摘要：企业文化建设贯穿于公司管理的全过程，是现代公司业必不可少的一个部分。中小企业处于发展的起步阶段，每一个群体组织和每一个员工都有自己的价值评判标准和行为准则，只有当经营者、员工的价值观与公司价值观融为一体时，企业成员才会感到自己不仅是在为公司工作，也是在为自己工作。这种员工与公司的互相吸引、和谐一致就是一种向心力，这是企业文化的神奇力量。目前我国中小企业文化建设存在文化建设缺乏重视，企业文化定位模糊、经营目光短浅，企业文化建设相关制度缺失，企业管理不合理，企业家自身的员工意识问题等问题，针对这些问题应该采取相应对策，一是要树立以人为本管理思想，二是经营者应当诚信为本、以义取利的经商宗旨，三是企业制度应当建立健全，四是要以物质文化建设为基础，五是提高中小企业家自身素质、注意员工素质。
关键词：中小企业；公司文化；文化建设；
一、绪论
随着中国的全面对外开放，企业在市场上将面临更加激烈的竞争，如何在国际市场中处于不败之地，是国内企业面临的一个重大的难题。企业文化作为企业的灵魂，在企业发展中的作用日益凸显，受到更多的关注和重视。企业间的竞争，已从单一的产品竞争逐步转变成深层次的企业文化的竞争。企业文化是现代企业的生命之源，是构成企业的核心竞争力所在。企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。优秀的企业文化可以增强员工的凝聚力、向心力，激励员工的不断创新、奋发向上。
二、中小企业文化建设相关概念概述
（一）企业文化
企业文化是将企业经营理念员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。企业文化具有以下5个方面的作用：导向作用，约束作用，凝聚作用，融合作用，辐射作用。企业文化是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业文化的大小反映了企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业文化的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业文化使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业文化不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥，效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业文化，并引导员工努力为实现企业的目标而工作企业文化是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。
（二）我国中小企业文化建设的现状
我国目前的中小企业大多是在改革开放中发展起来，规模小，实力不强，企业的经营管理较为简单，抗风险能力差，企业文化的特点充分表现出“个人主义”的特征，即企业的所有者在企业文化建设中承担主要角色。另外，由于很多中小企业创建时间不长，还停留在企业的原始资本积累阶段。在大企业实施充分分工并实现人本管理快速创造财富的时候，中小企业仍然以求生存为主，企业文化充分体现出“生计经济”的特点。正是由于中小企业“个人主义”与“生计经济”的现状又使中小企业的企业文化建设不能高瞻远瞩，不能高标准、高水平的建设，因而难以充分体现现代企业文化的特点，大多仍含有“小农经济”文化的特点，具体表现为：第一，中小企业的企业文化大多表现为个人权威；第二，中小企业的企业文化难以实现员工对企业的归属感；第三，中小企业的企业文化注重眼前利益；第四，中小企业文化讲形式，但忽视内容；讲文化，但脱离管理。
三、我国中小企业文化建设存在的问题
（一）文化建设缺乏重视
企业文化的形成呈现出由核心领导人向核心管理层、中坚力量、普通员工逐层推进的特点，这点在创业型企业中尤为明显。企业文化的核心价值理念和行为模式很大程度上代表了核心领导人的价值理念和行为模式，为核心领导人所大力倡导，而普通员工更大程度上是对这个核心企业文化的接受和认同，以及在既有基础上对它的延续和发展。
一个公司由优秀到伟大，其核心竞争力的最重要组成要素便是公司文化，而使公司文化能有效发挥价值的关键在于公司战略、组织、团队的有效支持。孤立地谈论企业文化，将其脱离于公司其他管理元素之外；大而统之地认为文化无所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明确企业战略的情况下便可以完成企业文化设计，在管理基础非常薄弱的情况下便可以进行企业文化建设等。
