国有企业财务管理模式研究

　　摘要：随着经济全球化的速度加快，我国的体制和政治模式决定了我国上市公司的市场化方向我国国有企业集团是集团控股的核心企业，地位十分重要我国国有企业的管理层格局设置比较多，庞大的管理层往往束缚着企业的发展，让企业的执行率变低，在这种形势瞬息万变的市场中，国有企业在财务管理运行中会出现很多弊端企业集团的上层建筑就是财务管理模式，中国迫切的需要建立经济强国的形象，再加上国家经济体制的逐步改革，社会主义经济体制初步建立，国有企业的发展受到了越来越多的威胁。国有企业是我国的经济基础，国有企业发展的基础就是拥有一个良好的财务管理，而良好的企业环境对财务管理的的影响也很大，因此不同的企业需要根据具体情况调整财务管理模式，本论文介绍了我国国有企业的概念与发展现状，财务管理模式概念内容和企业存在的几个主要问题及，以促进经济发展，从而推动中国发展。

　　关键词：国有企业；财务管理；财务管理模式分析

 

　　我国是社会主义市场经济国家，国有企业资产遍布我国各个经济领域，是国民经济中的基础。随着改革发展，国有企业数量减少，导致现在有一些国有企业信息严重不足,不能及时掌控各成员企业的动态财务和业务信息,造成企业内部财务信息的不对称,影响了企业的财务治理效率。中国的国有企业和其他企业，一般都是由国家投资主体控制由多人形成一个大的经济国有企业征收由于历史的原因，它在企业的管理模式是与过去的传统模式，现在改革开放以更好的发展，在管理改革和资产重组国有企业在全球缺乏财务管理的国有企业后，有时在决策后没有详细的财务昂贵的花，或缺乏详细的预算数据，使投资变得紊乱，所以会导致公司的CA资本配置不合理的企业财务监督现在是不合理的。在一般的金融监管较少，母公司和子公司的联系是比较小的，它可能会产生“不会有情况发生的皇帝，可能有一些在母公司的业务子公司现在是违反国有产权分布也比较极端，一般集中或过度分权。因此我国国有企业表现出发展的不足，从本质上就是财务管理模式存在的缺陷，主要就是企业财务管理对分权集权的度把握不准、不科学的资金管理等。

　　财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重要组成部分。财务工作的重要性决定了企业必须重视财务管理。随着知识经济时代的到来，财务管理在知识经济时代对企业更为重要。然而，在中国的企业财务管理水平低是令人担忧的，为了适应知识经济时代的要求，必须改革传统的基于经济财务管理模式。随着科学技术的进步，特别是信息技术的发展，人类社会的生产和生活发生了质的变化，认识和改造自然的能力空前提高，整个世界的经济增长更多地依赖于知识和创新知识的积累，基于自然资源禀赋的经济发展已明显滞后。因此，世界范围内的人口差距越来越大，越来越多的国家和学者提出了科教兴国的口号。今后，将广泛应用于信息技术，加快信息基础设施建设，发展电子信息产品制造业。在经济发达地区，如沿海和东部的中国，知识经济的特征已经开始出现在社会经济。因此，知识经济将成为中国经济未来的发展方向。

　　根据李琦的《企业集团应如何选择财务管理体制》中的说法，对于财务管理模式，我们一般认为有三种：即集权式财务管理体制、分权式财务管理体制和集权与分权相结合的财务管理体制。

　　我国企业制度还在不断的发展和建立，因此一些企业还未形成真正的市场主体，因为资本市场的不完善，而国有企业是我国的经济基础，所以建设适和我国国有企业财务管理模式就十分重要了。

