基于PLC与伺服在手机外壳检测分拣中的应用

　　摘要:

建筑工程项目管理在工程项目的前期施工准备与后期竣工结算的工作当中都有体现，对一切发生成本费用支出的施工环节进行科学化、合理化的预测、计划、控制与核算，并利用相关管理措施进行成本控制，属于一项综合性较强的管理工作。文章主要结合项目成本管理的内涵以及其重要性，分析现阶段成本管理存在的一些问题，并在此基础上，结合本人的从业经验，提出解决问题的优化对策，旨在提升我国建筑业项目成本管理的水平，确保建筑企业的经济效益。当前社会中建筑行业得到了全面快速的发展，施工管理水平也不断提高，管理方法不断完善。本文对如何加强建筑工程施工管理进行分析，从质量管理监督、成本控制与人员管理三个方面进行研究，提出了一些不错的建议为新形式下加强建筑工程施工管理提供参考。

　　关键词:建筑工程；施工项目；成本管理；优化措施；问题;措施

　　第1章绪论

　　1.1研究背景

因为1949年新中国建立初期生产力比较低，不仅受到基础资源的约束，还受到了和国内国际条件的约束，导致计划经济体制实施了数十年。直到改革开放政策的实施，国民经济体制已经经历了大部分的转型，计划经济已经成为向市场经济的过渡，利用市场杠杆推动社会资源按照市场需求的合理配置。在改革开放的初期,由于不熟悉系统,市场经济的运作模式和管理方法,缺乏相应的经验,我们只能探索建立社会主义市场经济体制的逐步“摸着石头”,从而采取一些弯路。许多企业损失惨重，严重破产。但在与国内外各类企业的激烈竞争中，许多国内企业蓬勃发展，实力大大增强，已成为全国乃至世界知名企业。最近这几年，中国建筑方面的企业在强烈的市场竞争中慢慢成长并强大起来了，有的还出国了，与国际当中先进的企业进行竞争，取得了成长的空间，也开辟了新的市场。中国建筑不仅已经成了中国制造业中–块响亮的品牌，还成为了世界上建筑方面的工程承包市场中算比较重要的。每年不但给国家赚取了很多很多的外快，还提供了很多的就业岗位。

但是呢，在开心的同时，还必须清楚的认识到，我国建筑工程的管理水平与世界先进国家的管理水平存在着较大的差距。先进管理技术的应用与建设项目的集约化、系统化、信息化管理之间的差距尤为明显。因此,改变的目的建设项目的管理模式,提高建设项目的管理水平在中国是增强企业的核心竞争力,提高建筑施工企业的生产效率,以满足需求的改变国民经济的增长方式,调整产业结构。

　　1.2研究的方式

为了提高我国建设项目的管理水平,提高施工企业的经济效益,降低管理成本,有必要增加研究建设项目的管理方法,不断学习先进的管理概念和引进新的管理技术,创新和发展和应用先进的管理模式以达到专业和系统的管理。实施管理水平的提高。在这个阶段,实施项目管理总承包建设项目的本质上是一个重要的措施,实现建设项目的专业化管理,以充分利用专业建设项目总承包企业的实际管理经验为业主和管理建设项目。因此,开展深入研究施工总承包项目的项目管理的优势,找出施工总承包项目管理是建筑施工企业的实际需求,加强其内部发展动力和竞争力,这也是中国建筑行业的内部需要改变增长方式,调整经济结构。因此，研究建筑工程总承包项目成本管理理论尤为重要和迫切，探索项目管理方法的实践也十分必要。虽然学术界对工程造价管理进行了许多研究和探索，但也有对建筑工程总承包模式和方法的分析和研究。然而，如何更好地开展建筑工程总承包模式下的项目管理，尤其是针对建筑工程总承包模式下项目成本管理存在的问题，是不够的，而且很少有人这样做。深入调查、研究和分析。本研究以建筑工程总承包下的工程造价管理为研究对象。在调查分析的基础上，对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行了总结和总结，并提出了自己合理的解决方案和措施。这是对项目管理相关理论的补充和进一步完善，对理论研究具有重要意义。

