中小企业财务管理的问题与应对策略

内 容 摘 要

中小企业一直是我国经济增长的活力所在，为我国GDP和利税做出重大贡献。我国的中小企业与发达国家相比,发展水平还远远不够。这是由于我国中小企业管理模式相对陈旧、现代财务管理意识薄弱、财务人员文化素质水平较低、资金链的断裂、难以找到合作伙伴、规避风险的能力低等因素所引起的。针对这些问题，本文以我国中小企业为切入点，通过国内外文献调研以及实地考察，深入分析中小企业财务管理存在的问题，并提出科学合理的解决方案。

[关键词]：中小企业；企业管理；财务管理；财务风险

　一、引言

目前，我国经济正处于迅速增长的状态，而中小企业在推动经济增长中发挥了十分重要的作用，获得了经济腾飞之翼等赞誉。2012年，xxx调查数据限制，我国大约有98％的企业都属于中小企业，中小企业对于我国经济增长发挥了巨大的作用，提供了85％的就业岗位，为我国税收贡献50％，我国68％作用的产品专业都是中小企业发明设计的。很长一段时间以来，中小企业对于经济发展以及提升人们物质与文化水平发挥着重要的作用，中小企业已经逐渐发展为国家经济的一个重要支持，在很大程度上推动了经济发展的速度。但是最近几年，国内经济正处于迅速发展状态，市场环境迅速变化，中小企业发展遇到了许多方面，如：规模、管理以及人才等的限制，处于艰难的发展状态。

中小企业对于我国经济增长有着巨大的影响。但是，从整体来分析，国内中西企业更新速度极快，平均寿命范围都在3-5年，市场淘汰率较高。中小企业存在这些缺点的原因有以下几点：财务管理制度不完善，财务风险意识不强，管理模式僵化、管理理念陈旧、融资困难、缺乏科学投资、财务控制力度不够等常见。

　二、中小企业财务管理的环境

　　（一）中小企业近况简述

与其他产业相比，我国工业发展水平较高，中小企业在其中发挥了重要的作用。有关调查显示：中小企业大约贡献了70％的工业产值，提供了大量的就业岗位，对于我国经济发展起着重要的推动作用。因此，中小企业需要及时进行财务管理水平的提高以及运行体系的完善，从而实现企业更好的发展，为地区经济的发展作出更大的贡献。

1、融资形式主要以银行间接融资，借贷成本不断增加

目前，国内中小企业大部分都属于劳动密集型公司，因为这类公司具有比较先进的生产科技以及完备的营销体系，能够更加适应市场环境。同时，最近几年，我国政策出台了大量的政策法规来推动中小企业的发展，但是目前中小企业仍然面临着融资压力大等问题。由于公司规模水平与大型企业相比人，仍然较小，所以不能采用大型企业融资的方法进行融资，中小企业现在主要的融资方式仍然是银行贷款[5]。但是由于大部分中小企业都存在资金问题，银行为了降低贷款风险会提高中小企业的贷款标准，增加审查步骤，提升严格程度，所以中小企业通过银行进行快速融资的难度较大。而且，银行最终同意为中小企业放贷，与大型公司相比，银行提供的利率要高得多，所以中小企业贷款需要付出更多的利息。

2、企业负责人的权利过大

与其他国家的企业相比，国内中小企业的管理模式具有较多缺点，严重阻碍了中小企业的发展。大多数中小企业都是根据自我判断来进行相关决策，而没有进行科学有效地市场分析。所以，相比来说，许多素质能力高的人才更愿意进入大型企业，在一定程度上影响了中小企业的发展。中小企业没有建立起一套完善有效的财务管理制度，这严重影响了企业管理水平的提升，进而影响了企业的进一步发展。

3、应收账款难以收回

目前，国内市场竞争越来越残酷，中小企业为了更好地适应市场环境，获得更大的竞争优势，通常将商业信用作为产品营销的一个重要工具。然而，中小企业没有根据自身具体情况建立起一套有效的财务管理制度，同时由于许多应收账款没有进行及时回收，严重影响了中小企业资金的正常运转。

（二）中小企业的界定

与大型企业相比，中小企业在市场竞争的过程中具有的优势较小。XX为了营造公平的竞争环境，使经济健康持续发展，出台了大量的扶持政策来帮助中小企业实现更好的发展。《中小企业标准暂行规定》等文件中明确规定：总资产额、行业特征以及员工数量等都是评价中小企业实力的重要标准。2011年6月，XX相关机构出台了有关文件，将中小企业划分为不同的类型。文件中详细规定了划分的标准。在具体的划分过程中，企业的总资产一般不超过五千万元，员工数量不超过一百人。下表显示了中小企业的几个基本类型。

