无锡市江南电缆有限公司物流成本控制及其应用研究

　　摘要：随着电缆行业的快速发展，电缆行业之间的竞争形势越来越严峻，电缆行业在发展过程中也不得不面对着前所未有的市场挑战。需要电缆行业有合理的方案正确来面对市场竞争，逐步来完善对物流成本的管理控制。但由于现阶段物流成本控制相关经验依旧不足，物流成本控制方法应用比较欠缺，造成当前大多数电缆企业物流成本控制过程中依旧存在着不少问题，制约着电缆行业的快速发展。

　　本文以无锡市江南电缆有限公司物流成本控制为研究课题，首先介绍了研究背景、研究意义以及相关研究综述，并对物流成本控制相关概念进行了介绍。接着，结合无锡市江南电缆有限公司具体案例，重点分析了无锡市江南电缆有限公司发展现状与物流成本控制存在的主要问题及产生原因。最后，针对性地提出了无锡市江南电缆有限公司物流成本控制问题的解决对策。

　　本文是根据无锡市江南电缆有限公司近年来的实际情况来进行研究,所以对其他的电缆企业进行物流成本控制及应用研究应该会有一定的参考作用。

　　关键词：电缆行业；物流成本；物流成本控制；配送运输

　　随着社会发展的不断进步，很多产业正处于新的发展期和转型期。现阶段来说我国的电缆行业发展至今已经成功实现了逐步转型升级，获得了更好的发展机遇，增强了市场核心竞争能力。随着社会进步和发展，电缆的需求也越来越多，给电缆行业带来了巨大的生机。这就形成了电缆行业生产、运输和营销的产业链，在电缆行业产业链中物流运输环节是其中重要的一环，作为电缆的中转运输，电缆的物流运输发挥的作用至关重要。很多电缆企业在管理物流成本时由于失误过多，管控不得当，极大增加了物流成本损耗，增强了企业发展风险。企业要想可持续发展，必须加大物流成本控制，节省企业运作成本。加强物流成本控制是有效降低企业风险的重要手段，该手段不仅可以减少物流成本的损耗，还能提高企业的资金管控能力，从而为电缆行业的健康发展保驾护航。

　　21世纪，伴随着信息时代的到来，世界经济全球化势头猛涨，我国电缆行业将面临更加激烈的竞争市场。电缆企业降低成本是提高竞争力的重要方式，因此降低物流成本可以更大程度的降低企业的运作成本，加强电缆企业物流成本控制，缩减电缆营销成本开支，一方面可以降低电缆的售价，提高竞争力，另一方面提高净利润。对电缆行业而言，能够提高企业的管理控制能力，就可以完全有效地提高资金的利用效率。本文以电缆行业物流成本控制为题，从理论上对该课题进行了研究，并结合具体的案例加以说明。本文研究的重点在于理论，但对于电缆行业不仅存在书面上的意义，还具有重要的现实意义。这些措施和理论可作为解决电缆行业在物流成本管控方面的一些现实手段，有效降低企业消耗的资本，保障企业在低资本条件下顺利运转并实现较多利润。物流成本的管理和控制将会是将来电缆行业管理的核心手段。因此在企业管理中，对物流的管理和实际操作环节进行把控，按照物流规范实施物流运输，是物流成本控制的主要措施。首先企业要有一个良好的物流成本控制制度才是企业持续经营下去的重要前提。其次，强化对物流成本的控制，可以合理规划企业资金的分配，保障资金流的运转效率。在现在这个激烈竞争中，无论是哪个企业的运营规模有多大，加大对物流成本的管控都是现阶段电缆行业日常管理项目中的重点要素。本文以电缆行业物流成本控制为研究课题，并以无锡市江南电缆有限公司为研究案例，通过对无锡市江南电缆有限公司物流成本控制问题及产生原因的分析，针对性地提出对物流成本控制问题的解决对策，以此完善物流成本控制体系，以期从各个环节为企业节省更多的物流成本，提升企业资金利用效率，促进无锡市江南电缆有限公司经营效益的提高。

　　1.3.1研究内容

　　本文以无锡市江南电缆有限公司为研究对象，对其物流成本控制现状、问题及产生原因进行了分析，并针对性地提出了相应的解决对策。主要分为以下几个方面：

　　第一，介绍了研究背景、研究方法、目的意义以及相关研究综述，为本文研究提供了有效的理论引导。

　　第二，简单介绍了物流成本的概念、物流成本控制的定义以及物流成本控制的主要内容。

　　第三，结合无锡市江南电缆有限公司具体企业案例，通过搜集到的数据资料进行绘制图表分析，从配送运输物流成本控制、验收与保管物流成本控制、包装物流成本控制、人力物流成本管控四个方面出发来分析了无锡市江南电缆有限公司物流成本控制现状与存在的主要问题。

