ERP在离散式制造企业中的应用研究

　摘要

本论文的结构是:首先，总结了ERP的概念，对其体系结构理论以及ERP系统体系结构的研究现状进行了分析。其次，分别对ERP在三个不同的离散制造型企业中的应用进行了分析与研究。包括 体系、数据库、应用模块及其功能、改善的问题以及实施、运行、维护的费用等方面。然后，分析了我国企业在实施 ERP过程中的不足。最后，结合案例来分析离散制造型企业实施ERP过程中的策略。

　关键词：ERP;离散型制造企业;不足:策略:应用:研究;

　　1.ERP系统在我国的推广及应用

　　1.1ERP系统在我国的推广

(1)起步阶段(20世纪80年代初到90年代末)。这个阶段的显著特点就是:立足于 MRPII 的引进、实施以及部分应用;应用范围局限在传统的机械制造业内且效果有限。

(2)发展阶段(2001年至2005年)。在这一阶段，MRPII/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，涉及的领域已突破了机械行业，扩展到航天航空、电子家电、制药、化工等行业，大多数用户在应用ERP系统之后都获得了或多或少的收益。

(3)成熟阶段(2006年开始到2010年左右)。这一阶段的主要特点是用户开始接受ERP 理念并付诸实施，ERP系统从通用化走向行业化，应用范围从制造业扩展到第二、第三产业，软件产品趋于成熟。

(4)转型与新起点(2010年以后)。随着ERP理论的进一步发展，用户开始对决策支持、数据仓库等系统提出了普遍的需求，而ERP产品将面临着新的转型。

2制造业ERP的发展历程

随着计算机软硬件技术的发展，企业MIS 系统不断地吸收新的管理理念。不断扩大管理范围。ERP的形成发展大致经历了4个阶段，根据时间先后顺序,先后经历库存控制订货点法、物料需求计划(MRP)阶段、制造资源计划(MRPⅡ)阶段、企业资源计划(ERP)阶段以及ERPII阶段。

　2.1制点法

在计算机技术应用普及之前，企业通常是采取控制库存和补充库存策略的方法，为需求的所有物料设置一个最大库存和一个安全库存量。最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的，安全库存量是为应对需求的波动，保留一定的安全库存设备而设定的。由于物料的供需要有一定的时间，并且物料的消耗不能小于安全库存量，所以物料的补充应该满足这样的时间条件:当物料供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量，就把这个采购时间点称为订货点:订货点=单位时间的需求量*订货提前期+安全库存量.在当时的环境下，该模型也起到了一定作用，但是随着市场的变化以及客户需求的变化，其劣势也就逐渐的显现出来，最终导致了MRP 的产生。

　2.2物需求计划(MRP)

上世纪60年代XIBM公司的J.A.Orlichy博士提出了“物料独立需求5结论及建议随着市场竞争激烈程度的加剧，信息化水平的落后严重影响和制约了离散型制造业的资源配置效率和技术的应用效果。所以离散型制造企业选择ERP来作为提升企业内部管理水平和信息化水平是十分必要的。但在另一面ERP的高失败率成为了一个很严重的问题。

本论文从ERP系统在离散型制造企业中的应用的角度出发，分别选取了大、中、小三个类型的离散型制造企业的ERP系统应用现状进行了深入的研究与分析。得出了以下结论及建议:

(1)ERP系统的建设要结合企业管理的实际，特别是要符合企业的实际业务水平。目前国内企业实施ERP项目，关键是要贴近企业的管理习惯和企业员工的职业素养水平，而盲目的引进和实施必将会导致项目的失败。特别是一些企业在引进国外品牌的ERP系统时，要对企业的经营管理模式进行深入的调研、分析和论证，并制定与之相匹配的解决方案。

(2)企业在实施ERP系统的过程中，应以信息化建设为核心，进行整体的规划，依据企业的管理水平分步实施，重点突破，最终实现与所有辅助系统的全面集成。

(3)企业在ERP系统的体系建设过程中，必须结合IT技术才能积极推

进信息化工程建设，并优化信息化网络的总体结构。同时，应采用新技术、应用新经验来完善ERP系统的建设内容。

(4)ERP系统的高效管理模式是实现企业管理的层与业务职能部门对交

付、排产、质量、物流配送、物料消耗、成本、工时、设备消耗等事项在生产

之前以及在生产过程中的控制的主要管理方式。

　参考文献

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