绍兴康林针纺有限公司成本控制问题研究

　　1.1.1研究背景

　　在当今社会经济与科学技术快速进步的情况下，经济形势的发展受到经济危机的影响较大,纺织业面临的市场竞争日益激烈,国际对于纺织品需求大幅下降。和我国较大的生产力相比，我国纺织品在国际市场中处于劣势，且没有独特的产业特点。我国的纺织业的工业化阶段正在初期向中期进行转化，而且纺织业在国际市场中只有大量的资源和丰富的廉价劳动力方面占优势，在资金和技术方面在国际市场中还不如其他国家。现如今随经济的发展和社会的进步，人民的生活水平提高，从而导致我国的劳动力价格上涨。从纺织业的发展方向来看，纺织业已经向科技研发、技术创新方面发展，这使得纺织行业分为两派，一部分企业对产品的质量和产品的附加值这方面的研发和生产非常重视，另一部分对产品的生产工艺、产品的成本、公司的管理方法这方面着重发展。虽然我国棉纱产量位居世界领先位置，纺织的技术低下，设备老旧，纺纱设备与其他相比还有差距，而且在国际市场竞争中处于劣势。

　　1.1.2研究意义

　　我国一些企业之所以经济发展缓慢，就是因为在生产过程中造成了大量的原材料和劳动力的浪费，进而增加了企业的总体成本，导致企业的盈利能力下降。这是因为我国一些企业仍然使用传统的成本控制模式，已经不在适应现代企业的发展步伐；而且也没有到达成本控制的目的，因此合理的成本控制是一个企业发展的关键，进行科学的成本控制能够有效的增强企业的盈利能力。此外，虽然现如今我国纺织品行业已经具有不小的规模，纺织企业的数量不断增加，大约有一千多家的纺织企业，但是规模较小的企业占了一半以上，企业的科技创新能力较低，设备不够先进，产品缺乏个性和特点。影响较大的领头企业在行业中确是很少见，中低档产品市场竞争激烈，先进的科学技术和先进的设备只能进口。[1]

　　此外，虽然当前纺织产业的发展已初具规模，企业的分布较广，但是小企业占领了一半以上，技术管理水平跟不上时代的步伐，设备和做工差不多相同，缺乏产品个性和特点。并且纺织行业里几乎没有影响力较大的领袖企业，在中下产品市场竞争中没有优势，高性能产品由国外公司主导或依靠进口。

　　可见，现在的市场经济形势下，生产成本控制是企业生存发展的关键，决定着企业能否在市场竞争中占有优势，有关生产成本控制的问题分析必将成为纺织企业广泛关注点内容。

　　本文是用调查的风法进行分析，调查法是当下最常用的方法之一，调查法是有计划、有目的的对企业的成本进行分析和研究，它综合了各种方法进行调查，有计划的、周密的和系统的分析，将结合企业现在的情况的，并对调查搜集到的资料进行分析、综合、比较、归纳，从而使人们更加了解成本控制的内容。

　　成本控制是在控制论、成本管理理论、系统理论原理的基础上形成的，为了达到最优的经营效益和发挥企业最大的潜力的成本控制系统。它贯穿于产品的供应，生产，和整个营销流程，包括确定目标成本、设计成本、生产成本和销售成本。[2]

　　成本控制是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种消耗费用进行计算、监督和调节，是一个企业发现自身问题并解决的环节，发挥公司中最大实力，尽一切可能找到能够最大程度上提升成本效益方法的过程。科学合理的成本控制，可以增强企业的盈利能力，转变企业的社会经济关系，提高企业的综合实力，进而提高企业总体利润。

　　因为成本控制的内容繁多，所以对待成本控制不能太过盲目，特殊部分要用特殊的方法对待才能有效的进行成本控制。各不相同的企业有各不相同的控制要点。在成本管理控制中，常常从成本形成一个过程和成本分类两个不同角度进行数据分析。

