摘要：随着改革开放的不断深入，促进经济的蓬勃发展，加剧了企业之间的竞争。在产品同质化现象日益严重的情况下，企业的竞争重点开始转向文化的竞争，企业文化的竞争引起了业界的广泛关注，已经有很多学者对企业文化进行了相关的研究。本文梳理了相关学者对企业文化的研究，主要是从企业文化建设的重要性，企业文化建设现状以及企业文化完善对策三方面进行论述。通过对这些文献的研究，找出肯耐珂萨企业文化发展中存在的普遍问题，并能根据存在的问题提出相应的发展对策，为研究肯耐珂萨企业文化奠定一定的理论基础。
关键词：企业文化；现状分析；完善对策
一、前言
随着世界经济一体化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，为了提升竞争力，企业文化建设成为主要途径。欧美发达国家很早就开始研究企业文化建设，我国在近年来才开始关注企业文化建设，国内大公司对企业文化的建设相对重视，取得了一定的成效，而中小企业大多不注重企业文化建设，导致企业竞争力弱化。为了有效地提升企业的竞争力，有很多学者都对企业文化做了相关研究，本文将对这些研究进行系统的梳理，为肯耐珂萨企业文化的研究奠定理论基础。
在现代社会随着人们思想意识的日益成熟，通过强硬的外部监督和严格的制度管理，已经无法使员工心悦诚服地为企业尽责，而企业文化则可以通过影响员工的思想观念，从而为员工创造良好的工作氛围来提高工作效率。企业文化是企业核心价值的体现，企业文化在一个企业中所具有的动力功能、凝聚功能、激励功能对一个企业的发展有很重要的作用。海尔总裁张瑞敏曾这样说：“海尔的可行竞争力就是海尔文化。海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。”
二、企业文化建设的重要性
现代市场经济的发展凸现出一个显著的特征，即文化与经济相互交融，相互促进，文化是一种资源并具有很强的引导力量，是促进经济增长的动力。随着国内市场竞争的加剧和国际化趋势的加强，我国在企业文化风格定位和开创上正在进行着探索性的实践。文化也是社会进步的主导因素，能够使社会发展更具有人性的目标，使社会发展更适合人的需要，这体现了我们在新经济时代如何营造以人为本的企业文化的重要性。
杨醒（2010）指出企业文化的内涵与本质企业文化是指企业员工所特有的集体精神面貌，是在长期生产经营和自身发展的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的经营宗旨、管理作风、价值观念、企业精神、道德规范、发展目标的总和。而价值观是企业文化的灵魂。
当前，企业文化建设已成为我国企业界关注的焦点之一。根据中国企业家调查系统(CESS)发布的2005年度中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示，企业经营者认为企业文化建设对企业发展“影响很大”的占36.6%，认为“影响较大”的占51.6%；认为“影响一般”的占9.7%；认为“影响不大”的2.1%。颜玲（2006）指出健康的企业文化是一个企业朝着健康的方向发展的一个重要因素，她深入分析当前我国企业文化建设现状的基础上探讨了其问题产生的原因，并提出了解决企业文化建设中的问题的相应策略。
三、企业文化建设现状分析
企业文化是企业的无形资产，企业文化的建设直接关系着企业的竞争力，关系着企业的持续发展，因此，我国很多企业都已经开始重视企业文化的建设，如肯耐珂萨公司，但是大多数公司对企业文化的重视程度不够，企业文化的建设方式落后。由于企业对企业文化建设的认识不足等种种原因，导致我国企业文化建设存在诸多不完善之处。
杨彦欣（2010）通过分析了我国企业文化建设的现状，指出了我国企业文化建设在认识上存在的缺陷和错误，然后剖析了企业文化的核心内涵与企业文化建设的科学内涵，基于对我国企业文化建设现状和企业文化内涵的分析之上提出建设企业文化的必要性和紧迫性，最后在探讨如何完善我国现代企业文化上提出创新发展理念、加强企业管理、培养企业精神等有效途径。
曾鸣晔（2010）指出企业文化是企业的第三种管理模式，他从日本与X企业的发展相比，指出日本从战后初期远远落后与X，到七十年代中期位于国民生产总值的三大国之一，是因为X管理不重视人的作用，企业文化没有搞好，而日本的成功则在于它的管理重视人的作用,企业文化办得好。可见，企业价值观是企业文化的核心内容之一，不注重企业文化建设的企业很难获得快速发展。但是如肯耐珂萨等企业等国内很多企业都还没有意识到企业文化的建设，企业文化建设的意识远远落后于发达国家。
黄凤贵（2006）指出企业文化是企业管理的一部分，正确认识企业文化在企业改革发展中的作用，找准切入点,才能推进企业文化建设的开展，提高企业管理水平。她指出目前在烟草企业管理中，执行能力的不足是企业普遍存在的现象。提高企业执行力，不涉及到企业的理念，员工的士气等等精神方面的东西，这正是企业文化建设的着力之处。
