我国成本分析现状及改革思路

　　【摘要】随着我国经济不断快速发展，越来越多中小型企业开始走上国际市场，而在次过程中也逐渐暴露出很多缺点，其中一项便是成本成析；成本分析是成本管理的一项内容，简而概之是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明企业成本上升下降的原因，并从中寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。在成本分析过程中，对于所涉及的方面例如一些人事方面的问题，还是要秉着认真负责，实事求是的态度，否则就会影响成本分析效果。

　　【关键词】成本分析；成本；成本管理

　　随着全球经济一体化时代的到来，各个大型企业间的竞争日趋激烈，低成本竞争优势是中国企业参与全球竞争的有利优势，而其中如何做到降低成本，提高竞争优势，主要还是靠成本分析，并且许多企业开始意识到成本分析的重要性并且把它放在了企业发展中的重要席位，企业管理层可以通过成本分析不仅可以及时发现企业经营管理中存在的问题，还可以并引导企业不断发现创造。本文通过认识成本分析的相关理论，分析了成本分析在企业中的现状以及存在的一些问题，进而对成本分析在企业中发挥的作用以及改革思路进行了探讨。

　　改革开放后，随着计划经济逐渐向市场经济转变，中小型企业开始蓬勃发展，许多企业在走向国际市场，或者是在与国外企业交流合作的过程中开始意识到成本分析的重要性，但是最初开始都是完全复制国外模式没有结合中国国情。在近些年来，随着我国经济自身的发展，成本分析开始逐渐成为一项单独的学科。在企业管理中开始占据重要的位置。

　　成分分析的内容主要包含成本计划完成状况、产品主要构成、产品单位成本与经济技术指标变动造成的成本影响等。在企业决策者的心里，成本分析的重要性开始不断的上升，并且已经成为了企业成本管理的重要位置，成本分析不止是可以衡量单位成本生产损耗重要指标，还为产品价格的制定提供了参考基础。即可以为企业管理层提供决策中需要的决策依据，还是可以反映出企业的生产、销售、管理等综合活动成果，还可以提升企业的经济利润，提升企业收入，通过降低企业经营过程中的生产要素，来降低产品的市场售价，形成一个对于经营者和消费者有利的双赢局面，所以说企业可以通过利用成本分析来为企业谋得一个最有效的降低成本途径，并且提升企业的收益力和竞争力，可以更好的在竞争市场中生存并且胜利。成本分析是根据成本核算资料和成本计划资料及其他有关资料，运用一系列专门方法，来监察企业成本计划是否完成并且查明是什么因素在影响成本计划完成的情况，通过计算各种不确定因素的变动对成本计划完成程度造成什么样的影响，从中找到帮助企业降低成本，开发出企业内部增加生产、节约成本的潜力的一项专门工作。成本分析具有承上启下的重要作用，他不仅生产的开始还是成本核算工作的继续，是成本会计的重要组成部分。、

　　2.2.1比较分析法

　　这种方法是对经济技术指标进行对比、对计划完成的情况进行检查、对差异产生的原因进行分析，从而实现成本最小化。又叫对比分析法，虽然这种方法只能确定经济技术指标的差异，而并不能发现产生差异的原因，不能为解决问题提供相关资料，但是因为便于计算，容易掌握，因此被广泛运用。

　　2.2.2比率分析法

　　又叫相关分析法，是指将两个相同或相关的经济指标相除以计算出一个相对数来进行分析的一种方法。它是描述客观事物相互间关系的密切程度并用适当的统计指标表示出来的过程。企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标；例如：原材料的上升会造成产品价格的上涨。

　　2.2.3连环替代法

　　这是将一个综合指标分解成若干个相互联系的因素，依次测定各因素对该指标影响程度的分析方法，也叫因素分析法。将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较期指标（比较值）替代基期指标（基值），据以测定各因素对分析指标的影响，各个因素的分析顺序一旦确定后，不应该随意变动。

　　2.2.4差额分析法

　　这是连环替代法的一种简化计算方法，也叫绝对分析法；是根据各因素的实际数与基数的差额来计算各因素影响程度的方法。它的计算结果比连环替代法简单，所以在一般影响因素比较少的情况下，普遍采用差额分析法。

　　2.2.5趋势分析法

　　这是将某一指标连续若干期的数据进行对比，来揭示各期之间的增加变化，以此预测经济发展趋势的一种分析方法。

　　2.3.1成本分析具有承上启下的过渡作用

　　在企业的经营管理中，成本分析是重要的一个环节，发挥着不可替代的过渡作用。成本分析为成本计划的编制、成本预测和决策提供了重要的数据信息，同时又继续进行了成本核算和成本控制的工作。即是上一个成本管理环节的终点，又是下一个成本管理环节的起点，在企业成本管理中担负着承上启下的重要过渡作用。