　　目前，在中国的国有企业在财务管理方面存在的问题，如财务管理缺乏明确的目标，财务风险不强，随着我国市场经济和国有企业改革的发展，财务管理作为企业管理的一部分，在企业的科学管理，促进，发挥着越来越重要的作用，提高经济效率。企业财务管理与社会经济环境密切相关。因此，由于诸多的影响，中国的企业“重生产、轻管理的现象，金融秩序和金融管理目标不明确，财务人员高等问题，严重影响了国有企业的可持续发展和国家经济建设秩序。因此，“科学管理”是中国现代企业改革的方向，也是建立现代企业制度的目的。为了使企业进行科学的管理，必须以财务管理为中心，密切关注企业内部财务管理，促进整个企业的全面管理。以财务管理为中心是市场经济发展的需要，也是促进企业发展的需要。企业必须建立以财务管理为基础的科学管理体系，以全面提升经济活动水平、上层。

　　总之，随着市场经济体制在中国的建立和完善，企业的财务状况已经确立，具有相当大的财政自主权，在财务上成功的时代的到来，财务管理的研究和实践，是建立一个新的财务管理系统的迫切需要，提高财务管理水平，促进企业提高管理水平，以满足对中国的市场经济体制的发展和建立现代企业制度的需要。第二十一世纪，经济全球化的浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾。在此背景下，本文按照“分析问题-解决问题-解决问题”的思路，首先从理论上分析，然后提出相应的逻辑顺序。第一部分对研究背景、目的和意义，以及国内外的研究现状进行了讨论；对国有企业的财务管理目标问题财务管理现状第二部分不明确，财务管理信息化程度低，高级财务管理人员，财务风险控制系统缺乏的不完善等方面进一步分析了现有企业第三部分；财务管理中存在的问题并给出合理的解决方案，确定国有企业的财务管理，提高财务管理的信息化水平，提高高级财务管理人员的数量，提高提高财务人员素质，完善财务风险控制体系。第四部分是结论与展望，希望国有企业财务管理能够迅速适应知识经济时代财务管理的要求，朝着更加健康的方向发展

　　国有企业是我国的一大特色企业，在我国，国有企业包括着广义和狭义之分。其中根据《企业国有资产法》第5条的规定，广义的国有企业包括纯国有企业、国有控股企业，国有参股企业，而狭义国有企业是指纯国有企业即国有独资企业、国有独资公司和国有联营企业。

　　历史背景与发展现状

　　从1978年开始，国有企业主要经历了四个经济体制改革阶段

　　1、放权让利阶段

　　2、承包经营责任制阶段

　　3、实行“六统一”方针,即计划、统贷统还、承包、对外保值增值、干部任免。

　　4、提出建立现代企业制度的国企改革目标。

　　我国经济的飞速发展，经济形式的复杂多变导致,现代国有企业的管理模式不再是线性的，而是立体的。国有企业在国民经济中占有头等地位，所以它的发展对世纪中国经济和社会发展具有深刻的战略意义,虽然我国经济已经从以前的短缺经济走向现在的相对过剩,但加上非国有经济的竞争加剧，还有与世界强大型集团相比,还缺乏较强的竞争力。但要达到高标准的目标提高目前国有企业管理能力的是大型国企管理者面临的重大挑战。

　　2.2.1 概念

　　财务管理目标不明确。企业财务管理没有摆脱计划经济管理模式。这很可能造成短期行为，造成虚假繁荣。不考虑资金的时间价值而不考虑收益和风险的大小。在实际工作中缺乏科学有效的财务预测与控制手段。过去，国有企业财务管理是一种粗放的、普遍的管理模式，不符合现代企业的要求。国有金融管理是封闭的、片面的、被动的管理，视野往往局限于金融本身只是对金融业中的流入和流出的经济信息的被动处理，财务预测根本没有科学的，只有在一个估计未来的历史数据的基础上，不清楚之间的财政收入和支出数据和业务数据，没有建立两者之间的对应关系，因此，缺乏前瞻性[2]财务工作。没有财务风险管理机制，规避财务管理决策知之甚少，缺乏科学论证，不遵循规则、规律等现象发生。由于历史的原因，经济监督系统的审计监督，只在浅层次上存在诸多问题，如：监督滞后（许多问题的审计开始后（内部审计）和缺乏监管，缺乏监督，魏（无用）的审计监督法律制度的权威和法律的真正的规则缺乏）等。由于会计监督不力，会计秩序混乱，会计信息失真。

