摘要：作为我国国民经最主要的组成部分，物流起到了至关重要的作用，负责在生产与消费、城市与农村等几者之间建立起对应的联系。作为物流某一环节的存储发挥着很大的作用,具有很大的影响，它作为一个纽带，上承生产者，下接消费者，存储要采取高效合理的方法，这样一方面可以帮助企业加快物流速度,达到降低成本的目的；另一方面可以确保生产的顺利进行,达到高效利用资源的目的。
关键词：物流仓储管理；智能化；降本提效
第一章绪论
1.1研究背景简介
作为我国国民经最主要的组成部分，物流起到了至关重要的作用，负责在生产与消费、城市与农村等几者之间建立起对应的联系。作为物流某一环节的存储发挥着很大的作用,具有很大的影响。在针对物流成本的相关调查中了解到，仓储成本在整个配送系统成本中起到了至关重要作用，因为仓储成本在整体成本中大约占到30％-40％，所以对仓储提出了更高的要求，要求尽最大的可能做到高效、合理，高效的仓储有以下四个优点：一是可以帮助有效降低成本，二是可以加快物资流动的速度，三是可以保证顺利进行生产工作，四是可以最大化的实现资源的有效利用。
作为一家专门从事物流运输的公司，上海冉光物流有限公司承接全国各地的运输任务。公司上下拥有着专业管理人员以及专业运输队伍，通过科学而又严格的管理方法，借助现代先进的办公设施，可以为办理业务的客户提供运输行业中最好的服务。近几年来，经过公司上下全体员工的艰苦奋斗以及不懈努力，恒达物流已成为一个管理有序、有规模、有组织、装备精良的第三方专业物流的供应商，公司具有先进的管理系统，借助此系统可以为客户提提供优质的国内货物远输代理。
文章条分缕析的分析了我国现存的物流仓储业的现状以及其所存在的问题，与上海冉光物流公司自身仓储管理的实例相结合，通过对其现状的具体综合分析，指出公司中所存在的问题，从仓库、仓储设施等两个不同的方面分别入手，研究其对人力资源的利用效率，并提出相应的改进建议，以便于提高公司业务人员的仓储管理知识，降低公司的物流成本，提高公司物流服务的整体水平。
1.2研究目标的意义
1、这个物流公司常年以来坚持良好的服务理念，把客户当成被服务的中心,这样可以让公司发展为核心竞争的主体,为客户服务是现在所有公司在预售/销售/服务必须是一个不错的一个最基本的经营计划,以客户为中心,其核心是避免价格战,恶性竞争,以人为本,逐步使市场更合理的轨道。
2、坚持以“安全高效准确即时”为服务目标。提供门到门点到点的服务，业务分布在杭州为中心,借助自己的货运线辐射周边城市,有许多大型零售商,买家和知名产品制造商提供最优质的物流服务,物流成立于2002年,获得了快速发展,客户类型工程电子设备、家具、机械、电器等产品,已被几家大型公司的运输业务
1.3研究内容简介
本文主要以上海冉光物流公司的仓储管理为研究对象，探索该生产公司构建现代化生产企业仓储活动中存在的问题，研究该生产企业构建现代化生产企业仓储活动的模式，进一步研究分析寻找解决问题的方法，以此来推动本公司快速构建现代化生产企业仓储活动，同时可以为其他同类生产公司提供借鉴和解决问题的思路，减少其他生产公司在构建现代化生产企业仓储活动的过程中走的弯路，进而有效促进现代化生产企业在仓储活动方面健康、稳定、快速的发展。
企业在仓储、仓储管理中所出现的问题，在使用仓库中出现的不合理现象。主要内容包括：第一章，通过对相关背景的研究分析，得出本次研究所要达到的目的以及所产生的意义；第二章，了解相关的物流仓储知识；第三章，明白该公司现今的问题，并且了解企业的现状；第四章，重点研究该公司有限公司的问题，了解其问题出现的地点；第五章，研究相关问题并且寻找问题的解决对策；第六章，相关企业问题的展望。
1.4文献综述
1.4本文研究方法
以网上调研与实地的观察为主，一方面对研究对象进行细致考察，对企业的人员进行询问，同时，询问企业管理人员了解企业对于人员的选择与对企业的仓储活动的培训流程。另一方面对企业进行网上调研，运用网路的力量对企业的生产活动与仓储活动进行了解，并且从网络中了解各大企业对构建现代化的生产企业的仓储活动的经验，从中总结出对该物流公司构建现代化生产企业仓储活动建议。结合专业知识和调查研究现状，现拟定论文的大体研究思路如图1-1所示：