　　2.3.2成本分析有利于加强成本控制

　　通过成本分析，可以更加明确成本升降的重要原因，更清晰的把握认识对造成成本高低的影响因素。因此能对企业中出现的问题，制定出合理的解决措施和完善方案，为成本控制提供了方向，从而更好地实现企业成本管控，提高企业的经济效益，促进企业的发展。

　　2.3.3成本分析是企业经济的预测器

　　当今众多的企业都是集生产与销售为一体的综合性企业，通过成本分析，可以对生产环节中的材料消耗进行检验，可以对销售价格进行合理地制定，可以对决策提供重要的数据信息，可以发现生产管理中出现的异常情况。想要进行成本分析，就要对企业各个方面的数据进行分析与比较，所以不仅能很好的掌握生产、供给、销售各个环节情况，同时这些数据也是企业经济发展现状的重要表现，能够让我们对企业有一个更清晰的认识。

　　成本会计大致在上个世纪出现并且逐步成型，但是对于成本的认知还单纯停留在过去。管理层人员对成本分析的不重视导致下面员工对成本分析的不重视，一环扣一环，对成本分析缺乏认识就会导致对成本的事先预测不足，使成本分析在企业不能更好地运作。

　　虽然很多企业认识到成本分析的重要性并且开始实施成本分析，但是由于并没有结合本企业自身的实际发展情况来制定一套适合自己企业的成本分析规章制度，从而导致企业在进行成本分析的过程中没有一定的标准依据，从而使企业的成本分析工作缺乏有效的制度保障，不利于成本分析工作的顺利进行。

　　目前的成本分析工作往往只围绕产品成本方面来进行的，而忽视了影响企业生存和发展的其他成本，例如质量、人力资源、资金占用等，从而导致企业的成本分析不能全面、完整地进行。在进行成本分析时，要全方位的考虑，不能只注重单一方面。除此之外，成本分析是成本控制的前提，因此，成本分析如果不能及时、有效，考虑全面的话就发挥不了它的作用，而且会出现严重的损失，对成本控制毫无作用意义，在企业生产过程中无法达到成本控制的目的。

　　在当前经济发展的环境下，虽然许多企业开始也意识到成本分析的重要性，但是由于认识的不到位，及管理层的能力问题，对成分析的认识还是不够全面。影响企业成本的因素非多，既有主观因素还有客观因素，其中主观因素包含：产品质量、资金占有比例、员工效率、人力资源；而客观因素则包括：市场风险、原料价格、客户、环境安全。这些因素即互不干涉但是又不可缺少其中一环，一旦缺失便会造成企业成本的上升及对企业的发展造成风险。错综复杂。因此企业要全面，综合进行分析。为了迅速在市场占有比例，成本分析还必须及时，否则一旦错失市场，再进行挽回，不止会造成成本的上升，还会错失潜在客户。成本分析是成本核算的开始，并且贯彻在企业生产经营过程中，在成本分析具有及时性的前提下，才能及时找到解决成本超支的方法，使企业的收益得到提升，挽回损失，否则一旦发生问题，便没有办法在最有效的时机解决问题，使企业的问题不断累积，难以解决，最终造成企业的损失不断加大，最终被市场淘汰。

　　21世纪是一个信息时代，市场也逐渐的向信息化发展，而成本核算的数据也不仅仅只局限在本企业的内部资料及内部成本内；企业核算人员可以很好的获取信息，另外随着大数据云信息时代的到来，企业可以建立一个信息化平台，保存成本核算需要的数据，及时将有效的信息传输出去。但是同时还需要注意这些数据是否真实，企业管理层和财务人员缺乏必要的道德素养，及没有法律意识的状态下，对要核算的数据进行一些不正确的修改，导致企业沉浸在虚假的高收益的喜悦里，忽视潜在的风险问题，最终导致问题像雪球一样越滚越大，越滚越大，形成一个无法弥补的缺口，严重的话还可能导致一家企业的破产失败。统计数字必须真实，真实的数据才是有效数据，这是对成本统计分析人员提出的必须做到的原则。所以，企业不止要建立信息化平台，还要建立一个真实可靠的信息化平台。真实可靠的数据可以使成本分析的作用得到最大化。企业可以长期在平台获取真实可靠的数据资料，让企业成本核算更好的进行，使企业分析的结果更加准确。云信息时代的到来，可以几个企业之间建立一个共享信息的平台，可以在其中分享信息，加强合作，使企业与企业之间的关系加强，共同发展，达成共赢的局面。