　　1.3研究的内容和目标

建筑工程总承包的工程造价管理不同于建筑工程总承包、设计总承包和采购总承包，其管理方法也不同。其管理责任主体是不同的。总承包项目管理的主体建设工程总承包商,而项目管理建设项目的总承包施工承包商,设计合同的工程造价管理是设计公司或设计研究所和采购合同的管理是采购承包商。同时，与工程项目管理单一的施工项目流程相比，工程项目总承包管理的施工项目面积更大，需要管理的单位也更多。每个施工过程的任务和要求是不同的，对质量、进度和成本都有不同的要求。建筑工程总承包项目管理中的组织协调工作更为复杂，当然也更为重要。要平衡业主、勘察设计、监理、施工、供应商等各方的工作，以及地方XX管理部门的沟通工作。因此，建筑工程总承包项目管理较为复杂，这也是本研究的主要内容。在建筑工程总承包中，目标的多样性、各方利益的不一致性以及各方工作关系的交错性，使得建筑工程总承包中的项目管理容易出现许多问题，需要很好地协调和解决。问题的性质、成因的差异以及解决方案的多样性和有效性成为本文研究的重点。本研究以建筑工程总承包项目管理为研究对象。首先要调查、分析、总结、总结建筑工程总承包项目管理中存在的问题，将理论知识与先进的管理方法相结合，然后提出自己合理的解决方案和措施。本研究的创新不仅是结合的理论和方法论的研究总承包和项目成本管理,也总结总结遇到的实际问题和成功或失败的经验往往在建筑工程总承包项目管理的基础上,调查和分析。经过仔细研究，本文首次提出了自己不同的改进方案。在建筑工程总承包中，工程造价管理系统提出了合理的建议，并做出了更有意义的尝试。同时，在具体的施工实践中，运用相关的理论方法解决具体的项目管理问题，对实践具有指导意义。

　　1.4国内外研究现状

在改革开放后的2002年,建设项目管理和总承包委员会中国建筑勘察设计协会发起了一项调查研究的发展在中国工程建设总承包和项目管理,和它的研究报告发表在中国工程咨询。文章指出，我国工程总承包模式取得了良好的效果。通过对铁路、石油、天然气、电力、石油化工、机械、冶金、煤炭、化工、公路、纺织、水利等22个行业236家设计院和工程公司的调查分析，根据236份报告和不完全统计，我国已于1993年至2001年完成了总数。国内实行总承包模式的总承包项目3409个，总承包金额达到2500多亿元人民币，年均总承包金额320亿元人民币。同时，在对外工程总承包方面也取得了良好的效果。据不完全统计，1993年至2001年，中国37家工程公司和设计院分别进入欧洲、X、东南亚和非洲等34个国家。按照国际通行的EPC模式，已完成123个国外总承包项目，合同额近25亿美元，平均年合同额3.12亿美元。目前，我国工程公司总承包设计和组织形式主要有两种。一种类型的组织是真正构建一个满足EPC/TumKey的全部功能需求的组织。如:中国铁路建设总公司、中国建筑工程总公司、中国冶金科技股份有限公司、中国铁路建设总公司、中国石化工程建设公司、中国石油天然气管道工程公司、中国大气化学工程公司等。这些单位的总承包组织健全，管理体制健全。完美的;公司的组织结构围绕着项目管理，一般有三个主要的管理方面(即管理，项目前期策划，中期项目管理，后期维护运营)。其中:中期项目管理包括:项目投资控制、设计、采购、施工、试运行等内容;第二类是设计院下属的二级机构(工程承包部)。这种组织形式在我们的设计院很普遍，占调查单位的67%左右。综合实力较强的设计院工程承包部门有采购和施工管理人员，设计院其他工程承包部门也有部分施工管理人员。这种组织形式不符合国际工程公司的组织形式，但也可以进行总承包工作。

　　第2章建筑业实行项目成本管理的重要性

　　2.1项目成本管理是施工项目管理的本质内涵

实施项目成本管理的目的是全面是打破传统的计划经济管理模式,以工程承包为主要依据施工经营管理活动,改变传统的管理限制国家的计划指令,满足建筑施工企业和业主的需求,为企业创造最大的经济效益。而若想实现上述要求，就必须确保施工项目的建设成本可以维持在一定范围中，并且确保建筑企业的经济利益不受损。针对于此，项目成本管理应运而生，通过利用科学与合理的方法对施工项目涉及到的所有成本进行有效地管控，因此达成上述目的。从某种程度上来说施工项目管理所涉及到的一切管理活动基本上都围绕成本管理展开。由此可以在侧面证明项目成本管理是施工项目管理的本质内涵，具有重要的实行意义。

　　2.2项目成本管理是施工项目管理的重点对象

建设项目管理实质上是履行合同的过程。这一过程涵盖了很多内容，如质量管理、安全管理、进度管理等管理内容。所有这些管理内容都与成本有关。每一个管理过程中的成本制约着每一个管理内容的发展，并将直接影响到最终的管理结果。工程造价管理能够对施工过程中涉及的各项造价活动进行合理化、科学化的预测、计划、控制和核算，从而实现系统的管理要求。因此，可以说，实施建设项目管理的最终目标是合理地进行项目成本管理。

