管理会计工具在企业成本控制中的应用研究 ——以广州龙颜商贸有限公司为例

摘要：

近年来，企业高利润发展已逐渐走向微利发展的趋势。开源节流、保证质量、开发新产品是企业在微利发展这一背景下赢得市场的必由之路，同时这也是企业从当前国内市场“一窝蜂”大降价中脱颖而出的最佳时机。信息技术飞速发展，国外管理会计工具已经发展非常成熟，但是在我国的企业成本管理的具体实施和应用相对比较狭窄。因此，对管理会计工具在企业成本控制中的作用研究，无论是对企业，还是对国家来说，都有着深远的意义。本课题立足于研究管理会计工具中的作业成本法在企业成本控制中的应用，系统地分析作业成本法的具体作用和运用范围，以广州龙颜商贸有限公司为研究对象就其五年内的经营活动、经营状况的历史数据分析企业成本控制存在的问题以及原因，本文主要以作业成本法为主要的管理会计工具进行分析并为企业提出成本控制的优化措施和解决方案。最后进一步说明管理会计工具在企业成本控制应用中具有不容忽视的地位，并为企业未来的发展作出相应的建议和规划。

关键词：管理会计工具，成本控制，开源节流，企业效益

第1章 绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1本课题的研究背景

本文以企业成本控制为主要研究的应用对象,基于近几年国内外企业逐渐接受管理会计工具对企业成本控制应用的前提，立足于管理会计的角度,将以广州龙颜为案例就其历史经营活动、经营状况分析企业业成本控制存在的问题以及原因，最后通过管理会计工具进行分析并提出相应的优化方法。企业成本管理的主要内容是成本有效节制,促进企业降低成本、提高企业效率、持续发展是成本控制的重要方法。

当前，企业的高利润时代已逐步走向了微利时代。在这一背景下要想赢得市场份额，有效途径是在保证产品质量的前提下，合理降低企业成本消耗，也是当前“一窝蜂”价格战脱颖而出的最佳时机。若想在微利时代背景下持续发展，企业更应该多侧重关注自身的管理会计工具应用，在信息技术飞速发展的前提下，管理会计在企业成本管理中占据着主导地位。全球化、金融化和知识化现代市场经济大环境的三大重要属性，而且目前公司内部环境也在不断变化当中。企业及其经营环境的变化极大地促进了管理会计的发展，因为管理会计可以帮助管理者作出更好的决策和经营管理，进一步使得管理会计的价值得到更为广泛的体现。当前，国外管理会计工具应用已发展的非常成熟和完备，然而，我国管理会计工具在企业成本管理中应用还相对狭窄，大多数企业对其在成本控制中的应用研究也相对片面，从而成为我国管理会计发展和企业有效管理的障碍。

近几年来，我国经济延续了稳中向好的发展态势，然而国内外环境错综复杂，我国经济仍面临严峻的挑战。运用管理会计工具对企业成本做好把控，在竞争激烈的环境下谋求“效益最大化”，是众多企业管理者所迫切关注的着力点。利用管理会计工具可以实现成本控制，在一个项目实施前，管理者主要根据管理会计工具整合的数据信息，制定出正确的经营策略。目前，我国的管理会计在不断发展被管理者所重视，通过分析企业的历史经营状况，对当前的经营管理方向起到指导作用，为企业的未来发展做出相应的应对策略和经营管理规划。因此，在应用管理会计工具对企业实施成本控制的过程中要克服发展难题，同时还要不断调整，通过利用管理会计工具中的作业成本法在企业成本控制中进行应用、研究，便于管理者在做决定和企业规划时，管理会计工具分析得出的数据能有巨大的参考价值，与此同时对企业而言更是具有深远的意义。

1.1.2本课题的研究意义

首先，管理会计的重点在于关注企业内部的经营管理，多样化、灵活的管理措施，为企业提供了更多有效准确的数据，管理会计的出现不但促进企业优化管理，还丰富并发展了传统会计。

其次，管理会计主要是依据相关财务、经营管理等数据为主要分析信息，为企业管理者提供决策参考分析，以实现企业的效益最大化。

再次，企业的情况大有迳庭：由于所面临的经营理念、企业生命周期阶段、风险偏好、经营战略等不同，无法拥有相对固定的企业准则。所以，企业组织需要灵活地选择管理会计的执行准则。

