广州力宝珍科技有限公司企业文化建设研究

摘要

企业核心竞争力代表着企业的决策力，是支撑企业健康运行和可持续发展的生命力。本文认为市场的经济化发展使企业更加重视培育和发展他们核心的力量，如果一个企业的最主要的竞技能力很厉害，那说明这个企业的后续储备资源非常强大，然而就是这些无形的资产将是一个企业以后长期发展的很大优势，这将支撑着企业的发展。增强企业文化培训能够使企业在同行业领域保障企业能够长期发展的有效性和和长足的进步。本文采用理论和案例相结合方式对力宝珍科技公司如何运用企业文化来提升核心竞争力理论和实践进行分析，阐述该公司基于企业文化的核心竞争力现状，提出通过企业文化培育力宝珍科技公司核心竞争力的途径和建议,探究在企业文化建设的发展中未来企业核心竞争力的前景与方向,以期企业文化建设能够为现代企业创造很多无形的、长久性的企业价值, 促进我国企业健康持续发展。

关键词：力宝珍科技公司；企业文化；核心竞争力；培养策略

　　1绪论

　　1.1研究背景

综合实力在一个公司一般是起着一个带头作用，一个公司的综合实力是公司发展中的有力的支撑，是企业以前、当下发展和以后市场上的各类知识综合体现，也会是一个公司在将来的发展中一个重要的作用。一个企业的文化方面的建设能够增加相关领域的综合排名，并能保持其行业优势，也是企业在摸索中形成的独创的具有标杆竞争的独特能力。随着经济的快速发展，企业对文化建设的重视程度越来越高，但是依然有不少企业却没有从根本上真正认识到企业文化的重要性，因此企业文化的建设也常常被忽略。本文研究的案例为力宝珍科技公司，该公司在行业中具备了一定的竞争优势，但为了保持快速、稳定、持续的发展，更好的服务企业，力宝珍科技公司在发展中基于企业文化的的核心竞争力需要有进一步提升。

　1.2 研究意义

一个企业中经营能力的表现是多方面的，其中公司的综合实习是影响企业整体水平的最有力的表象，也将直接反映出一个企业在市场上的适应能力和利润空间上的整体水平。一个企业的文化水平，在公司中是被宝贵的资源，而企业的综合实力的提高主要得益于公司在文化建设方面的重视，这样将会很有效的提高企业的业务水平能力，也会使公司在利润上有较大的空间，实现公司的持续发展。此次分析主要针对力宝珍科技公司的案例，主要是研究该公司所拥有的文化，从中总结经验，发现提高企业综合实力的培养方法，让公司在同行业中能够拥有一定的地位，这样不仅能实现公司的行稳致远，也能对相关领域的企业提供一些经验之谈。

　2企业文化与企业核心竞争力的关系

强调公司的文化建设主要是为了提高一个公司的综合能力。一个公司所拥有的文化内涵，这将是公司行稳致远的核心价值观，这些理念将会深入每个员工的心里，使公司能够更好的发展，员工更加信任公司，是一个公司为了持续性发展所建立的一种文化信仰。

　2.1企业文化的形成

一个公司的文化宣传是公司在慢慢的成长的路上循序渐进的完成的，这种文化信仰不是随便想到什么就是什么，而是根据企业的整体实习和发展方向，根据公司需要设立的，只要形成了文化信仰，我们就要大范围的在公司向员工普及，让员工去接受。企业的文化跟公司的创办是一样的，是经过深思熟虑的。企业文化形成后会保持长期稳定，但并非一成不变，或随时间演变，或不断适应企业发展。

　2.2企业文化的构成

企业文化主要由三部分构成，分别是物质、制度及精神，这三者逐级深化，相辅相成。首先，物质条件是指企业外在的工作环境及一些基础设施等，这些物质是现实存在，触手可及的；规章制度代表着种类繁多的操作守则、组织形式、奖惩文件等；精神层次则代表着企业的核心理念，是企业整体价值的精华，此外，它还是企业文化其他部分的凝聚，彰显着企业文化在其余两部分的变更。

