制造企业固定资产管理问题研究

　　摘要：固定资产既是企业赖以生产经营的重要资产，又是企业的主要劳动手段，是促进我国经济发展的重要力量，所以加强企业固定资产的管理对于企业的发展就具有重要的意义。本文主要采取了理论和实证相结合的方式，首先对于宁波辰实粉末厂固定资产管理现状进行概述，分析粉末厂固定资产管理的相关概念；固定资产管理的特点；固定资产管理的目标；固定资产管理的意义等。其次剖析了宁波辰实粉末厂在固定资产管理中存在的主要问题，例如缺乏对粉末厂固定资产定期的清查；粉末厂固定资产管理制度不健全，使用效率不高；处置与使用辰实粉末厂固定资产的部门职责划分不明确，导致了权责的不明晰；其内部审计机制也不健全，监督力度远远不够；固定资产存在账实不符等较多问题。第三对辰实粉末厂固定资产管理中存在的问题提出了相应的解决对策，如加强辰实粉末厂固定资产管理的基础工作，建立健全辰实粉末厂固定资产的管理制度；建立起权责运行机制，强化对固定资产的清查力度，注重厂中固定资产折旧的管理，完善会计核算体系；促进各项指标能够顺利完成；提高粉末厂固定资产的使用效率；健全内部审计制度，增强监控力度；建立健全辰实粉末冶金厂固定资产业务的岗位责任制等。结合新建机械的实际情况，对于该粉末厂的固定资产管理问题进行了分析。

　　关键词：固定资产管理；折旧；预算管理

　　前言

　　固定资产众所周知是企业再生产和扩大再生产的社会物质基础，通过查看它数量的多少和技术水平来审视一个国家的科学发展和生产能力的水平。随着我国经济水平的快速发展，在这种情况下，我国各企业固定资产份额占资产总份额的比重逐年上升，如何充分发挥它们的经济效益，成为整个企业亟待解决的问题，辰实粉末厂要想获得良性的发展，对于粉末厂固定资产的管理就变得非常重要。传统的粉末厂固定资产管理模式已经满足不了现在粉末厂的实际情况。所以，寻求到一种简单方便且高效的粉末厂管理模式就成为了必然。我国各企业固定资产逐年增长，随着我国经济的高速发展，而且在技术水平上也将发生急剧的变化。

　　固定资产损失包括两种，分别是有形和无形损失。前者是由于在使用过程中和在因为自然原因形成的物理性质的损失之中;后者是由于劳动生产率、技术进步和效率提高而损失的价值。固定资产有关折旧的问题是在会计估计的范围之内的,与它的设计有关联因素有2个:一是关于粉末厂固定资产最为原始的价值,二是关于粉末厂净残值的年限问题,关于这两个因素的应用具有较强的主观性。于此同时,粉末厂制定的关于固定资产不同的折旧方法,也将对厂中折旧的分布产生直接的影响。一个企业关于选择固定资产折旧的方法会对企业自身的费用、成本的计算带来直接的影响,也必将会对企业本身的收入与纳税产生直接或间接的影响,进而对国家的财政收入产生直接的影响。因此,企业自身关于固定资产的折旧方法的选择就显得尤为重要。固定资产折旧方法之间不同的的比较研究也就显得十分具有现实意义了。

