盛恒基地产有限公司财务 风险分析与防范

　　摘要

自从我国打开了对外开放的大门，经济飞速发展，城镇化建设取得了质的飞跃，人民对住房的需求更多更大，以致使房价一涨再涨，极大的促进了房地产行业的发展。为我省房地产行业做出突出贡献的公司有很多，在相当长一段时间内，盛恒基集团占据着我省房地产行业的主流地位。盛恒基集团在财政事务方面需要一定程度上的改革，而且迫在眉睫，不容忽视。长远来看，人们对于住房的需要是呈缓冲下降趋势的，而公司对于房产建设的资金投入又过大，未成功出售的房屋量较高，而且在银行货币政策方面也存在相当大的危机。从盛恒基集团自身出发，也不难看出其从建设到建成再到售出是需要很长的时间的，并且对投入资金的保障工作也做的不到位，这使财政事务所面临的情况更加严峻。这种状态下，盛恒基集团就必须在财政事务方面有所改革、有所行动，从整改、治理和监督入手，最大可能的去减小财政事务方面存在的危险。本篇文章就从此入手，通过研究盛恒基集团的财务现状，进行归纳总结并给出意见和建议。首先，立足于现有的国际有关资料，运用财政事务管理知识，设身处地的探究盛恒基集团的财务情况，发现病根，找出根本原因，全盘考虑各个方面的问题，并科学的提出合理化建议，以促进盛恒基集团的健康发展。

　　关键词：盛恒基地产集团；财务危机；风险探究；风险防范与控制

　　第一章绪论

　　1.1研究意义

1.1.1理论意义

创办、经营一家公司是存在各种各样的风险的，所有风险中最具有危机性的就当属财务风险，所以，对财务进行科学的管理是不可或缺的，此篇文章以专业的财务管理知识作为理论基础，从盛恒基地产集团财务现实情况出发，明确的、全面的指出其存在的财务危机，已达到改革盛恒基地产集团财务机制的目的。

1.1.2现实意义

生活中任何事都是机遇与风险并存，房地产行业更是如此，该行业会给公司带来巨大的经济利益，但遭遇危机的可能性也是极大的，盛恒基地产集团就是如此。特别是当前国家层面有关经济的相关政策并不稳定，盛恒基地产集团又过于不在乎财务管理工作，面临的财务问题就更加严重。此种情形下，就必须仔细研究公司财务状况，追根溯源，并针对如何进行财务改革给出一套合理方案，以供盛恒基集团参考，总而言之，一切为了公司更美好的明天。

　　1.2财务风险的涵义

（1）在瞬息万变的经济市场中，经营一家公司是要面对很多危机与挑战的，所谓的财务风险就是就是在财政事务方面可能出现的危机，一旦出现，会导致公司整个财政系统溃败，影响公司整体的运营【1】。在经营过程中，凡涉及资金方面的危机都隶属于财务风险，明了的知晓公司财务状况是将财务风险防患于未然的绝佳方法。

（2）财务风险管理的概念

经营公司存在的风险有很多种，财务风险只是其中之一，对风险的管理更是一门艺术，是一个大的范畴，今天在这里我们只是来谈一谈财务方面的风险管理。指的是人们主动的去发现财务活动中存在的问题和隐藏的矛盾，并充分发挥主观能动性去治理和预防这些危机，以给公司财务提供一个健康高效的发展环境。所以，财务风险管理在公司整体运转中占据着不可或缺的位置，是整个财务工作的重中之重，是所有管理任务的中心，是影响公司发展大方向的重要因素。

　　1.3财务风险类别以及成因

财务风险的类型也是多种多样的，根据资金运用的方面不同，所形成的风险类型也就不同，每一种类型的财务风险都具有它自身的特色，是在不同情况下，以一定的客观条件为基础，才得以产生【2】。