　2.3企业文化与企业核心竞争力的关系

2.3.1 文化软实力是核心竞争力的组成部分，为核心竞争力提供支持

新形势下，公司的竞争主要表现在文化方面的内容，这就需要公司的知识、品牌设计，文化内涵发挥着重要作用了。现代企业的经营模式正逐步趋向于高知识含量的企业文化，哪个公司的企业文化更加完善，实力更强，哪个企业就更有综合实力。而当下，一个企业发展的优势逐步向无形资产发展，这将是一个企业自身的特定的企业文化，是不容易被超越和模仿的。所以，企业文化的发展就是一个企业中的内部的无形力量，这将推动着企业的综合实力稳步发展。

2.3.2企业管理创新与经营理念依赖于企业文化

企业文化蕴藏着企业自身内在的核心价值观及理念，是一个企业综合实力的规章制度的有效形成。公司文化建设是一个企业中稳步发展的无形力量，是一个公司可持续发展的重要因素，只要表现在对公司综合实力的制约和影响作用方面。

2.3.3企业文化软实力能促进核心竞争力的提升

一个公司的综合能力水平主要包含了五大要素，有内外环境、资源储备、技术突破、统筹规划以及企业文化，这几大要素形成了企业文化的核心枢纽。企业的综合实力的竞争强度是企业文化的外在展现和内涵价值的表露。根据这些，企业核心竞争力会随着企业文化的推广及深化而稳固上升。

　3 力宝珍公司基于企业文化的核心竞争力现状

　　3.1 企业简介

力宝珍公司是以再生涤纶长丝为主要经营对象的传统制造商，近些年一直着力于可再生资源的回收及相关回收技术的开发，该公司十分重视可循环，相关原料都是从回收的塑料瓶及纺织物中提取，其生产部门拥有着多条PET水口料从净化到纺丝再到定型生产成品的一系列完整的相关配套产业线。公司的产品主要包括再生涤纶类纺织品及长丝、再生拉链等，这些产品主要供应国内内需。在高效稳定地纺出再生涤纶长丝并染色等相关方面，有着非常成熟的案例及相关经验，并在该领域获得了多项产权认证和专利转化，技术经验领先于国内同行。再生系列箱包在市场上占据良好地位。

力宝珍科技公司按照《公司法》规定的各级职能部分以及管理层的责任及权利，按照各部门的功能进行划分，形成了如图1所示直线型的公司整体管理组织架构。

广州力宝珍科技有限公司企业文化建设研究

图2.1力宝珍科技公司组织结构图

形成权利与责任的统筹兼顾，基于直线型的架构划分，在其基础上补充了相应的管理职务，对原有的组织架构进行了补充。该形式的职能制，不仅实现了上对下的有效管理，加强了管理人员的职权，方便各项事宜的协调，还强化了下对上的有效监督，有效反馈。对于专业知识掌握牢固，业务水平突出的相关人员进行管理培训，辅佐领导层进行决策。由此可见，直线职能制对提高管理效率发挥着重要作用，是一种有效的组织形式。

3.2基于企业文化的公司竞争力现状分析

本部分从基于企业文化的技术力、管理力、市场力以及品牌力来分析力宝珍科技公司竞争力现状。

3.2.1 基于企业价值的技术能力现状

现阶段，公司强调技术方面要以“发展高新技术产业，生产高附加值产品”为核心，多年来不断增加研发费用，使产品的技术含金量不断上升。成立了再生涤纶丝研发中心，研发部门有21人，相关配套实验检测分析仪器60余套。相关生产技术在行业内部属于拔尖。在技术合作方面，2013年公司与师范大学签订技术研发与产业化合作协议，就PET瓶片的清洗回收等一系列关键技术进行研究攻关；2016年，公司与约克颜料有限公司合作研发颜料科研项目，为纺丝工艺与装备改造提供必要的技术支持。在技术学习方面，公司经常组织员工进行专业知识学习，大力提倡员工提高专业素养，对于取得相应学历或职称的员工发放奖励，使员工始终保持学习的动力。

