计算机技术在项目管理中的应用

　　摘要

随着现代社会经济的发展脚步越来越快，计算机应用技术在社会的各行各业中都扮演重要的角色，在工程项目管理中合理的运用计算机应用技术对于工程项目的顺利完成至关重要。本文研究计算机应用技术在工程项目管理中的应用，介绍了国内外工程项目管理中的计算机应用技术的现状，运用案例分析方法，具体以工程项目管理软件为案例，进一步说明了计算机应用技术在工程项目管理中的应用，它提高了工程项目管理的质量和水平，从而提高了工程项目的经济效益，保障了工程项目能够顺利进行。在工程项目管理中实现信息化管理是很有必要的。同时分析了存在的问题及对应的对策，最后总结全文和对该应用前景进行了展望。

　　关键词：计算机应用技术,工程项目管理,工程项目管理软件

　　1绪论

　　1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

当今社会要说什么技术最有价值，那非计算机信息技术莫属了，信息技术可以说是每个行业作为竞争手段的武器，在当今行业竞争趋势日夜加剧的情况下，可以说谁足够掌握信息技术，那么这个行业必将持续的发展下去，并逐渐壮大。信息化已经成为国民经济发展战略的重要助力器。

从1946年X发明了世界上首台计算机到现在，计算机应用技术被应用到各行各业中，并起到对各行各业一定的推动性，对社会发展的同样起到推动性的价值，如我们学习需要用到计算机来处理我们的学习资料，同时我们的学习计划也可以用计算机来规划。当下5G网络技术也将来临，5G在X行业和中国行业竞争中也相当激励，在此竞争中可以说哪个行业拥有全面的5G网络技术，必将在未来处于行业内的不败之地。

工程项目作为国民经济支柱产业之一，也受到了信息化技术的影响，所以如何利用好该技术成为工程项目管理的重要任务。

1.1.2研究意义

随着我国经济的不断发展，计算机应用技术被应用到各行各业，也发挥着很重要的作用，比如现在人们的生活水平不断提高，人们对生活环境质量也高度重视起来，为了满足人们对生活环境质量的需求，计算机应用技术是首当其冲，不管是现在的高危的操作工作，还是行业中的重要核心技术，都是离不开计算机在后面的控制。在工程项目管理中应用计算机应用技术，我们在工程的进度管理和计划管理及施工管理中都能高效的体现出管理的水平和质量，对工程项目的顺利完成具有一定的实质性的价值，同时也提高了工程项目的经济效益。

　　1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

计算机的诞生，是一次前所未有的一次科技技术的革命，象征着人类新的知识时代的开始，给人们在各个领域带的发展和进步是有目共睹的，毋庸置疑，它给人类历史留下了辉煌的篇章，并继续抒写新的辉煌。

我们知道计算机在国外经历了四个过程的发展:第一过程，电子数据整合过程(EDP)。该过程以单项数据整合为主，比如资源管理、工期管理、人员分配管理、预算成本管理、新项目修订管理、工作人员的工资管理、企业的财务管理等等。第二过程，管理信息系统过程(MIS)。该过程中是一个多功能聚集一体的综合性过程，因为有了快速度的处理机器和快速度大容量的存储管理机器与计算机各个配件都有了一定的突破性发展，从而计算机应用技术系统从单项应用的EDP升级到多功能、综合性的应用过程，不管是在任何的领域，使得企业具有了一定的依赖性，也得到了人们的青睐。MIS它能在工程项目管理中起到管理的预测和决策的效果，所以在这个过程中一大部分企业也借助它来决策和预测工程。第三过程，决策支持系统过程(DSS)。该过程处理高层管理，多范围的决策分析理论问题。第四过程，职能管理系统过程(IMS)。这个过程偏向于智能化，在处理企业的大小事务的时候起到更多的功能辅助的作用，例如同时在工程项目管理中，由于项目管理的部门层次多，那么就需要更多的人员职能分配，如果是人工去完成的话，不光会消耗更多的资源，资金和时间成本，由于职能职能管理系统过程(IMS)逐渐趋向成熟发展，所以在处理这方面的时候，就能够轻松建立职能管理系统去完成。