　　1.首先按过程划分：

　　（1）产品投产前的控制

　　这部分的内容主要包括产品生产前的预算和规划、采购时发生的成本等。可以说，产品投产前的成本控制，是成本控制的重要部分，对其成本影响最大。这是事前的控制方法。

　　（2）制造过程中的控制

　　产品生产过程中发生的成本占实际成本的较大组成部分。原材料、劳动力、资源等大部分的支出、各种材料的费用、材料的运输费用、管理部门的一些其他费用对实际成本有显著影响。在制造过程中，各种方案、控制措施以及大部分生产前实施的控制目标的成功与否都与之密切相关，这就是事中控制方式。在成本控制中成本的具体信息获取速度较慢，在事中控制中造成了诸多不便。

　　（3）流通过程中的控制

　　流通过程的控制包括运输包装和销售包装及其售后的服务费用等。在当前市场竞争激烈的情况下，这种控制下企业很容易为了能够增加销售数量采取多样的销售手段进而忽略了成本的巨大支出。这就是事后控制方式。

　　2.其次按构成划分：

　　（1）原材料成本控制

　　原材料费用占据了单位产品的大部分比例，其成本已经超过了总成本的一半，是需要降低成本的主要部分。采购时发生的成本、原材料的储存成本、生产过程中的消耗都会对原材料的成本造成影响，所以降低成本还是应该从采购过程中，材料的储存和生产过程中的消耗这几个步骤来着手。

　　（2）工资费用控制

　　随着当今社会的进步，经济的不断发展导致了工资的增加，在所有成本中工资也是不可忽略的一部分。控制工资与成本减少成正比，减少劳动力成本总成本中的比例，是成本控制的关键内容。这就要求企业把劳动力的利用效率发挥到最大，在一定程度上控制好员工工作的效率、工时的消耗和工时的利用率。

　　（3）制造费用控制

　　制造费用包括设备的折旧和修理费用、车间管理人员工资等，因为在总成本中制造费用与其他成本相比几乎很少，所以很容易被人忽视，但是这之中也有很多浪费，所以在成本控制中也是不能轻视一项内容。

　　（4）管理费用控制

　　企业管理费指公司在组织经营管理活动的时候，为了企业的经营业绩而增加的成本，企业管理费用的支出时常发生，也是成本控制的一部分，企业也应该对其给与重视。

　　以上这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制，在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。[3]

　　成本控制是企业生存的关键手段。如果同一品种销售产品的品质和附加值几乎是相同的,那么产品在竞争中能否占据有利地位就有产品售价决定,而决定产品价格的是成本,因为只有降低产品的成本公司才能在获取最大的经济效益。成本控制的目标首先必须是对整个过程的控制，生产成本知识其中的一部分，而且是对产品使用寿命所发生的成本的控制。实践证明，只有有效控制产品的生命周期成本，才能产品的成本效益达到最大。从当今社会的形式来看，只有这样我们才能真正达到在市场竞争中占据优势的目的。另外，企业在控制好成本的情况下，还要考虑到产品研发，特别是保持和提升产品质量，充分调动和组织企业员工，在保证产品质量的前提下，科学降低成本，力争不违反企业经营场所所在地“当时当地”的法律法规；否则，其结果不但损害了客户的利益，也不利于企业的形象，甚至破产倒闭。[4]

　　以棉花为原料,通过下表所示的生产工序,形成了不同品种的棉纱。

　　

　　目前绍兴康林有限公司的成本控制的具体措施和流程还没有建立，对于产品成本的计算，也只是企业财务处一些简单成本核算，并没有形成相应的成本控制系统，同时，绍兴康林有限公司在事前控制和事中控制当中并没有什么有效的措施。在生产产品之前的预算和规划，也没有相应的措施及时的解决出现的问题。事后控制虽然有一定的措施，在成本出现误差的时候能够有效查找，并且能够找到相关的负责部门。但是这种措施过于简单，且没有形成长期正常运行的制度体系，即成本控制的效率还有待提高和各部门对成本控制的认识还不够强烈。总之，绍兴康林有限公司在成本控制这方面几乎没有采取什么明确的方法或者措施。

　　3.2.1公司成本构成情况

　　按照成本费用构成可将康林针纺公司的成本控制分为原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费控制。自康林针纺公司成立以来，该公司对生产经营过程中的成本费用控制问题不给予太多的关注，对于控制成本费用问题所采取的措施也仅仅是设一些简单的核算管理。相比其他同行业，在这几年多的生产经营过程中，康林针纺公司的成本费用一直居高不下。这说明康林针纺公司在成本控制上还存在许多问题，这些问题值得该公司管理层和全体员工持续关注。