1.5技术路线图
第二章仓储以及仓储管理的相关理论概述
2.1仓储的内涵
目前物流中所说的“存储”不同于传统意义上所说的的“仓库”或者“仓库管理”,但存在于供应链的集成、存储这两个不同部分之中,伴随着经济越来越全球化的现状，现代所需要的物流系统必须有一种新的存储方法,它代表着某个特定的过程或者说是某一独有的活动,是指利用仓库库存物品和相关设施、存储、出站物流活动。从这个概念，仓储有五个基本的含义:
1.物流活动：仓储通俗的来说被称为物流活动中的一种，既不属于生产，也不属于交易，而是提供生产服务且保证交易服务等双重服务的物流活动。这就说明了仓库只单单是存在于物流、物流活动或者其他活动中的某个环节，仓库理应被纳入到整个的物流体系中来，几者（其他物流活动）之间应该互相合作，加强彼此之间的联系。这一点与过去的“仓库管理”是有很大区别的。
2.仓储活动：仓储活动包括六个方面：第一就是装卸，第二需要把物品存储在库房中，第三需要进行货物的分拣，第四需要对货物进行包装，第五需要配送货物，第六需要进行相关的信息处理,就此来看,出库、入库、库存的物品构成了现代仓储所必须具备的基本元素吗，同时也是其需要做到的最基本活动,被称之为传统仓储所具有的基本功能,同仓储活动中传统的做法相比较,随着公司提升自身的管理水平，提高自身的管理手段,分拣、包装所需运输的物品就演变成了传统仓储所具有的基本功能,以现在的物流模式来看变得更加深入、更加广泛、更加复杂而已,记者之间协力合作，现代仓库就表现出了自身协作的基本功能;就此来看，分布也绝对不是简单的交通工具,是仓储活动得到自然延伸的一种表现,完全依靠于仓库中配送中心所需要的内存需求得以应有的发展,如果没有交货,仓库只是孤立的仓库,所以“分布”的仓储活动;作为信息时代的今天,信息处理作为普遍的一种常见现象呈现于现代经济的活动之中,不依靠信息处理,现代仓储就不能说自身属于信息处理仓储活动的内容。
3.仓储的目的：上游、下游分别有自己的供应链，为了满足自身发展的需要，需要在更广的程度、更深的角度来满足“客户”的需求，这同传统仓储作比较，存在很大的区别。谁有需要信任,谁是客户,客户可能是上游供应链供应链下游零售商,生产商也可能在企业内部,现今的存储技术可以通过直接或间接的方式从不同的角度满足“顾客”的需求,在物流的整个供应链中应体现出仓储的重要性,根据其所作的整体需求,定位好自身服务的角色，建立出一套适合自身的好的仓储服务功能。
4.仓储的条件：仓储所应具备的条件应该满足：不管在有形、无形的地方都应该真切体现出现代的技术。“具体”是指每个企业的仓库是具体的，而供应链是具体的;有形的地方是仓库或仓库。看不见的地方指的是在虚拟空间里，没有实体仓库或货场，但它需要现代存储技术的支持，如果不依靠现代所具有的仓储设施，离开现代的信息技术，现代化仓库就不能在操作用被实现。
5.仓储的方法：仓储有很多不同的方法，但其有一个不变的道理，就是要在在有效的规划、控制和执行作出相对应的体现。作为现代管理最基本的内涵，要实现规划、控制、执行三者相互协调依存，这三者也是做科学合理进行仓储的先决条件。
2.2仓储管理的内容
仓库管理，通俗的来说就是对仓库、库存物品所作的相对应管理工作，包对括所有存货项目、活动都采取保证经济有效的先进的技术方法，从而达到有效、合理的利用好手头的储存资源的目的，以更好的规划、优质的组织、强大的协调能力、严格的控制过程实现高效的运转。综合以上各种资料得出，仓储管理主要包括六个过程：第一是经济管理过程，第二是企业管理过程，第三是管理决策过程，第四是人力资源管理过程，第五是仓储安全过程，第六是存储资源管理过程，做好上述这六个过程，就可以做好公司物流程序中两个被关注的焦点（仓储和仓储管理）工作。