张连凯（2010）指出企业文化的三层次，企业文化可以分为精神层、制度层和物质层。精神层主要包括企业的核心价值观、企业精神、企业经营哲学、企业理论、企业道德等;制度层主要包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,包括人力资源理念、营销理念、生产理念等；物质层主要包括企业标志、司歌、司旗、文化传播网络等最表层的内容。企业精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础,制度层约束和规范精神层和物质层的建设,企业物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体。企业文化的核心是企业精神和价值观,它是企业的灵魂,是企业的性格特征。
张蕾（2011）指出中小企业建设文化的误区，如只注重企业文化形式，忽略文化内涵，这种现象并不是个别的，而是在许多中小企业中所普遍存在的。缺乏主体参与意识，一刀切作风严重有些企业认为企业文化就是领导者所倡导的，由专家策划、指导、设计的文化;员工只是被动的接受者。我国不少中小企业实行“拿来主义”，照搬内外其他企业模式，企业文化建设存在严重的模仿与不适应性。
四、企业文化的完善对策
企业文化是企业发展的内在驱动力量，优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。企业文化具有凝聚作用，可以把广大员工紧紧地团结在一起,使员工明确目的、步调一致。其次企业文化具有导向作用，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，使企业更好地发展，因此企业要注重对企业文化的建设与完善。
企业文化的现状成因分析在迈步进人市场经济的时代，企业不能用过去的文化观念、知识系统来支撑企业今天的发展，要在立足于自身创新的基础上借鉴不同文化背景下的外部经验。武芳（2007）指出企业文化最本质的内容，乃是倡导“以人为中心”的人本主义管理哲学，强调人的道德、理想、价值观、行为规范等，它要求在企业管理中要关心人、尊重人、理解人、信任人、培育人、激励人。
刘明生（2011）指出一个优秀的企业是需要不断战胜竞争者，不断战胜自我，在战斗中寻求发展和创新的,只有善于创新，勇于解决问题，企业才能赢得市场，才能实现经营目标。而这一过程必须有和谐的企业文化做基础，和谐的企业文化对形成企业凝聚力，提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展至关重要。“和谐”是企业文化在市场经济条件下被赋予的新的内容，和谐企业文化包括和谐性、竞争性、时代性三个特点。和谐企业文化主要包括企业与员工、企业内部、企业与社会三个部分的内容。核心竞争力是企业所拥有的区别于其他竞争对手的独特竞争优势的体现，它包括知识、技能与资产几方面的竞争力，是企业获得长期竞争优势的源泉。和谐企业文化是以“和谐”为核心理念的企业的价值观，对内协调企业和员工的共同价值观,它融合企业与员工的思想、价值观、行动规范、行为准则等,帮助企业凝聚和协调、导向和教育、激励和约束、创新和科学发展各种资源，为企业的持续健康发展提供源源不断的动力。
周丽玲（2011）指出文化是人类通过不断的社会生活实践总结出来的，对人类的各项活动有记录和承载的作用，也对各项社会活动具有指导推动作用。文化承载了企业的价值,引领企业在市场经济中稳步前行；文化也是企业思想政治工作的重要载体,为企业的繁荣发展创造条件。她指出企业文化的功能和作用已经得到越来越多的企业的认同,为了顺应市场经济规律和知识经济时代的要求，应该深刻认识到企业文化的重要性，加强企业文化建设，提升企业的竞争力。
五、结论
随着科技的进步，企业之间的竞争已经成为企业文化的竞争，企业文化对企业建设的重要性日益凸显。尽管我国很多学者对企业文化进行了相关的研究，但是研究都很宽泛，是对所有企业进行研究，很少有针对一些专门的行业与企业的文化建设进行研究，因此，本文将就肯耐珂萨企业的企业文化建设进行研究，以期提出有价值的建议，促进此类公司企业文化建设的健康发展。
参考文献
[1]武芳：企业文化现状与“以人为本”的企业文化培养策略[J]．重庆邮电大学学报(社会科学版)，2007（S1）．
[2]颜玲：浅论我国企业文化建设现状及对策[J]．江西蓝天学院学报，2006（04）．
[3]杨彦欣：试析我国企业文化建设的现状及发展策略[J]．企业导报，2010（07）．
[4]杨醒：企业文化在现代企业中的地位和作用[J]．发展，2010（07）．
[5]肯耐珂萨企业官网：http://www.kenexa.com.cn/
[6]曾鸣晔：关于第三种管理模式——文化管理的思考[J]．中国商界(下半月)，2010（03）．
[7]张连凯：让企业文化成为真正的核心竞争力．经济研究导刊，2010（24）．
[8]周丽玲：浅谈企业职工思想政治建设与文化建设的融合[J]．改革与开放，2011（10）．刘明生：浅谈如何建设和谐的企业文化增强企业的核心竞争力．商业文化(上半月)，2011（05）．
[9]张蕾：中小企业塑造企业文化的思考[J]．科技致富向导，2011（15）．
[10]EdgarH.Schein：CorporateCultureSurvivalGuide[M]．MechanicalIndustryPress，2004．
[11]TimoDepartmentofRVFoster：Enhancethecorporateimage[M]．ChinaAstronauticsPress，2000．
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