SX合作社营运能力分析

摘 要

营运能力是企业提升整体实力，获得最多最优市场资源的关键。只有实现营运能力的提升，企业的持续发展才能得到保障。衡量农业合作社财务能力的重要指标之一就是营运能力，这种能力对专业合作社来说至关重要，能够决定它以后的发展潜力。所以，本文把研究对象确定为SX合作社，并使用多种研究方法，除了必要的文献研究法外，还运用了数据分析法，此外，在分析中还使用了案例，根据四方面的周转率指标对SX合作社营运能力现状进行分析，这四个方面的周转率除了存货，还包括流动资产、总资产也是其中之一，此外，还有应收账款，通过对SX合作社运营实际情况的细致分析发现了一些问题，并提出了相应的整改措施，以达到提升SX合作社营运能力水平的目的。

关键词：营运能力；营运指标；农业合作社

　绪 论

营运能力是企业非常重要的一种管理能力。通过它可以反映出企业内部资源的整合效果。企业营运能力的重要性毋庸置疑，它能够决定企业获得利润的空间，运营管理能力和内部财务运营能力之间有明显关系，前者决定了后者。所以，把企业资产营运能力确定为研究目标，不仅能使企业债权人对企业资金的使用情况一目了然，为他们的投资提供数据支持，还对企业的发展也有极其重要的现实意义。

随着农业产业发展的持续推进，面对的市场环境日益复杂，农业企业的发展有其一定的特殊性，不但区域变化明显，各城市之间的差异也很大，这就对企业的营运能力水平提出了更高的要求，它不但能提高产品的质量，还能提高资产的流通速度，随着营运能力水平的提升，能够发挥企业整合后资源的最大合力，进而控制更多的市场资源，使企业获得更多的效益。所以，把SX合作社营运能力作为研究对象对于SX合作社来说意义重大，能够帮助SX合作社的营运能力得到提高，为合作社的发展提供一些理论依据。

张嘉华（2020）在《企业营运能力分析》一文中对企业的营运能力进行了全面细致的研究，他从营运能力的内含和构成要素两个角度结合企业的实际经营情况进行了深刻分析，并对发现的问题提出了相应的整改意见，希望能够对企业营运能力的提高起到一些理论上的帮助。

孟宪丽（2020）在《企业营运能力分析体系》把研究的重点确定为企业的营运能力，并在分析中加入了企业内部资源这个变量，指出了管理者在企业营运能力分析体系中的重要性，管理者缺乏足够的重视能够导致信息体系的完善度不足，相关数据缺乏质量上的支持，企业内部管理制度落实不到位, 使运营能力的分析效果大打折扣，相关人员综合素质不足, 影响了对运营能力的分析等问题，就这些问题针对性的提出了解决对策与方法。

Xiaoyan Zhang（2020）在《TCL Group Company Operational Capability Analysis》（TCL集团公司运营能力分析）一文中提到企业的经营能力越强，日常生产中各种资产的周转速度越快，周转时间越短，变现能力越强，最终促进企业利润的增长，为企业的发展提供了条件，财政支持。

Marcia Regina Santiago Scarpin,Luiz Artur Ledur Brito（2020）在《Operational capabilities in an emerging country: quality and the cost trade-off effect》提出，企业的营运能力主要指资产发挥作用和取得收益的能力。

通过以上分析可知，我国对营运能力的研究方向主要为案例分析与理论扩展为主，且研究主体多为大型企业和上市公司，对于自治合作经济组织的营运能力分析方面较为匮乏，且对营运能力可成为国家企业扶贫政策衡定考核标准的研究、发展与构建方向的论文研究并没有，且我国对于营运能力分析架构的建设完善有待提高。

本文以SX合作社为例，分析当前SX合作社在营运能力方面存在的问题，通过对SX合作社的各项营运能力进行全面详实的研究，并对发现的问题提出了笔者的一些见解，为合作社的营运能力分析体系的构建与完善建言献策。