1.3.1筹资风险及成因

一个公司想扩大生产规模，第一步就要进行筹资活动，为公司获得启动资金，公司的筹资活动是需要按期还本付息的，但是对于投资以后公司的经营状况是没法确定的，而且筹资的利息也呈浮动状态，这就在无形中为公司运营增加了巨大的风险。如果公司能够进行科学的投资，正确的决策和管理，使公司按照预想的趋势发展，自然会获得经济利益，但现在市场上竞争激烈，压力极大，瞬息万变，很容易出现经营不善的情况，这就出现了筹资风险。资金是一家公司发展的脉搏，资金周转是否合理有效决定了公司的发展前景【3】。公司筹集的资金过多，资金来源方向太缺少，与公司实际需要不符等因素都增加了筹资出现危机的几率。要与公司实际需要相契合这一点至关重要，只有在规模、结构都科学合理的情况下，才不会带来筹资风险。如果筹集的资金远远超过公司实际所需，就会增加很多没有意义的利息成本，使公司经济负担更大。相反，如果筹集的资金不足，就会使公司失去绝好的投资机遇，严重影响公司的发展。

1.3.2投资风险及成因

当公司把筹集的资金投入生产以后，就会出现另一种风险，就是投资风险。经济市场的瞬息万变使公司的运转成为一件危险性极高的事，随时随地都在影响公司投资的最终结果，很有可能导致与投资之前的构想存在很大差异。正是因为市场中的腥风血雨才有了投资风险的存在。当公司获得的经济利润过低时，也就是收益低于筹资和利息而产生的风险。投资风险也是方方面面的，涉及到的主体有很多，存在的原因也有很多，比如公司在没有搞清楚市场情况下就进行投资而导致亏本，还有就是公司自身问题，其根本不具备大型投资经营的能力，而使资金一去不复返。

1.3.3现金回收风险及成因

实际上来说，公司成功出售商品和获得收益之间还有一定的距离，这段距离也是危机四伏，主要体现在回收现金的环节中。真正能回收上来的现金与预期是有很大波动的，国家层面的相关政策和公司自身等原因都对现金回收产生影响，这就体现了现金回收风险【4】。假设公司生产出来的成品无人购买，或者说成功售出但没有得到买家付款，这些情况都致使了公司无法收回投入资金和获得收益，也就无法还筹集上来的资金，严重的说会影响后续资金的供应。所以，资金运行的情况会对公司发展产生至关重要的影响。

1.3.4营运风险及成因

在公司使用筹集资金的时候，会出现一系列问题，比如在生产层面可能会供过于求或供不应求，在售卖层面，可能会出现缺货或者积货的情况，这些不确定的情况都会增加公司的营运风险。营运风险的产生，主要是公司对于售卖环节的计划和实施出现了问题。比如生产时投入资金变大，生产技术跟不上，产品数量上不去等情况，都会导致营运风险。

1.3.5收益分配风险及成因

当公司获得一定利润后，如何处置利润也成为一个至关重要的问题，分配多少，保留多少，如何分配更合理这些问题都不容忽视，需要进行完备的思考。一方面，如果分配的金额过大，那保留的金额就会变少，很有可能使后续投入资金不足。但如果一味的保留，致使分配不合理，会大大降低投资人的热情，再想进行顺利的资金筹集就会变得困难。作为一家公司，更应该关注员工的看法和观点，如果分配环节没有使他们的需求得到满足，必然会影响整个公司的运营。所以，在分配和保留的决策中是存在很大风险的，这就是收益分配风险。

　　第二章盛恒基地产有限公司简介

盛恒基地产集团是黑龙江甚至东三省房地产行业的佼佼者，公司建于省城哈尔滨，涉及的业务种类繁多，方方面面，主要以地产行业为中心进行辐射，相关业务皆进行发展，是一家相当全面、完善的地产集团。盛恒基集团已经有了20多年的发展历史，从无到有，从有到强，逐渐壮大。直至今日，集团对于未来的发展构想也是极其宏伟，主要的是更多的引进来走出去，与国际接轨，利用好国外、国内两个市场，做国际生意。

迄今为止，盛恒基集团负责建构的地产不计其数，而且用途甚广，大多都体现了生态文明发展的理念。公司的文化底蕴一直引领着盛恒基集团的所有员工奋发向上，不断的去努力，去超越，在改革和创新中走在行业的前沿【5】。

　　第三章盛恒基地产有限公司财务风险管理的现状

房地产行业是XXX的产物，蓬勃发展到今天，仍然呈现着向上的趋势，面对XXX新情况新特点，盛恒基集团积极跟上时代的脚步，愈发的注重风险管理。为了使公司在市场环境中能够应对自如，盛恒基集团把主要的目光都放在了在公司营运过程中所面对的危机上，而缺少了对财务风险的关注。虽然盛恒基集团在面对各种风险时有一定的处理能力，但不等于对财务风险的管理很完善，只要仔细观察不难发现其存在的众多矛盾。