3.2.2基于企业价值的技术能力现状

3.2.2.1产品生产模式

公司由生产部制定生产计划，主要有两种生产方式，包括根据订单生产和批量生产。订单模式是根据市场上的订单以及特定要求的尺寸、型号等进行一对一订购；批量生产则是根据现有市场规模、市场行情以及客户总体需求进行总生产量的调控。

3.2.2.2原材料采购模式

公司的物资采购设有单独的部门，其主要职能是采购原材料，根据生产需求进行所需原材料的订货及采购。公司有完整的采购体系和采购流程，对供货商有严格的评估要求和审核程序，尽可能保障原材料的可靠性。

3.2.2.3运营管理制度

经过多年的运作，公司形成了成熟的管理制度，凝练成了逐级加深的运营管理制度：理念、制度、管理规则、操作流程、操作指导。用理念指引公司不断前行，用制度规范员工行为，以管理规则进行奖惩，强化考核机制，做到相对公平，以操作流程总结各项事宜的程序，用操作指导辅助提高员工操作水平。

　3.3基于企业机制的市场能力现状

3.3.1 建立基础的营销数据库

公司采用直销模式向服装、家纺行业等充分竞争的下游行业销售再生涤纶产品。公司销售部门履行销售职能，经过多年的积累，形成了多个老客户。公司为每一位客户建立了相应的数据资料库，以方便后续的合作交流。在与客户取得联系后，根据客户所提的性能要求，将相关内容及客户的联系方式导入销售部门的系统，并保持联系，对数据资料库进行实施更新。这样可以方便公司产品更加贴近客户的需求，更好的预估市场行情，从而更好地为客户服务，便于拉拢客户，形成稳定的客户群体。

3.3.2形成科学的客户管理机制

公司对客户进行分级管理，分为紧密型、稳定型，松散型。紧密型：这一类用户和公司的合作比较紧密，比较忠实可信，公司和这类用户往往是年度合作，为其常年提供货物的同时，会给予一定的折扣来维持亲密的合作关系。稳定性：这类客户对产品的需求量比较稳定，经济实力较强，但是存在多个供货渠道，并不是完全依赖公司的产品，需要不断的与之沟通，根据定制需求进行性能改进，提供高质量产品，不断加深彼此合作。松散型：对这一类客户实行放养，通过展会及研讨会上展示产品的方法，不断吸引更多的客户对产品进行购买，拓宽客户渠道。

　3.4基于创造性的品牌文化能力现状

随着近些年来对于产业环保标准的要求不断提高，传统高污染高能耗产业的生产受到了极大的限制。力宝珍公司的产品因为低碳环保而被大众所接受，产品销售量大幅增加，品牌也逐步打响，下一阶段，公司将强化品牌市场的开拓，提高再生系列环保产品的知名度，逐渐构建起集绿色、环保、低碳、健康、安全为一体的供应链，形成从原料、生产、营销、消费到回收再利用的纺织工业闭环循环体系，为产品的国际市场打开出路，力争成为国际知名品牌。

因为公司一开始并未注重于品牌效应，起步晚于行业内其他企业，因而在某些方面劣势明显；公司没有专门的管理团队对品牌进行宣传和研究，使得品牌建设相对而言比较缓慢。

　　4广州力宝珍科技有限公司发展存在的问题

　　4.1“人本”企业文化建设的困境

以人文本应用到管理学中，是将人放在管理的中心位置，以员工的兴趣、特长等职业素养为职位选择的依据，将企业看作一个整休，把全体品工作为出发点，把全体员工的需求和满足作为中心位冒，激励全休员工奋进。盛田昭夫认为，日本公司的成功之道在于人，人是企业获得成功的核心因素。“人本”企业文化能激励员工，充分挖掘员工的潜力，有利于员工本人的成长，促进企业可持续发展。