　　第四，基于无锡市江南电缆有限公司物流成本控制存在的主要问题，分析了问题产生的主要原因。

　　第五，针对性地提出了无锡市江南电缆有限公司物流成本控制问题的解决对策。即加大对配送运输物流成本的管理力度，规范货物验收与保管物流成本控制工作，实现对包装物流成本的严格控制，强化对人力物流成本的管控。

　　第六，对全文研究成果进行了总结与展望。

　　1.3.2研究方法

　　（1）案例分析法

　　通过对无锡市江南电缆有限公司的走访，对企业管理层和财务部门进行采访，可以很快的了解无锡市江南电缆有限公司在物流成本控制方面的相关数据资料，并通过绘制图表的形式分析出公司物流成本控制现状、问题以及产生原因，以此引导对策的针对性制定。

　　（2）文献分析法

　　通过对国内外专家学者发表了大量关于对物流成本控制讨论的著作和论文，借鉴前人的研究成果与代表性观点，为本文研究提供理论引导。并结合自身的专业知识学习水平进行逻辑分析，以此制定出加强企业物流成本控制的对策建议。

　　1.4.1国外研究综述

　　Latanision,I（2014）认为物流成本控制要从两个环节入手，从物流运输来看，从内外部两个环节操作。内部优化是指缩减物流运作流程，去除多余的环节，节约资金；外部优化是指建立物流联盟，加强与其他企业的合作，注重合作关系的培养与保持，降低物流运输过程中的消耗，在保证安全完成此次运输的情况下尽可能的降低运输物流成本。另外还提出加强物流管理，提高管理的透明度，落实管理监督政策也是优化物流成本的重要方法[1]。

　　Annasatanova(2015)对企业物流成本构成进行了研究分析，将物流成本主要划分为三大部分。物流成本构成主要是包括：库存的物流成本、运输的物流成本和劳动力的物流成本三个大方面。因此，想要缩减整体的物流成本，可分别从这三方面着手针对性地制定相关落实措施，以此全面实现对企业物流成本的管控[2]。

　　JaakkoHeikkila（2016）重点从验收与保管环节出发制定了加强物流成本控制的对策建议。即需要企业完善货物质量验收标准与流程体系，增强对货物的质量验收力度，及时发现和清退问题货物，避免货物损坏带来的物流成本损耗。同时企业需根据货物属性的特征差异进行合理分类，实现对货物的分类保管，规避不同货物之间相互污染破坏造成的物流成本损耗[3]。

　　1.4.2国内研究综述

　　梁爽（2014）从微观层次和战略层次研究了战略成本动因，他们将该物流成本动因分为两方面：结构性成本动因和执行性成本动因，基于这两种动因可用于制定相关的战略决策和经营决策。他提出要有计划的提升企业内部员工的物流成本控制意识，其主要思想是加大培训引导，有效提升现有员工物流成本意识，并引导员工能够与企业的物流成本控制理念相适应，能够更好的执行物流成本控制制度，提高物流运输的效率[4]。

　　张小霞（2014）重点从组织结构角度出发提出了解决物流成本问题的措施。首先需要企业根据现有物流岗位需求合理设置人员配置，及时进行岗位轮换，对闲置人员进行工作安排和适当减员，避免岗位人员闲置造成的人力成本损耗。同时，提出企业还需要加强组织培训，提升现有人员专业技能，确保员工创造更高工作业绩，以此提高企业物流管理效率，从而节省更多的物流成本损耗[5]。

　　龙畅（2014）则重点从运输成本控制角度出发提出了制造业成本控制的相关对策建议。他认为制造业运输成本控制不同于其他行业，可以通过重点发展集中运输，辅助以区域性运输，构建完善的运输网络体系，有效节省物流成本。通过时时优化货物运输道路，提高运输效率，争取一次运输成功，尽量避免二次运输。在保证货物质量的情况下，优化运输路径、合理安排配送车辆，经过统筹安排确保所选路线、车辆能将运输成本控制到最低[6]。

　　宋敏（2015）针对企业在运作过程中的物流成本消耗进行了研究，他在文章中指出，物流成本的优化要从物流的最基本环节做起。需要从当下物流最基础的方面制定优化措施，以此稳步落实物流成本控制工作，并强化企业之间的交流与合作，认为加强企业间的合作有利于物流中转中心的建立和发展，促进成立物流联盟和物流基设施建设，这种情况下也可以来降低物流运输的物流成本[7]。