　　3.1财务风险管理意识淡漠且缺乏风险管理文化氛围

3.1.1缺乏全员参与的财务风险管理意识

要想进行完备的财务风险管理工作，单单依靠一个部门是无法做到的，因为这是公司经营过程中从始至终存在的，涉及到方方面面，关系到每一个细节。需要全体工作人员共同努力，共同进行财务风险方面的管理，才可以有质量的完成。盛恒基地产集团是有其自身的特殊性的，因为其创立的时间并不长，刚开始又很幸运的借了政策的力量，公司的领导人的风险关注点大多在销售层面，极大的忽略了财务风险的管理，致使公司整体对于财务风险都是很淡然的态度，机制层面找不到相应的制度，高层领导满不在乎，更不用说普通工作人员，这种情况导致了财务风险管理工作极其滞后，存在大量问题，监督预防工作根本不到位【6】。

3.1.2缺乏全方位的风险管理文化氛围

财务风险管理的重要性是显而易见的。建设好财务风险管理方面的工作需要一定文化风气的指引，只有将财务风险管理工作与公司文化底蕴相结合，才能建构起合格的财务风险管理机制。盛恒基地产集团缺少的就是这种对口的文化底蕴，工作人员相关财务风险意识过于淡薄【7】。房地产行业其实是以人为主的行业，盛恒基地产集团没有深厚的历史渊源，而且对于管理公司粗枝大叶，严重致使了风险管理工作与公司实际运转相脱节。公司在财务风险管理方面就没有能力去号召全体人员参与进来，人员上的被动直接带来了财务风险管理工作上的缺陷，相关投资项目没有办法高效完成。

　　3.2财务风险管理职责不明确缺乏专业人才

3.2.1财务风险管理职责不明确

财务风险管理是所有风险管理工作的一个方面，这一点在文章初始就已经说的很明白，可是盛恒基地产集团的财务风险管理工作仍然归属于风险管理部门，并没有单独的部门来管理。这种情况看似是属于一定部门，但其实责权被架空，无人细致管理，出现问题无人负责，更没有人进行计划、决策和监督，财务工作被放到了一个特别不起眼的位置上，根本没有办法为公司财务负责。

3.2.2财务风险管理缺乏专业人才

对专业财务风险管理人才的需求不是本来就有的，而是在公司发展过程中被需要的。专业的财务风险管理人才必须具有一定的管理学知识和房地产类知识，要有过硬的能力素质，对财务方面的工作熟悉了解，掌握电脑技能，并将其运用到工作中去。盛恒基地产集团的发展重点一直都是在售卖层面，对专业财务风险管理人才的挖掘和运用远远不够，所以现状就是极度缺少相关人才，在盛恒基集团财务风险管理人员都不是专门的，而是有其他部门的人替代工作，这种情况如何更好的发展财务风险管理，人才的过度缺少是财务风险管理工作质量上不去的一个重大原因。

　　3.3缺乏动态的财务风险管理机制

财务风险管理工作是一个渐进的过程，是需要根据公司具体情况和经济市场实时环境而进行及时更改的。但是对于盛恒基地产集团来说，就不具备这种能力，首先根本上的财务风险管理机制就不完善，更没可能去渐进的看待这个问题。一味的以原来的财务分析为基础，客观上增加了公司的财务危机，使财务工作根本没有办法得到保障，严重阻碍了盛恒基集团的发展【9】。

　　3.4财务风险分析缺乏科学性

3.4.1财务风险分析主体不明确，评估方法不科学

（1）财务风险的评估主体不明确

在盛恒基集团存在着一个很明显的问题，就是没有搞清楚进行财务风险评估的主体到底是谁。公司内部的相关部门相当混乱，没有明确的权责规定，不知道自己该完成怎样的工作任务，这是为什么主体不明晰的一个重要原因。公司根本就没有成立独立的部门为财务风险管理工作负责，如若出现财务风险方面的问题，财务部门就会盲目的去寻找下决定的源头，不知道真正的评估主体在哪，而现实情况中，下决定的主体恰恰就是财务部门自身。这也就是相当于自己对自己进行评估，那么是否能够公平公正，透明客观的进行评估就值得深思。

