工程项目风险因素分析

　　摘要

众所周知，在工程项目中，无论是立项、分析和实施，这一系列工程项目的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素。这种意料之外的干扰因素被称为工程风险。要知道风险是随机的发生的，谁也无法预料到。比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性。若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的识别、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。

　　1见习感悟

在本次的实践时间虽然短暂，但是我却学到了很多课本上从未讲过的人生经验，教会了我做人的道理。我仿佛一瞬间得到了成长，思想也成熟了许多，或许这就是实践的魅力所在吧。人生路上没有一帆风顺，只有依靠自己的努力，才能换来一分收获。并且实践就像一个高倍放大镜，不仅让我看到自己拥有优势的一面，更重要的是将我在各方面的缺点与不足毫无保留的放大出来，并通过学习，取人之长，补己之短。

　　2加强合同的风险管理

工程项目影响因素较多，施工人员在施工的过程中难以完全清楚认识事物的真相，加之施工人员对信息掌握存在一定的滞后性，使得该项目的施工队伍难以将项目的发展纳入到先前预期的轨道当中，项目的实际结果因此与预期的结果之间产生较大的偏差。这一偏差是客观存在的，以及必然发生的，无法按照民众的意愿所转移。过对项目工程中所发生的风险事件的分析和总结，认识到风险具有潜在性以及随机性。

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。例如：在我国承建非洲某国公路的施工承包合同中，因技术条款中忽略了铺路砾石的强度指标，施工中不得不进口砾石，工程成本大幅度提高，导致工程严重亏损。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。例如在FIDIC合同条件中，明确规定了业主与承包商之间的风险分配。如果业主的合条件与FIDIC合同条件不同，应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这一条，是否隐含着风险。

　　3总结

在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的识别、风险的估计及风险的控制。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。因此，研究工程项目中所存在的风险因素，深入分析项目合同的风险管理，有助于工程安全进行，具有重要意义。