以人为本，不仅要以顾客的需求为本，更要以员工的需求和幸福为本，以顾客的需求为本是外在动力，以员工为本是内在动力，二者缺一不可.以顾客为本，是以顾客的需求为本，相比之下，对于广州力宝珍科技有限公司来说，以算法来为客户推广感兴趣的信息虽然很智能化，但是不够贴心和人性化。例如，最近有客户反应她已经到孕中期了，但是平台还是会给她推送各孕的相关信息:客户经常浏览孩子的信息，因此打开app推送的全部跟孩子相关，过于单一。这种种迹象显示，广州力宝珍科技有限公司没有真正意义上的想顾客之所想，太过于依赖算法，忽略了顾客的成长性和情感的需求。

以员工为本，是要处处为员工考虑，真的去了解员工的需求而不是只是浮于表面形式。员工之间的关系应该是真正意义上的平等、协作的关系。广州力宝珍科技有限公司大约60%左右的品工是30岁以下，访该调查中，产品设计部的易工量得公司讨干重视市场部，重经济而忽略产品品质的提升。同时，很多90后普通员工反映，公司的团建形式单一和要求员工必须参加，今他们感到不快，休闲时间相比较团体活动。他们更注重个人感受。广州力宝珍科技有限公司目前亟需以追求员工的物质精神幸福为己任，提升企业文化，重塑员工信任。

　4.2 科技有限公司“创新”企业文化建设面临瓶颈

创新，是指另辟踩径，不固守模式，通过已有的事物改良或创造新事物的行为。由于互联网本身变化只在瞬息之间，必然要求互联网公司具备快速响应变化的能力。稳定，对于互联网公司而言，不亚于温水煮青蛙。创新意味着变革、更新、蜕变。创新已经成为互联网企业生存与发展的重要一环。

　4.3产品创新性不足

广州力宝珍科技有限公司从2016年推出了以算法著名的App后就开始周步白封，满足于现状，致使产品创新性不足。广州力宝珍科技有限公司的竞争伙伴，即刻 App等，也是基于算法，给顾客推广信息，但是它多了顾客手动选择推荐等功能，并且算法更细致，页面更简洁，类似的App层出不穷，竞争对手日益增多。如今，科技有限公司已经不占优势，如果再不创新，可能会损失大量客户没有建立起有利于创新的文化氛围。约40%的基层管理人员反映企业内部存在“一言堂”的现象，普通员工及基层管理人员的意见没有得到足够的重视，也没有及时的反馈，日很多反情只是敷衍了事。建立富有创造性的文化氛用就必须要听到不同的声音，允许并重视“异类”的意见。创新是观点的碰撞，有利于创新的文化氛围能够让员工轻松并畅所欲言，敢于说出自己的观点。

　5广州力宝珍科技有限公司企业文化建设提升与落地措施

　　5.1企业文化建设提升原则

很多人认为，企业文化一日确定就不会再变化了，只要按部就班的建设就行。不需要修改，这是错误的。任何时候，企业文化都需要不定期的进行诊断和修正，

就像人们的体检一样，现在没有问题，不代表以后没有问题，今年没有问题，不代

表明年没有问题，企业文化建设，不间断的诊断以及更新完善是很重要的一环。

优秀的企业管理能够在改革和发展中不断事新企业文化。而对企业发展不适合

的旧文化加以否定。本文在总结互联网公司企业文化建设原则的基础上，对应三维

文化分析(SWE)模型分析，提出了广州力宝珍科技有限公司企业文化建设的提升的原则。

5.2建立企业文化共同价值观，实现使命

企业共同价值观是指一个企业组织或者是其他组织本身具有的许多特质所表现出来的被企业内部广泛认同的和遵循的共同追求。企业的共同价值观来源于企业全体员工的个体及公共价值观。企业形成了共同价值观后，会将其变成全体公司员工信仰的共同价值观，员工会放弃他们以前信仰的个体的价值观而遵照公司的共同