（2）财务风险分析方法重定性轻定量

虽然盛恒基地产集团在财务风险的评估方面已经具有一定的手段和方法，也比较科学合理，但也却不完善，对于盛恒基集团的财务情况还不能有一个完备的反映【10】。在科学技术和人力资源方面，盛恒基集团都有所欠缺。所以，公司方面应该加大建设财务风险评估的力度，评估方法上追求更高效更科学。

3.4.2财务风险分析程序形式化，评估指标不全面

（1）财务风险分析程序形式化

具体的该怎样进行财务风险分析是由财务部门全权负责的，分析方案的制定一般还可以从实际出发，但问题总是出现在执行环节上。正是因为财务风险存在于公司运转的始终，所以盛恒基集团对相关步骤进行了明确且严格的规定【11】。公司一般会先投入一项大的项目，之后再进行相关的财务风险分析，分析与工程进度不同步，导致了财务风险信息无法及时反映，出现问题更是无法及时解决。这种现状使财务风险分析根本不具有实际意义，是空洞无物的。

（2）财务风险分析重财务指标轻非财务指标

对财务方面的分析是根据统计部门提供的数据而进行的。数据本身是很好获得的，而那些与数据不同类型的指标就很难表达，所以，公司一般会选择性忽略。盛恒基集团在进行财务风险分析时就大量参考数据类型的指标，而对于那些非数据指标就不太重视，当然也存在参考非数据指标的时候，但是选取的指标类型一般不具备科学性，不能说明关键性问题。主要参考的数据指标都是对于之前公司财务情况的一种总结，是过去式，所以以此取得的财务风险分析时效性较差，严重影响了财务风险分析本该发挥的作用。在如今的市场竞争中，那些不是用数据体现的、多方面的指标更科学，更能说明问题，高效的、有质量的控制和监督着公司的财务风险状况，具有实时性的特点【12】。而且它们主要作用于公司整体，是完善全面的，会站在整体的角度，去分析财政状况，公司基层到高层都会被纳入指标分析范围内，在相关利益取舍上会做出合理的决断。总而言之，盛恒基集团应该把注意力转移到非数据指标上来，注重发挥其作用，更好的对公司财务风险进行分析。

　　3.5缺乏灵活有效的财务风险防范措施

财务风险方面的管理问题除了治理，还在于一个“防”字，而盛恒基地产集团在防范方面还有所欠缺。首先体现在防范措施上，相关的规划和手段太少，没有办法应对那些暗藏的财务风险。一旦出现财务风险，没有能力去控制风险的危险性。其次，当财务风险使公司遭受困难时，没有相应的机制去制止，而只是照搬照套，故技重施，处理方式不合适、不灵活、不多变。盛恒基集团就是太忽视对应对措施的建设，才导致今天存在的一系列问题。

　　第四章盛恒基地产有限公司财务风险分析

正是因为盛恒基集团对于财务风险管理的不重视，才致使了财务工作存在如此多的问题。

　　4.1筹资风险分析

盛恒基地产集团的筹资是有不能忽视的矛盾的，这种矛盾主要来自于经营筹资时一系列的不合理决策。比如筹资量高于公司发展所需，以带来不必要的本金和利息的压力，给公司带来了经济损失。

4.1.1筹资数额缺乏合理估算

盛恒基地产集团在发展过程中，会一起涉足多个领域，也就代表着有很多工程需要同时进行，每个工程所需要的周转资金都是高数额的，而且各个工程进展的速度也不一样，所需要的资金也不想等。盛恒基地产集团有一个很大的诟病，就是注意不到各个工程之间的不同，对整体所需资金没有结合起来，一般为了保证工程的顺利进展，就会大量的进行筹资【13】。这些工程从开始到结束需要很长时间，这就使筹集来的资金无处可用，不能高效的投入到生产中。而且随着时间的推移，会产生越来越的利息成本。这样一来，公司欠的账变得更多，而且后续的筹资还很可能出现问题。

4.1.2筹资渠道单一

现如今，盛恒基集团已经有一个迫在眉睫必须要解决的问题——筹资渠道单一。公司大多数的筹资来源都是银行。众所周知，银行的这种企业借贷是有很严格的要求的，所以，盛恒基集团一般选择那种要求短时期还款的方案。盛恒基集团自身的情况又是投入周期长，但是短时期内又必须还给银行所借贷的资金。这种借贷方案最大的弊端就是利息高，这样公司的投入成本就增加了。目前，盛恒基集团的债务压力是很大的，而且还款能力差。