第1章 相关理论概述

　　1.1企业营运能力的概念

企业营运能力是企业面对外部复杂的市场环境，以企业内部为切入点，不但整合人力资源，对生产资料的分配也进行积极干预，通过一系列的运作能够对财务目标的完成起到促进作用。企业的经营能力如果从狭义上进行分析，就是指企业获得收益的能力，这种收益的取得通过对企业各种资产进行整合来实现。企业经营资产的利润一般和企业的产出和资产这两个要素有直接联系。

　1.2 企业营运能力的特点

企业营运能力特点明显，具体特点如下：一是流动资产流动速度快，运行周期较短，投资收益也高，但是发生变化的概率大；二是流动负债的双重性，一方面能有效降低成本，使企业获得更多的融资机会；另一方面，它也会带来一定的风险，要求企业必须加强内控制度的建设，实现对风险的有效控制；三是大部分流动资产的来源都是通过融资取得的，也就是说企业将这些流动负债纳入了流动资金中，根据企业需要进行合理使用；四是虽然已把流动负债纳入流动资产中进行统一管理，但二者之间还存在一定的区别，通过对区别的分析能够体现出企业的偿债能力水平。

　1.3企业营运能力分析的指标

1.3.1 流动资产营运能力

流动资产周转率能够反映出各机构内部管理的效果，并对流动资产的使用情况进行有效监督，可以发现临时闲置现金，利用时间差做短期投资为企业获得收益。

特定时期内流动资产的周转率计算有其固定的程序：

要想了解企业的流动资产周转次数，就必须要考虑到企业的营业收入和企业流动资产之间的关系 ，用前者除以后者得到的平均余额就能表示出周转次数。

流动资产平均余额就是把期初和期末的流动资产进行平均所显示的数额就是它的平均余额。

1.3.2 固定资产周转率

企业的固定资产周转率计算的方式较为简单，就是企业销售所得的收入净额与其资产净值之间产生的比值，得出的数值能够反映出企业资产的设计应用情况，企业的整体营业收入除以固定资产的平均数值，所得出的数值就是固定资产周转率。

运用下面的方式计算特定时期内固定资产周转率：

（1）固定资产周转率 = 营业收入 / 平均固定资产净值

固定资产平均净值=(期初净值+期末净值)÷2

（2）固定资产周转天数=360/固定资产周转率

（3）固定资产与收入比=平均固定资产净值/销售收入

值得注意的是：公式中的不同数据要进行明确的区分，以免对计算造成妨碍：具体的公式为：企业内部的固定资产净值数值=其具体的原值-折旧后的具体数值累计折旧的数值；通常情况固定资产净额还有一种称呼，就是固定资产账面价值=上述公式的所得数值-已计提减值准备

在企业的厂房和设备等方面的资产利用率就是固定资产周转率所计算的部分，其数值越高，则证明其利用率就越高，由此可知，其管理水平相对较好。假如与同行业的固定资产周转率平均水平对比数值较低，那么就证明企业内部的固定资产利用率的数值偏低，企业的盈利能力严重不足。其将企业利用资产的比率进行了充分的展现。

1.3.3 总资产周转率

总资产周转率（总资产交易率）就是总资产与商业收入之间的比值。其主要的作用就是将企业内部的资产运用情况充分展现出来。

按下列公式计算的特定时期内总资产的资产周转率的具体数值：

总资产周转率（包括每次）=企业的营业收入净额/企业的平均资产总额

另外，总资产周转率=企业的销售收入/企业的总资产

还有，总资产周转天数=全年天数（也就是365）/企业的总资产周转率（次）

公式当中：

通常情况下，营业收入净额就是将销售折扣减去后所得到的净额。

在计算中相关的数值是来自《资产负债表》当中。

具体的公式为：

企业的平均资产总额=（资产总额的年初数+其年末数）/2

对企业的资产使用情况进行考察，是总资产周转率的主要作用，对企业资金的具体应用情况有较为明显的体现，企业对资金的管理和应用方面也有较为明显的体现。运用此种指标对企业今年和去年的数值进行分析，其资产运营效率和变化方面都得到了明显的体现，对不同企业利用资产方面的方式进行分析，都起到了一定的提升作用，产品的市场占有率和资产利用率方面也能够起到提高的作用，由此可知，数值的高低和企业总资产周转速度之间是成反比的，另外，企业的资产利用率高则其销售的能力就越强。

