摘要：原材料的供应关系到很多方面的内容，需要协调好企业和市场之间的良好关系，与其他参与者之间的关系也将会简洁的影响到企业原料的供应。本文认为，原材料的供应关系到厂家的选择、物流的选择和市场的导向等。XX企业的生产包括有原料的采购，生产和销售等各个方面，企业经营的重点是原料的供应链。原料的供应不仅能够保证企业正常的开展经营活动，并且还能够进一步的提高企业资金使用效率，对于企业的发展具有重要的意义，促进XX产业蓬勃发展。
关键词：供应链管理；原材料供应
一、供应链管理及相关理论概述
（一）研究背景
改革开放以来，我国的经济得到了迅速的发展和进步，中国逐渐的成为世界制造业的中心，具有低廉的劳动力和生产环境以及优惠的税收政策，进行各种产品的生产和制造。但是这样的模式代价就是牺牲大量的资源，经过研究显示，我国亿美元所消耗的资源是X的4.3倍，日本的11.5倍，由此可见资源的浪费是极其的严重。随着人民币的增值和物价的不断增长，XX对于税收政策的调整以及国际能源的紧张状况，中国的制造业面临着巨大的成本上升的压力，如何在这样的情况下保证企业的竞争优势，是中国所有的企业需要关注的重点问题。
“先进的企业认为顾客的价值链十一个有机的整体，降低整体的成本和提升价值链的价值将会使企业更加具有竞争力，真正的竞争式存在于供应链与供应链之间的，而不是简单的企业和企业之间。”由此看来，供应链的管理是企业竞争实力的重要影响因素。
原材料的供应对于企业是十分重要的环节，因为原料的供应对于企业生产产品的质量具有重要的影响，同时会对于企业在市场上的竞争力造成影响。原材料采购的成本和质量高低对于企业实现利润目标也有直接的效果。资料显示，在原材料采购上如果节省了2%，将会使得企业的净资产收益增加12.1%。所以在原材料的供应上需要尽可能的节省，这样会直接带来企业的经济效益。但是在国内，大本分的企业对于原材料的供应问题只是局限在了传统的价格上，没有结合供应链的下游和下游进行深入的分析。所以，在供应链管理模式下进行薄膜企业的原材料的供应模式研究具有很重要的现实意义。
（二）研究现状
供应链管理的理论在20世纪80年代后期开始兴起，体现的是一种物流概念上逻辑上的延伸，属于系统的企业管理实践，主要的特点是将企业资源从内部扩展在了全社会，进行原材料的全面管理，原材料的厂商、分销中心、用户信息、物流管理和服务等全面掌握。供应链管理实践已经在对于企业的市场竞争力保持上有着极为重要的地位，一是几乎所有的企业都是以供应链的方式参与到市场竞争中的，而且供应链对于企业文化的参与也具有很重要的价值，改变了企业的文化体系，在企业对于竞争上的战略变化和新软件设备等的投资上都具有很大的影响。供应链需要随着企业的产品和客户等的变化适当的进行改变，加快适应企业生产的灵活性。
张嗣派等将原料的使用和管理作为离散系统的最优控制问题来处理，得出了一个控制管理方案，但是其前提条件是需要确切地得到每月的进货量以及使用量，而每月进货量的确定是要以供货单位严格执行订货合同为基础，并且将交通运输的规律性考虑在内，其不足之处是生产量不是严格按照销售状况和市场需求来进行，从而有可能反而使得应得利润减少，造成得不偿失。
潘风风提出了一种基于混沌的库存控制算法，该算法以降低由进货费和存储费叠加而成的总库存费用并防止缺货现象的发生为目标，通过预测对客户的需求量来预测总进货量和最佳订货时间，通过仿真研究，效果中南大学硕士学位论文第一章绪论较好，但该算法没有考虑运输及合同签订时间的不确定性因素。
武森等进行了生产计划库存控制系统能控性方面的研究工作，得出了在研究生产计划一库存控制问题时，如果取仓库为控制对象，要保证能控必须首先保证原材料种类不超过产品种类的结论。
吴可分析了随机库存控制的特点，构造了订货点的模型，并结合定期订货法的原理，讨论了物流管理中的随机库存控制方法。
（三）供应链与供应链管理
1.供应链的概念
关于供应链，我国的国家标准中有如下的定义：“供应链，就是产品在生产与流通的过程中，产品和服务等提供给消费者活动的上游和下游企业所形成的一种网链的结构。”指的就是在原材料加工成为成品并且过渡到用户手中的整个过程所涉及到的各个部门和企业所组成的网络系统。这个过程包括有新产品的开发、工程设计实施、工厂投资、原材料采购、产品生产制造、产品管理和储存、产品运输和分配、产品订单到客户和产品的市场需求等一系列的程序，供应链可以是单一的企业在某一地区所有部分形成的网络系统，也可以使多个不同的地区某大型企业形成的较为复杂的网络系统。以下是供应链管理模式下的网络关系：