　　3.2.2产品生产过程的成本控制现状

　　（1）劳动力成本的控制现状

　　纺织业属于制造产业，以前在市场竞争占优势都是因为廉价的劳动力成本，为了能够将企业的各种资源进行充分利用，绍兴康林针纺有限公司的实行倒班的制度，把员工分为三班进行倒换，而且大部分员工都是当地人员换班方便。但是近年来随着科学技术的发展，劳动力成本的提高，导致员工流失率大幅上升，并且三班倒的工作制度已经不适于现在的企业，在加上当地的青壮年都往外地发展等等，这都导致了绍兴康林有限公司的员工的流动性不断增大。所以，公司不只能提高员工的薪酬和其他的一些福利待遇的方法来稳定员工的流动性，这也造成了企业的劳动力成本不断攀升。[5]

　　（2）采购生产制造环节控制现状

　　由于纺织企业行业的特点，在总成本中原材料的成本占据了大部分比重，因此控制好材料采购过程中发生的成本是必不可少的环节。因为我国棉纱等材料产量巨大且价格便宜，所以采购过程中发生的成本一直没有受到良好的控制。近来因为原材料和劳动力成本的上涨，导致我国纺织企业的产品成本增加，于是各公司开始关注产品的成本问题。由于绍兴康林有限公司对生产制造过程中发生的成本控制的比较好，所以相对于其他企业绍兴康林有限公司的采购成本控制还是较好的，但肯定不能到最好。原材料成本、劳动力成本和辅助费用是产品生产时发生成本的三大部分。在企业的总成本中原材料成本占领了很大部分，原材料是否能过得到有效利用直接影响到产品的销售价格及其利润的多少。绍兴康林公司原材料浪费的情况到处存在，边角料随处可见。原材料经过加工时除了正常的损耗之外还有管理不善的问题；原材料的放置混乱缺乏系统的管理、盘点次数太少，无意中就把材料给浪费掉了。而且，原材料的价格上涨造成了采购成本的增加，进而增加产品的总成本。[6]公司2017年的生产成本为951.86万元，2018年的生产成本为981.31万元，到了2019年成产成本为984.75万元，纺织企业生产成本的变动见图3-3。

　　图3-3生产成本现状

　　从上图可知绍兴康林公司的生产成本一直上涨，但上涨的速度明显由快变慢，其原因可能是：企业经营业绩增加，成本浪费加剧；各项原材料成本，相关劳动力费用的变化。不管是什么问题，企业的总成本没有下降，因此采取积极的成本控制方法势在必行[7]。企业原材料的利用效率低下，一些边角料直接作为废品或次品处理，增加了原材料的成本，拉近了销售价格与总成本的差。生产效率也是企业成本的一个重要因素。单位生产效率越高生产成本就越低。为此，绍兴康林公司通过转变制度，将原来的固定工时工资转变为产量越高工资越高来提升成产效率。但是这种方法确实提高了生产效率，却加剧了原材料的浪费。此外，水、电、蒸汽、油等辅助费用在生产过程中也会对生产成本产生较大的影响。

　　3.2.3成本控制设施现状

　　绍兴康林针纺有限公司成本控制设施太过老旧。在这个时代电算化系统已经成为企业不可缺少的一部分，原始的成本核算已经跟不上时代的发展。绍兴康林针纺有限公司的电算化还没有覆盖整个公司部门，只有财务部门在电算化方面比较好，但还是有所欠缺。这在一定程度上，阻碍了企业的发展，而落后的系统造成了劳动力以及时间的大量浪费，这造成了单位产品的成本增加影响了企业的利润。总而言之，需要在绍兴康林针纺有限公司内部构建作业成本控制体系，从而解决目前存在的一些问题，从而使得企业的成本分析、成本核算更具有合理性，使得成本控制更具有精确性[8]。

　　绍兴康林针纺有限公司既面临着机遇又面临着挑战。利润是企业生存和发展重要条件，而成本的高低和销售价格的大小决定了利润的多少，所以从根本上看，成本开展问题是绍兴康林公司的主要问题。一个企业的产品成本与同行业的产品成本相比较低的话，那么这个企业的总体利润机会比同行业高，在市场竞争中也会去的优势。因此加强成本控制、加大研发投入和科技创新、改进管理制度、运用科学的成本控制方法，是绍兴康林针纺有限公司应该解决的问题，企业成本控制的好，发展才能好。下面简述绍兴康林针纺有限公司成本控制的问题。