　　苑希悦（2016）对制造企业物流成本控制问题也进行了分析，并且提出了对物流成本控制解决方案及对策和建议。即当前制造企业物流网络信息管理系统还不够健全，很多的物流控制环节没有被覆盖，为了使物流网络信息管理系统的工作范围更加广泛，需要制造企业引入高科技网络信息技术，并借鉴其他企业物流网络信息管理系统优秀经验，进一步实现对自身物流网络信息管理系统的改进与完善[8]。

　　王子安（2016）指出生产企业加强物流成本控制，能够调整各环节关系，优化资源配置，不断提高利润率。而运输物流成本在物流成本中的比重特别高，因此需要生产企业加强对运输成本的管控，合理规划运输路线与距离，科学调配现有运输车辆，并根据地区货物配送数量分配各车装货数量，使运输的货物和运输车辆的配置能够有效结合利用，提高物流运输效率[9]。

　　1.4.3总结

　　综上所述，从以上的国内外研究学者的理论可以看出，虽然国内外的研究理论已经初具成效，主要集中在物流货物验收与保管成本控制、运输配送成本控制、人力成本控制等方面，但对物流运输中包装成本、运输路线优化、运输资源使用、物流岗位合理配置等方面的依旧欠缺，造成相关理论尚不足，需要后续学者开展进一步研究，实现对物流成本控制理论的有效完善。即本文将从运输物流成本、验收与保管物流成本、包装物流成本、人力物流成本等多个方面来出发制定相应的物流成本控制对策，以此不断加强对物流成本的控制，进一步提升物流成本控制成效，减少更多的物流成本资金损耗，为企业实现快速发展奠定良好的基础。

　　物流成本指的是所有配送运输的货物在时间或者空间发生转移的过程当中企业所需要消耗的人力、物力和财力。具体来说，其成本组成主要包括货物转移过程中的存储费、包装费、运输费、装卸费、人工费等方面。

　　物流成本控制指的是企业通过制定并落实一些对策措施，严格管控现有物流资源损耗和物流成本支出的一个过程。物流成本控制方法可以从出发点不同可以分为两种，一种是绝对成本控制，一种是相对成本控制[10]。绝对成本控制的方式是预先设定好成本控制范围，将企业运作的所有成本控制在预设好的范围内，达到成本控制的目的。相对成本控制是在成本管理的每一个环节，通过对比每个环节每种管理方式所产生的成本的不同，选出标准质量、标准功能的前提下最优成本工作方式，从而达到成本控制的最终目的。其中第二种物流成本控制方式，在侧重于成本控制的同时，也更加注重企业产品生产质量和产品的价值，确保在同等收益的情况下减少支出，既提高企业的利润，又保证了企业的长久发展。

　　随着我国企业的不断发展壮大，逐渐强化对物流成本的重视度，并积极制定了一些物流成本控制措施，有效控制了物流成本浪费现象的产生。但随着物流成本控制影响因素的增多，使得当前企业物流成本控制依旧存在不少方面的问题，需要企业基于物流成本控制主要内容出发制定相关对策建议。目前而言，企业物流成本控制的主要内容主要表现在以下四个方面：

　　2.3.1配送运输物流成本

　　产品有特殊原因，需要空间转移时，电缆行业必需产生的运输上花费就是配送运输物流成本。配送运输物流成本一般来说具有两大特点：一是所占比重大，二是受到的影响条件多[11]。根据市场调研可知，输出物流成本在总的物流成本中的比例很高，高的可达一半以上。输出物流成本跟产品类型有一定关系，不同类型的产品其配送物流成本也是不同的，而且同一类型的产品，其配送物流成本跟运输时间、车辆、道路选择等条件相关。

　　2.3.2验收与保管物流成本

　　验收与保管物流成本也是现阶段物流成本的主要组成部分，但总体而言占比比较小，但同样不容忽视，需要强化重视度。通过数据调查可知，验收与保管物流成本在总消费中的比重并不高，但是这部分物流成本不易受调控。产品在验收或保管时，很多因素都能造成物流成本的增加，比如产品损坏、货物延期等，这些都是导致验收与保管物流成本较高且不易控制的原因。

　　2.3.3包装物流成本

　　在产品的储藏和运输过程中，为了保障产品的无损性，往往需要将产品进行包装，由此而产生的费用即为包装物流成本。由上可知，包装物流成本是为了降低产品损失费而产生的。包装物流成本在物流成本中的比重约为十分之一，通过回收包装物包装物的再利用等方式可以减少包装物流成本。