仓储管理，通俗的来说就是经济管理的学科，是应用技术的学科，同时也是一个受到边缘化的学科。仓储管理自身存在很大的意义，随着社会的进步、经济的发展，其地位、功能发生着越来越大的变化。现代仓库管理已经由静态的管理悄然转变成动态的管理，更高的仓库管理要求也伴随着其被提出来。
1.仓储管理的任务
(1)通过市场经济的手段以便于获得最大的存储资源。
(2)以高效率为原则组织管理机构。
(3)开展商务活动，以满足社会的需要。
(4)组织仓库生产活动，效率高，成本低。
(5)树立良好的服务和信誉，树立企业形象。
(6)利用科学的、合理的先进手段以便于更好的提高管理水平。
(7)不断提高员工素质。
2.仓储管理的基本原则
(1)效率的原则。
(2)经济效益的原则。
(3)确保安全的原则。
(4)保证质量的原则。
3.仓储管理的保管原则
(1)最大限度提高利用率，同时提高存储的效率。
(2)货物因面向通道进行保管。
(3)根据出库频率选定货物存放位置。
(4)先进先出的原则。
(5)根据物品重量程度安排保管的位置。
(6)同一品种应在同一地方保管。
(7)依据货物形状安排保管方法。
第三章上海冉光物流公司仓储管理现状分析
3.1物流公司的仓储现状
3.1.1仓储设施和设备介绍
1.仓库
此公司拥有4000平方米的面积,仓库由当地意见公司的办公楼转变而来,大体上来看有两个仓库,仓库占地面积约3500平方米,10000年最多只能保留货物,收到货物数量大约是500000。
2.托盘
公司目前采用两种型号的托盘，其中一种是75*62的塑料托盘，另一种是70*60的木制托盘。此托盘已被当成公司主要的设施，储存货物所用的托盘需求量大，公司截止到目前为止大约有400多个托盘。
3.叉车
该公司有两种叉车，电动叉车和手动叉车，其中包括五辆电动叉车和30辆手动汽车。负责仓库的货物装卸。
4.车辆
公司目前拥有共计17辆车，包括自带进口拖头的5辆，7辆大约4.8米长的盘货车，5辆大约9.6米长的盘货车。主要负责货物的配送和接收。
3.1.2仓储管理的系统
此公司拥有更高的标准、更为先进的软件管理系统，其主要的仓库管理软件系统如下:
1.企业资源计划(ERP)：该公司通过对ERP企业物流、信息流、流动、现金流等四种流的统一管理，充分发挥手中现有的资源，实现经济效益的最大化。
2.无线射频技术(RFID)：此公司使用RFID系统来管理货物，更好地解决与货物管理流动有关的信息，把货物处理速度提到跟高，通过对所有货物信息的了解，完成各种各样的业务操作，从而可以杜绝重复数据输入等错误的现象。就此来看，既提高了仓库操作的速度，又提高了其准确性，在很大程度上提升了服务的水平，减少了人力资源的浪费，大大降低了物流过程中可能会造成的损失。
3.条形码技术的使用：该公司使用条码技术来管理货物，不仅能收集数据实时处理，掌握进出境货物，并移动盘存各库和信息，提高了进行仓库操作的准确性，提高了仓库进行货物库存的准确性。我们还可以根据货物类别来管理库存，并管理每一个单位的货物库存，以管理单一产品的跟踪。它以最快的速度、最准确的方法采集、输入数据，从根源上解决了一些问题，比如说人工输入导致速度变慢、导致错误率升高等“瓶颈”。
3.1.3仓储部门的岗位设置
该公司的仓储部门主要有四个岗位：第一是仓库的管理员，第二是仓库的管理员，第三是网站的管理员，第四是居民。仓库例的主要管理人员负责整体控制、合理安排仓库。仓库经理负责货物的安排，仓库和仓库的计算机，货物实时跟踪。在现场进行服务的管理人员有三个主要任务，第一是配合仓库进行对应的操作作业，第二是进行仓库的管理，第三是进行有关的仓库操作。其中固定不变的工作是实现货物从一点到另一点的仓储和配送，通常情况下经常需要与不同的车辆联系，同时做好客户的沟通工作，作为一个重要的桥梁来联系公司、客户等两者。
3.2该公司的仓储管理现状
3.2.1仓储管理的业务流程