　　（1）成本控制落后缺乏系统性

　　由于市场经济的迅速发展，市场的需求也不断扩大。纺织业依靠国内棉纱等材料丰富的产量和廉价的劳动力成本，使得过去我国的纺织企业的发展中只看重经营业绩，怎样能够把生产量迅速扩大，即便利润太小但销售量高薄利多销，致使总利润不会亏损而且还不低，绍兴康林针纺有限公司就是这其中之一。近几年原材料和劳动力的成本不断上涨，还受到国际金融危机的影响，一些纺织企业还延续之前的方法导致成本过高大量亏损而倒闭了。至此，绍兴康林针纺有限公司逐步开始注重成本控制。一般，在计划阶段基本已经确定了产品一半左右的成本，而在这一阶段绍兴康林针纺有限公司缺乏成本控制的意识。过于注重事中成本控制，片面降低生产过程中发生的成本，而且降低成本的方法也仅仅是简单的节约而已，并不是进行科学的成本控制。这种传统的成本控制方法，没有重视预算规划阶段的控制和生产过程中的控制，没有顾全企业整体的成本控制。纺织业企业的成本控制不只是片面的重视事中控制还要对事前的预算和规划进行控制，即事前的控制和事后的控制。优良的产品设计、良好的流程能够使那些非增值流程控制到最低。良好的销售及售后服务更有利于企业树立良好的形象，从而吸引更多的客户。成本控制是在整个过程中全面的控制，不能单独的只看重一方面，而忽略了其它的阶段，是要结合企业的发展战略和自身情况，这样才能使得成本的控制达到预期的效果。

　　（2）缺乏核心技术

　　绍兴康林针纺有限公司的设备太过老旧，而先进的设备很少，纺织的核心技术在同行业的竞争中根本不占优势，因此在单位成本的生产效率和新产品的研发方面与同行业相比落后于其他同行业，没有形成自己的产品优势，只能赚取少量的加工费。我们知道科学技术创新能力是国家的重要生产力，在国际竞争中有重要的地位。随着社会的进步，产品的开发设计增加了企业盈利的能力，企业的创新能力决定了企业在市场竞争中的成败。而在这一方面，绍兴康林针纺有限公司缺乏研发投入，与同行业比自我创新能力较低，进而降低了企业的经营效益,同时也影响了企业的发展。通过近几年的发展，绍兴康林针纺有限公司取得了一定的成果，加入了研发的投入但并不高，装备也更新换了新设备，随着金融危机的缓解，纺织业在市场竞争中逐步占有优势。然而，低碳技术的进步、信息技术等高新科技的进步促使着纺织业进行产业转型。绍兴康林针纺有限公司的发展、创新仍待提高。

　　（3）企业资源浪费严重

　　在生产过程当由于中生产设备不够先进导致耗能较大，这大大增加了产品的总成本，然而绍兴康林针纺有限公司纺织设备的运行效率比其他先进的设备低了五分之一左右，在纺织材料的使用上国外一些国家的循环使用率已经达到了17%，而绍兴康林有限公司却基本没有形成。且由于员工成本控制意识不强导致了在生产过程中造成了原材料的大量浪费，这都大大的提高了企业的成本。

　　（4）成本控制缺乏市场观念

　　受金融危机等劳动力成本上涨的影响，绍兴康林针纺有限公司出售产量明显的减少，很多中小型企业也纷纷倒闭，这些让绍兴康林针纺有限公司开始重视在生产经营中存在的问题，并对这些问题进行分析制定相应的对策。当面临经济危机时，绍兴康林针纺有限公司首先做的就是降低单位产品中的工资成本，通过辞退年轻的员工留下经验丰富的老员工这这种简单的方法来减少工资成本；其次就是把压力转移给外部，通过与原材料的供应企业和产品的营销企业进行价格商议来完成。这些方法不能从根本上解决问题，从以后的发展来看没有起到根本作用。这种成本压力的转移可能对企业造成不利影响，可能会损失企业的良好形象，甚至失去合作伙伴。这些主要是企业管理缺乏市场意识，没有从市场的角度做好日常的成本控制。绍兴康林针纺有限公司的成本核算方法过于简单，成本核算跟不上企业发展步伐，还在使用以前的方法，导致了产品成本的不确定性，进而阻碍了成本控制的有效实施。