最后，尤其对生产产品复杂多样，客户多元的企业而言，作业成本法可以满足企业转型，整合公司人力资源的需要。因为，作业成本法能够更准确地核算企业成本,且清晰明了地区分不同产品的特性和消耗成本，更直接的找出各自的费用分摊。根据成本动因找出消耗成本的原因，辨别无效的作业，找出浪费的资源，从而更有利于管理者发现成本管理的重点，以及进一步明确企业成本信息和提高信息时效性，完善信息传递链条的通畅化，及时有效地科学决策，以提升企业的核心竞争优势。

1.2文献综述

有关管理会计工具的应用研究，对成本控制内容的探索是必不可少的。管理会计应用在企业成本控制方面，无论是理论研究，还是实践应用，西方学者的研究都相对成熟和完善。我国有关的管理会计及其应用的研究是在70年代末才引进的，但至今我国学者仍在为之不懈努力地应用和研究，而且，在管理会计应用的成本控制方面更是做出了有益的探索和巨大的贡献。

1.2.1 国外研究

1494年，近代会计之父卢卡•帕乔利，编写了《数学大全》一书，介绍了复式簿记和 “威尼斯簿记法”。此文献是最早正式记载并论述复式簿记发展的，并且创新地诠释了传统复式簿记理论进程，并且此书还提到了市场价格和成本价格两种计价方法，从而也大力推动着西式簿记的传播与发展。

20世纪初至20世纪50年代，初步形成的会计信息系统以管理学之父泰勒的科学管理学说为理论基础，借鉴其任务管理，提出了对企业的运行进行日常管理，从而达到降低企业生产成本费用的消耗，改善企业经营的目的。

1954年，现代管理学之父彼得•德鲁克提出目标管理理论，强调组织群体共同参与具体化、可行化的、能客观衡量的指定目标，进一步促进了成本管理思想的发展。

1964年，作为日本“经营之圣”的稻盛和夫先生为保持京瓷公司发展活力，独创了“阿米巴经营”模式，此后成立的KDDI公司也保持着高收益的发展水平，这得益于“阿米巴经营”管理模式的运用。该模式下，把公司成员分成各个小集合，独立核算运营管理，培养有管理意识的员工成为企业领导，鼓励“全员参与”公司管理的一种经营模式。这与管理会计工具中作业成本法的思想不谋而合，为企业获得更精准的产品成本信息，加强了企业的成本把控，为公司战略管理提供了信息支撑。

20世纪90年代以后，管理会计学与其他学科、其他领域相互交叉渗透，与时俱进，顺应时代的发展趋势，形成企业管理会计、社会管理会计等新分支，与信息管理学，社会经济学等融合，进一步促进了管理会计的领域的不断深入发展。

1.2.2国内研究

20世纪70 年代末至80年代，余绪缨先生编写了我国首部管理会计教程，构建起了国内管理会计学科的教学体系。在国内创立了一套比较完整的管理会计理论与方法体系，初步将管理会计引进了中国，此后也在不断促进着我国管理会计发展。

20世纪90年代后，我国管理会计迎来了进一步的发展和提升，在这一阶段出现一大批极具有创新性和本土化改进的理论和方法，正是这样我国企业的应用也有所突破，尤其是管理会计工具中的作业成本法也开始在我国企业中得到了运用。此后，我国会计学理论界和实践界还引进了很多新观点、新理论，不断对管理会计的应用进行反思和探究，做了大量的研究，发表了大量的文章。

1.3对研究现状的总结

随着互联网的迅速崛起，企业之间的竞争也变得更加激烈。在复杂多变的宏观经济环境下，面对不断增加的生产材料采购成本,劳动力成本等,企业在对外占领市场的同时，越来越多的关注自身的成本和费用的监控。成本控制是企业管理的要点，也是企业内部控制质量提高,成本降低和效率提升的重要手段。本文以企业成本控制为研究对象,从管理会计学的角度出发，就管理会计工具在企业成本控制中的应用进行分析研究。