供应链服务的对象是产品或终端用户，有几个主要的评价指标：速度、柔性、质量、成本和服务等，对于供应链形成评价的标准。市场的变化中卖方转向了买方，消费者也由被动的地位变得主动起来，供应链实施的目标也就逐渐升级，需要将供应商、生产部门、经销商、零售商和消费者这些部分能够联合起来，实行系统的优化，生产的原料将会以最快的速度和最好的效率变成为市场需求的成熟的产品，供应给消费者。一个好的企业需要发挥出供应链最大化的价值，通过生产好的产品，为消费者提供优质的服务，优化物流系统，然后结合上下游企业进行整合，使得供应链的作用发挥起来，优化企业的生产和物流的质量，最终以低成本和高质量的服务提供给客户，增加其期望值，这样能够提高企业的竞争实力，保持先进性的生产力。供应链实现了传统物流系统的优化，是产品和信息从原料到消费者之间的一系列增值性的服务。
2．供应链管理的概念
供应链管理的内容在如今国内外的定义还不够统一，是一种比较新的管理哲学内容，受到业内人士的热烈探讨。其中伊文斯认为供应链管理是通过反馈的信息流将原料的供应商、产品制造商、产品分销商、零售商和最终的消费者联系成为一个整体的管理模式。它将供应链的管理包含了从原材料到最终消费者这一过程之中的所有的环节，这个链是生产制造和供应过程之中的每一个元素。另外还有一种观点，巴茨认为供应链管理应该进一步扩展到物资的再生和再利用的过程，不仅仅是其生产过后就结束，还有观点认为需要强调物流集成。在最早期，人们研究供应链管理的时候，重点是分析库存管理问题，将其作为重点因素，强调的是对于用户需求量变化的平衡感。通过各方面的协调，最终将产品迅速的运送到客户的手中，平衡所需要的原材料和生产物资以及库存的要求等等，确定下最好的投资成本。目前对于供应链管理的研究则是寻求一个整体过程，将整个链作为一个有机发展的结合体来看。本文所认为的供应链管理是一种集合管理的办法，它的出发点是市场和用户，通过对于企业优势的调整和发挥，建设出一个全面系统的联系，对于链中的物流、资金、材料和信息进行系统全面的规划，需求最佳的生产和经营模式，达到以最小的生产成本创造最大的经济效益的目的，提高企业的竞争力和影响力。
（四）供应链管理的基本思想
供应链管理的思想最早是X的纺织与服装工业在上世纪80年代开始体现出来的，面对其他国家的巨大的竞争力，企业的领导开始了对于服装行业的供应链分析，发现了从原材料到产品之间的巨大的时间问题，然后对于企业的生产进行一系列的优化，使企业的生产效率得到提升，生产成本降低。本文认为供应链管理的思想包括以下的五点内容：
1.系统思想
不能够再将参与到企业生产销售的各个部门分开来看，而是将其看成一个整体和组织，考虑到所有与之相关的内容之间的联系，供应商、制造商、分销商、零售商等是一个整体系统，各个部门之间是赖以生存相互影响的有机整体，最终的服务目标是具有一致性的，只有联合起来才能够实现自身利益的最大化，同时保证企业的高素质生产要求。
2.协调思想
供应链中的各个企业都有着自己的目标和利益，这些目标之间或许有一定的冲突和矛盾，但是这些问题是可以进行有效的调节和协调的，在实际过程中需要加强企业之间的合作，合理进行工作的分配，发挥出供应链整体的优势，为每个部门和组织都提供最大化的利益。
3.合作思想
这是基于协调思想而言的，供应链中的各个组织需要加强合作，企业之间通过共同责任的承担和风险的分担，信息达到共享，共同解决面临的问题。企业合作能够达到很多方面的效果，获得良好的交货情况，较快的反应速度，较小的物流成本，优越的库存管理等，这些优势都是合作的双方能够共同享受得到的，实现了企业之间的双赢目的，所以这种的合作模式是有益无害的。
4.核心竞争力思想
企业在发展的过程中需要加强核心竞争力，非核心竞争力则是交由外部企业来完成的，企业外部资源需要得到合理的利用，增强与企业之间的合作伙伴关系的形成。外包企业的核心竞争力也需要得到加强，这样才能够有持久的合作关系，而且企业自身也要借助外部企业来加强竞争力。
5.服务顾客思想
