一、建立健全财务管理的规章制度
一是要根据国家出台的有关财务政策，以及上级管理部门的财务管理规定，结合本单位财务工作的实际，健全各项内部财务规章制度。二是要认真研究本单位在财务管理方面存在的问题，总结经验，吸取教训，找出在财务管理中存在的薄弱环节和管理漏洞，从而进一步有效的防范和化解财务风险。三是根据国家的政策、财经制度的变化，对现有的制度不断进行取精去粕，使各项财务制度更加完善。特别是新《金融企业财务规则》出台，要求财务管理者用全新的理念、清醒的头脑，认真学习，认真贯彻落实执行。
二、力求做到财务管理工作公开、公平、公正
一是提高全体职工对财务工作的关注度，使全体职工进一步增强对执行财经学科的知识、理解和支持。二是能够让所有的员工必须进一步提高纪律执行自我意识,主动和严肃性,创造良好的内部的金融环境。三是进一步促进各部门负其责，相互配合，加强管理，持续改进工作的质量和效率。
三、窗口部门和财务管理部门各负其责任
窗口部门对经办的财务收支上的真实性，办理事项的必要性、可行性、政策合规性负责。财务管理部门对经办部门办理有关财务开支事项审批程序的完整性、票据的合规性和资金使用的正确性负责。只有做到经办部门、财务管理部在财务开支上各施其职、各负其责、相互监督，才能保证财务管理制度持久、有效的落实。
四、明确审批权限，增强财务开支的透明度
各旗县农村信用联社要成立财务审批小组，各部门的所有费用开支必须经财务部门审查合规后，按审批权限报销。遇有重大财务开支必须经民主研究决定集体审批，同时接受广大社员监督，保证财务活动在法律规定约束范围内规范进行。
必须把握的几个环节：
（一）完善和落实联社财务岗位责任制
根据业务的需要，合理设置财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员。每个位置之间清除范围和操作的权限。制定具体的post操作规范流程。岗位设置做收银员和记帐和审查集。采用计算机系统有财务部门的电荷,的角度来预防风险,必须认真执行授权,密码管理系统、财务出纳新闻协会不得参与现金和银行存款账户会计。
（二）严格财务收支的审查。
一是要审查财务收支的范围是否符合有关财务制度。二是要审查审批程序是否履行，审批手续齐全,可完成。三是回顾比尔和合规的真实性。四是严格执行效果的财务开支审查,根据合同的签署,金融部门应当配合有关部门财务成本项目真实性的检查。
（三）加强对机关财务的检查
一个是会计主管各级实施制度的要求，检查岗位责任制度落实情况，各项业务的处理情况及时了解存在的问题，保证机关财务收支存在制度的规定。在财务核算上是否账账、账款、账实、账据、账表、内外账务全部符合制度的要求。二是要建立内部审计部门对联社财务进行审计监督，促进联社财务工作质量和管理水平不断提高。
（四）建立联社财务收支分析报告制度
定期向理事会报告财务收支的情况以及存在的问题，便于加强联社财务工作的组织和领导，对存在的问题进行认真分析。
五、做好工作的几点建议：
一是制定统一的机关财务业务操作细则。目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程，各地的农村信用社财务岗位的设置还没有规范的依据可循，各地做法不一，不利于规范管理。建议以省级联社为单位，制定统一的县级联社财务操作规程。
二是加强财务管理，开源节流出效益。加强管理，切实加强对财务工作的管理，严肃财务纪律，坚决杜绝，严肃查处会计“三乱”行为。继续实行主管会计委派制，对各社的主管会计进行强制休假，对主管会计的任命、工作职责，考核等工作进一步明确。同时强化考核，合理分解指标。推动绩效挂钩，按岗位设置绩效工资系数，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。
三是进一步健全完善内部审计工作操作程序。加强对内部审计项目计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。
四是加强联社财务主管人员的业务培训。定期对联社财务会计人员进行相关的财经法规知识培训，加强对财务主管人员的后续教育，使财务会计人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，有效化解财务风险。
结论
企业财务管理水平,直接体现了企业财务管理能力、资本战略的能力。与社会主义市场经济的建立,企业管理机制的转变和扩张的自主性的业务运作,特别是现代系统的建立将使企业终于有完整的自主性、企业管理、独立运作,他们自己的利润和损失。随着我国社会主义市场经济的发展,企业生产和管理的过程,社会化和现代化水平的不断提高,金融活动和越来越复杂,也通过一个单一的复杂,从低到高,在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出,认出是可以接受的。通过加强企业财务管理有利于企业合理使用资金,改善的效果,使得利用资本;对企业的经济效益,努力降低成本,促进企业生产和管理发现问题,减少经济损失,提高企业的生产经营水平;有利于企业提高经济效益。企业财务管理能力、资本战略能力,直接决定着企业管理效果的好坏。因此,不仅要知道或会计人员的财务管理在企业经营的功能,但也正确理解的重要意义。
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