在研究该课题的行进过程中，以广州龙颜为例论述作为常用的且重要的管理会计工具中的作业成本法对企业成本的影响，为企业的成本控制提供有效的方法建议，以此为例，探讨并为促进国内的管理会计工具在成本控制中的实践提供参考。

1.4课题研究思路和方法

本文利用相关文献资料对管理会计工具在企业成本控制的应用进行综合分析，理论研究与实证研究相结合，以广州龙颜商贸有限公司为例，分析其相关数据指标，采用个案研究法、文献研究法、实证研究法、对比分析法等进行研究。

个案研究法，本论题以广州龙颜为研究对象，根据其历史经营活动、经营状况分析企业业成本控制存在的问题以及原因，立足于管理会计的角度，收集相关数据，从而更好地展开本论题的论述。

文献研究法，通过搜集、整理、查阅与管理会计工具在企业成本控制中的应用的相关文献来获得资料，从搜集整理与课题相关的研究资料得出我国企业管理会计工具中作业成本法在企业成本控制中的应用现状，从而更好的展开本课题的论述。

实证研究法，对获取的数据进行处理分析，通过不断采集和积累事实来发现理论依据，并通过研究该企业管理会计工具在成本控制中的应用进行现状分析，从报表数据及各种主要数据开展调查研究，从而得出的结论作为本文的主要论据。

对比分析法，通过对该企业历史数据等相关资料对比来确定，通过对比分析说明和评价该企业的成本控制状况，用对比分析出来的结果进一步分析企业可改善的地方，同时对企业的成本控制进一步优化。

　1.5课题研究内容

本课题一共分为六部分，研究内容安排如下：

第1章为绪论，主要论述研究该课题的动机和意义，对文章脉络进行整理分析说明。

第2章为管理会计工具与成本控制的关系，主要是阐述二者间的关系，并对常用的管理会计工具进行概述。

第3章为作业成本法在国内外企业成本控制中的应用分析，罗列作业成本法的应用内容，并对其进行辨析，该方法在管理会计发展的历史上有着重要作用，具代表性地分析说明该方法在国内外成本控制的应用。

第4章为广州龙颜商贸有限公司概况，以广州龙颜为例说明企业的经营概况，经营所存在的问题和原因。运用管理会计工具中的作业成本法对企业进行成本控制的经验分析和进一步论述。

第5章为广州龙颜商贸有限公司存在问题的对策，立足于管理会计工具中作业成本法，根据广州龙颜所存的的问题提出相应的优化建议和对策。

第6章为总结，通过对广州龙颜的成本控制提出建议，回顾本课题的核心，管理会计工具尤其是作业成本法这一方法在企业成本控制中的应用，无论是对企业还是对国家的管理会计与成本会计方面而言都具有重大意义，展望未来。

第2章 管理会计工具与成本控制的关系

2.1管理会计工具与成本控制的关系

作为企业会计的重要分支，管理会计区别于传统的会计理论方法，与财务会计相结合。管理会计的一个重要环节是成本控制，所以成本的内容往往要与管理的需求相匹配，管理内容需要与成本预测二者相结合，进行全方面分析，往往可以通过管理会计工具为企业的发展提供准确决策，并帮助企业实施有效的成本控制，不断提高企业的成本管理水平，为企业盈利。成本控制离不开管理会计的应用，管理会计缺少不了成本控制的内容，企业有必要结合实际，科学合理地选择不同的管理会计工具，利用管理会计的实际作用，最大化发挥成本管理的功能与价值。

2.2常用的管理会计工具概述

通过对管理会计理论和实践的深入浅出的研究，提出了管理会计工具的多元化发展趋势，当前企业管理会计工具常用的工具有：“作业成本法、目标成本法、标准成本法、经济预算管理法、全面预算管理法、运营资金管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、经济增加值法、生命周期成本法、价值链分析法等”。

对于企业内部控制而言，根据实际情况具体应用管理会计工具意义非常深远。管理会计主要是以成本会计为基础，所以成本控制方面，也会对管理会计有着重要意义。管理会计工具中，主要是把握成本、评价成本等，进而在过程中，为管理者决策提供应用依据。进行精细化的企业管理，进一步发挥完善企业绩效考核制度的指导作用，帮助企业对内部的成本控制水平进一步提升，对提高企业的经济增长能力和经济效益有着不同凡响的意义。