　　公司领导层只注重公司的经营业绩，片面的关注产品的销量，忽略了生产过程中成本的控制问题，在生产产品之前就会发生很多费用，在生产产品的过程中也缺乏成本的控制，只要公司不会出现亏损现象就不会注重成本的控制，导致公司在市场竞争中不占优势，公司在经营很长一段时间也没有建立一套适应自身的成本控制制度。

　　公司一部分员工的学历不是很高素质较低，各个部门在完成各项工作的时候不能够很好相互配合。在采购原材料时因管理不善的问题，这致使单位产品成本的增加。生产车间基层的员工在生产产品的过程中，因为基本没有什么成本控制的知识，从而导致了生产过程中一些边角料只是作为废品或次品处理，造成了原材料的浪费没有得到有效的利用。因此想要提升企业的竞争力，加强员工成本控制的意识是必要的条件。

　　在很多纺织企业的考核有很大的主观性、可操作性比较弱、工作业绩的评估过于简单，激励达不到预期效果、流于形式，成本考核机制的效果不明显调动不了员工的工作积极性，这些状况会极大的阻碍企业的发展。人才在企业的发展中具有比较重要的地位，大量的招进人才才是企业长期发展的基础。目前，绍兴康林针纺公司员工的离职率还是比较高的，这说明企业的成本考核奖励机制不健全留不住员工。在企业中员工付出的劳动得不到满意的回报，这直接导致了员工的离职。因此，绍兴康林针纺公司应完善成本考核制度，使企业能够减少员工的流动性，并且培养出优良的生产员工。

　　我国是个人口大国，劳动力资源非常丰富，我国纺织品在国际上大量出口是因为我国劳动力占优势。不过虽然劳动力众多，但是技术性人才却很少。许多高学历的技术性人才都向国外发展，这造成了人才的流失，对我国企业的发展也是不利的；而技术型工人相对来说也不是很多，这些都阻碍了纺织业的发展。通过对上市纺织公司近几年的员工结构及其学历情况研究，得出大学及以上学历的员工几乎很少，而中专技校及以下的员工占了一半以上，可见人员的水平差别比较大。绍兴康林针纺有限公司的员工大学本科学历几乎很少，这对公司的研发能力造成了很大阻碍。此外，绍兴康林针纺有限公司的成本考核制度和各种激励机制都还不完善，这更导致了企业人才的大量流失。而且企业的自主创新体系不完善、基础研究和研发投入不足，只是通过引进设备来提高企业自身的技术水平，而非自主的技术创新，原有的设计和开发能力较弱。

　　绍兴康林针纺有限公司现在仍然使用传统的成本控制方法，而传统的控制方法属于事后控制的一种，对于成本没有有效的控制，它以成本节约为主，为了求利润最大化，过分的强调降低成本，忽略了生产工程中的控制和事后发生成本的控制，而产品生产前的预算与规划不强，则会造成单位产品的成本信息的不准确。由于制造业各项成本中制造成本占比较大，更是难以核算和掌控的因此，绍兴康林针纺公司还在沿用以前成本核算方法，这种方法造成产品的单位成本偏高，轻视了生产过程中造成的差异，用直接分配法来分配其他的费用，导致一些产品成本不明确，成本信息及其混乱，造成产品成本误差较大，进而造成单位产品的成本过于偏高或偏低进而影响成本的核算。转变成本控制理念，实施科学的成本控制方法是必然的趋势。

　　5.1.1加强领导层的成本控制意识

　　企业领导层要在实际控制工作中转变以往的工作理念，加强成本控制的意识，在生产过程中发生的问题要具体的分析，制定合理的解决方案。在日常工作中要有效的控制经营成本。建立并完善现有的成本核算机制，根据自身情况，积极构建与自身和符合的成本控制体系，使企业独具特色，形成科学严谨的工作作风。同时加强领导层对原材料仓储情况的重视，领导层一贯以为原材料的仓储情况对于原材料的没有太大影响，其实不然，储存不当、保管不当、虫害问题、产品潮湿等这些隐含成本也会对产品的成本造成影响。而且，领导层和生产管理人员根本不注意这些隐含的成本。这会直接影响到产品的成本，造成产品总成本的增加，最终影响到企业利润，所以要增强领导层和管理人员的成本控制意识，减少不必要的成本增加。[9]