　　在粉末厂，固定资产是粉末厂在生产经营过程中必不可少的劳动资料。固定资产管理问题在企业资产管理中占有十分重要的地位，粉末厂固定资产的价值在辰实粉末冶金厂全部资产中占有相当大的比重，是决定粉末厂素质和效益的基本要素。马克思曾经对固定资产的概念进行过深入的探讨。他认为有两个条件可以使劳动资料能够成为一个企业的固定资产：一是它与产品分开，并在使用过程中相对保持原有的实物的形态。二是它在其企业生产流通的过程中所起的作用，即只有被当做劳动手段投入生产的，才能成为固定资产是它与产品分开，并在使用过程中相对保持原有的实物的形态。对当前从会计的不同角度出发来看，固定资产大体上被划分为7种，分别是未投入使用的固定资产，为企业生产所需而使用的固定资产、非生产用的固定资产、被出租的资产设备、还没有使用的资产设备、不需用的资产设备、融资租赁的资产设备、接受了别人赠予的资产设备等等。企业资产设备的价值转移是根据它自身的程度磨损情况而被移送到另一种新产品开发中去的，它的磨擦损失被分为两种情况，分别是无形的磨擦损失和有形的磨擦损失；粉末厂资产设备在它使用的过程中将耗损的部分逐步转送移动到另一新产品中去的价值的一部分的这种方式的补偿，就叫做折旧，关于固定资产有几种常见的计算折旧的方法，分别是工作量法、平均年限法以及年数总和法等等；粉末厂固定资产在其物质的模式上面进行了彻底的替换，在价值形式上面又进行了补偿，就是所谓的更新；另外，就是在固定资产的保养和维修等问题上。中国国家企业会计制度中规定,固定资产是指使用期限超过一年的房屋、机床、机械、建筑物、交通运输和其他与生产经营有关的仪器、工具和设备等。不属于生产企业用于经营主要设备的物品,并且使用的主要设备的单位价值超过2000元或以上的和使用年限在两年以上包括两年的，也应该划分为企业的固定资产进行科学管理。为了加强对粉末厂固定资产的管理，就必须对固定资产进行较为科学的分类。固定资产可以按照不同的标准进行分类。按固定资产的经济用途，可以分为非生产用固定资产以及生产用固定资产。通过这种办法来进行分类，就能够分析判断各个种类的固定资产在粉末厂所以固定资产中所占的的比例，想要更加准确的了解技术在生产上的机械化水平，那么研究粉末厂固定资产的结构就变得很有必要。从而能够促使辰实粉末冶金厂合理地对固定资产进行配置，能够保证充分发挥粉末厂资产设备的能效。根据厂内固产设备的使用状况，划分为未在使用中的、正在使用中的，还有不需要失用的固定资产设备。通过这种分类的方法，可以分析判辰实粉末冶金厂固定资产的利用程度，促使粉末厂提高固定资产利用效率，并且保证能够计算出正确的折旧额。按粉末厂固定资产的所属关系，分为融资租入固定资产和自有固定资产。通过这种分类方法，有利于按照产权所属关系进行组织核算、计提折旧和管理。

　　1.2.1 固定资产的购置，验收管理

　　对宁波辰实粉末冶金厂自建固定资产运用的管理方法，在采购过程中进行预算、制定采购计划、进行投资分析、查验入库与记账对账过程的管理。

　　1.2.2 固定资产核算管理

　　粉末厂固定资产核算管理就是对厂中固定资产使用价值的确定、残余价值的预估、粉末厂资产的处置和盈亏、折旧的方式、厂内为资产减值而计提的准备等全方位的管理。辰实粉末冶金厂的财务科通过国家统一会计制度与本身实际发生的状况相互结合，分门别类的设表，例如房屋建筑物、机械设备、运输设备等，在其资产设备明细表中还应该有折旧方法、折旧年限，存放地点，型号，价值、累计已计提折旧额，购置日期、净值、责任部门和使用人员等等。

　　1.2.3 粉末厂固定资产盘点管理

　　粉末厂固定资产设备的盘点清查管理，即核对厂中固定资产设备的实际情况和记账情况，达到物、卡、账两两相符和的要求；粉末厂盘点清查的工作人员应由不同职能人员以及其他局外人员共同组成，得出的盘点记录结果应写在盘点清单上。

　　1.2.4 固定资产维修管理

　　辰实粉末冶金厂中对于固定资产设备的维修与管理,这里的固定资产管理主要指的是在工厂要求下进行定期检查,维护和保养、定期准确地提取的管理维护成本的管理程序。粉末工厂的固定资产维护管理的主要目的是消除潜在的生产中存在的安全隐患,提高其使用效率，保证粉末厂固定资产的正常运行。