　　4.2投资风险分析

盛恒基地产集团在把资金投入到生产中后面临的一系列问题，主要是因为资金投入前期，没有做好准确的分析和研究，相关规划不完备。

4.2.1可行性分析不到位

盛恒基地产集团发展有一大限制性条件就是在可行性分析上。一般来讲，公司的可行性分析不能达到标准，有时为了减轻经济压力，会选择很敷衍的进行可行性分析。这样一来，在投资项目之前根本没有一个科学的、全面的可行性分析，就会致使公司无法掌握有关项目的全部信息，对这一投资是否正确也没有办法保障。在项目信息特别片面时，怎样进行决定主要是依靠领导人的主观臆断，由于领导人的专业能力有限，很容易做出错误的决定，给公司的发展形成阻碍。

4.2.2投资成本预算不全面

公司打算投入一项工程，那从工程初始一直到工程全面竣工，所产生的任何费用都属于公司的投资成本。由于盛恒基集团所涉及的领域过广，所以其投资成本的构成也是极其复杂。然后公司投资的工程都是长期性的，经济市场又是瞬息万变，很容易造成成本预算不够的情况【14】。

　　4.3盛恒基地产有限公司面临的现金回收风险及成因分析

盛恒基集团成功售出楼房后，距离收到房款还有一定的时间，这就使公司在后续的资金周转上出现问题。

4.3.1库存房数量大，资金回收慢

如果盛恒基集团想要顺利推进各项业务，就必须拥有足够的投资成本，而且能够按时还款。而现实情况是公司有大量的资金都投入了运转，而且运转效率不高，致使资金紧张，带来项目停滞等状况。目前，房地产行业的竞争激烈，而且对市场的需求也不太稳定，盛恒基集团的房屋就有很多长期停留在公司手中，卖不出去，这样也导致了资金的不足。

4.3.2信用期间的确定不合理

人们买房，如何进行选择，是受房产商的信用期间影响。盛恒基集团的信用期间从决策环节就出现了问题，确定的期间不科学，与市场、与公司不相适应。如果确定的期间太长，表面上可以增加售卖成交量，但长远来看则损害了公司的利益【15】。反之，确定的期间过短，就很难让人们选择购买，无法占有市场，房屋成品卖不出去。

　　4.4、盛恒基地产有限公司面临的营运风险及成因分析

对于盛恒基集团来说，最不能忽视的问题就是如何去建房以及如何去卖房。

4.4.1营销策略不合理、营销投入过大

房屋库存过多是盛恒基地产集团不得不面对的问题，为了化解这一危机，公司选择低价出售，以换去售卖量的增多。可是投入资金依旧很高，这样的做法导致公司的盈利减少。在工程建构过程中节约经济投入，更不是一个明智之举，这种短期的利益带来的是长期的损失，而且房屋质量的下降会造成一系列安全性问题，一两期工程下来，会丢失大量客源。

4.4.2应收账款控制力度不足

盛恒基集团对于购房者的信用了解深度不够，相关协议更不完善，这就直接致使了购房款不能按时收回，影响公司的盈利，甚至影响后续的项目投资。

　　4.5盛恒基地产有限公司面临的收益分配风险及成因分析

收益分配是一种学问，科学合理的进行收益分配是保证公司发展的重要因素。盛恒基地产集团的收益分配就不能很好的适应公司的实际情况。一方面是把收益过多分配下去无法保障后续的项目投入【16】。另一方面是收益分配的过少，公司保留的过多，无法满足公司员工需要，并且令投资人不满意，有损公司的形象，威胁到以后资金的来源。一般来讲，盛恒基集团会在盈利不同的情况下做出不同的选择，在这种变动中，就带来了收益分配风险。

　　第五章盛恒基地产财务风险防范与控制的改进对策

文章写到这里，我们大概了解到，盛恒基集团的问题来自于方方面面，有管理层面的，还有资金层面的等等。所以，盛恒基集团应该立足根本，从公司实际出发，从宏观和微观两个层面去分析、去解决现有的矛盾。