　　近年来，特别是会议和相关政策，以整顿会计工作，这种现象发生了变化，但部分企业或类似的问题，所以我们要注意相关的原因。有相当一部分国有企业不清楚或不清楚现代企业财务管理的目标是什么，追求产值最大化、人均收入最大化等。事实上，即使在同一时间，企业最大的几个目标，在市场经济条件下，也不能说明企业的真实业绩，也导致分散和多元化目标偏离重点管理，导致企业决策失误。

　　马晓骅的《加强科学财务管理提升企业发展水平》中说，财务管理是因为人们对生产管理的需要而产生的。随着社会生产力的发展，财务管理的发展也经历了从简单到复杂，由低级到高级的进化过程。我国的财务管理在我国两千多年的封建社会封印中一直处于一种萌芽状态。改革开放使我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业正在转变为直接面向市场，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我积累的经济实体，因此企业理财的环境和内容都有很大的变化，财务管理的地位和作用也不断增强。

　　2.2.2 内容

　　在林小青的《财务本质理论综述》中，企业资金运动过程与一定的财务活动相联系，企业资金运动的形式通过一定的财务活动内容来实现的。企业财务活动包括筹资，投资，资金运营和分配等一系列活动行为。

　　1筹资活动。筹资是企业为满足日常经营活动的需要，从特定渠道，采用某种方式筹集所需资金的行为。筹集资金活动不光是企业能够进行经营活动的前提，也是提供资金运动的起点。

　　2投资活动。投资是指企业根据项目活动所需要的资金总额，将所筹资金投资到项目中的行为。投资是实现投资者财产价值增值的方式。

　　3资金营运活动。资金营运是指企业日常活动中的资金收付行为。

　　4资金分配活动。企业在经营中所获得的各项收入，首先用于抵消生产经营耗费损失，缴纳税金后，再依法对剩余收益进行分配。

　　2.2.3 目标

　　财务管理总体目标是企业全部财务活动需要实现的最终目标，具体有：

　　1利润最大化。

　　2资本利率最大化或每股利润最大化。

　　3企业价值最大化或股东财富最大化。

　　具体目标是企业为实现财务管理的总体目标而确定的各项具体的财务活动。其中包括：1筹资管理的目标；2投资管理的目标；3营运资金管理的目标；4分配管理的目标。

　　2.2.4 特点

　　1.财务管理是一种具有综合意义的财务管理工作。

　　2.财务管理能够对企业各方面的生产经营活动状况进行快速的反应。

　　3.财务管理能过密切联系企业的各个方面。

　　2.2.5 环境

　　财务管理的环境是指能够对企业的相关财务管理活动产生影响甚至决定作用的企业内外各种因素或条件。外部环境主要包括财税环境，经济体制环境，法律环境，经融环境等；内部环境主要包括销售环境，采购环境，生产环境等。

　　2.2.6 意义

　　国有企业进行财务管理的意义，不光是简单地强调降低成本，减少各项成本支出和争取账面价值最大化，而是要实现企业价值的最大化。

　　世界经济一体化的速度加快，复杂的市场环境使企业财务运作对内容和范围的要求更加延伸拓展，财务管理的模式和方法的变革速度也要求加快。因此，深刻反省当前国有企业财务管理存在的问题,提出能够适应现代经济飞速发展的财务管理模式十分重要。

　　财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择，财务管理体制可以分成三类：即集权式财务管理体制、分权式财务管理体制和集权与分权相结合的财务管理体制。