1.3.4 应收账款周转率

通常来说，在特定时间内企业应收账款的整体周转运营速度能够通过应收账款周转率的方式将其反映出来，此种方式对企业在规定的时间内取回资金起到一定的帮助作用。

具体的公式如下：

企业的应收帐款周转率=经营的收入/平均应收帐款余额

在这个过程中：平均应收帐款余额=（应收帐款余额的年初数+其年末数）/2

通常情况下，企业内部的应收账款周转率水平和企业回收账款的能力之间的关系是正相关的，另外，两者呈现上升趋势的同时其偿债能力也相应升高。

　第2章 SX合作社营运能力现状

　　2.1 SX合作社概况

SX合作社有限公司成立于2019年，注册资本为800万元。经营的方面主要包括：果蔬的种植方面以及收购和销售，另外还有冷库和冷藏；开展采购活动，以及其他经营者的水果、蔬菜。SX合作社有限公司主要面向全国市场，客户群为中小型企业。SX合作社有限公司凭借专业的水平和成熟的技术，企业的核心竞争力需要进一步提升，其良好的社会形象和口碑也逐步树立，在果蔬种植专业合作社领域具有较高代表性。

表2-1SX合作社有限公司2019年到2023年销售情况

数据来源：据SX合作社财务数据统计

通过上表可以看出，2019到2023年的三年间，SX合作社总体销售总额是呈上升状态的，其中果蔬销售额占比比起其他销售额较大，平均占80%左右，之所以这样是因为SX合作社的经营主要以果蔬产品为主，导致其他产品销售额大幅度下降。

图2-1SX合作社有限公司2019年到2023年销售利润情况

数据来源：据SX合作社财务数据统计

通过表图2-1可以看出，SX合作社利润总额有一定波动，由2019年的45万元，上升到2020年的52.5万元，再到2023年的49.8万元，尽管自从这些数据可以看出，SX合作社的利润总额在上升，但仍然存在一定问题。

2.2 SX合作社营运能力现状

2.2.1 存货周转率分析

对SX合作社的财务报表进行研究和分析，并将2019年到2023年的存货周转率计算出来。

表2-22019年到2023年SX合作社存货周转率分析

数据来源：据SX合作社财务数据统计

表2-3 2019年到2023年SX合作社与同行业存货周转率对比

数据来源：据SX合作社财务数据统计

对表2-2进行分析，SX合作社存货周转率在2020年的数值是最高的，数值为5.49次；其数值最低的就是2019年，数值为4.62次。此时会将商品陷入恶性循环之中，对库存的商品也会起到一定的影响。在存货周转率方面，SX合作社的水平是较低的。分析表2-3的行业情况，存货周转率数值基本为5.6的都是经营农产品的企业，分析2019年到2023年的数据，SX合作社有限公司的存货周转率分别为4.6和5.5另外还有5.3，与同行业的水平进行对比，此数值相对较低。

企业对商品未能进行有效的管理，从较低的存货周转率方面就能够看出，对市场的走向也不会起到预判的作用。SX合作社面对着销售的机会，存货不足将会将这种机会失去。对表2-3的数据结合存货数额进行分析，不难看出，近3年中，SX合作社的平均存货周转天数大约为70天，与同行业的标准数值相比，高出了56天。其年存货金额平均的数值为92万元，在2020年中有明显的上升。大量的库存积压对其流动率产生了一定的影响，然而在库存流动率方面，SX合作社普遍偏低，不仅影响了公司的资金周转，同时还降低了资金的使用效率，对资金的流动起到了一定的限制作用。