　　虽然跟随市场竞争日益剧烈，一部分企业管理层开始意识到成本分析的重要性，但是由于过去过于依赖传统成本分析，使得企业在日常生产中只注意最终的结果而忽视的事先的预测，而企业的大部分员工则是置之事外，抱着事不关己高高挂起的态度来对待成本分析，将成本分析视为一种可有可无的存在。同时企业中的财务人员在没有具备该有的能力的时候错误的将全部的重心停留在经济核算方面，忽视了因为员工福利方面的核算，致使成本分析不够全面也不够准确。同时只是注重企业收入的核算，而忽视了成本分析在企业中发挥的作用，本身也对成本分析的认识不够，因为事前的预测也是成本分析的一项重要环节，事前预测，事中事后的控制结果分析才是一个完整的成本分析的过程。只注重结果的话就很容易导致企业无法很好地进行成本预测，使成本分析在企业不能更好地运作。如果企业对成本分析不重视并不了解成本分析，成本分析就发挥不了它固有的作用。成本控制作为成本分析的基础，在企业要到达收益最大化的同时就要加强成本控制，对企业来说必须控制在最小范围幅度内资金的浪费，所以无论是在采购原材料，还是在采购其他成本的时候，都需要一个合理的计划。一旦缺失这个环节，牵一发而动全身就会造成成本分析的准确性下降，企业生产成本的上升，就会产品价格的上涨，而这些因素则会导致企业收益的降低。因此成本控制及成本核算是企业成本管理运营过程中的关键项目也是财务管理中不可或缺的部分的。在企业加强对成本分析的认识，来防止决策失误带来的经济损失的同时，还要不断地核算企业支出与收入是否平衡，是否存在误差；加强成本控制，使成本分析在企业中最大化的发挥成本分析应该发挥的作用。另外企业管理层不止要提高自己的对成本分析的认识，还要加强对员工培训，提高他们对成本分析的认知，做到一个企业整体全员化参与成本分析的效果。

　　在计划经济向市场经济的转型过程中，成本会计也在不断完善成熟发展中，但是由于过去全面的借鉴学习国外的成本分析方式，导致企业仍然没有办法很好的运用成本分析来达到盈利的目的；所以现如今随着经济的不断发展，加上经济模式的成熟，企业要转变过去固有的观念，根据自身的实际情况选择适合的成本分析方法，选择适合自己发展的成本分析方法以后，并不能高枕无忧的任其发展，还要进行合理地成本分析；同时，成本分析是企业成本管理活动中的一环，企业必须要根据自身的需求和发展现状对备选方案进行选择、考察；一种成本分析的方法不可能同时满足所有企业的需求，所以根据每个不同行业企业的需求大展要选择适合自己企业需求的成本分析,而一个企业也不能单纯在一种成本分析方法的路上走到底，要不断完善自己的成本分析方法，在尽可能或者需要的情况利用已选取的成本分析方法进行成本控制，更好地发挥成本分析在企业中的作用，提高企业的成本管理水平，使企业更好的获利。使成本分析在企业内部发挥的效果达到一个最佳水平。

　　成本分析在企业中有举足轻重的地位，他既是一切企业活动的开始，又贯穿在每个成本管理活动的环节之中。在成本核算和成本控制的双重加强下，使得成本分析的成果在企业中发挥到一个最大的效果。让企业在风云变动的市场屹立不倒，占有一定的市场份额。走向国际市场，并且在国际市场有一点占比。自从中国加入WTO组织，中国企业面临着许多机遇和挑战，企业自身实力的加强要得益于对成本分析的认知不断加强，不断上升成本分析的地位。只有好好发挥成本分析的作用，才能充分协调好企业利益与发展的关系，使企业获取更高的利润，从而使企业在竞争激烈的环境中更好地生存和更持久地发展。

　　本文从成本分析及成本管理等方面进行了分析，收集并查阅了许多资料，最后提出成本分析改革思路。并由于个人知识能力有限，对成本会计的研究还不够深入，还需要进一步完善和探讨。

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　　时光荏苒，白驹过隙。时间一点一点地流逝、不知不觉中便稍纵即逝，当你意识到时间的存在的时候，就会发现时间已然过去。大学的生活已经快结束了，回忆过去的时光，酸甜苦辣应有尽有。在这里我曾感动过幸福过，也曾迷茫过伤感过，我曾经失落失望失掉所有方向，直到看见平凡才是唯一的答案。但是我会铭记过去时光的点点滴滴，那些开心的失意的都组成了现在的我。我会带着这些回忆去面对我以后的人生。

　　在这里，我想感谢福建农林大学东方学院，在这里我学到的不仅仅是知识，还学到了做人的道理。其次，我还要感谢所有授予我知识以及人生道理的可敬又可爱的老师们。最后我还要感谢我的论文指导老师：陈优蓉老师，感谢她耐心指导我完成了毕业论文。