价值观。共同价值观会对员工产生凝聚力和约束力，影响员工的思想，约束员工的

行为，共同价值观会成为公司的主导信念，成为公司的思维方式和发展战略。

“中国梦”的愿景是“实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大梦想。”在这个大环境下，做为新兴的互联网企业，广州力宝珍科技有限公司应该将其具化为本公司的使命愿景，净化网络空间，传播正能量，努力成为致力于传播有效信息的诚信互联网公司。

5.3加强企业文化以人为本的落脚点

互联网企业关键因素是人才，加强企业文化对员工的关注，是互联网企业高速可持续发展的关键一环。强化以人文本，这种强化不同于过去的企业文化。也跟其

他类型企业的企业文化不同，着重强调人的因素，将人的素养提升到企业核心章争

力中来。重视人的要素的互联网企业更能提升员工的自我实现欲望，将员工紧紧凝聚在企业中。

　5.4凸显企业文化的互联网因素

由本文分析不难得出，互联网企业不同于服务类企业和制造业，它的覆盖面广，信息量大，它不是标准、专业的、一成不变的，而是广大用户通过网络与公司的双向互动交流的过程。作为互联网企业，广州力宝珍科技有限公司的企业文化应该强化互联网.

　6力宝珍科技公司企业文化提升核心竞争力的策略

企业核心竞争力是企业各大体系统一的动态平衡系统。企业的不同体系处于不同层面，由浅入深，各力层层递进、有机结合并相互促进，从而达到动态平衡的状态。本部分从公司技术、制度、运营、品牌以及传承五个方面分析力宝珍科技公司企业文化提升核心竞争力的策略。

　6.1从企业文化的价值优越角度完善技术创新模式

6.1.1 要积极进行模仿创新

公司需要就自身发展现状进行细致剖析，了解现有的先进技术，并对本体技术进行理智客观的分析，正确地指出自己技术方面的缺陷。提高与其他龙头企业的交流频次，取人之长，不断地进行长处的针对性学习，补己之短。此外还要在这些长处的基础上，结合公司实际情况，建立起标准操作流程，形成自己公司独有的一套技术工艺。

6.1.2要完善独立创新

公司要单独成立相关的研发单位，就公司现有的技术水平和业务能力，制定合理可行的技术创新计划，提供良好的科研环境，鼓励并引导员工进行工艺流程创新。此外，还需要对现有资源整合规划，进行合理的调整。集中主要精力在与创新技术有关的活动上，为创造高新技术的公司做好坚实的后盾。

6.1.3是要积极强化合作创新

首先，公司要具体问题具体分析，认清自己的发展现状和技术能力，了解自身在相关技术领域的技术储备是否充足，资源是否充沛。其次，可以通过与外部科研单位的合作来快速充实自己的技术创新能力，对现有的技术难点进行攻关，实现企业的优化升级。同时，也要规划好企业未来的发展方向，预测好市场的发展前景。

64.2从企业文化制度建设方面强化公司人才队伍建设

6.2.1 科学制定人才发展计划

最重要的是，公司是要根据目前状况对人员市场进行有效的分析和客观的评价，只有正确的认识自身问题，意识到人才方面的缺失。然后，再根据企业的现状和对公司以后发展的规划，选择自己所需的人才，制定计划，规划公司的人才管理模式，合理有效的为公司选拔人才。

6.2.2积极组织技术人员的教育培训活动

通过观察公司，了解公司当下所缺失的技能和相关技术的人员，并且根据这些情况，给公司制定出专业的培训计划，对相关的人员进行专业的技能培训，尽可能的把平台搭建好，给公司技术人员提供专业的学习平台，通过学习加强公司技工的专业水平，给企业培育人才，企业人才资源得到充实，公司将会更好地发展。