　　1.2.5 粉末厂固定资产的处置和转移

　　辰实粉末冶金厂应该对其厂中固定资产的出售、非货币性资产交换、对外投资、毁损或报废、债务重组以及厂中内部调拨等进行科学管理，严密监控。

　　1.3.1 粉末厂固定资产核算特点

　　辰实粉末冶金厂固定资产设备的单位价值一般比较大（一般为2000元以上），加减变动的方式也复杂而繁多，例如厂中对于固定资产设备的增加就有自行建造，外购，股东投入，融资租入，更新改造，接受其他捐赠等许多方式。而且对应涉及到的科目也很繁杂，核算也较为复杂。工厂在转移反应自己固定资产价值的会计方法:贬值即折旧。影响设备固定资产折旧的因素有很多,折旧基础。折旧基数据为企业固定资产的原始价值或账面价值。会计准则规定,用企业的固定资产原始价值作为依据,选择双倍余额递减折旧法的企业,其固定资产的账面价值作为规定的基础；固定资产折旧的年限,将直接关系到企业固定资产折旧的速度高和低,是影响折旧的关键因素；折旧法包括直线法、工作量法,总和法和双倍余额递减法；净残值,是指在固定资产清理报废时,可以恢复的残值扣除清理费用；固定资产减值准备，购买固定资产的进项税额不能抵扣。固定资产的折旧方法一经确定,一般不得随意改变。

　　1.3.2 粉末厂固定资产管理的特点

　　粉末厂固定资产管理涉及到三个部门，它们分别是设备管理，财务部门，基建部门，设备使用部门等企业基本部门，必须通过厂内的管理部门共同携手参与管理，是一项比较复杂的工作。于此同时固定资产管理师是一项技术性较强的工作，应为此配备专业人员。因为粉末厂在固定资产管理上一旦出现失控的现象，其所造成的损失将大大超过一般商品存货等流动资产。

　　目前，不仅仅是在辰实粉末冶金厂中，在许多企业中都普遍存在着关于固定资产管理意识淡薄的现象，即责任不清，认识不清，家底也不清。一是厂内员工在思想层面上忽视这个问题，导致认识不到位，意识不清。片面地以为只要提高员工的业务质量并且抓好了粉末厂的生产经营，就能提升粉末厂效用利益，而厂子的固定资产设备管理只是一种后勤工作，即只为了一线的业务提供服务，于是厂内很多资产身边的管理就渐渐地被边缘化，成为了被厂内管理人员逐渐淡漠忘记的工作。二是厂内一些领导重视使用而轻于管理，重视钱财而轻视实物，致使粉末厂固定资产家底不清。对于粉末厂资产以前有多少，中途又用了多少，库存剩余多少，以及各种物品的规格，型号等，厂内管理人员心中并不清楚。企业内控机制不健全，制度执行力不够。新会计准则在企业固定资产管理方面将更多的专业判断留给企业，企业可根据自身的具体情况发挥能动性，新会计准则还同时引入了“资产组”的概念，在固定资产初始计量中首次引进了公允价值概念，同时调整了后续支出的确定原则，并规定了已经计提减值准备的固定资产不允许再次回转，使得粉末厂固定资产设备的管理变得能够更加的合理规范。在新会计准则下，辰实粉末冶金厂首先应该转变过去老旧的资产管理观念，对厂内固定资产设备从项目开工到报废这一过程进行科学管理，将粉末厂内设备管理转换为过程控制，重视粉末厂内固定资产设备管理的全面性和长期性，从而提升粉末厂固定资产设备管理的有效性。

　　粉末厂固定资产设备管理专员可以按照粉末厂内实际的财务管理信息系统，对粉末厂厂内的具体财务情况和粉末厂固定资产设备进行多方位的清查，并且对于粉末厂厂内几个管理部门之间的交流沟通，也产生了积极的作用。辰实粉末冶金厂想要提升其固定资产的管理效率并且提高其对内部的管理水平，对厂内财务管理信息系统重新进行多方位的构建就变得尤为重要。辰实粉末冶金厂的财务管理系统不仅要包含粉末厂固定资产的信息，还须包括其经营现状，财务现状及有效的管理信息等。此系统还需要能够有效的确保将厂内固定资产财务相关的信息，都能够及时的传达到工厂内部，还可以借助于互联网技术，实现对粉末厂固定资产管理信息的共享。