国外的计算机技术发展的比较早，在多个领域已经得到了广范的应用，工程项目管理信息化系统的应用主要涉及硬件和软件两方面，软件工程（SE）是一个具有广泛概念和知识的领域[1]。对软件工程（SE）和软件项目管理（SPM）运用在工程项目管理中起了很大的作用，同时工程项目管理的生存环境也在遭受着前所未有的挑战[2]，比如工程项目，建筑业施工管理，城市规划项目管理等等。目前多个国家已经建立了项目生命周期信息化管理系统。

1.2.2国内研究现状

随着我国的国民经济水平的不断提高，我国在计算机应用技术方面也相当的重视起来。在1973年，我国的计算机技术才开始专注研究起来，很显然，我国的计算机应用技术水平是落后西方国家的，西方国家研究计算机的时候的第一过程是1954年开始电子数据整合过程(EDP)，因为信息化是一个国家的软实力的综合体现，唯有掌握好了这一门信息技术，才有可能在桥梁、建筑业、科技、金属、工程项目行业有领先优势，俗话说，落后就要被挨打，我国信息化系统管理方面也是下足了功夫，迎着困难而上，发展现在也是有一定的与西方国家分庭抗礼的实力了，比如现在易建工程项目管理软件，宝智项目管理软件等等，在工程项目管理这方面也有了一定的能力去管理好工程项目，虽然我国的计算机应用技术发展的可观，但是我们还要再接再厉，勇往直前，迎难而上，不骄不馁继续创新，这样才能显示我国大气的风度。

现阶段存在问题有以下：

软件方面，目前市面上虽然这样的软件很多，但是因为很多因素的影响，使得并不能从中找到一个完全适合的软件，所以一般来说综合性的项目管理软件是工程项目管理中较好的选择。

硬件方面，项目管理中计算机应用技术需要大量的资金，但是这也是相对比较容易实现的部分.当今的企业愿意在硬件上对计算机应用技术进行投资是因为硬件的投入对项目的形象和各种的评比都较为有利。其次企业管理者也看到计算机应用技术对学项目管理有着积极作用。

项目管理人员方面，有着先进管理技术的高技人才对计算机在项目管理中的应用也起着至关重要的作用，由于计算机应用技术在项目管理中的应用还是较新的技术，还有在过程中遇到的各种问题，能够熟练应用这样的技术的人也不多，因此对这样技术人员的培训已经成为一个迫在眉睫的问题。

本文通过分析和总结，对项目管理人员方面的问题提出解决方案。

周峰认为由于工程项目信息的复杂化使得工程项目管理建设中出现很多的问题。这些问题导致工程项目的工序也出现了问题，这时只有借助计算机应用技术来解决该问题，从而使得工程项目管理信息化[3]。任华健认为计算机应用技术应用到工程项目的管理中，加快了工程项目管理模式并得到了发展和完善[4]。李万明认为由于工程项目管理具有一定的复杂性,有必要对工程项目进行信息化管理[5]。高鹏提出了在工程项目施工的过程中利用计算机应用技术进行施工的时候，要求操作人员对计算机网络操作技术的合理规范应用,并且熟练掌握CAD技术的应用，这样才能提高计算机网络技术在工程项目管理中的合理应用[6]。胡三宁认为将计算机应用技术科学地运用于其中,有利于提高工程项目管理的效率及管理质量[7]。牟艳霞认为项目管理人员必须要熟练掌握相关计算机应用技术,这样才能提升工程项目管理水平[8]。梁红杰,蔡丽虹认为工程项目管理要实现信息化、网络化和专业化，就必要使用计算机应用技术在工程项目管理中的应用，如将计算机技术合理运用到工程项目建设质量中[9]。王彩虹认为在计算机应用技术在不断的提高同时，这一项技术措施在项目管理领域当中应该被广泛的应用[10]。何宁认为我国现阶段对于网络技术掌握比较娴熟，所在工程项目管理中运用相关软件是的工程项目相关施工项目实体化，如3D技术演示，是项目能够化抽象为具体，更多的实体化展现工程项目的形式[11]。崔光尚认为由于工程项目信息化具有复杂性,而有当前我国掌握的计算机应用技术来看，将其运用到工程项目中还有很多需要面临的问题[12]。褚逸洋提出了随着计算网络技术的广泛应用，在现代社会信息化趋势日日加剧的的环境下，在工程项目管理工作中可以做到工程数据的及时分享、沟通交流和分析处理问题，形成大数据共享状态可以随时处理相应的问题[13]。胡宁认为计算机应用技术在工程项目信息管理中的应用是必不可少的[14]。马建梅认为随着计算机技术的发展和工程项目管理水平的不断提高，网络化、智能化、最优化将成为我国工程程项目管理信息系统的发展的必然趋势[15]。