每天，客户公司都会把当天的计划发送给仓库管理员，仓库主管安排当天的信息。就现有的工作计划来看，员工会经常同客户之间沟通，根据得到的对应通知，把相应的车调配到客户所在的公司进行接货作业。收货后，货物将由仓库经理检验并接受，货物的检验和进入将由现场管理人员完成。在仓库负责管理的经理必须登记好客户公司所提供的有效信息。货物到达仓库后，对应的管理人员要做好仓库货物的管理工作。出库的仓库货物，在仓库负责的主要管理人员要充分结合客户的要求来安排车辆，仓库管理员要根据实际情况选择正确的货物并做好运输标签，按照具体的要求进行货物的销售。在现场管理员正确检查信息后，允许货物被交付。仓库的工作管理人员会实时执行对应的货物。如图3.1所示：
3.2.2储区和货位管理
货物管理是指仓库中货物的科学和合理的规划和管理，货物在仓库中进行加工，放置在哪里，放置在哪里。如何正确处理对应的货物，如何准确定位，要做好对应的存储策略，根据货物所提供的具体位置，把对应的货物与分配原则两者相结合，然后做出正确的决定。
1.存储策略
仓储的区域分为两个大区，一是成品储存区，另一个是物料储藏区，分别根据货物的不同性质进行对应的管理。当货物进入仓库时，货物被人为地分离，成品被放入成品储存区域，并将材料放入物料储藏区。按照这种操作，可以减少大量的工作量，从而提高员工的工作效率。仓库管理所在的位置采用的是电子计算机存储信息所使用的定位系统，此系统具有三个主要特点，一是可以利用电子计算机进行检索，三是永远有大容量的存储容量，三是可以快速了解货物仓储的特点，他们的商店货物丢失给计算机。当从仓库中取出对应货物的时候，自动向电脑发出指令，然后通过计算机的相应指示找到对应存储的货物。
2.货位分配原则
(1)借助先进去先出来的原则，意思就是说入库时间早的货优先出库。
(2)面向通道原则，即指产品的名称、标志或其他产品信息，使员工能够轻易识别人脸、货物储存，也变得更容易、更高效。
(3)就近原则，实力分析根据仓库所具有的频率，合理储存相应的货物。货物被放置在一个很大的频率，货物被放置在较低的频率，以便货物的挑选和选择变得更有效率。
3.2.3货品管理
1.品质管理
（1）货物进入仓库时，经过严格检查，以便货物进入我们的仓库时完好无损。货物出仓时，应严格检查，以确保货物在出仓时情况良好。
（2）在整理货物的过程中，遵循轻拿轻放的原则，避免造成货物的损坏。
（3）要定期整理仓库的卫生，谨防灰尘、杂物等污染存储货物。
2.库存管理
（1）大致估算仓库货物的存量，合理预测仓库中应有货物的数量。
（2）每个月的最后一天到仓库库存，下个月将向公司和客户提供1个库存细节，以便公司和客户了解当前的库存。
3.盘点
（1）定期盘点库存商品，并于下个月1日向公司及客户报告。
（2）临时库存指的是所有或部分货物的存货，以确保当人员转移或其他变动时库存货物的数量。
3.2.4该公司的制度管理
从货物安全、规范管理两方面来考虑，制定了相关的制度及规范：
1.仓库人员的规章制度
（1）按时上下班，不迟到，不早退；
（2）在仓库禁止吸烟，不准在上班时间穿拖鞋，务必要穿统一发放的工服；
（3）验收、入库、出库务必遵守规范要求；
（4）员工要以认真负责的态度，积极配合上级安排的工作；
(五)营造和谐友好的氛围，竭尽全力来实现公司的既定目标;
2.仓库的管理制度
（1）整理、整顿、清洁、清扫天天做；
（2）不定期进行检查，结果通报；
（3）每年都务必要培训仓库人员“扫盲”、“安全”措施；
3.仓库的奖惩制度
（1）部门将通过“绩效考核表”来评估员工的表现和表现，以确认员工的工作成果并提高员工的积极性；
（2）“书面警告”应根据仓库管理的规定处罚，不用罚款；
（3）实施工作突出记录“表扬”制度，在全公司进行通告，适当奖励20元到200元不等金额；
(4)对违规员工记录“罪过”的制度,全公司进行通报,并处以100元的罚款,对严重违规给公司造成重大损失的员工,全公司通报批评,处以150元罚款,罚款的数量根据公司财产损失30%的定价,严重的要报公安机关依法追究其法律责任;
奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组两者共同成例奖惩评估小组，评估责任事件。由评估小组确定最终的奖惩结果，与行政部沟通并之后予以执行。
第四章上海冉光物流公司仓储管理存在问题分析
此公司具有严格的规章制度，做到比较规范，它采用科学合理的仓储管理方法，适用于大多数传统仓储管理。就此来看，此公司也会存在一些问题和不足。这段时间，通过我在此公司的实习，了解了其仓储管理的流程。经过查阅很多相关资料并且认真的分析，得出此公司仓储管理存在的问题，以及产生问题的原因。
4.1仓库利用存在问题分析
合理有效的利用仓库能够最大限度的给企业带来好处。但是不合理的使用仓库会导致更高的成本和更低的利润。仓库利用率较低，仓储空间的利用率较低：
4.1.1：区域规划不合理
存储区域的规划不尽合理，既没有进行良好规划，也没有使用专业设备，比如说顶层的货架。此公司只是把货物简单放到了地上，严重浪费了垂直空间。
4.1.2：货位管理简单
管理做的十分简单，只进行最为简单的分区管理，以便于提高自身的效率，但因为过于单一、货运量得不到保障等原因，浪费了剩余的巨大空间。货物仅仅放置于固定的区域，没有做好分区工作，造成仓库不能合理存放不下较多的货物，货少的时候，同样会浪费仓储空间。为了防止无法摆放商品的问题，公司通常会留出更多的空间，这是浪费空间。
4.1.3：作业方法不合理
综合来看，此公司仓库作业的方法不尽合理。导致经常出现存储空间不够用的现象时有发生，在产品销售的旺季,会产生较大的进货出货量,货物流十分庞大,这就在无形中造成了仓库货物存储的拥挤,对工人的作业产生了极大的影响,既影响了仓库工人的生命安全,又使内部工作产生压抑的感觉,，所以在仓库中进行作业的环境十分不理想。
4.2仓储成本管理存在问题分析
仓储成本，通俗的来说就是企业仓储所产生的主要成本，此公司的仓储成本管理比较落后，经常会浪费仓储资源，其具体表现如下：
（1）日常开支、重复装卸、浪费劳动、不合理使用仓库，增加了仓储成本，造成仓储的成本过于高昂。
（2）损失、损坏货物以及机械设备，增加不必要的仓储成本。
（3）成本管理不尽合理,企业不能进行有效的成本计算,增加了仓库服务产品的价格,不够吸引人,这是一个不利的公司,公司的产品单一,面临更大的市场纪律,阻碍了物流市场的扩张的主要原因。
4.3仓储设施使用存在问题分析
随着我国物流行业的高速发展，但其发展水平很不理想，仓储设施缺少合理应用，一些企业仍采用手工操作这种简单的办法，从根本上阻碍了物流企业实现自身的现代化发展道路。
存储设备的合理化能够从根本上适应现代存储条件，但以长远发展的角度看，其有一个问题，阻碍企业更好的发展。主要表现在：
4.3.1硬件方面：
缺少相应的储存设施,虽然叉车十分先进,但实际操作中不能满足相应的公司需求,公司呈现出工人简单人工操作这种原始的状态,大大降低了工作效率,缺少现代化的操作设施,比如说升降平台等,降低仓库效率,大大减慢了公司仓库现代化发展的步伐。
4.3.2软件方面：
公司的ERP信息技术、射频技术、条形码技术和其他先进的仓储软件,但是公司没有EDI和其他软件,这导致了每个链接之间没有良好的沟通,信息不能共享,难以协调,导致企业的快速反应能力和竞争力的市场疲软。
4.4仓储管理存在的问题原因分析
4.4.1.仓库利用存在的问题原因分析
（1）仓库客户较为单一，产品的品种也十分单一，当货物的重量十分大使，只能直接存储与仓库，不能放置于顶部的货架，降低了仓库的空间利用。
（2）坚持以提高效率为基本原则，为了客户提供优质的服务，宁愿自我牺牲仓库的空间。
(3)固定的存储空间导致位置过于固定,公司只能提供给客户一定的存储空间,有时候遇到货物的数量骤然增加的情况,造成存储空间不足，不能很好的满足客户需求,在追求利益的同时造成仓库管理的混乱,经常会出现一些产品将存储在操作通道和安全。