　　宁波辰实粉末冶金厂没有一套行之有效的关于厂内固定资产的管理制度，随意性较强且界定不清。单位制度也不健全，从而导致内部管理松散，责任不清。一是没有建立起行之有效的厂内固定资产设备盘点制度，粉末厂固定资产设备存在长期不对账，不盘点等问题，造成账实不符，监管不力等问题。二是对于厂内固定资产设备使用维护不到位。认为固定资产是单位的公共财物，在资产设备管理上缺乏普遍的责任感，即使使用不当也与个人没有太大的关系。粉末厂管理专员没有按照固定资产设备使用说明进行维护，缩短使用寿命。三是厂内资产设备购置后，没有建立起粉末厂固定资产台账或是登记不全，没有建立粉末厂固定资产卡片，也没有建立固定资产验收，登记等管理制度，固定资产设备的领用，转移，拨调等都没有进行详细的记录，造成厂内资产设备使用状况不明等诸多状况。

　　辰实粉末冶金厂存在固定资产账实不符，会计核算不准确的现象。之所以会这样是因为，一是粉末厂内财务账面只反映出了固定资产的总值，并没有建立详细的粉末厂内固定资产设备的明细账，没有办法与厂内的固定资产设备实物管理部门实行核对，使得在实物的控制上与账面脱节，实物数与账面数无法核对。二是在厂内固定资产设备盘盈，盘亏，报废，变卖等处置资产过程中没有做到及时入账和核销，对于已经报废的固定资产还挂在厂内的财务账上。三是粉末厂接受的无偿捐赠，拨调和其他渠道取得的固定资产并没有及时入账，从而形成了粉末厂的帐外资产。四是厂内固定资产设备的扩建增加的部分作为费用支出，没有按粉末厂规定计入厂内固定资产设备的价值，工程建设项目完工后也没有及时与其他企业进行竣工决算，使得粉末厂固定资产入账滞后。没有及时进行账务处理。企业从管理到基层管理要充分认识到固定资产管理的重要性，提高固定资产管理的意识在粉末厂，工厂固定资产的管理纳入粉末厂的日常管理，根据自己的实际情况，针对粉末厂固定资产管理的过程中出现了很多问题，粉末厂需要建立和完善固定资产管理系统，粉末厂固定资产部门统一管理设置。在固定资产使用部门增加一级行政主管部门，由专业人员负责日常事务的粉末厂固定资产，在手中的工厂固定资产的管理，明确落实到具体管理人员的责任。开发一套责任和权限管理工作，每一个资产管理部门，明确工作内容及要求以确保各部门工作的有效衔接，提高粉末厂固定资产管理工作的可操作性。同时，我们应该加强固定资产特别是基层教育管理，提高设备管理人员的管理意识，使管理者认识到粉末厂开发的固定资产管理的重要性，以确保各项管理制度落实到实际工作中。还应制定明确的系统评价机制，建立相应的奖惩制度，从而进一步提高了工厂的管理人员的工作积极性，使固定资产管理工作步入正规化粉末厂，科学化、规范化的发展轨道。

　　同时，有必要对其进行有效的管理，为真正的粉末冶金厂的固定资产，进一步明确了各部分的责任。第一，粉末厂利用该厂部分固定资产适用统一的规定；其次，在固定资产粉末厂用户，不能以工厂簿记相同；第三，固定资产报废审核不能制备的人同一个人的文件；第四，粉工厂固定资产必须由工厂采购人员验收，付款和验收人员协调；第五，设备资产监督人员不能为同一个人的守护者。为了实现部门之间的责任推卸问题，有效的避免效果，从而有效提高粉末厂固定资产管理的有效性。

　　粉末厂在固定资产管理上职能部门之间工作不衔接，因而出现以下现象：目前尚不清楚各个职能部门之间的职责,人员分工不明,固定资产管理脱轨。财务部门、资产管理部门在管理过程中,相互逃避问题。企业购买固定资产,有时会出现财政部门收到发票账单,但是未改变资产管理部门登记,财务部没有收到通知核销。其次,有关部门缺乏合作,导致厂内的固定资产管理不规范。