　　5.1盛恒基地产财务风险防范的总体措施

5.1.1增强财务风险管理意识

要重视意识对物质的反作用。在纲领层面应该跟上公司发展的脚步，特别是处理财务风险问题，要把财务风险管理工作放在一个重要的位置上，在全公司形成关注财务风险管理的风气。使其根植于公司文化底蕴之中，去潜移默化的影响每一个工作人员，从而转变他们的观念，提升他们的思想道德修养和专业能力，共同致力于财务风险管理工作。并且公司领导层应该制定相关的奖惩体系，以用来激发工作人员的参与热情【17】。

5.1.2建立和完善风险管理机构并明确职责分工

成立专门的财务风险管理部门，是处理财务风险问题的第一步，也是至关重要的一步。盛恒基地产集团务必要设定独立部门，专职的去完成财务风险管理工作，去发现、运用相关人才，努力构建起一直专业能力超强的队伍，更好的为公司财务风险管理方面的工作服务。

5.1.3培养专业化财务风险管理人才

盛恒基集团应该制定与企业相符的财务风险管理机制。运用机制去指导实际工作。将财务风险管理落实到公司运营的方方面面，并有力的进行控制和全面的监督。对于财务风险管理工作，重在细致、全面。要收集所有的财务信息，掌握相关数据，并进行科学分析，为公司发展保驾护航。在公司财务风险管理工作中，还有一个特别重要的主体——公司领导人员。领导人在一定程度上起到决定性作用，所以公司领导人必须积极提高自身能力，不断更新自己的管理学知识，更好的去管理财务工作【18】。

5.1.4建立财务风险管理考核制度

公司需要在制度方面确定几个问题，首先怎样确保财务风险管理工作按照要求进行。其次怎样制定评价标准的具体细节，以及所制定考核制度是否能够指导实际工作的开展等。另外，公司的考核制度应该与升职加薪挂钩。

5.1.5培养专业化财务风险管理人才

作为一家公司要想长久发展，除了要发现人才，运用人才，更要知道如何培养人才。盛恒基地产集团应该加大人才培养力度，建设财务风险管理人才培养体系。首先，应该从公司现有工作人员入手，进行专门的具有针对性的人才定向培养，努力创造出一支能力精湛的财务风险管理人才队伍。其次，公司不能单纯的进行培养，还要定期验收培训成果。建立严格的考试规则，并附带一定的上升机制，以此来激发工作人员的学习斗志，最大程度的提升他们的专业技能。

　　5.2盛恒基地产有限公司财务风险防范的具体措施

前文已经提过经营一家公司需要面对各种类型的风险。盛恒基集团应该从实际出发，细致的制定出专门应对各种风险的方案。

5.2.1筹资风险的防范与控制措施

对于盛恒基集团来说，在筹资方面最有可能面临还债和利息过高的问题。所以应该针对性的从这两类问题入手，寻找解决办法。

（1）拓宽筹资渠道

目前，盛恒基集团的筹资渠道过于单一，很难快速的、有效的筹集到所需资金。所以，公司应该加大力度去扩大筹资面，灵活的运用多种筹资方式，并进行结合，以缓解筹资数额不足的情况。银行对于这种企业借贷有很多严格的限制性条件，盛恒基集团应该把主要关注点从银行身上跳出来，寻求第三方筹资。另外，公司还应该有效利用国外金融市场，为自己的发展谋便捷。

（2）保持合理的资本结构

盛恒基集团如果在资本结构方面能够做到科学、合理、高效，那么公司就可以将财务风险降到最低。在根本上减少筹资过程的经济投入，增加最后的盈利。科学的资本结构是各种因素综合作用的结果。所以，也应该全面的对其进行考虑：

首先，要把公司的负债控制在合理的范围内。如果公司运营状态不好，还要背负巨大的债务，无疑会损害公司的利益。此时就应该减少负债和利息的投入，保全公司利益。但当公司发展前景广阔，应当加大筹资力度，以充足的资金大刀阔斧的开发新的项目，谋求更进一步的发展【19】。还应该及时了解国家的相关政策，搭乘政策的快车，为公司顺利进展助力。