4.4.2.仓储成本管理存在的问题原因分析
（1）仓库的管理不尽合理，稻城仓库管理成本过高，比如说仓库的管理员不能合理安排导致重复装卸货物等情况时有发生。
（2）员工素质偏低，不能合理进行操作，造成货物一定程度上的损失，同时造成机器设备的损坏，从根本上增加了仓储成本，导致高昂的仓储成本。
（3）缺少健全、合理仓库成本管理体系，成本核算异常混乱。
4.4.3.仓储设施使用存在的问题原因分析
（1）由于劳动力成本降低，企业缺乏对物流现代化企业的认识，公司宁愿从更多的工人那里工作，抵触引进现代化的设备，不能以长远发展的角度看待问题。
（2）员工的素质偏低,缺少相应的专业培训,常常发生由于设备过于先进,工人不能进行合理的操作,进而损坏设备或降低其使用的寿命,无形中增加了公司运行成本,使很多的公司不愿意购进现代化的设备。
（3）公司的每一个部门每年都有一定数额的预算，公司把大部门的预算放在业务的发展上，而不是关注仓储设备。
（4）由于缺乏协调，合作意识不强，没有有效的沟通，因为没有先进的信息技术的使用。
第五章上海冉光物流公司仓储管理问题解决方案
5.1注意物流人才储备，提高员工素质
现代物流人才是一个高度熟练的人能掌握的知识经济、管理、信息、工程技术、交通、等物流是现代物流行业的发展的基础人才的培养,所以尽最大的可能进行物流人才的培养是物流发展首当其冲需要解决的问题。
应该通过多种方式进行物流人才的培养，比如说通过XX部门的培训，企业自费培训，行业组织集体培训，咨询机构培训，私人教育机构培训等不同的方式,形式多样的进行相应的物流人才培训、教育等工作,比如说利用专家讲座，进行参观学习等不同的方式,培训员工熟悉相对应的物流业务,掌握跨学科的综合能力。
根据职位的实际需要，及时培训好员工，提高工作效率，提高工作技能。配合物流信息化过程，在招聘过程中应相应要求提高员工素质，通过不断优化这一良性循环来提高公司的人才结构，从而不断提高公司的运营效率。
5.2配载合理化，严格管控仓储成本
分配通俗的来说就是：结合车辆、材料两者具体的情况，组织装载位置及其重量。以下两项建议是基于公司物流存储的实际情况:
（1）提高运输工具实载率
实际利率有两层含义:一是单车的产品实际比例加载和产品的距离和校准的负载范围内,自行车交通,是一个重要的指标来判断负载是否合理;第二个是车辆的统计指标,也就是说,实际的货运车辆在一定的时间内完成营业额(吨公里)驱动车辆的比例加载和公里产品。提高实际负荷率的意义在于:合理利用车俩的运输能力，最大限度的减少车辆闲置的时间，降低运输的成本，使物流的运输变得更加合理化。
（2）提高货物混装的科学性
因为目的地相同,商品分类指的是不同的性质,形状,不一样的货物必须装在同一车辆，但需要注意的是混装货物的安全性和性能之间必须确保货物是不一样的货物必须合理搭配加载。
由于在货物流通、品种、仓库管理等方面的数量不断增加，仓库管理必须清楚地为相关的员工提供专业知识培训的相关原则。使员工的专业素质得以提升,让其从根本上认识到混装所具有的重要性,倡导一线员工在货物进行装船作业之前合理分析货物的不同性质，进行分批装船的作业,货物重量科学分类有机和科学货物装船。
作为一个重要的环节，仓储是物流运作中的关键。物流管理最终的目的是为了最大限度的提高公司服务的水平，降低公司运营成本，实现公司利益最大化原则，进而提高公司的竞争力，让整个物流链实现最优化的管理。随着社会的不断发展，仓储管理越来越成为物流行业的重中之重。就此来看，仓库的管理工作理应逐步创造良好的条件，尽早实现自动化的仓库管理，即建立自动立体仓库。企业提供高质量和低成本的服务，仓库管理必须是好的，因为仓库有可能降低空间成本，所以企业生存和发展的仓库管理，是公司成功的关键因素。
5.3跟随时代脚步，加强信息化进程