　　3.1.1 概念

　　张来往的《企业集团财务管理体制研究》和朱雨龙的《论我国企业集团集权型财务管理体制的选择与构建》中提到，集权式财务管理体制是一种财务控制权高度集中的财务管理体制。因为企业的各项财务权限都集中于企业集团，所以企业集团成员和成员企业的不同层次管理者都没有任何财务决策权和支配权，只有被授予的管理权限，因此有利于企业集团整合资源，调配财力，提高企业集团整体效益。集权式财务管理体制一开始表现在生产经营品种单一和规模较小的中小企业，但随着信息社会的发展，网络缩小了企业之间空间和时间的距离，再加上企业集团高层领导对财务管理的重视，集权式财务管理体制已成为许多跨地区跨行业企业集团的选择。

　　谭佰秋的《我国企业集团财务管理体制研究》写过，集权式财务管理体制特点就是：所有的决策战略和经营控制权都集中在少数的几个成员手中，财务决定权也被绝对控制，企业高层领导直接控制每个部门，对其进行集权下的统一规划和管理。

　　3.1.2 优缺点及适应范围

　　集权式财务管理体制的优点有三个：

　　（1）财务管理效率较高，能够全面控制财务行为；

　　（2）便于实现资源共享，易调动内部资源，完善内部控制制度，有利于促进内部各部门之间的财务资源的合理配置；

　　（3）优化企业的产品组织的整体结构，降低成本消耗和风险损失，从而取得规模效益。

　　因为这种体制是在对子公司管理不信任的基础上进行的，因此最大的缺点就是无法调动子公司的积极性，这体现在三个方面：

　　（1）企业最高层远离经营现场，不能完整的掌握信息易造成决策至失误。

　　（2）会限制子公司的积极性和创造性，部分剥夺了子公司的财务自主权，甚至会威胁到其独立法人的地位。

　　（3）决策集中且效率低，难以应付复杂的市场变化。

　　因此，集权式财务管理体制主要适用于下列三种情况：

　　（1）企业集团的规模小且是组建初期，必须通过集权来规范子公司的财务行为；

　　（2）母公司因为子公司的重要性而不能进行分权；

　　子公司的管理效能较差，需要母公司加大管理力度。

　　3.2.1 概念

　　廖华乾的《集团财务管理模式初探》说，分权式财务管理体制是将财务控制权分散到不同的集团所属单位和经营部门的管理体制。因为财务控制权的分散程度不同，使得分权式财务管理体制也存在着差异。有的分权式财务管理体制授予企业成员管理者产品定价权和成本费用管理权，有的分权式财务管理体制授予企业成员管理者投融资决策权和资产处置权，有的分权式财务管理体制授予企业成员管理者利润分配权。分权式财务管理体制虽然有利于调动各方面的积极性，挖掘盈利潜能，但由于在涉及全局决策时难以协调，不利于统一处理对外关系，因此也不利于战略规划。

　　3.2.2 优缺点

　　分权式财务管理模式的优点有：

　　（1）能够充分发挥各子公司的主观能动性，调动积极性创造性。子公司拥有一定的财务决策权，减少决策程序，从而提高效率。

　　（2）各子公司拥有一定自主权，具有理财积极性和创造性，多为独立核算，能够自主筹措资金并自行承担风险，从而更有力地培养了其人员的资金风险意识。

　　（3）财务决策周期短，能够迅速的对复杂的市场环境变化进行反应，使得某个项目的决策失败不会影响整个企业的利益，从而分散了母公司整体决策的风险。

　　分权式财务管理体制的缺陷主要有两个方面：

　　（1）各子公司之间限制了资源的调动，对企业内部资源的优化配置造成不利的影响；

　　（2）不利于规模经济效益的提高，加上内部资源配置的浪费，使企业整体实力和市场竞争能力下降。

　　同样根据李利平的《企业集团财务管理模式及其选择》中所述，分权式财务管理模式的主要适用于资本经营型企业集团和某些对集团没有重要影响的子公司。

　　根据邬国平的《集团财务管理模式探讨》，集权分权相结合的财务管理体制就是集权与分权互相补充互相结合。由于集权式财务管理体制和分权式财务管理体制的各自优势和缺陷许多企业集团建立了比较灵活的集权与分权相结合的财务管理体制，以创造出既可以整合资源，又可发挥各自优势的企业内部财务管理环境。在实际操作起来应因适量的把握集权和分权以及相对应的度。过度集中或者过度放权都会不利于企业的发展。需要找到一个中间平衡点。