表1 中小企业界定表

（三）中小企业的管理问题

大多数中小企业实施的管理方式，主观性较强，比较缺乏科学性。所以，中小企业领导只将企业人员看做为他们工作的下属，没有制定有效的人才吸引策略，也没有制定完善的企业人员培训体系进行企业员工的针对性培训来提升员工的技能素质，同时也缺乏完善的激励制度，在很大程度上影响着企业管理队伍的长期发展。中小企业由于没有树立正确的管理理念，导致信息规模较小，难以使用科学的财务管理措施。同时，企业也没有建立一套完善的人才吸引制度，来达到提高企业员工素质水平的目的。所以，目前从事管理的员工能力水平较低，没有充分认识到企业财务管理对于企业经营的重要性。由于企业领导对于公司各项决策起着决定性作用，缺乏科学的财务管理观念，导致公司不同机构的权利与责任划分不清晰，严重降低了公司的运行效率。因为从事财务管理的企业员工素质水平不高，所以企业的会计数据可能出现虚假错误的情况，进而干扰企业财务管理制度的正常实施，严重影响企业的正常发展。

　三、财务管理的概念

　　（一）财务管理的内容

财务管理是通过对现金流量和利润消化、资产结构设置、投融资等的平衡来满足总体利润的最终平衡。作为企业管理的重要一环，它是专业化的用于企业管理方面的一类工具。在开展此项工作时需要严格参照我国的各项法律规定以及开展财务管理所需遵循的基本要求，由此有序地开展各类工作来管理经济活动。在这个过程中，非常关键的一个环节就是进行财务规划。首先是要基于企业发展的总目标，所以该项工作需要将其采取方面的计划合理地制定出来，使公司的经营能够有据可依，由于清晰地参照了财务计划的具体规则来开展工作，所以更加利于实现各项目标。在进行该项规划时，需要融合利润以及财务等两类目标，制定出合理的企业财务报表，从而有机地融合企业的财务目标和其它的具体经营目标。这样就能够保障企业的经营活动能够顺利地实施。通常而言，进行企业的财务管理时需要涉及到下述方面：营运资金管理、成本管理、收入分配和财务监督。

1、营运资本管理

营运资金管理作为财务管理的重要组成部分，可分为广义和狭义两个区分。它实际上为企业所拥有的所有流动性资产，而如果换一个更为具体的角度来审视，可知它为净资产，也就是将企业的流动资产与其流动负债进行相减，所获得的企业营运资金极。其指标能够清晰地体现出流动资产所发生的相关改变情况，可以比较合理地突显一个企业所具有的账务偿还能力。当前的工作主要对此领域的问题进行探讨，站在广义的角度来对流动资产用作企业的营运资本方面的具体问题展开深入的阐述。根据财务管理方面的基本原则可知，流动资产的组成部分包括货币资金存款、应付及应收款项与现金流等。所以，企业的营运资金方面的管理工作所采用的具体方式则涵盖了应收账款、存货以及现金等三个方面的管理。分析企业的资本成本可知，流动资本成本通常又有资产管理成本以及机会成本等各种类型。当管理企业的经营资本时，需要确保常规的经营所需的各类流动资金较为充足，而对于资金可能出现的闲置问题，则需要采取合理的手段来尽量规避。由此，最大化企业的资金效率水平。

2、成本管理

成本可以从某个角度体现出商品的价值。当企业在生产有关的商品时，则需要对各类资源进行消耗，这包括物力、财力以及人力等，从而形成了某一类商品所对应的成本。它可通过对各类资源进行消耗时所对应的货币多少来进行表示。当商品经济发展而有新的变化之后，成本也会相应地改变。如果站在会计的角度来分析可知，它通常为进行劳务的输出或者是产品的生产时对于各种资源的消耗量，它具体指的是在上述过程中所支出的各种费用。当前的税法规定，成本主要产生于企业的生产经营获得之中，其数量等于各类经营所产生支出之和。在当前的工作中，所涉及的成本就对应于上述概念。