2.2.2 流动资产周转率分析

表2-4 流动资产周转率（万元）

数据来源：据SX合作社财务数据统计

一般情况下，流动资产在生产和销售所消耗的时间越少，其相应的周转天数也就越少，证明周转的速度相对较快，由此可见，周转天数是流动资产周转率的表示形式。整理SX合作社有限公司内部的流动资产周转率相关的数据，并对2019年到2023年之间的数据进行分析，公司的流动周转率逐步下滑，SX合作社有限公司的流动资产周转率在2019年和2020年以及2023年的数值分别为0.52和0.5，另外还有0.49，由此可见，财务流动风险在公司内部极有可能发生，其内部的流动资产运营效率也会相应的下降。

2.2.3 总资产周转率分析

表2-5 SX合作社2019年到2023年总资产周转情况表（万元）

数据来源：据SX合作社财务数据统计

通表2-5可以看出， SX合作社2019年到2023年总资产周转率是处于下降的状态，由2019年下降到2023年0.36，下降幅度较小，农业产品种植持续增长是产生的主要原因，农作物的生产环境不适宜也是导致其单产较低的主要因素，在生产销售方面的能力还需进一步提升。

综述所述，本文结合2019-2023年财务数据，从存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率三方面，对SX合作社营运能力进行分析，总结发现SX合作社近三年存货周转率水平较低，流动资产运营效率水平较低，总资产周转率水平较低，这些问题说明了SX合作社近三年的营运能力水平较差，需要从这三方面入手解决问题，以提升SX合作社的营运能力水平。

2.2.4 应收账款周转率

能够反映出公司在一年内的应收账款的活盘次数和速度，在赊账收入净额和应收账款平均余额之间的比率方面就能够轻易的看出。对其具体的数据进行分析，不难看出其应收账款流转速度的实际情况，经过研究发现，应收账款的盘活速度和流转的速度之间是正相关的关系，其账目的损失也会相应的降低，其还债的能力也会相应的提升，否则相反。

图2-22019年-2023年SX合作社应收账款周转率数据

数据来源：据SX合作社财务数据统计

分析图3-1的数据不难看出，在2019年到2023年中，在应收账款周转率方面分析SX合作社和同行业其他的企业，后者明显高于前者。在同年中的增长幅度大幅增加，下降趋势主要集中在2020年到2023年，对应收账款周转率方面进行分析，在2019年中比同行业的正常水平还要低。由此可知，应收账的速度在近三年中逐渐减慢，账龄呈现延长的状态，资产流动方面是较差的。从应收账款周转率方面进行分析，在行业中SX合作社是低于平均水平的，相应的应收账款周转率也是较低的，亟待改善。

第3章 SX合作社营运能力存在的问题

　　3.1 存货周转率较低，导致库存管理成本较高

图3-1 2019年到2023年SX合作社与同行业存货周转率对比

数据来源：据SX合作社财务数据统计

在仓库管理方面农业产品的要求是比较高的，与其他的产品对比，农业产品相对不同，仓库的空气和温度湿度等方面对农业产品都会产生影响，由此，对仓库的环境要进行相应的控制。通过图3-1可以看出，SX合作社比起同行业存货周转率的平均水平明显较低，这是因为SX合作社对自身农产品产品进行库存管理时，投入了大量资金，没有及时的清理库存，导致存货周转率下降，进一步加大了自身库存管理成本，也进一步造成了资金回收变慢，使得SX合作社面临着较高的高成本以及存货管理风险。

3.2 流动资产使用效率低

目前SX合作社在流动资产的管理上，存在着一定的混乱，缺乏有效的管理措施来针对混乱进行处理，主要的问题集中表现在：首先是混乱的现金管理，作为流动性最强的流动资产现金的获利能力是比较低的，现金在过多或者不足的情况下，实质上都不有利于公司的发展。目前SX合作社在财务管理上存在着机构不健全的问题，缺乏专业化的财务人员来进行适合的方式进行企业资金持有量的确定，这也就给企业在进行现金管理时，带来了很大的随意性，经常会造成各种费用的浪费或者现金过剩的情况，这属于粗放化的现金管理，而且这种模式已经不适合市场竞争；其次，企业在应收账款控制上并不严格，没有有效的方法来进行资金回收，公司的业务收入虽然在增长，却并没有实际层面上的利润增长，这是由于大量的账面利润全都停留在应收账款的程度，而应收账款没有回收，也就无法增加企业实际资金的支配率，而且大量的应收账款，随着时间的推移，账龄越来越长，有恶化成坏账的可能性；最后企业在短期借款管理上存在内忧外患，企业想要从银行获得短期贷款的资产，成本是较高的，需要压上较高的商业信用，很多的中小企业并没有这样的能力向银行进行借贷，一方面贷款的门槛比较高，另外一方面缺乏实际的管理，也就导致了企业在进行短期借贷时处于内外交困的情况加剧了企业的资金周转困难。

