他公司首度实现年产销量突破百万台。2020年，日出东方已经实现了四大业务领域的规划格局，包括太阳光、空气能、净水、厨房家电等，并且孵化出了众多业内优秀产品，如“阳光雨”“四季沐歌”“帅康”等，其中，太阳能热水器的发展尤为突出。产品销售渠道不仅大规模覆盖了我国的城乡市场，还占据了相当一部分海外市场，产品对外出口百余个国家或地区。除成品销售业务外，在生产环节上还拥有“康索沃”“米希根”等专业制造品牌，并设有邯郸、顺德等产业基地，“清洁热能研究院”等众多研发创新平台。

2.2 日出东方控股股份有限公司盈利能力现状

2.2.1 资产盈利能力

（1）营业净利率

营业净利率=

营业净利率是净利润占营业收入的比例越高，说明企业发展越稳定、越持久，日出东方控股股份有限公司2017年至2021年的盈利变化表明如下表所示。

表 1日出东方控股股份有限公司2017—2021年营业净利率

数据来源：根据日出东方控股股份有限公司年报整理。

　　图 12017—2021年营业净利率变化趋势

　　数据来源：根据日出东方控股股份有限公司年报整理。

由上述图表可知日出东方控股股份有限公司在2020年的净利润率大幅下降，相比2019年下降了72.17%，这一变化主要是由于其代理产品的市场份额大幅减少所致。除了成本费用的增加，2020年以来的成本增长也大大超过了收入的增长。表明企业应该加强对营业收入的管理，以确保其长期稳定发展。

（2）总资产周转率的分析

总资产周转率=

企业的总资产周转率是评价其运用资产效率的指标。它反映了企业投入的经济资源的总额，越高的总资产周转率意味着公司可以更有效地利用资产，从而经营风险就越低。

表 22017—2021年总资产周转率

数据来源：根据日出东方控股股份有限公司年报整理。

　　图 2日出东方控股股份有限公司2017—2021年营业收入与总资产变化趋势

　　数据来源：根据日出东方控股股份有限公司年报整理。

由上表可知，从2017年到2019年，日出东方控股股份有限公司的总资产周转率指标显示出了明显的上升趋势，其中2019年达到了1.43，这表明企业资产结构安排较为合理，企业各项资产的使用效率也较高，2020年的这一指标数值与之前的相比开始下降，小于2019年，究其原因主要是新冠疫情的影响，企业国内市场销售数量减少、利润降低、加盟商销售积极不高等原因。

（3）资产的盈利能力

资产的盈利能力是企业运营资产产生利润的能力，主要受总资产净利率的影响。

总资产净利率=（营业净利率）×总资产周转次数

表 3日出东方控股股份有限公司2017—2021年总资产净利率

数据来源：根据日出东方控股股份有限公司年报整理。

　　图 3日出东方控股股份有限公司2017—2021年总资产与净利润变化

　　数据来源：根据日出东方控股股份有限公司年报整理。

以上是近五年日出东方控股股份有限公司总资产净利率的变化情况，2019年达到最高值17.86%, 2021年骤降到2.23%。新冠疫情的暴发对2021年对日出东方控股股份有限公司净利润的降低有一定的影响。除此之外，也与2021年企业对管理层与基层业务员进行了调整有一定的关系，这也直接影响了企业相关发展策略的执行效果。

截至2021年，日出东方控股股份有限公司的总资产净利率显著下降，达到2.23%，较上年减少了65.05%，这一下降幅度较大，主要原因是总资产周转率和净利润率的下降。2021年，日出东方控股股份有限公司总资产周转率为0.87，较上年相比下降27.5%，这表明2020年以来企业经营效果并不理想。根据这些数据的变化可以看出日出东方控股股份有限公司资产的盈利能力下降。

2.2.2 产品销售盈利能力

日出东方控股股份有限公司的主营业务为热水器，下图是日出东方控股股份有限公司近五年销售产品的毛利率变化情况。

表 4日出东方控股股份有限公司2017—2021年毛利额与毛利率变化

数据来源：根据日出东方控股股份有限公司年报整理。

根据表格数据，除2020年与2021年外，毛利率指标一直处于稳定增长状态，但2019年以后出现了下降趋势。实际经营活动中，毛利率越高，企业的盈利能力就越强，控制成本的能力也就越强。日出东方控股股份有限公司的毛利率受到多种因素的影响，包括市场竞争的激烈程度、营销目标的明确性、品牌形象的强势地位、投入的销售成本水平以及存货周转率的高低等。2020年日出东方控股股份有限公司毛利润下降与新冠疫情等外部环境的影响也存在一定的关系。

2.2.3 成本控制盈利能力

太阳能热水器是日出东方多元化战略中最重要的主营业务。日出东方控股股份有限公司所销售的热水器2017—2021年平均每台产品成本价格如下表所示。

表 52017—2021年平均每台产品成本

数据来源：根据日出东方控股股份有限公司年报整理。

从上表中的数据变化我们可以得出，在2017—2021年日出东方控股股份有限公司所销售的热水器平均成本比较稳定，产品成本增长较为平缓，但是在2021年日出东方控股股份有限公司的产品成本大幅增加，加上新冠疫情的影响，日出东方控股股份有限公司热水器的市场占有率整体缩减，进而导致日出东方控股股份有限公司通过增加销量去分摊成本的计划落空。