部分中小企业没有认真推行公司文化管理，还不太在意或心有余而力不足。该公司由于其自身特点，更加关注的是公司的赢利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。近期通过对部分中小企业业的调查，发现尽管许多公司已经意识到公司发展和文化建设的重要关系，部分中小企业经营者还是认为公司发展更应注重市场消费能力，经营组织能力，战略决策能力等。
（二）企业文化定位模糊，经营目光短浅
不少公司轻视企业文化建设，十步之内目光接触，五步之内微笑并打招呼。五步十步是公司的硬性要求，上至领导下至员工都受到约束。每个领班级及以上的管理者，拓展部，保安部每个月都有指标要求，必须抓到一定数量的违背五步十步的员工，不然就从自己的工资倒扣数百元。如果公司轻视企业文化建设，为了抓人而抓人，领班级以上员工就会顶着很大的压力，有时难免会造成冤假错案还有部门之间的报复行为。五步十步的出发点是好的，但一定程度上造成不良后果。有的员工招呼打的很勉强，一样给客人造成不好的感觉。在公司运作中实行权威管理，忽视文化管理的做法是不可取的。
还有一些公司的高层领导把自己的意志强加给下属员工，听不进下属的意见，甚至搞个人崇拜。这种权威管理的势力一抬头，必定冲淡文化管理。文化管理代表的是时代精神的现代管理理论和管理科学，是科学的管理方法。如果一味偏西化或特立独行，就会一直找不准定位。
（三）企业文化建设相关制度缺失
有些中小企业管理者只管经营与管理，企业文化建设发展滞后，单纯的认为文化建设是文化人的事。我们知道企业文化建设贯穿于公司运营管理的每一个环节当中，上至管理者，下至每一个员工都应该参与。
因企业文化建设发展滞后，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。有人认为文化是观念形态的内容，而经营管理是实实在在的运作。其实不然，离开了文化，纯粹的经营活动是不会成功的。成功的企业都很重视经济发展中文化力的作用，公司文化有助于经营管理中实质问题的解决。有些中小企业的管理者认为文化建设高深莫测，不易实施。公司文化建设是一项系统工程，尽管复杂，但是公司不能逃避企业文化的建设。文化设施，文化队伍和文化活动的建设不光是文化人的事，应该是每个员工共担的责任。只要公司的管理者愿意花时间去认识，去学习，去研究，努力地掌握理解其内涵，公司的每一位员工参与到企业文化的建设中来，文化建设不是一件高不可攀的事，一样可以成功的，我认为中小企业有了足够的经济基础才能进行文化建设。公司企业文化渗透于物质，精神，制度各个方面，是随着公司的发展逐步建立起来的，企业文化建设还可以反过来促进公司的发展。所以中小企业的文化建设是一项长期的工程，等到有了足够的经济基础为时已晚。
（四）企业管理不合理
轻视企业文化建设说到底是企业管理不合理的问题，企业领导者没有意识到社会价值观的改变，不少公司管理者认为，西方的公司文化已相当完善，可以照搬到中国来。企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析，总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向行为方式以及管理风格。
（五）企业家自身的员工意识问题
一个公司的文化不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，而且取决于该公司所有的职工的教育程度和文化水平。据业内人士对50家中小企业的调查结果显示：不少中小公司的员工中，大专以下文化的员工人数占八成以上，大专以上的仅有不到18%。处于产业链的中下游，因此，公司经营者的文化程度也普遍偏低。公司权力层，管理层知识水平，文化结构较差，裙带关系，血缘纽带充斥公司，这容易造成公司管理中责罚不清，偏坦家族成员，与以工作为导向，奖勤罚懒的现代管理体制发生冲突，从而使公司的管理处于僵化死板的境地。因此，公司经营者和员工素质低下已经成为制约企业文化建设，甚至是公司长远发展的重要因素。
四、我国中小企业文化建设的对策
（一）以人为本管理思想