供应链管理的服务对象就是消费者，生产出符合顾客需求的产品，同时以最优的服务质量来满足客户的要求，高质量的产品、优秀的物流水平、恰当的时间和数量、良好的状态，正确的地点等，使得企业生产达到顾客的要求，实现利益的最大化。
二、XX企业供应链现状
（一）原料供应在供应链中的作用
随着社会的发展和科技的进步，市场竞争力不断增加，客户的需求也处于不断上升的阶段，社会的分工也呈现出越来越明确的趋势，企业要求在所有的业务上成为世界的杰出者是很难实现的，过去的那种纵向一体化管理模式已经难以给企业带来大的经济效益，同时会造成企业的过大的投资负担。供应链是一个具有战略意义的概念，影响了整个供应链的成本和市场占有份额。
像XX企业这样典型的连续生产的企业主要的任务就是将原料通过一系列的加工变成为具有一定要求的产品的过程，原料的供应是整个生产稳定的关键因素之一。为了实现低成本和高效益的目的，企业的生产需要从原材料开始进行控制，加强材料的采购和库存问题，实现信息的透明度，提高企业的市场适应能力和影响力。
采购过程是企业生产的起点，采购回来的原材料品质对于企业产品的质量和价格有很大的影响，在一定程度上决定了企业的总体经营。对于企业来说，实现最大利益化就需要降低总成本同时提高营业额，所以进行原材料的成本控制具有很重要的意义。
原材料的库存问题是生产企业需要注意的问题之一，它关系到了到货情况和物资消耗情况。适当的库存能够保证企业资源的最合理利用，同时对于企业的正常生产过程具有决定性的作用，库存量过大或者过小都会对于企业的生产造成影响，使企业的利益遭受损失。因此，企业需要每年制定计划和实际生产过程之间的原料消耗和到货情况的对比，加强计划管理，优化库存量，保持原材料在经济效益最优的状态。
（二）XX供应链采购模式的弊端
1.重视内部配套忽视外部采购
XX企业在成立初就倾向于自我配套，在发展的过程中较少的融入到社会化的协调中去，其追求内部配套于此同时造成了后来难以实现自制。造成的后果是原材料的生产难以达到应该有的规模，不能实现专业化，企业的资源也被分散化，在生产过程中生产要素利用率比较低。
2.短期协议的多头采购模式
XX企业和供应商之间的关系是短期的，竞争比较大。企业往往就同一原料寻求不同的商家进行对比，以免受到某一厂家的制约。这样就造成了原料供应的多头模式，造成了订单的分割，供货的压力比较大。这样的关系是建立在不互相信任的基础上的，对于双方都是不利的。
3.为库存而采购
XX企业的采购模式由于受到了厂家的制约，采购部门对于生产的进度也不能够完全了解，这样采购部门就自身的利益进行采购，追求的是大量的库存。因为大量的进货能够降低单价而且运送方便价格节省，同时不会因为库存告急造成生产上的影响。这样就造成了库存的增加，在管理的费用和损耗上都大大上升，大量的库存积压在采购部门的仓库中。但是往往库存的费用高于订货价格和运输费用上的损失，其实是对于企业成本上的负担。
（三）新供应链管理下的原材料采购模式优势
1.重视采购作为外部资源的重要方式
供应链管理实施之前企业资源的利用效率不高，实施供应链管理之后企业与供应商之间实现了长期的合作关系，改变了原来的资源观念，注重对于资源效率的关注，此时外部采购就不再是企业原材料无法自制的选择，而是为企业的竞争力提供了一定的优势。
2.长期合作的单源供应
单源供应的模式为企业获得大量稳定的订单提供了保证，实现了原材料质量和价格上的优化。这样的模式下供应商就可以集中精力加强对于原材料的质量控制和技术上的开发，企业也减少了管理的力度，增强了供应的风险问题。
3.为生产而采购的模式
企业的采购是为最终顾客的订单来进行服务的，订单驱动产品的生产，进而驱动对于原材料的采购问题，企业的生产是建立在顾客的需求上的，所以对于原材料的购入问题也是直接关系到生产部门的。受订单和生产驱动的采购结果必然是企业原材料库存的大量减少，进而减少了材料成本的花费。
4.质量管理上事前和事中控制
供应链管理下的原材料的质量实现了事前和事中控制，企业对于供应商供应的产品质量问题能够实现多方控制，加强了与供应商在质量方面的合作，企业积极的参与到有关原材料的质量标准的制定过程，帮助商家在质量和工艺上进行改进，提高了产品的质量和管理办法，减少了不合格产品的比率。
5.服务水平成为采购关注的焦点