3、收益分配

它是企业财务管理工作中的关键环节之一，对于整个财务工作来说意义重大。通常而言，它值得就是具体的收入分配工作。而如果根据公司法的内涵来分析，则其结果就对应于税后的相关净利润。通常企业的股东希望通过有效的财务管理工作来实现利润的最大化。从侠义的角度来看，分配净利润实际上就是对企业的收益进行相应的分配，具体又有外部分配以及内部分配。前者一般会进行净利润的留存，从而将其用作企业的资本公积金，由此使其财务实力得以强化，这样就能够促进其发展。对于后者，一般会向高级管理人员和股东等进行分配，有时候也会包括一些企业内部员工。

4、财务监督

财务监督的定义是指通过建立一个全面的财务指标模型，来考察和监督对企业的日常经营活动。通常企业所开展的各类经营活动都处于财务监督相对应的具体范围之中。由此可以确保其经营目标保持合理的方向，促进企业朝着预定的目标健康且可持续地发展下去。可以采用财务报表来展现各类经营活动，对于企业的财务监督工作而言，这也被证实为行之有效的方式。在深入地分析企业各类报表中的数据信息的基础上，则可合理地掌握其收益分配、盈利以及发展潜质等情况。

（二）财务管理的特点

实际上，和大型企业所采用的财务管理方式相比，各类中小规模的企业遵循着基本类似的原则，然而考虑到其具体的特点不同（比如说资金多少、人员规模、经营状况以及具体的业务覆盖面等），所以，该类企业在进行财务管理时又有一些不同点：

1、以利润最大化为目标

从市场竞争的角度来看，该类企业相对弱势，因为门槛的限制，所以比较难受到资本市场的青睐，也就是说，它们不能够通过货币来对其自身的价值做出衡量，正是因为这样，就不能采取大企业的“价值最大化”的标准，而需要从利润的角度来切入。相应地，对于此类企业而言，使其自身的利润得以实现最大化是更为科学合理的目标[3]。由此，进一步提升其操作性，而且通过数值的方式，也能够更好地体现出企业自身的价值来，从市场规律或是该类企业其的特点来看，都是更为科学合理的。

2、财务风险大于大型企业

由于收益和风险两者之间的关系为正相关，对于我国金融机构所提出的一些具体条件，中小企业是很难达到的，所以和大型企业相比，其财务风险更大。此外，该类企业缺乏专业性的工作人员，而且其会计制度并不完善，所以往往只有比较弱的会计核算方面的处理能力，无法达到有关的要求。由此可知，该类企业较难顺利地完成融资，需要选择相对更小的合作项目来开展，然后对风险进行评估，以判断下一步的合作可能性。

3、财务管理不规范

对于当前国内的市场经济条件，各类中小规模的企业不并未制定出明确的发展目标，而且没有先进合理的财务管理理念，并不重视财务管理的所起到的作用，而是更多地追求市场份额和销量增长，使得其发展受到了比较大的限制，通常只能沉寂于某个小的领域之中[4]。存在于其财务管理工作中的各类问题非常多，最为突出的就是管理过程不规范，例如核算失实以及会计舞弊等。由此无法得到有效的外部及内部监管，这对于财务管理所应该起到的作用造成了很大的影响，不利于其顺利发展。

4、财务管理理念经济化

当前，该类企业人员及资产规模均较为有限，突出都处于企业的成长期，在开展企业的财务管理工作时，通常追求的是便利简洁。在制定财务规划或是预估某些财务活动时，一般会尽量选择相对便捷的处理方式；在进行该领域的工作决策时，往往会倾向于由管理人员通过其工作经验来进行判断。

5、财务管理目标多元化

在该类企业中，经理通常就是其业主，而他将会负责管理企业的全部财务项目。所以，无法拓展其物质目标，以提升其市场价值，这一点和大企业的做法是有很大差别的。因此，该类企业在财务管理同时涵盖了精神以及物质等两个领域的相应目标，有时候，后者在制定企业的财务管理方面的有关决策时会产生更大的影响。