企业文化建设应以培育公司价值观为重点，特别是培育能把公司，员工，社会的利益联系起来的公司服务价值观，以提高员工的积极性，增强公司的向心力和凝聚力。例如：沃尔玛企业在企业以人为本的文化建设方面，取得了重大的成绩，因为文化建设一直是沃尔玛公司在开展国际计划的同时最重视的一个部分。当他们来到中国之后，自然不会忽略这个部分。从一开始，他们便向中国员工灌输了沃尔玛的企业文化，并在这么做之前，首先找到了一批热情负责的领导人。最高的管理者是X人，主管队伍由10名中国管理者组成，他们分别负责主持业务发展、建设、损失、预防商品销售、超市的管理运作等等。而剩下的员工大多数都是中国人。沃尔玛公司在对中国进行企业文化建设的过程中，遇到的第一个难题便是如何让基层员工主动向管理层开口讲话，这虽然是一件看上去十分容易的事，但在当时的中国员工队伍中，却是一件可遇不可求的大事。沃尔玛公司对这一现象也做了深入的研究。当沃尔玛的中国员工听说这样的一个决定之时，第一反应就是这是一次实质性的大变革。不过，不少人对此政策并没有抱太大希望，因为他们并不认为它可以行之有效的贯彻下去。所以，如何让员工们相信高层是真心实意的实施这一政策，而不只是随口说说则成了头等大事。为了拉近管理层和一线员工的距离，沃尔玛中国部门的主管门开始简化着装，在平时的工作日中，他们通常只是两套西装，3条领带与3件白衬衣轮流搭配。或许，在沃尔玛公司每天更换一套西装的行为是一种正常的举动，但是在中国的企业，这是一种奢侈或做作的表现。同时，这会让管理层和员工之间的距离变得越来越大。因此，中国的主管们敏锐地捕捉到了这一职业习惯和特点。他们之所以这么做，也是为了移植沃尔玛企业文化中的一点——尊重个人。除了尊重个人外，沃尔玛进行的第二个文化建设便是“服务顾客”。在中国，不少商店内都会出现一种现象，那就是店员因为某种原因和顾客争吵起来，甚至大打出手，这在沃尔玛公司是绝对不允许的。沃尔玛公司中国分公司对此做出了严格的规定：如果员工与顾客发生争吵或打架的行为，一经发现或被揭发，绝对在事发当场或者事后予以开除。
（二）诚信为本、以义取利的经商宗旨
经营者的经商宗旨对公司的文化建设有着至关重要的影响。在经营者需要具备的能力中，特别强调经营者要具备良好的道德品质和深厚的文化底蕴。努力学习现代公司管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为具有渊博知识，才思敏捷，较强洞察力的公司管理专家。只有坚持诚信为本、以义取利的经商宗旨，才能奠定良好的文化根基，树立正面的文化形象。
（三）加强企业员工关系的深化，建立企业文化机制
在企业的文化建设中要正确认识到，企业员工是其重要的组成部分。在加强企业的文化建设的过程中不仅要对员工的行为进行规范与引导，还要充分的认识到其主体作用，能够充分的发挥“以人为本”的思想。企业文化的运用有利于加强企业经营资源的利用，有利于消费者的认同，以及有利于企业的公共关系。正是企业文化的应用为企业创造了一个良好的经营环境，使企业与XX、供应商、推销商、股东、金融机构、大众传播媒介、地方社区、消费者等企业相关的组织和个人都保持了良好的关系，所以它有利于企业向着良性方向发展。企业文化的最大作用时强调企业目标和企业员工工作目标的一致性;强调群体成员的信念、价值信念的共同性;强调企业的吸引力和向心力，因此它对企业成员有着巨大的内聚作用，使企业成员团结在组织内，形成一致对外的强大力量。企业制度文化也是组成企业文化的重要部分，对企业的文化建设与文化发展有着制约作用。因为企业的制度是企业文化的浓缩，也是企业文化的集中体现，对企业的员工行为作出了细致的规定。
五、总结
公司管理是一门科学，也是一门艺术，企业文化建设贯穿于公司管理的全过程，是现代公司业必不可少的一个部分。进行企业文化建设关系到公司的生存和发展，现代公司要借助企业文化成就满意的员工，满意的顾客，为公司的持续发展贡献力量。
总而言之，为了发挥企业文化建设在人员管理中的作用，人员企业就要从管理者、文化管理制度和塑造企业形象作为切入点，积极的开展文化建设工作。构建优秀的企业文化，可以有效的促进企业的经营与发展，并能使企业中的员工进行良性的竞争与鼓励，从而促进员工的不断发展，提高企业员工的整体素养，实现企业的可持续发展。这种员工与公司的互相吸引、和谐一致就是一种向心力，这是企业文化的神奇力量。
本文针对目前我国中小企业文化建设的现状进行原因分析，并相应提出了一些对策，以期对当前中小企业的文化建设有所启发和帮助。
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