　　5.1.2加强基层员工的成本控制培训

　　针对公司的基层员工，尤其是生产车间基层员工成本意识薄弱这一问题，首先需要制定针对生产车间管理人员以及生产车间基层员工的不同层次的成本控制理念培训课程，将公司在这一环节的成本控制要点融入其中。课程中可以涉及如何控制原材料的质量，质量与绩效挂钩等理念，并且根据不同的层次可以定期更新成本控制理念及目标，让管理层有一个大局的成本控制意识，让基层员工人人都有一个防微杜渐、由小及大的成本观念，让生产部门以及能切实接触到生产环节的人员深切体会到，自己的一举一动会对公司的成本控制产生影响，无论大小。[10]

　　企业要想经营的好企业管理制度是一个重要关键。有一个规范创新的管理体系来约束员工是一各企业走向成功的基础，有效的管理员工的日常工作，确保工作流程和效率。

　　一套良好的内部管理制度有利于企业的生存与发展。因此，加强企业成本控制体系建设对企业的发展壮大具有十分重要的意义。首先，公司应该根据自身情况,制定符合企业自身的成本控制系统,并且协调各个部门,让每个部门不能推卸责任,而且要系统的审查,提高系统的实用性和适用性,同时,成本控制系统有厚有薄,粗糙的条款符合需求的管理原则,罚款条款符合经营管理的要求。基本管理制度的规定应当尽可能有原则;具体管理办法、办法和细则，应当细化到能够具体操作的程度，这样才能使得集团制定出的制度操作性更强。其次，主要管理者要对改制度重视和进行推动，如果公司主要管理者都对其不重视，那公司员工更加不会重视，现在很多纺织企业的领导层，片面重视实际的情况，忽略了管理制度的精细化。虽然不依赖于文化管理制度一些企业的领导层也可以进行规范化的管理，但是实现长期规范管理必须将管理制度精细化。因为在一个企业当中，人员变换、硬件变更、形势变化的情况都会发生，明确的管理制度为应对不可预计的变化提供基本方法，同时也是减少特例的有效方式。[11]

　　有效的激励机制是提升部门及员工成本控制积极性的重要手段，标准成本控制的激励方法主要有报酬激励、参与企业管理等。在报酬激励中，着重的增加奖金，虽然激励员工积极性的方法不只是发放奖金一种，但奖金是能够满足人们的生活需要和安全保障。要使报酬激励发挥有效的作用，必须使薪酬能够与每个人的工作业绩成正比，而且只有获得奖金的员工与没有奖金的员工的薪酬差距较大，奖金激励才能发挥最大的作用。如可以设置满勤奖，对于每天按时上下班的职工给予金钱上激励，每个月可以设置200或300元的满勤奖；也可以提高销售人员的出差补助，对于绩效好的员工优先提拔。而在目标的制定分解过程中，领导层积极听取下层员工的意见，使企业的管理活动能够全员参与，更可以使员工更快的融入公司，进而使员工感到公司对自己的重视。这样才能激发为企业工作的热情，调动员工工作的积极性，使企业更加强大。

　　当前，受经济危机和劳动力成本上涨的影响，造成了大多数企业出现了亏损和利润极少的情况，如果想要转变这种情况，还是需要在技术水平上提高，降低产品单位成本，树立一个良好的形象，提升企业的盈利能力。更需要引进当今先进的技术和纺织设备，加快纺织的进度和纺织设备的更新换代。科学技术在市场竞争中发挥这重要的作用，公司应该积极培养技术性人才，加大科研的投入，提升企业创新的能力，进一步构建公司的产业创新体系，借助公司的产业优势、产业环境、区位优势，来实现公司自主创新能力的持续增长，增强公司的总体实力，进而在市场竞争中占据有利地位。