　　2.3.4人力物流成本

　　在产品配送的过程中，公司必须要支付给相关工作人员的费用即为人力物流成本。人力物流成本是企业产品运输过程中必须产生的成本，这项成本是随着外界条件变化而不断变化的，不但取决于人力的平均工资，而且取决于福利待遇的提高和节日奖励等，因此人力物流成本是不断变化的可变成本。

　　无锡江南电缆有限公司成立于1985年，是集电线电缆生产、销售、研发于一体的国家重点高新技术企业。公司于2012年4月在香港上市，股票代码：1366。公司占地面积超过50万平方米，建筑面积35万平方米，总资产逾70亿元。员工2200余人，其中大专以上中高级技术、管理人员占职工总数的30%以上。现有国内外先进的生产、检测设备1500余台套，其中500kV超高压电缆生产线设备全部从德国、X、芬兰等国家进口，达到国际领先水平。公司具备年产电线电缆260余万公里的能力，主要生产500kV及以下电力电缆、电气装备用电线电缆、1000kV及以下裸电线等三大类、100多个品种、4万多个规格的产品。公司始终把质量和服务作为企业的生存之本，从原材料进厂到成品出厂均进行严格的检验，并采用国外先进的在线测偏仪、高压串联谐振、局部放电等高科技仪器对制造过程中的质量严格把关，使产品的稳定性得到可靠保证；由专业人员提供的售前、售中、售后一条龙服务，深受广大用户的信赖及好评。

　　在无锡市江南电缆有限公司日常运行的过程中，根据实际的物流需要，制定一系列方案或制度用来调控整个过程中物流成本消耗，该过程即为物流成本控制。良好的物流成本控制体系可以帮助企业节约资本，提高市场核心竞争实力，获得更高利润。当前无锡市江南电缆有限公司物流成本控制存在的问题主要体现在以下四个方面：

　　3.2.1配送运输物流成本逐年增加

　　根据上文可知，配送运输物流成本主要受到输运时间、路线、产品种类等的限制。不同的运输时间，不同的运输车辆和走的里不同，所产生的运输物流成本也肯定不相同。对无锡市江南电缆有限公司而言，合理分配产品的输运路径是控制配送运输物流成本的关键。如图3-1所示。2013-2016年之间无锡市江南电缆有限公司货物运输物流成本逐年增加，尤其是2016年配送运输物流成本高达629万元，相对2015年增加了172万元，同比增加37.64%。虽然业务量的增加会造成配送运输物流成本的增加，但是根据无锡市江南电缆有限公司统计显示，2013-2016年之间公司单位业务量配送运输物流成本依旧呈现逐年增加的趋势。

　　3.2.2验收与保管物流成本逐年增加

　　无锡市江南电缆有限公司验收与保管环节的成本提升，导致无锡市江南电缆有限公司的物流成本提升较多，因此要控制无锡市江南电缆有限公司物流成本，关键在于对企业产品的收入库环节进行优化。由表3-1所示，2013-2016来无锡市江南电缆有限公司物流成本逐年提升。尤其是2016年货物验收和货物保管分别达到了583万元和1938万元，是从2013年以来的最高值。虽然业务量的增加会造成验收与保管物流成本的增加，但是根据无锡市江南电缆有限公司统计显示，2013-2016年之间公司单位业务量验收与保管物流成本依旧呈现逐年增加的趋势。

　　3.2.3包装物流成本逐年增加

　　根据市场调研可知，要想降低无锡市江南电缆有限公司的包装物流成本，就要从包装的标准化率和包装的再利用率等方面着手。如图3-2所示2016年物流包装物流成本高达783万元，同比2015年增加16.00%。业务量的增加会造成包装物流成本的增加，但是根据统计显示，2013-2016年之间公司单位业务量包装物流成本依旧呈现逐年增加的趋势。

　　3.2.4人力物流成本逐年增加

　　人力物流成本指的是无锡市江南电缆有限公司在物流配送过程中支付给管理人员、分拣员、扫码员、四级等工作人群的费用。人力物流成本的所占比重其实并不低，而且可控性好，因此缩减人力物流成本是无锡市江南电缆有限公司物流成本控制的重要方面，所以可以考虑从员工的薪水、现金奖励等方面加以调控。由表3-2所示，相关数据可以看得出2013-2016年之间无锡市江南电缆有限公司各项人力物流成本均呈现逐年增加的趋势。2016年工资支付水平达到了30576万元相比2015年的工资支付增加了1584万元。虽然员工规模的增加造成各项人力物流成本的增加，但是根据无锡市江南电缆有限公司的统计显示可以看得出，2013-2016年之间公司平均每人的人力物流成本依旧呈现逐年增加的趋势。

