论施工项目进度控制

　　摘要

在本次实践过程中，我经历了非常艰辛的适应过程。在这其中，我重点学习了施工项目进度控制的各种相关理论。众所周知，施工项目进度控制已经在施工过程中占据着非常重要的部分。在各种施工项目中，论施工项目进度控制的理论早已经被人们熟练掌握和运用。不过，即使如此，论施工项目进度控制的理论仍旧需要进行深入的研究学习，这是因为任何时候都可能发生一些突发事件，因此计划总是赶不上变化，所以施工项目进度控制的学习时刻都不能放下。这样一来，才能够避免施工过程中制定的目标无法完成的窘境。因此施工项目进度控制理论能够使得计划变得更加精密，控制上更加的严谨，能够时刻跟进施工过程中的意外事件。

　　关键词：施工项目；项目进度；控制；

　　一、见习感悟

在本次学习施工项目进度控制理论的实践过程中，我发现此次实践让我收获了太多太多东西不光是知识更多的是人与人之间的相处。工作中发生的很多事情，都让我切身体会言行与表，从中获益匪浅，收获了很多在大学校园里都无法直观认清的知识与技能。别人对你的意见你要很认真听取并为之向更好的方向去改变。也让我知道在社会中我们要有自信，这是对于自己的肯定，如果连你自己都不肯定你自己，那你如何得到别人对你的肯定。同是中华人民共和国的美好国民不比别人差什么，要保持良好的自信。在社会生活中要勇于克服内心的恐惧心理。内心的恐惧是由于自我的不足造成的，锻炼的经验不足，学历的低下都会造成我们对于社火生活的恐惧，既然知道原由就去积极的做出改变，锻炼经验的不足就去多经历经历，学历的不足就努力朝更高的学府区进修。没有什么事是办不成的。办法总要比困难多。切记懒惰，你现在的成就高低都是由你自身造成的，懒惰不够努力，我知道所以我会去做出改变，实践不够我就在假期里多出去工作。总而言之，此次实践我获益良多，我也仍记得，你有多努力就会有多幸运。

　　二、施工项目进度控制

忽视进度计划认为进度计划是一种摆设，可有可无。“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。大型工程，工期长，环节多，意外情况也多我们常听到这样的话“这些工作对于小工程，或许可以这样。但，没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。

进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。

如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。