　第3章 作业成本法在国内外企业成本控制中的应用分析

本章节将重点介绍作业成本法在国内外企业成本控制中的应用。这种管理会计工具的成本方法适用于各种规模和层次的企业，适用于不同类型的企业，也适用于同一企业的不同职能部门。

3.1 作业成本法的概况

自20世纪70年代以来，伴随着迅速发展的高新技术，现代生产环境也在发生变化，X、日本等企业都在生产领域应用高新技术。该世纪80年代中期X制造企业提出了作业成本法，一方面改变了产品成本结构，另一方面企业的制造费用比重也大幅增长。 因此，如何合乎企业发展规律、有效分配生产费用已成为一个难题。于是作业成本法也就应运而生了。

作业成本法又被称作是ABC管理法（Activity-Based Costing），作业成本法将生产过程进行分离，为企业提供了更为精确地成本计算基础，可以确保企业的产品生产的各个环节的成本得到更加准确的核算。同时关于成本浪费等方面的问题也得到了解决。采用该方法为企业提供了一个更公平、更准确的成本分配方法，避免了传统成本法对成本计算的扭曲。

在如今的经济环境下，传统成本法显现出诸多问题和不适应现象，作业成本法虽然对财务会计的影响不大，但是对于企业的经营决策有着不可忽视的、双重性的影响。时至今日，作业成本法对于企业在成本管理方面仍有着巨大的积极影响。作业成本法分为作业管理以及成本计算两个角度，作业的产生就是生产过程，成本的出现就是因为作业的出现，而作业与成本和费用紧密相联。

　3.2 作业成本法的基本原理

依据作业成本法“作业消耗资源，产品消耗作业”的原则，计算各作业环节成本和资源作为驱动力，根据作业的动因追溯产品本身的成本消耗，从而最终目标活动完成以作业环节为导向的计算，使得各个作业环节工作得以实现，由此循环。成本库就如同一个大的中药房，各个成本动因就是药材中不同的药性，各类药材分门别类装进药柜里。企业充当客人进行抓药，管理会计人员就作为药剂师的角色，为客人进行计量搭配，对症下药，算出最终的成本消耗。

　3.3作业成本法的评价

作业成本法能够将企业成本控制的关注点从最终结果转向整个流程，明确作业各步骤的各项成本耗费。使成本计算更加准确，更加真实，易于科学配置资源，降低成本消耗，提高成本控制的质量和效率。

领导一个企业的管理者就像登山一样，找出背包中不需要的东西，然后想出如何用更少的时间和精力攀登这座大山。作业成本法可以指导管理者有效进行战略决策，找寻产品的差异化，追踪成本费用的分配原理，追溯源头进行产品定价，制定符合公司发展的定价方法。

作业成本法的先进性是因为“细化”，从活动的本质联系识别全过程的动因和发展流程，并且有很强的关联因果关系，对可能形成的浪费环节清楚的寻找出来，提高经济效益，作业成本法加强了作业的各个环节的成本关联关系，提高了成本耗费与产品二者的关联性，使得成本核算结果更加准确，并且使这一方法的应用领域和行业越来越广泛被更多企业所运用和研究。

　第4章 广州龙颜商贸有限公司的概况

4.1广州龙颜基本概况

2013年，广州龙颜商贸有限公司创立，这是一家专注于以皮革制品批发、零售为一体的创新型、充满活力的贸易型企业。公司产品主要以皮革制品、背包、旅行箱、旅行袋等为主。公司产品销售前期是立足于国内市场，后期主要通过亚马逊渠道打通国外市场，公司采取直线制的管理组织架构模式。外部激烈的市场竞争和高成本的冲击，企业内部成本结构的不合理性，使得成本费用连年上涨，成本费用营业利润率难以提升，严重降低了企业利润收益，获利能力水平得不到提升。

广州龙颜依托于其兄弟公司广州拓马仕箱包科技有限公司专注于开拓皮具箱包市场，囊括线上、线下。坚持以“专业、诚信、品质、共赢” 的文化理念和企业精神，使广州龙颜在这一经营领域内赢得了良好的口碑与信誉。但是，在激烈的市场竞争中，对于某些细分市场动作缓慢，进而成为了追随者的身份，再加上企业内部管理有所限制，使的企业的业务更趋于复杂化，从而使得盈利空间受到了限制，自有资金也无法满足资金需求，管理上更有难度，需要寻找突破。