3 日出东方控股股份有限公司盈利能力存在问题及原因分析

3.1 日出东方控股股份有限公司盈利能力存在的问题

3.1.1 产品结构单一

日出东方控股股份有限公司的产品结构单一，这不仅体现在销售产品的种类上，日出东方控股股份有限公司从建立之初就没有采取措施来优化产品结构，也没有采取措施来降低单一产品带来的经营风险。从2017年到2019年，日出东方控股股份有限公司旗下热水器的认可度和知名度不断攀升，这使得其产品的市场占有率大幅提升，受此影响，日出东方控股股份有限公司的销售额也呈上升趋势。然而，2020与2021年年，由于竞争者的份额不断增长，智能市场发展也已处于饱和状态，竞争者的强势表现直接导致日出东方控股股份有限公司生产的热水器份额下降，使得日出东方控制有限公司的销售额也随之下降，进而使公司的营业收入减少，盈利能力下降。

日出东方控股股份有限公司的销售渠道主要为加盟店销售和直销等线下销售方式，这种销售方式的劣势在于成本较高，推广费用占成本的一大部分，这一点在日出东方控股股份有限公司的销售成本分析中也有所体现。这种发展模式对代理商来说是一个巨大的挑战，因为如果他们所代理的品牌没有足够的竞争力，他们就必须投入大量的资金来提高市场份额，但是这并不意味着他们一定能够取得预期的销售成果，如果没有规模化的销售，也就没有可观的利润。

3.1.2 成本控制制度不完善

尽管日出东方控股股份有限公司已经意识到成本控制制度的重要性，但是由于缺乏有效的措施，仍未能实现有效的成本控制，只是将其列为管理层会议的一项商讨事项，而未能采取切实可行的策略与方法，从而影响了企业的发展。企业使用的成本控制制度，在经济环境巨变的情况下，具有一定的滞后性。由于管理层成本管理水平较低，在日常经营管理中只关注企业的销售业绩，而忽略了科学的成本管理制度对企业发展的重要性，从而导致企业缺乏专业性成本管理人才，有利的投资受到限制，无法达到现行的成本控制标准，从而无法实现节约成本的目标。

3.1.3 存货周转率降低

存货周转率反映了公司在一段时间内库存的周转速度，是评价公司库存周转能力的指标，它能够用来评价公司库存的利用率。存货周转率越高，公司的储备变现力量就越强，仓储及耗费在仓库上的资金也会更快地流动起来，日出东方控股股份有限公司的存货周转率下表所示。

表 7日出东方控股股份有限公司2017—2021年存货周转率

数据来源：根据日出东方控股股份有限公司年报整理。

2017年至2019年，日出东方控股股份有限公司存货周转率呈上升趋势，但在2020年至2021年出现了下降，其中2021年的存货周转率最低，为1.31%，这是近五年来日出东方控股股份有限公司存货周转率最低值。这种情况的出现既有新冠疫情的影响，也因日出东方控股股份有限公司产品市场占有率的下降，导致了库存积压，而公司未能采取科学的方法对产品库存数量进行有效管理，从而使得存货周转率出现了下降趋势，管理者缺乏应对市场变化的能力也是导致销售不景气的原因之一。

3.2 日出东方控股股份有限公司盈利能力不足的原因

3.2.1 行业市场竞争的影响

由于热水器市场竞争日益激烈，持续生存已经成为各大热水器厂商面临的最重要挑战。分销商作为商家与消费者之间的桥梁，其最能够反映市场变化，受到影响最为显著，日出东方控股股份有限公司的销售业绩受到产品表现的限制，其主要问题是：成本不断上升，竞争激烈；行业上的知名品牌众多，而且数量众多，这使得他们在竞争中处于劣势地位，因此，公司必须加强对分销商的管理，以确保可持续性，促进发展。由于竞争的激烈，盈利被不断削减，为了维持行业竞争力，公司必须加大对行业销售费用的投资。国内热水器市场已经处于饱和状态，这使得各个热水器品牌厂家相互之间的争夺变得更加剧烈，他们的资金、广告宣传投资、技术研发、投资以及政府对行业的支持都会影响到企业的发展前景。

3.2.2 管理水平低

日出东方控股股份有限公司面临的严峻挑战是缺乏完善的体系和流程来支撑企业的发展，领导层的个人主义倾向在决策中表现得淋漓尽致，公司领导层凭借自身的经验和专业知识来决定公司的发展方向。与大多数企业相比，这种管理风格和决策方式可能会阻碍企业的长期发展。为了支撑企业的发展，企业必须建立一个完整的体系和流程，管理者应当充分利用以往的经验积累，同时也要尊重和信任职业经理人，引进具有综合经营能力的人才。日出东方控股股份有限公司不合理的资本结构已经影响了企业的发展，这说明经营者并未充分认识到资金管理工作的必要性，而这种缺乏管理的状况，正是导致企业发展受阻的主要原因之一。