（三）财务管理在中小企业中起到的作用

强化内控并且取得实效；通过有效的监督来净化发展环境；在促进经营成本降低的基础上，获得最大的企业利润；进一步完善融资机制，合理地管控企业的流动资金。

　　三、中小企业财务管理存在的问题及分析

　　（一）资金短缺，融资阻力大

财务管理当中中小企业所面临的第一大问题便是资金短缺，主要原因一方面是本身实力较差，没有足够的资金。另外中小企业在融资的过程当中受到了多方面的阻力。出现该种情况的原因有三方面，首先，中小企业本身资金不足，并且在经营管理当中存在各种各样的问题，由此使得负债不断的增加，所以财务风险有所提高，从而对融资产生了不利影响。一方面体现在过批率低，另一方面银行为了降低自身风险提高了贷款利率，这使得中小企业的融资成本进一步提高。其次，从大环境的角度来看不利于中小企业发展，不管是从政策还是从扶持机构来看，中小企业的现状均不容乐观，甚至某些政策的存在间接地对中小企业的发展起到不利影响。最后中小企业没有受到金融机构的重视，金融机构出于传统观念，忽略了中小企业的贷款需求，基于以上三方面原因中小企业的发展举步维艰。

（二）财务机构设置不规范

存在的第二个问题是财务机构设置的不规范性，财务工作在公司的运营管理当中占据十分重要的地位，从客观意义上来讲，财务工作是一项复杂的工作，需要专业人士进行。但是中小企业的实际情况并非如此，有以下几方面原因。首先招聘专业的财务人员需要花费大量的成本，中小企业本身资金存在不足，另外财务专业人才数量较少。其次，企业结构存在一定的问题，亲属在企业当中担任重要职位是十分常见的现象，但是大部分亲属都是借助关系来到公司，他们往往不具备专业性以及较强的个人能力，因此使得公司的经营更加混乱。最后，财务人员并不一定会提出专业的意见，主要原因是在决策当中，企业负责人占据绝对的中心地位，而财务人员的意见很少被采纳，在这样的情况之下，财务人员便会保留自己的意见。

　（三）财务抗风险能力较低，会计核算体系不健全

第三个问题是财务抗风险能力较低，具体的来讲有两方面表现，一方面是最基本的资本结构失衡，另一方面是最为核心的负债经营风险过大。在中小企业的债务管理当中存在许多不恰当的行为，在这样的情况之下，企业的可持续发展受到了威胁。从实际情况来看中小企业自身不具备充足的资金，并且规模较小，另外与银行债务存在一定的矛盾，在这样的情况之下，企业在各方面配置上往往会进行偷工减料。最重要的表现是财务部门人员不足，财务职能没有得到很好的发挥。另一方面财务人员不具备相对应的权力，职能很难得到良好的发挥。尤其是在会计核算上，企业进行了大量的偷工减料，甚至是徇私舞弊。企业主要采取的措施是通过一定的手段增加账面上的成本，这样便可以支付较少的税务。这样做是违反法律的，在一定程度上表现了相关制度的不规范性。从以上内容当中可以看出在财务核算的过程中存在许多问题，这样做使得财务核算工作难度增加，另外这样做在某种程度上也是加大了公司财务管理的难度。

（四）财务人员素质较低

财务人员素质低是存在的第四个问题，从实际情况来看，中小企业在财务方面的员工专业能力不足，通常情况下由两方面人员组成，一方面是兼职人员，另一方面是实习人员。从客观事实的角度来讲，求职是一个双向选择的过程，中小企业本身资金不足，平台不够大，无法吸引到高素质人才。从求职者的角度来看，求职者如果有足够的能力会希望到大企业当中。如果求职者经验不足，最初会在中小企业当中任职，但是积累经验之后，很可能会跳槽，这在一定程度上提高了企业人才的流动性，对于中小企业的发展具有十分不利的影响。中小企业与大企业相比，在许多方面均具有劣势，没有办法吸引到高素质人才是客观事实。另外由于求职者自身素质较低，可能会突然离职，而留下一大堆烂摊子，具体的来讲会造成交接工作开展不顺利，这对于下一任员工的工作具有十分不利的影响，如果下一任员工是新人，本身能力不够，那么情况便会更加复杂，离职的可能性也将增加，这将是一个恶性循环，这样会使得公司的财务管理更加混乱。

（五）缺乏有效的内外监督机制

最后一个问题是缺乏有效的内外监督机制，从内部监督来看，中小企业自身很少自觉的设立完善的财务审计部门，主要原因在于中小企业自身资金不足，会极为控制成本。另一方面基于对财务管理部门的错误认知，没有对其起到足够的重视。另外存在审计部门形式化的情况，他们的存在是为了符合XX的要求，而非发挥相应的职能。另外对于中小企业来说，内审人员素质地下，在实际工作的过程当中也很难真正发挥其职能。从外部监督来看，主要有两方面，一方面是社会群体监督，另一方面是XX监督。我国中小企业数量较多，很难实现全面的监督，另外群众对此参与意识不强。尽管存在两方面监督行为，但是从实际情况来看，并没有取得良好的效果。