另外，广州龙颜的公司内部管理体制上区别于一般的企业，采用的是一种较为新型的创业型公司所经营的模式：合伙制管理和责任制制度。在基于合伙人制度的前提下，组织架构十分清晰明了，采用的是直线型组织架构，在这一架构下的一切企业经营管理事务统统归企业的领导者直接控制、管理和掌握，不设专门的职能机构部门监管。组织架构如图4.1所示。

图4.1 广州龙颜商贸有限公司组织架构图

如图4.1所示，直线型组织架构中沟通模式也是直线型的，在这样的结构中，层次结构严格，每个成员在企业里只有一个直接上级领导指挥，上下沟通，处于沟通链条两端的最高管理者与最低执行者只进行单一方向的互相交流。一方面，企业人员的层级关系清晰明了，企业人员关系制度严格且具有很好的保密性；但另一方面却缺点显著，在这一架构下，各层级的管理负责人需要充当全能管理者的角色，对所属部门的各项业务流程必须熟悉，而且在执行活动的过程中，横向的沟通协调关系严重受阻，横向相互平级的关系，由于没有专门充当各管理负责人之间关系协调的职能部门，容易造成业务执行过程中出现忙乱现象。除此之外，企业的信息来源和流向已被管理层严格控制着，这样延长了管理沟通的时间，严重损害了沟通的质量，通过直线中各个节点的信息传递，造成信息在传递的过程中被删减、增添或断章取义，最后容易出现信息失真的局面。随着企业业务量和规模的扩大，管理工作也在随之复杂化，但是由于公司管理没有明确的专业分工，各层管理负责人必须充当全能管理者，由于管理负责人无法确保自身的经验足够丰富、精力足够充沛，顾此失彼，严重阻碍了企业进行有效的管理与领导。

　4.2企业内部存在的问题和原因

4.2.1企业内部存在的问题

目前，公司在运营过程中，供货渠道、资金投入与商品营销、平台分销，由合伙人各自把控，人员配备各自调整，从而也导致了费用支出的不透明，加之各个环节费用支出高昂，也大大加重了成本的投入。

此外，管理层的成本观念落后。成本意识薄弱，无论是公司内部的采购环节、仓储环节和经营环节都存在成本过度消耗和成本构成不合理的问题，并没有实施成本预算管理对各环节成本尽心把控。以下是企业成本各项指标的具体说明，也显现出了企业的成本控制严峻。

成本费用营业利润率指标成本费用营业利润率=营业利润额/成本费用总额×100%

成本费用利润率指标是指，所耗用的单位成本能为企业产生多大利润的比例，这一指标反映的是企业所获得的经营成果需要投入的成本费用的关系。广州龙颜2015年-2019年的成本费用利润率指标如表4.2所示。

表4.2广州龙颜商贸有限公司2015-2019成本费用利润率指标表

由上述表4.2的成本费用利润率指标表可以看出，2015年-2018年广州龙颜的成本费用总额呈每年呈持续递增的态势，2019年有所下降，总体呈不断递增的趋势，且利润呈波动下降的趋势变化，这一态势造成了企业的成本费用利润率难以提升。这很大的原因在于企业内部对成本和费用支出难以把控，企业尚未对成本费用作出准确的预算和计划，企业能获取利润的空间狭窄，需付出的代价要高于利润的获得，企业的获利能力较低，从而使得企业的效益难以实现最大化，仍处于总体前进，局部问题日益显现的状况。

资产负债率指标资产负债率=负债总额/资产总额×100%

资产负债率是指，企业期末总负债与总资产的比率关系，通常在40%到60%之间较好。资产负债率反映了企业通过借款融资所占总资产的比例，也可以衡量企业清算过程中对债权人利益的保护程度。资产负债率是衡量债权人提供资本与总资本之比的指标。广州龙颜2015年-2019年的资产负债率分析如图4.3所示。