6.2.3提高技术人才凝聚力和归属感

针对先进技术，组织成立起高质量高水平的研发队伍，为内部高水平的人才提供一个实现梦想的舞台，公司可以根据研发团队的需求，不断分配资源，满足其各方面的要求。让研发人员的思想与企业文化和企业精神高度统一，形成灵魂的归属。

6.2.4制定员工培训管理体系

充分调研员工内在的实际需求以及预期目标。让员工在工作中能够不断地提升自己，充分发挥自己的内在价值，实现员工学以致用的目标，让员工内心得到满足，提升对企业的认同感。同时，力宝珍公司的管理人员需要认识到一点即员工的培训学习需要与公司的发展目标相匹配，对员工的培训学习需要在企业发展的目标基础上，进行合理高效地规划，确保能够满足整体的战略需求，促进核心竞争力的提升。实行管理考核的动态化，通过过程中的问题分析，增强反馈机制，强化整体控制。将管理考核的机制切实融入到培训过程中，通过不断检验培训结果，对员工的个人能力和业务水平进行打分，实现综合评估，从而决定是对其进行加薪还是降薪、升职还是降职等人事调动。

　6.3 从企业文化的运行方面增强运营管理能力

力宝珍科技公司已经拥有了一套成熟的运营管理体系，接下来需要在建设好信息化的基础上，开展公司管理资源数据的集中管理，做到开发利用最大化，将公司的管理资源数据在收集、研究、利用、控制方面形成体系，让信息能够及时得以掌握、及时加以分析、及时发现问题并拿出相应的措施来应对与解决问题，让公司的整体反应水平得以提高。公司要运用互联网的思维。建立基础的营销数据库，形成科学的客户管理机制，要采取互联网的思维，加强客户信息数据的收集，并与生产端的仓储、生产进行实时对接，既要随时满足不同客户对不同产品品类的需求，又能要生产端低成本大批量的生产要求。

　6.4 从企业文化的核心价值方面加强品牌文化能力

公司生产的再生免印染系列产品因节能、环保而受到市场认可，公司应以此作为产品的品牌定位，设立专门的团队或人员对公司品牌进行管理，加强品牌建设，促使产品的附加值得以增加，品牌效应得以彰显。对于企业文化来讲，企业的市场形象就要依靠其外部表现得以良好树立。其在企业内部属于上层建筑，是企业精神文化的长年积淀，是企业的灵魂所在，指引着企业的发展方向，是企业发展的动力所在，对于企业的发展有着不个估量的指导作用。力宝珍公司既要恪守企业的原有文化，又要在此基础上加以进一步发掘，依据公司发展的实际情况，发掘出独有的企业文化精髓。要努力做好企业文化培训工作，让所有员工进一步认同自身的企业文化。

　6.5从企业文化的传承方面发展企业优秀文化

6.5.1 打造优质的企业核心价值观

目前乃至将来的经济必将是诚信经济，诚信必将是企业的立足之本，发展动力。企业必须要不断增强自身的诚信观念，并将此灌输进每一个员工大脑里，让企业拥有更多的商机与经济效益；结识更多商业朋友，求同存异、合作共赢，让企业拥有更加宽广的胸怀；强化创新意识，加大产品研发与技术创新力度，努力提升核心技术研发水平。

6.5.2始终以“低碳、环保、资源再生”为公司发展的最高标准

以此标准作为公司与全体员工的价值观，增强公司员工之间有强烈的认同感，使员工的思想和奋斗目标与公司的高度一致，公司员工有一致的价值准则和价值观念，有较强的团体意识，进而形成强大的凝聚力。、