　四、中小企业财务管理制度设计与完善

　　（一）财务管理制度设计

在经营管理当中内部控制是极为重要的，只有取得良好的内部控制效果，才能够使得公司向好的方向发展。具体的来讲，造成该种现象出现的原因有两方面，一方面是没有进行职责细分，另一方面是组织架构不够完善。基于以上两方面，内部控制制度形成虚设，尽管存在一定的内部控制制度，但是不够完善，并且没有得到落实。针对于此，首先需要引进专业的人才，保障财务部门的专业性以及完整性。另外将财务人员的职责细分到个人，只有这样才能够在出现问题时有专人负责并得到及时的解决。另外这样还可能提高整体上的可协调性，对于各个员工以及各个部门的行为进行必要的监督是明智的选择。从公司现在的情况来看，内部控制问题很大，现在的财务部人手不足，并且人员素质低下。另外最重要的是笔者发现该公司曾经出现过挪用公款的情况，这在某种程度上说明了本公司内部控制的确存在较大漏洞，针对于此以上问题必须得到解决，下面是笔者所整理的几项步骤：

1、明确经济业务职责分工和工作流程

公司无法真正实现内部控制的主要原因就是对于各种经济业务的职责划分和工作流程没有分配清楚，想要解决该问题公司就应该从管理层入手，将不同部门的分工和职责明确清楚，并建立不相容职位相分离制度，对于设计经济的工作业务，安排两位或者两位以上的人员专门负责，从而达到互相监督的作用。对于涉及资金的工作像资金审批一定要严格按照相关的流程和规章进行，从而使公司内部的控制真正起到作用。

2、明确资产记录和保管工作

因为内部控制制度存在漏洞，部门之间的责任划分十分模糊，所以资金价值核算的过程中就很容易出现偏差，造成资金的浪费，这也说明了资产管理合理性的重要性。在资产管理的过程中，必须始终严格认真，不允许出现一点偏差。为了避免出现资金去向以及来源不明的现象，相关人员每接受一笔资金都要做好记录并保留好相关凭证。对于管理资金、货物以及账户的工作人员，一定要做好区分，严格遵守国家法律法规，让他们之间形成一个监督制约体系，从而使资产管理制度更加科学合理。虽然财务部会对存货和产品进行管理和负责，但是企业相关部门也要及时做好记录，而且在领取财产时也要最少两人或者两个部门同时在场，以免出现不必要的财产损失。

3、建立健全会计控制制度

会计控制工作时会计控制制度的完善的前提条件，其目的在于保证会计工作的准确性，据了解公司使用的财务管理软件就可以完成上面提到的工作要求，着重监察和管理会计的原始凭证，保证其真实性，还要划分好会计电算化工作。另外还要保证审计工作与会计凭证录入工作同时进行，但是因为该公司人员的限制，很容易就会在工作中出现疏忽，所以一个机会有效的处理方案十分被需要。

4、建立财产清查制度

对财产物资进行盘点可以有效降低财物的损失率，但是该公司却没有很好的将其重视起来，在进行财产盘点时，并没有对进出库的数量进行准确地记录，而是进行简单的年终盘点方式，没有足够重视固定资产和资金的盘点问题，从而使得很多的资金白白流失。对于这一问题，就应该定期进行财务的盘点工作，并与公司财务清单进行比较，看是否一致，如果有不一致的情况就要及时的追查，并追究相关负责人的责任，从而减少公司财产损失。

　（二）财务管理制度的完善

1、加强财务管理观念

时刻记得学习，对于其他公司的成功经验要及时总结，使财务管理观念变得更加科学合理，公司的管理层要树立正确的财务管理思想，按照不同的类型，可以分为以下几类：

（1）货币时间价值观念。货币的价值往往会因为时间的变化而不断变化，因此财务活动应该有一个明确的时间段，因为时间影响货币的价值。对于一个管理者来说，要对货币的时间价值有足够的了解，只有这样在进行投资活动时才会充分的将时间价值考虑在内，使企业的投资决策更加准确。

（2）现金流量观念。对于企业的财务管理工作来说，现金流量占据了很重要的位置，现金对于每一个企业都有着无比重要的意义，没有了现金，一个企业的日常经营活动很难进行下去。所以，想要评估一个企业存在的价值可以用未来现金流量进行检测，一个企业当前可以创造的利润虽然是一种方法，但不是主要的方法。