　　1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

在当今科技社会的发展中，计算机应用技术对于各个领域都起着非常重要的作用，在计算机应用技术的不断发展完善，实现了一定的项目管理信息系统化。本文想通过计算机应用技术在工程项目管理本课题中的应用，分析其不足并做出改进。具体内容如下：

第一章，绪论。包括了该课题的选题背景和选题的意义及该课题的国内外研究的现状和研究内容与方法。

第二章，理论基础。包括计算机应用技术，体现出工程项目管理和工程项目管理中的计算机技术。

第三章，案例分析。介绍案例的基本情况，计算机应用技术在该案例中的的应用和应用效果及存在问题和对策分析。

第四章，总结。包括本文内容总结、本文内容研究的不足和对该应用情景进行了展望。

1.3.2研究方法

1.文献研究法：在中国知网和百度等数据库中收索与本课题有关的相关文献。通过对文献的全面阅读和理解分析，分析计算机应用技术在工程项目管理中的应用与运用价值，总结自己的理解和认识。

2.案例分析方法：基于自身工作环境和应用环境的案例分析，通过独立探究和互相讨论，将计算机应用技术在工程项目管理中的应用案例加以典型化处理，不断进行梳理和总结分析。

　　2理论基础

　　2.1计算机应用技术

计算机应用技术，根据计算机的硬软件配置的功能，为服务不同用户，并帮助其在各个领域达到一定的技术水平的信息化管理。

随着我国对科技技术的重视，计算机应用技术得到了快速的发展，在我们的生活中占了举足轻重的作用，由于计算机应用技术被广泛应用，在工程项目管理中也开发了相应的软件，利用这软件，在工程项目管理中处理各种数据得到了共享和方便，通过采用数学方法和手段及理论知识和技术，不光是在处理项目前期的平面设计等数据都得到了不错的效果。

　　2.2工程项目管理

工程项目管理就是通过专业的管理方法和方式进行的工作管理活动，对工程项目进行协调、组织、计划，与指导工程项目运行，采取新进的技术手段和方法的专业系统化管理活动，以此提高工程项目的建设价值和施工质量。在工程项目管理的运用中，项目信息管理的是重中之重，在项目计划初期到开始动工的时候，包括了策划，预算等等工作，工作规模范围大，资料收集，资金流入流出管理，图像，施工图纸，管理人员分配等等，都需要借助计算机应用技术来记录和动态化管理。

　　2.3工程项目管理中的计算机技术

2.3.1工程项目管理软件的应用

在工程项目管理中，为了构建工程项目管理信息化平台，设计属于工程项目管理的软件，有助于工程项目在工作进度、计划调整、工程项目的数据分析及资源优化与工程项目中设备的最大价值利用等，工程项目管理软件对工程顺利进行提供了很大的帮助。例如国际先进的工程项目软件P3软件，PM2项目管理计算机软件，PM2软件是北京邦永科技有限公司开发的一套属于管理集成的计算机项目管理的软件，拥有着国内外成熟的工程项目管理思想，主要是为实现工程项目管理信息化的项目管理软件。

2.3.2计算机多媒体技术的应用

工程项目管理是一个复杂的管理活动，现在社会讲究的是科技技术水平，不像以往那么拘泥于技术的脚步，从而众多工程项目管理中都是止步而前或者都是耗时耗费人力，比如在项目原材料采购、项目施工图纸、工期预算、人员配备、机器管理，财务管理等等，都是耗时耗人力去管理的。而现在随着计算机多媒体技术水平的不断提高，在这些数据分析和数据处理统计借助于相关的计算机软件，进行智能的人机结合管理，这种一来在更多细节管理中为工程项目管理节约更多的成本，同时可以将这部分节约的成本用于工程项目的质量上面。俗话说的好，一切追求于质量，就像一家店打广告打的在火热，当很多的消费者慕名而来的时候，结果店里服务态度不好和菜品不够味，依然也是竹篮打水一场空，闹笑话不说，店的生意越来越不好，那时候只有关门大吉了，所以留住顾客的是店里真正有灵魂的厨艺，正所谓精髓的东西，就是质量问题，当一个产品好的时候，不需要过多的吹捧，因为潜在中还是真正的质量可以长期持续发展下去，所以我们在工程管理的管理中还是为质量为重之重，当我们在项目管理方面做好了，项目质量自然也随之提高。例如多媒体的投影技术，在工程项目管理中能将施工图纸直观的表达出来，在工程项目管理的进度中提高管理水平。