3.3资产利用不充分

在资产经营效率方面，SX合作社的效率极为低下，公司内部需要对固定资产管理制度进一步完善，逐步增加其资产管理的方式，单一的管理手段和简单的形式，使得实施过程中的约束力变小，未能充分的发挥其具体的管控作用。资产保养方面没有得到足够的重视，通常情况下修理是普遍发生的，对保证期内的维护工作也不够到位，进一步增加维修的成本，设备的使用寿命会大大的减少。企业在资产管理方面逐渐将关注的重点放在了阶段的划分和顺序层面上，公司各个部门分别负责项目的各个阶段，包括计划方案和采购方面，另外还有工程建设和运行进度等方面，对于管理目标每个管理部门都是不同的，并且只对部门目标重点关注，对投资项目是比较重视的，对于管理方式则是放松的状态，对资产管理进行全面思考的能力还需进一步提升。想要将资产管理的效果呈现最佳的状态，就要在资产的扩建和检修方面进行重点的研究和分析；无论是资产的购置还是处置，企业都需要对其进行重点的关注，对于状态监测和中期维护方面缺少相应的意识是目前企业存在的问题，想要将企业运营中的资产成本增加就要将上述的问题解决。

　3.4 应收账款资金回收困难

应收账款实际上就是其他企业应还而未还，进而占据着的资金，此种资金具有债权性质，其是不参与本企业内部资金周转过程的。对图2-2进行分析，对于应收账款SX合作社没有将其重视和管理，与此同时，坏账的比率也相应的增加，企业的周转资金面临着危险，对企业的发展也起到了一定的影响作用。由上文可知，SX合作社应收账款周转率近三年低于行业平均水平，说明企业催收账款的效率太低或信用政策十分宽松。

第4章 提升SX合作社营运能力的建议

　　4.1 加强库存成本管理，提高公司营运能力

对SX合作社的存货周转率进行分析，其数值普遍较低，公司对于库存管理方面相对重视，其库存管理的成本普遍较高，主要是由于落后的库存管理方法。由此不难看出，对库存管理成本进行降低的有效方法就是加强管理的力度，这对企业来说尤为重要。首先要做的就是将SX合作社的库存成本核算体系进一步完善和优化，在成本核算管理中将产品折损也包含在内。其次就是库存管理信息化的进一步实现，对其进行集中的管理能够有效的提升管理效率，对产品的流通率也能起到一定的提升作用，建立的平台能够帮助供货商之间进行共享和交流，对SX合作社的库存成本起到一定的降低作用。

在入库和出库方面，农业产品库存管理是将其包含在内的，由此，划分环节对其进行精准的管理显得尤为重要。在预估和核算成本的过程中，必须要仔细的对其进行科学合理的核算，这就需要相关的工作人员对产品入库出库方面精准的掌握，对库存实行高效的管理，先进的软件是必不可少的，由此，企业对员工使用电脑方面会有一定的要求，对信息化技术也要进一步掌握，上述内容能够进一步推进SX合作社的管理和生产稳步发展。

4.2 加强流动资产管理能力，提高效率

在企业资金循环周转的过程中，流动资金的形态是不断变化的，也是企业资金中最有活力的主要组成部分。企业对流动资产的管理和运营方式会直接影响企业的生存发展，可以说两者之间密不可分，因为企业的流动资产的盈利能力越高，企业的发展前进才越好。可以合理利用流动资金适当加大经营规模，这样不仅能给企业带来更多的经济收入，还能实现管理流动资产的目的，保证企业的利益最大化，最主要的是对企业的发展有很大的帮助，所以SX合作社应该重视流动资产的应用和管理，对于实现SX合作社的管理目标具有着重要的意义，当前企业的管理者对于流动资产的重要性已经有了一定程度的认识，但还需要进一步在思想上加强重视程度，建立科学合理的方式，加强现金的管理，将出纳人员进行考查、筛选和专业化培训，对现金管理进行定期、不定期的抽查，来对于流动资产的管理体系进行完善，加强投资监督，有效的减少投资风险，促进企业收益的增加。