就目前盛行的互联网经济来看，做好信息化就能打赢物流企业发展这一攻坚战，所以公务务必做好建设、发展物流信息系统的工作。如若不重视信息系统建设，产生信息滞后的现象，就会早知现存信息系统功能不能满足客户时刻变化的需求。当务之急是重视与客户的连接,合理优化仓库库存的管理、运输、分销管理,可以满足客户以下四种需求：一是订单的需求，二是收发货人的需求，三是运输的需求，四是分销的需求,查询对用的信息系统,满足供应链的需要,进而提供高质量的信息服务数据。
要做到以上这点要求,就必须进行流程的再造工作,研究分析企业现有的业务流程,对其进行优化,删除不必要的链路,使物流工作过程变得更加简单、更为标准、更加高效,实施信息系统，构建先进业务流程,通过这些有用的信息反映先进管理概念以及业务流程,在最初的业务系统中,现有的运输业务,在到货必须增加分销管理,资源监控能力预定,结算系统,实现一体化的接收、航运、货运车辆结算操作模式。
5.4明确职责，规范制度
无论是还是仓库经理的操作者，都要有明确的责任，要做什么工作，必须深深扎根于人们的心中，以便仓库能够正常有序的运作。具体如下:
（1）建立健全定期会议制度；
（2）引进管理制度，规范劳动纪律，禁止员工在工作期间从事帮派、玩笑、娱乐等非严肃行为；
（3）建立健全奖励、处罚相应机制，从根本上提高员工的效率，提高员工工作的积极性；
（4）每周的健康检查包括办公室车辆；
（5）规范办公室车辆的自我加油和维护活动；
（6）定期检查油库、设备、消防设施,筑牢安全意识及思想,掌握安全的首要任务,执行好,不要只是嘴头上的口号,与此同时,仓库装卸登记,管理者必须正确的货物及时的货物库存安排开展工作,仓库人员管理和安全管理责任;最前线员工必须遵守、执行相应仓库经理所安排的工作,全力以赴对待上级交付的任何工作。
没有人能完全保证仓库功能正常，有能力应对紧急情况。仓库应具有迅速转移物品的能力，如火灾和水的情况，以减少意外事件造成的损失。要做到这一点，你必须有明确的安排和位置，定期合理的摆放，同时能够迅速地转移运输能力，并提前准备好位置
第六章总结与展望
6.1总结
仓储作为物流系统中的重要环节，是物流配送专业化、社会化发展的产物，是运输、仓储、装卸搬运、配送、流通加工和信息服务等物流环节有效衔接的节点，是从事物流活动的场所或组织是物流产业的载体引。
在研究该公司时发现如下问题：
1.仓储管理乱，该公司在储存货物的时候不合理。
2.仓储成本高，导致该公司铺张浪费情况比较严重。
3.仓库设备使用率不高，导致工作效率慢。
4.员工纪律散漫，没有集体荣誉感，感觉都是在混日子居多。
针对以上问题，我提出如下几点解决方案：
1、合理规划储存区域，合理规划货物位置及合理的员工的合理作业方法
2、提高员工素质，提升员工的职业技能。
3、提倡员工多学习新的技能，让员工可以用最小的力气干最重的活。
4、明确职责，规范制度。让工人与工人之间竞争，调动员工的积极性。
本论文对上海冉光物流公司的仓储方案进行了设计优化，通过对仓储布局、货位、人员、还有仓库设施方面的诊断，运用自己所学的知识分别对上述问题提出自己的解决对策。目的就是为了使企业仓储更加综合化、专业化的方向发展。
虽然中小企业存储的发展前景非常乐观,也将更激烈的市场竞争,如果你想站起来,中小企业仓库应当符合趋势,在和平时期准备战争,赢得了服务,拥有先进的信息技术来提高仓储的现代化水平。管理理念创新，不仅在信息技术领域，人才质量、增值服务等方面进行了探讨和研究，特别是整合现有资源，以先进的管理理念，提高中小企业存储量的竞争力。
6.2展望
由于对仓储知识的有限，我们只能对上海冉光物流公司的仓储活动提出部分建议。可是我相信在公司的运营中，公司可以不断地改进，发展出属于公司自己的物流仓储方案，使公司的物流仓储水平大大增强，并且是公司的业务更加的蓬勃发展。现代物流的发展也将会使得公司的仓储，运输，流通能力大大加强。极大地减少公司在仓储中的成本与费用。
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