2.3.3计算机网络技术的应用

在工程项目管理中，需要与多方面的企业项目合作，不管是投资方面也好还是签订合同方面也好等，参与的众多相关项目企业，在项目与项目交流之间就是必然要了解对方的相关信息和资料，借助于计算机网络技术，工程项目单位可以建立属于自己的网站，在网站中详细的介绍自己的资料，和沟通的软件。这样以来不管是在企业项目与项目之间签订合同等等交流沟通流顺通无比了。例如网络技术的监控技术，在工地施工现场安装监控器，能将施工现场的安全事故很好的把控，同时施工的进度也能在反应在项目监理部，项目监理部并可以通过掌上电脑进行召开会议。

2.3.4办公软件的应用

办公软件在工程项目管理中应用，众所周知，计算机软件办公室现在人们工作的必需品了，在工程管理项目中，同样办公软件起到很重要的作用，工作中运用专业的办公软件，帮助工程项目在数据分析，修改和制定规范性管理起到了不错的效果，避免了资料的浪费和节约成本，比如，CAD技术在工程项目前期图纸设计的时候可以很好的直观表达出来，同时计算机软件与Excel表格综合应用，在工程项目管理中处理数据分析都是很好的作用，例如，人员分配和资源工期等数据在Excel表格中制定出来，都给工程项目管理活动带来了极大的帮助。

　　3案例分析

　　3.1基本情况

案例背景：

PM2软件项目管理软件在工程项目电力企业管理中的应用

进入21世纪，我国经济高速发展，电力需求高速增长，目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延。或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费;如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。

山西华泽铝业电力有限公司是电力投产的公司，该公司的电力组建于2003年9月6日开始，该组建的电力的产值目标需达到的电解铝为28万吨、发电机组的产值目标为2×300MW的发电项目，同时需要建设产值为2×300MW的空冷凝机组，采用了国际成熟的的脱硫技术方法，第一台机组在2005年6月30日投入并开始运行发电；第二台机组在2005年9月30日投入并开始发电，总工期25个月。经xxx发改革委员会批准，该项目已被列为山西省重点项目。面对这样一个省级重点工程，经过精心挑选，公司决定由山西省电力建设第二工程公司、第三工程建设公司联合完成，同时聘请具有丰富电力建设工程监理经验的北京德胜电力建设监理公司为山西华泽铝业电力有限公司完成本项目的监理工作。

　　3.2PM2系统组成结构及应用模式

作为省级重点投资建设项目，施工过程控制是公司目前管理的核心和重点。虽然有一流的建筑工程公司和监理公司，但如何使公司之间的合作默契，优势互补，有效控制项目运行过程，顺利完成电厂建设项目，是公司领导的首要问题。工程项目管理信息化、资源共享和透明化管理无疑成为公司领导全面考虑的重点。在项目前期准备阶段，公司消耗了人力、财力，物力来寻找属于该电力项目的建设的管理，使之能够在该项目的管理起到资源共享，各个部门沟通顺畅，信息资源快捷的反映，同时在平台的搭建中简单容易实施的项目管理软件，使得企业操作和易于使用的软件来管理整个项目。在结合邦永PM2项目管理软件的易用性、二次开发能力强的与高效工作管理效率的特点，公司领导议会决定该工程项目的电力建设使用PM2项目软件进行项目的管理。最后公司还请来了专业的技术工程师和计算机管理人员全程跟踪项目。