其次，要掌握好筹资的规格。公司应该充分考虑自身实际条件，科学的分析投资项目的前景，再将二者结合起来，确定筹资的规格。

然后要将多种筹资方法相结合。筹资渠道单一是万万不行的，盛恒基集团应该努力拓宽筹资渠道的广度，并尽力做到优化配制。权衡各种筹资方法的利弊，在合适的时间选择利益最大化的筹资方法，一切为了公司最后的利益不受损害。

（3）利用财务杠杆控制财务费用

控制好公司收益与支出之间的尺度，是降低财务风险的有效方法。财务杠杆是随着财务方面产生的经济投入增加变大的。如果公司的负债多，那么产生的利息多，所以带来的财务经济投入也就大，此时，财务杠杆是呈现出大的趋势。盛恒基集团应该找准财务杠杆的最佳点，有效的进行利用，使其为公司发展服务。

（4）合理配置银行贷款的额度和期限

银行借贷是盛恒基地产集团最主要的筹资渠道。如果银行利率受市场影响增大时，公司就要负担更多的利息投入，就会降低公司的盈利。但市场是瞬息万变的，银行的利率很难稳定，所以，公司应该培养专门的人才，对银行利率走向进行精准的分析，对利率未来趋势有一个科学的推测和全面的了解，并以此为基础，确定该不该在一段时间内向银行借贷，或者借贷的数额应该控制在什么范围内，将财务风险降到最低，是公司利润最大化【20】。

5.2.2投资风险的防范与控制措施

对于如何判断公司的收益情况，盛恒基集团主要从售卖和盈利两个方面入手进行分析。这两个方面一定程度上就代表了公司的能力。财务风险降低的一个最明显的体现就是公司收益增加，所以，盛恒基集团必须着重对待以下方面：

（1）加强投资活动的可行性分析

投资活动进行的好坏直接关系到公司的盈利问题，甚至决定了能不能偿还公司的负债。所以提升投资活动的可行性至关重要。公司应该注重对可行性分析的建设，应设立专门的人员负责这一部分的工作，使给出的投资活动可行性分析科学合理，具有指导意义。对于这方面人才的选拔更是要加以注重，要严格要求入职者的专业素养，必须具有过硬的相关知识技能，轻松应对投资活动可行性分析工作【21】。另外，公司对于投资活动可行性的分析参考因素更应该得到完善，不能仅仅考虑那些数据化的因素，而忽视难以数据化的因素，只有全盘考虑才能得出最正确的分析结果。

（2）科学合理进行组合投资

盛恒基地产集团有一个很大的特点就是涉及的领域很广泛，但时至今日，似乎也到了发展的瓶颈期。那么公司就该好好思考如何向前更进一步，如何获得更大的收益，如何巧妙的利用国家政策。筹资渠道不能单一，投资方式也不能单一，不能在一段时期内整个公司都投身于一个项目之中去，这是在浪费时间和资源，应该选择多个合适的项目齐头并进，高效率、高质量的进行建设。

（3）加强成本费用的控制

增加公司利润最有效最直接的办法就是减少经济投入，这也是降低财务风险的一种方式。盛恒基地产集团应该在工程建设之初一直到结束都实时监督，严格控制经济上的投入，当然要在保证质量的前提下避免浪费。在工程全部完工后，更要进行全面的检查，从根本上节约经济投入，将公司盈利最大化。

5.2.3现金回收风险的防范与控制措施

现金回收面临的风险同样是盛恒基集团要处理的问题，公司要注重对现金回收的调控，要致力于降低现金回收的风险。

（1）合理安排资产结构，增强资产变现能力

盛恒基集团要在公司层面全面掌握资金的构成以及用途。处在各种位置上的资金面临着不一样的风险、不一样的情况。在公司运营过程中，难免会有突然需要大量资金的时候，所以，盛恒基集团应该有所储蓄，以应对不时之需。这就要求公司在保证正常运转的情况下科学的进行资金分配。盛恒基地产集团若想将大量资金更好的利用起来，就必须想办法增加销售量，减小库存，将成品转化成现金。

（2）加强对销售回款管理

盛恒基地产集团在进行一项工程建设时，需要投入的资金数额很大，如果能做到最快的收回成本，拿到利润，则是将公司财务风险降到了最低。这种高投入、快回收能够使公司的进展不受资金上的阻碍，无论是面对筹资还是投资，都有足够的能力应对。所以加大对如何快速收回利润的研究是必要的。要想做到这一点，盛恒基地产集团应该从购房者入手，深入的去了解他们，建立个人档案，根据每个人不同的情况实行不同的售卖方式。并多种收款方式相结合，总而言之，就是为了使公司的利益不收损害而且高效率回收利润【22】。