　　粉工厂因闲置导致固定资产流失问题在许多企业中是常见的。一是粉末工厂控制固定资产购买的过程很松懈,导致固定资产闲置。一些公司还对要求购买的固定资产相关分析不足，在这种情况下,并不符合企业会计准则中报告和批准的固定资产购买计划,造成固定资产成为闲置状态。二是粉末工厂的转移固定资产、租赁、贷款、外国投资的工作。背景和下落不明的资产较多。三是固定资产的处置程序批准,不按规定，存在可选的,转让、核销的随机现象,导致固定资产的损失。

　　一是财务知识培训不够，造成粉末厂财务人员的素质与管理的要求不衔接，二是对粉末厂内固定资产标准把握不准，模棱两可，一些物品是否应该记录在固定资产难以分辨,对厂内物资单位价值,资产详细区分不准确;三是粉末工厂的固定资产分类不清楚。分在工厂有其他通用设备固定资产和其他固定资产,但部分财务人员却没有完全理解这个问题,造成统计数据失真。粉末厂人员素质为工厂资产管理有效性的必要条件，在实际工作中，粉末厂应加强固定资产管理队伍建设，专业素质高的人员的选择，责任心强，有管理能力的粉末厂固定资产管理工作，加强对工厂管理人员的培训，通过各种形式的培训提高粉末厂管理人员职业素质和责任心，严格执行奖惩制度，对工作认真，表现突出的员工给予精神或物质奖励，实施奖惩制度时应特别注意应当以鼓奖励为主。此外，粉末厂还应当根据自身条件，在其条件允许的情况下积极地将现代先进的信息化管理技术引进融入到粉末厂固定资产管理中，使粉末厂固定资产管理跟上现代化企业的发展脚步。

　　粉末厂应加强领导，提高认识。粉末厂固定资产管理在厂作为重要内容纳入日常工作的目标，在资产管理工具厂单位全面领导责任制度方面，区分领导与管理之间的主要负责人，领导亲自出马，在决策层的经营计划，加强内部管理的植物粉末，在为了实现对工厂固定资产的效率价值。各部门要进行全面彻底的清产核资，把家底摸清，把日常工作做好。企业应经常了解固定资产管理相关文件规定,促进政策和法规的执行与贯彻,形成上下联动,共同管理的情况。安全运行的固定资产和价值增值、企业效益等指标的评估包括工作效率、提高管理意识、资产管理逐步走向规范化制度化。企业的资产或资金,都体现在固定资产上,固定资产管理不好就是不利于投资的资产减值，是资产的损失。固定资产核算和管理工作就是要按照固定资产会计的标准保存所有单位的主要资产信息，其不规范表现在没有明细分类帐；建造房屋已经投入使用仍挂张没有按照规定转移的；金融体系的片面使用和固定资的产管理混乱,我们应明确资产流失的严重性；加强对固定资产的管理：提高资产的使用效率,对资产价值采取良好的经济效益进行增值,促进企业健康可持续发展。

　　固定资产作为企业长期投资，尤其是房地产企业、设备和其他固定资产，必须不断优化内部结构的纵向，降低由于管理不当导致较低的收益率。

　　建立和完善管理制度，规则，条例。加强内部控制管理，建立固定资产内部控制制度。包括固定资产的预算，审批，采购，验收，登记，铅，分配，处理，库存，维修及其他法规和条例。固定资产设立账簿，对固定资产的验收应填写固定资产转移负荷，并由资产管理部门建立固定资产卡片，真正的标签，固定资产档案的建立，实现完整的文件，完整的账目，账目清晰，准确的数据。定期或不定期盘点，每年至少盘点。为了确保账面固定资产和实物，建立固定资产的维修保养制度，保证固定资产的正常运行。检查固定资产的使用，保养，维修等。及时发现问题，确保固定资产的安全和完整性。为确保及时性和规范固定资产管理粉末厂，房陈粉末冶金厂也应不断完善工厂内部会计监督机制，根据《会计法》和《企业会计准则》严格规范企业固定资产管理，提高外部审计的力度，促进固定粉末厂管理更加科学合理。同时，不断提高粉末厂固定资产的登记和固定资产报废管理制度，新的粉末厂采购，进行登记，明确记录，购买时间，地点，固定资产使用粉末厂，然后将它们分类，可记录在帐户中，与账户，账户一致；制定并不断完善固定资产系统占粉末厂，确保科学书籍和记录按照法律，以确保会计记录和实际线粉末厂；完善粉末厂库存系统的固定资产闲置或报废，对科学资源的有效利用，及时治疗改善率。在计算机信息技术的发展，工厂要发展粉末冶金厂。要加强监督和找到的粉工厂固定资产的有效途径同时从粉末厂管理点，为了进一步提高粉末厂固定资产的管理水平，还需要对其现有的固定资产管理系统不断完善。对粉末厂管理信息的有效监督，加强舆论的粉末厂工人监督，有助于相关信息的及时了解和反馈的粉末厂管理部门，以便及时改善现状的不完善的地方。