山西华泽铝电有限公司在完成内部网络集成项目后，在由公司的技术工程师运用PM2软件开始实施。具体组成结构如下图：

图3.1该电力项目建设主要单位

图3.1是该电力项目建设的主要单位，山西华泽铝电有限公司的现场指挥处电力建设，由山西省电力建设二公司和山西省电力建设三公司一级特色企业资质公司共同建设完成，同时由北京德胜监理公司进行全程监理工作协助完成。应用具体模式如下图:

图3.2山西华泽铝电工程项目建设的PM2系统模式

1．通过PM2搭建工程项目交流的平台，实现公司、筹建处、现场指挥部、监理方、施工方的全面应用交流。

2．同时以山西电力建设二、三公司为主要单位，通过PM2对工程项目计划、进度、质量、安全的全面管理。

3．北京德胜监理公司协助业主通过PM2实现对计划、进度、质量、安全的检查和监督。

4．通过PM2筹建处与项目指挥部实现对工程项目的计划、进度、质量、安全的管控与协调，并对材料设备的采购管理和实现对合同进度与资金进行管理。

5．通过PM2由电建二公司实现对业主委托设备的现场库存管理。

　　3.3PM2软件的具体实施情况

经过邦永PM2计算机软件的应用，在3个月后，山西华泽铝电有限公司的电力建设由山西电力建设二公司、山西电力建设三公司、北京得胜监理公司运用PM2软件已顺利完成，目前所有工程数据已通过软件,实现了资源共享和管理。

图3.3PM2项目管理系统

1.通过PM2项目管理系统，根据计划工程量，可以制订工程的横道图，再由分包单位，施工方实际完成的工程量录入PM2系统。

2.财务部通过PM2项目管理系统，能够知道整个电力建设项目的财务，即根据工程项目的实际工作量来核算成本。

3.通过PM2项目管理系统，能够根据整个项目的计划工作量并由物资部完成计划工程量的采购计划。

4.通过PM2项目管理系统，了解完成的工作量和工程量进度偏差，同时可以进行进度支付索赔，确保在工程进度合同期完成。

5.监理方通过PM2项目管理系统对项目的质量进行监理，并得出质量评审与工程量评估报告。

案例总结：通过邦永PM2项目管理软件在山西华泽铝电有限公司电厂建设项目中的管理应用，实现了该工程项目管理的信息化平台。对各个部门的资源与设备的调整，提升了该项目的管理水平和各个部门的工作效率。每个工程项目在进行时会产生很多的数据，涉及的范围广泛，在山西华泽铝电有限公司电厂建设项目管理中，利用PM2项目信息系统的管理，合理的解决了这一问题。

　　3.4应用效果

通过PM2项目管理软件在山西华泽铝电公司电力建设工程项目管理中的应用，为该项目的各层次的的管理者提供的一项标准的语言沟通平台，公司的领导可以随时了解该电力建设工程项目的情况，在电力建设的进度、质量中有很好的把控，提升了该电力建设过程的管理水平，同时提高该电力建设项目的整体经济效益。

　　3.5存在问题

通过山西华泽铝电电力建设运用PM2项目管理软件案例分析，知道了计算机应用技术在工程项目管理方面的应用，即工程项目管理软件的运用，同时在该项目管理软件应用中也存在三个方面的问题：

（1）计算机软件方面

随着计算机应用技术的不断深入完善，在现在的市场上计算机软件种类相当的多样，在山西华泽铝电有限公司电厂建设项目前期阶段，寻找一款属于该项目管理的软件是十分困难的，不论是该工程项目管理，众多现在的工程项目管理寻找与之切合的软件也是一件不容易的事情，在本案例中虽然最后找到了相关的PM2软件，但是在前期的工作中也消耗了人力，物力和财力。

（2）计算机硬件方面

在工程项目管理中，计算机的硬件设备是否完整，直接影响到了工程项目进度，在计算机硬件设备的更新和维护方面，管理者如果没有高度重视，定期更新和维护计算机硬件，在工程项目管理的进度过程中，将会导致工程项目的工期拖后和成本增加。

（3）管理人员问题方面

任何用久了的东西都是会出现问题的，那么当计算机出问题了就需要技术人员来处理，现在有些公司是请跨专业的相关人员来修理故障，这种情况下，不仅会耽误工期的进程还会消耗一定的成本，在计算机工作的同时，难免出现问题。需要及时处理，但是由于管理人员的专业性知识不够，影响了整个工程项目施工工作的效率。虽然该案例中公司请来了专业的计算机管理人员和技术工程师，但是公司内部却没有培养这一部分人员，将来也是会面临在计算机管理方面出现困难和挑战。