　　2.3项目成本管理是施工项目管理绩效的衡量标准

从一定程度上来说，企业对施工项目管理的绩效评价同时也是对项目成本管理的客观评价，二者具有相互制约、相互促进的联系。建设项目成本管理是建设项目管理的本质和功能的体现，属于建设项目管理的重点对象。因此，可以将建设项目成本管理水平作为评价和衡量建设项目管理绩效的标准和原则。根据实践可得，以施工项目成本管理为核心内容的施工项目管理绩效，可以有效地为企业的工资分配制度、人才资源机制提供变革的依据。

　　第3章现阶段建筑项目成本管理存在的主要问题

　　3.1成本管理意识匮乏，执行力度较低

部分项目成本管理人员受到计划经济管理模式的影响，在实际的管理中，仍旧沿用以往的管理手段，没有与现代化的管理要求相结合，导致管理中出现较多的问题。从现阶段的项目成本管理现状来看，普遍都存在着管理人员成本管理意识匮乏与执行力度较低的情况，无法有效地贯彻与落实工作责任，使得财务、材料以及合同等方面的工作出现不同程度的脱节情况。

　　3.2材料管理缺乏力度，浪费问题比较突显

根据不完全的调查显示，材料费用基本占据整个施工造价的60%左右，占据的比例极高。可以说，材料费用的盈亏情况会对整个工程的经济效益产生直接的影响，必须进行严格管理。然而，从现阶段的管理现状来看，多数施工项目部尚未严格执行领料以及用料的相关制度，导致出现余料无收回或者严重浪费的情况。尤其是以工作班组过于关注出产值而对材料设备等物资消耗过大缺乏重视的情况最为显著。

　　3.3成本核算多流于形式，指导性有待提高

目前，预结算员往往在工作当中会按照施工组织设计或者现场指令算量作为结算的主要根据，而忽略重视将成本预算与成本核算相结合，使得部分施工项目缺乏合理的成本分析，使得分阶段分项目的成本控制工作缺乏科学性，最终导致项目亏损。

　　3.4质量管理监督不到位

一些施工项目的施工图未经审核就投入施工，一些施工队盲目压缩工期，一些施工质量监督部门在实际工作中缺乏有效的监督，给施工带来了很多质量问题。在施工阶段，保证施工材料的质量是非常重要的。如果建筑材料存在质量问题，其后果将是无法想象的。然而，一些施工单位在工程施工中会使用劣质材料作为优质材料，从而无法保证工程施工的质量。这种行为将直接导致建筑工程使用寿命的缩短，甚至倒塌，给人民的生命、财产安全构成了威胁。

　　3.5缺乏对施工人员的管理

管理者是项目的核心。高素质的管理者能够有效地推动项目的整体规划、质量检验和技术指导，确保施工质量符合技术要求。技术人员和施工人员都直接参与到主体的施工中，他们的综合素质和管理水平也会影响到施工项目的质量。

　　第4章优化建筑项目成本管理的有效措施

　　4.1强化管理人员的领导能力，落实及贯彻项目成本管理的内容

针对现阶段建筑业项目成本管理存在的问题，本人认为应该首先强化管理人员的领导能力，落实及贯彻好项目成本管理内容，确保工程造价成本的合理性与可控性。管理人员应该及时地提高自身的责任意识与工作素质，摒弃传统计划经济的管理手段与模式，积极地与现代化的成本管理模式相结合，做好合同控制、材料控制以及财务控制等方面的成本工作。另外，领导人员应该对施工项目成本管理人员进行职业规范，将自身的利益与工程项目的经济效益挂钩。

　　4.2紧抓实干、合力推进，完善与优化项目成本核算的管理体系

一般来说，项目成本核算是项目成本管理的核心内容以及重要的基础，具有重要意义。其中，企业经营核算部门作为实行施工成本管理与核算管理的重要部门，理应发挥好自身的工作职能，紧抓实干、合力推进，完善与优化项目成本核算的管理体系。如改革现有的成本核算员管理体制，实行考核激励上岗制度，完善项目成本核算员的综合素质，避免出现结算失误的情况。另外，在抓进度与质量的同时，必须对成本核算中涉及到的一切资源进行合理调配与利用，确保成本核算的科学性。从加强企业管理制度入手，不断完善制度建设，构建完善的管理制度，使项目管理不再流于表面。施工企业必须充分了解国家和有关职能部门制定的与工程有关的标准和要求，并根据企业自身的实际情况，加强日常监督管理措施。建设单位应充分了解工程建设的实际情况,计划和安排科学根据施工的现状,科学、合理地分配各种材料和机械用于工程建设,实时调整他们根据工程的实际情况,建立和完善安全卫生管理的评价和管理体系,做好施工现场各项安全检查工作。按周期进行工作、维护和管理，记录检查、检修和维护情况，为项目的安全施工提供保障。