　4.3提高资产利用率

SX合作社目前要做的就是想办法提高流动资产的利用效率，可以向外界一些有实力、规模较大、口碑很好的理财机构寻求帮助，让这些机构派出专业的理财人员帮助SX合作社财务负责人一起规划剩余的流动资产、制定合理的理财方案并负责实施，这样就不需要合作社在流动资产管理上花费太多的精力和人力。SX合作社如果觉得寻找外援不安全，也可以指定专一部门和专人负责合作社的流动资产的管理，争取不影响合作社的正常运转就行。另外，为了解决合作社中存在的周转资金和原资产不平衡的问题，SX合作社可以选择和银行合作，在指定的银行统一开设账户并开通网银功能，不仅能让合作社的管理统一规范，还能保证合作社的资金正常周转。除此之外，也要重视固定资产的管理，最好指定相关的管理制度，定期检查企业所有资产的使用情况，降低损耗。

4.4 加强应收账款的管理

通过分析SX合作社以前关于应收账款和资金周转之间的关系发现，SX合作社在应收账款方面应该提高账款回收能力。经济循环周期对公司的经济效益有明显影响，周期长，会增加合作社的资产经营成本；相反，周期短，可以减少成本、增加收益，而SX合作社近年来的发展并不景气，所以应该让负责人想办法缩短合作社的经济循环周期。对于公司赊销金的管理，合作社可以从以下几方面入手：首先是对客户执行信用政策，收集行用卡客户的信用资料，以顾客评价标准评估这些资料，根据评估结果决定信用政策的执行详情；其次是关于债务偿还的问题，可以在合同里详细说明还款时间以及提前还款可以得到的好处；再次是关于应收账款的回收和管理，高层管理者可以制定一套合理的管理方案，符合SX合作社产品的销售与管理；最后是售后服务要做好，双方达成交易后，合作社应该提供产品售后服务，可以培训专业的人员来负责，这样不仅能提高客户对公司的信任度，还能及时掌握客户对产品的使用效果。合作社在面临应收账款逐渐增加的问题时，应该要求相关负责部门进行详细调查，分析对方的经营状况、发展前景、债务偿还能力等，根据得出的结果判断公司的债务偿还能力，并按照不同等级分类，这样便于管理。如果对方协商延迟还款时间，必须要求对方保证在最后期限内还清欠款，这也是避免死账出现的最好办法，如果真遇上那种耍赖的客户，可以借助法律手段强制性要求对方偿还。

结论

研究企业财务管理的重点是研究企业资产的管理，当然也要研究其运营能力。企业的运营能力是指企业通过经济投资活动得到收入的能力，为了确保企业的发展健康稳定，财务管理仅仅有条，必须全面分析企业的资产使用情况，分析企业总资金量和应用于各业务领域的资金量之间的分布状态，避免出现资金分配不合理的情况，打破它们之间的平衡。一家企业的运营能力很高，说明这家企业在财务方面的管理做的很好，所以企业要想在竞争激烈的市场中不被淘汰，就应该提高企业的运营能力，加强对企业发展成本的控制。本文研究的主要内容是关于SX合作社各方面存在的问题，比如运营、资产周转、存货、成本管理等方面，采用理论和实际案例相结合的方法分析出的问题对企业的发展能提供一定参考价值。对于一个企业来讲，其运营能力和财务管理密切相关，所以SX合作社应该适当提高企业的运营能力，加强对企业发展成本的控制，这样才不会被市场淘汰。

本文虽然采用理论和案例相结合的方式研究了SX合作社发展过程中存在的问题，但研究局限于SX合作社本身，因此，本文针对SX合作社营运能力问题提出解决办法，目的在于解决问题。

参考文献

[1] 吴雪琳.康美药业营运能力分析[J].广西质量监督导报,2020(07):123-124.