　　构建战略管理体系为企业挖掘和创建新的发展机会。从三个方面进行构建战略管理体系，一是要重视人才的内部培养，同时还要引入外部经验丰富的管理团队，以此壮大团队实力，形成可以增强企业综合竞争力的团队，加强企业的决策;二是有效授权，通过授权将战略管理形成包括基础信息收集、深入研究分析和决策等不同层级的一个系统，最大限度地发挥企业源头上加强成本控制，节约开支的关键。在采购原料、办公用品等生产生活资料之前，要进行市场调研，综合考虑家在研究分析和决策层面的决断和研判，提升战略管理效率。这是公司从其它同等层次的纺织企业成本、价格，利用科学合理的决策分析方法，合理决定采购当中的各种事宜、选择良好的供应商，以此来确立企业成本控制目标，并根据不同的工作性质和生产过程将成本目标逐层分解、落实到各个具体岗位，完善成本控制的制度，进而加快成本控制目标的完成。材料采购时，要保证材料的品质和价格，同时还要降低材料采购过程中发生的费用。在事中控制中要对工作流程进行完善，合理的计划在材料采购时发生的费用定额和生产产品和售后服务的过程中发生的费用定额；完善原材料的出库入库记录、计量和检验的制度；完善产品销售、产品产量的记录和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效控制。[12]

　　纺织行业属于制造工业，因为科学技术的发展、市场的竞争等各种原因，纺织企业也正在改变原来的传统生产方式向现代生产方式的过度。在工厂中劳动力的使用也越来越少了，已经逐步被机械代替，进而增加了事中控制的成本，因此，对于这中成本的增加要合理的进行分析并提出解决对策，还要明确各类产品成本，是单位产品成本更具准确性，还要对增值作业与非增值作业进行合理管控，从而在市场竞争中占据有利地位。

　　绍兴康林有限公司在很多工序也运用了先进的现代机器设备，传统成本控制方法已经不能够适应公司的发展。近几年公司的引进了部分先进设备后，机械化的程度大大提高，劳动力成本和材料成本略微有点降低，但是制造费用在一定程度上加大了总体的成本，在这种情况下，如果还是用传统的成本控制方法，产品的单位成本就会过于混乱，造成单位成本过高的现象，进一步影响了产品的售价和利润。公司产品的制造费用是按传统的成本控制方法直接按产量分配的。当今随着纺织产品的不断增加，公司作业之间与制造费用的关系在这种方法中难以体现，当产品的成本有变化时候，很难明确是和原因引起的成本变动。传统成本控制法下，公司的生产流程在一定情况下有利于制造费用的分配，但是如果生产产品的过程太多，则会增加单位的产品成本，所以进一步完善事中控制，减少生产过程中发生的费用，期间费用的分配要注意生产产品的差别。

　　运用作业成本法对绍兴康林针纺有限公司的制造费用进行合理分配。

　　第一，建立成本作业中心。作业成本法是对公司生产产品的过程之中进行的分析和控制。因此要想建立成本作业中心，就必须明确生产过程中的各项环节。将绍兴康林有限公司的每个生产环节进行信息归集，各项环节由纱线的生产过程来确定，然后将其整合成作业，以此建立相应的作业中心。

　　根据绍兴康林有限公司的情况以及生产过程，可以将作业成本中心梳分为五个部分来实施：（1）原材料及各种产品的存放作业；（2）原材料的加工作业；（3）产品的包装检验作业；（4）生产设备的维护作业；（5）生产管理作业。

　　第二，整合企业内部资源，充分利用资源费用。将公司生产过程中涉及到的劳动力成本、折旧费用、燃料成本和其他成本等细化到每一个作业当中，把资源动因作为分配的条件，结合绍兴康林有限公司的情况，准确的确定了作业中心，所以只需按照作业消耗分配制造费用即可。绍兴康林有限公司纺纱厂2018年12月各项制造费用分配如表5-1所示。

　　

　　第三，计算成本动因分配率。由于每个作业中心由多项生产环节组成，所以，公司应该根据自身的情况运用科学的成本动因分配制造费用。这就对管理层有很大的要求，必须了解每一项生产环节，成本动因才能够合理的确定。然后将制造费用分配到各种纱线产品。绍兴康林有限公司纺纱厂据各个作业成本分配表计算出各产品成本如表5-2所示。