　　集权分权相结合的财务管理体制强调发生结果的重要性，同时加强对财务控制点的控制力度。集权分权相结合的财务管理体制不同于集权式财务管理体制，不是过程控制而是点控制；强调结果控制，充分汲取了分权式财务管理体制的优点。集权和分权是相对的，没有绝对的衡量集权或分权的定量指标。企业应根据外部环境和市场竞争需要，并结合企业自身生产经营特点，财务运行模式和财务管理环境的差异，创造适合自身特点的模式。

　　对于集权与分权，最有效的集权就是最好的分权。分权能够明确职责，并协调一致就等于实现了集权。其中具体表现为分权的每个部门岗位所界定的权限都非常到位，每个部门岗位的职责权限都相互协同，这样最终协同结果就会达到企业总目标。因为在对集权和分权区分时并没有定好标准，因此界限十分模糊，不能明确职责而盲目的集权会导致严重的后果。明确财务管理模式，明确各岗位职责，使这些职责和岗位界定相互联系相互制约，起到监督和控制的作用。真正的集权不是把权力抓在手中，真正的分权也不是完全不管，而是一种平衡统一，在这种合理财务管理的模式下，才能有效的推动企业发展。

　　自1980年开始，我国经济制度和市场经济发生巨大变化，合理有效的财务管理体制对企业发展具有重要的战略意义，但因为没有固定的财务管理体制，实施有效的财务管理体制是国有企业的一大困难。目前的经济体制中，国有企业财务管理体制一般分为集权式财务管理体制、分权式财务管理体制和集权与分权相结合的财务管理体制三种类型，三种体制有各自的优缺点，企业需要根据自身的情况的不同，选择不同的财务管理体制。

　　国有企业受我国历史文化、政治经济制度等各种因素的影响，社会责任与盈利目标的冲突比私有企业更为突出，并往往有产权关系复杂、经营多元化、联系纽带种类多等特点，造成实际上财务决策权过于集中或分散，使集团财务资源的整体配置无法得到优化等问题。

　　以孟雪娇的《国有企业集团财务管模式的研究》为基础，通过分析现行国有企业财务管理体制的运行效果，结合全球性金融危机，国有企业财务管理暴露出来的问题总体表现为资金使用效率较低,财务管理信息滞后,财务监管薄弱,资金管理不科学的现象依然存在,公司的整体盈利能力有待提高等。其中具体的问题有：

　　4.2.1 企业方面

　　（一）财务管理缺乏科学性，财务管理人员意识淡薄，不能快速适应复杂点的经济环境的发展变化。

　　随着社会主义市场经济体制的确立，国有企业面临着一个新的财务管理环境。张宇的《集团财务管理模式设计》提到过，长期以来，国有企业财务人员的观念比较滞后，尚未建立时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的各种概念，这反映在财务管理的实践中，便是滋生了许多资金管理不科学的做法。例如不权衡资本成本，资金的来源不足，不考虑资本结构，使企业资金的占用分散；不能明确责任分工，不分析现金流量，财务风险加大，不合理的资源配置，较低的资金利用效率，导致现金流量不平衡，阻碍企业的长远发展。

　　（二）企业组织松散，内部约束力较低，不健全的内部控制。

　　内部控制不健全导致财务协同效应效率低下。引起一系列的不良后果。受到企业外部的监督较少，加上企业内部关系相对复杂，因此更需要企业加强内部监督。而目前企业财务管理内控制度建设还不完善，只是形式上的内部控制，缺乏应有的机构设置和专业人员，不能及时解决突发问题。