6.5.3企业优秀文化对内管理，对外辐射

完美的企业形象和优秀的企业文化应该坚持对外辐射。将公司完善的管理制度和道德规范向社会渗透。在沟通策略中要充分挖掘自身独特优势，充分结合自身的环保优势和亮点，无形中增加了消费者的认同感。

力宝珍公司在十多年的发展中始终重视企业文化建设，以文化指引企业发展。经过历年来的提炼和总结，公司推出“印章文化”，以中国传统文化“印章”作为商标，印者信也，时刻告诫员工们诚信第一；“印章”只有一个，时刻告诫员工要坚持信念不动摇，不放弃。通过企业文化建设，使企业具有了灵魂，极大提高了员工的荣誉感。标杆竞争的独特能力。是在研发、生产、经营、售后、反馈服务等工作和决策中形成的体系。公司的对外形象中，其公众形象、公众态度向外部公众传播，向社会辐射，对树立企业在客户和社会中的形象有积极的影响力，实现社会效益、环境效益、企业效益、客户效益的多赢。

7结论

核心竞争力能让企业在竞争环境中保持主动，是所有企业在资源、客户、对手的竞争中追寻的核心，实现其持续性发展的方法尤为重要。企业文化具有很多强大的、无形的、潜在的以及有形的力量，也更是考察企业核心竞争力的战略效果与深远意义。企业在完善文化建设后提炼出核心的竞争力，作为长期战略决策的基础，会根据时间的沉淀得到稳步的发展。所以，作为一个企业，应该不断的去学习新知识，取长补短，跟上时代发展的脚步，把公司发展的更好，将一个企业本身的能力散发出来，体现出企业的价值，将这些无形资产转变为有型资产使企业更加富足，这样也会加快企业的可持续享发展，使企业在激烈的市场竞争中提高市场份额，立于不败之地。希望本文可以帮助力宝珍公司不断加强企业文化建设，使其成为该企业核心竞争力发展的强效保障。

总之，我们正处在一个经济社会迅速发展时代，企业能够科学的运用企业文化比竞争对手更好的使用生产要素完成工作，就能获得高利润和长足的发展。科学的、理性的管理企业，构建完善的企业文化，这将会慢慢的形成企业文化管理的一种习惯，目前我国的趋势已经在大力发展企业文化，各公司也都形成自己特定的企业文化，完善自己的核心京城水平，制定公司稳步发展的目标，这样的发展我国的企业将会有一个很好的发展。

参考文献

【1】吴维库.企业竞争力提升战略[M].北京:清华大学出版社,2015:25-26.

【2】陈敏.浅谈企业文化在促进企业高质量发展中的作用［J］.精品，2020，000（004）：P.1-1.

【3】蒋昆仑.论企业文化在企业战略转型中的作用影响［J］.商场现代化，2020，000（002）：110-111.

【4】陈彦.浅谈企业文化在企业管理中的作用［J］.财富时代，2020，No.177（02）：98+100

　致谢

大学学习生涯将要结束，在即将结束学生生涯时便更加不舍，很怀念这几年的生活，有过忙碌也有过悠闲，有很抱怨的时刻也有很惬意的时光。

非常感谢我的论文导师xxx老师，从论文的选材，开题报告的审阅，直至最后的定稿，老师提出了许多宝贵的意见。在百忙之中，倾注了大量的心血，从论文的格式到书面的布局，每一处的修改批注都渗透着老师无尽的辛劳。

同时还要感谢我的辅导员老师，她从生活中给予我的帮助良多，她就像是我们的知心姐姐带给我们的是心灵温暖，在与她多次的交流中也获取了很多有益的启发，在此表示忠心地感谢!

其次要感谢我的领导和同学，他们给我提供了许多内部审计相关的素材，让我对会计等各方面的工作有了进一步的认识，在此感谢他们。

另外，向所有关心和帮助过我，而没有提及姓名的人们表示由衷的谢意。希望每一个遇见的人都永远健康快乐，生活幸福美满。衷心祝福！谢谢！