图4.3广州龙颜商贸有限公司2015-2019年资产负债率分析图

由上述图4.3的数据分析图可以看出，广州龙颜的资产负债率在2016年之后不断下降，到2019年最低为15.87%，按照这样的趋势下去，企业未来的发展中其资产负债率可能会呈持续下降的趋势或是保持这样的发展水平，这对于负债经营模式来说，是一种浪费现象。站在债权人的角度上，资产与负债的比率肯定是越低越好，代表自己贷款出去的风险会越小，自身权益的保障程度越高；反之，风险越大，权益保障程度越低。站在企业经营者的角度上，略高的资产负债率，代表经营者通过借款增加企业的负债规模，可以增强企业经营能力，激发市场活力，刺激企业发展，获得更高的利润；反之，过低的资产负债率说明了该企业一直都是采取稳定保守的战略发展自身，活跃性不大，企业的获利能力也越小。而且目前广州龙颜的资产都是依靠企业自身的营业收入来增长的，一旦企业的收入状况不佳，则无法获得更多的资金支撑，企业也将陷入资金短缺的风险中，资金短缺会进一步阻碍公司的发展进程，使得新产品的投放无法抢先占据市场，中间的时间过长更是加剧各项成本增加，市场份额逐渐丧失。为了避免这种情况，企业应当适当的增加负债来增加资金流，提高资产负债率。

无论是企业的成本费用利润率指标还是资产负债率指标，都反映出企业的成本控制呈现出明显的管理问题，此外企业的成本构成存在的不合理性也加剧了成本矛盾的上升。

企业的成本构成

图4.4广州龙颜商贸有限公司成本构成比例分析图

由上述图4.4的成本构成比例分析图可以看出，广州龙颜公司的成本构成比例存在较大的问题。其中主营业务成本占据公司总成本的49.53%将近一半的成本比重，要从公司的货品说起，目前公司的货品出售主要有三条主流线：阿里巴巴线上的批发、零售；亚马逊的线上批发以及线下门店的批发零售，根据近五年的销售业绩情况来看，货品的销量虽佳，但是出现了存货大量积压的问题，使得公司的资金流转速度变慢，在人工成本既定的情况下，业绩变动并没有带来企业更大利润的增加。大量积压货物使得公司的主营业务成本不断攀升，公司压力加剧。此外，管理费用占公司总成本的26.42%，其中办公费用占管理费用相当大的比重，由于公司人员缺乏成本控制的意识，各部门自公司成立以来便没有测算各项费用的最高限额，没有具体的数字量化成本预算，使得管理费用不断增加。销售费用占公司总成本的15.87%，根据公司的历史数据显示，其中销售环节的快递费用和包装费用比重甚多，而且该费用的产生伴随销售量的增加而增加，难以控制。最后公司的推广费用单独核算所占的总成本比例为5.02%，原因在于，当前公司试图把线上线下并重，运营推广的过程中推广费用不断投入、增加，但是就目前的推广费用不断投入的效果来看，并没有给公司带来可观的利润，反而加剧了公司的成本费用负担。

4.2.2企业内部存在问题的原因

企业内部存在问题的原因如下：

1. 员工的成本控制意识淡薄。

未能做到全员参与企业的成本控制工作，公司员工普遍认为成本控制是企业管理层与公司财务人员的事，与自身的关系不大，因此在成本控制方面缺乏积极性。主要表现在，一方面，公司内部人员对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，没有成本意识，对于成本没有测算最高限额。另一方面，各个相关部门的工作没有做到相互衔接，各自独立存在，使得信息无法及时互通，沟通有障碍，时间成本增加。

2. 管理层没有形成管理会计的思维。

单纯停留在看重财务报告和财务结果的阶段，没有正确认识到会计数据对企业管理的作用，没有转换观念，企业内部成本管理存在缺陷，没有善于利用管理会计对成本有效把控的经营思维，对企业的各个作业没有有效控制。

3. 企业无法做到成本有效规划和预算。

对于现存的成本问题难以解决，企业管理者对于成本增加的原因归咎于员工工资占比增加，从而在一定程度上压缩员工的工资，长此而往，对员工的培训支出也逐渐减少，导致企业整体的人员素质有所下降，也难以留住人才，长期开展招聘工作， 最终导致企业成本的增加。