　　（三）胡莺在《我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径》提到过财权分配问题，国有企业财务管理缺乏一体性，管理定位不清晰。

　　一些企业，母公司进行集权，忽略了企业成员独立法人资格；而另一些企业过度分权，导致下属企业各自为政，忽略风险追求局部利益“最大化”，忽视企业长远利益的发展。这种财务管理缺乏一体化，不能合理配置资源，导致企业内部缺乏凝聚力，削弱了整体优势，影响了综合能力的正常发挥。

　　（四）财务目标不明确，财务控制机制不完善。

　　国有企业的较高的社会地位使它的具体财务管理目标不同于非国有企业的财务管理目标，而应力图实现企业价值的最大化来体现宏观财务管理目标，保障社会国家各方面利益的均衡。而目前许多国有企业在发展过程中，没有承担社会责任，忽视了国家宏观调控和总体利益要求，只追求自身利益最大化，导致财务目标与财务管理目标错位，不能满足社会对国有企业发展提出的要求。

　　4.2.2 国家

　　国有企业大多实行总会计师负责制，但因为层级设置，总会计师的工作又受到制约。这导致企业财务工作在一定程度上由行政领导包办，数据的出具可能听命于直接领导人，具有行政指令性，财务管理活动的持续性延伸性也因领导干部的变动而变动，财务信息的可靠性和价值性较低，甚至还会造成国有资产的流失，损害到企业和社会的长期利益，造成极坏的影响。我国国有企业由于国家性质以及历史遗留等各个问题，都普遍存在过度集权、XX部门干涉过多的问题，并在集中领导，统一命令的原则下，企业决策机制都属于专断型财务管理，几乎所有的财务管理工作都是由企业最高领导层决定，而专业财务人员并没有真正的独立性，其中绝大多数的决策者又是由XX直接任命，政治色彩浓厚，使得民主决策只成为一种形式。

　　企业集团财务管理存在的以上问题，除了集团本身特性形成的因素外，还有其他一些因素，我们应该区别不同情况，采取不同措施，分别加以解决。

　　5.1.1 科学的资金管理

　　企业要加强管理力度，对资金进行集中的管理，对闲置资金进行监督和调控，从而提高资金的利用效率，以降低融资的成本，确保资金的安全。要规范企业的组织建设，提高财务人员的素质，使财务人员兼具监管意识和服务意识，能够保证在资金方面互补性，即使资金不足也可以进行资金调剂，保障企业资金的安全，减少企业银行借款，提高经济效益，通过科学的资金管理体制，发挥资金的整体效益。

　　5.1.2 加强内部控制

　　1，加强企业内部监事会监督。监事会的职责有：（1）检查有关法律、法规的落实情况；（2）检查财务，验证财务会计报告的真实性、合法性；（3）检查并落实发展规划和年度计划、经营效益、国有资产保值增值等情况。

　　2，健全重大经济业务事项的决策和执行程序。重大经济业务事项主要包括四个方面，即对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项。

　　3，定期开展财产清查。财产清查既是加强财物管理的一项重要制度，也是加强会计核算和会计控制的重要内容。要做到账实相符，保证会计资料真实、完整。

　　4，强化内部审计。企业应设立审计部，负责内部审计工作，并按照《审计法》、《审计署关于内部审计的规定》，结合实际情况，开展独立、客观的内部审计工作。内容有：,（1）围绕真实、合法、效益的目标，对各单位的财务收支进行合规审计；（2）对离任的领导开展任期经济责任审计；（3）围绕改善经营管理和内部控制制度，开展专项审计。