　　一是强化粉末厂会计人员的素质教育，加强会计队伍建设工厂，粉末厂会计人员进行定期与不定期的专业培训，不断提高粉末厂会计人员的业务水平。粉末厂财务部门在工厂会计基础工作做好，正确的固定资产会计处理的减少，认真履行粉末厂固定资产的审批程序，使粉末厂资产管理制度，加强会计监督的工厂，从新固定资产管理的内部控制系统的建立健全，加大金融调控力度。逐步建立正常的监督制度，要通过检查工作，及时纠错，防止固定资产的流失。

　　实施统一领导，集中管理，管理分工，分工责任，责任到人的管理原则。加强各部门的分类管理,明确责任分工，各部门以确保严格执行资产管理程序为己任。逐步改变用户的想法,从从来没有人认真思考，没有人仔细问,没有人主动仔细清理,到主动报告，积极维护，建立所有权，树立主人公意识，要有强烈的责任感。财务部门要主动承担固定资产管理的主要责任，在日常工作中加强监督和业务指导工作。企业在金融行业，资产管理和固定资产使用单位之间要建立明确的责任，规范流程并且在固定资产系统各个环节上监督检查，从而做好固定资产管理的工作。还需要建立严格的变更数据采集系统，设置专职人员负责系统运行和维护。固定资产建造或投入使用后，将分散在每个企业的使用部门，涉及许多具体使用人员，通常使用的变化虽然少，但发生的变化是经常被忽视的。因此，在利用计算机技术建立固定资产管理系统库的首先，会计事务所整理固定资产结束后，将数据输入计算机。此外，更重要的是，必须建立固定资产管理制度，严格数据采集系统的变化，作为企业会计系统内部控制制度，确保实现规范化管理。这样就可以及时更改数据，更新相关记录，使固定资产管理系统可以正确反映企业固定资产的实际情况。

　　首先,减少粉末固定资产闲置。当粉厂购买资产时,不但要在现在的基础上,更要考虑让资产发挥更长期的好处。对资产的每个部分被多占多用这种现象要严格控制,按照标准检查每个部门的配置设施,以减少资产使用的盲目性,减少闲置率,优化各部门的资源配置,实现资源共享。第二,当有制度变革和人事变动时,内部转移资产要按规定办理手续,及时转移资产,及时改变租金,对外固定资产投资要做出必要的可行性分析、签订法律协议,并完成登记工作,保证资产的安全,租金收入要及时准确入账。第三,搞好资产处置，制定资产退休条件,发展最好的优势。转让和捐赠的资产,以最好的方式处理,已取得最佳的处置效果,为资产评估有关部门,严格执行固定资产管理系统,并报告审批的过程提供范本。按照规定,防止固定资产的损失。

　　对粉末厂财务部门良好的业务培训。计划对设备资产管理人员全是思想政治教育，反腐倡廉建设和职业道德，计算机知识，条码管理和托管培训的技术知识，不断提高思想政治水平和专业素质和能力的粉末厂管理人员，努力营造一个良好的思想质量，财务管理团队出色的商业粉末厂，促进植物的固定资产管理，信息技术，电算化和标准化，精细。由于粉末厂固定资产规模越来越庞大，种类繁多，管理由传统的手工管理，人工统计已经远离目前的工作需要。因此，要实现计算机化管理，即，这包括一个完整的计划管理和会计管理信息系统的建立，和其他功能，固定资产的粉末厂购买施工决算，处理，报废业务，通过会计制度等都要体现。完善的信息管理系统将有助于银行管理机构在实时的粉末厂掌握固定资产信息，提高管理工作的时效性，透明度和效果..同时，在该厂实现会计电算的前提下，你可以取消手动固定资产总帐和明细帐，有助于减少手工劳动，提高工作效率。