　　由于当前物流成本控制的相关管理经验比较匮乏，导致无锡市江南电缆有限公司难以凭借先进技术和优质人才开展对物流成本的严格管控，造成物流成本浪费的现象相对来说比较严重，大大影响了无锡市江南电缆有限公司对资金的利用效率。具体产生原因体现在以下四个方面：

　　无锡市江南电缆有限公司配送运输物流成本较高，主要原因是配送设施的配置不够合理，导致配送设备浪费现象严重，配送效率低，且配送延误时间长，急需解决。

　　首先，资源利用率低。企业没有做好相应的安排，运输过程中空载情况经常会出现，货物转移的过程中运作效率还比较低下，仓库货物堆积的情况还时有发生，当一个环节出现问题，后面的环节就很难顺利完成，整个运作周期拖沓，耗时长。但现阶段无锡市江南电缆有限公司在这个过程开始前没有做好合理的计划，在物流的往返途中也未能够将各环节资源利用起来，经常出现配送车辆空驶情况，造成了大量的人力物力浪费。

　　同时，配送点使用率低。无锡市江南电缆有限公司的规模并不是很大，配送物品也不多，这是直接导致使用配送点的次数较少的原因，使用次数下降进而拉低了配送点的使用率。在运输过程中，配送点使用率越低就越难实现物流成本的最小化，直接造成物流成本的增加。

　　无锡市江南电缆有限公司的验收与保管物流成本逐年提高，需要企业加强在验收环节的程序优化措施，无锡市江南电缆有限公司没有在保管环节合理利用空间和时间，造成物流成本提高。

　　首先，收货方退货的次数在增加。大多数情况下，收货方拒绝收货是因为货物的质量不达标，公司在货物验收时忽略一些原产品、成品货物的质量检测，最终导致收货方拒绝接收货物。

　　同时，保管环节管理不当。主要体现在两方面：第一，不同的货物有不同的存储要求，有的货物需要冷冻，有的货物需要保湿，有的货物则需要轻拿轻放，切勿对其进行挤压。但往往企业为了盲目提升仓储管理效率，往往不会进行严格分类，直接将所有属性的货物放在一起，最终导致了货物受损，进而增加了存储物流成本；第二，无锡市江南电缆有限公司每个仓库只有一名管理员，虽然是节约了物流成本但仓管人员工作量会很大，并且仓管人员弄虚作假的机会也会变多。而且仓储管理在进行岗位轮换的过程中，容易在账目的转交和工作的转接中存在披露，交接双方没有在做好交接记录，不同管理员的记录方式存在偏差，难免出现信息失误，造成保管成本的提升。

　　此外，仓储作业效果不是理想，工作效率比较低，失误比较多，造成无锡市江南电缆有限公司物流成本提高。第一，仓储作业机械化水平太低，机械代替手工不仅可以提高工作速度，还能提高作业精度，但是无锡市江南电缆有限公司的机械化水平低，更多的在采用人工作业，不仅降低了工作效率，而且增加了人工成本。因此无锡市江南电缆有限公司过多采用人工作业，耗费了大量人力资源，而且作业的失误率较高；第二，高科技设备利用率低，货物的搬运太依赖于人工，一些可以利用机械代替人工的地方依然依靠人工，很多地方还不能完全有效合理分配设备的使用价值。如上所说，仓储在作业效果和设备利用率等方面还存在一些问题，增加了所需物流成本。如表4-1和图4-1所示，仅2016年仓储作业失误次数多达428次，其中货物登记失误次数最多，达到248次。如此多的错误严重制约着仓储作业效率的稳步提升，最终造成仓储过程中的物流成本损耗现象突出化。

　　

　　根据无锡市江南电缆有限公司最近几年的包装物流成本数据可知，虽然总销售额不断提升造成包装成本增加，但单位货物的包装物流成本损耗也在不断增加。无锡市江南电缆有限公司包装物流成本控制效果不理想，主要原因在于：

　　首先，包装材料的选择非常重要，好的包装材料是保证货物完整送达的前提，因此在包装材料的选购中，要提前分析商家的货物特点，将配送过程的失误率降到最小。目前来看说无锡市江南电缆有限公司对物流运输与配送环境比较重视，但对包装采购管理方式的管控比较欠缺。在货物包装采购方面，公司并没有设立专门的部门去管理，缺少限额责任制的存货管理方案，造成对包装材料采购价格的控制不到位，采购资金支出情况缺乏及时记录，造成呆账坏账产生，进一步加大了包装成本损耗。