4 提升日出东方控股股份有限公司盈利能力的对策建议

4.1 丰富产品结构

日出东方控股股份有限公司应该采取措施来解决产品结构单一的问题，例如可以加强现有产品组合的多样性，以增加公司在相关专业应用领域的市场竞争力，进一步提高公司的市场影响力。多品牌战略可以比作一支拥有多种兵种的军队，它们可以有效地抵抗敌人的攻击，而不会牵扯到其他部队的力量和精力。这样一来，公司就可以在不同的市场或竞品中发挥出最大的优势，进而增加市场占有率。为了适应现代消费者的多元化要求，公司应该精准定位每一个旗下品牌，以便有针对性地获取最大的利益。通过建立不同品牌的形象，并采用多种渠道进入市场，有效地把握各个细分市场，进而扩大产品的市场份额，那么公司将会获得更多的收益。

4.2 完善成本控制制度

为了更好地完善日出东方控股股份有限公司的成本制度，公司应该从实际情况出发，对原有的成本控制制度进行修改，重视管理方法，精简销售人员，并重新组织和整合成本管理职位。要想降低和控制企业的成本，需要全体员工发挥团队精神，并确保完成各自的工作任务。为了确保企业在竞争中取得优势，应该建立完善的经济责任考核制度，并通过长期、持续、逐步的培训来提升员工的基本素质和成本管理意识。除了严格控制采购、出入库和成本核算等方面，还应该将销售费用控制在合理范围内，建立科学的成本控制机制，并及时调整以适应市场变化，唯有通过持续改进和创新，才能确保企业的长期发展。

4.3 加强存货管理

日出东方控股股份有限公司作为一家生产销售型公司，库存产品的管理对公司的盈利和发展至关重要。在库存管理过程中，既要注意避免库存不足，也要注意防止库存过多，因为这会导致库存费用的增加，同时制约企业的发展。因此，公司必须采取有效的措施来管理库存，以确保公司的正常运营和可持续发展。日出东方控股股份有限公司在库存管理方面应当加强对当前库存状况的监控，以便及时发现并调整生产和运营策略，并有效地预测未来可能出现的需求。只有准确预测，才能有效防止意外的发生。为了更准确地预测市场需求，日出东方控股股份有限公司应该每月统计前一个月的销售情况，并了解其他品牌的销售数量。通过这些信息，日出东方控股股份有限公司可以推断出市场整体的需求量。日出东方控股股份有限公司还可以根据旗下品牌的市场占比来科学合理地预测市场销售量。为了提高销售积极性，公司可以采取一些措施来鼓励下级代理商提前订货，将库存压力转移到他们身上。另外，还可以缩短订货周期和出货周期，这样可以降低意外发生的可能性。科学的库存是合理配置资金，提升效率的手段，它能够有效地保障市场销售，使公司的资金流动更加顺畅。

4.4 提高人力资源管理效率

人力资源管理是公司发展的关键因素，因此，日出东方控股股份有限公司应当积极推进和建立公平高效的用人机制，以满足员工的需求，让更多的员工参与到用人机制的制定中，以确保机制的有效性和可持续性。此外，日出东方控股股份有限公司还应当对当前公司的人力资源结构进行全面分析，以便更好地满足公司的发展需求。当人员稳定后，工作积极性的提升将有助于公司实现更高的盈利能力。因此，在设计企业激励机制时，应该强调各项激励措施的高效整合，以确保用人机制的有效性和可持续性。此外，日出东方控股股份有限公司还应该对人力资源管理进行深入研究，为员工提供一个良好的工作环境，以提升公司在市场上的竞争力。

结论

本文通过对日出东方控股股份有限公司的盈利能力进行的研究得出以下结论：日出东方控股股份有限公司盈利方面存在产品结构单一、成本控制制度不完善、存货周转率降低等问题。行业市场竞争的影响、管理者水平低等是影响日出东方控股股份有限公司盈利能力的主要因素。本文针对日出东方控股股份有限公司盈利能力存在的问题，给出了多种有效的措施，包括丰富产品结构、完善成本控制制度，加强存货管理同时提高人力资源管理效率等的对策建议，以期达到指导企业科学、持续、稳定发展的目标。同时日出东方控股股份有限公司所面临问题的解决也能为同行业的其他企业提供借鉴。

致谢

行文至此，落笔为终。已经到了论文的结尾之处，首先要在这里感谢我的论文指导老师，论文中出现的问题都会不厌其烦地提醒我，承蒙教诲，学生心存感激，在这里祝福老师工作一切顺利。也感谢在教授我的每一位老师，他们每一位都有十分严谨的教学态度，让我学到了专业知识与技能。你们都是我人生道路上的榜样，祝各位老师身体健康，事事顺心。未来的路还有很长，这一路的成长是我下一个阶段的铺垫，只言片语道不尽，那就祝我爱的人永远平安喜乐。由于自身的专业水平的不足，对于论文中出现了很多错误与疏漏，恳请老师给予批评和指正。