5.2.4营运风险的防范与控制措施

总的来说，公司的营运过程是最具风险性的，所以，盛恒基集团应该把主要的注意力集中到营运风险上来，集全公司之力去面对风险，降低风险，解决风险。

（1）制定有效的销售策略

营运水平的高低一定程度上取决于售卖环节，售卖的方式方法是否正确，以及整个售卖环节的设置是否合理都会对营运风险产生或多或少的影响。所以，盛恒基集团必须在这方面下功夫，专研高效的营销模式，找到适合自己发展的营销手段，并懂得结合实际，灵活多变。在当今社会，类似于这种大企业也必须注重服务能力的重要性，要给予顾客完美的售后服务，给社会和公众展示出认真负责的企业形象。

（2）科学编制经营预算

一个公司对经营的预算关系到筹资的多少，更关系到投资的多少。所以，盛恒基集团有一个科学的经营预算是最基本的。但想要有一个科学的经营预算并不是一件简单的事情，需要公司上下一心，共同致力于对预算的研究，相互合作，以使公司利润最大化为总目标，从而得出准确的经营预算。

5.2.5收益分配风险的防范与控制措施

收益分配的是否合理影响着公司能否可以顺利进行以及后续的筹资、投资问题。所以，作为一家大公司，盛恒基地产集团必须关注收益分配的问题，降低收益分配风险，促进公司更好更快发展。

（1）采取稳定连续的收益分配政策

之所以有人愿意借钱给公司进行投资，主要就是为了获得更多的金钱利益。假如公司在项目完工后，没能给出一个让其满意的分配方案，出资方就很有可能不再继续借钱给公司，公司也就无法进行后续的项目投资。所以，盛恒基集团必须考虑的出资方的利益，使收益分配的方法趋于平稳，这样一来，既有利于公司发展，又使出资方满意。

（2）减少现金分配，增加实收资本

盛恒基集团最棘手的问题就是钱的问题，筹资渠道单一，筹集上来的资金数额不足，资金周转不过来。所以，公司在制定一系列分配方案时应该全盘考虑，发掘一切有利的线索，去利用，去升值，总之一个目的，就是为公司谋福利、谋发展。

（3）提高经营者参与收益分配的科学性

收益分配的片面性和不科学性是导致出现收益分配风险的决定性因素。盛恒基集团应该从领导人入手，制定合理的报酬标准，努力做到公平公正，使其为公司所做的贡献与收入呈正比。还应该加强对他们的思想道德教育，使他们更加热爱公司，愿意为公司付出，而不是过多的注重收益。

　　结论

本文以盛恒基股份有限公司为研究对象，利用财务风险分析与评价的理论和方法，针对盛恒基公司的财务风险进行了分析与评价研究。从财务风险基本理论出发，结合盛恒基公司所处行业的特点与公司的经营现状从筹资风险、投资风险和营运资金风险等方面对盛恒基公司可能存在的财务风险进行了全面分析并归纳总结了风险成因，随后应用层次分析法和功效系数法构建了盛恒基公司财务风险评价体系，对盛恒基公司的财务风险进行了评价，在此基础上提出盛恒基司财务风险评价体系的实施建议。

当然，由于知识水平和时间有限，使本文对财务风险分析与评价的研究还不够深入完善，其中还有很多值得进一步探讨的地方，如将非财务指标真正引入到财务风险评价体系，从而进行体系的优化，使盛恒基公司的财务风险评价结果更加客观真实，为公司提供更好的借鉴。但是，本文还是具有一定实践意义，希望对盛恒基公司和同行业企业的财务风险分析与评价有所帮助，为今后的相关研究提供一定借鉴。

　　致谢

感谢佳木斯大学在这四年以来对我辛苦的培育，让我度过了我的青春美好时光，特别感谢经济与管理学院为我在日常生活中提供了良好的学习环境。感谢领导、老师们四年来对我细心和耐心的关怀和指导，让我能够学到专业化的知识。更是要感谢我的指导老师华建新老师，在修改论文中遇到很多困难都是她给予我鼓励与指引，在此谨向华老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。谢谢!

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