　　企业包装材料的选择对于货物的运输至关重要，严格按照货物的包装材料标准进行采购，可以最大程度的满足货物运送环节的要求，减少物流运输失误。但目前无锡市江南电缆有限公司并没有严格制定采购计划，在包装材料存在不足的时候公司没有根据原先制定的计划开展采购，也没有派遣专业人员择优选择供应商进行采购，直接造成采购物流成本的浪费。而通过对公司的实际走访调查发现，企业包装材料的采购过程还存在采购人员采购随意性、采购过程资金管控不到位、采购数量过多等情况，增加了包装采购成本，占用了货物的空间，浪费了采购资金。

　　此外，很多员工的包装的技术不达标，经常重复多次包装，多次包装直接提升了包装物流成本，包装失误后，很多员工直接将包装材料废弃掉，缺乏应有的节约的意识，没有对包装进行循坏使用。且对存在部门破损的包装直接弃用或者丢弃，而没有进行修补整合进行使用，进一步加大了包装成本损耗，从而造成公司物流成本始终难以得到有效控制。

　　高昂的人力物流成本无疑增加了企业的物流成本压力，也反映了无锡市江南电缆有限公司目前的人力物流成本管控存在着不少问题，人力成本大幅度提高，具体原因在于：

　　首先，公司在工资设置和上涨机制完善过程中缺乏整体评估，没有根据企业具体营销成效和经营效益对在职物流人员进行工资需求的定位。且对地区工资水平的定位不足，没有根据员工具体工作任务、工作效率、工作时间等方面综合设定工资上涨标准，造成无锡市江南电缆有限公司物流人员的工资上涨缺乏制度标准，随意上涨工资，增加人力成本，也不利于企业人力资源的管理。

　　无锡市江南电缆有限公司物流人员队伍庞大，人员冗余严重，很多物流人员占据职位，工作量很小，不但浪费了企业的人力资源，而且给企业管理带来一定的难度。且公司对现金福利、社会保险、公积金等方面的制定也过于主观，往往是领导自由决定。比如不少时候的现金福利存在浪费，很多物流人员也不注重社会保险和公积金，使得这些人力成本的投入并没有有效激发员工工作效率，进一步加大了人力物流成本的损耗。

　　无锡市江南电缆有限公司存在较多的物流成本控制问题，大大影响了公司成本控制效果，公司的成本无法控制在一定范围内，使得企业的利用降低。因此要研究解决无锡市江南电缆有限公司物流成本过高问题，需要无锡市江南电缆有限公司强化重视度，基于自身实际情况制定相应的对策建议，以此改进物流成本控制策略，有效强化对物流成本的控制。具体对策有以下四个方面：

　　配送运输物流成本作为电缆行业物流成本的核心要素，需要无锡市江南电缆有限公司积极制定相关改进对策，加大对配送运输物流成本的管理力度。

　　首先，无锡市江南电缆有限公司要充分发挥物流配送中心的调度协调功能，将货物根据区域进行分配，以集中配送方式为主，区域化配送方式为辅，做到合理完善的计划，时时优化货物运输道路，提高运输效率，争取一次配送成功，尽量避免二次送货[12]。物流配送中心要不断加强对员工的培训，可以建立奖惩制度，提高员工的积极性。做好货物的分类保管，根据货物的属性、配送地址等方式进行分类，保证配送的成功率。在保证配送货物质量的情况下，优化配送路径、合理安排配送车辆，经过统筹安排确保所选路线、车辆能够将物流成本最低化。

　　同时，无锡市江南电缆有限公司对物流成本的预算要尽可能的详细，并按照详细的评估预算程序进行。规范开展物流成本评估工作，保证系统的准确性，降低计算偏差，以此准确评估运输物流成本损耗情况。并加大对自身物流运输车辆及资源的使用，合理控制每一次运输货物的数量，避免车辆空载或者货物不足现象的产生，并尽可能地选用自主车辆运输，减少对第三方物流企业的应用，以此进一步节省物流运输成本。

　　物流成本管理中货物的验收和保管成本占据较大部分。因此，无锡市江南电缆有限公司要加强货物的验收和保管工作，规范进行货物验收和物流成本控制，这样才能做到对货物验收与保管物流成本的有效控制。

　　首先，无锡市江南电缆有限公司要加强货物验收管理，选派专业的人员对货物进行全方位验收，保证一次验收成功，节省环节时间。同时，在货物的验收过程一定要谨慎，货物、采购合同、货物质量清单(由供应商提供)、运输单（由运输部门提供）要一一对应，以上没有问题后方可填写货物入库单。货物的入库单据同以上单据要保存好，方便以后核查[13]。货物的储存对象是那些已经经过验收并标记合格的货物，货物的储存要十分注意储存条件。对储存的仓库的管理人员进行培训上岗，非管理人员不能进入仓储地区进行作业。