　　5，制定内部会计控制规范，加强内部会计监督。内部会计控制的主要内容有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、筹资等的会计控制。内部会计控制需要达到基本目标有：（1）规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。（2）堵塞漏洞、消除隐患、防止并及时发现、纠正错误及作弊行为。（3）确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。企业在财务管理制度建设中必须坚持科学、系统、精练、可行和易操作的原则。

　　5.1.3 集权有度，适当分权

　　随着市场经济不断的发展完善，影响国有企业财务财务管理的因素越来越复杂，各财务管理主体之间的关系不断变化，应加强主体对环境的反应，准确的对环境进行审视评估，并根据所处的具体财务环境的特点，采取相适应的财务管理手段和管理方法，提供决策有用信息，以实现财务管理的目标。

　　5.1.4 明确财权分配问题

　　明确财权分配问题，建立严格的财务管理制度和授权批准制度。而管理方式则根据不同的使用对象，例如：对于高风险的科技创新能力强的企业，应实行经营者主导型财务管理模式，而生产技术比较先进的成熟企业，应选择投资者主导型的财务管理模式，无论是采用哪种方式，企业绝不能照搬照抄，应该在原有模式上推陈出新，不同企业都应该根据自己的经营特点寻找适合自己发展的管理方式，因此建立严格的财务管理制度和授权批准制度是为了保证企业决策与经营活动一致，对于公司的重大决策权都应该由母公司掌控，实行集权控制，而对于一些日常财务的分配权和决策权则交由子公司来决定，实施分权控制。这样既提高企业的整体控制效率，又调动子公司的参与积极性，提高了效率，促进整体的发展。

　　5.1.5 优化企业内部财务管理环境

　　随着市场经济不断的发展完善，影响国有企业财务财务管理的因素越来越多，各财务管理主体彼此的关系更加复杂，企业应加强主体对环境的反应能力，准确的对环境进行评价，并根据财务环境不同时期的特点以及发生的问题，采取有效的财务管理手段和适合的管理方法，提供有利于决策的信息，以实现财务管理的具体目标。

　　加快推动改革进度。建立健全相关的法律法规，促进股份制改革。不仅要遵守以产权改革为核心的股份制改革，还要把改革的重点放在结构调整和制度创新上，明确产权关系，并按照建立和完善社会主义市场经济体制的要求，使国家成为国有企业改革的前提和保障，为国有企业保驾护航。减少财务干预，适当减少国家在财政方面上的控制，保证企业财务决策方面的单独决策权，

　　随着经济全球化和信息化速度的加快，信息技术是发展的强大动力，社会上将培养高素质、专业化的人才源源不断的输入到国有企业，保证财务信息系统安全性和可持续发展，完成企业信息化体系建设。

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　　财务管理是企业在商品经济市场中最为基本的一种经济管理活动，商品经济与市场经济发展越快，财务管理的重要性就越高。财务工作的重要性决定了企业必须非常重视财务管理。而随着知识经济时代的到来，财务管理对于知识经济时代的企业更为重要。因此只有重视加强企业的财务管理工作，才能发展现代商品经济市场。

　　通过学习，希望自己能够对国有企业有更多的了解和认识，更为自己将来的创业及发展做准备。也希望能对正在从事国有企业管理和研究的人员有所启借鉴。本文通过对国有企业财务管理的现状及存在问题进行了分析，如财务管理目标不明确、财务管理信息化程度较低、高级财务管理人才较缺乏、财务风险控制体系不健全等。国有企业财务管理必须有明确的目标，只有这样才能确定发展方向的正确性；必须提高财务管理的信息化程度，增加高级财务管理人员的数量，加强财务管理风险控制体系等。由于知识资本较容易跨国转移，加之信息技术的发展使得空间相对变小，各国经济联系日益紧密，故企业经营表现出全球化特征。在此条件下，国有企业必须树立全球化理财观念，放眼于世界。成为经济全球化的一部分。也希望国有企业财务管理能够迅速的适应现代企业财务管理的要求，朝着更健康的方向发展。