总的来说，目前广州龙颜所面临的问题及原因较为复杂，加上企业的财务人员整体素质有待提升，以及没有完全熟悉公司业务，造成企业信息不对称的现象。而且企业的大部分员工消极怠慢各项任务，缺少实地考证、实际调研，提出的意见和建议也没有经过充分的论证。此外，财务人员只局限于财务工作的事由，缺乏与公司内部其他人员的沟通交流，独断专行，无法满足企业业务发展的需要。

　第5章广州龙颜商贸有限公司存在问题的对策

严格实行计划采购，为了更好地实施成本管理，企业必须执行成本预算控制和采购计划管理，严格落实审批程序。需要企业全体成员对管理会计及成本控制具有全面了解，加快成本控制理念与思维的转变，从而可以更好地推进企业财务会计向管理会计转型。

　5.1提高企业全体人员成本控制的意识

企业管理者应高度重视成本控制，把成本控制落实到每一个项目中，在进行成本管理决策时，要谨慎持重，做到科学决策。企业员工要树立降低成本的意识，企业应该向员工灌输控制成本的重要性，制定相应的奖惩制度，奖励对成本控制做出贡献的员工和对成本控制有好的想法的员工，激励企业全员参与控制成本。在企业中自上而下的增强成本控制意识，使得企业的成本费用有所下降，企业才能获得更高的利润。

参考 “阿米巴经营”模式，广州龙颜应大力培养员工的领导意识,实现全员有效经营管理企业,进一步提高企业员工的成本控制意识，同时也增强了企业归属感和对自身的认同感，也为企业的战略管理提供信息支持。

　5.2完善企业成本管理制度

企业的作业环节是环环相扣的，每一个环节出现成本超出预算的问题，可能会影响下一个环节的进展。所以，企业必须建立更完善、更系统化的成本管理制度，对企业项目的各个作业环节进行监督。

实现精细化管理成本核算，罗列出可控的费用和不可控的费用清单数据，做好月报、季报统一由财务人员汇总，做好月底的总结会议，对于超支或异常的数据相关部门作出解释，明确成本去向，把成本尽可能地做到可控化管理。成本可控化管理，一方面降低企业的成本费用的耗费，另一方面使得企业的成本构成更趋于合理化，与此同时，建立并完善《部门运营费用表》，在表中提出控制成本的办法并不断完善。

　5.3完善企业的激励机制

企业应不惜花重金招聘管理会计人才，让管理会计人才能学有所用，在企业中发挥自身价值，为企业创造更多的财富。还应提高管理会计人才的社会地位，企业应该为管理会计人才提供更好的工作岗位和福利待遇，以此培养出适合自己企业发展状况、有利于未来更好发展的管理会计人才。

其次，在公司中培养全员的成本控制养成教育，适当的激励员工贯彻成本控制的理念，在员工的工资的奖金构成中可以加入一部分的成本控制奖励，从而更有效地激励员工做好成本控制的工作。

　5.4建立基础组织保障

企业应当配备具有管理会计和成本控制专业知识的会计人员，重视公司内部会计人员的专业培训，为管理会计人员提供继续深造的平台，鼓励他们提高专业知识水平并提供培训支持保障，让管理会计人员有所成长，在提供培训渠道的同时企业也能从中获益。因此，管理会计工具在企业成本控制中的成功应用离不开管理人员和专业管理会计人员的支持。对价格实施严格把控，需要采购部门、仓库部门、销售部门与财务部门建立更加快捷的沟通渠道，以便随时监控成本情况，及时的进行成本控制。

5.5规范原始数据，加快ERP软件投入

广州龙颜如果要实施作业成本法的话，最重要的要求就是各项数据的记录要准确无误，数据规范化执行，想要在企业中顺利实施作业成本法，就必须规范原始数据，加快信息化软件的开发与培训，并对信息管理系统及时进行更新变革,加快ERP软件的投入和执行。

　第6章总结

在当前经济形势复杂多变的环境中，广州龙颜必须做好成本控制、开源节流，才能在如此激烈的市场中谋得发展。通过管理会计和成本控制的研究,发现我国管理会计发展虽然比较晚,属于起步发展阶段,企业应将管理会计和成本控制嵌入自己的管理和发展,并加强内部管理会计在成本控制的内动力。通过信息化手段，实现管理会计与企业经营管理的有机结合，促进管理会计在成本控制中的有效作用。