　　同时，无锡市江南电缆有限公司要做好货物仓储记录，可以考虑从物流成本控制人员方面开始着手，首先要求负责人员按时的检查货物，并且做好相应的记录，而且要对即将到期的货物做好相应的统计，及时向上级报道。货物的处理，尤其是那些没有处理意义的没用的陈旧货物，物流成本控制人员绝对不能私自的挪动，只能依据公司有关部门的规定来进行处理。处理过后要调整货物账单，使满足货物账实匹配标准。依据相关的规定要将货物保管妥善，避免货物受损增加不必要的物流成本损耗。

　　此外，无锡市江南电缆有限公司要强化货物的验收与保管中对信息化管理的重视程度，首先要建立完善的信息管理系统，在货物登记入库时，对每一个货物进行编号存储，以便后续的提取和保存。二是在货物的验收与保管过程中，减少人工作业比例，增加企业机械化作业水平，提高货物验收和保管的效率，同时也可以大大缩减日常开支，控制企业物流成本。在出库管理中，通过系统检索功能扫描货物并确定货物位置，实现自动出库功能。第三，实施搬运机械化流程，货物的搬运需要消耗很高的人力物力，而且仅仅使用人工搬运受限条件多，实施搬运机械换流程之后，节省更多劳动力，并扩大仓库使用空间。

　　无锡市江南电缆有限公司的成本中，包装成本也占据了大部分，因此无锡市江南电缆有限公司需要强化对货物包装物流成本重视度，从细节上对包装物流成本进行严格控制。

　　首先，无锡市江南电缆有限公司的管理部门要根据公司的实际情况，对其所需的包装物流成本有一个大体的估算。然后由采购部门对要采购的材料进行核查提交，财务部门审核采购数量和价格后，才能确定采购流程。采购人员进行包装材料采购时，要坚持质量第一的原则选择供应商，当包装材料的质量满足需要时，再考虑供应商的价格要求[14]。从大部分来看，在选择供应商方面一般是在保证原材料质量的基础上选择价格价格较低的供应商。

　　同时，无锡市江南电缆有限公司在包装成本控制过程中要以企业利益为先，根据相关程序，先签订合同，再进行支付，不可本末倒置。订购的包装材料到货后要严格验收，验收时所有需要对应材料要做到对应一致，一一的进行盘点，如果材料上出现差异，及时做好记录向上级反映。出现货物包装出现问题，拒绝验收可以有效减少企业的损失。

　　此外，无锡市江南电缆有限公司要对货物包装材料的采购金额进行严格把关。采购人员对采购的数量和采购的金额要多次确认并认真填写，经采购部门审议后再完成付款申请单。有关部门对相关手续和账号进行再次确认。并规范对包装材料的使用标准，准确评估吧包装所需成本，按照公司制定的包装规范开展包装作业，避免包装材料因为不规范操作而被损坏或者被浪费，对能够进行回收利用的保障材料进行二次利用，减少企业的包装材料投资资金，缩减该部分的成本。

　　无锡市江南电缆有限公司要加强人力物流成本的控制，尽量减少物流管理中的人力投入，对于人力资源的管理要秉承科学合理的原则，不能无条件的增加人力资源，给企业带来较大的用人成本压力。

　　首先，无锡市江南电缆有限公司需充分分析当前企业内部多个物流岗位具体工作职业和真实需要的员工数量，加大员工真实工作能力评估，认真界定和分配每一名员工具体工作职责，并根据员工专业技能特长分配相关工作任务，实现人岗匹配，提高各岗位人员工作效率。并规避盲目缩减员工团队、导致部分岗位员工欠缺的窘况产生，以此节省人员过渡配置造成的人力成本损耗。

　　同时，无锡市江南电缆有限公司可以采取措施，提高物流人员的工作效率，奖励部分工作表现突出的员工，对于能够大大缩减企业成本，给企业带来一定业绩的员工，进行物质奖励和精神激励，可以提高物流人员的工作积极性，一旦物流人员工作效率得到了提升将会直接降低了人力物流成本的损耗。并严格开展绩效考核工作，及时准确评估物流人员工作业绩情况，对优秀绩效物流人员进行精神奖励和物质奖励，确保保持工作热情。对于在物流运作中，表现较差的员工，要与其谈心，督促其谨慎敬业，引导这些物流人员努力创造更高工作业绩，从而降低人力物流成本损耗。

