项目论证与评估 实践报告

　　摘要

在本次实践过程中，我经历了非常艰辛的适应过程。在这其中，我重点学习了项目管理中的成本管理的各种相关理论。众所周知，论项目管理中的成本管理已经在施工过程中占据着非常重要的部分。在各种施工项目中，论项目管理中的成本管理早已经被人们熟练掌握和运用。不过，即使如此，论项目管理中的成本管理的理论仍旧需要进行深入的研究学习，这是因为在一个施工项目中的预算通常都是计划好的，倘若是过程中出现了超出预算的现象，经会限制工程的施工进展，这会导致整个工期向后延期。因此项目管理中的成本管理是十分重要的学问。因此我在本次的实践过程中认真学习了相关知识，并陈述了一些学习中的心得。

　　1成本管理的好处

　　1.1成本管理有着许多好处

第一，成本管理有利于完善项目管理水平的衡量指标。对于施工企业来说，运用项目成本管理理论和方法治求成本的降低和利润的增加是其终极目标。项目成本的降氏意味着在项目施工过程中物化劳动和活劳动的节约，前者表明材料消耗率的下降和机械设备利用率的提高，而后者则表明劳动生产率的提高。因此，施工企业项目成本管理可以较全面地反映其项目管理的水平。

第二，成本管理有利于促进企业利润的增加和资本的积累。在市场经济环境中，施工企业在向社会提供所需要的各种产品的同时，也在不断地追求自身价值的最大化。在激烈的市场竞争环境下，能否持续地以较低的成本创造出符合业主需要的产品是施工企业生存与发展的决定性因素。施工企业项目经营管理的目的是将其成本控制在同行业平均水平之下，从而争取到最大的成本领先优势，实现更高的利润和更多的资本积累。

　　2论项目管理中的成本管理对策

　　2.1提高全员参与项目成本管理的意识

施工企业项目成本管理不仅仅局限在管理的层面，涉及到经济、法律、技术等方方面面，与企业的各个部门都有直接或间接的关系。施工企业应当加强成本管理的宣传力度，向员工宣传成本管理的重要性和成本控制的优越性，提高全体员工项目成本管理的意识，调动全体员工参与成本管理的积极性。增强员工的责任成本意识，是一条控制成本、增加利润的有效途径。

　　2.2建立完善的全过程控制的成本管理机制

施工企业应当建立全过程控制的成本管理机制，在开工前的成本预算、施工过程中的成本控制、完工后的成本考核三个阶段中都要坚持成本管理。各业务部门、上下级部门之间要相互配合，充分发挥各自的成本控制职能，加强横向纵向的联系。在各级领导的带头作用下，以技术部门为主导，以计划部门为基础，充分发挥财务、审计部门的监督作用，发挥物资、质检、安全与设备部门的管理作用，这样才能保证成本管理机制的有效运行，达到控制成本、提高效益的目标。

　　3总结

项目管理中的成本管理已经在施工过程中占据着非常重要的部分。这关系到企业在项目进行过程中所投入的资源，因此研究项目管理中的成本管理有助于企业在施工项目中最大限度的节省资源，帮助企业进行合理的项目管理，有利于实现企业利益的最大化，同时提升了企业在价格上的优势地位，有助于增强企业在市场上的核心竞争力，拓展市场份额。