根据广州龙颜直线型的组织架构以及业务模式，目前企业需要建立财务一体化的管理模式，创新并完善组织体系，打破“全能管理者”的僵局，避免一人多岗的情形，提升财务队伍整体的工作效率，优化团队结构，做到领导带领、全员推动和集体执行，提高财务团队的综合业务能力，加强互动，形成一个完整的、一体化的财务团队。从企业的实际情况出发，实施有效的成本控制，降低企业的经营成本，给企业带来经济效益。

企业现代化和创新发展的终极追求是“利润最大化”。企业可以从成本管理入手取决于利润与成本的关系，通过科学的成本控制来提高企业利润，增强企业的综合实力，提升企业的市场竞争力。在成本控制过程中，有效应用管理会计工具,对企业具有显著的现实意义。

本课题认为，管理会计工具的应用离不开我国财务管理水平的整体发展进程，也离不开各个企业管理水平能力。管理者意识到企业成本管控离不开管理会计的发展，必将推动二者的有机结合共同应用实践。广州龙颜有必要明确企业的中长期目标，分阶段、分步骤深入研究作业成本法的实际应用，根据实际实施的措施和结果来调整作业成本法的应用。

管理会计工具对企业成本控制的应用仍有许多问题值得深入实践、应用和研究，同时也了解到广州龙颜商贸有限公司目前存在的不足，由于文章篇幅的限制以及本人的能力有限，本课题无法做到一应俱全。但是始终坚信，随着财务人员和研究学者的不断探索与应用研究，现代管理会计工具在我国各个行业企业的应用程序将会继续不断提高和改善，尤其是作业成本法在企业成本控制中的实际应用也将会越来越完善和符合国内各行各业的不同企业的发展进程，管理会计也将在提升企业核心竞争力方面发挥关键的作用。

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[11] 莫敬佩.管理会计与成本控制耦合关系探讨[J].商场现代化,2016(23):186-187.

[12] 蒋文卿.浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用[J].会计师,2016(05):34-35.

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[15] [2]Yong-ping RUAN,Lan-ting ZHOU. The Research on Management Accounting Tools—Based on the Comparison Between Activity-based Costing and Traditional Costing[P]. 2nd International Conference on Applied Mathematics, Simulation and Modelling (AMSM 2017),2017.

　致谢

大学四年回首恍如昨日，时光太匆匆，仍记得不谙世事、懵懂的自己无比憧憬大学校园生活，转眼间，已然要跟过去的自己告别，向未来的自己招手。感谢大学四年里传道受业解惑的良师益友们，感谢宽容包涵善意、相识相知相熟的同学们。感谢在四年的光阴里予以我诸多帮助的每一个人、每一件事、每一次经历。

首先，我要感恩父母的多年抚养以及呕心沥血的教导，从小便是伴随着父母忙碌的工作长大的，也知晓他们的不易，但正是在这样的环境下成长才更懂得了善良做人、努力做事、体会人生百味便是对他们最好的回报。也正是他们在我人生的路途中给予了我无限的期望与鼓励，感谢他们让我做一个良善且踏实的人，同时他们也是我尽力前进，积极进取，心有牵挂的港湾。

其次，我要感恩伴我一同走过酸甜苦辣、欣喜或悲伤、期盼或彷徨的种种经历的好友，也是他们在我初出社会，对我的循循教导，对我的实习工作无限认可和支持，在我为论文忙碌时，恰到好处地为我排忧解难，感谢我的知心好友告诉我：结交好友便是在大浪中淘沙，让平凡普通的我可以不彷徨、不妄自菲薄。

再者，我要诚挚的感谢我的论文导师，无论是从选题还是到论文的细节疑惑，老师都始终悉心教导、多方面给予我建议和指导，使得我在论文的资料收集和书写过程中信心倍增，少走弯路。

最后，再次由衷的感谢在生活中、学业中、工作中给予我帮助和鼓励的每一在位，千言万语，感谢再感谢！

管理会计工具在企业成本控制中的应用研究 ——以广州龙颜商贸有限公司为例

价格 ¥9.90 发布时间 2023年1月12日

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