　　3.6对策建议

（1）在工程项目管理中，计算机软件带来的问题是可以提前预防，在工程项目计划阶段，公司应该建立有一个计算机团队，团队负责公司工程项目的计算机软件的开发，这样一来，公司在准备项目的前期就不需要去花费更多的人力，物力，财力去寻找计算机软件了，在项目管理的运用阶段，也能相应的处理及时的事情，避免影响整个施工的进度，确保工程项目管理顺利进行。

（2）在工程项目管理中，管理者需要定期对工程项目管理中的计算机硬件设备进行更新和维护，确保在工程项目进度施工中计算机硬件不出问题，提升工程项目的管理水平和质量，保证工程项目的顺利完成。

（3）面对管理人员的问题，在这种情况下，企业应该人员素质方面要求专业对口的人员，管理层应该具备理性的经营观念，管理技术，对管理体制应该熟练掌握，并且要具备一定组织管理形式，这种才能消除管理人员技术不到位，拖拉的消极模式。同时在项目管理组织形式问题中，主要的弊端有管理上高度集权，组织机构的设计及部门设置出现问题，应该采用先进的，科学的科学技术进行管理。例如，建立绩效评价管理体系，利用计算机网络技术合理制定工程项目的工期等。

　　4结论

　　4.1本文总结

本近几年来，工程项目管理领域的信息化，网络化规模变的越来越大，在工程项目信息资源数字化程度也逐步提高，在现代信息科技技术逐步参透工程项目领域，信息技术在未来的工程项目管理中必会上升到重要的位置。本文通过案例分析了计算机在工程项目管理中的应用，它提高了工程项目管理水平和质量及工程项目的工作效益，同时提高了工程项目的经济效益，实现了工程项目管理信息化管理的水平。通过案例及理论分析得出结论：

1．在工程项目管理中应用计算机应用技术对工程项目的顺利完成至关重要。

2．实现工程项目管理信息化是很有必要的。

3．工程项目管理软件在工程项目管理中的应用，提高了工程项目的管理水平和质量，保障了工程项目的顺利完成。

　　4.2研究不足及展望

本文研究了计算机应用技术在工程项目管理中的应用的研究只是做了一个大概得分析，并没有深入的去学术性的探讨，同时有些地方和图形具有一定的局限性，同时因为作者的知识有限，考虑的有些问题不够深入，在选择数据和模型上有所欠缺。今后的研究中会将对此课题做出全方面的研究。

随着计算机应用技术的发展，在未来是最可期待的，对于人类技术革命是一个重要的里程碑，同样在工程项目管理中应用计算机应用技术是一次卓越的里程碑，今后在工程项目信息化管理中扮演着不可代替的作用。

　　参考文献

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　　致谢

当我写下这篇谢辞的时候，我的自考本科生生涯也即将落幕。在这两年多的学习中，我得到了大学社会与老师们的悉心教导，在他们的带动和鼓励下，培养了读书的兴趣，逐步形成了一定的理论功底和独立思考的能力，为毕业论文的写作打下了基础。感谢我的导师老师，他勤奋、严谨的工作作风让人敬佩。在本科生阶段，给予我学习上的指导、生活上的关照、工作上的帮助，让人心生感激，难以忘怀。

本论文是在导师的悉心指导下完成。治学严谨、学识丰富，从论文的选题、框架的确定到论文的撰写都认真给予指导，并进行了多次修改，使我的论文得以顺利完成。他为本文的写作倾注了大量心血，在此谨表示衷心的感谢和深深的敬意。本文在写作过程中，有许多同学提出了宝贵的意见，向他们表示感谢。感谢给予过我教诲的老师们，是他们的教导使我成长，感谢一起学习的同学，两年多的相处中结下了深厚的友谊。最后，感谢我的家人，他们在我读自考本科的期间给予了非常多的关怀和帮助，是他们的默默付出造就了现在的我。

在此，感谢所有关心鼓励帮助过我的人，我会继续努力加油，争取更大进步，也祝大家未来一切顺利！