　　企业固定资产必须建立实物台帐和实物卡片，并在此平台上建立评价和监督体系。这样可以优化粉末厂固定资产的管理。

　　在企业的固定资产，流动频繁，受外力破坏时有发生的资产，自然资产损失大，标准也有变化，原因，因此企业应定期进行资产清查，实现资产和组织及时识别的使用寿命，与粉末厂固定资产报废资产特别不符。监督清洁和工厂的固定资产报废定期监测，和粉末厂资产动态..为了确保工厂资产清查结果持续共享和粉末厂财务部作为资产清查部门牵头，应认真详细设计厂固定资产盘点程序，具体指导实物资产根据搜集到的特定资产使用部门和人员的相关信息。除了总资产包括分类粉末厂固定资产盘点程序要求的信息，资产的详细分类，资产使用命名，资产所处的位置，还应包括资产的类型和规格，数量的资产，资产形成来源资产技术参数，投入使用的时间，是资产价值，主要附属设备具体信息。

　　一个完美的粉末厂固定资产折旧制度的建立，因为固定资产折旧是对固定资产损失价值的基础上。计算固定资产折旧的金额，根据粉末的固定资产消耗，采用合理的计算方法。这是影响粉末厂固定资产折旧额的主要因素，对固定资产的原始价值和固定资产使用年固定资产残值固定数量。与粉末厂应选择计算固定资产折旧的方法根据自身的特点和实际情况的。计算出的粉末厂固定资产折旧和在工厂编制固定资产折旧计划固定资产折旧建兴粉末厂存在一些问题应使用的加速折旧法是比较合理的，这样可以弥补其不足很好，为了由于科学技术的进步降低风险和无形的损失另一方面，提高资金运营效果，客观上要求粉工厂采用加速折旧的方法，这将不断提高房陈粉末冶金厂的经济效益。

　　企业应为固定资产，提高计划，采购，检验，储存，使用，维护，修理，报废处置，直到离开企业的整个过程，企业建立合理的会计，管理流程，从制度上保证企业经营运作的固定资产标准化，堵塞财务管理上的漏洞，实物资产的安全和完整性维护以及及时准确的帐户。严格按照固定资产管理系统的管是好的，很好用，很好的维护和及时更新设备，严格遵循不相容职务相分离的控制原理；对资产管理部，部门职责，明确职权；严格执行岗位责任制和检查，资产管理系统评价，奖励和惩罚制度。

　　企业要提高固定资产管理效率，首先要保证业务水平和固定资产管理人员的职业道德。由于观念和技术的发展和更新换代，企业必须通过不断的学习，其次，对不同的培训各部门，要摆脱固定资产管理功能，固定资产，维护操作，建立统一的标准和规范，维护等工作，确保固定资产的完整性，和良好的条件，加强审计监督，对固定资产的盘点。

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　　后记

　　如果大量的中小企业固定资产管理制度不规范，会导致固定资产的减值和损坏，甚至丢失。这将导致企业的巨额亏损。固定资产盘点所导致的账实不符，内部审计机制不健全，监督力量不够，固定资产的使用和处置不准确，部门职责划分不明确，缺乏定期存货固定资产，会计人员素质不高是目前我国企业固定资产管理的常见问题。加强固定资产的管理是企业完善内部控制制度，确保企业财产的安全完整，也是企业管理，提高经济效益，是满足现代社会经济发展的重要途径。因此，企业应该利用先进的管理理念、管理方式和管理技术，加强管理，明确管理责任，建立可行的管理系统。在新会计准则下，辰实粉末冶金厂应当以提高转变固定资产管理理念，提高固定资产管理意识。