　　此外，无锡市江南电缆有限公司还需加大对工资设置和上涨机制的整体评估，根据公司具体营销成效和经营效益对在职员工进行工资需求的定位。并强化对地区工资水平的定位不足，根据员工具体工作任务、工作效率、工作时间等方面综合设定工资上涨标准，提升工资上涨的合理性，确保物流人员工资提升符合其给公司创造的工作价值，避免人力成本的不必要损耗。在此基础上，公司需合理对现金福利、社会保险、公积金等方面的制定进行管控，通过开展全体员工会议进行确定。在节假日或者物流高峰期研究确定给予物流人员福利待遇和奖金等，激烈这部分群体保质保量的完成工作任务，减少工作失误，降低无锡市江南电缆有限公司的物流成本。

　　综上所述，物流成本控制作为现阶段电缆行业生存与发展的重点工作，需要电缆行业结合自身物流成本控制主要内容，在物流的各个环节加强物流人员和程序管理，控制物流成本，以减少企业在物流环节的资金投入，从而有效提升企业资金使用效率。本文通过对无锡市江南电缆有限公司物流成本控制问题及产生原因的研究，针对性地提出了物流成本控制问题的解决对策。即需要无锡市江南电缆有限公司加大对配送运输物流成本的管控力度，规范货物验收与保管物流成本控制工作，实现对包装物流成本的严格控制，强化对人力物流成本的管控，以此提升物流成本控制效率，节省更多的物流成本损耗，从而维护无锡市江南电缆有限公司资金财产安全，推动公司实现进一步发展壮大。

　　但本文的研究中还是有一些不足之处，由于我的学术水平有限，相关数据资料依旧欠缺，数据也不是最新的，同时受到自身职位的限制，以及公司物流成本问题对策的可行性，使得文中一些理论没怎么深入探究。在本文的后续研究中会根据具体情况对江南电缆有限公司的物流成本控制措施进行更细致探究。

　　致谢

　　从论文写作到现在已经有数月之久，从开始的选题，到确定提纲，到论文写作，到论文修改，每一个环节都在老师的建议引导和学校的格式规范下开展，最终顺利完成了本次论文的写作。在此，我要特别感谢我的指导老师，感谢老师的耐心指导和认真批复。没有老师的严格把关和悉心指导，我将无法顺利完成本次论文的写作。同时，我也要感谢我的同学，是同学协助我查询了相关企业资料和文献资料，为我的文章提供了丰富的理论引导和现实依据，增强了论文研究的可行性。

　　总而言之，在本次论文的写作过程中，不仅让我对大学所学专业知识进行了整体上的回顾与温习，也让我增长了专业知识，培养了写作技能，并引导我认识到了自己的不足和缺陷。虽然当前论文已经顺利完成，但论文研究肯定还会存在一些明显的不足，希望各位老师批评与指点，我必定虚心接受，认真反思，努力找到并认识不足，并在今后的学习生活过程中引以为鉴，积极改正。

　　参考文献

　　[1]Latanision,I.Keyprioritiesforoceanlogistics:moreandbettertechnologywillhelpachievemutualgoalsofcostcontrolandimprovedcustomerexperience[J].WorldTrade,2014,27(11):31-32.

　　[2]Annasatanova.HowSlovaksmallandmediummanufacturingenterprisesmaintainqualitycosts:anempiricalstudyandproposalforasuitablemodel[J].TotalQualityManagement&BusinessExcellence2015,11(12):126-131

　　[3]JaakkoHeikkila.Evaluatingthedeterminantsofpublicandprivatecostsoflocalfoodcontrol[J].FoodControl,2016,4(21):93-97.

　　[4]梁爽．企业物流成本管理与控制分析[J]．现代商贸工业，2014，(3)：67-68．

　　[5]张小霞．浅谈企业物流成本管理[J]．现代企业文化，2014，(36)：112-113．

　　[6]龙畅．关于制造业物流成本控制的探析[J]．投资与合作，2014，(4)：172-175．

　　[7]宋敏．企业物流成本管理的优化机制分析[J]．中国高新技术企业(中旬刊)，2015，(6)：48-49．

　　[8]苑希悦．浅析制造企业物流成本管理存在的问题及对策[J]．科技视界，2016，(18)：263-264．

　　[9]王子安．生产企业物流成本管理研究[J]．中国管理信息化，2016，19(13)：125-127．

　　[10]钟耀广．基于延迟策略优化物流成本[J]．企业管理，2014，(11)：55-57．

　　[11]沈乡城．基于作业成本法的A公司物流成本优化研究[J]．价值工程，2015，(21)：210-213．

　　[12]范荣华．我国物流成本控制现状与优化路径研究[J]．价格月刊，2015，(6)：120-122．

　　[13]卢迪．W公司物流成本管理问题研究[D]．河北大学，2015．