（3）财务风险观念。企业的财务活动存在一定的风险是在所难免的，引起风险的原因有很多，大体可分为内部原因和外部原因两类，其结果就是预期收益和实际收益不相符，没有达到预期的目标，所以，公司的管理层一定要重视存在的风险，制定一套科学合理的方案来应对风险评估和预防，从而使风险降低，提高收益回报率。

2、加强财务人员队伍建设

（1）财务管理中，财务人员专业素质是关键。

以目前来讲，缺乏风险意识和学习能力以及娴熟的专业技能是财务人员主要的问题，由此导致他们没有较高的工作效率，这一点对于企业发展来讲势必会产生负面干扰。要处理这一难题，一定要对财务人员的技能进行定期培训，使他们充分认识到风险管控及意识的重要性，因此，需要领导层发挥带头作用，让企业当中所有的部门及人员都对风险管理有一个正确的理解，从而建立互相监督的工作机制。

通过财务负责人来组织专业技能培训，企业的各种规章制度务必落实，对应付及应收账款应当给予足够的监督管理，更深层次的健全财务凭证及资金管控机制，精确的把握财务讯息数据，让这些数据更真实，要构建一系列健全的专门针对风险识别及管理的规章制度；在相关制度健全的时候，还需要每时每刻都留意政策的走向，同时对市场行情的转变也要予以重视，进而迅速做出适当的决策。而且，要制定调动财务部门工作人员的计划及时限，以此来贯彻财务监督政策。

（2）做好财务人员定期培训工作

培训工作人员的专业技能要定期进行，唯有如此才能提升财务工作人员的工作能力。对那些新入职的工作人员，需要对他们从基础的技能开始培训，确保用尽可能短的时间来让他们符合岗位标准。之后，不能间断定期培训工作，让相关工作人员具备持续学习的能力，不单单要掌握前沿的财务知识，还要全面掌握国家相关的法律法规，包含税收法等专业知识，让他们的专业素养与日俱增，顺应工作岗位的需要。

　五、总结

伴随着世界经济的持续发展，对中型和小型公司的发展造成较大冲击的就是竞争及生存压力，要想在白热化的市场竞争当中谋求一席之地，这些公司就一定要有远见，需要作为核心的就是管理创新及改革。其中以财务管理最为关键，唯有提高公司的财务管控水准，才可以正常有序的开展经营管控工作。中型和小型公司的管理者必须将过去的财务管控理念抛弃，才有可能真正了解财务管控的重要性，通过公司财务管控体系的推陈出新，才可以让公司有更深层次的发展。

文章用国内中型和小型公司的发展状况作为基础，利用这类公司对国内经济发展的重要性展开剖析，采用财务管控当中的内部管控和理论知识，用中型和小型公司作为调研对象，剖析财务管控当中出现的难题，由点到面逐层推进，剖析国内中型和小型公司财务管控上的通病，同时分析了具体情况，还借鉴了许多国内外的文献资料，对于存在的问题，将其重点划分为两个层面来处理，也就是公司与XX：

（1）第一，对于XX而言，对于中型和小型公司面临融资难的情况，一定要规划出科学合理的金融政策，利用对他们提供优惠政策和担保以及其他方式来处理这一难题；除此之外，对于怎样用人的难题，一定要对用人机制进行改革，确保有一个健全的财务管控体系，同时，还需要制定培训期限，对有关的财务工作人员以及管理层进行技能和知识培训，健全有关法律法规，让公司间的待遇平等，保障大、中、小企业相互竞争的公平性。

（2）从企业方面，现有的财务管理体现的重点问题就是缺乏资金和基础薄弱、利润空间下降和成本费用支出控制不够还有无科学性经营决策、风险意识淡薄和融资成本高以及融资困难；企业管理层当中的财务管控理论缺乏广度和对资产管理的疏忽以及薄弱的内部控制、财务管理机制不健全和缺乏高水平的专业人才以及组织架构不完善是得出的最终结论。指出了用人应当遵循以人为本的原则，管理者应当强化对财务知识的学习，构建健全的奖励体系，在全面考虑内部实际状况的前提下调整岗位部署，持续提高公司的市场竞争力，因全面的市场调研为基础进行投资，同时，还需要建立健全内部管控机制和财务管理体系。

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致谢

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