不同于传统采购价格是焦点，在供应链管理环境下，企业竞争力很大程度上是由供应商的服务能力决定的。在保证原材料质量的情况下，企业进行供应商选择的时候对于其多方服务的水平比较重视，订货服务，售后技术指导和配送能力等都将成为参考的因素。
三、XX企业的供应链管理中存在的问题
1.管理落后供应链运转不流畅
目前XX企业是中小型企业，缺乏系统的管理模式，管理方法上相对比较落后，计划性不强。导致供应链的云状不够流畅，盲目采购等造成库存的挤压等问题。
2.技术落后资源浪费严重
虽然我国加快了技术的改造步伐，不断进行技术装备的更新，但是除了比较大型的几家企业之外，绝大多数的薄膜企业还是以国产的设备为主，设备很多都是属于高能耗和低产能的。
3.生产管理模式较少效率低下
如今国内的XX企业的加工工序都是相对比较简答，企业忽视了生产上的管理，塑料行业与别的加工行业相比缺少了一定的科学生产的条件，例如没有及时制生产、精益生产等生产管理的办法。
4.产品结构不合理区域发展不平衡
XX表现为中低档的产品偏多，缺乏与高科技产品之间的联系，产品的科技价值不够高。
四、XX企业的供应链管理中存在问题的解决对策
（一）XX企业实施供应链管理的必要性
在市场竞争日益激烈的社会，对于企业的生存也提出了更大的难题。薄膜塑料企业要想取得更好的经济效益需要在供应链管理问题上得到进一步的提升，这是解决问题最有效的方式。首先，社会的进步对于企业要求呈现出更加严格的趋势。社会的进步对于产品的质量有着更加严格的要求，这是由市场的发展带来的必然结果。其次，企业自身要想得到良好的发展就需要加强产品质量和企业自身利润。企业自身要想能够长久的生存下去就需要加强对于自身品质的建设，企业的利益也是保证其长久发展的基本要素，所以实行供应链管理加强对于企业竞争力的提升具有重要的实际价值。
（二）XX企业的供应链及其管理体系的构建
1.XX企业的供应链模型
XX塑料企业已经实现了快速的发展模式，是一个庞大的企业群体。行业内部产业的供应链已经形成了比较明确的主体和分工。XX塑料的加工企业供应链的组成有很多个主体，是一个有机联系起来得整体。供应链内部成员之间需要建立起号得合作伙伴的关系，这对于企业的长期发展具有很重要的意义。除了企业内部的成员之外，供应链的成效同时也受到外部很多种因素的影响，例如国际、XX、文化和环境、技术等，这些都是对于企业供应链进行制约的因素。不仅仅影响了企业本身，而且对于整个XX企业都有着很大的影响。企业内部影响因素包括有原材料供应、人力资源的配备、技术力量的支持等，和外部影响因素一起决定了企业供应链模式。
2.供应链管理体系构建中的保障措施
加强XX企业供应链管理需要注意以下几点因素，它们将直接影响供应链的执行成效：
(1)上级的支持和参与
供应链管理体系的开展和发展需要上级领导重视起来，并且将其作为重要的变革来加强对于企业内部调整。如果缺乏领导的支持工作将会很难进行下去。
(2)人员培训
参与到供应链管理体系中的人员的素质很大程度上决定了企业项目的成功与否，人们习惯于传统的原材料供应模式之后进行供应链模式的改革必然缺少相对专业的人员，而且人们原有的工作状态和习惯都是很难改变过来的，因此需要对员工进行定期的培训，加强其对于项目的理解和支持，实现原材料供应的新方式。
(3)与其他企业之间的配合
在企业实行原材料的供应链管理模式的基础上需要加强与供应链上其他的企业之间的配合，比如材料的供应商、经销商等，加强技术上的联合和互助，主动积极的参与到原材料的质量评估，加强技术的跟踪和质量的检测。随着目前企业之间竞争的日益升级，竞争已经上升到供应链之间的竞争，所以与其他企业之间的合作也是加强整体供应链的竞争力，合作变得越来越具有重要性。
结论
本文通过对于供应链和供应链管理模式的分析，对于XX企业的原材料供应新模式进行了一定的分析，提出了提高企业竞争实力的方式。在XXX的需求下需要加强对于企业之间的供应链管理，并且增强企业的供应链的实力。
鉴于XX企业的几点问题，本文做出了一些分析，提出了几点加强原材料供应的办法。在系统分析的基础上，提出加强原材料供应需要结合链中的企业，加强企业之间的合作和互助，这样才能够是企业的发展长久下去。
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