　　4.3促进信息技术的有效应用

我们都知道科学技术始终都是第一生产力。随着企业发展变革速度的不断加快，会计人员所要面临的业务数量与业务种类也在快速上升，信息技术在公司财务管理中的有效运用不仅可以提高企业财务数据处理的准确性和效率，更可以为企业财务会计和管理会计融合提供有效媒介，促进企业经济效益的大幅增长。因此，企业人员应在企业内部建立统一的信息系统，通过计算机技术实现全国财务会计和管理会计的信息交换和信息共享，以满足现代企业发展的需要。为公司的经济发展和全面的市场竞争奠定了坚实的基础。

　　4.4会计理论的不断进步

一方面，增值会计模型为两者的整合创造了前提条件，增值会计模型使两者的目标与服务对象相一致。两者之间共享信息可以互补。另一方面，移动会计可以将两者结合起来。使企业能够将绩效考核与投资紧密结合，增强经济效益与投资效益的相关性。此外，资本成本增加了两者的结合。建立统一的会计制度是实现财务会计成本与管理会计统一的重要环节。在一定程度上，也使投资项目的使用和配置更加协调。

　　4.5注意不同管理内容间的协调配合

要始终注意不同施工阶段、不同工种之间的协调管理，使工程管理有序进行。由于构造的复杂性，有许多过程需要协调。在施工管理中，应尽量减少交叉施工的情况，以免影响工程质量。施工前做好图纸的平均检查是非常重要的。图纸的审核主要由工程师、施工者和监理人员共同完成。图纸审核后，应向施工方提交技术文件。施工要点和施工工艺要点要向施工人员说清楚。施工方还应充分理解和掌握图纸设计。施工需要先开工，才能对关键环节进行控制，减少各工序和工作类型的不一致造成的施工延误和对工程质量的影响。

　　4.6加快企业人才队伍建设

在建设项目管理中，要加快人才培养，在人事管理中提倡以人为本的管理理念。定期组织企业人员进行质量安全培训和学习，提高质量安全意识。针对不同类型的人员，应开展专业技术培训，提高专业化水平，特别是对施工人员，加强对其质量意识和安全意识的培养，充分发挥其在工程建设中的重要作用。施工企业还应加强对施工现场管理人员的管理和培训，以确保施工项目的快速有序实施和各项管理工作的有序开展。此外，要不断推进办公自动化的应用和发展，运用先进的管理软件，不断优化办公环境，运用计算机技术、网络技术、信息技术进行施工管理，从而提高工程建设的现代化管理水平。提高成本会计人员素质。管理部门要加强监督，对考核不合格的要定期组织进行在职培训和学习，提高业务水平，增强责任感。此外，要制定配套的奖惩制度，有效约束员工的行为，奖励先进的员工或群体，为成本会计人员的职能提供保障。成本会计应该组织改变项目建筑工地的项目相关成本,定期提交审计报告,企业管理部门办理相应签证手续,了解工程建设的进展,以促进企业的成本控制项目建设时间,防止过度造成的损失项目的结算完成后。为了加强工程建设人员的专业素质，工程建设的主要负责人应该以身作则。整个施工项目的项目管理水平将直接影响到施工人员的专业素质。因此，应加强和提高施工企业领导的素质，特别是项目主要负责人和组织领导的综合素质。内部要多沟通学习，交流需求，不断提高管理者水平。

　　第5章结语

一般来说，成本管理在企业的发展中起着重要的作用。到目前为止，很多企业对成本管理还没有足够的认识和重视。尤其是在大数据时代，成本管理呈现出许多新的特点，导致成本管理并没有真正发挥作用。工程造价在工程建设中占有重要地位，具有很强的技术性和专业性，贯穿于工程建设的全过程。技术是影响工程造价的重要因素。因此，我们必须更加重视成本管理，及时发现成本管理中存在的问题并加以解决，才能更好地促进企业的发展。工程造价管理是一项综合性的管理工作。它是对施工过程进行有组织、系统的预测、控制、规划、评价、核算和分析。成本管理是建筑企业提高管理水平、管理水平和竞争力的重要手段之一。建设企业要发展，必须针对项目管理中存在的问题，选择合适的方法加以解决和改进，做好项目成本管理工作。

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