[2] 韩昕宇,李延罡.华兰生物营运能力分析[J].合作经济与科技,2020(14):164-166.

[3] 刘嘉森.贵州茅台酒业营运能力分析研究[J].中国管理信息化,2020,23(05):26-27.

[4] 陈亚.农业企业营运能力分析——以A公司为例[J].中外企业家,2023(19):58-59.

[5] 范慈钦.我国农业上市公司营运能力分析——以温氏股份为例[J].现代经济信息,2023(24):132.

[6] 张那那,孙建文.基于财务报表的营运能力分析[J].今日财富(中国知识产权),2023(05):169+171.

[7] 程双翼.论企业营运能力分析体系[J].大众投资指南,2023(06):15+17.

[8] 张嘉华.企业营运能力分析[J].中国商论,2023(03):218-219.

[9] 孟宪丽.企业营运能力分析体系[J].纳税,2020(09):109+111.

[10] 宗瑛.企业营运能力分析体系[J].现代经济信息,2019(24):50.

[11] 林丽惠.企业营运能力分析体系的构建[J].低碳世界,2019(33):321-322.

[12] Xiaoyan Zhang. TCL Group Company Operational Capability Analysis[A]. Institute of Management Science and Industrial Engineering.Proceedings of 2020 International Symposium on Frontiers of Economics and Management Science(FEMS 2020)[C].Institute of Management Science and Industrial Engineering:计算机科学与电子技术国际学会(Computer Science and Electronic Technology International Society),2020:4.

[13] Marcia Regina Santiago Scarpin, Luiz Artur Ledur Brito. Operational capabilities in an emerging country: quality and the cost trade-off effect. 2020, 35(8):1617-1638.

[14] Istiqomah Dwi Putri , Achmad Fauzi. Analysis of the patient occupancy rate (BOR), operational cost budget and activity ratio on financial performance based on income capability of PNBP covering operational cost of public service agency (BLU) of DKI Jakarta provincial hospital.. 2019, 12(1):43-63.

　致 谢

大学生活一晃而过，四年的学习时光已经接近尾声，回首走过的岁月，心中倍感充实，在此我想对我的母校、我的父母、亲人们、我的老师和同学表达我由衷的谢意。感谢我的家人对我大学四年学习的默默支持，感谢我的母校给了我四年学习的机会，感谢我的老师和同学三年以来的关心和鼓励，在遇见困难时，他们为我提出的意见与帮助。老师们课堂上的激情洋溢，课下的谆谆教诲，同学们在学习中的认真热情，生活上的热心主动，所有这些都让我的四年大学生活充满了感到。

这次的毕业论文我得到了很多老师和同学的帮助，其中我的论文指导老师对我的关心和支持尤为重要。每次遇见难题，我最先是向老师寻求帮助。每次她都会在忙绿的教学 工作中挤出时间来审查、修改我的论文，然后一起商量出解决的办法。最开始论文的选题到查阅各种资料，论文提纲的确定，中期论文的修改，后期论文格式的调整等各个环节中都给予了我悉心的指导。这段时间以来，蒋欣伶不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想上给了我无微不至的关怀。指导老师深厚的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅是我树立了远大的学术目标、还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。

最后衷心感谢我的论文指导老师。您专业知识深厚、治学严谨、极其敬业，在本文的选题、撰写过程中，给予了我悉心耐心的指导，使我感触良多，深受教诲。您用自己的方式鼓励敦促着我，给予了我完成论文的信心。感谢各位给过我教导和指引的老师。你们勤于治学与研究的态度让人印象深刻，是我学习的榜样。也感谢身边的同学们。正是热心可爱和善的同门、室友及其他朋友们的陪伴，让我在实习、写论文和求职的路途上充满勇气与动力。

SX合作社营运能力分析

价格 ¥9.90 发布时间 2022年11月5日

下载查看全文内容

已付费？登录 或 刷新