　　

　　通过对制造费用的分配计算分析后，找到其中存在的问题，对其进行分析并解决，降低企业的成本，增加企业的利润，提高企业的竞争力。同时，也为相关产品的定价提供参考，根据分析结果，可以采用成本加成定价法对产品进行重新定价，在市场竞争中，公司会变的更加有把握，提高竞争优势。[13]

　　本文通过对绍兴康林针纺有限公司成本控制的深刻研究，发现了绍兴康林针纺有限公司的很多方面的问题，通过对问题的深入了解和研究提出了解决的方案，在研究绍兴康林针纺有限公司的成本控制方法方面的问题时，发现公司还在用以前的传统的成本控制方法，只重视生产过程中的成本控制，轻视了事前和事后的成本科证；在研究生产设备问题时，发现了公司的生产设备并不都是最先进的设备；在研究生产成本是发现材料成本和制造费用存在浪费现象，人工成本也严重失控；营销成本中售后支出较多，缺少激励奖惩制度，究其原因是由于企业的销售渠道比较狭窄，同行业竞争加剧，企业文化落后。对于改变内部的成本控制制度，我提出了加强公司员工和管理层的成本控制意识和成本的事前和事中控制；完善成本控制制度加强人员的激励奖惩制度；运用作业成本法对制造费用进行分配；通过这些对策希望可以减少生产成本的浪费，加强员工的成本控制和工作的积极性，减少期间费用的成本。这样会使绍兴康林针纺有限公司的成本得到很大的改善，进而节约公司的成本费用。[14]

　　[1]中国产业信息.《我国纺织行业市场运行现状分析》[S].www.chyxx.com,2017.

　　[2]徐禾芳.广西柳州钢铁集团成本控制问题研究[D].沈阳理工大学,2015.

　　[3]胡佳慧.营口变压器有限公司成本控制问题研究[D].沈阳理工大学,2015.

　　[4]郭娇.GH公司成本控制问题分析及改进对策[D].沈阳理工大学,2015.

　　[5]刘温.JZ纺织有限公司战略成本管理研究[D].河北经贸大学,2016.

　　[6]张惠珠.浅谈纺织业实施成本控制管理方法[J].会计之友,2019,(23):36-37.

　　[7]李瑞瑞.纺织企业成本控制有效性研究[D].西安工程大学,2015.

　　[8]李迪.小企业成本控制的分析研究[D].无锡城市职业技术学院,2019

　　[9]庄月兰.酒店成本控制问题探析[J].行政事业资产与财务,2019,(22):61-62.

　　[10]李青芮.湖南雪峰食品发展有限公司成本控制问题研究[D].沈阳理工大学,2015.

　　[11]徐禾芳.广西柳州钢铁集团成本控制研究[D].沈阳理工大学,2015.

　　[12]余鸣.煤电企业成本控制存在问题及对策[J].财经界,2019,(11):143-144.

　　[13]李鸿儒.A纺织企业作业成本控制研究[D].江苏大学,2016

　　[14]Cornel Gabriel Nita,Petru Stefea.Cost control for business sustainability[J].Procedia-Social and Behavioral Sciences.2014,(124):307-311.

　　四年的学习生活在即将划上-一个句号，而于我的人生来说却仅仅只是-一个逗号，我将面对新的征程的开始。本研究及论文是在我的导师的亲切关怀和耐心的指导下完成的。伟人、名人固然为我所崇拜，可是我更迫切地想要把我的敬意献给给一位平凡的人,我的导师。也许我不是您最出色的学生，但您却是我所最尊敬的老师。您是如此的治学严谨，学识渊博，视野广阔，思想深刻，您用心为我营造–种良好的学术氛围，让我的论文更加的严谨。

　　同时,我还要感谢一下–起完成毕业论文小组的同学们，如果没有你们的支持和倾心的协助，我是无法解决这些困难和疑惑，最终能够让本文顺利完成。

　　至此论文付梓之际，我的心情无法保持平静，从开始选择课题到论文的顺利答辩，有无数可敬的师长、朋友给了我很多的帮助，在这里请您接受我诚挚的谢意!

　　最后，再次对那些在论文完成过程中，关心、帮助我的同学和朋友们表示衷心地感谢!